兴企不忘双拥业

第一篇：兴企不忘双拥业

兴企不忘双拥业

东城街道做好双拥工个纪事

（初稿）

近年来，四会市东城街道以落实科学发展观为指导，合理规划，筑巢引凤，街道企业蜂涌而至。然而，在经济不断腾飞的同时，街道党工委、办事处不忘双拥业，积极开展拥政爱民工作，拥军优属蔚然成风，处处呈现和谐双拥新景象，形成经济与双拥工作同频共振。

一、定出实举措，征兵创全优。

近年来，适齡青年人数少，外出务工较多，个别单位工个作积极性不强，部分适齡青年及家属对颁发的征兵法规了解不多，当兵意识热情不高，文化偏低等情况，仍然制约着征兵工作。街道党工委、办事处对此高度重视，因势利导，制定措施，周密部署，精心组织，保质保量圆满完成了征集任务，年年被评为征兵工作全优单位。据统计，2012年符合登记条件：适齡青年有3098人，比往年下降9.3%，应征报名率86%，目测合格的预征对象384人。经过体检与初审，有208人参加市检，总检合格60人，最后经过肝功、尿液、心理测试等检验，实有33人为双合格青年，其中本科专1人，高中30人，最后挑选了22名青年入伍，东城街道对出现的新情况新问题进行了重点研究分析，新使命催生新观念，新举措带来新发展。至2009年，适齡青年296人，比2006年下降11.9%，应征报名率达98%，预征对象144人，有53人参加市检，总检合格22人，肝功等化验后实有15人为双合格青年，其中高中毕业4人，中专3人，初中毕业8人，应征光荣入伍6人，超额完成了市下达的5名征集任务。主要做法是：一是增强对《兵役法》、《国防法》、《征兵工

作条例》等法规的学习意识；二是加大宣传力度；三是奖罚分明；四是对不参加体检和体检作弊或入伍后逃兵的青年分别作出了明确处罚规定；五是对镇村两级干部职责到人，包村包户。使征兵工作到横到边，纵到底。与此同时，镇工党委、办事处还要年安排专武干部队进行新兵思想跟踪教育，零距离促膝谈心，使他们能安心服役，为国防建设贡献自己的力量。

二 倾注真感情，安抚军属忧。

东城街道每年都举行欢送新兵光荣入伍仪式，锣鼓喧天、热闹非凡。新兵刚踏上征程，奔赴部队，镇征兵人员马上到军属家中拉家常，把军属当作是一门‚亲家‛，时常走访、时常过问，尽力解决他们的后顾之忧。倾注一份真情实感，使军属感受一遍浓浓爱意，感受到党和政府的温暖。及时召开‚八一‛军烈属座谈会，引导他们搞好生产，支持鼓励儿子安心在部队立新功。镇征兵办得知此事后，便深入其家中探望爷爷并支持一点资金帮助其寻医问药，村中父老深受感动。因此军事考核中成绩优异被部队评为优委士兵。

二、退伍不褪色，安臵非形式。

针对个别复退军人消极厌世，不满现状的情绪，征兵办、民政负责人主动联络和沟通，及时化解矛，积极探索新形势下拥军工作的特点规律，在安臵退伍军人就业方面走出了一条具有龙甫待色的新路子。一是及时召开退伍军人座谈会，与他们畅谈部队的生活与训练等情况，鼓励他们退伍不褪色，积极走勤劳致富之路，之后镇班子成员与他们共进晚餐，畅饮别后之情，使他们感到入伍热闹，退伍也不冷清；二是出台《龙甫镇帮扶困难退伍军人发展经济办法》，通过政策扶持自主创业；三是根据

个人特点推荐到一些单位各企业。镇内企业多，各式各样的劳工需求量大，退伍军人成了各企业各单位的‚抢手货‛安臵就业率100%。如去年推荐了吴瑞明到龙甫交警中队工作，邱健鹏介绍到镇联防队工作，在部队任班长的罗德伟成了亚洲金属再生基地掌管70名保安的保安队长，退伍军人特有的军人气 和严谨的优良作风，深受用人单位的好评和重用；四是开展‚手牵手、帮战友‛活动，通过富裕的奶伍军人与贫困的退伍军人结对，从种苗、肥料技术、销售等渠道进行帮助，形成合力，共同致富；五是建立健全民兵阵地。退伍军人是民兵组织的干和主力，镇党委、镇政府出资4万多元为各民兵营按照‚四个基本‛的标准建设了营长办公室、器材室、青年民兵之家，既是为民兵提供一个学习、娱、交流的场所，也是应对各种急、难、险、重等任务的阵地，从而融洽兵民关系，化解各种民事矛。

四、鱼水情谊深，联手保平安。

龙甫镇一 以来有着拥军优属、拥政爱民的光荣传统。镇委羽记吴振军凭着一颗赤诚的爱国之心，全心全意志投入到军民共建活动事业中，在他的亲自组织协调下，镇政府先后组织多次驻军座谈会，与驻军部队建立了深厚的感情。每年‚八一‛、春节等重大节日，他都亲自带队到市人武部、消防中队、武警中队、济广塘监狱中队和广州陆军总医院等现役部队慰问。同时，针对企业复杂的治安形势和多种矛 并存的状况，镇政府注重发挥民兵对当地兵治安防线。镇分别组建了民兵应急分队、轻舟分队、森防发队、民兵机动联防队、每村立民兵治安情报员。担负着抢险救灾，摸排不稳定因素，协助公安机关参与各类‘‘严打’’和专项整治行动等任务，今年以来，出动民兵队伍120次，调处突发事件80起，抢

险救灾16起；配合公安机关调处刑事案件18宗，群体性事件17宗，交通事故25宗，企业纠纷36宗，抓获涉毒人员24人，盗窃打架人员25人，有效地遏制了重大事故和重大案件的发生，为全镇的社会治安作出了不可磨灭的贡献。

五、当兵意识从幼立，国防教育入心。

加强国防教育，提高全民国防观念，心须从小培养，从学校抓起。国防教育与其他工作一样，需要紧跟时代步伐，以更加开放、更加有力的举措，使之有新的提升。龙甫镇在国防教育方面注重实效，在方法上注重多样性。一是在学校上好一党课，专武干部主讲，并在校园内悬挂有关法规挂图，以猜迷语、游戏活动等形式开展国防教育，有效增强了在校学生的国防观念。二是结合‘‘八一’’、国庆、春节等重大节日，深入开展各种形式，生动活 的国防知识教育，如2007年的‘‘八一’’前夕，我镇举行了‘‘军政知识竞赛’’由各个民兵营选派三名选物参赛，以〈〈兵役法〉〉、〈〈国防法〉〉、〈〈征兵工作条例〉〉各实弹射击为主要竞赛内容，重奖前三名，增添竞赛气氛。2008年10月，我镇在广财塘村举办了民兵营长、适齡青年‘‘学习十七大、弘扬爱国主义精神’’活动。通过有针对性地开展不同层面的国防教育活动，使各级民兵干部提高国防建设与经济建设协调发展的思想，在抓好经济建设的同时，不忘关心支持国防和军队建设，使广大人民群众和适齡青年牢因树立国家利益至上的观念，增强履行国防义务意识，支持军队建设 的光荣感和责任感，营造一个踊跃报名应征，立志保家国拥政爱风，拥军优 的良好氛围。

卢锡洪

2013年3月21日

第二篇：质量兴企实施方案

窑街煤电祁连山水泥有限责任公司“质量

兴企”工作奖励实施方案

为了认真贯彻落实《窑街煤电集团有限公司“质量兴企”工作安排》的精神，保证“质量兴企”活动稳步开展，持续深入的推进“质量兴企”活动，现结合我公司实际情况，对我公司“质量兴企”工作奖励办法制定如下方案:

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领，坚持质量兴企战略，以市场为导向，以强化我公司内部管理为手段，以进一步提高我公司工程质量、服务质量、环境质量整体水平、增强企业核心竞争力和综合实力，促进公司持续、健康、快速、协调的发展。

二、总体目标

作为刚刚起步的公司，在各种硬件设施上都比较困难，作为总公司的二级单位，虽然我公司还未开工，但是我公司会积极贯彻总公司“质量兴企”工作安排，尽早的开工，尽早推出质量达标的名牌产品。

三、实施步骤

一是制定“质量兴企”规划，建立考核机制，实行目标管理，定期考核，严格奖惩，明确各部门负责人是各部门的第一责任者，对各部门业务负全面领导责任，各部门领导班 1

子成员年薪与质量挂钩，进行当月考核、当月兑现。

二是建立质量问责制度，严肃追究因失职造成的重大质量事故的部门和个人的责任。

三是每年对“质量兴企”工作目标完成情况进行认真的检查考评，对有突出贡献的给予表彰奖励，对未达到目标任务的予以批评、处罚，对查出的问题及时研究解决。

四、保障措施

一是加强组织领导，扎实开展工作。公司各部门要广泛宣传，让每一个职工都参与到“质量兴企”工作中来，为“质量兴企”做出自己应有的贡献；各部门领导要高度重视，结合公司的实际情况有计划、有步骤的开展工作。

二是做好前期筹备工作，为生产打好基础。对于现在出现的困难，我们要积极应对，转变思想观念，转变工作作风，变被动为主动，加强管理人员的专业技术、业务知识，提高自身的素质。

二○一○年十二月七日

第三篇：质量兴企目录

质量兴企目录

1、上级文件：印发《关于***市深入开展质量兴企活动的指导意见》的通知……………………………

2、产品质量安全承诺书………………………………

3、企业质量情况表……………………………………

4、深入开展“质量兴企”活动实施方案……………

5、关于成立公司质量兴企工作领导小组的通知………

6、关于调整公司质量兴企工作领导小组成员的通知……

7、2013年质量兴企工作计划………………………

8、员工培训计划………………………………………

9、季度质量分析报告…………………………………

10、培训、会议签到表……………………………………

11、相关培训、会议相片…………………………………

12、宣传标语、板报………………………………………

13、质量管理体系建设情况………………………………

14、“质量兴企”活动总结………………………………

15、公司相关证件…………………………………………

16、检验员证件…………………………………………

17、送检化验仪器、安全阀、压力表等相关检定证书……

18、原材料、产品检定报告………………………………

19、其他证明相关材料…………………………………

第四篇：质量兴企工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司

“质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、PVC管材、PPR给水管、PERT地暖管、PE供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过ISO14001：2004环境管理体系认证、ISO9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“A级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成

节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织QC攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。

67-

第五篇：商标兴企工作计划

篇一：质量兴企工作总结 庆阳凯迪塑业有限公司 “质量兴企”工作总结

庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、pvc管材、ppr给水管、pert地暖管、pe供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。

“效率、奉献、团结、创新”是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任”的企业宗旨。公司通过iso14001：2004环境管理体系认证、iso9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业”、市级“龙头企业”、“重合同守信用单位”、“a级信用企业”，产品获得 “甘肃省名牌产品”。

公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理”的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用激励和约束相结合的体制规范企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广大用户，为实现建成管理一流、产品质量一流、效益一流的现代化环保企业而奋斗。

一、强化组织领导、落实责任，广泛宣传 坚持“三个到位”，即组织领导到位、责任落实到位、宣传引导到位。2012年成立了质量工作领导小组，由刘启荣同志任组长，安玉良、刘文辉、莫远渠任副组长，办公室设在生产办公室，负责质量兴企活动的组织和领导，制定了工作目标。质量是企业的生命，开展质量兴企活动是夯实质量基础，深入推进质量兴市战略实施的有效举措，是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级的具体体现。我公司在县质量技术监督局的指导和帮助下，深入开展质量兴企工作，建立质量监控管理长效机制，以提高产品质量为切入点，大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识，全面提高产品质量、工程质量、服务质量和环境质量，提升综合竞争力，促进了企业又好又快的健康发展。目前，“淼迪”牌管材不但在本省同行业中居于主导地位，还远销其他省区，倍受省内外用户的青睐。公司在几年的发展历程中，始终坚持“质量兴企”、“品牌兴企”的指导思想，坚持“质量第一、争创名牌”的质量方针，健全质量管理体系，强化全面质量管理意识，推行标准化。

2014年我们进一步完善相关制度，强化基础管理。改善基础设施，提高产品质量水平，责任落实到人，城实守信。我们的具体做法带动了车间核算和经营的一系列变化，促进了分品种核算，使车间的成本考核细化到每一个品种，每一个成本项目，对提高节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核成本指标，奖罚兑现。2010年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员”活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的计划与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反馈，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理办法，组织qc攻关、质量改进、节能降耗、降低成本等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。

二、品牌战略

近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌”战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。

三、规范制度，强化管理，实现卓越经营结果

1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质在信息时代中，市场环境瞬息万变。要应对环境的变化，实现卓越的经营绩效水平，必须提高组织和个人的学习能力。根据“以人为本”战略理念，人才是推动企业前进的关键因素。构筑人才优势，提高公司的核心竞争力。

我公司每年积极组织员工培训工作，采取“终身学习”制度，每个专业技术人员与技术工人做到年年培训，年年评定，有效提高员工的素质，提高公司的科技竞争力。

2、实行考核分配机制改革，调动管理层和骨干层的积极性。提高对各部门负责人和班子集体的奖励额度。工薪待遇坚持和关键岗位倾斜的分配原则，逐步拉开了工资档次，特别是设立市场、质量、技术、财务等专业的“特殊贡献奖”，加大了对技术岗位的激励。

3、优质的产品质量。

坚持“品牌带动”战略，按照“安全、优质、文明、高效、廉政、和谐”的管理方针和“三位一体”的规范标准，打造精品、争创品牌。做到“做一种产品、创一个精品、树一块品牌”。实现“品牌带动”效应，以品牌赢得信誉，以信誉开拓市场。大力推动工程创优工作和开展qc小组活动，坚持每年召开一次全公司qc成果发布会和成果交流会，有效地提高了公司技术管理与工程管理水平，大大提高了工程质量水平。

四、深入开展质量兴企工作，不断提升企业综合实力，成效显著

1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、规范化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。

2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术基础得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。

3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制，形成了追求卓越的浓厚氛围，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。

4、实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业发展活力，促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的发展道路。

五、开展质量兴企工作中存在的问题

尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。

六、2015年质量兴企业工作的思路

质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2015年计划从以下几个方面抓好质量兴企工作：

1、加强特种设备质量安全体系建设。篇二：宏达公司质量兴企实施方案

酒钢(集团)宏达建材有限责任公司 质量兴企活动实施方案

为深入贯彻落实《嘉峪关市人民政府关于推进质量振兴的实施意见》精神，加快实施质量兴企步伐，促进我公司质量水平再上新台阶，根据嘉峪关市推进质量振兴工作的总体部署和《宏达公司2013--2018年科技发展规划》，结合本公司实际，特制定本方案。

一、正确认识我公司质量工作的现状和面临的形势

近几年来，宏达公司质量工作取得一定成绩。先后通过质量、环境、职业健康安全管理体系“三标一体”认证；被确定为 “中国质量万里行质量大家行定点单位”、全国质量月“重质量，讲诚信”单位、“质量信用aa级单位”;荣获“甘肃省著名商标”、“甘肃省名牌产品”和“嘉峪关市名牌产品”； 被评为“全国建材行业先进集体”、“全国新型墙体材料先进企业”、“全国化学分析和水泥品种大对比全优单位”；企业拥有6项省级科技成果鉴定项目和多项自主知识产权；抗硫酸水泥等一批高端水泥产品先后推向市场并得到用户认可；所有产品被国家确定为绿色推荐产品和资源综合利用认证产品;企业有2个创新技术平台,2012年通过高新技术企业认定。“戈壁”水泥广泛用于国家重点工程和标志性建筑，在本地及周边地区享有一定的声誉。但是，我们面临的质量问题仍然十分突出，与国内先进水泥企业相比仍然存在较大的差距。表现为：主要原材料来源复杂、质量波动大，给生产控制带来一定难度；熟料3d、28d强度总体偏低，限制了生产成本的进一步降低；虽然产品合格率达到100%，但一等品率却不高，需要进一步提高产品的实物质量；研发的特种水泥品种不少，有的品种的实物质量还有待于进一步稳定和提高，有的品种还需要加大市场推广力度；企业利用2个省级技术平台做了一定的工作，但创新平台的运作模式有待进一步完善，技术创新创效力度有待进一步加大，产品更新换代的能力有待进一步提升；冶金废渣利用虽然取得了一定成效，但还需要从进一步降低生产成本、研发特种水泥的角度加大废渣利用的种类和比重；知识产权的建设、申报工作初见成效，但缺乏系统性和制度化，需要尽快建立和完善相应的管理制度等等。当前，质量竞争已成为市场竞争的主要形式。效益来自质量，质量始自管理。一个企业有质量则有市场，有质量则有效益，有质量才能可持续发展。积极实施“质量兴企”战略是推动我公司经济又快又好发展的必然选择。

二、指导思想

以科学发展观为统领，以提高企业核心竞争力和实现企业持续快速发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕降低生产成本和提高经济效益,立足“科技兴企”，以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系, 落实企业质量安全主体责任，全面提高我公司产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进企业全面、协调、可持续发展。

三、组织机构

成立宏达公司质量兴企工作领导小组。组 长：张剑平（总经理）副组长：魏才河（副总经理）、程国云（副总经理）成 员：居富华 毕东晗 常占新 石金年 杨国春 武学龙 张 峰 蒋冠平张宇平高士章 李志刚 李佐良

领导小组下设办公室。办公室设在技术质量部，由武学龙、翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成，办公室主任由武学龙同志担任。具体负责质量兴企工作的组织实施和检查考核。与质量相关的部室、作业区由负责质量的责任工程师分管质量兴企工作，负责提出本部门落实意见，跟踪、汇报进展情况。

四、目标和任务 通过实施质量兴企，到2015年全面实现公司产品质量水平显著提高，综合竞争力大幅度提升。

（一）产品质量水平显著提升

1、到2014年，通用熟料（含低碱）28d抗压强度达到53mpa以上，2015年力争54mpa；

2、出厂通用水泥一等品率达到80%以上；

3、技术中心内部密码抽查合格率达到95%以上；

4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上；

5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖；

6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故。

（二）实施卓越绩效管理模式

2013年8月开始，公司将开始全面宣贯《卓越绩效评价准则》（gb/t19580-2012）国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进。

首先，领导重视、全员参与。公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，推进和实施卓越绩效模式，是提高企业整体绩效的必然选择，开展卓越绩效管理是提升经营绩效的大趋势。公司成立以总经理挂帅、技术质量部具体负责的专门机构负责此项工作。其次，进行标准的培训和理解。计划派1-2名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯，营造推行卓越管理的气氛，树立卓越质量理念。第三，以现有的质量管理体系为基础，作为卓越绩效管理的支撑内容，将卓越绩效要求尽量融入到现有的管理体系文件中，从而实现管理、认证和卓越绩效的统一。第四、加强与优秀企业的对比分析，借鉴先进经验，找出不足，促进改进。第五、建立内部卓越绩效自评师队伍。选拨有管理知识和专业知识的体系内审员，经过较系统的卓越绩效培训后聘任为企业自评师。

（三）大力实施品牌战略

宏达公司已有5个嘉峪关市名牌和1个甘肃省名牌产品； “戈壁”商标2010年被评为甘肃省著名商标；有授权的实用新型专利12个、发明专利1个和受理的发明专利5个； 42.5级钢渣抗硫水泥为2013年国家重点支持新产品；省级鉴定的科技成果3个。2013年1月被甘肃省知识产权局确定为“甘肃省企事业知识产权试点单位”6家单位之一。在实施品牌战略中，我们将从以下方面着手：

提高认识，树立知识产权意识。将企业知识产权（专利、商标、版权、商业秘密等）的管理作为资产管理，纳入企业经济考核体系，放在与质量管理、成本管理同等的位置。逐步建立和完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。成立以总经理为组长、有关部门负责人参加的知识产权领导小组。建立以专利为主的知识产权管理制度，如专利管理办法、科技成果鉴定申报程序等。探索将知识产权与研发、生产、篇三：关于印发 县质量兴企实施方案的通知

镇政办发?2013?198号 ??县人民政府办公室

关于印发《??县质量兴企实施方案》的通知 各乡镇人民政府，县直有关部门，省、市驻县有关单位：

现将《??县质量兴企实施方案》印发你们，请结合工作实际，认真抓好落实。??县人民政府办公室 2013年11月4日

??县质量兴企实施方案

为贯彻落实科学发展观，促进经济发展方式转变，提升全县整体质量水平和经济发展质量，促进经济社会又好又快发展，根据国务院、省政府《质量发展纲要（2011-2020年）》、《??市推进质量振兴工作方案》的要求，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以国务院、省政府《质量发展纲要》（2011-2020年）为指导，以提高企业核心竞争力和实现全县跨越发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧紧围绕经济结构调整和经济发展方式的转变,立足以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系, 落实企业质量安全主体责任，全面提高我县生产企业产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进全县生产企业全面、协调、可持续发展。

二、组织机构

为了加强组织领导，成立县政府分管领导任组长，质监、工信等为成员的县质量兴企工作领导小组，负责全县质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署质量兴企重大事项。领导小组办公室设在县质监局，具体负责质量兴企的日常工作，办公室主任由质监局局长兼任。办公室负责质量兴企具体工作的组织实施和检查考核，协调解决工作中遇到的矛盾和问题。

三、目标和任务

通过实施质量兴企，到2015年全面实现全县产品质量水平的显著提升，努力实现《县推进质量振兴意见》和《县推进质量振兴工作方案》中提出的各项目标任务，使全县生产企业整体质量水平和综合竞争力大幅提升。

（一）产品质量水平显著提升。产品质量可比性跟踪监督抽查合格率达90%以上，关系健康安全的产品全部纳入生产许可或国家强制性认证，不发生重大质量安全事故。到2015年，争创市级以上政府质量奖??个以上；县政府质量奖每年??个；新增??个以上省名牌产品、??个以上国家地理标志产品；获得中国驰名商标的产品达到??个以上、??省著名商标的产品达到??个以上。规模以上企业完成高新技术产品开发??项以上，全县完成??个以上具有高技术含量、高附加值和自主知识产权的新产品，并形成规模生产能力；全县企业采标率达到100%。

（二）全面提升质量管理水平。全县生产企业全面实施全面质量管理、零缺陷管理等先进的质量管理方法。全面开展群众性质量管理活动和全面质量管理基本知识普及教育工作。积极用卓越绩效管理模式，推进质量水平由符合型向卓越型迈进。面向国内外市场，树立卓越质量理念，不断实现管理创新，吸收和学习国内外先进的质量管理方法，对产品研发设计、生产制造、市场营销、售后服务等全过程实行全面质量管理。大力推进用户满意工程，进一步完善内部奖罚制度，努力营造企业质量文化氛围，鼓励员工和质量工作者不断提升质量意识，生产高质量产品。

（三）大力实施品牌战略。全县生产企业要逐步建立和完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。要进一步提高品牌意识，强化品牌梯队建设和规划设计，按照“申报一批、准备一批、培育一批”的原则，逐年逐次筛选出能够代表本企业管理水平、质量水平、市场占有率高、经济效益好的产品，积极申报中国名牌产品、??名牌产品、中国驰名商标、??省著名商标等品牌。在品牌创建过程中要努力增强自主创新能力，加大科技研发、技术改造和资金投入的力度，力争使我县优势企业都能拥有具自主知识产权和核心技术的品牌产品。大力发展出口品牌，积极进行国际商标、专利注册、知识产权的认证和备案工作，推进品牌产品、品牌商标和品牌企业的国际化进程，提升企业的国际竞争力。

（四）加快质量信用体系建设。按照要求，全县生产企业要建立体系完整、责任明确、运行高效的质量信用体系创建机制，构建质量信用体系的基本框架和运行模式。积极参加质量信用等级评价工作，不断完善企业内部质量信用等级评价工作体系。建立企业内部质量信用“光荣榜”和“黑名单”制度，打造诚实守信的生产主体。

（五）强力推进标准化战略。全县生产企业要建立以促进自主创新、节能减排、环境保护和质量安全为重点的企业标准化创建机制；建立健全企业标准体系，全面推行生产经营标准化。建立具有市场提升竞争力或优于现行标准的企业内控标准；积极采用国家先进标准或国际先进标准；积极参与国家标准、地方标准、行业标准的制（修）订工作。开展“标准化良好行为企业”创建活动，将具有自主知识产权的技术和专利及时转化为生产标准，努力实现“技术专利化—专利标准化—标准产业化”的生产目标。建立适应经济建设和技术发展需要的技术标准推进模式和运行机制；形成突出企业生产特点的技术、工艺等生产标准的研究、制订和实施体系，以标准的提升，促进和保障产品质量的提高。

（六）不断提升检验检测能力。全县生产企业要坚持科学规划、合理布局、整合资源、加大投入的原则，加强技术检验检测机构、实验室、科研中心的资质认定和能力确认。加快企业检验检测技术能力建设，有效提升检验检测手段，企业自检能力，为生产及工艺改进过程提供科学、准确、高效的检测技术报告及数据分析。有条件的企业要建设达到省级以上先进水平的质量技术研发检测中心，形成与自身和全县产业结构调整紧密相关的技术支撑平台，为有效提升产品质量要素提供技术保障。

（七）强化计量管理体系建设。全县生产企业要以实施计量基础保障和计量节能工程为重点，构建企业产品生产计量基础平台。大力宣传贯彻《计量管理体系》国家标准，按照国家规定实施节能减排行动计划。配备能源计量器具，建立企业计量标准，用好能源计量数据。完善测量管理体系，制定并实施节能降耗标