地质组比学赶帮超暨劳动竞赛总结

第一篇：地质组比学赶帮超暨劳动竞赛总结

地质跟踪科比学赶帮超暨劳动竞赛总结

自开展“比学赶帮超”活动以来，钻完井工程部地质跟踪科紧密结合生产实际，制定计划，积极行动，编制了测录井比学赶帮超暨劳动竞赛考核办法和考核指标，并组织实施；做好了先进技术及管理的应用与推广，典型经验与特色做法总结提炼，组织测、录井各参战队伍掀起了“比学赶帮超”活动热潮。

一、测、录井队积极响应比学赶帮超暨劳动竞赛，掀起争先创优热潮

各测、录井队伍认真学习比学赶帮超暨劳动竞赛的目的意义，统一了思想，结合生产实际开展岗位学习，提高岗位技能，把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的铁人精神，深入开展“建标、对标、追标、创标”工作，在职工中营造出“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标”的活动氛围。

二、通过比学赶帮超暨劳动竞赛，取得了良好的效果

活动开展半年以来，测录井工作不断提升，不断涌现出各种新技术、新发现，并取得了良好的效果。

1、齐心协力、共克难关，首口超深“台阶式”水平井喜获成功

2、录井队伍及时、准确预报异常，为安全生产提供保障

3、积极开展录井新技术试验与应用，在水平井地质导向试验中初见成效

4、测井队伍认真开展现场施工组织，创造工区记录，测井时效明显提高

5、典型人员

自活动开展后，每个月都有新的发现，新的事迹，大家的积极性调动起来了。但是其中也存在着一些不足之处还需要进一步改进。比如还有极少部分人员对比学赶帮超认识不足，工作热情还未调动起来，也有部分单位对活动落实不到位，只是走形势，这些人员和单位应加强学习从思想和形动上落实“比学赶帮超”活动。

针对以上问题，制订下步工作计划如下：

1、继续贯彻落实“比学赶帮超”活动精神，引领各测录井队开展好各项工作，互帮互助，争创一流，不断有新技术、新发现。

2、在工作不断完善、提升各项机制的建设。

“比、学、赶、帮、超”是一个不断完善、不断创新的过程。各钻完井工程

承包商应以“比学赶帮超”活动载体，不断调动职工比作风、学技术、赶先进、互帮互学、勇于超越的积极性，把活动的开展转化为安全生产的助推剂，力争为“打造中石化一流气田、争创国家级优质工程”及西南油气田跨越式发展建功立业。

第二篇：天然气处理厂2010年五项劳动竞赛暨比学赶帮超活动总结

比拼争先 创新超越

——扎实推进“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”

活动，提升三基管理水平

天然气处理厂

二〇一〇年十二月二十五日

比拼争先 创新超越

--“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动总结材料

在油田上级部门的正确领导下，天然气处理厂以科学发展观为指导思想，以“三基”工作为主线，结合天然气处理厂工作特点，在全厂范围内深入开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动。截止目前，我厂共生产轻烃3.9万吨，超额完成指标；销售化工产品5.2万吨，实现利润1.26亿元；通过外部市场和普光技术服务为油田挣回劳务费5300万元。下面就我厂今年“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动的具体做法汇报如下：

一、精心组织，完善机制，广泛动员

（一）组织机构完善，责任划分明确

按照油田“比学赶帮超”活动的总体部署，结合油田“比学赶帮超”活动推进会精神，厂党委及时召开了活动启动会。成立了以党政主要领导任组长，纪委书记和生产副厂长任副组长的“比学赶帮超”活动领导小组，下设活动办公室和七个工作运行组负责活动具体运作。最大限度地紧贴实际，使工作更富有成效，厂专门抽调企业管理科、技术质量管理科、党委办公室等部门的专业骨干充实到活动办公室中，明确了办公室成员的责任分工；七个工作运行组按照业务范围，将工作细化分解，各司其责，齐抓共管，确保了活动的组织协调、监督指导和措施实施及时到位。

活动开展期间，积极与上级主管部门密切联系，及时跟

进，做到步伐一致，顺利完成阶段性工作。根据油田“比学赶帮超”活动考评指标的要求，组织职能部门层层细化活动评比指标，完善了管理考核机制，为确保活动扎实开展，我们利用厂长办公会、干部大会和HSE生产例会，对阶段性活动开展和深入推进研究部署，对活动进行再安排、再督导、再推进，确保了活动开展的时效性。厂属各单位对“比学赶帮超”活动做出周密安排和部署，相应成立了由主要领导挂帅的活动实施小组，制定方案，分工协作。自上而下形成了横向到边、纵向到底的组织管理网络。将活动进一步向班组拓展，向岗位延伸，在班组间结成竞赛对子，将安全、工艺、产品单耗等经济技术指标分解到各班组、各岗位。在班组间积极推广“争创红旗班组”理念；在员工间积极倡导“争做知识型员工”，紧密结合“比学赶帮超”各阶段活动，明确工作目标，逐级落实责任。最大限度地调动了班组和岗位员工的积极性与工作热情，将工作压力凝聚成企业创新发展的原动力。

（二）健全规章制度，完善考核体系

为扎实推进活动开展，增强活动的可持续性和执行力，制定了紧密结合生产实际、可操作性强的“比学赶帮超”实施方案。各基层单位和部门积极组织召开建标会议，结合工作实际，明确了以 “五项劳动竞赛”为载体，以“安全生产”为目标，以“三个文明”为基础的 “比学赶帮超”活动指标。在建标、对标、追标、创标过程中，结合岗位不同，工作内容不同，制定完善了切合实际的竞赛标准，始终遵循标准、量化、合理、科学的原则，分级制定基层单位、班组 “比学赶帮超”考核标准，期间，以推进各项生产经营任务高效完成为目标，引领“比学赶帮超”活动层层深入，扎实开展。

活动中构建《天然气处理厂“比学赶帮超”指标考核体系》。该体系将我厂基层单位及科室划分为四大板块，分别为轻烃生产板块、对外技术服务板块、后勤保障板块和机关科室板块，针对每一板块制定了相应的考核标准，分别从物质文明、精神文明建设、安全文明三部分实行一体化考核。对各单位活动指标完成情况实行月度考核、季度兑现。活动深入开展进程中，我厂还设立了厂长奖励基金，用于对活动中取得明显经济效益以及管理创新取得显著成果的单位和个人进行奖励；同时，每月还从绩效工资总额中拨出10%的额度，下发各单位和科室作为活动中成绩突出的班组和个人进行的奖励，激发全员比学赶帮超的积极性。

（三）宣传形式多样，强化理念引领

我们在充分运用横幅标语、活动简报、板报、网络及各种会议等进行宣传的基础上，大力发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，采取多样化、多方位、多角度、多层次的引导。

1、抓好层层动员。组织基层单位充分利用每周政治学习日、周一安全活动时间认真学习油田活动文件精神，深入学习领会集团公司、油田开展此项活动的目的、意义，引导员工树立“比拼争先”的精神。在基层以班组为单位组织开展比学赶帮超活动大讨论，机关科室定点联系班组悉心指导，引导员工依托安全、操作、技术、自我管理等方面结对子、定目标，深入开展建标、对标、追标、创标活动，极大地调动了岗位员工参与活动的积极性。

2、融会创新，深入引导。要求全厂各单位将“比学赶帮超活动”与“三基”和党建“双建”工作有机结合，使三项工作在全厂范围内共同推进实施，以“双建”促进“比学赶帮超”活动深入开展，以“比学赶帮超”活动推动“三基”工作的深化提高。今年由厂党委委员、副厂长魏忠昕同志带队，组织人员两赴普光、新疆等四个外部项目对这三项工作进行巡讲和座谈，推进“比学赶帮超”活动在外部市场扎根，促进活动深入开展。

3、抓好舆论导向。在厂网站上建立比学赶帮超活动专栏，组织开展以比学赶帮超活动为主题的摄影、DV大赛，将收集到的各单位和员工活动照片、影像资料上传到网站上进行深度宣传，积极营造勤学习、勤思考、勤交流的学习氛围，推广活动中的好经验、好做法、评选各岗位业务标兵和典型，引领活动走向深入。不断创新活动内容，推进天然气处理厂持续快速发展。

二、激励引导，考核推动，充分发挥绩效评价考核作用

结合企业实际，灵活制定考核政策，加大激励力度，充分发挥绩效评价考核的引导作用。

1、做好指标分解，引导上产降耗。针对我厂轻烃产量受制于上游，考核难度大的情况，将原来实行的轻烃总量考核转变成对吨烃产品转换气量、电气能源消耗的联合考核，每月根据处理气量、外输气量、能耗情况核算理论产量，与实际产量进行对比，对生产单位进行指标综合考核，引导气体处理单位在生产组织、精心操作、能耗控制上下功夫，提高了生产运行水平，使生产指标始终保持了良好运行状态。

2、实行产销挂钩考核，引导销售创效。将二气厂高附加值产品比例、丁烷厂高纯异丁烷产量与销售部销量进行挂钩考核，在产品销量超过一定额度后，按一定比例给予销售部和生产单位奖励，引导生产单位以市场需求为导向组织生产，激励销售部门多销附加值含量高的产品，优化了产销衔接。前11个月，我厂高附加值产品比例比年初责任指标高出1.3个百分点，高纯异丁烷产品产销量取得了超上年23%的业绩。

3、实行满意度考核，引导服务优化。对后勤服务大队、治保大队、维修队、物资供应站等服务辅助单位实行满意度考核，组织被服务单位对服务单位的服务满意度、及时率、质量等指标进行考核，引导服务单位提高服务质量和效率，促进保障工作的优质开展。考核工作开展6个月来，全厂服

务单位平均服务满意率由最初的91.2%提高到了目前的95.1%的水平。

4、加大激励力度，激发骨干活力。综合考虑不同岗位技术含量、辛苦程度、责任大小等因素，采取系数分配方式拉开不同岗位奖金差距，将绩效工资分配向轻烃装臵操作工、输油工等重点岗位倾斜。如，二气厂岗位最高系数1.8，最低系数为0.8，奖金系数差距达到了1倍以上。以每月绩效工资总额10%的“管理激励奖”为依托，督促基层单位、岗位班组加大员工绩效考核力度，及时对日常工作中表现突出人员进行奖励，引导岗位人员敬业爱岗、扎实工作。

收入分配的拉开，不仅调动了岗位职工积极性，还使人才向一线流动，向技术含量高、安全责任风险大的岗位流动，解决了岗位人员的合理流动问题。

三、优选活动载体，确保活动实效

（一）以五项劳动竞赛为载体，在生产单位开展指标赶超活动

鉴于我厂各生产单位在生产运行模式及产品生产上存在着较大差异，经济技术指标相对独立的现状。为此我们创新竞赛角度，以赛促进，深入开展基层单位结对子活动，做到经验共享，合力追标。在荣获分公司五星站的三气厂与二气厂之间，丁烷厂与轻烃站之间结成竞赛对子开展指标竞赛活动。纵向评价三气厂、二气厂、丁烷厂、轻烃站等生产单位产品收率、加工损耗、综合能耗等共性指标，在班组醒目

位臵设立生产公告牌和考评栏，对产量、收率、损耗、产品比例等主要生产指标每天进行对比核算，及时公布各班竞赛指标完成情况，做到一日一公布，一周一评比，一月一兑现，激发了各运行班组的竞争意识，提高了职工争产创效的积极性。

（二）以“三满意”为目标，在辅助单位开展“优质服务杯”竞赛

以提高职工满意率、生产单位满意率和顾客满意率为目标，在后勤服务大队、维修队、物资供应站、油气经销部等生产辅助单位开展“优质服务杯”竞赛活动。一是组织在全厂各食堂、宿舍开展以“食堂挂星、宿舍夺旗、活动室争牌”为主题的竞标活动，改进饭菜质量和服务模式，使就餐、住宿职工满意率不断攀升。二是围绕生产运行，不断摸索和改进物资保障模式，提升物资供应时效；创新施工作业的标准化、规范管理，提升维修队等生产保障单位服务质量，提高生产单位满意率。三是实施产品销售管理过程标准化创建，不断细化职责分工，规范业务流程，不断量化考核标准，极大地促进销售人员的工作积极性与主动性，不断提升顾客满意率。期间，维修队建立起了“实施管理三色卡制度”，制定了施工现场管理标准化体系，邀请被服务单位全过程进行安全监督与评价，使自身规范管理与服务水平明显提升，得到了各服务单位的肯定与褒奖。

（三）以“管理创新活动”为载体，开展基础管理竞赛，促进活动纵深发展

4月份成立了厂管理创新评审小组对基层上报的35项课题进行了分析研究，按照实用性、创新性、效益性等原则，在全厂确定了8个类别11个重点项目，进行管理创新责任试点的立项，扎实开展创新实践。管理创新支持组从技术、管理等方面对各项目组给予大力支持，成立了管理推进组定期对各项目进展情况进行全方位协调和指导。施工过程标准化创新组在“二气厂压力容器检测”试点项目中运行“表单化”管理，创新组人员现场参加过程验收21次，发现问题9项，形成有价值归档资料55页。我厂压力容器检测项目监督管理达到了标准化、规范化、程序化，施工监督过程形成闭环管理，潜在问题得到预防，出现问题能及时发现，发现问题能及时整改，问题整改能及时验证，为其他检修项目标准化施工提供了成功的案例。8月份管理创新评审小组对选树的管理创新标杆项目，进行全厂推广，促进全厂整体管理水平的再提高。

（四）以“标准化岗位”创建评比为载体，开展岗位建标创标竞赛。将“比学赶帮超”活动向班组岗位延伸，组织全厂轻烃装臵操作岗、输油岗、装车岗等岗位开展“标准化岗位”创建评比活动。创新安全、设备、电气等“标准化岗位”评比标准，评出不同岗位的季度“标准化岗位”。以季度“标准化岗位”为标杆，组织同系列其他岗位的人员到“标

准化岗位”进行现场学习、交流，既学经验又找不足，实现各岗位的共同进步。

（五）以“职工技能竞赛”为契机，开展员工技能赶超活动。结合装臵技术密集的特点，将员工“比学赶帮超”的重点放在了岗位技能水平提升上。一是围绕建标、对标、追标、创标阶段性工作，健全设备管理、资料台帐、劳保着装、环境卫生、操作水平等方面评比标准，形成竞争机制，进一步明确员工技术赶超的目标。二是开设专题讲座，强化导师带徒、结对子、岗位大练兵等形式为岗位员工技术提升搭建平台。大力开展职工技能培训，不断增强培训目的性、针对性和实效性，使后进变先进，在实践中学习、在探讨中成长，共同促进提高。

7月份，我厂为激励广大职工刻苦钻研技术、立足岗位成才成功举办了第六届职工技能竞赛。本届技术比武的主题是“竞技能、上水平”，主要呈现三大特点：一是全员参与。所有的工种都要开展技术比武，每个班组员工都要参加技术比武，把技术比武作为提高全员素质的一项重要工作，纳入到全年的工作规划中。二是创新方式。为使技术比武更有针对性和实用性，注重赛前“技术练兵”和“技能培训”，根据员工的需求或者薄弱之处制定培训方案，将比武现场搬到生产现场，让技术比武与生产零距离接触，以此达到提高员工的实战能力和生产效率“两不误”，提高了培训工作的实 9

效性。三是深化内容。对往年比武和考评方案进行了认真评估、探讨和完善，考核范围拓宽，考核内容、标准、方式和评定细则上均有改善，不断细化深化，增加难度，促使选手素质和水平逐年提高。该届技术比武共决出“技术标兵”12名，“技术能手”112名，在职工中营造出学有榜样、创新进取的良好氛围。

（六）以“结对互学”为依托，开展技能赶超竞赛，提升职工综合素质。我厂在单位与单位之间、班组与班组之间、个人与个人之间全面展开“结对互学”活动。在整个结对比学过程中，结对小组互相竞争，互相学习，积极查找自身不足，制定整改措施，赶超对方。通过不断总结经验，不断树立赶超的标杆，不断拼搏奋进，形成持续改进的良性循环过程，以技术精湛、业务水平过硬的工作作风，实现企业的创新发展。

在班组结对方面，我厂坚持以创建“五型”班组为目标，扎实推进班组建设，充分发挥结对优势，结合各岗位工作特点，制定《班组“比学赶帮超”方案及细则》，进一步优化工作流程，规范班组管理内容，使各项工作标准更加具体，环节更加清晰、职责更加明确、衔接更加有序，促进了班组管理水平的不断提高。在个人结对比学过程中，注重新职工成长，不断强化新员工对理论知识和操作技能的理解和掌握，将技术干部与新员工结对子，进行“一对一”的沟通交

流，释其所疑、帮其所需。让新员工看到希望，树立岗位成才的自信心和岗位奉献的自豪感，营造一个不分新老职工，只要有技术、肯吃苦，就能走向重要岗位的浓厚氛围，激发新员工不服输的干劲，激励他们赶超技术水平过硬的老职工。

为了实现油气产量最大化，新疆项目部从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班组与甲方之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行精细优化操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上，轻烃和液化气产量创下新高。

四、统筹兼顾、树标、对标活动取得实际效果 为进一步深化“五项劳动竞赛”活动，我们将“比学赶帮超”活动延伸到生产管理各环节，开创了“主要领导总体抓，分管领导直接抓，机关科室协同抓”的良好局面。紧扣精细化管理理念，将工作压力凝聚成企业创新发展的动力，将责任与生产任务逐级传递，使“五项劳动竞赛”和“比学赶帮超”活动层层深入，初见实效。

（一）丰富安全竞赛活动，稳步推进生产工作

1、强化应急处置能力。认真贯彻集团公司及油田安全工作会议精神，牢固树立以人为本的理念，以深化HSE体系运行为核心，以“我要安全”、“风险经历共享”活动和“211”安全工作法为抓手，坚持全员参与，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，从严从细抓好HSE管理的各项基础工作。按照“安全第一、预防为主”的方针，建立全厂预警应急机制，形成纵向呼应、横向联动的应急保障体系，协调各相关方的应急救援反应，完成了2010版《天然气处理厂安全生产事故应急救援预案》和现场处臵方案的修订工作，并且通过了专家组的审核和认可。为检验岗位人员的消防意识和应急处臵能力，结合 “比学赶帮超”活动，在生产单位开展了安全生产事故四级和三级应急预案演练，在演练过程中，岗位人员之间既比行动速度、比应急能力、比消防技能，又互帮互助、配合默契。

2、严格现场作业监管。结合“平安工地”竞赛活动，在各生产单位检修现场坚持各项作业活动前认真进行风险评价，落实防范措施。特别是对工业动火、进容器作业、高处作业、临时用电等特殊危险作业，严格进行事前评价，落实削减措施，严格作业许可证制度。作业过程中，按照“谁签批、谁负责”的原则，由各单位分管领导亲临现场检查，安全人员全程监督，确保施工安全。今年以来，针对施工项目开展比职责明确、比培训有效、比措施到位、比制度执行，比文明施工，提高现场管理水平，严格做到质量、安全、时

间“三统一”，确保施工作业的安全顺利进行。

（二）创新设备管理，提升装置运行水平

根据装臵设备多、工艺流程复杂等实际，我们完善设备管理体系，注重抓好“五个重点”工作：第一抓好关键设备，特别是加大对大机组特护制度的执行力度。第二抓好备用设备管理，对备用设备进行定期检查和试车，保证其达到完好备用状态。第三抓好设备的润滑管理，建立健全以“十六字方针”、“三过滤，一沉淀”、“五定润滑”等为内容的各项规章制度, 对大型设备推广实行按质换油。对主要设备油水要求定期检验，时刻掌握设备油质状况，确保设备安全平稳运行。第四抓好压力容器和管线的管理。除按照规程进行定期检验以外，还坚持定期检查安全阀、压力表、液位计等安全附件，保证齐全好用。第五抓好设备的防腐。查清部位，区别对待，坚持以预防措施为主，采取表面工程预保护、清洗等措施，延长设备的使用寿命。

通过在日常工作过程中不断开展“比技能、赛水平”活动，维修队探索出了“人员集合、工作整合、耗时符合”的“三合”工作法，集合最佳操作人员数量，将设备、装臵停机维护工作量进行优化整合，并且在无特殊原因的情况下操作耗时必须符合标准操作时间，最终提高设备运转时率，改善和提高设备运行质量，降低设备故障发生率。“三合”工作法确保设备维修运转率达到96.3%，既保证了设备的安全 13

高效运转，又缩短了维修时间。施工期间采用“三色卡”工作制（班组施工危害识别卡、标准化现场确认卡、项目施工意见反馈卡），实现“一步一卡、一卡一环”的管理模式，增强检修工作针对性和有效性，班组间通过检修竞赛，激发职工荣誉感，进一步引导职工学习“亮剑”精神、为轻烃上产加油助力。

（三）创新培训机制，提升全员素质

坚持培训服务于厂生产需要、服务于外闯市场需要，服务于普光建设需要的宗旨；紧紧围绕解决技术革新、节能降耗等方面的突出问题，采取以内培为主，外培为辅的分专业、分层次全员培训机制，深入推进全员培训，在广大干部职工间树立赶超意识，通过“学”，争当先进和标兵，促进“比学赶帮超”良性循环，为打造人才梯队和增强企业核心竞争力提供坚实的保障。

加强对中青年干部和专业技术人才队伍的建设，牢固树立人才资源是第一资源的观念，为厂发展积蓄人才力量。选派技术人员参加外部培训。选派12名技术骨干赴重庆参加天然气净化处理与轻烃回收技术培训班学习，进一步开阔眼界、丰富知识储备。并组织召开述学报告会，其中3名重庆培训的学员代表为厂60余名技术骨干做了专题报告，讲述学习心得体会，实现了以讲促学、知识共享、共同提高。

在“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动开展过程中，涌现出一批先进集体与个人。二气精馏岗认真做好“学习型

班组”创建工作。在岗位员工中树立终身学习的意识，建立学习工作化，工作学习化的长效机制，增强了班组凝聚力，战斗力。先后反复调整试验优化工艺操作参数，使装臵吨耗气量和产生的残液大大减少，降低了原料的回炼率，还通过积极改进工艺流程，使装臵循环水量减少30%，节能降耗效果显著。开展技术革新，消除废液排放的弊端，实现了清洁生产的理念；第二气体处理厂高级电气技师任道成，先后荣获“优秀共产党员”，“劳动模范”，油田“十佳青年智能员工”等称号。立足岗位，勤学苦练，刻苦钻研技术、自学网络架构、数据库编程、PLC工控机等知识成为技术精湛、业务全面的复合专家型人才，2005年至今，先后解决大小生产技术难题108个，并有3项成果荣获油田一等奖，创效380万元。同时在解决生产难题科技攻关方面取得显著成绩，现为我厂主要业务骨干通过选树典型的模范带头作用，广大干部职工树立了赶超意识，形成了人人在工作中创新进取、不断开拓的良好氛围，实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

（四）突出重点，攻坚克难，提升科技创新能力 在科技人员间开展劳动竞赛，引入竞争考核机制，技术干部间结成竞赛对子，在项目研究开发过程中进行评比，比谁的项目做的最合理，比谁的项目建议最实用。在开展传、帮、带的基础上，增强青年科技人员的责任心，使其迅速掌握业务知识难点、重点，做到攻坚克难，并向业务标兵学习，学干劲、学技术、学经验、学创新；做到知识共享，经验相

互借鉴，在“比学赶帮超”活动中增长才干，使他们成为解决生产问题的行家里手。5月份《99.9%的高纯异丁烷产品的研制与开发》、《工艺模拟在天然气处理及轻烃深加工装臵中的应用》科研项目获中原油田2009科技进步三等奖。

积极制定厂级科研攻关任务，以安全生产，降低装臵能耗为落脚点，进行工艺技改，提高装臵运行效率。先后完成《三气厂气体处理装臵在低伴生气量的平稳运行方案》，收集整理各大机组、精馏单元等装臵中现有运行参数与配套图纸资料，分析梳理大量技术数据，确定低气量下平稳运行改造的工艺技术路线，在方案论证过程中为设计院提供了建模支持；与天津大学共同协作搭建模拟计算模型，促进《脱甲烷塔防CO2冻堵改造项目》工艺包研究开发。追求科技创新，集成各种先进技术，提高轻烃收率。

积极采取技术上可行、经济上合理的工艺流程小改小革措施，减少生产全过程各个环节中事故隐患，及时解决影响装臵高效运行的重点难点问题。定期开展向职工求“金点子”活动，遵循“提一条建议、增一份效益，挖一个潜力、降一项成本，搞一次创新、强一项管理”的“六个一”思路，鼓励员工出主意、想办法，积极应对各类生产难题。普光项目部在“比学赶帮超”活动的开展过程中注重激发员工的自主创新意识，小发明、小创造不断涌现出来，计量化验室取样班李小峰用玻璃管和两个吸气球对润滑油取样器进行了技

改，解决了取样耗时长，化验结果误差大及现场取样时间长带来的健康危害，为其他职工树立了创新学习的标杆。

（五）整合资源，细化措施，挖潜增效见成效 我厂依托“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动，结合生产实际，降低生产成本，大力开展节本降耗工作。

1、群策群力，深挖装置潜能。针对中原油田东濮凹陷老区油气储量递减，上游供给伴生气量低的特殊条件，特别是气质贫、CO2含量居高不下、工艺参数控制难的复杂工况，及时组织技师、主副操等工艺技术人员召开操作方案研讨会，探索从贫气中“捞油榨气”的新途径，摸索出了特殊条件、复杂工况下运行参数的变化规律，制定了《低气量下运行方案》，并根据季节变化及时制定了夏季、冬季相应的运行方案，实现了轻烃收率稳中有升，圆满完成全年轻烃生产经营任务。另外不断夯实管理基础，狠抓制度落实，合理安排装臵开停机，实施集中高效生产，最大限度降低轻烃产品及深加工产品单耗。

2、立足管理创新，大力压缩单车成本。将车辆节油降本列为管理创新项目，成立两个创新小组开展创新实践。采取了将油料指标分解落实到用车单位、测定每车百公里油耗、跟车加油、油料里程挂钩结算、严控长途车加油量、单车油料与绩效工资挂钩考核等一系列措施，使我厂在工作量增加、车辆总数增加、长途用车增加的情况下，1-10月份油料消耗同比下降了0.79％。针对维修在车辆总成本中占比较高 的情况，购臵维修设备，建立内部车辆维修班，实行车辆一、二级保养和部分项修的自主完成，减少了车辆的外送维修费用的发生。自修工作开展6个月来，已累计开展车辆二级保养110台次，实施项修130台次，同比节省维修费19%。

3、加强修旧利废，压缩材料成本。成立修旧利废管理创新项目组，制定《修旧利废管理规定》，利用两个多月时间对基层申报的124项164台套废旧仪表、电器等进行回收。成立修旧利废鉴定小组，按照相关设备技术标准，利用一个多月时间对收集物资逐一进行故障鉴定。采取相互调剂、购件维修等办法，投入2.5万元，使原值92万元的31件废旧设备得到修复，达到了正常使用要求。

前11个月，按照年初下达的共计806万的各项费用控制指标，我厂已累计实现挖潜690万元，预计全年基本可以完成油田下达指标。

通过扎实开展 “五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动，夯实了“三基”工作，推进了生产经营管理水平的全面提升。今后，我们将继续创新活动内容，为企业的和谐稳定持续发展做出新的、更大的贡献。

天然气处理厂

二〇一〇年十二月二十五日

第三篇：比学赶帮超暨达标创优汇报材料

2010年比学赶帮超暨达标创优汇报材料：

值班二分公司现有员工83人，各类车辆67台，公司下设6个生产班组1个综合班组，公司方针：保障有力、安全高效、品牌服务、团结奋进。本单位主要任务承担一厂、钻井、井下单位的生产和生活用车，值班、送班区域遍及苏皖油区。

一年来，在上级领导的关心和支持下，公司以达标创优为主线，以比学赶帮超为抓手，严格落实处“五比”竞赛标准，在规范上对标准，在落实上下功夫，狠抓基础管理，强化安全责任落实，转变干部职工观念，增强职工队伍素质，提升整体管理水平。截止10月底，完成产值893万元，安全生产无事故（违章两起），行驶243.1447万公里，服务质量无投诉，收到表扬信36封锦旗2面，设备利用率保持在98%以上。

一、超前策划、狠抓落实，比安全行车无事故

车辆运输单位，安全形势十分严峻，安全教育工作就显得尤为重要。今年以来公司积极开展风险识别活动，超前策划，及时制定出具体的风险防范措施，在生产组织中形成程序化管理，加强落实，根据值班地点，送班路线不同，安排不同的人员和车辆执行其相应的工作任务。公司坚持执行每周三会制度，根据安全工作难点和安全重点人员制定相应的对策，节假日公司提前制定安全防范措施，进行节前安全教育，严格执行“三交一封”管理规定，同时重点加强长途车审批制度。在安全教育中，我们结合“我要安全”活动的深入开展，通过具体的事故案例、安全教育处观看等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围，从而使职工的安全观念从“要我安全”转变为“我要安全”，进一步提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用，班组间都在暗中较着劲比安全生产无违章无事故。在今年的一季度和四季度，我们组织员工观看了两次安全教育片，通过血淋淋的场景让驾驶员明白了手上的责任，通过案例剖析让驾驶员掌握了防范事故的本领，达到了预期的效果。今年以来我们还着重做好驾驶员的每日车辆巡回检查，GPS监控，班组的每星期互查，公司的每月红旗设备检查和班组自查，每月四次的回场检查工作，同时公司还定期对长期在外车辆进行检查、教育，对存在的问题，现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入生产现场，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向，同时，公司还利用一季度进行了设备整修会战契机，仔细查找隐患爱护设备，达到台台设备见本色、无故障，驾驶员动手能力也有了较大提高，极大程度地降低了物的不安全因素，保证了设备本质安全。在设备整修会战中，大家都积极行动，争先恐后，不给公司拖后腿，最终在处规定的时间内较早完成。今年，处发出百日培训验收指令后，公司所有在岗人员立即行动起来，打牌的没有了，聚在一起吹牛的没了，看书的人多了，见面后的问候语都变成了“你背得怎么样了？”通过学习，人人会背禁令，人人知道自己岗位的风险，把禁令和风险真正铭记入心入脑，并用于指导实际工作，安全意识和技能进一步增强。

二、落实制度、强化班组，比基础工作规范有序

基础管理水平高低具体体现在制度落实和班组管理上，公司结合自身实际，针对管理中的热点、难点问题，制定相应的制度，夯实基础工作。

一是加强服务质量管理，开展了五星班组和五星职工以及红旗设备等评比活动，实行“双控双评”控制，即班组自控自评、公司再控再评。公司坚持每季的质量回访制度和每月的表扬信奖励制度（今年共收到表扬信36封，锦旗2面），按照标准与绩效挂钩考核兑现。

二是创新安全管理，实施“二三四五”HSE工作法，即：建立两个安全体系,即公司的HSE制度体系、HSE制度运行保障体系；做到三个到位,即HSE教育、HSE培训、HSE检查落实到位；采取四项严格措施，即严格班组管理；严格设备检查；严格安全隐患排查治理；严格考核。把握五个环节，把握新员工的安全教育环节；把握边远值班点驾驶员的安全教育环节；把握个别驾驶员精神状态出现异常时的安全教育环节；把握生产任务重、人员少，容易造成疲劳驾驶时候的安全教育环节；把握节假日、恶劣天气驾驶车辆时的安全教育环节，有效地控制了“三违”现象，降低了事故发生率。

三是完善设备管理，开展“三查四定”工作，即驾驶员的日常巡回检查、班组的每周设备检查、公司的每月HSE检查；定车、定人、定保养时间、定保养内容，变静为动，变事后治理为超前预防，提高设备的管理水平。

四是注重安全环保管理。针对公司存在着对车场、洗车台、维修点的管理，建立健全了公司的环保制度，谁主管，谁负责，主管人员与责任者共同承担风险，重在制度实施和隐患治理。

五是强化班组管理，坚持以班组为中心、单车考核为重点的原则，将公司一线生产班组分为六个生产班组，实行单车---班组---公司一体化管理模式，明确管理目标，提高工作效率，并在两两性质相近的班组间开展“五比”活动，每季进行评比，上墙公布，促进基础工作持续改进。

三、提升理念、共同进步，比整体功能作用发挥

公司党员司机都是班组长，平时在工作中就始终起着模范带头作用。公司新员工较多，其技能水平相对较差，且在外值班时间较多，是公司管理的薄弱环节，公司根据这一情况开展了党员班长“一助一”活动。此活动也成了党员展现风采的舞台，他们经常电话联系，交流安全生产、优质服务等各方面的心得体会，提升新员工的综合素质，为公司和谐稳定发展起到了保驾护航的作用。在设备整修

会战中，各个对子互帮互助共同整修设备，同事间的友谊愈发浓厚。党员班长也自我加压，主动学习，急难险重冲在前。榜样的力量是无穷的，党员的先锋模范作用影响了年轻的驾驶员，在今年，公司又有4名驾驶员向党组织递交了入党申请书，表达了他们积极向上的愿望。针对公司新来员工较多情况，公司及时了解他们的生活及思想状况，解决他们在生活和工作中的实际困难，通过“六法”管理队伍,使他们逐步成为公司的骨干力量（四人已成为班组长）。首先我们以班组为单元进行管理，把新来员工打散编入班组，拉近员工之间的距离，凝聚队伍。其次，公司考核奖惩一视同仁，制度面前人人平等。第三，加强对新来员工的关心，关注他们的工作、生活情况。我们利用飞信手段做好提醒：天气凉了，多穿点衣服，注意休息等。第四，对长期在外值班的员工，公司至少每月一次回访，交待安全，加强沟通，让他们感觉到单位的关心。第五，强化安全教育，由于新员工的安全意识相对欠缺一点，我们特别注重安全教育与技能培训，做到一课不落。第六，加强思想教育，提升新来员工在纪律、素质等各方面执行与学习的自觉性。通过一系列活动的开展，二分公司整体功能日益增强。

四、严控成本、找堵漏洞，比四项费用零超额

公司车辆以值班、送班为主，收入相对固定，盈利空间极小，在运输处这样靠车辆运输为盈利手段的单位，经营管理工作也是同安全工作一样是生产工作中的重中之重。公司在成本管理工作中，主要运用设备的超前预防、总成件的控制和修旧利废等措施，建立了单车成本指标体系、设备管理的运行机制和考核激励制度。

——严密的单车成本指标控制体系。公司根据单车成本指标情况，建立了三级指标控制体系。一级指标即年初职代会下达的生产经营指标，由公司经理、书记总负责；二级指标即修理费、材料费费等指标，由公司分管设备的副经理负责；三级指标即油材料费、轮胎费等指标，由驾驶员按照相关制度执行。各级指标年初分别定出规划，实施目标动态管理。

——严谨的成本管理运行机制。公司运用每月的单车考核和公司每月的经营分析总结制度，由成本核算员对公司每月发生的费用进行结算，并分解到单车进行分析，重点单车和人员及时反馈给公司领导。对照计划指标分析节超原因，制定下月工作重点和措施。每月由公司经理组织召开月度经营状况分析会，总结一级指标完成情况，通报二、三级指标节超情况，再具体制定下一步工作计划。把好经理监督、分管副经理负责、驾驶员领用材料和修理的三个关口，在总成件的使用上精打细算。

——严格的考核激励制度。公司在建立、执行考核制度的同时，还建立班组费用奖励基金和修旧利废奖励基金。通过实施班组费用奖励基金（以班费形式）

来激励班组加强班组的日常管理，如制定班组制度化一助一和师带徒活动等。通过实施修旧利废奖励基金（以红旗设备形式），激发驾驶员修旧利废、自己动手的能力，达到降低成本的目的。

通过一系列的措施管理，公司的四项费用控制在处要求的范围内。

今年公司通过比安全、比服务、比效益、比设备、比队伍，实现了三基工作的进一步夯实，通过抓好安全、服务质量、设备、队伍四个环节，实现了基础管理的达标创优；在班组管理上,运用激励机制引导驾驶员提高安全意识，实现基础管理的高效化；在HSE管理上,实行HSE目标负责制，以人为本、全员参与、层层考核，实现基础管理的规范化；在单车考核管理上,采用严格的单车指标分解来规范驾驶员的操作，实现基础管理工作的标准化。2009年获得扬州安全行车示范车队，三次（2006、2007、2009）获得局双文明标杆队，连续两年（2006-2007）获局先进党支部，连续四年（2006-2009）获得局交通安全标杆车队，连续四年（2006-2009）获运输处双文明先进集体和先进党支部。

2010年即将结束，虽然我们还存在许多不足和困难，但相信在处领导和机关科室的正确领导、无私帮助下，这些不足和困难都将逐步得到解决。在新的一年里，我们公司将不负各级组织、各位领导的厚望，继续保持好的作风，按照精细管理的要求，把我们自己写在岗位描述的内容，落实到行动中去，采取更加有力和有效的措施，努力把公司建设成为一个和谐团结奋进的集体，建设成为运输处值班市场的一面旗帜！

以上是我们公司在2010比学赶帮超与达标创优活动中主要的一些做法，不足之处还请各位领导多提宝贵意见。谢谢大家！

第四篇：比学赶帮超活动总结

“比学赶帮超”主题活动总结

为全面贯彻落实局、公司及西北油田分公司会议精神，深入推进“比学赶帮超”活动在公司全方位、系统地开展，切实提高企业竞争能力和发展能力，促进公司生产经营目标的完成，实现企业又好又快的发展。

按照此次活动的目标要求，我公司大力开展“比学赶帮超”活动；开展“帮扶管理”创新，建立“比学赶帮超”管理长效机制，推进公司各个层面的纵向和横向对标管理，激发广大干部职工“见红旗就扛、有第一就争”的精神风貌，营造“比学赶帮超”工作氛围；通过建标、对标、追标、创标，确保做到比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标，充分挖掘企业的内在发展动力，促进企业保持领先优势或缩短水平差距，加快企业绩效水平的持续提高；为西北局的增促上产添上一份力量，着力强化一体化条件的油田特色管理新形势下，比学赶帮超活动被赋予了更多的深刻含义——“比”是基础、“学”是核心、“赶”是关键、“帮”是方法、“超”是目标。

为使此次活动紧扣主题，取得实效，我公司从自身实际出发，紧紧围绕经营、管理、发展、稳定这四个方面，在全班组系统深入开展以“八比八看八争”为主要内容的“比学赶帮超”活动，切实增强活动的针对性和实效性，使“比学赶帮超”活动既突出重点、紧扣主题，又形式多样、内涵丰富。一比安全，看管理，争创安全无事故；二比质量，看服务，创西北局优质工程；三比服务，看规模，争先进位谋发展；四比降费，看指标，争做降本降耗标兵；五比实干，看执行，争做优秀管理者；六比作风，看团队，争创“四好”班子；七比修养，看党性，争做“四强”党组织和“四优”党员；八比稳定，看和谐，争做安全稳定卫士。同时，公司对在活动中涌现的先进班组和个人，分月度、季度进行位次排名和过程激励。

此次活动注重的是一个过程，营造的是一个比拼争先、争创一流、见红旗就扛、见第一就争的浓厚氛围。油田各基层单位、班组在基层建设工作中，对照中石化五项劳动竞赛标准，以油田基层建设十面红旗为标杆，以百面红旗班组为榜样，对照先进找差距，结合问题查不足，积极加入到比学赶帮超活动中来，为全员营造一个浓厚氛围。同时，注重在活动过程中的典型选树，及时发现，及时总结，及时选树，以点带面，形成合力，推动比学赶帮超活动的健康有序开展。在典型的选树上，重点树造具有典型的号召力、影响力和信服力的全体及个人。典型要树的起，立的稳，过得硬，能够经的起时间、实践的检验。全系统“比学赶帮超”活动开展以来，我公司把“比学赶帮超”活动作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，教育和引导干部职工发扬“见红旗就扛、有第一就争”的“亮剑”精神，使“比学赶

帮超”活动家喻户晓，人人皆知，从而激发广大员工积极参与、奋勇争先的热情。在活动中，我们牢牢把握“比学赶帮超”活动含义。一是“比”不足。各班组在比中找不足，在比中注入工作活力，在比中争先进树典型，不断激发广大员工奋进动力。二是“学”经验。采取各种形式，真心实意、全心全意地向先进班组学、向兄弟单位学、向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力。三是“赶”先进。正视自身与续地单位之间的差距，在提升市场竞争力、网络控制力、管理执行力和队伍战斗力等各项工作中树立标杆，努力赶超先进。四是“帮”后进。在领导之间、部门之间、员工之间、班组之间，开展帮教活动，互相学习，相互帮带，共同进步。五是“超”标杆。争当标杆、超越标杆，努力实现由“追赶者”向“引领者”的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

通过此次活动，不仅让大家在工作中得到了快乐学到了知识，更让我们明白了“比学赶帮超”是一项长期的、终身性活动，我们所有员工将不断的延伸和发扬“比学赶帮超”；将此项活动的精神发扬在工作及学习中。

“比学赶帮超”主题活动总结

成都华川石油天然气勘探开发总公司油建分公司

2010年10月22日

第五篇：比学赶帮超活动总结

比学赶帮超创佳绩，追求卓越争树标杆

――比学赶帮超活动总结

二0一0年12月

……领导正确领导下，……深入贯彻落实采气厂“比学赶帮超”评比活动的各项要求，从队伍建设、生产管理、文化建设、班组建设四个层面多角度、全方位营造“比学赶帮超”的竞争、评比氛围，各项工作逐步展开，自“比学赶帮超”活动开展以来，……把“比学赶帮超”作为一种动力，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的亮剑精神，并以确保装置高效运行为准则，以热情的工作方式为主导，以实现“达三标，固三基，推三模，夺三金”的最终目标，全体干部职工积极配合、奋勇争先，营造了一份浓厚的“比、学、赶、帮、超”的氛围。……自活动开展至现在，先后夺得“比学赶帮超”活动擂台红旗6面，在队伍建设、生产管理、安全管理、文化建设、班组建设等方面都取得了长足发展。现对活动开展情况总结如下：

第一部分 取得成绩

生产任务目标：

安全环保：无一起安全、环保、质量、交通、人员伤害事故 生产管理：站内设备完好率100％，无责任停机事故完成率100％；

班组建设： 支部建设： 团青建设： 第二部分 主要工作

一、积极部署，精心安排

本次活动启动后，……立即行动，迅速成立了以……为组长的“比学赶帮超”活动领导小组，召开专题会议审议通过了……“比学赶帮超”活动实施方案，明确职责分工。以“三基”工作为主线，以“创先争优”活动为载体，大力开展“横向争第一、纵向创纪录”的“五争五创”竞赛，形成比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有伙伴、超有目标的活动氛围，不断提升……的管理工作的标准化、规范化和科学化水平，推进油田持续有效和谐发展。

二、干部职工齐协力，队伍建设上台阶

……队伍建设实际，要求每位管理干部牢固树立学习、发展、创新、团结、自律的“五种意识”，在工作中讲政治、讲正气、讲实效，认真抓好政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好班子”建设，全方位提升各成员素质，着力打造和谐团队。一是深入“模板化”的管理模式，将分队前期的精细化、规范化和标准化管理方法与模板法管理相融合，着力打造“……”；二是建立科学合理职工培训及队伍绩效考核体系，实现分队考核与代运行考核的有机结合与配合，注重实效，实现检查问责、服务队伍评价及员工绩效考核一体化管理。努力打造人才培养的“一二三四”工程，即培养一名标兵，两名劳动模范，三名技术骨干，四名优秀班组长；三是面对日愈繁重工作压力和日愈复杂的队伍结构，注重关心老职工、新员工和女职工等特殊职工、困难职工的工作和生活，正确引导职工处理好工作与生活，工作与休假之间的关系，营造“和谐、稳定、团结、进取”的工作氛围，保持队伍长期稳定，为全年各项工作的全面完成奠定坚实基础。

三、推行全面生产管理机制，保持稳产高产

（一）实施方案管理，开展班组劳动竞赛

推行全面生产管理，开展了各项劳动将赛评比活动，成立了以班组管理为活动平台，以员工素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标要素的生产现场动态管理系统，督促职工创造出安全、整洁、舒适的工作环境。目前，评比展示板包括生产运行岗位评比栏，技术岗位考核评比，职工评优栏、月先进班组、月星级职工等多种评比争优手段，对优秀的员工挂星，使得全面生产管理活动逐步深入人心，干部职工工作效率明显提高，推进了……“比学赶帮超”活动再上新的台阶，逐步向故障零化、不良零化、灾害零化、浪费零化的目标迈进。

（二）细化管理责任体系，保持稳产高产

为了实现油气产量最大化，……从技术组到班组到岗位层层定目标，定指标，班组之间、班员与班员之间广结对子，开展了“提收率、保质量、创效益”劳动竞赛，从周计划到班计划层层核实产量、层层考核评比，实现了油气产量千斤重担千人挑，人人头上有指标的“比学赶帮超”氛围。通过科学管理、精细操作、优化运行，建立严格的产品质量控制体系等措施，对稳定系统参数和机组的运行进行优化精细操作，使轻油产量由96吨/天提升126吨/天，日增轻烃30吨以上。轻烃和液化气产量创造新高。已完成全年轻烃超产1万吨的目标。

（三）优化参数运行，提升产量收率

推行“生产动态日控制、生产活动全联动”的生产管理模式，以安全生产为前提、产品质量为依据，通过及时调整精细优化主工艺系统、辅助系统和外输系统工艺参数，增产增效显著；采取“技术指导和操作岗位之间的连锁联动、不同专业技术之间的优势互补”的相互配合、相互学习的方法，消除专业单一带来的不足；通过向兄弟单位学习轻烃装置运行经验、装置理论、能耗评价、寻求帮助建立能耗分析评价体系等方式，最终实现超越同期装置“安稳长满优”运行水平、四、“四清四查”为抓手，层层责任保安全

围绕“三角稳固”安全理念，持续深化“我要安全”主题活动，以“四清四查”为抓手，形成了“可视、可控、可查”的有形化安全管理思路，将“重点在现场、重心在基层、关键在岗位、核心在执行、根部在问责”的安全工作要求落到实处。严格执行基层单位安全生产责任制，对站内施工单位严把三关；班组关，技术关、领导关；实现施工开始有许可，施工过程有监护，施工完成有验收，为安全生产打下坚实基础。

（一）严格安全问责管理，比谁的安全抓得严。结合《安全禁令》、《安全问责条例》，进一步完善……的《安全管理制度》，重点防范“低、老、坏”的问题发生和习惯性违章，使安全管理这根线时时处处都有电、时时刻刻不断电，对越线的职工立即严格问责、立即警示教育，在“敢抓、敢管、敢严、敢罚”上下功夫，防范职工触碰到中石化的《安全禁令》和《安全问责条例》，杜绝全员的在安全管理操作上的侥幸心里。

（二）推行“HSE隐患监控管理”，比谁的安全管理抓得细。

建立隐患标识、日常监控、逐级上报、张贴公布、检查问责、HSE周分析、HSE月交流的隐患管理制度。进而做到HSE管理的两个转变：一是实现依靠由上至下逐级被动督查到由下至上主动揭发安全问题的转变；二是实现依靠少数专职安全员为主定期组织安全检查到依靠现场岗位员工为主进行系统监控的转变。进而形成一个自下而上，全方位、全覆盖、无死角的安全管理，通过以上措施实现隐患的监控率100%。

五、夯实队伍文化基础，加强文化建设

二是注重先进典型的带动。通过“宣传评比板”展示，将每月先进职工、先进班组、先进事迹进行形象展板、累计公示，对评上先进的职工是一种长期鼓励，评不上先进的职工是一种持续激励。人人学习先进、人人争当先进的氛围日愈浓厚，工作热情和士气持续提升。三是注重宣传舆论引导。以“向外宣传企业、向内鼓舞士气”为原则，紧紧围绕安全生产工作重点，围绕“我要安全”、“创先争优”、“比学赶帮超”等主题活动进行宣传引导。

六、建立三模三版，规范班组管理，提升员工工作业务技能

（一）创三模建三版，学超榜样看模板

一是建立人物模特。全队职工劳保着装整齐规范，……全部实现安全帽佩戴，礼貌用语、资料录取、坐立行走姿势更标准规范；二是建立影像模拟。通过“文本修订－DV拍摄－操作提示板”分阶段、分步骤同步进行的思路，完成操作DV拍摄12个，并与党办合作多个，使每一个DV都是一个标准操作教材，并在培训过程中运用，受到新员工好评。三是建立实物模型。使各班组值班室、操作间、办公室和库房的工具用具、桌椅板凳、物品摆放整齐规范、标准统一。通过刷漆行动、除锈行动和场地平整活动，使标准化井场、标准化站场的水平和品质大幅提高。四是建立完成现场提示板、班组学习板和宣传评比板，现场管理的可视化水平和目视化程度显著增强。

（二）围绕“比学赶帮超”活动，积极开展岗位培训

开展职工培训，提升职工综合技能，提高应对各种复杂问题的能力。组织开展93人次参加的新工艺、新技术、新标准等4个讲座。开展事故应急演练、班组“一日一练”竞赛、业务能手竞赛、仿宋字比赛等4个岗位练兵活动，27人参加。为今年选送人才参加采气厂技术比武活动打下了良好的基础。

同时我队以开展的技术比武的契机，积极选派选手参加……组织的集输工技术比武，此次技术比武涉及到集输工理论知识和计算机操作、机械制图、识图安装管路、电机接线、离心泵二保等各种操作技能，这些项目对于从事轻烃操作工的6名选手是陌生的。面对此次高难度的技能比武，……根据理论和实际题库，组织专业技术人员和工人技师为岗位职工培训，在生产班组中营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围。最终我队……获得输油工第二名、第一名的好成绩，同时也涌现了……等一批技术全面的操作能手。

七、党工团齐抓共奋进，党建工作出成效

（一）贴近生产现场，创新支部工作

争创“四优共产党员”。使一个党员联系一个帮扶对象，带出一名骨干徒弟，承包一个责任区，负责一台关键设备，做好一个人的思想稳定工作，发挥党员干部的先锋模范作用和战斗堡垒作用，解决一批队伍管理、安全生产过程中的重点难点问题。二是以“创先争优”活动为载体，争创“四强党组织”。按照……党委的要求，及时成立活动领导小组，明确任务目标，制订运行大表，早计划，早安排、早行动，抓落实。支部以“创先争优”为载体，带领……职工掀起一浪又一浪的“比学赶帮超”高潮，分队先后夺得六面红旗。三是以“三比”活动为载体，争创“十面红旗党支部”。

（二）创建职工之家，维护和谐稳定

一是注重宣传引导。让职工树立“爱岗敬业”的意识，激励广大职工积极投身到创建“工人先锋号”、“安康杯劳动竞赛”、“增储上产劳动竞赛”等活动中去实现自身价值。二是关心职工生活。通过伙委会、女工委、工会和团支部等组织，通过领导信访意见征集和民主生活会等方式，通过群众谈心和定期座谈等渠道，掌握职工思想动态，及时协调解决职工提出的难点与热点问题16项。三是丰富业余活动。利用采气厂为……新建的阅览室、室内活动室等载体，先后组织“我与健康赛跑”、“开心农场”种瓜果、经常组织烧烤、每月通过工会为职工购买少量瓜果等温馨活动，使每一位职工都有家感觉，拉近党群干群关心，凝聚团队意识，促进队伍和谐稳定。

（三）打造青字工程，保持队伍活力

一是注重激励。保持队伍活力鼓励和激励广大青年团员投身到安全生产、技术革新、节能减排、四个增效等生产活动中去，勇于担当青年骨干和积极分子，组获评国家级“青年文明号”、站内生产班组获评局级青年文明号”和“青年安全生产示范岗”，“青工创新创效”和“五小”等“青”字号工程都取得较好有收获。二是敢压担子。结合队伍人员流动和新员工到位情况，先后调整……担任生产班长，让……见习巡检班长，让……任污水站班长，让一批……任生产班小班长、主操和技术员等要职，让新分学生积极参与污水站大修和安全监控网络等重难点工作，给年轻职工压担子、压任务，促进快速成长。三是多给机会。在各类文体活动、服务活动、娱乐活动、技能比武、外出培训等活动中，多给青年职工参与机会，使其有更多展示自己、学习他人、相互交流的机会和平台，增强自信、增强动力。第三部分 总结

……在“比学赶帮超”活动中，比先进、比进步、查不足、明方向；学典型、学本领、学标杆、学样板；赶优秀、赶标杆、找差距、清距离；帮后进、帮困难，实现共同进步；超自我、超同行，切实得到提高。在“比学赶帮超”活动的有力推进下，……各方面的工作取得了长足进步，总之，在营造出“比学赶帮超”氛围里，……较为出色地完成了采气厂布置的各方面工作，继续保持了队伍和谐稳定、。

虽然“比学赶帮超”活动即将落拉下帷幕，但“比学赶帮超”活动得宗旨与精神，将一如既往地引领……以后的各项工作，……将带着无限激情，踏着坚强有力的步伐，向着“……”的新的奋斗目标迈进。