2014年供电段技术比武活动实施方案(初稿1)

第一篇：2014年供电段技术比武活动实施方案(初稿1)

供电段2014年技术比武活动实施方案

为进一步提高职工技术素质和技术创新水平,培养和造就一批优秀的技术人才和技术能手，经研究决定，于2014年x月上旬开展接触网及其它专业技术比武活动，现将本次技术比武活动方案制定如下：

一、指导思想：为深入贯彻落实供电段开展“岗位练兵技术比武”工作，我段拟以建设安全和谐、精干高效的一流供电团队为指导，以开展“岗位技术能手”竞赛评比为载体，按照“干什么练什么，什么弱强什么”的原则，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，不断提升员工技术水平和专业素质，为进一步实现包神铁路建设世界一流铁路运输企业奠定坚实基础。

二、活动目标：激励和引导职工自觉关心并积极参与技术比武活动，在普遍深入学习提高的基础上，逐级选拔，重在过程，达到以赛促学、以比促练、人人有收获的目的。

三、比武组织机构

（一）比武领导小组

组长：xxx

副组长：xxx、xxx

（二）裁判组

裁判长：xxx、xxx

裁判员：xxx、xxx

职责：理论阅卷、实际操作评判、比武名次评定。

（三）宣传组

由政工室负责技术比武的宣传、摄录工作。

（四）后勤组 办公室

四、比武专业

（一）个人比武工种：接触网、电力、变配电。

（二）团体比武工种：接触网

五、比武时间、地点

（一）比赛时间：2014年xx月

（二）比赛地点：xx演练场

六、比武活动要求

（一）认真作好宣传发动工作，使广大职工认识到敬业爱岗、走岗位成才之路的重要性和必然性，以及学理论、钻业务、提高业务水平、提升自身素质的必然性和紧迫性。

（二）激励和引导职工自觉关心并积极参与技术比武活动，在普遍深入学习提高的基础上，逐级选拔，重在过程，达到以赛促学、以比促练的目的。

（三）参赛选手要发扬“友谊第一、比赛第二”的精神,服从裁判，听从指挥,尊重对手。各项比武活动要坚持公平、公正的原则，杜绝弄虚作假现象的发生。

（四）员工的技术比武活动是锻炼技能员工队伍，提高技能员工技术素质的有效途径，各车间必须高度重视，精心组织和选拔，认真安排，确保该项活动园满完成。

（五）参赛人员要认真对待，抓紧时间复习，争取取得好成绩。

七、比武考试内容：

（一）理论考试占总成绩的40%。

（二）实际操作占总成绩的60%。

（三）理论考试 ：

1、比武工种培训教材及范围

（1）比武工种培训教材应符合国家规定的该工种应知应会要求的内容。

（2）《技规》相关内容（3）《运规》相关内容

（4）接触网工需绘图牵引供电不同供电方式的结构图，接触网常用结构示意图、安装图，软横跨节点结构图等。（5）电力工需绘制常用高低压电气设备接线图，电气控制电路图，仪器仪表测试接线布置图等。

2、采用闭卷考试，满分为100分，时间为60分钟。

3、考生提前10分钟进入考场，进入考场必须对号入座，只准带必要的文具，不得携带任何资料进入考场。进入考场

后，请关闭通迅工具。考试开始后迟到10分钟者不准进入考场，成绩以零分计。开考30分钟以后，考生方可交卷离开考场。

4、考生必须独立完成试题解答。如发现作弊，勒令其退场并取消其考试资格，成绩以零分计。

5、使用黑色碳素笔答卷，不得使用铅笔答卷。

（四）实际操作：

1、现场实作，满分为100分，时间根据具体项目另行规定。

2、实作项目：（1）接触网专业

①xxx ②xxx（2）电力专业

①xxx ②xxx（3）变配电专业

xxx

（4）集体项目

xxx3、考试要求：

（1）个人安全用具、个人工具自备。

（2）2比武用材料由供电段提供。

4、比武活动设备概述：（1）xxx（2）xxx（3）xxx

（4）接触网相关材料

八、比武奖励

（一）每项技术比武产生一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名。集体项目取两名。

（二）另根据情况设置其它奖项。

九、报名形式及人数

（一）采取以车间为单位报名，车间要通过技术演练进行选拔。

1、个人项目参加人数

xxx车间：接触网工3名；电力工3名 xxx车间： 接触网工3名；电力工3名 xxx车间：6 名

2、集体项目：以车间为单位进行。

接触网集体项目6人，为个人项目参赛人员。

（二）人员名单于x月x日前上报供电段技术室。

九、奖励办法：根据理论和实作的折合成绩，接触网、电力工种取前三名；变配电工取前两名。

十、其它

比武期间xx地区以外的参赛人员在xxx住宿。午、晚餐由段安排。

供 电 段

二○一四年x月x日

第二篇：2012岗位技术比武实施方案

青海义盛选煤有限公司

2012

技术比武实施方案

2012年5月15日

青海义盛选煤有限公司

2012年技术比武实施方案

一、目的：

为检验我厂技术培训效果，创造赶、学、比、帮、超的学习氛围，提高我厂广大员工岗位技能操作水平及理论知识不断提高，更好的以车间、班组为单位，开展好精细化管理、班组建设、安全生产等工作。我厂针对生产车间浮洗机司机、跳汰司机岗位技能评定要求，特制定我厂技能比武实施方案。

二、适用范围：

本方案适用于参加义盛选煤厂岗位技能比武的所有班组及个人。

二、劳动竞赛考评机构设置

组长：周立群

副组长：瓦存林、李矿军

成员：马浪、马延福、王宗仁、赵信、张云、祁万俊 浮选技术评分组：祁万俊（组长）张启芬、王春、蒋建愧 跳汰技术评分组：祁万俊（组长）张启芬、王春、蒋建愧 安全保障组：王宗仁（组长）张维军

设备保障组：赵信（组长）李生均

宣传组：李国福、何海年

三、竞赛日期：2012年6月

四、竞赛规则及评分标准：

1、每位司机比赛时间为5小时，首次取样以设备带煤10分钟为标准，次后每次取样时间以指标上报后15分钟为准。

2、比赛每组每人出4组指标综合评分。

○

1、跳汰组指标标准：精煤灰分指标低于5%后、每低于0.1%扣2分、高于8%后、每高于0.1%扣分；

四组精煤灰分平均值以8%为准，每超0.1%扣2

分、每低于0.2%扣1分；矸石灰分4组平均值65%为准，每低1%扣1分、高1%加1分；中煤灰分4组平均值48%为准，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

2、浮选组指标标准：精煤灰分指标低于6%后、每低于0.1%扣2分、高于9%后、每高于0.1%扣2分；四组精煤灰分平均值以8.5%为准，每超0.1%扣1分、每低于0.1%扣1分；中煤灰分4组平均值60%为准，每低1%扣1分、高1%加1分；

○

3、比赛基础分为80分；

3、技能比武实际操作由生产部于由5月30日前下发，以便于参赛员工做好准备工作。

五、奖项的设置

跳汰组：一等奖1名、二等奖1名；

跳汰组：一等奖1名、二等奖1名；

青海义盛选煤有限公司2012年5月15日

第三篇：电工技术比武实施方案

阿舍勒铜业公司第二届技术比武(电工)实施方案

一、根据新阿铜[2007]107号文：《关于开展第二届技术比武活动的通知》，制

定本实施方案。

二、本次技术比武参加对象为公司全体电气从业人员，包括采、选厂、保障

部维修电工、外线电工、总降变值班电工（含实习委培生中从事电气操作人员）。另，根据公司文件精神，鼓励其它岗位、工种的员工参加电工技术比武，中级职称及以上人员可自愿报名参加，评委会成员不参加此次比武。

三、本次电工技术比武负责人为高峰，评委会由付文辉、金述煌、薛伟山组

成。

四、本次电工技术比武分理论考试和实践操作两部分。实践操作题目为：接

触器联锁正、反转两地控制线路的读图、配盘（图附后），满分100分，时间要求为55分钟。具体考试时间、地点由公司技术比武领导小组统一协调，以通知为准（总用时为两天，拟定于12月19日——20日两天在保障部机修车间进行）。

五、理论考试主要考察电气从业人员对本工种、本行业应知应会的基本技能、基础理论知识的掌握、熟练程度，内容涵盖工厂供电、工厂电气控制与联锁、PLC控制基础知识、可控硅变流技术基础知识等的相关内容，并结合公司电气设备、设施实际情况。题型分填空、判断、简答、读图等，满分100分，时间要求为90分钟。具体考试时间、地点由公司技术比武领导小组统一协调，以通知为准（拟定于12月19日晚20：30——22：00在公司二楼会议室举行）。监考人员由总经办、监察室、评委会成员共同组成。

六、参加实践考试的人员自带工具，请技术比武办公室协调市场部做好实践

操作所需元器件、材料等的准备工作（详细清单由本次技术比武负责人提供）。理论考试人员自带钢笔或碳素笔，不许带任何复习资料，不许有任何形式的做弊行为，否则直接取消考试资格，成绩为零。

七、理论考试和实践操作各占总成绩的50%，参加考试人员名次以总成绩高

低排序。最终成绩由技术比武办公室负责在公司内网上公布。

电工技术比武负责人：高峰

二OO七年十二月六日

第四篇：技术比武实施方案（财务科）

为认真贯彻落实院党委关于《200x年在全院范围内开展质量建设年活动》的指示精神。根据院务部要求，结合财务科工作实际，制定专业技术比武实施方案。

一、指导思想

落实建军五句话总要求，适应二十一世纪部队新军事变革的需要，选拔各个岗位服务标兵和技术能手，使大家学有榜样，赶有目标。在全处上下掀起一个强化服务质量、苦练专业技能的新高潮。形成“比、学、赶、帮、超，人人争第一，个个创一流”的良好氛围。促进全处工作全面发展。

二、组织领导

成立财务科技术比武领导小组

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxxxxxx

三、比武时间

拟定在九月下旬

四、比武地点

财务科办公室

五、参加人员

全处干部、职工

六、比武内容

（一）操作类：出纳点钞比赛，参加人员：各财务办出纳（5人）

时间：9月18日下午

评分标准：点钞准确度、点钞速度

比赛内容:

1、准备5份相同数额、相同面值数量的现金，参赛者按照要求清点完毕，在数量准确的前提下，速度最快的为优胜者。

2、准备200张100元面值、200张50元面值、1000张10元面值的现金，参赛者按照100元、50元、10元面值的顺序清点，在7分钟之内清点数额最多的为优胜者。

比赛时间：20分钟

比武地点:财务科办公室

（二）理论类：银行业务考核、公务事业经费业务考核、生活费业务考核

时间：9月17日下午

参加人员：财务科机关全体人员

考核形式：笔试

评分标准：实行百分制，90分以上为优秀

比武地点:财务科办公室

考核时间：90分钟

七、几点要求

1、参加比武人员在思想上要引起足够重视，通过岗位练兵使自己的岗位技能和业务水平有明显的提高。

2、各小组负责人要认真组织好参赛人员的选拔工作，要加强领导，严密组织，确保参赛人员取得良成绩

3、遵守赛场纪律，比赛时各参赛人员要遵守比武秩序，参加理论考核试时，参赛者只能携带纸笔，不得参考任何书籍、资料。

第五篇：技术比武活动总结

技术比武总结 各位领导：

为了认真贯彻落实集团公司职工技术比武的精神，以岗位成才为重点，全面提高职工队伍整体素质，提升安全操作技能，促进安全生产，培养各岗位技术人才和操作人才，我单位开展技术学习培训、岗位练兵、技术比武活动，参加技术培训面达到岗位人数85％以上。

通过职工技术培练比活动，实现了班组有骨干、单位有标兵、能手，重点工种有过硬的技术骨干队伍。根据我单位的实际需要，我们选择了生产的关键工种、技术力量薄弱工种、进行职工技术培练比活动。以高级技术等级标准为教材，坚持高标准、严要求，培养一岗多能人才。在这项活动中抓了三个重点：一是加强拔尖技术人才的培养和传、帮、带活动。二是加强选拔和培养岗位技能带头人。三是加强先进技术操作法的总结推广应用。

分厂活动安排分为四个阶段：第一阶段5月底以前为煤焦车司机岗位培训练兵阶段；第二阶段6月底前组织集团公司煤焦车司机技术比武理论考试阶段；第三阶段7月28日组织集团公司煤焦车司机(装煤车司机)的实际操作阶段的选拔； 在整个活动中我们狠抓三个工作到位。

一是宣传发动到位。从思想发动入手，引导职工积极投身技术培、练、比

二是组织领导到位。建立健全以单位副厂长负责的活动领导小组和机构，有专也技术人员负责日常工作。

三是保证措施到位。在练兵比武活动我们面向生产，贴进实际、保证活动的实效性，做到五个有机结合。一是练兵比武与提高处理突发生产技术事故应急能力相结合，二是练兵比武与高师带高徒结合，三是与安全生产相结合，通过员工规范操作、岗位纠偏，提升员工技能，确保安全生产。注重两个总结。在技术练兵比武活动中，一要认真总结经验，不断提高“学练比”活动的质量。二要注重总结挖掘职工中的绝招、绝技、绝活，搞好传、帮、带。注重总结优秀选手的先进技术操作法，大力推广。将少数人的经验结晶转化为全体职工的共同财富，推动职工队伍素质的整体提高，推动公司经济技术创新活动的进一步发展。

在理论考试出题时，我们按照冶金行业职业技能标准职业技能鉴定规范中煤焦车司机高级工的要求组织出题，力争通过考试选拔出理论过硬得职工。

认真制定出煤焦车司机（装煤车司机实际考试部分）技术竞赛规则。技术竞赛规则包括考试程序、本工种技术专家(裁判员)组成、参赛选手要求、考场考试准备、考试规则、实际考试内容、评分标准、评委守则、监考人员职责、其他应注意事项、比武安全要求等技术性文件的制定。

为认真落实技术练兵、技术比武活动任务，总结成果和经验，探索改进方法和途径，根据公司《关于全面开展技术练兵、技术比武活动的通知》要求，人力资源部结合本部门实际情况和工作特点，认真制定方案，精心组织实施，从4月份开始，动员部署、培训学习、评先争优和总结改进四个阶段，开展了技术练兵、技术比武活动，紧紧围绕人力资源管理工作实际，以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，坚持人人练兵、全员参与，狠抓业务知识和相关法律法规的学习培训。通过每周一次集中强化学习、以会代训等多项举措，引导干部员工以本职岗位为平台，以日常工作为载体，立足本职进行自学、自训、自我提高，使练兵活动保持了经常性和持续性。通过岗位练兵活动，大大提高了部门员工对知识、技能的需求和工作热情，营造了一个“相互学习、相互帮助、取长补短、共同提高”的良好氛围，使大家在思想上真正体会到活动的重要意义。理论知识考核，可以使员工发现自身存在的缺点，意识到学习的重要性，并在考核以后对发现的问题及时的学习、探讨和改进。实际操作考核也使大家认识到彼此的差距与自身的不足，充分意识到团队合作和相互配合的重要性，以及如何提高自己以适应岗位需求。同时通过岗位练兵活动，员工的工作能力和整体素质有了突飞猛进的发展，提高了员工适应岗位要求的业务能力和专业技能；加强员工队伍建设，构建行之有效的学习培训模式，增强了员工学习能力和技术人员的业务培训指导能力；切实实现了员工在综合素质、劳动纪律、工作作风、职责能力等工作要求的提高，进而促进了员工在“德、能、勤、绩”方面的均衡发展。现将活动开展情况总结如下：

一、实现了技能与素质同步增强。通过岗位练兵活动的有效开展，员工的企业发展意识、团队合作意识、员工服务意识进一步增强。

二、促进部门员工团队合力。在岗位练兵活动中，大家职责明确，既分工负责又协同配合。干部坚持与员工做到同步同位，要求员工做到的，干部首先做到，充分发挥了主观能动性，积极有效的带动了员工的学习积极性和工作热情。

三、提高了员工实战能力。我们有针对性的对部门员工以下几个薄弱点进行培训、练兵：一是社会保险、劳动合同法等常用知识；二是员工招聘的技巧；三是员工培训流程。

四、形成了良好的学习风气。通过技术练兵、技术比武活动，部门干部、员工从根本上认识到自己学习能力上的不足与缺陷，及时进行自查自纠、总结整改，形成了“积极向上、努力奋进”的良好学习风气。

五、促进良性、动态管理循环。经过这近一年的岗位练兵，我们规范了在人力资源管理中工作方法和工作程序，在不断规范的过程中加以改进，达到制定规范->总结->改进->新的规范的良性循环。

这次岗位练兵、技术练兵的活动，也使我们获得不少管理上的经验，主要有：

一、思想统一，是练兵取得成效的重要基础。岗位练兵活动从提高广大员工思想认识、理论知识、业务能力、工作职责入手，立足岗位、注重实效。思想进步的员工认为，组织开展练兵活动，既提高了理论水平和实战本领，又增强了规范管理意识。

二、注重总结，是练兵取得成效的推动器。

在活动中，我部门注重开展阶段总结工作，总结出一整套具有较强可操作性和前瞻性的经验，比如自行编制、印发学习资料，供员工业余时间自学；并在每周学习会上组织业务技能知识培训，使理论学习贯穿于岗位练兵活动的全过程。

三、形成常规，是练兵取得成效的关键因素。我们不仅要“大练兵”，而且要“常练兵”，才能保证练兵活动长期有效地开展，保障员工的素质和能力与时俱进。必须树立练兵的科学发展观，把练兵工作作为提高员工队伍素质和工作能力的一项基本制度，努力探索、逐步建立科学实用、规范有序、长期有效的练兵长效机制，积极引导练兵

活动向前持续健康地发展。实践证明，在练兵活动中实行的“学练结合、以学促练”就是对构建练兵长效机制的一种有益的初步探索，是值得继承和发展的宝贵经验，在总结本年岗位练兵经验基础上，今后还要立足长远、加强探索、勇于实践、开拓创新。

虽然这次活动取得了实实在在的效果，但还是存在以下不足： 一是虽然对开展岗位练兵活动在思想上虽有明确的认识，但学习的积极性和主动性有待进一步提高。

二是受培训师资力量的影响，岗位练兵活动的形式不够多样，多停留在自学自训和以会代训方面，练兵活动的效益不够高。

三是技术练兵的范围不够，目前只停留在部门日常管理工作内容中，对于如何结合公司发展目标，系统规划人力资源管理未来发展方向，还需要进一步思考和探索。员工是企业发展的第一资源，加强员工队伍建设是企业永恒不变的主题，而岗位练兵活动是提升员工技能、加快生产的有效方式。通过实践证明，岗位练兵活动是一项长期、艰巨的工程，非一朝一夕之功，因此，我们应在不断的探索和实践中明确目标、总结经验、创新方法、形成机制，为练兵活动的持续、稳定、有效开展奠定基础，为打造一支具有专业能力而全面发展的员工队伍全力奋斗

2012年XXX技术比武总结

为了认真贯彻落实XXXXX“四个一”岗位培训模式，进一步提高XXX职工的岗位安全操作技能和专业技术水平，努力营造“团队学习、互动学习”的氛围，培养一支高技能、高水平的专业天然气储运队伍。XXX开展了技术比武活动，现将情况总结如下：

一、组织有序、宣传到位

技术比武工作对员工的技术素质水平进行检验和评价的一种方式，是激发爱岗敬业、钻研业务热情和培养技术过硬员工队伍的有效方法，是推动企业快速发展的需要，也是促进安全基础建设的重要环节。XXX队领导对技术比武工作高度重视，成立了以队长组长，以及班组长的技术比武领导小组；建立了统一健全的工作体系，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，还通过标语、广播、报纸和板报等形式进行广泛宣传、动员，让大家充分认识到比武的重要意义，从而为技术比武营造了良好的氛围。

二、计划有序、分步实施

此次技术比武，从X月X日下发通知要求以后，结合生产实际，开始有步骤的实施技术比武方案。

1、报名阶段。自技术比武通知下发后，在队部的大力宣传之下，开始组织员工报名，各班组踊跃报名，这次参赛的工种主要有集输工，计量工，总共有X人报名，其中计量工X人、集输工X人。从今年的报名情况来看，比去年人数有所增加，大家参加这项活动的积极性正在提高，形成了一种学技术、比技术的氛围。但是报名人员还主要停留在去年的基础之上，新人员报名的比较少。

2、强化培训、“磨枪”阶段。

在技术比武前期准备阶段，技术组进行了两天的理论知识强化培训，培训过程中大家认真听课、劲头很足，采用记笔记、录音、讨论等方式，尽可能的吸收着技术人员所讲的每个知识点，还时不时的提问题；另外在工作之余，大家也相互探讨、交流，积极巩固和学习专业文化知识。这就为技术比武的开展打下了良好的基础。

3、理论考试阶段。

我们组织参加比赛人员进行了理论知识考试，每个工种的考试时间为一个小时，上下午各考两个工种。为了体现考试的公正性和严肃性，我们采取“左右空座、前后不同工种”方式安排座位，制定了考场纪律，发现违纪人员绝不姑息；从考试情况来看，考场纪律很好，没有发现违纪现象；从考试成绩来看，虽然大家很少经过系统的学习，但大部分人都认真复习，并取得了比较好的成绩，其中: 80分以上的集输工X人，计量工X人，比去年有很大的提高。

4、实际操作考试、“真刀真枪”比武阶段。

正式开始实际操作比赛，比赛地点统一在南院技术比武场，每个考科目安排2—3名监考人员。由于准备工作较好，在一天之内所有的实操考试都顺利得完成了。

5、成绩汇总阶段。

比武最后进行了成绩汇总，也最终确定了这次比武的获胜人员（见附表）。从总的成绩来看，有些人理论和实际成绩较平衡，但是两个成绩悬殊的人也有一部分，理论知识还是比较欠缺，但实际操作成绩却较高，这也是一部分人没有报名参加的原因—自己的理论知识掌握的不好，希望这部分人在工余时间继续加强学习，争取在以后的考试中取得好成绩。另外去年取得名次的部分人员在这次比武活动中也取得了名次，说明大家平时也在坚持学习。

三、总结经验，完善不足

这次技术比武我们吸取了上一届技术比武活动中的经验和教训，并且在运销部的大力支持下，准备工作做得到位，包括各工种实操考试时间确定、准备材料等都没有问题。在以后这样的活动中我们一定会继续保持并完善计划、考试方案和提前检查各种准备情况。XXX X年X月X日