油田比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案

第一篇：油田比学赶帮超暨挖潜增效工作实施方案

油田比学赶帮超暨挖潜增效

工作实施方案

为深入开展比学赶帮超和挖潜增效工作，建立长效运行机制，强化对标评价过程管理，持续提高油田生产经营管理水平，结合实际制定本方案。

一、指导思想

围绕“建设东濮、普光、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，推进新型社区建设，完善管理运营机制”的中心任务，结合创先争优、全员绩效考核、全员成本目标管理、改善经营管理建议等工作，健全对标评价指标体系，完善“对标评价、问题改进、经验传承、考核激励”工作机制，促进工作科学化、规范化、常态化，推动油田比学赶帮超和挖潜增效工作深入开展，切实提升油（气）藏经营管理水平、石油工程竞争实力、社会化服务管理水平和机关干部队伍作风形象。

二、工作目标

围绕油田生产经营目标，深挖潜力，强化措施，狠抓落实，实现东濮老区效益稳产、普光气田增产提效、内蒙探区增储上产、石油工程做大做强、社会化服务降本增效。

三、组织机构

（一）领导小组

为保障油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的顺利运行，油田成立比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组，组长由油田党政正职担任，副组长由其他领导班子成员担任，成员由企业管理处、局党委组织部、局党委宣传部、局长（总经理）办公室、局党委办公室、油藏经营管理办公室、钻井工程处、社会化服务管理办公室、直属机关党委、安全环保处、技术监督处、人力资源处、装备处、财务资产处、财务资产部、规划计划部、规划计划处、油气技术管理部、天然气管理部、勘探管理部、开发管理部、基建处、生产管理处、法律事务处、油气销售管理部、局工会、局团委、物资供应处等部门主要领导组成。领导小组下设办公室，办公室主任由企业管理处处长、局党委组织部部长、局党委宣传部部长兼任，办公室设在企业管理处，成员由相关业务部门人员组成。同时，分板块设立油气生产、石油工程、社会化服务、油田机关四个工作组。

（二）部门职责分工

油田比学赶帮超暨挖潜增效工作办公室（以下简称办公室），是油田比学赶帮超暨挖潜增效工作的归口管理部门，统一对口集团公司主管部门。负责制定油田工作运行方案和工作计划，以及组织、协调、检查、监督、宣传等日常工作，统一制定发布油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价结果，统一进行表彰奖励。定期向集团公司及油田领导小组汇报工作。

各板块工作组，是板块比学赶帮超暨挖潜增效工作的具体组织实施部门。在办公室的统一指导下，负责建立对标指标体系，完善技术经济指标数据库，抓好所属单位比学赶帮超暨挖潜增效—2— 工作过程管理。围绕比学赶帮超和挖潜增效工作，组织开展主题竞赛活动，并对各单位工作情况进行监督指导；负责收集整理各单位技术经济指标，定期向办公室报送对标评价数据和工作总结等材料。

油气生产工作组，由油藏经营管理办公室、油气技术管理部、勘探管理部、开发管理部、财务资产部、规划计划部、天然气管理部、生产管理处、对外关系处等部门组成，油藏经营管理办公室牵头负责。

石油工程工作组，由钻井工程处、基建处、财务资产处、装备处、油气技术管理部、规划计划处、西部工作委员会、海外地面工程管理中心等部门组成，钻井工程处牵头负责。

社会化服务工作组，由社会化服务管理办公室、财务资产处、局长（总经理）办公室、人力资源处等部门组成，社会化服务管理办公室牵头负责。

油田机关工作组，由直属机关党委、财务资产处、财务资产部、局长（总经理）办公室、财务结算中心等部门组成，直属机关党委负责。

普光分公司、内蒙探区勘探开发指挥部、对外经济贸易总公司，是普光分公司、内蒙探区、国际市场比学赶帮超和挖潜增效工作牵头组织部门。在办公室统一指导下，普光分公司组织所属单位开展比学赶帮超和挖潜增效工作；内蒙探区勘探开发指挥部组织内蒙探区各单位参战队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作；对外经济贸易总公司组织油田国际市场各类专业队伍开展比学赶

—3— 帮超和挖潜增效工作，上述各区域市场工作情况定期上报办公室。

油田机关处（部）室，是比学赶帮超和挖潜增效工作的专业管理部门，按照本部门的职责分工，配合办公室、工作组实施对标评价等具体工作；负责分管业务范围内油田整体技术经济指标的改善提升及相关单位对标评价指标帮扶改善，指导各单位制定整改方案，落实整改措施。油田各部门不再单独组织系统内部比学赶帮超和挖潜增效工作，相关工作要求纳入油田统一管理。

油田所属单位，是落实比学赶帮超和挖潜增效工作的责任主体。负责按照油田统一部署，完善内部对标评价运行机制，组织所属基层队伍开展比学赶帮超和挖潜增效工作。通过对标，及时发现问题，制定整改措施，组织实施改进，不断提高内部生产经营管理水平。

四、工作内容

（一）构建对标评价指标体系

按照集团公司整体要求，以管理和效益为中心，健全油田整体、所属单位、基层队伍3个层面的效益、效率、技术等指标体系。以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，明确各层面的追赶标杆。

油田整体指标：参照集团公司比学赶帮超评价指标体系，确定油田整体效益、效率、技术、财务指标的追赶目标。同时，明确各项指标的油田责任部门，由责任部门具体负责制定工作整改方案，组织落实整改工作。（见附表1）

—4— 单位层面指标：明确油气生产、石油工程、社会化服务单位的评价指标，每个板块指标总数原则上控制在20个以内。评价指标按照重要性，分为主要评价指标和辅助评价指标。其中，主要评价指标纳入油田比学赶帮超对标评价通报，由办公室进行统一排序、挂旗、考核、监督；辅助评价指标由办公室进行统一排序和公示，评价结果供各单位进行自主对标。办公室定期对主要评价指标和辅助评价指标进行调整优化。同时，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，确定各项指标的“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，明确各单位主要评价指标的年度追赶目标，并滚动更新。

基层队指标：由油气生产、石油工程、社会化服务工作组负责，以国际领先、行业领先、油田领先、历史最好纪录作为基准，分专业、分区域确定油藏经营管理区、钻井队、地震队、测（录）井队、绿化环卫队等重点专业队伍的效益、效率、生产、技术等评价指标。同时，确定“优秀”、“良好”、“中等”三类标杆值，并定期进行公布。

（二）推进“比学赶帮超”工作

通过“比”，认真查找管理短板。加强所属单位、基层队伍两级竞赛平台建设，引导各级单位（部门）对照标杆，明确自身追赶目标。油田排名先进的单位瞄准行业先进水平；排名平均水平的单位向油田先进水平看齐；排名相对落后的单位以平均水平为目标；横向难以对比的单位以自身历史最好水平为目标。通过横向和纵向评比，及时发现生产技术、经营管理的“短板”，认真分

—5— 析原因，查找制约工作水平提升的主要因素，明确努力方向。

通过“学”，不断提高管理水平。积极运用对标评价结果，认真分析研究先进典型的先进技术和有效管理经验。通过各种形式、途径和平台，学精神、学本领、学经验、学理念、学管理、学创新，不断提高自身工作水平。及时总结提炼先进典型经验，认真进行宣传推广，形成学习典型、崇尚先进、争创一流的良好氛围。

通过“赶”，缩短与先进的差距。针对差距和不足，制定切实可行的整改方案，明确整改目标、整改责任、整改时限。层层分解落实责任目标，实现技术经济指标向量化操作指标转化，将工作压力传递到每个基层班组，每名干部职工。加强整改工作过程监督，不断改善自身工作。

通过“帮”，实现共同进步。发扬团队意识和协作精神，建立机关与基层之间专项帮扶制度，帮助基层分析问题原因，制定整改方案，落实整改措施，实现整体水平的不断提升。鼓励单位、班组、个人之间的相互帮扶，促进先进经验的交流推广，形成先进帮后进，共同提高，共同进步的良好局面。

通过“超”，切实争创一流。按照油田发展战略目标和“十二五”规划，增强挑战先进的勇气，树立赶超一流的决心，按年度滚动追赶目标，通过持续有效的工作改进，切实增强自身技术实力、管理水平、创效能力，努力实现超越自我、超越历史、超越同行，实现由“追赶者”向“引领者”的转变。

（三）开展专项主题活动

油气生产板块围绕推进油藏经营管理，组织开展“十项特色—6— 活动”。比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精。全面推行标杆管理，完善“建标、对标、追标、创标、奖标”的管理机制，严格执行调整挖潜措施，优化决策程序，狠抓油藏经营季度分析和油藏经营管理水平评价，落实结对帮扶及检查评比制度，努力控制发现成本、开发成本、生产成本，实现效益勘探和效益开发。

石油工程板块在各专业化单位及中原、西北、西南、内蒙等重点区域开展“横向争第一、纵向创纪录”为主线的“五争五创”竞赛，通过“比项目管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设”，达到“创名优工程，树中原品牌”的目标。

社会化服务板块按照“三大板块”统筹协调发展的工作部署，以服务油田发展、服务职工家属为宗旨，以“四个体系”建设为基础，以文明和谐示范小区创建为载体，深入开展“六比活动”，通过比服务质量、比成本管理、比和谐稳定、比安全环保、比节能降耗、比队伍建设活动，增强服务技能，打造服务品牌，提高服务质量和居民满意度，努力建设油田“大本营”、“大后方”。

油田机关板块以深化“讲学习、守纪律、做表率”活动为载体，通过比观念看是否有新转变，比作风看是否有新改进，比服务看是否有新提升，比贡献看是否有新成绩，引导机关干部争做讲政治讲正气的表率、促进科学发展的表率、廉洁从业的表率、构建和谐的表率、讲文明的表率、优质服务的表率、精通业务的表率、求真务实的表率，着力提升机关作风，努力建设廉洁、务

—7— 实、高效、和谐的油田直属机关。

油田范围内开展“结对子”活动。组织专业相同、水平相近的单位、班组、个人结成“竞赛对子”，通过互换“挑战书”、“迎战书”，明确竞赛内容和工作目标，开展结对子竞赛活动，形成你追我赶、奋勇争先的良好氛围。鼓励单位、班组、个人之间、机关处室与基层单位之间结成“帮扶对子”，明确帮扶内容，落实帮扶责任，完善帮扶激励政策，有针对性地开展互帮互助。

五、工作措施

（一）健全对标评价机制

油田整体对标评价按照集团公司有关评价办法执行，依据有关规定对油田机关部门加强考核，油田定期对主要生产经营单位进行评价，基层队伍评价工作由各直属单位负责组织实施。

1．评比指标（1）油气生产板块

各采油厂12项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

内蒙采油事业部11项评比指标：利润、原油商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、自然递减率、综合含水率、投资项目ERP结算率、HSE指标、基础管理综合指标、党群综合指标。

普光分公司7项评比指标：利润、天然气商品量、单位完全—8— 成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

天然气产销厂9项评比指标：利润、原油商品量、天然气商品量、单位完全成本、单位操作成本、单位油气综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

天然气处理厂7项评比指标：利润、轻烃产量、吨烃加工总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

油气储运管理处6项评比指标:利润、总成本、综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

石油化工总厂8项评比指标：利润、原料油加工量、吨油加工完全成本、综合商品率、万元产值综合能耗下降率、投资项目ERP结算率、HSE指标、党群综合指标。

供电管理处6项评比指标：利润、总成本、万元产值综合能耗下降率、服务质量满意率(半年)、HSE指标、党群综合指标。

物资供应处、勘探开发科学研究院、采油工程技术研究院、物探研究院4项评比指标：利润、总成本、HSE指标、党群综合指标。

技术监测中心、消防支队3项评比指标：总成本、HSE指标、党群综合指标。

其中，基础管理综合指标是“多轮次作业井比例、躺井率、井口水质达标率、井组稳升率、分注井分层测试率、分注井层段合格率、注水井洗井率、油气水井现场达标率、油气水站场达标

—9— 率、站（队）计量管理达标率”指标的综合评价结果。

（2）石油工程板块

收入、利润、成本费用利润率、应收账款周转率、设备利用率、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、钻井生产时效（其他个性技术指标）、外部市场收入增长率、HSE指标、党群综合指标10项指标。

（3）社会化服务板块

社区管理中心、公共事业管理处8项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率(半年)、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、小区治安发案率、HSE指标、党群综合指标。

供水管理处、供热管理处、通信管理处、燃气管理处7项评比指标：收入、利润、总成本、服务质量满意率（半年）、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

中原石油报社、广播电视中心、培训中心6项评比指标：收入、利润、总成本、万元产值综合能耗下降率/综合能耗下降率、HSE指标、党群综合指标。

文化体育活动管理中心、机关车辆管理中心、房产租赁中心、房产管理处、机关服务中心、海外工程服务中心、河南金桥宾馆、威海职工教育培训中心3项评比指标：收入、利润、HSE指标。

（4）油田机关及直属事业单位

机关处（部）室2项评比指标：经费、专项费用（其中，专项费用只评比有专项费用控制目标的责任部门）。

生产物资调剂中心、行业服务中心、投资管理中心、离退休—10— 职工管理处、债权债务清理处、概预算中心、就业服务中心、档案管理处、审计中心、社会保险统筹中心、财务结算中心、信息中心、矿区建设工程部1项评比指标：总成本。

2．评比方法

对油气生产单位、钻井单位、钻井辅助单位、社区单位、综合服务单位、油田机关及直属单位分六组，每季度对单项指标进行先进和进步排名。先进排名：对当季各项指标进行单项排名，评价各单位工作完成情况。进步排名：对当季各项指标增长（降低）情况排名，评价各单位工作进步情况。排名领先的单位（前30%）挂红旗,每组排序最后一名，且没有完成计划的单位挂黄旗（其中，HSE指标按照《油田HSE领域开展比学赶帮超活动评比方案》评比方法排序挂旗）。

3．新指标、新纪录

对各级单位（含基层队）创造的集团公司、油田新指标、新纪录予以公开发布。

4．评价程序

各业务部门按照职责分工（见附表2）于每季度结束后的下个月15日前将指标数据汇总整理后报各工作组，各工作组对评价指标进行分组排序，于18日前报办公室。由办公室进行数据审核和挂旗，并以通报形式进行统一公布。

5．考核奖励

（1）依据《油田对标评价考核细则（试行）》（中油企管„2010‟432号），将集团公司比学赶帮超评价结果与业务部门绩效工资挂

—11— 钩，对油田整体指标得到红旗的责任部门进行奖励，对连续挂黄旗的指标责任部门进行处罚。将油田比学赶帮超暨挖潜增效评价结果与单位绩效工资挂钩，对单项指标得到红旗的单位进行奖励，对单项指标连续挂黄旗的单位进行处罚。

（2）对于创造的集团公司新指标、新纪录（以集团公司新纪录表彰文件和“比学赶帮超”通报为准），国内市场新指标、新纪录每项奖励所属二级单位5万元；国际市场新指标、新纪录每项分别奖励对外经济贸易总公司（或海外地面工程管理中心）、基层队伍所属二级单位6万元和2万元。

（二）建立问题改进机制

分层次建立“发现问题—分析问题—整改问题—监督审核”的工作机制，通过自查和督查有机结合，及时发现生产经营中的短板，严格过程监督，确保问题整改到位。

油田层面按照集团公司比学赶帮超工作对标评价结果，将系统排名后两名或出现异常变化的单项指标列为重点问题，办公室向指标责任部门发放《问题整改督查单》，由指标责任部门分析原因，制定整改方案，撰写分析整改报告，报告经板块工作组、办公室修订完善后报油田领导审阅，整改措施由责任部门组织实施，办公室负责整改情况过程监督。整改工作成效由办公室统一组织评审，评审结果报比学赶帮超暨挖潜增效工作领导小组。对于部分指标改善明显，取得显著经济效益的整改项目，由办公室统一制定奖励方案，报请油田工作领导小组审定后，进行奖励。

单位层面按照《油田比学赶帮超暨挖潜增效工作对标评价通—12— 报》结果，对单项指标挂黄旗的单位，由责任单位组织分析原因，制定整改方案，组织实施，问题分析整改报告报办公室及所属板块工作组备案。对单项指标连续两次挂黄旗的单位，由办公室会同所属板块工作组、相关业务部门分析研究，初步界定问题产生原因和责任，选择部分重点难点问题，向问题单位发放《问题整改督查单》，并落实帮扶责任部门。由责任单位与帮扶责任部门共同制定整改方案，撰写问题分析整改报告，分析整改报告经办公室及所属板块工作组审阅后，由问题责任单位具体组织落实，帮扶责任部门提供相应支持和帮助。整改工作完成后，由办公室组织工作组、相关业务部门对整改成效进行评审，评审结果向油田工作领导小组报告。对改善成效显著，获得进步榜红旗的帮扶责任部门进行奖励。

（三）建立经验传承机制

油田层面由办公室牵头，定期组织各相关业务部门，对照集团公司对标评价结果分析研究兄弟油田的先进经验和有效管理方法，结合油田生产经营实际，形成具有较强可操作性的管理办法和操作规程，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用，实现整体水平的提高。

单位层面由办公室、工作组牵头，定期分析指标领先单位的先进工作经验和有效管理方法，分层次选树基层典型，通过现场会、经验交流会等形式加以推广应用。对于部分具有较高推广价值的先进经验和典型做法，由办公室、工作组组织力量进行提炼和完善，形成具有应用价值的管理办法和操作规程，在油田范围

—13— 内进行推广应用。

（四）完善考核激励机制

进一步完善比学赶帮超暨挖潜增效工作考核奖励办法，通过严考核、硬兑现，充分调动各层面提升经营效益和管理水平的积极性，确保比学赶帮超和挖潜增效工作取得实效。年底由办公室对各单位工作组织情况进行综合评价，对组织得力、工作成效显著的单位（部门）进行专项奖励。对工作措施不到位，指标长期落后，且没有明显提升的单位（部门），进行通报批评。基层考核激励机制由各单位按照精神激励与物质激励相结合的原则，进行建立完善。

六、工作要求

（一）提高认识，加强组织。各单位和部门要充分认识推进对标评价工作是集团公司强化基础管理、增强企业竞争力的重要手段，是全面提升油田管理水平和技术实力的重要举措。主要领导要亲自抓，加强组织协调，完善长效工作机制，纳入日常工作管理，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局，切实把油田比学赶帮超暨挖潜增效工作抓牢抓实。

（二）结合实际，科学建标。要紧密围绕生产经营中心工作，从提高经营管理水平和提升经济效益出发，科学选择评价指标，合理设定工作目标，完善评价指标体系，着力解决生产经营管理中的难点和重点问题，推动工作水平不断提高。要实事求是，注重实效，统筹把握比学赶帮超暨挖潜增效工作与其他工作的关系，准确把握工作尺度，尽量以量化指标反映工作效果，确保工作成—14— 效的真实性和有效性。

（三）系统对标，持续改进。各单位要切实加强内部竞赛平台建设，完善对标评价办法，认真组织好对标评价工作，确保对标评价工作公开、公平、公正。抓好问题改进工作，找准问题关键点,整改措施要明确工作要求、整改时限和责任，确保整改取得成效。机关业务部门要做好帮扶工作，认真履行帮扶责任，发挥自身技术、资源优势，切实帮助基层不断改善经营管理。

（四）统筹协调，共同促进。要正确理解创先争优、比学赶帮超、挖潜增效、全员业绩考核、全员成本目标管理等工作关系，围绕生产经营中心目标，统筹协调各项工作，突出工作重点，有效融合工作内容和形式，做到统一组织管理，统一检查评价，统一考核奖惩。要加强内部沟通与协调，建立齐抓共管的良性工作机制，全面推动各项工作的深入开展。

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第二篇：挖潜增效

红豆集团通用科技股份有限公司全钢二厂开展“挖潜月”活动 迈入3月，红豆集团又一个“挖潜月”如期而至。江苏通用科技股份有限公司全钢二厂“挖潜月”活动正式启动。这次活动是在我厂关键时期开展的一次具有非常重要意义的活动。这次“挖潜月”活动的目的，就是要全面贯彻红豆集团开展第八次“挖潜月”活动精神，动员和组织全厂广大干部员工，以开展“挖潜月”活动为契机，强化管理，深挖潜力，确保全面完成今年的各项生产指标。

挖潜增效是企业降低投资成本、降低采购成本、降低生产成本、降低管理成本、降低流转成本、优化质量成本的一项重要举措。一个企业的快速发展，离不开对市场脉搏的准确把握和正确决策，离不开不断开发的新品和员工的同心协力，也离不开管理上堵塞漏洞、开源节流、挖潜增效。企业的管理没有最好，只有更好，挖潜也同样如此。在工作和生产中，挖潜增效的关键是管理，管理是对企业各项资源的管理，而资源的浪费就意味着成本的浪费，它将直接关系到企业的生存与发展。为此。我们要通过引导、宣传、沟通、交流、表彰等形式来加强对全体员工的勤俭节约意识教育，改变以往浪费企业资源无关个人痛痒的陋习，引导和树立积极的、健康的节约意识。让员工们应该懂得，节约也是每位员工的事情，只有真正做到节约每一项可以节约的成本，企业的效益才会真正体现，员工的利益才有保障，才能促进企业不断地发展。经过多年全集团范围内持之以恒地开展挖潜增效活动，勤俭节约的意识已经深入到很多员工的心中，集团已经形成“节约从我做起，从一滴水、一张纸、一度电开始”的良好习惯，形成“涓涓细流汇大海”的良好风尚。但是养成良好的节约习惯不等于就做好了“挖潜”这项工作。节能降耗是挖潜的一个方面，挖潜还表现在不断地改善工艺、不断地创新，包括产品创新、技术创新、管理创新，它是“挖潜”最大的“金矿”，因为伴随着创新的成功，带来的都是企业内的低消耗、低浪费，产生的是高附加值、高效益。企业只有不断创新才能不断发展，这已经成为大多数企业家的共识，尤其是这两年金融海啸的袭击，更多的企业充分认识到“创新”在企业发展过程中的重要性。许多公司一直注重创新，把创新作为企业的重要战略，通过引进先进的设备、人才来创新。在集团的第七次挖潜活动中，红豆棉纺厂通过更新细纱机配件，延长配件使用寿命，每年可节约成本约17万元，通过调整细沙机罗拉隔距，减轻摇架压力，每年可节约电费约49万元；红豆西服一厂通过重新核定面辅料单耗定额标准，并实施奖赔考核，预计全年可节约成本138万元。正是通过上述点滴的创新改进，效益的点滴积累，才有集团每年效益的大幅增长。

挖潜还表现在对公司现有管理的一次梳理。管理再完善、再规范的企业也不可能说没有任何管理漏洞，而每年的“挖潜”，通过对公司每一个管理细节的仔细梳理，总会找到可以提升的地方。

在人力资本攀升、原材料成本不断上涨的高成本时代，如何在管理上赢得最大利润，无疑是众多企业追求的目标。中国企业相对粗放的管理，再加上不断创新的挖潜方式、方法，也使“挖潜”潜力无穷。

下面，我就开展“挖潜月”活动讲以下三个方面的意见。

一、充分认识“挖潜增效年”活动的重大意义，进一步增强深入挖潜增效的紧迫感和危机感。公司管理还有许多不尽人意的地方，我们唯有自加压力，进一步增强紧迫感和危机感，加强企业管理，深入挖潜增效，把我厂的经营管理能力提高到一个全新的水平，才能获得更多的资金、资源，巩固并提高公司地位，为

集团赢得更多的发展机遇，实现“打造千亿集团”的目标。在认真研究面临的形势和任务、正确分析现状与未来发展方向的基础上以增储上产和节能降耗为目标，以优化增产措施、细化能耗管理为重点，通过全员参与、重点突破，提高全员的效益意识和成本意识。通过全员参与和正确项目的实施，达到优化系统运行，降低生产能耗的目的，全面提升我厂经营管理水平和员工的队伍素质，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。

二、坚定挖潜增效目标，全面落实各项措施，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。在实际工作中请大家继续做深入工作，各部门继续细化方案，认真抓好有关措施。深入开展以节能降耗为主要内容的全厂职工群众性节能降耗活动。在优化系统运行，降低生产能耗，实现科技降本方面。在活动中要充分发挥技术人员和各类能工巧匠的作用，广泛开展技术革新、合理化建议和小改小革活动。通过全员参与，共同努力，确保今年挖潜增效任务的顺利实现。

三、加强组织领导，广泛发动，确保“挖潜增效年”活动见到成效为有效开展好“挖潜月”活动进行了精心部署。各单位、各科室都要迅速行动起来，确保各项措施尽快落实、见到成效。

第一，把思想统一到厂整体部署上来，提高认识，加强组织领导。当前我们一定要克服两种思想倾向，一是要克服自满思想，二是要克服畏难情绪。有句格言“每一个人现在最可怕的事情不是不知道自己的不足，而是看不见自己身上隐藏着巨大的不可估量的潜能，企业也是如此。”我们厂发展面临许多难题，但是我们在看到困难的时候，一定要看到机遇和潜力。我们开展这次“挖潜月”活动，就是激发每个部门和每位员工的潜能，要在全厂范围内建立一种管理水平持续攀升的长效机制，顺利实现打造“千亿集团”宏伟目标。各部门领导在“挖潜月”活动中，要亲力而为，层层落实。这次活动效果怎样，关键在于各部门领导，在于领导的认识水平，在于领导的重视程度。各部门要把广大干部员工的思想统一到厂的决策上来，组织研究好各自的方案，抓好动员并制定具体的考核办法，思想发动、组织领导、查摆问题，整改实施、强化考核等工作都要迅速开展起来。第二，集思广益，找差距、定措施。挖潜增效是一件永无止境的工作，挖潜增效要集中所有人的智慧。要通过深入的讨论、研究、分析，制定出切实可行的挖潜措施。各部门主管领导工作一定要到位，调动方方面面的积极性，汇集大家的智慧开展攻关。各部门首先要做的应该是摸清自己的底数，认真分析目前管理现在是什么水平，要达到什么样的水平，拿出计划，制定目标。

第三，要处理好挖潜增效活动和日常工作的关系，开展活动要与阶段性重点工作任务紧密结合。统筹兼顾，按计划有步骤开展好“挖潜月”的各阶段工作，与安全生产、措施上产、设备检修、技术改造、工程建设、示范岗建立、内控体系建设、劳动人事制度改革等重点工作有机地结合起来。注意处理认识上的二个关系。

第四，要注重搞好宣传发动。各部门要把本次大会的精神向基层传达，使全厂上下人人重视、自觉参与，广大干部员工要积极投身到“挖潜月”活动中来，为加强管理、挖潜增效献策出力。宣传系统要集中报导“挖潜月”活动中的突出事例和典型人物，总结推广典型经验，创造良好的活动和舆论氛围。各单位要注重总结经验和先进典型，并在实际工作中加以推广，为广泛深入地开展“挖潜月”活动提供有力的舆论支持和精神动力。

同志们，一年之计在于春。希望大家抓住当前的有利时机，从现在做起，从我做起，集中精力，集中时间，抓紧部署、抓紧落实，抓出成效，确保“挖潜月”

活动促进我厂的全面持续发展，为打造“千亿集团”奠定坚实的基础。谢谢大家！

第三篇：“挖潜降耗、增产增效”实施方案

目前，国内钢铁行业产能严重过剩，在相当长的一段时期内，我国钢铁企业都将面临巨大挑战。近几个月来，国内钢材市场价格大幅下挫，国际贸易保护主义不断升级，加上上游原燃料价格持续上涨（二季度铁矿石价格较2010年12月份上涨了90%以上），对于大量依赖进口矿的北营公司来讲，生存压力愈来愈大。面对日益恶化的生存环境，我们别无选择，只能通过内部挖潜迎接挑战。因此，北营公司决定于2010年7-12月份期间开展“挖潜降耗、增产增效”活动。

一、组织机构

（一）公司设活动领导小组，构成如下：

领导小组组长：

领导小组副组长：

（二）下设工作小组，构成如下：

1.增产降耗攻关小组

组 长：

组 员：生产部、机动部、能源部、安全部、科技管理部、财务管理部、安保中心、企业策划部及各单位

2.品种钢开发攻关小组

组 长：

组 员：炼钢厂、轧钢厂、新产品部、生产部及相关部室

3.降低非生产性支出及清产核资工作小组

组 长：

组 员：财务管理部、储运中心、各单位及相关部室

4.采购压价攻关小组

组 长：

组 员：计划部、原料采购部、生产备件采购部、金属材料采购部、电气化工采购部、招标办公室

5.安全生产工作小组

组 长：

组 员：安全部及各单位

6.打击盗窃工作小组

组 长：

组 员：安保中心及各单位

二、活动时间

2010年7月-2010年12月

三、目标

与5月份对比，北营公司通过开展“挖潜降耗、增产增效”活动，下半年力争实现增利44625万元。

四、活动内容

1.挖掘内部潜力，开展增产降耗攻关，最大限度降低生产成本。活动方案见附件一。

2.加大新钢种开发力度，提高产品附加值。活动方案见附件二。

3.压缩非生产经营性支出，降低管理费用；进行清产核资，进一步盘活流动资产。活动方案见附件三。

4.充分利用两钢采购价格对接的有利条件，实施压价采购攻关，降低采购价格。活动方案见附件四

5.开展“夯实安全基础管理工作、全面治理安全隐患”活动,全面提升安全管理水平。

6.开展“严厉打击盗窃企业资财，净化企业治安环境”活动，确保企业财产不受损失，创造一个安全稳定的生产经营环境。活动方案详见附件六。

五、盈亏分析

（一）按5月份消耗指标水平,7-12月份及全年亏损额预测

1.上半年利润预计

2010年上半年预计亏损3670万元，其中：1-5月份累计实现报表利润6890万元，6月份预计亏损10560万元。

2.7-12月份及全年亏损额预测

（1）预测前提条件

①主要产品产量及消耗指标依据5月份实际生产测算；

②主要原、燃料等物料价格为6月末采购价格与2010年5月末库存价格加权测算；

③销售价格按目前上海地区现货合同价格测算（见附表1）。

（2）7-12月份及全年亏损额预测

按5月份消耗指标水平测算，预计下半年不含税钢材成本为3,833.89元/吨（见附表2），7-12月份预计亏损60002万元，全年预计亏损63672万元。

（二）实现“挖潜降耗、增产增效”目标情况下，全年亏损额预测

北营公司7-12月份通过内部挖潜增利44625万元后（原亏损额为63672万元），全年预计亏损19047万元。

（三）需集团公司提供的支持

需集团公司提供支持，通过优化贷款结构等方式降低财务费用7000万元。若能实现，北营公司全年仍然亏损1.2亿元，我们将通过加强优化原燃料结构等方面进一步减少亏损。

第四篇：挖潜增效工作总结

挖潜增效工作总结2 在刚刚过去的一年中，我队紧紧围绕工委发展大局，认真开展“精细管理、挖潜增效”活动，坚持做到学习先进，追求卓越，推动施工队伍综合素质不断提升，促进我队队伍作风、施工能力进一步提高，努力做到高标准施工、高水平管理、高效率运行、高质量建设，切实落实以人为本的工作原则，以“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”为载体，最大限度的提高了职工的工作积极性、主动性。

我队经过摸索，采取以下技术措施，提高了生产进度，创造了较大的经济效益。

1、优化钻井参数。在X井的施工中改变过去为了防止井斜、担心钻头和钻具出问题，在钻具结构和钻井参数的选择上，过于求稳而趋于保守的思想。根据生产实际情况，摸索合理的防斜钻具组合及有效的钻井参数，极大的提高了机械钻速。

2、强化钻头选型。在钻头选型方面，我们参照设计及邻井相关资料，牙轮钻头主要使用比较成熟的江汉产HJT537GK和川石产HJT537GG系列，通过在X井的使用和其它井的经验，在上部地层使用川石钻头比江汉钻头机械钻速方面要高些，但在中下部地层江汉钻头在质量上还是有明显优势。在钻头使用方面取得了较大的成绩：3＃钻头Ф444.5 mmST517GK，创造单只钻头在X区块钻完一开井段进尺604m，平均机械钻速7.66m/h的记录 ；9＃钻头保瑞特AB1616，取得进尺405.91m，机械钻速达到14m/h的好成绩；22＃钻头深远HM1306，取得纯钻时间244h，进尺189.84m的好成绩。我队在X工区的月度评比中多次名列前茅。

2010年初，我队成功中标X井的施工项目，争取完成钻井进尺5000米，井身质量合格，取芯成功率100%，电测成功率100%，节约成本100万元，在保证安全的情况下优质高效的完成此项施工任务，争取在X区块打响胜利钻井品牌，为X全年经营目标的实现贡献自己的力量。

为完成此目标，我队今年要认真学习、贯彻管理局“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动以及文件精神内容，坚持“挖潜增效、提速提效”这一主题思路，要始终贯彻和执行“安全、节能、高效、优质”的理念，在去年的基础上更上一层楼。

在这次活动中，我队喊响了“精细管理从我做起”的口号，采取了管人理事、自上而下、层层深入的方法，强力促进综合效益和管理水平“两个全面提升”。我队这次“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动拟实施6个重点工作：员工精细化管理、质量精细化管理、HSE精细化管理、现场精细化管理、生产运行精细化管理、设备精细化管理。

1、为提高广大职工的工作积极性，对工时考核模式进行精细化管理调整：将工时考核在总量受控的前提下，兑现分为两个部分，分别为完成任务指标、班组精细化管理水平评估考核，并将考核结果纳入本月的奖金考核上，对个人实行绩效工资考核，并以此作为年终考核的依据。

2、我队要求各班组要按照“一班一布置、一天一总结、一月一评比”的思路，按时召开考核会议，及时分析、总结生产班组在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，活动要有记录。对工作落实缓慢、问题较多的班组及个人进行解剖、分析。在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全队精细化管理活动的实施。

3、安全环保方面从班组建设抓起，制定HSE体系建设、安全管理等具体的工作措施，落实了责任；技术方面从岗位制度完善、技术措施、基础资料入手，倒排了运行大表；

4、在原有基础上，建立、健全、完善油品管理制度。在油品使用上，严格按照管理制度，有章可循。严格检查油品承运人的车辆状况，由司机长检查铅封、柴油数量、质量，如发现异常，及时报告。为杜绝倒卖盗卖油品等违纪问题，我队规范填写签收单据，值班干部、司机长、司机必须为本人签收，如发现代签，追究其责任。建立柴油登记台帐，对于伙房使用的柴油，规定一个月不得超过500L，每次加油，需值班干部签字确认；严控用车成本方面，制定了详细的规章制度，值班车加油需认真填写路单、里程等。

5、以各班组工作量、业务量为基础，将材料指标分解到班组，建立成本控制管理台账，教育全体职工从节约一张纸、一滴水、一度电、一团棉纱做起，能省则省，千方百计地控制成本，减少费用支出。

6、加强每月上报计划的审核力度及审批程序，严格控制每个月的直接成本消耗，做到有计划，不盲目的进料；严格按照中心要求，减少自购料需求，制定下月需求计划时要针对本对的实际情况再认真仔细的筛选进料，做到有计划、不盲目、不缺用、针对性的计划选料；建立材料消耗台账，严格各种工具、材料的领用制度，对领取的工具、材料，依时间长短和耗损情况，按照班组长申请、基层领导审核和材料库发放把关等程序进行有效控制，并对可以回收的材料实行交旧领新，通过“三把关”的实行，把住了损耗关，严格控制不必要的材料消耗。

7、坚持“修旧利废，节能减排”制度，如队上损坏的长管泵、潜水泵等等队上派电气工程师和工长进行维修；把闲置的铁板和废品充分在回收利用起来，如钻井泵上水管线之间的梯子是用闲置铁板焊接的；平时把挖排水沟的泥土用在雨水经常囤积的洼地；宿舍管理员还要加强对宿舍电源和水源的有效管理。

目前，我队面对钻前未完成施工等困难下，在很短的时间内已经完成了X井的搬迁工作，达到开钻水平，节省了宝贵的时间。在排污方面，我队采用了清水、污水、岩屑分流的方式，清水可以循环使用，从而可以达到降低污水排放量，泥浆防雨棚增加防水槽，从而达到了节约成本的目的。

在今年的工作中，我队会认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理年”活动，进一步激发干劲、竞相超越，推动实现“经营精打细算、管理精益求精”，同时也会向其他井队学习好的做法和经验，在工委效能监察领导小组的带领下，取得更进一步的成绩。

第五篇：节能降耗 挖潜增效

津津酒党（2008）13号

关于开展“节能降耗、挖潜增效”活动的实施方案

公司所属基层党组织、工会组织：

为进一步推动“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动的落实，结合公司当前面临的形势及下半年工作，确保各项生产经营指标落到实处，圆满完成全年奋斗目标，经集团公司党委决定，自即日起至年底，在全公司范围内开展“节能降耗、挖潜增效”活动。现制订方案如下：

一、深刻领会开展“节能降耗、挖潜增效”活动的重要性。2008年是津酒实现快速发展和新津酒项目建设的关键年。今年以来，受国内外原材物料、能源价格持续上涨的影响，我们已经承受到产品成本不断攀升带来的压力：一是原材料成本不断攀升；二是包装物料价格不断上涨；三是销售费用、管理费用支出不断增加；四是人工成本增长过快。按照公司目前消耗水平计算，各项成本费用增长速度远远高于收入增长速度，利润空间越来越小。

围绕全年奋斗目标，全体党员、干部职工要清醒地认识到公司当前面临的形势，珍惜来之不易的发展成果，进而树立危机意识，1

明确各自的责任，形成人人肩上有压力。要从大处着眼，从小处着手，不断增强节约、挖潜、增效意识，充分发挥每个人的主观能动性，为推动公司降低生产成本，增强市场竞争力做出自己的贡献。

二、明确目标任务，认真把握活动的方法步骤。

1、活动的目标任务。全体党员、干部职工要坚持树立危机意识、目标责任意识、成本意识和节约意识；通过开展内部挖潜活动，杜绝浪费现象；集思广益，开展合理化建议活动，对有价值的建议及时评估论证，付诸实施；强化管理制度，堵塞各种管理漏洞，履行好各自的工作职责，努力构建节约型企业。

2、建立活动组织机构。为加强对活动的检查指导考核，公司成立“节能降耗、挖潜增效”活动领导小组和考评小组：

活动领导小组:组 长：李 凯

副组长：谭春雨 李慧丽

成 员：刘栋青、韩晓东、黄敬、史滨、王芳

及各基层党支部书记、工会分会主席

活动考评小组：组长：李慧丽

成员：王芳、王凤海、陈玉兰、吴尽、田倩

3、活动方法步骤：

动员发动。各基层党组织、工会组织要认真组织学习李凯书记《致领导班子和全体员工的信》，利用各种形式，发动党员、干部职工积极参与到挖潜增效活动中来。对影响实现全年任务目标的重点问题，要发动职工积极提合理化建议并认真抓好落实，迅速掀起“节能从我做起，从现在做起，从点滴做起”的高潮。

检查整改。由财务部牵头，党委配合，活动考评小组结合全年目标任务制定各部门（车间）考核标准。各部门（车间）按照考核

标准的要求，着重从思想、作风、管理上查找在“节能降耗、挖潜增效”方面存在的问题及漏洞，制定出具体的整改措施，组织改进落实。

总结考评。由财务部牵头，考评小组年底将对各部门（车间）开展活动情况进行总结考评。考评内容是各部门（车间）考核标准目标是否完成？与前期相比是否下降？通过挖潜增效取得了哪些成果？还存在哪些漏洞？ 通过考评结果，由活动领导小组进行总结。

三、活动要求

1、加强领导，严密组织。各基层党组织、工会组织要切实加强对活动的组织领导，党员、干部要带头。要把活动作为保持党员先进性的载体，教育和引导广大党员、干部争做挖潜增效活动的带头人。

２、加强配合，齐抓共管。党政干部要密切配合，集中时间、集中精力，带头开展学习讨论，按照职责分工，对照检查整改提高，并把责任指标层层分解，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

３、加强信息交流工作。各基层党组织、工会组织要制定详细实施方案，于８月底前报党群工作部。要注意发现活动中出现的新情况、新问题，推广好的意见及建议，展示活动带来的新成果，将活动情况每月进行小结报党群工作部。

中共天津津酒集团有限公司委员会２００８年８月１２日