关于建筑企业和监理企业的调研分析--胡兴国--武大07秋工程专业论文选题

第一篇：关于建筑企业和监理企业的调研分析--胡兴国--武大07秋工程专业论文选题

武汉大学网络教育工程管理专业毕业论文任务书 题目：关于建筑企业和监理企业的调研分析

一.毕业论文的目的与要求:

毕业论文是高等学校建筑工程管理类专业教学中的重要环节。其主要目的是：培养学生综合应用所学基础理论和专业知识，解决一般工程管理问题的能力。通过毕业论文的完成过程，使学生对建筑工程的管理模式,企业对工程管理的内部机构的设置及各职能部门职责,企业的内部管理制度,企业的考核制度与考核体系等进行深入的调查,并运用所学的专业知识进行科学的分析,从而提出自己的看法和观点。通过毕业论文全过程的专业训练，为今后独立工作打下扎实的专业基础。毕业论文特别应强调理论联系实际，提高学生分析、解决企业管理实际问题的能力，同时培养学生踏实、细致、严格、认真的工作作风.二.毕业论文的完成深入走访调查2-3建筑企业和监理企业,收集相关信息和有关资料.在整理、归纳、分析基础上,撰写一份调查报告或一篇不少于10000字以上的专业论文.论文题目自拟.论文可对工程管理作综合论述,也可以就工程管理中的某一方面作重点论述,譬如质量管理,成本管理,合同管理等等.三.毕业论文的提交

届时提交一份调查报告或一篇专业论文,并一起提交在走访调查企业时所收集的资料.论文要求打印,格式要求规范.包括:题目、论文提要、关键词(3-5个)、正文、参考文献.论文装订必须用”武汉大学毕业(设计)论文”封面.四.时间安排

1.收集资料,制定调查方案1周2.深入企业调查3周3.整理、分析调查资料2周4.起草撰写调查报告或论文3周5.修订、打印、装订2周(4月底)

6.论文答辩1周(5月初)

武汉大学土木建筑工程学院工程管理系编写人:胡兴国

2007-1-14

第二篇：工程监理企业专业乙级丙级资质申请

工程监理企业专业乙级、丙级资质的申请

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（发稿时间：2009-11-04阅读次数：365）

申报材料：

一、资格申请表（1份，在江苏省建设厅网站下载）；

二、附件材料（1份）：

1、企业法人营业执照正、副本复印件；

2、企业章程复印件；

3、工程监理企业资质证书正、副本复印件；

4、企业法定代表人、企业负责人的身份证明、工作简历及任命（聘用）文件的复印件；

5、企业技术负责人的身份证明、工作简历、任命(聘用)文件、毕业证书、相关专业学历证书、职称证书和加盖执业印章的《中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书》等复印件；

6、《工程监理企业资质申请表》中所列注册执业人员的身份证明、加盖执业印章的注册执业证书复印件（无执业印章的，须提供注册执业证书复印件）；

7、企业必要的工程试验检测设备的购置清单（按申请表要求填写）。

注：涉及申请铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的，每增加申请一项资质，应增加2份申请表和一份附件材料。

（材料需有目录、标注页码，以A4纸，软面，胶装。）

承诺时限：20个工作日

第三篇：建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准

建筑智能化工程专业承包企业资质等级标准

一级资质

1、企业近5年承担过2项造价1000万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有10年以上从事工程管理工作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业高级职称；总会计师具有中级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于100人，其中工程技术人员不少于60人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于5人，具有中级职称的人员不少于20人。

企业具有的注册一级建造师不少于5人。

3、企业注册资本金1000万元以上，企业净资产1200万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入3000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

二级资质

1、企业近5年承担过2项造价500万元以上建筑智能化工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历或具有中级以上职称；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级职称；财务负责人具有初级以上会计职称。

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于50人，其中工程技术人员不少于30人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于3人，具有中级职称的人员不少于10人。

企业具有的二级建造师不少于8人。

3、企业注册资本金500万元以上，企业净资产600万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入1000万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

三级资质

1、企业近5年承担过2项造价200万元以上建筑智能化或综合布线工程施工，工程质量合格。

2、企业经理具有5年以上从事工程管理工作经历；技术负责人具有5年以上从事施工管理工作经历并具有相关专业中级以上职称；财务负责人具有初级以上会计职称；

企业有职称的工程技术和经济管理人员不少于20人，其中工程技术人员不少于12人，且计算机、电子、通讯、自动化等专业人员齐全；工程技术人员中，具有高级职称的人员不少于1人，具有中级职称的人员不少于4人。

企业具有的注册二级建造师不少于3人。

3、企业注册资本金200万元以上，企业净资产240万元以上。

4、企业近3年最高年工程结算收入300万元以上。

5、企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

承包范围

一级企业：可承担各类建筑智能化工程的施工。

二级企业：可承担工程造价1200万元及以下的建筑智能化工程的施工。三级企业：可承担工程造价600万元及以下的建筑智能化工程的施工。注：建筑智能化工程包括：

1、计算机管理系统工程；

2、楼宇设备自控系统工程；

3、保安监控及防盗报警系统工程；

4、智能卡系统工程；

5、通讯系统工程；

6、卫星及共用电视系统工程；

7、车库管理系统工程；

8、综合布线系统工程；

9、计算机网络系统工程；

10、广播系统工程；

11、会议系统工程；

12、视频点播系统工程；

13、智能化小区综合物业管理系统工程；

14、可视会议系统工程；

15、大屏幕显示系统工程；

16、智能灯光、音响控制系统工程；

17、火灾报警系统工程；

18、计算机机房工程。申请流程

主要流程

1． 建筑业企业领取工商营业执照；

2． 建筑业企业以法人名义向区县建设行政主管部门提出书面申请，区县建设行政主管部门同意后，上报市住房和城乡建设局（劳务企业除外）；

3． 市住房和城乡建设局对申请企业进行审核，符合条件后下发批准文件； 4． 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局；

5． 属于省级、市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准并报省建管局备案；企业在资质核准后，到市住建局工程科办理建造师注册手续，待领取注册建造师证书后，再领取资质证书；

流程如图所示：

资质增项、资质升级申请办理程序

申请企业按照属地管理的原则向所在区县建筑业管理部门提交资质申请材料原件及复印件，区县建筑业管理部门初审合格后报市建管处施工科；

资质增项

1． 施工科对资质申请材料进行审核，对属于市级核准范围的资质进行公示，对属于省级核准范围的资质将资质申请材料上报省建管局；

2． 属于市级核准范围的资质公示完成后，无异议的予以核准、报省建管局备案、打印资质证书；

3． 属于省级核准范围的资质，省建管局核准后打印资质证书。

资质升级 1． 施工科对资质申请材料原件及复印件进行审核，同意后上报省建管局； 2． 省建管局核准后领取资质证书。

提交材料明细

（一）建筑业企业资质申请表（含电子文档）

（二）综合资料（第一册）1． 企业法人营业执照副本； 2．企业资质证书正、副本； 3． 企业章程；

4． 企业近三年建筑业行业统计报表；

5． 企业经审计的近三年财务报表（资产负债表、损益表、审计报告）； 6． 企业法定代表人任职文件、身份证明、法人证书；

7． 企业经理和技术、财务负责人的身份证明、职称证书、任职文件及相关资质标准要求的技术负责人代表工程业绩证明资料；

8． 办公场所的房屋产权证或房屋租赁合同；如有设备、厂房等要求的，应提供设备购置发票或租赁合同、厂房的房屋产权证或房屋租赁合同等相关证明，以及相关资质标准要求提供的其它资料。

9． 企业安全生产许可证（劳务分包企业、混凝土预制构件企业、预拌商品混凝土等企业可不提供）；

其中，首次申请资质的企业，不需提供上述2、4、5、9的材料，但应提供企业安全生产管理制度的文件。

10． 申请特级资质的，按《建筑业企业资质管理规定实施意见》相关条款提供材料。

* 企业还应提供反映注册三到五年内的资产状况的财务报表

（三）人员资料（第二册）

1． 建筑业企业资质申请表中所列注册人员的身份证明、注册证书（新成立企业提供资格证书），按一、二级顺序填写；

2． 建筑业企业资质标准要求的非注册的专业技术人员的职称证书、身份证明、养老保险凭证（6个月的缴费收据，新成立企业不足6个月的提供营业执照批准后的所有月份的缴费收据和全部人员的个人养老保险手册）；按照工程、经济、会计、统计顺序，由高级到中级再到初级依次填写，专业填写所学专业或现从事专业；

3． 部分资质标准要求企业必须具备的特殊专业技术人员的职称证书、身份证明及养老保险凭证，还应提供相应证书及反映专业的证明材料。

（四）工程业绩资料（申请最低等级资质不提供）（第三册）1． 工程照片（6寸彩照）、中标通知书、工程合同；

2． 符合国家规定的竣工验收单（备案表）或质量核验资料（应体现技术指标）； 3． 反映技术指标要求的图纸资料，反映造价指标的经注册造价师审核的工程决算资料等。

（五）其他资料

对企业申请改制、分立、合并需重新核定资质的，除需提供上述资料外，还应提供下列资料（列入第一册综合材料）：

1． 企业改制、分立、合并方案（包括新企业与原企业资产、人员、工程业绩的分割情况）；

2． 企业改制、分立、合并的批准文件或股东会或职工代表大会决议； 3． 企业改制、分立应提供改制、分立前企业近三年财务报表和统计报表； 4． 企业合并应提供合并前各企业近三年财务报表和统计报表及最新合并报表； 5．会计师事务所出具的验资报告。

提交材料要求

1． 《建筑业企业资质申请表》一式四份，附件资料一套。其中涉及到铁路、交通、水利、信息产业、民航等专业部门资质的，每涉及一个专业部门，须另增加《建筑业企业资质申请表》二份、附件资料一套。

2． 资质受理机关负责核对企业提供的资料原件，原件由企业保存。资质许可机关正式受理后，所有资料一律不得更换、修改、退还。

3． 上级相关主管部门对企业申请材料有质疑的，企业应当提供相关资料原件，必要时要配合相关部门进行实地调查。

4． 附件资料应按“综合资料、人员资料、工程业绩资料”的顺序排列装订，规格为A4(210×297mm)型纸，并有标明页码的总目录及申请说明，建议采用软封面封底，逐页编写页码。5． 企业申报的资料必须使用中文，资料原文是其它文字的，须同时附中文译本并翻译准确。

6． 申请资料必须数据齐全、填表规范、印鉴齐全、字迹清晰，复印件必须清晰、可辨。

办理时限

随时受理，材料符合要求，在10个工作日内办结

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局，国务院有关部门建设司，总后基建营房部工程管理局：

根据《中华人民共和国建筑法》，我部会同国务院有关部门制定了《建筑业企业资质标准》。现印发给你们，请遵照执行。

本标准自2015年1月1日起施行。原建设部印发的《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）同时废止。

第四篇：国有建筑施工企业经济管理对策分析论文

【摘要】随着市场经济体制的不断深入，市场竞争力不断加强，国有建筑施工企业面临的挑战越来越大。经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业经济效益具有重要的作用，是推动国有建筑施工企业管理进步的重要途径。本文主要结合笔者多年工作经验，阐述了新形势下国有建筑施工企业经济管理的现状和对策。

【关键词】新形势；国有；建筑；施工企业；经济；管理

在建筑施工企业管理中，经济管理是企业管理的重要组成部分，对于加强建筑企业管理具有重大的意义。国有建筑施工企业经济管理的目标就是不断的提高经济效益，在目前激烈的建筑市场竞争中取得一席之地，促进企业的持续发展。

1.国有建筑施工企业经济管理现状

1.1资金分散，流动性差

就目前情况来看，国有建筑施工企业处于高速发展的阶段，资金管理存在以下几个方面的问题：一是招投标市场不够规范，普遍存在低价中标的情况，使得建筑工程项目的资金来源缺乏，无法满足建筑工程施工的需要；二是目前建筑施工企业部分劳务分包队伍无法较好履行合同内容，导致施工企业经常超出合同金额付劳务分包款，造成资金紧张；三是工程竣工后业主单位会扣留一定比例的合同金额作为工程质保金，造成一定程度上的资金紧张；四是一些建筑工程的业主无法将工程款及时的支付施工企业长时间垫资，导致原本紧张的资金状况变得更加的严重。

1.2缺乏完善的经济管理体制

国有建筑施工企业在经济管理中缺乏完善的经济管理体制，主要表现为：一是在财务会计制度中，将成本报表作为内部报表，没有明确要求企业向政府相关部门报送，导致国家对企业成本管理行为的调控失去了信息来源；二是经济管理的制度和法规不健全，监督管理不到位，导致企业的经济行为没有约束；三是在国家一些部门对企业进行检查、评比和排名等活动中，侧重于利税指标，缺乏相关的成本指标，从客观上导致国有施工企业不重视成本指标和成本管理。

1.3经济管理意识不足，观念转变慢

在计划经济体制之下，国有建筑施工企业的经济管理由国家直接管理，不存在外部压力，但是随着市场经济体制的不断深入，国有建筑施工企业需要自主经营、自负盈亏，但是国有建筑施工企业经济管理意识不足，观念转变满，受到成本无法再降低的思维定式的影响，还是按照传统的观念做事情，忽视了企业的经济管理。

1.4企业资金调控管理不严格

债权债务不能及时清理，导致企业资产和损益的真实性受到极大影响，企业正常的生产经营活动无法保证。工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，企业对债权的有效控制受到影响。长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，致使企业或项目的实际财务状况很难从报表中看出。当前我国企业财务机构的设置大多呈金字塔型、间层次多、效率低下，缺少创新精神和创新能力，导致企业的理财观念陈旧、员工理财知识和技巧不足，与知识经济时代的要求相违背。

2.新形势下国有建筑施工企业经济管理的对策

2.1完善成本管理组织和基础工作，建立健全成本管理责任制

首先，建立健全专职成本管理机构。即在经营管理部门内部设置成本管理科，负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动，制定企业内部成本管理制度，组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核，对企业的成本实施专业化的综合管理。其次，要完善成本管理的基础工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计、工程洽商变更、工程质量、未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进行修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度，完善计量检测设施，严格计量检验制度，使成本管理建立在科学的基础上。最后，建立健全成本管理责任制。横向落实各职能部门的成本管理责任，充分发挥其监督、指导、服务、控制和协调作用，保证企业对施工项目的宏观控制；纵向落实成本管理责任层次，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，建立以企业法人为核心、项目管理为重心、作业层管理为基础的成本管理体系。

2.2强化全员成本管理意识，提高全员成本管理素质

国有施工企业的各级领导干部应提高思想认识。企业内部人员都应解放思想，转变观念，打破传统思维定式的束缚，把抓成本管理作为长期战略任务。加强对全体员工成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的成本节约观念、成本效益观念和成本竞争观念，激发全体员工参与成本管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。还要加强对全体员工成本管理基本知识和方法的培训，提高全员成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，成本管理素质全面提高，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为。

2.3推行经济责任制企业内部全面推行工作和经济责任

制，按照“全面责任制，彻底市场化”的要求，将一切可以按照市场化运作的管理部门或机构推向市场，不能按市场化运作的部门强化经济责任制，并把指责目标细化，总经理与各部门分别签订目标管理责任书，以提高工作责任和工作效率。

2.4加强宏观管理，改善国有施工企业成本管理的外部环境

完善宏观成本调控体系，强化成本监督。首先，国家应建立宏观成本管理的专门机构，负责制定和颁布成本管理的法规制度，统一运用计划、市场、财政、税收、金融、价格等经济调控手段，对企业的成本管理实施有效的宏观调控；其次，完善宏观成本管理法规，尽快制定与社会主义市场经济体制相适应的相关法律，从法律上规范企业成本管理的范畴和主要内容，规范成本构成和形成机制，用法律来规范和约束企业的成本管理行为及其结果；再次，需要尽快的对会计核算方法进行完善，完善企业会计制度，规范成本核算工作，企业建立监察队伍，加强对会计造假的打击力度，遏制成本信息失真的现象。

2.5突出资金管理

强调资金管理在企业管理中的地位与作用，资金运用和管理的好坏，直接关系到企业的正常运行和整体效益。在企业内部成立资金结算中心，对资金运作进行集中管理、统一调配、监督控制，所有资金进出均通过结算中心办理，实行资金计划调度使用，规范内部资金市场，提高资金的运行效率；制定严格的用款制度，大额资金使用采取报批制，重点掌握工程项目资金的来龙去脉。积极推广网上银行系统，对企业内部资金运行进行实时监控，动态管理，与规范化的资金流程管理接轨，从而优化资金投向结构，提高资金宏观调控和整体运作能力。

2.6深化成本管理

坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，形成一套完整的成本核算和成本控制系统。加强项目成本的监管工作，落实成本控制责任制，实行材料采购和劳务队伍公开市场竞争制；对项目部实行分段考核，定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时发现问题进行调整，控制和降低各项费用开支；加强监管审计，形成有效的检查监督机制，以目标成本为依据，从预算收入、主要实物量、价格、分项成本和资金等方面入手，开展对项目成本的稽查工作；严格工程项目的事前、事中和竣工审计，采取有效措施，制止项目亏损。

2.7实施多元化跨行业发展战略,提高企业赢利水平

国外大型建筑公司,大都是以建筑承包为主的企业,同时又积极开展多元化经营,我国建筑企业共同存在着生产经营领域单

一、抵御经营风险能力不足问题。为此,我国建筑企业在搞好建筑施工承包的同时,要重视扩张经营规模和经营领域,开展多元化经营,由建筑施工阶段承包向建设全过程咨询、服务延伸,由单一的建筑施工逐步向工程服务多元化、地区经营广泛化转变,发展相关产业,开展跨行业竞争。

3.结语

国有建筑施工企业要在激烈的竞争中掌握主动，棋高一着，赢得发展，关键是紧紧抓住改革这根主线，牢牢把握经济管理机制中的关键环节，勇于持续不断地进行创新，企业才能在竞争中站稳脚跟，始终充满发展的活力。

参考文献：

[1]杨进军,刘桔.论国有施工企业成本管理的现状、成因及对策[J].中央财经大学学报,2002(06):56-57.[2]李学.国有建筑施工企业的经营管理创新浅析[J].新疆有色金属,2008(02):24-25.[3]孙道良.国有建筑施工企业经营管理机制的创新探讨[J].现代农业科技,2008(19):254-255.[4]孙满江.谈国有建筑施工企业项目成本管理[J].山西建筑,2009(28):189-190.

第五篇：胡爱武-企业人力资源管理师(二级)综合评审论文指导

胡爱武-企业人力资源管理师(二级）综

合评审论文指导

破冰-温馨提醒

主要内容

第一部分 论文写作指导

一、议论文介绍

1、总体布局：引论—本论—结论

2、逻辑过程：提出问题—分析问题—解决问题

3、表达顺序：提出论点—进行论证—得出结论

论文采取考生自选题方式。选题应根据国家职业标准要求，参考培训教程，在六大模块中任选一模块作主题内容，同时结合考生所在单位或有关行业实际工作的情况自行拟定。

SWOT分析图

论文题一：劳动定额问题及对策初探



论文题五：试论中小企业人工成本核算管理

论文题六：民营企业劳动关系调整方式探讨

论文题七：浅谈人力资源管理与人力资源开发的辩证关系

【建议】题目二、三、四、五任选，慎选一、六、七。

□自我判断五技巧

四、论文格式要求

四、论文格式要求

四、论文格式要求

五、论文提交要求

第二部分 论文答辩指导

综合评审成绩计算公式

企业人力资源管理师（二级）

综合评审论文答辩题

企业人力资源管理师（二级）

综合评审论文答辩题参考答案与评分标准