复白国周试卷答案 Microsoft Word 文档

第一篇：复白国周试卷答案 Microsoft Word 文档

“白国周班组管理法”培训试卷答案

改卷人：得分

一、单项选择题（每题2分，共34分）

1、（B）

2、（A）

3、（B）

4、（A）

5、（A）

6、（A）

7、（B）

8、（B）

9、（B）

10、（B）

11、（A）

12、（B）

13、（A）

14、（B）

15、（B）

16、（B）

17、（A）

二、多项选择题（每题3分，共36分）

1、(ABC)

2、(ABD)

3、(ABC)

4、(BCD)

5、(BCD)

6、（AD)

7、（ACDE）

8、（A B CDE）

9、（BCD）

10、（ABC）

11、（A B）

12、（ABCDEFG）

三、判断题（每题2分共30分）

1、（×）

2、（×）

3、(√)

4、（√）

5、（×）

6、（×）

7、(×)

8、(√)

9、（×）

10、（√）

11、(√)

12、（√）

13、（√）14.（√）

15、（×）

第二篇：白国周班组管理法试卷(答案)

《白国周班组管理法》培训测试题

单位 姓名 得分

一、判断题：（每小题1分，共10分，对的打“√”错的打“×”）1、2012年6月的“全国安全生产月”活动主题是“安全责任，重在落实”。

（×）

2、新工人上岗前，必须经过矿级（厂级）、车间、班组（工段）三级安全教育。

（√）

4、安全生产“三同时”是指建设项目安全设施必须与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”。（√）

5、《中华人民共和国职业病防治法》中所称职业病，是指企业、事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中，因接触粉尘、放射性物质和其他有毒、有害

6、“白国周班组管理法”中“三到位”是指布置工作到位、检查工作到位、隐患处理

3、人体安全电压为110V。（×）

因素而引起的疾病。（√）

到位。（√）

7“白国周班组管理法”中“三勤”是指：勤动脑、勤汇报、勤劳苦干。（×）

8、“白国周班组管理法”中“三提高” 是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（√）

9、火灾逃跑时，遇到浓烟应直立行走。（×）

10、灭火时，干粉灭火器出口应对准温度最高的外焰。（×）

二、填空题：（每空1.5分，共45分，在横线上填正确答案。）

1、我国的安全生产方针是 安全第一、预防为主、综合治理。

2、“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

3、“四不伤害”是指 不伤害别人、不伤害自己、不被别人伤害、保护别人不受伤害。

4、事故处理“四不放过”原则是指 事故原因未查清不放过、事故责任人和群众未受教育不放过、事故责任人未受处理不放过、整改措施未落实不放过。

5、“5S”是指 整理、整顿、清扫、清洁、素养。

6、“白国周班组管理法”中 “三不少”包括 班前检查 不能少、班中检查 不能少，以及 班后复查 不能少。

7、“白国周班组管理法”中“三必谈”是指发现 情绪不正常的人 必谈、对受到批评 的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

8、“白国周班组管理法”中“三 细”是指 安排工作 细、抓工程质量 细、心细。

9、《中华人民共和国职业病防治法》第六条规定：用人单位的 主要负责人 对本单位的职业病防治工作全面负责。

10、我国职业病防治原则是 预防为主、防治结合。

11、三、简答题：（20分）

1、简述我矿安全生产方针及安全生产目标。（10分）答（1）：关爱生命，杜绝三违；全员参与，持续改进。

（2）：无重伤及以上人身伤害事故，无重大设备（设施）事故；

无火灾、无中毒、无环境污染事故；

事故隐患整改率100%，特种作业人员持证上岗率100%，粉尘合格率≥87%；

每年轻伤事故不超过4起，力争无事故。

2、简述“白国周班组管理法”在实际运用中的主要方法。（10分）

答：

1、理念引导法；

2、班前礼仪法；

3、指令处理法；

4、“三必谈”身心调试法；

5、手指口述交班法；

6、互助联保法；

7、“三不少”隐患排查法；

8、“三快三勤”现场管理法；

9、亲情和谐法。

四、问答题：（25分）

通过学习《白国周班组管理法》，结合自身岗位，谈一谈自己的感想。

第三篇：“白国周”演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导工友们，你们好：

今天我演讲的题目是“白国周班组管理六个三”要落实运用是关键。

我是铁厂车队的一名组长，白国周是我们工人的骄傲，做到了超长周期安全无事故，创造了中国矿业管理史上的奇迹。他总结的以“六个三”为核心内容的白国周管理法，为我们加强班组安全管理提供了新的经验，白国周组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作态度，在学习过程中我受益匪浅。

通过学习，我基本上了解了白国周管理法的主要内容，掌握了白国周管理法的“六个三”。主要体现了“三勤”跑现场；“三细”保质量；“三到位”抓落实；“三不少”查隐患；“三必谈”聚亲情；“三提高”塑团队的工作要求。

通过学习，我就如何加强班组安全生产建设有了五点心得： 第一，加强班组安全建设，要着力提高班组队伍的整体素质。班组队伍的整体素质直接影响到班组的安全管理。特别是班组长作为班组安全的第一责任人，不仅要抓好本班职工的业务学习，带领职工在学中干，干中学，更要重视自身学习和素质的提高。平时不仅要学习业务知识，管理知识，安全知识，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，努力使自己懂生产，精技术，通安全，这样才能搞好本职工作，才能被职工所尊重和信任。

第二，加强班组安全建设，要体现人性化管理。现代企业管理提倡以人为本，要把职工当兄弟姐妹，怀着爱心管安全，班组长要在安全工作上突出人性化管理，着重从教育上入手，开展深入细致的安全思想工作，使职工从灵魂深处，认识到安全工作的重要性，认识到“三违”的危害性，始终保持清醒的头脑，时时刻刻提高安全意识。

每三，加强班组安全建设，要健全和落实安全制度。要健全和完善班组每个成员的安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到安全工作事事有人管；人人有专责，办事有标准，工作有检查。要建立严格的交接班制度，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。要健全日常操作维护制度，严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。严格劳动保护用品的使用制度，劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。

第四，加强班组安全建设，要施行标准化作业。班组作业标准化是预防事故，确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为。要通过对各种制度的完善和实施，逐步实现“管理标准、技术标准、工作标准“，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员标准岗干标准活，交标准班，从而制约了侥幸心理，冒险蛮干的不良现象，有效杜绝”三违“最大程度地避免事故的发生。

第五，加强班组安全建设，要把重点放在工用现场，要搞好现场的文明卫生，各种安全保护设施要完善齐全，机电设备完好整洁，生产过程中要随时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。抓好动态管理，对生产工艺流程和生产作过程进行安全跟踪，预测控制，使安全生产在每时每处，每个环节都得到保证，重视全员作用的发挥，做到相互监督，相互提醒，自保互保。

下面说一下我在班中员到的情况，那是去年8月份，由于炼钢停产，从月初就开始全天候铸铁，因此厂部到车间展开了全勤，保安全，保稳产，夺高标，大家都在紧张的工作着，13号那于早开完班前会，大家都在做岗前检查工作，我发现司机小杨有些精神恍惚，心不在焉，不知所然，就在这时我把他叫到值班室进行交谈，了解到小杨的爱人身体欠佳（生小孩），家里的父母有病还需照料，没有休息时间，放弃请假照常工作，得知这情况后，我以六个三的三必谈标准，请他请假回去，同时安排同岗位人员顶替他的岗位。

20号上午11点左右，我例行班中检查，发现汽车188时不时伴有异响，马上通知司机把车开到维修门口进行检查，发现左后轮的八角丝和轴承缺油，为降低消耗，延长车辆的使用寿命，对其进行注油抢修。

演讲完毕，谢谢大家

第四篇：白国周管理办法

白国周班组管理法

目录[隐藏] 白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用白国周白国周班组管理法主要内容白国周班组管理法精神特点白国周班组管理法的实际运用

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白国周白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。

中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈”身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互

助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了22年没有出现任何安全事故的奇迹。张德江副总理对 “白国周班组管理法”[1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。省委书记、省人大常委会主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。

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白国周班组管理法主要内容

白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。“三勤”

勤动脑

勤汇报

勤沟通

“三细”

心细

安排工作细

抓工程质量细

“三到位”

布置工作到位

检查工作到位

隐患处理到位

“三不少”

班前检查不能少

班中排查不能少

班后复查不能少

“三必谈”

发现情绪不正常的人必谈

对受到批评的人必谈

每月必须召开一次谈心会

“三提高”

提高安全意识

提高岗位技能

提高团队凝聚力和战斗力

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白国周班组管理法精神特点

“白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。易安网总结了以下几个方面：

一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。

二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。

四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。

五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。

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白国周班组管理法的实际运用

理念引领法

理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。

宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念：牢记并践行安全理念，使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求，内化于心，外化于行。

班前礼仪法

主要班前礼仪内容包括：

一、值班领导点名，安排布置工作；

二、班长讲评当班安全生产注意事项；

三、职工对有关工作和注意事项进行点评；

四、班长带领大家进行安全宣誓；

五、更衣后，班长带队，集体下井。

指令处理法

指令处理法主要包括指令、处理、监督。

指令：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。

处理：工友到岗后，先看班长的指令，并按要求进行处理，处理完毕后擦掉指令，开始工作。

督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指令专人及时处理。

“三必谈”身心调适法

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会：坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起，畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

手指口述交班法

当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问题要口传口、手交手，详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

互助联保法

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班：入井、升井时，由班长举旗带队，全班人员列队到达工作面或升井到达地面，避免个人单独入井、升井时发生违章行为。

相互观察：针对施工过程中出现动态安全隐患的实际，要求全班每个人都能做到既是施工者，又是安检员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束。出现违章，师徒共同受到处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

班里的人虽然都被白国周不留情面地批评过，却没有一个工友记恨他，更没有人因为挨了训跟他对着干。一提起班长白国周，班里的工友个个都很佩服、感激他。一位工友说：“一个班里的工友就是亲兄弟，在井下，我们不仅要自保，更要互保、联保，在安全生产上如果班长不严、不管、不问，那才是对我们不负责任。”“三不少”隐患排查

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：坚持接班前，对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行整改。

班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时组织处理，处理不了的现场向下一班职工交代清楚，并及时汇报。

“三快三勤”现场管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的当即处理，处理不了的及时汇报。

“三勤”即勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：结合生产现场实际，对遇到的困难和问题，勤动脑、勤思考，并灵活运用各种方法，迅速组织处理。

勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及时向上级汇报，使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员沟通，了解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友沟通，掌握工友工作和生活情况。

亲情和谐法

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

民主：分配工资时，广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

和谐：工友在工作中偶犯错误，不乱发脾气，生硬批评，而是循循善诱，因人施教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。

参考资料

 1.白国周班组管理法

扩展阅读：

1.在2010年1月19日全国安全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动”讲话中，提出了“全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长。”的工作计划。

2.

第五篇：白国周学习体会

学习白国周班组管理法心得体会

发电运行部徐宝旺

2010-1-8

学习白国周班组管理法心得体会

白国周，一个普普通通的煤矿工人，他没有什么豪言壮语，更没有什么英雄事迹，他有的是脚踏实地，22年如一月，工作在井下一线，不断创新班组安全管理的精神，他有的是不断学习，孜孜追求的意志，他有的是律己严、分己明、严管理、重方式、讲公道、善激励班组安全管理法。

22年来，白国周这个仅有初中文化程度的煤矿工人通过自己的不断学习，先后拿到电车、绞车、斗司机等五个工种的操作证书，在他手下带出的230名职工，没出现过一例工伤。长期以来，他潜心研究，现场安全管理的方法，他创造的“三勤、三快、三细、三不少“的管理方法，在平煤集团的班组管理普遍推广，同时，他也被集团公司于为安全型、创新型、技能型、知识型，新时期的杰出工人代表。我们学习白国周就是要学习他不断追求和创新管理精神，学习白国周就是要学习他22年如一日，时刻牢记“安全为天”的理念。我作为一名班组长、学习白国周。一要结合自己的实际工作。二要同我矿的企业文化结合起来，把学习白国周变成企业文化学习的一部分，把白国周的五到位管理方法融合自己的实际工作中，不但要自己学，而且要引导自己的班组学，把白国周独创的物质激励、感情凝聚、师徒帮带、平等协商等一系列班组现场管理的经验和方法运用到班组的现场管理中。

在班组当中形成一个安全网，把每个成员变成安全网的结点，线与线相连、点与点相结，把每个成员的工资与安全挂钩，与班组集体荣誉相挂钩，一旦班组成员中有人违了章、出了事，首先处理他本人，其次是班组每个成员都要挨罚，这样在班组当中无形的就会形成一种相互监督、相互提醒、相互帮助的“三互”管理机制，使班组每个成员都有一种压力，都有一种紧迫感，有一种责任心。在班组当中，形成一种良好的安全氛围。

做为一名最基层的管理者。上要对区队领导负责，下要对班组成员负责，工作当中一定要起模范带头作用，要为职工做表率，要对本班组的工作流程，每个成员的家庭情况、每个成员的脾气和爱好，做到熟悉和了解，要多与班组职工在一起沟通谈心，遇事要与班组职工商量，要多听班组职工的意见和建议，毕竟一个人的能力是有限的，只有多发挥班组职工的聪明才智，众人所长、众人的智慧，那么这个班组才能搞好。这个班组才会出现勃勃生机，职工才会喜欢这个班组，才会把自己的聪明才智奉献到这个班组。这个班组才会在企业当中立于不败之地。在很多人的眼里，管理者就是一种职务，行使管理职责。甚至认为管理者就是一种地位，意味着更大的权力、更好的待遇和更高的地位，把自己同员工分离出来，高高在上。其实我是不这样认为的。

管理的基础来自员工。没有员工就不存在管理。正是员工构成一个有机的组织，组织出现了，管理才应运而来。因此，在真正的管理中，管理的前提就是拥有员工，而不是管理员工。

如何拥有员工呢？这显然是很多管理者并没有想到的。管理的难度的出现就是因为管理者与被管理者之间的矛盾。人的性格与习惯，以及心理都不同，包括行为举动也各有差异。作为社会的个体来说，需要更多的个性；但是，作为一个组织来说，则需要将个性统一到组织规则这个大的框架之下。因此，在日常的工作中，就不免会产生误会、猜忌、摩擦、矛盾，恶劣的就会变成一种水火不容的对立。这几乎在任何企业都存在，也是任何企业都需要迫切解决的。

拥有员工，其实是一种高超的管理艺术。把员工当作合作伙伴，这样的心态必须有。在很多企业，往往把客户关系、政府关系当作最重要的资源，反而忽视了员工这个最大的内部资源。员工不仅是企业经营行为的具体实践者，担负着关系企业命脉的生产环节，任何的忽视都可能造成巨大的损害。因此，他不仅是利益相关者，还是企业长远发展的伙伴。只有真正把员工当作伙伴，才可能真正重视并尊重员工，才可能拉近彼此之间的心理距离。

而对于一个企业来说，最重要的也许并非技术、产品、品牌等，而是这个企业员工的文化素养，他们决定着这个企业的文化价值取向。尽管，企业文化的形成需要管理者来引导，来培养，但是，最终还是要员工能够真正地领会，并变成一种理解与认同。要做这样，要避免文化成为一件形式主义的外套，就必须跟员工建立伙伴关系，必须让员工真正地融到企业中。最好是在文化心理上融为一体。

管理者的职责其实并不是管理，而是维持组织的正常运转，理顺复杂的员工关系，建立员工与企业交流、沟通与认同的心理渠道。当然，对于管理者来说，这是一个比较困难的问题，因为在中国这个官本位思想比较严重、经历了数千年等级制度文化熏陶的国家来说，要真正地突破官本位的思想，要真正地忘掉“管理”这个词汇的外在意义，不是那么容易的事情。但是，管理是一种实践的艺术，它必须艺术地为企业的经营提供更好的解决方法，并为企业的良好运行护航，因此，就必须发动全体员工为这样的现实目标而努力。也因此，管理者的真正责任就是把每个人都变成管理者，这无数个管理者构成了现代企业组织的管理行为与成效。

首先，应该不断磨练自己的修养。使自己成为一个正直的人，一个有理想的人，一个有深远眼光的人，只有这样他才能团结人，才能给人以方向，才能成为他人的挚友、师长、和楷模。

其次：应该精心规划团队的未来。他应该为团队树立目标，为组织搭建体系，为成员描绘职业生涯，因为团队只有在明确的目标驱动下，才能凝聚大家的力量，使团队成为一个有机体。

最后：应该努力实践持续的改善。他更应该是一个实践者，在实践中发现问题，解决问题，他应该带领大家不断学习，不断朝着系统化的方向迈进，此乃是缔造一个具有生命力的团队的过程。

为了完成以上的管理职责，我认为应该在以下几个方面着力准备和努力。

1）要培养自己的人格魅力。不断提高自我修养。使自己的言行对大家具有影响力。

2）有深远的眼光，为组织明确方向，为部员描绘好职业生涯。使自己的影响力能被大家所接受。

3）要能以身作则，要求部下做到的，力争自己也能做到。使自己的影响力落实到实处。

4）循序渐进地建立起部门的工作流程及改善机制。使自己的影响力变成一种机制。

5）切身处地地为员工着想，为他们的成长创造出良好的环境，使自己的影响力变成一种魅力。

白国周不仅是企业班组长学习的楷模，他的精髓值得我们所有人去借鉴，我想如果我们大家多能向他那样努力工作，勤于管理，我们的企业定能够走出困境，重振辉煌！

发电运行部徐宝旺2010-1-8