猪场产房日常饲养管理工作流程[合集5篇]

第一篇：猪场产房日常饲养管理工作流程

猪场产房日常饲养管理工作流程

班级：动科09级本硕姓名：程栩学号：20091066

现代养猪生产，特别是种猪生产中以增加母猪产健仔数，提高仔猪成活率为关键，妊娠母猪产房的饲养管理是母猪生产过程中最重要的环节，猪场产房的设计以及管理的好坏，直接影响着产后母猪的哺乳、恢复和仔猪的生长，只有从细节着手，结合生产实际改善产房管理，从而更有利于母猪断奶后的发情以及仔猪保育阶段的生长。根据本地猪场和广东地区猪场的实际管理情况，从以下几个环节详细介绍种猪场产房日常饲养管理的工作流程。

一、分娩到断奶阶段

分娩到断奶大约25天左右，通常分娩完成时间为5-7天，分娩后5天左右一直饲喂药哺料，之后转哺料至断奶。饲喂量后备母猪为3.5Kg/天，经产母猪为4.5Kg/天，从分娩开始逐渐增加喂料，饲喂时间通常春夏季早上7点左右，下午5点左右，秋冬季早上6点30左右，下午4点，每日饲喂两次。

母猪分娩由专门接生保健员负责，对出生仔猪进行及时清理、剪牙、打耳号以及伪狂犬苗滴鼻。仔猪保温箱温度应控制在32-34度左右，可增加250W保温灯以提供足够的热量，接生保健员应及时记录母猪分娩情况，包括产仔数，弱仔，死胎，木乃伊及分娩时间，产程。每日再由复核人员进行完整的数据统计记录。接生保健员可根据母猪产仔情况及母猪具体体况进行调猪，可按大大小小原则，平均带仔数为10-12头，原则上不超过13个。仔猪出生第二天进行断尾，用电烙铁断尾，仔猪不出血，应激较小。仔猪出生第七天开始饲喂教槽料，少量多次。仔猪出生7-8天开始阉割公猪。仔猪按照产房保健计划进行相应的免疫接种。母猪断奶前5天左右适当减少喂料，为断奶做好准备。

二、断奶到转保育阶段

根据产房的使用情况，若紧张则断奶仔猪当天直接转入保育阶段，若时间较充足，仔猪则可断奶后在产床上继续喂养5天左右再转入保育。断奶仔猪饲料由颗粒料和粉料混合使用，饲喂效果更佳。每日多次添加，保证料槽内饲料充足。除日常饲喂外，自仔猪断奶日第6天起，在仔猪饮水中添加拜固舒300PPM，转栏时添加阿莫西林400PPM，加康350PPM，转保育前应对每窝猪数量进行统计，若过栏时仔猪太小，可留下继续饲喂到可转保育为止。

三、转保育到转产房阶段

转保育到下次上产房时间大约5天左右，实际情况根据母猪具体情况协调。仔猪过栏时由专门的人员记录过磅，详细记录在表格上，过栏后当天进行全面消毒，使用戊二醛-癸甲溴铵复合消毒液，用量1：2000-4000喷洒消毒，再使用氢氧化钠高浓度溶液高压冲洗，冲洗后紧闭门窗。过两日对产房内部基础设施（如产床、地热、饮水器等）进行维护修理，产床重新上漆，为母猪上产房做好准备。

四、转产房到分娩阶段

母猪通常预产期前一周上产房，选择天气温度较凉爽的时段，以减少应激。母猪每日正常饲喂药哺料两次，以后备母猪3.5Kg/天，经产母猪4.5Kg /天为基础，适当增减，母猪分娩准备相应的接生器械，消毒液（碘酊）、干净布、保温灯、地热，保温箱内部垫上较厚且舒适的布毯。产房底部增加钢管，防止仔猪进入产床底部。母猪从上产房到分娩大约经过4-5天，期间早中晚24小时有接生员巡视，保障母猪顺利生产。

五、产房仔猪保健建议程序

1天内：伪狂犬滴鼻，20头份用3.5ml

3天：注射：赛福欣0.2ml 同时补铁（血丰）1.5ml

7-8天：阉猪，同时注射长效西林1ml

14天：圆环苗1ml 同时自家苗1ml

18天：接种链球苗1头份

六、总结

以1000头猪场为例，每周产仔母猪25头左右，产房总共8座，每座24个栏位，正常使用下为六座，留两座预备轮转。每周三进行全面消毒，每月1-15号使用复合醛，用量350：1，16-31号使用迪威安复合碘液，用量300：1，每天由产房负责人根据天气情况调节产房内部温湿度。每次喂料前饲养员在产床料槽下铺上干净饲料袋，以接住母猪吃料时洒出的饲料，可再次利用。每日喂料后清扫地面，10点左右开始冲洗地面，保证地面干净卫生。每次喂料是预计母猪需料量装于料车中，加水混匀饲喂。母猪吃料后，将料槽中的余料刮出，饲喂给其他需要的母猪。每日母猪吃料量应及时记录在产房前饲喂量记录板上，若母猪有不吃料等异常情况也写在记录板上，产房兽医根据记录及时进行处理。每座产房门口有加氢氧化钠等消毒物质的水桶，以做好进出疾病预防工作。

第二篇：猪场中母猪产房的饲养管理措施

猪场中母猪产房的饲养管理措施

产房是猪场的最关键环节之一。但近年来越来越多的人反映产房越来越难养，母猪掉膘严重、子宫炎、断奶后不发情、母猪奶水不行、仔猪腹泻等问题困扰着目前很多猪场。究其原因，也是各种各样，不过只要我们能够充分掌握猪群的生长特点，就能养好产房，得到最大的生产效益。

母猪的生产管理

1、产房消毒

上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒。可以按以下步骤进行：

(1)移走产房里的各种物品，包括保温灯、记录本、保温板等，清扫产床下和粪沟里的粪便等杂物。

(2)用高压水枪冲洗地面产床，再用2%烧碱水泼洒。烧碱水不仅可以消毒，还可以起到发泡的作用，便于将黏在地面及栏杆上的粪便清除干净，但是烧碱水对铁栏杆特别是对未整体热镀锌的栏杆有较强的腐蚀作用，使用时应注意。

(3)待烧碱水泼洒1-2小时后再用高压水枪彻底的冲洗产房尤其注意栏杆及漏缝地板角疙瘩处。注意栏舍周边、门窗、瓦面(天花板)、用具、料槽等也要一丝不苟地清洗。

(4)待清洗完毕后，把产房门窗紧闭，用高锰酸钾+福尔马林熏蒸，熏蒸时要保证产房封闭不透气;也可用广谱消毒液消毒，最好选用两种不同类型的消毒药分两次消毒。

(5)产房空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪。

2、待产母猪管理

产房彻底消毒空置，检查每一个水嘴没有任何问题后，将待产母猪提前一周调入产房，便于母猪适应产房新环境及饲养员充分做好各种准备工作。调入前对母猪彻底的清洗消毒，特别是母猪的外阴和乳房。同时记载着母猪详细信息的母猪卡也要跟随母猪进入产房。如果部分母猪存在问题，妊娠母猪饲养员或技术员需要将这些问题与产房接管人员进行充分的沟通。

3、母猪饲喂

为保证母猪的奶水充分，产力充足及仔猪出生重量，需要在产前1个月给母猪饲喂高品质哺乳母猪料(如康地哺乳母猪料5944)，饲喂量达到3-3.5kg每天。产前3天限料并在母猪分娩当天停止饲喂，这样可以防止母猪便秘及因胃肠道压迫子宫导致的难产，但要保证母猪有充足的饮水。产后逐渐提高母猪的饲喂量，并在产后7天达到最大饲喂量。同时饲养员每天都要清洗母猪的料槽，防止料槽里残余饲料发霉变质。

4、母猪保健

分娩对于母猪是非常大的应激，这时母猪的抵抗力很低，对母猪进行保健不仅可以有效的控制母猪体内的病菌数，同时可以防止各种病菌传播给仔猪导致仔猪的发病。母猪分娩后肌肉注射青链霉素，连续使用3天。对于存在寄生虫威胁的猪场，可以在母猪转进产房当天肌肉注射伊维菌素。母猪断奶的当天可以选择肌肉注射一针长效土霉素或强力霉素，防止母猪乳房炎的发生。

5、母猪产前护理

产房饲养员工作重点之一就是照顾好待产母猪舍，特别是临产的母猪。饲养员每天检查这些母猪的乳房、外阴及行为表现，临产前母猪往往会烦躁不安、乳房肿胀、阴户潮湿肿胀等，特别是当母猪最后1对乳头有乳汁挤出，饲养员就应做好接产准备工作。

母猪破羊水时，饲养员需要用配好0.1%高锰酸钾溶液擦洗母猪外阴、乳房及母猪后驱的漏缝地板。同时打开保温灯。当第一头仔猪产出后，可用20-30IU的缩宫素母猪外阴注射。注意如果第1头仔猪未产出，必须慎用缩宫素，以免胎位不正，引发子宫破裂。

在生产过程中尽量避免助产，但是如果产仔间隔超过1.5小时，要考虑助产。人工助产必须用消毒水清洗母猪臀部及外阴，同时剪平助产人员手指甲，对手指胳膊彻底消毒后带上一次性助产手套。助产母猪生产后建议使用0.1%高锰酸钾溶液连续两天清洗子宫，产道投入青霉素、链霉素等以防子宫炎及继发感染。

第三篇：猪场产房工作小结专题

工作小结

一转眼我已经在东裕畜牧三分场实习快两个月了,虽然时间不长,但是对我来说是非常珍贵的.因为在这段时间里,我学到了一些在学校里学不到的东西，而且这些东西是非常实用的。它不但丰富了我的理论知识，而且还提高了我的实际动手能力。

刚到猪场我就被安排到了产房,产房是猪场的最关键环节之一.通过这段时间的学习特归纳以下几点建议: 1． 产房消毒 上一批母猪仔猪调走后，必须对产房进行全面彻底的清扫和消毒, 消毒后产房应空置2天以上，并且保证里面彻底干燥后再调入母猪,这点在有些棚舍没有做到位.2． 弱仔猪的处理 对于精神状态很好、有吮乳能力的弱仔可通过固定乳头和人工辅助其哺乳等方法以提高其成活率。而对于精神状态很差、无吮乳能力的弱仔，尤其是体重低于500克的弱仔要考虑淘汰。因为这些弱仔很难成活，且免疫能力和抵抗力差，这些弱仔在猪场里作为一种易感猪群容易感染疾病从而成为传染源，造成更大的损失.3． 产房温度的高低 产房温度过高会降低母猪采食量，泌乳量少，仔猪营养供应不足。外界温度高时仔猪常跑到外边不懂回保温箱，压死比例加大，而且如果温度不稳定，仔猪在外边睡着后如果舍温降低，还会导致仔猪受冷出现感冒或腹泻，所以给产房过高温度既浪费能源，又不利于仔猪生产.4． 产后喂料加量太快 母猪产后，腹内空虚，消化系统功能未能恢复正常，而且母猪所产奶水量少，不需要太多的营养供给。采食过多，既不利于母猪身体恢复，同时也造成饲料的浪费。所以母猪产后不需要过快加料，一般到产后七天才达到母猪最大采食量.有些饲养员并未按此合理喂料.5． 母猪产后感染 无论接产消毒如何严格，不论环境如何优越，母猪产后都会处于最虚弱的时期，最易受到细菌感染而致病，也应采取必要的保健措施，在这方面我们产房做的还是不错的,对产后母猪进行吊水保健以及投回力清等措施这样对母猪是有利的.6． 补充小猪料 一般来讲仔猪出生7天应加小料盆,在给小猪补料时应灵活掌握，如母乳充足，补料可适当推迟，让小猪吃料可讲料盆放在仔猪保温箱出口附近.7． 母猪乳头/产床/保温箱的卫生 有拉稀情况的栏要及时用消毒液清洗干净,保温箱内的湿度不能过高,可用洁体健来填充,用消毒水擦拭母猪乳头的方法在仔猪腹泻方面都有一定的帮助.我深深地感觉到，通过实习提高了我的动手能力，而且使我学到了一些很实用的东西，但是这些对于我来说是不够的，我需要学习的东西还有很多。另外，我通过和这里的员工们交流，在学到专业知识的同时还提高了自己的交流能力。我会把所学的知识牢记在心，运用到将来的实际生产中去。

畜牧三分场

孙馨

第四篇：猪场产房绩效考核方案

产房饲养员绩效方案

1、产房人员必须各项规章制度与饲养操作规程。

2、产房人员必须服从场部的管理，积极参与公司各项集体劳动及各项活动。

3、产房人员所饲养猪群的接生、阉割、治疗、保健等在兽医的指导下自行负责完成。

4、产房人员每月接产30-40窝。实行全进全出制，必须空栏彻底清洗消毒。

5、统计每日对乳猪出生、死亡头数进行统计，饲养员不得瞒报，假报，错报，场长不定期抽查，复核，有弄虚作假每次罚款100元。

6、上产房，断奶与转群由场部统一安排。

7、乳猪断奶日龄21-28日龄，仔猪断奶后须在原栏呆1周后方由场部统一安排及时转栏，所有小猪必须在35日龄前转出，不得无限期饲养下去。

8、产房人员不得弄虚作假或虚报数据，必须对所饲养猪只负责，对猪只的出生、变动、寄养、死亡等必须先通知统计登记后方可处理。

9、乳猪 700g以下计为无用仔（含700g），700-800g（含800g）为弱仔, 出生重大于700ｇ为健仔。

10、转出的健康小猪个体重不低于6Kg（含6Kg），6Kg以下且有饲养价值的健康小猪按50%计算，无饲养价值的小猪当淘汰处理。

11、健仔育成率定为93%；弱仔育成率定为70%；小于700G为无用仔，不纳入饲养员考核，成活率奖罚30元/头。

12、不及时助产造成的产死率在2%以内，超指标罚10元/头。

13、成本部分：每调出1头仔猪计药费5元（含母猪产后消炎药、仔猪治疗费；但不包括母猪产前产后、小猪断奶前后正常保健药费）。仔猪在产栏饲养期间，以1.5Kg为起始重，调出仔猪每增重1Kg计教槽料0.5Kg、考虑到基建等因素，电费暂不考核。成本按指标每节约（或超用）时，奖励节约部分的5%，超用的处罚超用部分的2.5%。

14、计酬部分：每出栏一头合格仔猪计酬6.5元，每转出1kg按0.25元/kg计酬。

15、产房人员在场期间期间保底为2400元/月,当月按保底工资发放,余额在次月统一发放。

16、如乙方连续3个月生产成绩不理想(育成率低于93%),甲方有权随时解除劳动关系。

预算：

(1)如每位员工每月接产30窝，每窝产健仔9.8头，育成率为93%，转出重为7KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：

出栏工资为：30×9.8×93%×6.5=1777.2

转出重计酬：30×9.8×93%×7×0.25=478.5

合计：2255.6元/月

(2)如每位员工每月接产40窝，每窝产健仔9.88头，育成率为94%，转出重为7.5KG，其他指标若不奖不罚，则其可得工资为：

出栏工资为：40×9.88×94%×6.5=2414.7

育成率奖为：40×9.88×1%×30=118.56

转出重计酬：40×9.88×94%×7.5×0.25=696.54

合计：3229.8元/月

第五篇：仓库日常管理工作流程（本站推荐）

仓库日常管理工作流程：

日常工作层面：收货-->保存--->保护--->备货--->出货--->部门领取 记录功能层面：进货记录、出货记录、申购记录、积压库存预警报告等。仓库日常管理 ：

1.仓库保管员必须合理设置各类物资和商品的明细账簿和台账。2.仓库根据实际使用情况和物资的性质、用途、类型建立相应的卡片。3.酒水仓，食品仓应按照类型品名及规格型号根据实际摆放设立卡片。4.按出库流程进行单据流传时，每个环节不得超出一个工作日，及时上交财务部。5.仓库管理员必须严格执行仓库管理规程。6.酒店仓库管理流程是指商品储存空间的管理。

酒店仓库工作流程

一.仓库日常管理

1.仓库保管员必须根据使用情况合理设置各类物资的最低库存。各仓库必须根据实际情况和各类物资的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；仓储各类物资应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；若使用明细账簿财务部门与仓库所建账簿及顺序编号尽量互相统一，相互一致。

2.必须严格按财务系统和仓库管理规程进行日常操作。仓库保管员对当日发生的出库单据必须及时逐笔录入系统，做到日清日结，确保系统中物资进出及结存数据的正确无误，单据相符。若使用明细账簿必须及时登记手工明细账并与系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。

3.做好各库房仓储物资的日常核查工作。仓库保管员必须对库存储存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。物料类仓管员必须清楚物料的使用部门定期使用情况，如有变动或发现批次质量及时向采购部、财务部反映，以便及时调整。

4.仓库管理员根据库存及使用部门领用情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量，避免积压占用资金。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送各使用部门及财务部，各使用部门对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。根据使用与否逐步实现零库存或低库存。

二.入库管理

1.仓储物资验收时，仓库管理员与收货人员必须凭仓库申购单、厂商送货单等合格单据依照仓库申购单申购数量收货办理入库手续，多出送货数量不得验收入库；

2.红酒、白酒入库必须有正规酒水随附单，不符合要求不得收货。如属使用部门返库物资应凭返库单办理返库手续，拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见送货单不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

3.验收入库时，仓库管理员与收货人员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续和经检验不合格的物资一律不得入库。

4.因使用问题等原因而发生的返库物资，必须由相关使用部门填写部门返库单，需部门经理签字，办妥手续后方可办理入库手续。

5.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。

6.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订出库时间规定。

三.出库管理

1.各类物资的发出，原则上采用先进先出法。各部门指定人员统一领取，领料人员凭部门主管和财务成本主管签字生效的领料单向仓库领取，行政各部门需经部门经理和财务成本主管签字审批后方可领取。

2.领料人员和仓管员应核对出库物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；出库后仓管员与领用人在部门出具的领料单签字确认，登记入卡、入帐。

3.仓库要注意门禁管理，不得随便入内，库房钥匙不得离身交由他人保管。

4.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品和物资为讲究时效，也可采取部门存货与库房存货合一的做法。

四.报表及其他管理

1.仓管员在规定盘点日期前要与各相关部门做好物资的出库备用工作，盘点期间不收货不出库，以保障库房盘点和成本核算的正确性。

2.必须正确按财务部规定及时向财务部报送规定的各类报表和三个月以上积压物资报表，并确保其正确无误。

3、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属停止使用或及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。

4.运营部门要求在外设立仓库的，必须报经公司主管领导批准后作为库存转移，并报财务部备案，其仓库管理纳入所在运营部门仓库管理；外设仓库必须由专人负责登记库存商品进销存，并定期进行盘点清查，每月将各类报表在规定的时间内报送相关运营部门及财务部门。

5、仓库管理工作也可按照6S要求标准具体规定执行。什么是6S: 1.整理(SEIRI)把「要」和「不要」的商品、物资分开；处理不要的，使「不要」的商品、物资不会多占据空间，也不会阻碍正常的出入库工作。例如：处理仓库里不需要或停售的商品、物资；处理已没有效益的产物，及不能再使用的设备、工具。2.整顿(SEITON)要用的物品，「定位」、「定量」，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的物料、食品、酒水先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。3.清扫(SEISO)打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查库房工具与设备。4.清洁(SEIKETSU)随手复原，维持整理、整顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作办公设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。5.素养(SHITSUKE)养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质修养。遵纪守法，诚实务实。不迟到不早退。6.安全(SAFE)1.建立帐务和保管卡制度的目的。一般是酒店为了正确反映仓库物品进、出、存动态，仓库要建立物品保管帐，并以货垛、货架为单位建立货卡。在物品进出库时，由帐务员记帐，保管员记卡，这样便于及时了解库存，随时检查对帐，促使帐、卡、货相符，还便于盘点。物品保管帐有以一批物品为单位，分批设主帐户，还可以物品每品种为单位，分类设帐。物品保管卡片的管理是物品按规定制做保管卡片，既可由保管员集中管理，也呆分散管理。若有电脑系统管理，则只设保管卡即可。

2.帐务控制。是对仓库管理的物品采取严格的科学管理制度，准确、及时地记载、计算每种物品的收、发、存，对库存物品数量状况进行有效的控制。帐务控制的关键是建立、健全物品帐的三级控制体系。第一级。在酒店的财务部或成本控制部门设立完整的物品明细帐，记录每一种物品的收、发、存，负责对酒店各仓库所存各类物品的全面控制。有条件的可以用电脑进行控制，并在采购部和有关部门设立电脑终端，根据营业需要随时查阅有关物品进、发、存等资料。第二级，在每个仓库配备专职的物品帐务员（仓库物品保管员与物品帐务员要分设），负责记录收、发、存的物品，对保管员保管的物品进行具体控制。第三级,在每个货垛上设置货卡,凭此保管员结年负责保管的物品作动态控制.3.货卡管理。储存物品数量动态的记录，是在物品保管帐和货卡上同时相应地进行的并且要求准确一致。保管员负责货卡的管理。货卡是货垛上摆置的用来记录物品数量、规格、品名等的卡片。凡在仓库的物资进出库、并垛、分垛、移位等，保管员都要及时准确地将有关内容记录在货卡上。

1.反映每批物品进出库和库存数量的动态； 2.对物资的并垛、分垛、移位起到数量控制作用； 3.作为发货核对 与物品盘点的依据。

4.货卡管理是储存物品数量和质量管理的基础。

7.运营部门根据营业情况需要在部门、库房没有该物资或该物资不足的情况下可以自行申购；库房在库存定额不足的情况下要根据物资定额提出申购。申购前部门和库房必须认真检查部门及库房该项目库存量及消耗量。

8.库房储备以外的物资可由各运营部门提出申购。申购之前必须查询库房是否有该物资的储备或替代品。运营部门申购物资到货后由申购部门、收货人员、仓库管理员同时确认收货入库，使用部门按正常出库程序领料出库，该物资其后由仓库根据使用情况申购补仓。

酒店库房管理员职责：

1.热爱本职工作，忠于职守，坚持原则，有事业心，有责任感，工作任劳任怨。2.遵守法纪和社会公德，工作认真细致，作风正派，能秉公办事。

3.负责酒店总仓物资的日常管理、及时订单合理补充库存，维护酒店日常使用，调拨发放酒店各部门并确保仓库货品的安全及无损坏。

4.负责仓库货物的进、出仓管理及各仓位的盘点管理，完成对应数据进、出登帐及盘点登记。

5.坚持先进先出，后进后出，及时做好物资发放登记。

6.严格执行仓库的安全主责，库内严谨吸烟，上下班前后，对仓库的门窗，货垛，电源，消防器材进行一次安全检查，发现隐患及时排除，确保库房和物资的安全。