比学赶帮超系列材料-公共事业处“比学干帮超”活动整改分析报告

第一篇：比学赶帮超系列材料-公共事业处“比学干帮超”活动整改分析报告

公共事业管理处

“比学赶帮超”活动分析整改报告

为充分调动我处广大员工“比学赶帮超”的积极性和创造性，营造干事创业、加快发展、改进服务、争创一流的良好氛围，全面提升管理处服务管理水平，赶超标杆先进单位，根据油田《关于油田1-7月份“比学赶帮超”活动对标评价情况的通报》文件要求，我处在各单位、部门间组织开展了“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动，活动开展以来，各单位、部门对照标杆先进标准，组织了认真的自查，查找存在的差距和不足，分析产生差距的原因，研究制定了具有针对性的、切合实际的追标措施和改进方案，并逐个加以落实。通过活动的开展，使我处生产经营管理水平得到了有效提升，现将活动开展情况汇报如下：

一、主要指标完成情况

为让各单位、科室对照先进找差距、分析先进的成功之处，找出自身不足。管理处考核小组对各单位的8月份HSE管理、综合能耗完成率、服务质量满意率、绿化覆盖率、小区治安发案率等16项指标进行考核，对考核结果进行比较，对工作中存在的不足进行了改进。结对子单位之间进行比较，跟本单位前期工作进行比较、跟本系统最好水平进行比

较，改进管理中的薄弱环节和工作中的瓶颈难题。为了保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”活动落到实处，活动办公室制定了月度考核评价表、月度对标评价表，考核小组每半月到基层单位考核一次，对工作中存在的问题及时发现，认真分析问题原因，提出合理的改进措施，从而保证“找差距、定措施、提水平、上台阶”工作落到实处。通过活动的开展，结对单位横比纵看，比出自己的优点和不足，看到与先进单位的差距，学习借鉴、取长补短，在“ 比学赶帮超”活动中，干劲足了，服务意识强了，队伍凝聚力高了。与年初相比，管理处绿化覆盖率同上升了0.8%、服务质量满意率上升了3%，挖潜增效指标完成率上升2.6%。

二、存在主要问题和不足

1、激励机制不足，难以真正调动职工的积极性。我单位，现阶段“比学赶帮超”活动的激励机制主要是为在活动中表现突出的单位加分等精神奖励，该奖励一般是对集体的奖励，奖励周期较长，而且难以切身感受见到实效，难以对活动起到直接的刺激激励作用，不能完全满足“比学赶帮超”活动的激励机制要求，难以真正调动职工的积极性，活动的开展动力不足。

2、结对子单位间因为工作性质存在差异，造成了活动发展不平衡。

我处共有8个基层单位，结为4对竞赛对子，其中除一

站和二站工作性质相似之外，其他结对子单位间的工作性质存在差异，结对子单位虽在各自的工作领域内积极开展“比学赶帮超”活动，但相互之间的竞赛形式单一，造成了活动发展不平衡。

3、对信息的敏感性不足，活动信息上报质量不高。基层单位的职工在自己的岗位上工作多年，对工作已经十分熟悉，缺乏对本职工作可报道事件的敏感性，认为干好工作是理所应当的，缺乏宣传意识。难以将亮点工作发掘报道，往往都是问一句说一句，缺乏主动意识，也造成了一部分亮点工作失去了时效性，失去了报道价值。

三、采取的措施及取得的成效

1、完善考核评价办法，建立激励机制，确保活动后劲十足。

我处结合工作实际，进一步完善考核评价办法，定期考核评价，对竞赛考核评价结果进行排名并及时公布。制定了激励政策，完善奖励办法，对活动开展效果显著、成绩突出的单位或个人，给予大张旗鼓的表彰，并在绩效工资发放上给予倾斜。引导广大职工建立起“奖勤罚懒，奖优罚劣”的思想，提高了员工的投身工作的积极性和自觉性，全处上下形成了千帆竞发、奋勇争先的生动局面，有力地促进了各项工作的顺利开展。

2、创新活动载体，丰富竞赛内容，推动活动均衡发展。充分结合各单位的工作特点，丰富竞赛活动内容，开展

了“比质量、比安全、比技术、比管理”、“讲安全、抓安全、查安全”等主题活动，推动我处“比学赶帮超”活动均衡发展。

3、有效发挥工作组作用，加大督导和宣传力度，提高工作信息质量。

我们通过强化“比学赶帮超”活动办公室、工作组工作职能，加强管理处“比学赶帮超”活动的督导和宣传报道工作。要求活动办公室、工作组每月至少2次深入基层全面督导和调研，指导基层单位有效开展“比学赶帮超”活动，汇总活动相关资料和开展情况，总结和发掘活动典型和亮点，推广活动开展好的经验和做法。

二〇一〇年九月十九日

第二篇：比学赶帮超系列材料-第六社区“比学赶帮超”活动分析整改报告

第六社区管理中心

“比学赶帮超”分析整改报告

依据油田“比学赶帮超”活动办公室印发的《关于油田“比学赶帮超”活动对标评价情况的通报》的考核评比结果，我社区1-7月份获得一面红旗。但与结对子单位第四社区存在一定的差距。社区及时召开党政联席会议，仔细查找原因，针对工作中存在的问题与不足，及时进行了研究、制定了整改方案，采取具体措施进行了认真整改。

一、活动开展以来主要指标完成情况及发展趋势 社区将开展的“比学赶帮超”活动作为贯穿全年的主题教育，动员广大干部职工立足本职岗位，充分发扬“亮剑”精神，找差距、学先进、提水平，通过建标、对标、追标、创标，大力营造“见红旗就扛，有第一就争”的良好氛围。

（一）HSE

1-7月份，我们组织制定了2011年安全隐患治理项目计划；做好承包商施工作业现场安全监督管理；强化夏雨季施工作业现场的安全管理工作；按运行计划抓好“我要安全”主题活动组织工作；强化全员HSE教育培训工作；认真开展科级干部带队督查考核活动。在社区上下的共同努力下，整个工作发展趋势较好。

（二）成本费用利润率

2010年局下达成本费用指标6393万元，1-7月份累计发生成本费用3396.26万元，较预算进度节约2996.74万元，7月份实现利润43.55万元，呈良好发展态势。

（三）降本减费

社区全年目标368.3万元。我们积极采取严格控制油料支出，加强材料采购管理，广泛开展节能降耗等措施，1-7月进度目标为221万元，实际已完成挖潜增效指标223.1万元，呈良好发展态势。

（四）综合能耗下降率/万元产值综合能耗下降率2010年勘探局能源消耗计划标煤8342吨，我社区1-7月份累计消耗标煤4247.03吨。我们制定了降低物耗能耗的有效措施，在1-4月份社会化服务板块工作指标排名中取得了红旗的好成绩，提高了自身的竞争力。

（五）服务质量满意率

我们开展了每月服务质量入户考核工作，将基地居民楼划分为12个自然小区，每月对一个自然小区进行入户考核，征集居民意见和建议，由居民直接对承担着服务职能的11个单位进行考核，再与日常工作质量考核结合起来，每月进行考核兑现，较好地调动了各服务单位的积极性，广大员工的服务意识和服务能力有了明显增强。

（六）小区治安发案率

以油田平安建设“123”工作思路为目标，深入开展“平安之星”创建工作，不断完善工作机制，着力提升治安严打

整治专项行动实效，为社区持续有效和谐发展创造了良好的治安环境。1-7月份以来小区治安形势平稳，仅4月份发生一起入室盗窃未遂事件，当场抓获犯罪嫌疑人2人。

同时，社区员工的比标、对标活动也积极深入开展起来，劳动模范、优秀员工成为员工的比学对象，大家纷纷对照先进找差距，赶先进。我们希望通过全方位建标、高标准对标、定措施追标、提绩效创标，把社区各项工作提高到一个更高的层次。

二、开展“比学赶帮超”活动存在的主要问题

与结对子单位第四社区没能及时的沟通。没能在工作中把好的工作思路和工作方法拿出来共同学习，互相传授好经验、好做法，相互帮带，互促共进，实现整体进步的目的。

在第一季度“比学赶帮超”活动对标评价考核中，我们社区在党群综合评价项目取得了一面黄旗。社区及时召开党委工作专题会议。分析查找存在问题的原因为：一是组织党务工作人员培训学习不够深入，公文写作水平还需进一步提高，写作的积极性不够高；二是信息宣传工作不够到位，表现在基层单位上报信息不主动、信息量不足；社区党委虽然定期上报信息，但实效性不够强、质量不够高，等等。三是精神文明建设考核力度不够，没有做到一月一考评，考评措施落实不到位，没有和单位政绩、业绩挂钩。

三、今后贯彻落实“比学赶帮超”活动方向和主要措

施。

在认真总结、学习调研、分析检查阶段各项工作的基础上，做好“组织实施”和“总结测评”阶段的工作，继续深入学习“比学赶帮超”活动的具体要求，认真开展劳动竞赛活动，改革创新，服务居民，促进发展，进一步提升社区社会化服务水平。

1、充分认识开展“比学赶帮超”活动的重要意义，按照活动实施方案，认真组织，周密部署，抓实抓好。开展特色活动，扩大活动的覆盖面。

2、利用多种形式宣传“比学赶帮超”活动，树立先进典型、学习先进事例，为活动营造良好舆论氛围。把选树典型作为“比学赶帮超”活动的一个重要环节，培养典型，树立标杆，学习榜样，使社区有“亮”典型，单位有“大”典型，岗位有“小”典型，形成争当典型、赶超先进的生动局面。

3、是要紧密联系职工群众，深入基层，广泛调研，做到上下一条心，增进了解，加深团结，互相关心，互相支持，构建团结协作的良好氛围，为搞好社区各项工作不懈努力。

第三篇：比学赶帮超系列材料-第九社区“比学赶帮超”活动整改分析报告

第九社区管理中心

比学赶帮超活动分析整改报告

自比学赶帮超活动开展以来，我中心各级党政组织把“比学赶帮超”活动纳入重要议事日程，明确分工，落实责任，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，干部职工的工作积极性、主动性进一步增强，中心“四个体系”建设得到全面深化，保障生产、服务生活、维护稳定的能力和水平得到较大提升。在取得成效的同时，仍然存在一些问题，现对中心活动开展情况分析如下：

一、各项指标完成情况及发展趋势

1、中心紧紧围绕落实离退休职工的“两项待遇”、“六个老有”服务政策，建立居民服务信息网络，新增离退休职工影像数据库和“四个档案”，分别是6213份、1349份，提高了管理服务的针对性和有效性。

2、中心18个小区有3个发案，“零发案”小区创建率达83%，其中2月份发案2起，4月份发案2起，5月份发案1起，3月、6月、7月实现小区零发案，发案率呈下降趋势。

3、中心建立安全长效机制，强化责任，严格制度，加强培训，全面实施211工作法，增强环境应急能力，努力消除隐患，保障环境安全，安全工作取得了显著成绩，1-7月在社区系统获得第一名。

4、预计2010年全年耗能约450吨标煤，预计实际能耗比计划指标节约67吨标煤，预计节能约12.96%，确保顺利完成节能指标。累计节能指标超额完成。主要是因为我中心发动全体员工 1

进行了“比学赶帮超”及“挖潜增效”活动，大大激发了全体员工的热情，得到了可观的成效。

二、存在主要问题

1、在社区总成本费用中，离退休人员成本1479.46万元，占总成本费用的23%，想降低成本有一定的难度。另外，成本费用利润率、降本减费指标，因各单位的成本构成不同，可比性不强，我社区具体成本费用控制难与其它单位对比。

2、服务领域尚需拓宽。一是部分站服务主动性和创造性不够，服务内容和服务方式都是老一套，停留在一些比较粗浅的、低层次的服务项目上，停留在对弱势群体等少数服务对象上，而面向全体居民各种需求的服务办法、服务项目不多。二是为居民服务的领域受到工作权力的限制。特别是牵涉到供水、供电等方面服务时，社区没有这方面的权限，在督促有关部门解决问题时遇到的实际困难很大，居民往往一时不能理解，产生一些误解。

3、社区队伍素质参差不齐。一是近两年居民系统调入新人较多, 多数人员没有从事过管理工作的经历，普遍缺乏社区工作专业知识和技能，而参加相关培训又少,进入工作角色较慢;二是敬业精神不够强烈。有的工作人员存在工作积极性、主动性不够高，有等靠要的依赖思想；有的在工作中得过且过应付了之；有的工作态度生硬，工作方法简单，缺乏耐心细致的做好说服教育工作的能力.整体素质有待进一步提高。

4、小区治安防范宣传不到位，小区居民自我防范意识薄弱；小区夜间治安巡逻力度不够，巡逻人员工作责任心需进一步加

强；“可防性”案件制度落实不严，内部考核管理不到位。

5、综合能耗方面主要是体现在基层员工节能意识淡薄，对节约能源缺乏足够的重视。

三、下步整改措施方案

1、创新培训机制，让职工“学”起来。通过开展“图书漂流”、教育讲堂、素质提升达标竞赛等活动，让职工强化自我学习意识，不断提高思想素质和业务能力。

2、创新服务机制，让居民“暖”起来。完善“四零五心”、“一门式”服务，让居民进门如进家，满意而来、满意而归，为居民营造温馨和谐家园。成立爱心医疗服务队，为特殊情况的老人建立健康档案，及时与他们交流沟通，让医疗服务进家庭。

3、创新激励机制，让职工“活”起来。对比学赶帮超活动中涌现出的典型集体、个人，通过给予外出培训、奖金激励、送贺信、鲜花等方式盘活职工创造潜力。

4、创新考核机制，让职工“重视”起来。按照经营承包考核权重约占70-80%，服务指标考核权重约占30-20%的比例进行“八项”考核兑现。增加成本控制在绩效考核中的比重，节奖超罚，同时把归口部门和责任单位捆绑考核，把单位班子业绩和单位业绩同步考核，按“月度考核奖励，季度考核兑现”的方式分别与基层单位、员工绩效工资挂钩，每月发布考核兑现公报。

二0一0年九月十九日

第四篇：比学赶帮超系列材料-第八社区“比学赶帮超”活动分析整改报告

第八社区管理中心

“比学赶帮超”活动分析整改汇报

中心自开展“比学赶帮超”活动以来，以此作为促生产、强管理、抓服务、练队伍的机遇和动力，教育和引导广大职工发扬“见红旗就扛，有红旗就争”的“亮剑”精神，使“比学赶帮超”活动深入人心，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。积极改善小区环境，根据“五化”标准，打造“五型”社区。全面提升服务质量，小区环境得到明显改善，呈现出“绿亮美”的新局面，居民安居乐业，和谐幸福。

一、各种指标完成情况

HSE得98分,达到油田标准。成本费用利润率由17.7%下降到3.51%，成下降趋势。降本减费-9.1%到-5.85%，还要进一步做好降本减费工作。综合能耗下降率4.79%到6.64%，综合能耗控制工作见成效。服务质量满意率73.43%，中心将认真完成各项工作，全面提升服务质量。小区治安发案率0.46%，小区治安状况良好。医疗责任事故发生率0，社区医院工作人员能够负责工作，规范操作，为居民提供安全优质的医疗服务。

二、存在的问题和不足

（一）物业管理

1、在生产经营方面，一是小区绿化面积大，在园林植

物的养护管理中园林机具使用率高导致油量超标。二是水电费指标超预算。三是房屋出租巡查记录不详，租赁管理有时不到位，房屋时有出现空挡；四是自行车棚管理不严，服务不到位，交接班时出现空挡；

2、在物业管理方面，一是小区出现美国白蛾虫害防治难；二是公共设施老化，存在安全隐患；三是小区内部分草坪老化现象严重，抗病虫害能力减弱，增加了消杀药品的消耗；四是逢雨季雨水量偏大时，积水外排不及时，积水深度达50厘米以上，严重影响居民出入。小区下水道破损盖板更换不及时；五是环卫绿化队设备未能及时保养，园林机具使用之后，维护保养没有到位。

3、在安全生产方面，一是公厕顶部、垃圾中转站存在漏水现象，导致照明灯和线路存在漏电隐患；建安、建设小区门岗升降器、电子监控由于线路老化软电缆外皮开裂，连续下雨导致短路跳闸，使照明和电子监控设备无法正常使用，应及时更换凯装电缆。二是外来单位在小区施工时，现场没有警示标志和警示带，路面恢复不到位；三是部分员工在上岗期间不按规定穿戴劳保用品。没有严格按照操作规程作业。

4、节能降耗方面，一、机关办公室存在下班后电脑的电源未关闭现象。

二、保安队办公室存在人走灯不灭现象。

（二）居民服务

1、各别岗位职工对开展“比学赶帮超”活动理解不透

彻，基础评比资料不够完整，仍需完善健全。

2、居民服务站在居民管理基础资料还有填写不规范缺项漏项等现象，如居民议事记录、居民教育学习记录、文体活动记录等资料一定要对照细则一一进行健全。

3、居民服务站在文体活动开展项目单一，没有调动居民参与小区娱乐积极性，没有构成老有所养、老有所乐的生活氛围。

4、文体器材的维修和养护，存在断节现象，居民使用存在隐患。

三、落实整改情况

（一）物业管理

生产经营方面：

针对电量、油料超标，我们在管理上，把各项指标分解到基层队班组，严考核，硬兑现；加大房屋租赁巡查力度，及时填写巡查记录，及时解决漏租、滞租现象；加大自行车棚管理，落实责任制度。

物业管理方面：

针对美国白蛾防治，学习防治常识、要点，组织员工每天在小区巡查，剪除白蛾网幕并集中进行焚烧，对患病树枝进行了修剪、深埋，并对相邻枝条进行彻底消杀，确保虫害不发生蔓延。

加强小区老化公共设施的巡查，对损坏的公共设施及时

更换修补，消除存在隐患。

加强对小区内老化草坪的养护管理力度。

针对逢雨季雨水量偏大时，积水外排不及时，影响居民出入的问题，建议中心和有关单位改造小区内污雨水管网。

安全生产方面：

关于公厕顶部、垃圾中转站存在漏水现象，导致照明灯和线路存在漏电隐患事宜，已列入中心相关科室工作计划。针对小区施工的外来单位，做好安全生产督导工作，告知应该为施工现场配备警示标志和警示带，建立健全外来施工单位各项管理制度，严格执行外来施工承包租赁制，杜绝因外来施工导致的路面恢复不到位现象。

加强员工教育，工作时一定要穿上劳保用品，严格执行劳保制度，对于不穿戴劳保用品上岗的员工要严肃处理。加强了职工的安全防护用品，一般防护用品（如手套、劳保服装）做到发放及时、到位；防护用品（如安全帽）发生破损做到及时更换；高空作业人人配备安全带；油漆防水作业配发了防护口罩、防护眼镜；电、气焊工配备了专用防护手套和防护面罩；水泥制品工配备专用防尘口罩；刨石机作业噪音大，配备了专用耳塞；进入受限空间作业配备了通风机和专用氧气呼吸器。其次，组织职工进行健康检查，切实保障职工的身心健康。

节能降耗方面：

首先，开展了“立足身边小事，践行节能减排” 宣传活动，加强监督，通过节能教育，齐抓共管，营造全员工关心和支持节能工作的局面，从而切实保障材料、水、电、气油料不浪费、不损失，为中心节能创效奠定了基础。其次，教育职工树立节约意识，从现在做起，从点滴做起，从身边小事做起，在节能减排活动中培养节约意识，节约每一滴水，每一度电，每一张纸，节约资源，为单位和社会的发展做出自己的贡献。第三，不断完善充实节能工作规章制度，建立健全定期检查和日常监督结合的节能管理制度，对各办公室检查是否有长明灯，是否有常流水，电脑是否关机，各班组所发材料是否浪费、流失，是否节约用料，机动设备油料是否与工时相符等检查监督措施，对节能工作有章可循，违章必究，不留看点，不留漏洞。

（二）居民服务

一是强化要求。要求各单位工作人员对照标准要求、对照查摆分析出来的问题、对照征求上来的意见和建议，认真深入地反思，制定出个人整改措施。二是明确责任。把整改内容落实到班子成员、具体责任人，并实行整改目标管理责任制，确保整改工作件件有着落，事事有结果。三是落实整改情况。对各科室整改落实情况和个人整改情况进行检查分析，查找不足之处。四是全面提高工作效能。采取激励机制，开展员工评比活动，在社区营造比学赶帮超积极进取、团结向上的良好氛围。比如胜利居民服务站，为便于服务居民，利用机构调整的机会，服务站将办公室进行合并成为“一门式”管理服务形式，让居民进门就能解决多项事务，进一步提高了为居民的办理事务效率。建立健全了离退休支部书记例会制度。积极开展“关爱帮扶”活动，规范管理，亲情服务。建立帮扶联系组，亲情联系户，为离退休老人服好务。及时发现和消除各类特殊人群的不满情绪，切实抓好维护油田稳定工作。

盟东居民服务站以晨练、晚练为主要形式，开展内容丰富、形式多样的文体活动，举办各类文化体育活动。活动既提高了居民的精神文明素养，又增进了相互之间的交流，使管理站形成了积极生活、快乐进取的风气。在资料上按上级要求规范填写资料台帐，格式统一。对各岗位人员进行相关业务培训，提高业务水平，制定相关制度，按章执行。定期对健身器材等活动器材进行维修、养护和消毒，保证居民使用完好率，为老同志创造了良好的娱乐条件。

四、取得成效

（一）增气势，强信心

通过开展“比学赶帮超”活动，调动了广大干部职工的积极性，开展“精细严”管理。领导干部改变作风，深入基层，调查研究对小区的服务、管理、发展出主意、想办法，查找不足，挖掘潜力，进一步提高生产经营管理水平。广大

职工比不足、学经验、赶先进、帮后进、超标杆，掀起了后进学先进，先进更先进的局面。广大职工把主要心思放在单位的发展上，单位的荣辱成败与每个人息息相关。大家心往一处想、劲往一处使，在这次环境工程大检查中，全体职工早出晚归、加班加点，把存在的问题逐项整改，取得了较好的成绩。

加强小区美化绿化工作改造，使老区焕发新颜。今年以“比学赶帮超”活动为契机，对小区绿化工作下大功夫，我们在小区新植树木，对草坪进行补种，加强日常管护，及时进行除草、施肥、浇水及病虫害防治，确保了小区绿化生长良好。在环卫保洁方面，加大考核力度，对工作不负责任，马虎了事的人员加大扣罚力度，使环境卫生有很大进步。

在治安防范方面，采取了一系列措施。一是对保安人员加强政治思想教育，组织学习有关法律知识，使他们的政治思想和法制观念有所提高；二是基本功训练，每天清晨开展队列训练、擒拿格斗训练，提高了队员体能，增强了战斗力；三是加强夜间巡逻，对重点区域增强巡逻力度，对外来车辆人员加强登记盘查，消除安全隐患；四是开展综合治理，对大门、菜市场加强管理，对小区乱摆乱放及小区广告进行治理，取得了较好效果。

开展修旧利废，降本增效活动，认真推进“班组经济核算法”活动。一是省，对花草树木实行科学管理，对水、电、农药、肥料严格控制，切实节约每一分钱；二是自己动手修，对三轮车、翻斗车自己进行修理，降低了成本；三是收集施工队散落的旧红砖、步砖等加以利用；四是科学管理，严格考核，将费用分解到班组、个人，充分调动员工的节约意识。

（二）比赶超，添精神

通过“比学赶帮超”活动的开展，胜利居民服务站自6.25领导班子调整以后，胜利居民服务站建立健全了离退休支部书记例会制度。在每月的例会上，支部书记们可以畅所欲言，把居民们关注的热点、难点问题反映出来。大家再一起集思广益讨论出解决的办法。当场解决不了的，由站领导出面和中心及相关科室或其他兄弟单位协调解决，并及时把处理结果反馈给居民。这样就畅通了服务站与居民沟通的渠道，有什么问题及早发现，解决在萌芽状态，更能提高我们居民服务站服务质量及工作水平。

添运居民服务站通过“比学赶帮超”活动的开展，站内员工无论从服务质量、业务水平等都有了大幅度提高，真正做到为居民服务“五个一六上门”（一张笑脸相迎，一把椅子让座，一杯热茶暖心，一颗爱心关怀，一腔真情服务；征求意见走上门，访贫问苦走上门，家庭矛盾走上门，红白喜事走上门，特殊家庭走上门，节日慰问走上门）。

盟东居民服务站通过开展“比学赶帮超”活动，站内广大员工掀起了比不足、学经验、赶先进、帮后进、超标杆，后进学先进的良好局面。把居民呼声作为第一信号，把居民需要作为第一选择，把居民满意作为第一标准，不断提升服务满意率。不断把责任放大、变细，精心梳理工作流程，形成了规范的工作链。充分发挥党员、青年志愿者作用，帮助弱势群体开展“一助一“、“多助一”活动；上门为老人打扫卫生、聊天等服务，在社区内营造了一个敬老、爱老、助老的良好氛围，居民满意率达98%以上。

车辆管理大队在安全生产、降能节耗方面下功夫，取得了较好成绩。通过开展“比学赶帮超”活动，调动了广大干部职工的积极性，开展“精细严”管理。领导干部改变作风，深入基层，调查研究想办法，查找不足，挖掘潜力，进一步提高生产经营管理水平。广大职工比不足、学经验、赶先进、帮后进、超标杆，掀起了后进学先进，先进更先进的局面。广大职工把主要心思放在单位的发展上，单位的荣辱成败与每个人息息相关。大家心往一处想、劲往一处使，在这次环境工程大检查中，十个居民小区的生活垃圾每天都要清运干净，仅一个居民区小区每天产生生活垃圾就达70余方，特车班的同志在班长许建国同志的带领下，他们合理安排出车时间，想法设法做到日产日清，减少异味，减少污染，还居民一个洁净的生活环境。

五、下一步打算：

一是巩固现有成果，大力挖掘典型经验和成功做法，在全中心范围内学习推广。加强选树榜样，同时加强宣传榜样的力度，真正营造学先进、超先进的浓厚氛围。二是活动开展从务实上下功夫，真正让活动带动工作的有效开展，推进工作取得成效。三是加强业务知识的培训，提高工作人员业务素质。四是多与居民沟通，认真倾听居民的意见和建议，改进工作方法，提高服务标准和工作质量，围绕居民关注的热点、焦点问题，为居民办实事、做好事、解难事。五是组织全体职工继续深入学习文件，深刻领会文件精神，使活动开展的丰富多彩，促进各项工作。进一步完善开展活动的各项资料台帐，使之更加齐全规范。

二〇一〇年九月十八日

第五篇：比学赶帮超系列材料-结对竞比 创新载体 扎实开展“比学赶帮超活动”

结对竞比 创新载体

扎实开展“比学赶帮超”活动

采油一厂

今年以来，采油一厂把“比学赶帮超”活动作为促进生产经营任务完成的有力抓手，精心组织，健全体系，结对竞比，创新载体，扎实推进活动的开展，全面实现了上半年生产经营目标。

一、强化组织运行，营造活动浓厚氛围

加强组织领导。在广泛传达学习集团公司、油田活动文件的基础上，成立了以厂长、书记为组长，其他厂领导为副组长，相关业务科室和单位负责人为成员的活动领导小组，全面负责活动的组织、指导、监督、考核工作。领导小组下设办公室，具体负责活动的组织实施和日常管理。全厂25个基层单位也相应成立了以主要领导为组长的活动领导小组，负责制定本单位的活动实施方案，在全厂形成了强有力的党政工团齐抓共管的领导和组织管理网络，确保了“比学赶帮超”活动在全厂顺利有效的开展。

明确活动目标。通过对全厂基层单位调研、分析，组织制定采油一厂《“比学赶帮超”活动实施方案》，建立了对标评价体系，明确了工作目标：全年完成原油统销量44.17万吨、完成天然气商品量4000万立方米，新增探明石油地质储量50-100万吨、落实可动用储量50-60万吨，新增、恢复可采储量45万吨，油田自然递减控制在17.01%以内，安全无事故、创股份公司红旗采油厂等八大目标。各单位根据总体目标，结合实际，把岗位责任制完成情况、队伍建设、成本管理、经营管理、技术进步等作为“比学赶帮超”活动的内容，引导职工自觉树立对标思短、对标赶超意识，确立了近期目标和远期目标，进行纵向和横向对比，每项工作都有明确的实施计划、措施、完成时间和责任人。

营造浓厚氛围。为推动“建标、对标、追标、创标”工作，成立了三个督导小组，组织“三不”（不定时间、不定地点、不定内容）抽查，对基层单位活动开展情况进行督导，及时发现问题，提出整改意见。将各项考核指标，逐一落实到责任部门和单位，将指标完成情况与相关单位领导和职工的绩效收入挂钩考核。采取月度检查排名、季度总评奖励、评价的方式，加强对活动的过程控制。定期公布活动排名，并将结果纳入季度考评、总评，作为先进单位的评比和金银牌队推荐的主要依据。基层单位通过与自身历史最好水平比、与同行业先进水平比，学习好的作风、好的方法、好的经验。活动办公室每月编发活动简报，反映“建标、对标、追标、创标”工作开展情况，交流工作经验，在全厂形成了比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围。

二、开展结对竞比，激发创先争优活力

横向竞比争第一。为进一步激发全厂干部职工“比学赶帮超”的热情，选择了油藏类型相似，采出程度相当，开发 指标和管理指标可比性强的采油四厂结对子，互相比作风、比管理、比效益，充分发挥“扛红旗”、“争第一”的精神，树立超越标杆、争当标杆的意识和勇气，突破思维，创新思路，赶超自己的最好水平，形成了具有一厂特色的“六精六细”的基础管理方法，即“精心组织部署，细订工作标准；精深地质研究，细挖油藏潜力；精研应用集成，细化配套实施；精细经营管理，细究效益节点；精炼过程管理，细抓运行效率；精铸素质工程，细建精神文明”。“六精六细”方法的实施，实现了油藏开发动态心中有数、稳产上产有方、措施增产有效；工艺技术精细集成应用，油田采收率不断提高；经营管理上通过精细管理制度，激励全体员工的积极性，建立全厂管理细节精确到位、管理流程合理、工作目标具体、各项施工质量优良、后勤辅助保障有力的模块化、精细化管理运行模式。在油田上半年“比学赶帮超”活动总结评比中，该厂油气产量、自然递减、综合含水等指标月月扛红旗，是油气生产系统扛红旗最多的单位。

纵向竞比创最佳。在全厂25个基层单位开展纵向竞比，指导各单位选择系统内水平相近、实力相当的单位结成“竞比对子”、“互帮对子”，各基层单位内部结合实际，组室与组室、站与站结对子，广泛开展竞比活动。在油气生产系统设立油气商品量、可控成本、自然递减率等11项竞比指标，在后勤辅助系统设立可控成本降低率、综合能耗降低率、生产保障到位率等5项竞比指标。经过对标，各结对单位互相 竞比，相互学习，共同进步，大力营造“争当先进、赶超先进”的竞赛氛围。油藏经营管理四区和六区互结对子，按照11项竞比标准对标、追标、创标，发现问题及时拿出详细的解决方案和办法。油藏经营管理六区通过注采管理每月“回头看”、产量运行每日“预警制”、录取资料时刻“四坚持”，实现了产量逐月递增，创五年来的最高水平。与去年同期相比，自然递减、含水上升率、躺井比例分别下降7.69、9.89、0.78个百分点。油藏经营管理四区形成了“以旬保月、以月保季、以季保年”的生产运行模式。两个区通过竞比，双双实现了油气产量硬过半，分别超产原油1550吨、500吨。

机制激励添活力。建立了全员量化考核机制，对基层单位主要考核油气产量、可控成本、单耗指标等指标；对基层领导班子成员主要考核油气产量、百元产值成本、措施有效益率等指标；对岗位员工主要采取薪点工资制考核，对单位考核适当拉开距离，对领导班子成员考核拉大差距。措施效益率是采油厂最大的经济效益，为此我们建立了措施优化决策考核机制，对增油效果明显的措施方案实行超基数奖励，超基数效益部分按千分之五对措施提出人进行奖励，上半年超基数效益奖励25.1万元;措施有效益率考核油藏经营管理区、地质和工艺研究所、油藏经营项目组，上半年受到奖励的有7个单位，处罚的有4个单位，与去年同期相比，措施有效益率增加八个百分点，吨油措施费用下降145元/吨，广大干部职工的效益意识、成本意识和对指标的敬畏意识得 到了切实加强，全厂始终保持你追我赶的争创活力。

三、创新活动载体，创最佳经济效益

与创先争优活动相结合。井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井治理、明星基层队达标等工作是采油厂的重要基础工作，也是开展创先争优活动的主要内容。为实现精细管理，项项工作争最佳，在全厂着重开展了单项指标评价工作。对管理指标、单耗指标每季度选出第一名作为标杆，开展对标、追标、创标竞赛，先后对全厂开展的16项单耗指标项目进行考核评价，评选出了油藏经营管理六区、文西垒块等16个单耗指标标杆；开展井组稳升达标、长寿井培养、低效与无效井挖潜增效活动，夯实了基础管理工作，先后涌现出文10-侧17井组、侧15-55井组等二十个“明星稳升井组”，文92-

25、13-277等二十口“明星长寿井”，文15-71、25-97等十口低效无效治理样板井；积极开展星级达标、明星基层队、样板设备等争创活动，打造一流的团队，先后评出77号计量站、53号注水站等二十座“明星计量（注水）站”，作业十队、测试二队等十个“明星基层队”，文10-94井抽油机、豫J01872修井机等十台样板设备。

与创新创效活动相结合。该厂把解决油气生产中的重点、难点问题作为主攻方向，引导广大员工立足岗位，广泛开展“比学赶帮超”活动，大力开展技术攻关，不断提高油气生产水平。文13-205井由于构造破碎，无注水井控制，长期低能低产低效开发。地质技术人员调整开发思路，提出 了“先期注水，恢复能量，优化措施”的开发思路，经过对邻近水井补孔注水后，对该井实施补孔，最高获得日产原油70余吨；工程技术人员积极开展技术攻关竞赛，水力喷射压裂工艺的应用，解决了常规压裂不能解决的难题；小井眼大斜度电泵井提液工艺，填补了油田技术空白；低渗酸压工艺的应用，探索出了一条油藏远井地带解堵的新路子，与去年同期相比，自然递减、躺井比例分别下降0.2、0.73个百分点，抽油机泵效提高0.6个百分点，检泵周期延长11天，水井分注率提高6.4个百分点。

与挖潜增效活动相结合。作为开发三十年的老厂，面临井况损坏加剧、稳产基础薄弱、成本经营难度加大等诸多困难，为了实现效益开发目标，全厂发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神，把挖潜增效作为一项经常性的工作常抓不懈，将各项指标纳入到“建标、对标、追标、创标”之中，梳理了各专项费用的分目标和责任部门，编制了各单位预算指标，确立了挖潜增效目标，实行全员全方位绩效量化考核激励，制定了电费、井下作业费、材料费等七项具体保障措施，充分调动了不同层次责任主体的主观能动性。从节约一滴水、一度电、一张纸做起，进一步增强了全员挖潜增效的意识。通过全员参与、重点突破、最大限度的挖掘潜力，增强了全员效益意识和成本意识。如把控制电量作为全厂挖潜增效的重点工作之一，通过实施气举井和电泵井转抽、减少控制电加 6 热器、改造注水系统、开展窃电治理等举措，日用电量在生产规模增加的情况下连续实现负增长。