年度工作计划实施要求

第一篇：年度工作计划实施要求

2013年业务计划实施要求

一、综合部

1、办公费。每月绩效考核。

⑴、由综合部安排各车间、部室的办公费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、推行无纸化办公；

⑶、建立办公用品台账；

2、安保。每月绩效考核。

⑴、对各部门的外防寒每班检查；

⑵、岗检要公示并按公司要求检查要定期的由综合部组织检查，并进行专业管理考核；

⑶、外来人员及车辆管理；

⑷、严禁吸烟、厂内动火索证及现场监督；

⑸、厂区消防设施管理；

⑹防偷盗；

⑺、出厂物资检验（无公司领导签名的不准出厂）出厂成品管理。

3、车 辆。每月绩效考核。

⑴、每月各部门在上月30前报下月出车申请由综合部统一组合安排，无申请的不予安排，确实需要的每出一次车每次扣1分。

⑵、每月统计出车次数、公里数、事由；耗油、维修费用。

4、安 全。每月绩效考核。

⑴、综合部组织每月1次对车间的安全会议、记录、培训检查。

⑵、每月1次全厂安全工作分析总结。

⑶、每周1次危险源（点）的专业管理考核；

⑷、每月1次全厂安全防护设施检查；

⑸、严禁吸烟；厂内动火管理；

⑹、定期检查车辆安全状态

⑺、行车安全。

5、记录。每月绩效考核。

⑴、由综合部每月一次“包装生产各工序、辅助生产操作、设备润滑、设备巡检、进厂物资检验、仓储进出库、物资（成品）保管、外观检验、安检、安全会议和培训、安保巡检的记录专业管理考核。

⑵、各部门各岗位的记录在下月10前收取后统一保管。

6、培训。

⑴、结合各部门、岗位、工序的需要；

⑵、根据分公司13年业务计划要求进行培训；

⑶、区域公司、公司相关管理文件；

7、食堂。

⑴、食品安全、现场卫生、厨房及工器具卫生、人员卫生组织每周检查。⑵、人员健康体检合格并持有效证件

8、仓储。每月绩效考核。

⑴、原料、原酒、成品、包装物品、标准间、非标件、废旧物资的防火、防盗、防霉、防绣、防破损、防变、防冻、防晒、防风、防雨雪管理及自检自查和专业管理检查。

⑵、每周对标识牌；库房卫生，其他不应有的物资检查。

⑶、进厂物资接收的检质计量；

⑷、物资、原酒、成品的帐、卡、簿及记录；

⑸、废旧物资的保管和处理及台账和记录

⑹、统计报表，月盘点。

9、固话费。并每月绩效考核。

固话费要按13年指标划分到每月和部门，并每月考核和公示。

10、生产管理与调度。每月绩效考核。

⑴、产销计划衔接；

⑵、生产组织安排；

⑶、生产辅助工序的调度；

⑷、原酒液，勾兑酒液，包装物储备及配套情况；

⑸、酒、瓶、盖、标千升酒消耗及改进措施；

⑹、水、电、煤千升酒消耗及改进措施；

⑺、采暖用煤分析和控制管理；

11、现场管理。

⑴、物品摆放；道路清洁；清理雨雪落叶杂草。

⑵车辆停放；

⑶、房屋维护；设施完好；院墙维护。

12.、品控。每月绩效考核。

⑴、理化检验及记录；

⑵、外观检验及记录；

⑶、进厂物资检验及记录（每批索“许可证、合格证、合同附件；每半年索技质监局检验报告）；

⑷、成品生产现场各工序检验；

⑸、留样及留样记录；

⑹、化验设备仪器检定及证书保存；

⑺、化验设备仪器使用和管理；

⑻、化验试剂使用和管理。

⑼、每月组织一次感官品评。

13、设备管理。每月绩效考核。

⑴、巡检、润滑、清洁、维修记录

⑵、设备影响质量分析及改进；

⑶、设备影响消耗分析及改进；

⑷、目前状态是否有可以改进的方面？

⑸、每月末召开设备管理分析统计；

⑹、设备台帐卡的正确符合⑺、设备定人、定机、定期、定责的执行情况考核。

14、队伍建设。

⑴、关爱员工、员工沟通交流；

⑵、合理化建议；

⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；

⑷、制度管理；

⑸、执行力；

⑹、出勤考核；

⑺、团结协作、和谐正气、通讯报道；

⑻、组织文体活动及考核各部门参加情况。

15、机物料管理。每月绩效考核。

⑴、由综合部安排各部室的项目、费用指标落实到每个月，并月末考核公示； ⑵、建立机物料领用台账；

二、车间

1、队伍建设。

⑴、关爱员工、员工沟通交流；

⑵、合理化建议；

⑶、班组建设；如何发挥班组长和骨干的作用；

⑷、制度管理；

⑸、执行力；

⑹、出勤考核；

⑺、团结协作，和谐正气；

⑻、参加组织活动。

2、安全管理。每月绩效考核。

⑴、本月做那些具体的检查、会议、培训；对危险源（点）怎样预防性的管理； ⑵、各工序、和车间本月自检自查做那些方面的工作；

⑶、安全防护设施；

⑷、严禁吸烟；厂内动火申请和监护措施；

⑸、消防安全的具体措施；

⑹、班前会讲安全注意事项。

3、产品质量。每月绩效考核。

⑴、完成13年的质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？；

⑵、每月末分析统计质量（理化卫生、口味一致性、外包装）指标完成并提出改进措施；

4、消耗。每月绩效考核。

⑴、完成13年的经济（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标从设备、操作、人员和管理方面需要采取哪些措施？

⑵、每月末统计分析经济、能源（生产消耗、能源消耗、维修费用、办公费用）指标完成和提出改进措施；

5、生产组织。

⑴、完成生产计划的具体步骤。

⑵、班前会。

⑶、通报当前各项质量、生产消耗、能源消耗的完成情况并提出改进措施。

6、设备管理。每月绩效考核。

⑴、本月进行巡检和润滑的具体部位和次数及记录；

⑵、为保证质量、消耗、安全需维修那些设备？需做那些工作？

⑶、每月末召开设备运行状况分析统计；

7、现场管理。每月绩效考核。

⑴、物品、在产品、工器具摆放；

⑵、工区清洁；

⑶、包装垃圾清理；

⑷、清理雨雪杂草；

⑸、房屋维护；设施完好；

⑹、通风排气；

8、记录。每月绩效考核。

各岗位记录的及时性、真实性、全面性的检查及统一保管。

9、培训。每月绩效考核。

⑴、针对当前岗位操作需要，进行那些有效的培训；

⑵、针对队伍（制度、技能、专业知识）建设，进行那些有效的培训；

要求：

每月对业务计划的实施完成情况组织相关人员进行总结，进行检讨并制定下月具体改进措施，按着PDCA原则持续改进。

第二篇：工作计划要求

工作计划要求

（一）工作计划特征和写作特点

１、工作规划

规划是计划中最宏大的一种：从时间上说，一般要写出一学期至一学年的；从范围上说，大都是全局性工作或涉及面较广的重要工作；从内容和写法上说，往往是粗线条的。规划是为了对全局或长远工作作出统筹部署，以便明确方向，激发干劲，鼓舞斗志；相对其它计划类公文而言，规划带有方向性、战略性、指导性，因而其内容往往要更具有严肃性、科学性和可行性。２、工作设想

设想是计划中最粗略的一种：在内容上是初步的，多是不太成熟的想法；在写法上是概括地、粗线条地勾勒。但时间不一定都是远的，范围也不一定都是宏大的。一般说来，时间长远些的称“设想”；范围较广泛的称为“构想”；时间不太长、范围也不太大的则称为“思路”或“打算”。设想是为制定某些规划、计划作出准备的，是一些初步想法。设想在严肃性、科学性和可行性方面的要求相对差一些，因为它是为正式的规划或计划作准备，不必也没时间考虑得太周密，只要基本成形就可以，且在提出任务或目标时，往往还有一些简短的论述语句。设想与规划一样，在内容的写法上都是比较原则和概括，不可能也没有必要写得太细、太具体。

３、工作计划

狭义的计划是广义工作计划中最适中的一种。这个特点表现在，时间一般在一年、半年左右，范围一般都是一个组织的工作或某一大项重要工作，内容和写法要比规划具体、深入，要比设想正规、细致，要比方案简明、集中，要比安排阔展、概要。这也是我们搞学生工作的必不可少的一个工作要点，不管

做什么活动，不但要有一个合理的设想，在上级或领导批准了所递交的设想后脚要着手书写计划了。

４、要点

所谓要点，实际就是计划的摘要，即经过整理，把主要内容摘出来的计划。一般以文件下发的计划都采用“要点”的形式。

５、方案

方案是计划中内容最为复杂的一种。由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

６、安排

安排是计划中最为具体的一种格式：由于其工作比较确切、单一，不作具体安排就不能达到目的，所以其内容要写得详细一些，这样容易使人把握。

（二）写好计划的方法

写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太

成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。

（三）计划写作注意事项

不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

宣传部

2011年12月15日

第三篇：工作计划格式要求

工作计划格式要求

一、工作计划的格式：（1）计划的名称，工作计划格式要求。包括订立计划单位或团体的名称和计划期限两个要素。（2）计划的具体要求。包括工作的目的和要求，项目和指标，实施的步骤和措施等。（3）订立计划的日期。

二、工作计划的内容：（1）情况分析（制定计划的根据）；（2）工作任务和要求；（3）工作的方法步骤和措施。

三、写好计划的方法写好计划可能是公文写作中比较难的事。因为这不仅仅是个文字表达上的事，还是个涉及具体工作业务的组织和安排问题，需要有长远眼光和领导魄力，这种写作是一个人综合能力的表现。但是在写作上也有一些章法。首先，写作者必须分清这个计划的内容属于哪一类，适合用哪一个具体的计划种类来表达，从而确定具体文种，即是规划、设想、计划、要点、方案、安排中的哪一种。然后，再根据具体内容和文种写作要求进行写作。如果是时间较长、范围较广的计划，就要用“规划”，工作计划《工作计划格式要求》。因为规划不必也不能写得太细，只要能起到明确方向，鼓舞人心，激发热情的作用也就差不多了。当然这并不是说规划就可以写得不切实际；但规划的切合实际问题的确只是个大致的切合。如果是初步的、不太成熟的计划，就要用“设想”。因为设想是为计划作准备的，也不必写得很细，甚至不用写得很好，只要能把大致的“思路”或想法写出来也就够了。但这也不是说设想就可以写得没条理，而只是说它更注重“想”，即要有突破和创新。如果计划内容是某一项工作，一般则用“方案”或“安排”，工作项目比较复杂者用“方案”，较简单者为“安排”。因为方案和安排都必须写得很细（或很全面，或很具体），否则工作就没法开展。当然，若考虑到要给下级执行中留有余地，这方案可变成“实施意见”，这安排也可变成“安排意见”。如果计划内容既不是单项工作，又不是很宏大的，这就该用真正的“计划”了。因为狭义的计划是广义计划中最适中的一种。当然，若只想把这计划摘要加以公布，则可用“要点”来写。总结格式要求

一、基本情况（1）总结必须有情况的概述和叙述；（2）成绩和缺点；（3）经验和教训；（4）今后的打算。

二、计划写作注意事项 不论哪种计划，写作中都必须注意掌握以下五条原则：第一，对上负责的原则。要坚决贯彻执行党和国家的有关方针、政策和上级的指示精神，反对本位主义。第二，切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。第三，集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取群众意见、博采众长，反对主观主义。第四，突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。第五，防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。要求：标题 华文中宋三号字正文内容 宋体 小四号字行距为1.5倍题目为活动名称副标题为具体组织名称页面边距为2厘米、装订位置为左装订纸张为A4纸具体评分细则：满分10分，格式3分，出一类错误扣0、5分，扣完为止；内容7分，

第四篇：工作计划要求

各部门：

周工作计划就是明确目标和实现的具体步骤，可以协调大家一致行动，增强工作主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。作为管理者，必须知道部门的工作任务与目标，明确方向，知道自己的工作内容，如何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么安排，掌握那些可以使用的资源。

工作计划不是写出来的，是做出来的。要简明扼要，具体明确。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

请各部门在拟定下周工作计划的同时，认真检查本周工作计划的落实情况。从现在起，综合部每月初将对各部门上月工作计划上报工作进行核查并通报。

公司综合部

2012.11.16

第五篇：工作计划格式要求

部门工作计划格式要求

排版要求如下

文档标题同方正小标宋或者黑体，字号以美观为准

一级标题：仿宋-GB2312小三号加粗

二级标题：仿宋-GB2312四号加粗

三级标题：仿宋-GB2312小四号加粗

正文：仿宋-GB2312小四号

页边距为软件默认，不修改；行间距1.5倍；字符间距软件默认；页面A4竖排。其他没规定的以软件默认为准。

内容参考格式如下

南昌大学环境与化学工程学院团学联XX部

2012-2013学工作计划

（第一段写前言，总述一下）

一、部门工作概要

（这段概述下部门本学年主要负责的工作和部门工作性质）

二、部门详细工作

（详细写出各项工作）

三、部委培养

（主要写出培养方案、和培养目标）