项目部工资发放制度

第一篇：项目部工资发放制度

项目部工资发放制度

一、认真执行国家和政府有关规定、落实责任，规范管理。

二、工资实行按劳分配，多劳多得。

三、员工每月按考勤记录领取工资。考勤由各个项目部负责人专门记录。

四、项目部工作人员按照规定每月公休4天。每月不休息的工作人员在基本工资的基础上给予500元奖励；工作人员每月休息时间超出4天，每多休一天将在其基本工资中扣除相应罚款。（工程淡季无奖罚，只领取基本工资。）

五、每月10日—15日发放上月工资。

六、每月月初向财务递交考勤表，财务进行核对，经确认无误，银行转账发放工资。

七、本制度由2014年1月1日开始实施。

有限公司

2010 年 12 月日

第二篇：项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法

编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法

一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。

二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。

三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。

四、考核办法：

1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。

3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。

4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。

五、工资发放方法：

实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。

每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。

员工考核分值参照标准

说明：

1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。

2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。

3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1

项目部员工 2012 年月考核评分表

考评人：

附件2

项目部一般员工 2012 年月考核评分汇总表

附件3

项目经理（书记）2012 年月考核评分表

项目部奖励制度

栋号责任人处绩效工资的400;

元。23

第三篇：11 项目部工资奖金发放及监督管理办法

项目部工资奖金发放及监督管理办法

1为规范项目部工资奖金分配、支付和管理程序，充分发挥工资奖金的激励作用，调动项目部员工的工作和生产积极性，根据《中铁十五局集团公司（本级）岗位效益工资制实施办法》（十五局劳人[2004]369号），特制定本办法。

2项目部工资奖金发放基本条件

项目部应按照《项目责任成本承包合同书》，园满完成上级规定的各项经济指标的前提下，方可执行岗位工资制标准。

3项目部岗位工资发放原则

3.1项目部完成或超额完成上级下达的经济责任指标的，所有管理人员按十五局劳人（2004）369号文所列的岗位工资标准执行。

3.2未完成上缴计划的，每年少上缴计划10%以内的降低其项目部人员岗位工资的10%，并依次类推，最多降低40%。

3.3每年第一季度岗位工资按上上缴情况，由项目部预报计划，经上级审批后实施，从第二季度起，按实际完成计划指标情况，经上级考核审批后实施。

4公司对项目部工资性支出（不含工资附加费，以下简称“工资”）实行工效挂钩，按工资提取比例与工资计划进行双控制。

5项目部效益工资按以下规定提取

效益工资=当期责任成本节余×效益工资提成率 6 项目部工资在下列范围内支出

6.1员工岗位工资、工龄工资、特种工资（即流动施工津贴等）； 6.2员工生产奖金； 6.3员工考核奖金； 6.4法定节日加班工资；

6.5项目部自主发给所属人员的一次性奖金等。7 项目部奖金按以下规定发放

7.1项目部足额支付员工工资、津贴后，将所提取工资的余额作为奖金支出。

7.2项目部依据提取的工资、工资总额计划和项目管理考核结果，自行确定奖金发放标准和发放办法。

7.3项目部应加大内部再分配力度，员工奖金应与员工岗位责任、工作业绩紧密结合，适当拉开档次，充分体现效率优先、多劳多得的原则。

7.4项目部在季度前两个月可根据所提取工资情况，预发奖金，季度末验工计价后进行工资结算。

8项目部工资总额计划管理应遵照以下规定

8.1公司按季、年下达项目部工资总额计划，以此调控项目部员工的收入水平。

8.2项目部效益工资性支出，不得突破所提取的工资总额。8.3年内各项工资性支出需要突破工资总额计划时，必须报公司批准。

9按项目部考核办法，对其所扣减的奖金，相应扣减所提取的工资。10项目部在工资分配时必须留有足够的余地，以丰补欠。留足用于补充薪金、考核奖励以及工程收尾阶段奖励的奖金。

11项目部应对奖金的发放做好阶段性控制。严格控制施工前期准备、工程收尾阶段的奖金发放水平；公司对项目部奖金发放数额（标准）实行全程监控。

12考核和项目部班子成员风险抵押奖惩兑现，按公司有关规定办理，不扣减项目部提取的工资总额，也不列入工资总额计划控制内。

13对发生工资性支出超支的项目部，责令将其超支数额扣回，并按超支额的30%处以罚款，由项目部根据领导班子成员、业务主管部门责任大小分摊到个人。

14以往规定与本办法抵触的，按本办法规定执行。

第四篇：工资发放制度

员工工资发放程序与制度

1.每月1号个部门主管将上月考勤及报工表报至办公室，办公室根据上报的考勤情况及考勤机对员工进行双项考勤。

2.本部门经理及主管人员对本月工资进行确认，确认无误后签字；如对工资有任何异议与上级管理人员进行沟通，上报至办公室。任何个人不得私自与办公室人员进行沟通。

3.经部门领导等确认的工资表交回至办公室。

4.办公室将数据整理，核对后交至财务室审核。

5.财务室审核结束后送达刘总审批并签字。

6.刘总签字结束后呈送丁总进行审批并签字。

备注：1.工资必须本人领取，不可由他人代领。

2.当月无论病、事假超过3天（包括3天）本月不享受公休。

3.任何人对当月工资表进行签字确认后，既以签字确认为准，否则当事人

承担责任，谁签字谁负责，导致工资有误人员每次罚款20元。

4.此制度经各部门领导签字后生效

鞍山濠港海参养生会馆

第五篇：工资发放制度

一 工资和奖金 工资： 基本工资（转正工资）：800元（含保密工资100元）。

日工资=月薪/26天。

月工资=日工资×实际工作天数（含加班）。小时工资=日工资/8小时 2 加班工资：

星期天加班工资为日工资×1.5(但当周不能有事假，如有事假则按日平均工资计算)。

加晚班：加晚班以小时为单位，小时工资×1.2。加晚班第二天应该正常上班。

加通宵班：加通宵班的第二天可休息到14时，加班后上午休息时间计算工资，第二天上午没有休息的另外加日工资×0.5。

以上加班是为工作进度确须加班，且须部门主管安排或同意，不包含因承担项目任务所加的班。工龄工资，工龄工资50元／年。每满一年，月工资加50元。4 公司可根据生产计划安排员工调休。

全勤奖金 月全勤奖金

一月之内无事假、病假、迟到、早退、旷工者可计为月全勤,公休假、年休假、奖休、婚假、产假、丧假不影响全勤,月全勤奖50元。 年全勤

一年之内无事假、病假、迟到、早退、旷工者可计为年全勤。凡到公司不足一年,又无事假、病假、迟到、早退、旷工者,也计为全勤,全勤奖金以时间计算,计算方法为:从到公司上班的第一天起,除去试用期三个月,到年底所剩余的月数为年全勤时间,每一月为500/12元。如试用期跨年的,续年计算。公休假、年休假、奖休、婚假、产假、丧假不影响年全勤,一年全勤奖500元;连续两年全勤奖800元;连续叁年全勤奖1000元;连续全勤超过叁年的,每超过一年增加全勤奖200元整。

月奖金

公司经理同部门负责人可根据员工的当月工作表现，对员工工作表现优秀的员工进行浮动奖励，奖励分以下标准： 1 一级 50元/月 2 二级 100元/月 3 三级 200元/月 4 四级 300元/月 5 五级 400元/月 6 六级 500元/月 7 七级 800元/月 8 八级 1200元/月 获得奖励的情形见（员工守则奖励、绩效考核标准）。

二 补助

通讯补助

销售部：150元／月。工程部：20-150元／月。采购部：100元／月。

公司根据每位员工的职责进行调整，销售部另有规定。

出差在外施工（工期较长）的员工，可购买当地手机卡，但该号只能因公使用，且回公司后将手机卡及时交到财务部。

保持通讯畅通是每位员工的义务，公司对下列行为予以惩罚：

在休假、事假、病假期间（在上午8：00至晚上17：30点），或者明知有事需要保持通讯畅通期间关机。在上班、加班期间，关机。

外出办事期间、出差期间（在上午8：00至晚上20：00），或者明知有事需要保持通讯畅通期间，关机。

违反以上条款，公司扣除当月电话补助，因关机给公司带来损失的，公司扣除当月的3倍的电话补助。

驾驶员补助

经公司同意，因日常职责需要驾驶车辆的（因工）驾驶员，补助50元/月。

三

公司架构及职责分工

公司架构：

职责分工：

行政部： 职责：负责公司日常事务的管理，监督各部门的工作。负责员工的招聘，员工的培训、绩效考核等人力资源工作。销售部：

职责：负责销售工作，培养销售骨干，对技术部、生产部、安装部的工作进度进行监督。生产部：

职责：负责反渗透、离子交换、容器类设备的制造工作，培养技术骨干，负责厂房卫生的清理。

技术部：

职责：负责方案的设计、生产安装图纸的出具、操作说明书的制作以及其他部门需要技术支持的事宜，对生产部加工设备的验收、安装部安装工程的内部验收，技术资料、工程档案的保管，办公设备的维护。安装售后部：

职责：负责设备的安装、售后，负责设备的出厂检验，培养技术骨干。供应部：

职责：负责设备、材料、食堂大宗物资的采购，建立所购的设备、材料采购的价格档案，以及负责设备、材料托运的办理、货车的联系等工程部后勤供应事务，仓库：

职责：负责材料的分类、保管，出入库登记，仓库卫生清理； 财务部：

职责：负责会计工作、税务申报、工商年检、证照申办，办公用品的采购等公司办公室后勤供应事务以及各项固定费用（房租、养路费、电话等）的交纳；

公司要保持高效率的运作，需要各部门各司其职，如相关职责负责人没有及时处理好其份内的工作，造成公司运作效率低下，公司将追究该职责负责人的责任。

分工随每人的工作业绩进行调整，调整原则是能者上、庸者下，对公司贡献大者上，公司贡献小者下。

当某一部门任务较重时，其他部门应鼎力帮助。

四 员工住宿、就餐、工作服

公司提倡员工住宿在宿舍，但居住员工应节约用电、水，如发现同一员工有4次以上浪费电、水的行为（出门不关灯、空调，水龙头等），则该员工以后按人均自行承担电、水费用。

员工转正后，可每年免费领取两套，员工需爱惜，喷油漆、刷环氧、打磨等易对工作服造成损坏的作业时，不得穿工作服。

员工转正后，是否领取工作服由其自主决定，但免费领取工作服后未满一年后离职时，须支付60元/套的服装费。

免费领取工作服后，外出安装时必须着工作服，一年内工作服丢失的、破损不能穿的由该员工重领，但须支付60元/套的服装费。

五 车辆管理

用车： 1非因工作需要严禁员工将车辆转给他人使用。2 本着节约原则，如员工外出能乘坐其他公共交通工具，又不影响工作的且能节约费用的，则应选择乘坐其他公共交通工具。

3车辆的保险费、养路费、及凡因公使用的过路费、油费等费用，驾驶员凭发票等单据报销。

4驾驶员因工在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担一半费用维修费用。5 如公司驾驶员因工驾驶，有故意违反交通规章（如闯红灯、逆向行使、超速、压双黄线调头、开斗气车、酒后驾驶、疲劳驾驶等恶意违章），造成罚款、交通事故的，损失由违规驾驶员个人全部承担责任。如公司驾驶员因工驾驶车辆，造成交通事故的，如驾驶员个人无事故责任，责任在第三方的，驾驶员则不承担责任。7 如公司驾驶员因工驾驶车辆，造成交通事故的，如系驾驶员负全责或者部分责任的（不属恶意违章），则由其承担总损失的40%。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除补交罚款、滞纳金外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分。9 夜间公司车辆停放在公司厂房，但因加夜班公司驾驶员不方便回家的，可由公司驾驶员将车辆驾驶回家。但该用车不属于因工用车。

借车：1公司员工欲借车自用，需在不影响公司用车的情况下，并经经理同意。公司员工借车自用，油费等费用自理，因借车产生的交通事故等各项损失自理，如给公司造成损失，还应赔偿公司损失。严禁员工以自己的名义借车又将车辆转给他人使用。如有违反，罚款200元，并且，以后不得向公司借车。借、还车时应在借车记录单上签字，没有签字，不得将车辆开走。

养车：1 公司驾驶员驾车外出时，应注意检查制动是否正常，机油灯是否报警，水温是否过高，如因水箱缺水造成水温过高、机油灯报警、制动不正常还继续驾驶造成车辆损坏的或者其他损失的，由该驾驶员个人承担维修费用。

由工程部指定专人负责对车辆的日常养护。

七 清洁卫生制度

公司内干净卫生的环境、摆放整齐的物品，会给前来考察的客户良好的第一印象，故公司要求： 办公室的大厅卫生由办公室、会议室的卫生由财务部负责，其他小办公室由使用人负责。

卫生标准：地面不能有纸屑、杂物、成片的灰尘、烟灰、烟头，桌面上不能有成片的灰尘、烟灰、烟头，物品摆放要整洁。2 仓库的卫生由仓管负责。

卫生标准：地面不能有纸屑、杂物、烟头，桌面上不能有成片的灰尘、烟灰、烟头，各类物品摆放要井然有序，整洁。车间的卫生，每个项目制造组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。每天下班后必须打扫卫生，星期六须进行大扫除（车间内的门、窗户、地面、零件台等都须清洁）。

卫生标准：车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒，废图纸、废工具、废材料须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。公司可不定期抽查各区域的卫生情况，如有不符合以上卫生要求的，对违反者处以10元/次的罚款。八

员工借支

员工不得向公司借支作私人之用，如有特殊情况，必须经过经理同意。以上规定，对公司每位员工均有约束力。