运输队岗位练兵、技术比武活动总结

第一篇：运输队岗位练兵、技术比武活动总结

运输队岗位练兵活动总结

2013年是尿素厂运输队积极探索，进一步深化跨越式发展的一年，运输队按照尿素厂工作部署和要求，立足夯实运输安全生产，围绕我厂生产工作，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的职工队伍，为厂安全转运各类生产物料，顺利完成各项任务做出贡献。现将运输队岗位练兵、技术比武工作总结汇报如下：

一、组织有序、宣传到位，为练兵比武营造良好的氛围!

岗位练兵、技术比武工作是企业管理中的一项综合性、系统性、长期性的基础工作，是立足生产实际，对职工思想、技术业务有步骤、分层次地实施综合管理的过程，是培养思想过硬、技术过硬队伍的有效载体，是安全基础建设的重要环节。

为此，运输队对岗位练兵技术比武工作高度重视，成立了以队长、副队长、班长及安全员为中心的岗位练兵、技术比武活动小组，形成了队长统一领导，班长亲自抓的工作格局，建立了检查、考核、奖励机制，做到了分工明确、责任清楚，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，在运输队职工中，以广泛宣传，让大家充分认识到练兵比武的重要意义，促使职工在思想上积极转变观念，为岗位练兵技术比武营造了良好的氛围。

二、分阶段有步骤实施，职工素质得到提高

通过练兵比武提高职工素质不是一日而就的工作，需要分阶段、有步骤地进行，才能达到预期的目的。运输队岗位练兵技术比武活动分三个阶段进行。

⒈ 全员岗位练兵阶段

运输队把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患等重点工作，充分发挥班组的作用，调动广大职工参与岗位练兵的积极性。在演练内容、时间安排上，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵。其次，充分发挥教育网络作用，加强日常岗位技能培训，这样一来，职工业务素质都有了较大提高。

⒉ 技术比武阶段

广泛开展班组“岗位练兵技术比赛”活动，为青工成长成才“搭建舞台”。今年8月9日，我们按计划开展了运输队岗位练兵、技术比武工作。内容包括理论和实作两个部分，强化应急处理和岗位技能现场展示。根据得分确定名次后，我们再将参赛人员召集在一起，请出题人就

正确答案与选手进行互动交流，促使活动收到实效。为真正达到技术比武活动的目的，运输队在吸收传统技术比武活动经验的基础上，力求以调动职工的学习热情为宗旨，思想创新，方法不拘一格，各运输队结合本队人员素质、工种数目以及实际技能掌握等情况，纷纷出台针对性强的技术比武方案，做到技术比武活动“五结合”，即：各运输队岗位练兵技术比武活动与段技术比武决赛相结合；技术比武活动与促进“对标”工作相结合；技术比武活动与总结推广职工先进相结合；技术比武活动中，理论考试与实际操作考核相结合；精神鼓励与物质奖励相结合。

⒊ 总结、表彰、选拔阶段

只有不断的总结、积累经验，并对活动中的优秀人才加以表彰才能不断调动职工练兵习武的积极性。因此，运输队根据技术比武的结果，对获得比赛前三名的优胜者；对日常练兵比武高度重视，组织有力的集体予以表彰奖励。同时，对上一阶段的工作予以分析、加以解决，为下一步的工作如何开展做好准备，并选拔技术比武中涌现出的典型，参加更高一级别的比赛。

三、存在的问题和练兵比武活动的发展方向!

运输队的岗位练兵和技术比武活动虽然取得了一定的效果，但也存在一些问题，主要为以下几点：

⒈思想政治教育工作和宣传工作力度需要进一步加强。部分职工中仍存在对业务理论知识和自身思想政治修养重视不足的问题，即重技术，而忽视业务理论和政治学习。

⒉进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性向针对性、综活性转型，努力培养职工的实战能力。

⒊创新能力不强，在今后工作中应在创新上下功夫，把岗位练兵开展的更加喜闻乐见。

练兵比武工作是一项综合性、系统性、长期性的基础工作，运输队将在以后的工作中逐步加强思想引导，结合安全生产实际组织好岗位练兵和技术比武活动，争取在来年取得更加优异的成绩。

第二篇：青年岗位练兵技术比武活动总结

青年岗位练兵技术比武活动总结

为深入贯彻落实公司团委的会议精神，完成公司百日攻坚各项任务指标，团结带领广大青年团员振奋精神、凝心聚力，投身企业转型升级、加强岗位练兵实践，为企业实现由大到强新跨越充分发挥青年生力军作用。分厂立足现有条件，结合生产实际，开展了“岗位练兵，助力转型”主题活动。活动以分厂团员青年为主，主要目的是培养青年团员成长成才，鼓励青年员工创新创效，掌握必须的岗位技能，在今后的工作中能够立足岗位，有所担当，做一名知识丰富、技能过硬的合格共青团员。

本次活动分厂团支部精心组织、细致安排、严格考核，使本次活动达到了预期效果。活动主要从三个方面进行，首先是对青年团员的专业理论知识进行测评，对其中不足之处由分厂技术人员给予纠正和讲解，保证每一位青年团员都能够学会、学到。第二方面就是现场实操测评，由生产一线的团员在现场操作设备加工零件，每一个过程都由技术人员监督打分，保证测评的准确性。最后一项就是邀请分厂富有经验的老职工给青年团员进行现场讲解，从技术工艺上入手，对其重点难点进行深入剖析，达到了以老带新、以强促弱、互帮互学、共同提高的目的。

活动的展开，在分厂内营造了浓厚的学习氛围，丰富了团员青年的文化生活，搭建了团员青年之间相互学习、互相交流的桥梁，进一步提高了分厂团员青年岗位成才的积极性，同时也在分厂百日攻坚活动的氛围中起到了良好的模范作用。

分厂

2018年11月17日

第三篇：铁路岗位练兵、技术比武活动总结

铁路岗位练兵、技术比武活动总结

铁路岗位练兵、技术比武活动总结

进一步深化铁路跨越式发展的一年，按照路局的部署和要求，党政工团齐抓共管，立足夯实运输安全生产，围绕段中心工作，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的职工队伍，为供电段安全运输、生产经营各项任务的顺利完成，做出贡献。现将供电段岗位练兵、技术比武工作总结汇报如下：

一、组织有序、宣传到位，为练兵比武营造良好的氛围

岗位练兵、技术比武工作是企业管理中的一项综合性、系统性、长期性的

基础工作，是立足生产实际，对职工思想、技术业务有步骤、分层次地实施综合管理的过程，是培养思想过硬、技术过硬队伍的有效载体，是安全基础建设的重要环节。

为此，供电段对岗位练兵技术比武工作高度重视，成立了以段长、党委书记为组长、党委副书记、工会主席、团委书记为副组长，各有关业务科室、车队、车间、中心组成的段岗位练兵、技术比武活动组委会，形成了党委统一领导、行政支持保证、工会宣传发动、团委牵头协调，主管领导亲自抓、业务部门具体实施的工作格局，建立了检查、考核、奖励机制，做到了分工明确、责任清楚、逐级负责，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，在段全体职工中，通过板报、讨论等形式加以广泛宣传，让大家充分认识到练兵比武的重要意义，促使职工在思想上积极转变观念，为岗位练兵技术比武营造了良好的氛围。

二、分阶段有步骤实施，职工素质得到提高

通过练兵比武提高职工素质不是一日而就的工作，需要分阶段、有步骤地进行，才能达到预期的目的。供电段岗位练兵技术比武活动分三个阶段进行。

⒈全员岗位练兵阶段

供电段把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患、三长联检等重点工作，充分发挥车班、班组、工会小组、团支部的作用，调动广大职工参与岗位练兵的积极性。同时，结合春运、署运、防洪、军运、旅游黄金周等，在演练内容、时间安排上，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵。其次，充分发挥段三级教育网络作用，加强日常岗位技能培训。如车队加强落实“三长联检机制”，利用事故抢修应急演练和桌面推演专项活动进行现场实作演练。这样一来，职工业务素质都有了较大提高。

⒉技术比武阶段

广泛开展全员“岗位练兵技术比赛”活动，为青工成长 成才“搭建舞台”。××年上半年，我们按计划开展了全段岗位练兵、技术比赛工作。段青工技术比赛，分车队选拔赛和段级比赛两项。内容包括理论和实作两个部分，以实作表演赛为主，强化应急处理和岗位技能现场展示。根据得分确定名次后，我们再将参赛人员召集在一起，请出题人就正确答案与选手进行互动交流，促使活动收到实效，这也是此次比武与往年最大的不同。针对青工工作岗位的不同要求，段团委将学技练功活动与班组、车队生产紧密结合起来，做到生产中用什么，就学什么，就比什么；安全工作的薄弱点是什么，就练什么，就赛什么，青工劳动技能缺什么，就补什么。今年七月份，针对列车长的岗位技能要求，段团委重点组织了列车长的岗位练兵，共有个车队的名选手参赛，有效促进了青年列车长的学习热情和岗位技能的提高。

同时从中选拔出优秀选手，代表客运段参加了局级列车长客运业务技术比武，获得了一等奖。此次技术比武活动的指导思想是：围绕“以人为本、旅客至上、质量兴段、不断创新”的核心价值观，以增强职工的爱岗敬业精神，提高标准化操作技能和整体素质为目标，以提高、创新为重点，通过广泛深入地开展岗位练兵、技术比武活动，培养和造就一大批忠诚于企业的技术人才，为提高企业竞争力，实现铁路跨越式发展战略目标做贡献。为真正达到技术比武活动的目的，我段在吸收传统技术比武活动经验的基础上，力求以调动职工的学习热情为宗旨，思想创新，方法不拘一格，各车队结合本队人员素质、工种数目以及实际技能掌握等情况，纷纷出台针对性强的技术比武方案，做到技术比武活动“五结合”，即：各车队岗位练兵技术比武活动与段技术比武决赛相结合；技术比武活动与促进“对标”工作相结合；技术比武活动与总结推广职工先进相结

合；技术比武活动中，理论考试与实际操作考核相结合；精神鼓励与物质奖励相结合。

⒊总结、表彰、选拔阶段

只有不断的总结、积累经验，并对活动中的优秀人才加以表彰才能不断调动职工练兵习武的积极性。因此，供电段根据技术比武的结果，对获得比赛前三名的优胜者；对日常练兵比武高度重视，组织有力的集体予以表彰奖励。同时，对上一阶段的工作予以分析、加以解决，为下一步的工作如何开展做好准备，并选拔技术比武中涌现出的典型，参加更高一级别的比赛。

三、存在的问题和练兵比武活动的发展方向

供电段的岗位练兵和技术比武活动虽然取得了 一定的效果，但也存在一些问题，主要为以下几点：

⒈思想政治教育工作和宣传工作力度需要进一步加强。部分职工中仍存在对业务理论知识和自身思想政治修养

重视不足的问题，即重技术，而忽视业务理论和政治学习。

⒉进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性、针对性、综活性转型，努力培养职工的实战能力。

⒊创新能力不强，在今后工作中应在创新上下功夫，把岗位练兵开展的更加喜闻乐见。

练兵比武工作是一项综合性、系统性、长期性的基础工作，客运段将在以后的工作中逐步加强思想引导，结合安全生产实际组织好岗位练兵和技术比武活动，争取在来年取得更加优异的成绩。

第四篇：铁路岗位练兵、技术比武活动总结

铁路岗位练兵、技术比武活动总结

二四年是客运段积极探索，进一步深化铁路跨越式发展的一年，客运段按照路局的部署和要求，党政工团齐抓共管，立足夯实运输安全生产，围绕段中心工作，积极开展岗位练兵活动，努力培养一支思想过硬、技术业务精干的职工队伍，为客运段安全运输、生产经营各项任务的顺利完成，做出贡献。现将二四年客运段岗位练兵、技术

比武工作总结汇报如下：

一、组织有序、宣传到位，为练兵比武营造良好的氛围好范文版权所有!

岗位练兵、技术比武工作是企业管理中的一项综合性、系统性、长期性的基础工作，是立足生产实际，对职工思想、技术业务有步骤、分层次地实施综合管理的过程，是培养思想过硬、技术过硬队伍的有效载体，是安全基础建设的重要环节。

为此，客运段对岗位练兵技术比武工作高度重视，成立了以段长、党委书记为组长、党委副书记、工会主席、团委书记为副组长，各有关业务科室、车队、车间、中心组成的段岗位练兵、技术比武活动组委会，形成了党委统一领导、行政支持保证、工会宣传发动、团委牵头协调，主管领导亲自抓、业务部门具体实施的工作格局，建立了检查、考核、奖励机制，做到了分工明确、责任清楚、逐级负责，从而为练兵比武工作的有序开展创造了条件，提供了组织保障。同时，在段全体职工中，通过板报、讨论等形式加以广泛宣传，让大家充分认识到练兵比武的重要意义，促使职工在思想上积极转变观念，为岗位练兵技术比武营造了良好的氛围。

二、分阶段有步骤实施，职工素质得到提高

通过练兵比武提高职工素质不是一日而就的工作，需要分阶段、有步骤地进行，才能达到预期的目的。客运段二四年岗位练兵技术比武活动分三个阶段进行。

⒈全员岗位练兵阶段

客运段把练兵比武活动融入到正常的生产活动中，针对安全隐患、三长联检等重点工作，充分发挥车班、班组、工会小组、团支部的作用，调动广大职工参与岗位练兵的积极性。同时，结合春运、署运、防洪、军运、旅游黄金周等，在演练内容、时间安排上，本着操作性强、效果显著的原则开展技术练兵。其次，充分发挥段三级教育网络作用，加强日常岗位技能培训。如车队加强落实“三长联检机制”，利用出乘、退乘专项进行现场实作演练。这样一来，职工业务素质都有了较大提高。

⒉技术比武阶段

广泛开展全员“岗位练兵技术比赛”活动，为青工成长成才“搭建舞台”。××年上半年，我们按计划开展了全段岗位练兵、技术比赛工作。段青工技术比赛，分车队选拔赛和段级比赛两项。内容包括理论和实作两个部分，以实作表演赛为主，强化应急处理和岗位技能现场展示。根据得分确定名次后，我们再将参赛人员召集在一起，请出题人就正确答案与选手进行互动交流，促使活动收到实效，这也是此次比武与往年最大的不同。针对青工工作岗位的不同要求，段团委将学技练功活动与班组、车队生产紧密结合起来，做到生产中用什么，就学什么，就比什么；安全工作的薄弱点是什么，就练什么，就赛什么，青工劳动技能缺什么，就补什么。今年七月份，针对列车长的岗位技能要求，段团委重点组织了列车长的岗位练兵，共有个车队的名选手参赛，有效促进了青年列车长的学习热情和岗位技能的提高。同时从中选拔出优秀选手，代表客运段参加了局级列车长客运业务技术比武，获得了一等奖。此次技术比武活动的指导思想是：围绕“以人为本、旅客至上、质量兴段、不断创新”的核心价值观，以增强职工的爱岗敬业精神，提高标准化操作技能和整体素质为目标，以提高、创新为重点，通过广泛深入地开展岗位练兵、技术比武活动，培养和造就一大批忠诚于企业的技术人才，为提高企业竞争力，实现铁路跨越式发展战略目标做贡献。为真正达到技术比武活动的目的，我段在吸收传统技术比武活动经验的基础上，力求以调动职工的学习热情为宗旨，思想创新，方法不拘一格，各车队结合本队人员素质、工种数目以及实际技能掌握等情况，纷纷出台针对性强的技术比武方案，做到技术比武活动“五结合”，即：各车队岗位练兵技术比武活动与段技术比武决赛相结合；技术比武活动与促进“对标”工作相结合；技术比武活动与总结推广职工先进相结合；技术比武活动中，理论考试与实际操作考核相结合；精神鼓励与物质奖励相结合。

⒊总结、表彰、选拔阶段

只有不断的总结、积累经验，并对活动中的优秀人才加以表彰才能不断调动职工练兵习武的积极性。因此，客运段根据技术比武的结果，对获得比赛前三名的优胜者；对日常练兵比武高度重视，组织有力的集体予以表彰奖励。同时，对上一阶段的工作予以分析、加以解决，为下一步的工作如何开展做好准备，并选拔技术比武中涌现出的典型，参加更高一级别的比赛。

三、存在的问题和练兵比武活动的发展方向好范文版权所有!

客运段的岗位练兵和技术比武活动虽然取得了

一定的效果，但也存在一些问题，主要为以下几点：

⒈思想政治教育工作和宣传工作力度需要进一步加强。部分职工中仍存在对业务理论知识和自身思想政治修养重视不足的问题，即重技术，而忽视业务理论和政治学习。

⒉进一步加强全员性的岗位技能练赛模式，从理论性、单一性向针对性、综活性转型，努力培养职工的实战能力。

⒊

创新能力不强，在今后工作中应在创新上下功夫，把岗位练兵开展的更加喜闻乐见。

练兵比武工作是一项综合性、系统性、长期性的基础工作，客运段将在以后的工作中逐步加强思想引导，结合安全生产实际组织好岗位练兵和技术比武活动，争取在来年取得更加优异的成绩。

第五篇：岗位练兵和技术比武活动管理办法

岗位练兵和技术比武活动管理办法

一、目的

为进一步提升员工岗位操作技能，提高劳动生产效率，推动安全生产、产品质量、节能降耗等工作的深入开展.二、组织领导

为加强对岗位练兵活动、技能比武的组织领导，特成立领导小组。

组 长：李士得 副组长：刘利、曹智广

成 员：曾启停、罗勇煌、何洪文、孙延舟、韩飞、李宇安、沈红、王刚

三、活动内容及时间安排

（一）参与活动的岗位

1、制版车间岗位练兵

2、印刷车间岗位练兵

3、裱啤车间岗位练兵

4、装订车间岗位练兵

5、手工车间岗位练兵

6、物控部岗位练兵

7、品管部岗位练兵

8、印前车间岗位练兵

（二）时间安排

1、策划阶段（2011年9月1日—9月30日）：工厂各车间部门应制定具体的策划活动方案。

2、练习阶段（2011年10月1日—10月30日）：参与练兵比武的员工在本岗位进行实操，熟练掌握相关操作、技术要领，学习相关知识，为下一步参赛作准备。

3、比赛阶段（2011年11月1日起）：按照策划好的具体方案进行正式比赛。届时生产部组织人员参加，监督比赛过程的公平性和结果的有效性。

四、奖励办法

根据参与某项练兵人数的多少和达到的技能水平，确定奖励名额。通过开展练兵比武活动，对确实取得显著成效并长期保持成果的员工，公司评先时优先考虑。

五、安全保障措施

1、加强安全培训，以班组为基础导入安全文化。

2、安全管理的关键在现场，管理、骨干人员都要深入现场排查不安全因素，及时发现和整改安全隐患。

3、要重视员工现场作业的行为规范，严肃查处习惯性违章作业行为，对高温设备等危险作业现场必须重点加强安全监护，预防人的不安全行为造成事故的发生。

六、活动要求

1、练兵比武活动要坚持“安全 则。

2、要本着“干什么、学什么、练什么”的原则开展活动，做到理论学习与实际工作相结合，既要动手，又要动脑； 既比效率，又比质量；既比业务又比技能。

3、练兵比武活动以先学（学理论）后练、先练后比为顺序，以稳步提高、保持成果为目标。通过开展活动达到锻炼队伍、提高员工素质的作用，营造学技能、钻业务的浓厚氛围。

制作：

审核：

核准：