第一篇：护理人员绩效考核奖惩办法
护理人员绩效考核奖惩办法
为调动护理人员工作的积极性和主动性，提高护理质量和护理管理水平，促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展，制定南石医院护士绩效考核方案，根据护士的护理工作量、工作质量、患者满意度、护士能力水平等方面内容，将考核结果与护士职称晋升、评优、职务聘任、及薪酬确定等方面相结合，具体内容如下：
一、病区奖惩
1、病区每月对护士全面考核，评选科室当月服务明星，包括主任、护士长、医生、护士打分、病人满意度、护理工作质量、理论操作成绩等方面。评选结果上报护理部，给予表扬。科室奖励50-100元绩效工资。
2、科室对当月重点工作落实情况奖励相应护士。
3、年底评选先进个人时结合护士每月考评结果，确定人选。
4、护士长对于考核结果优秀的护士，可以提升为责任组长。
二、护理部奖惩
1、护理部每月对护理质量考核前十名的护士长进行奖励，结合该项工作结果，年底评选出优秀护理管理工作者。
2、护理部每月对操作考试成绩优秀的护士进行奖励，并作为科室操作培训老师的依据。
3、护理部对当月重点工作、质量持续改进工作完成较好的护士长进行奖励。
4、护理部每季度对住院患者发放满意调查表，对评选出的护士进行院大会颁奖，并作为年底评选星级护士的依据。
5、护理部对于工作认真负责，服务态度好，收到病人的感谢信或锦旗的集体或个人进行全院护理层面表扬，并给与适当的奖励。
6、护理部对考核优秀的护士，可以作为护士长助理、副护士长的备用人选，储备护理管理人才。
三、院级奖惩
1、医院每年对年终评审的先进个人给予外出旅游的奖励。
2、医院对于撰写医学论文，在省级以上杂志发表的护士进行报销版面费，并给与200元奖励。
3、医院对于病区护士长的全面考核，作为确定每人薪酬标准的依据，制定不同的系数，并进行奖罚的确定。
第二篇：护理人员奖惩办法
盐城市红十字会医院
护理人员奖惩办法
为更好地加强护理人员管理，提高护理质量，特制定我院《护理人员奖惩办法》如下：
一、奖励制度：
1、助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。
2、见义勇为，为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。
3、服务态度好，经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。
4、及时发现问题，有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。
5、带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。
6、全年全勤。
7、为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定效果的。
8、无院内感染发生，医疗废物管理规范。
二、惩戒制度（分为劝导、警告、停职、免职处罚）：
（一）有下列情况之一者给予劝导批评。
1、上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。
2、违反护士仪表规范。
3、在病房中扎堆聊天、大声说笑；工作时间干私活、看小说、睡觉；长时间打私人电话、聊天；迟到、早退、无故不按时交接班；上班使用电脑玩游戏。
4、穿工作服到院外、食堂、会议室。
5、对意外事故或重大事件未及时报告。
6、在医院内喧吵或辱骂，干扰医院正常秩序。
7、在岗期间医疗废物不分类，混放的。
（二）、有下列情况之一者给予警告处分：
1、未经许可在工作时间内擅离职守。
2、散播错误的、恶意的信息或谣言。
3、未按请假规定无故缺勤。
4、违反公共道德或礼仪标准。
5、护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。
6、不服从调配。
7、不能完成正常工作任务。
8、临时送假条，致使护士长无法调班。
9、不虚心接受批评、检查、指导。
10、对上级交待的工作任务不按时完成。
11、医疗废物不定时督促专运人员转运的。
（三）有下列情况之一者给予停职检查处分：
1、由于工作疏忽、责任心不强，发生护理差错、纠纷、护
理并发症（缺陷）及发生上述情况后隐瞒不报。
2、在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦，给医院造成不良影响者。
（四）有下列情况之一者给予免职处分：
1、伪造医疗护理记录且情节严重；或私自将病历记录内容的信息透露给他人，造成不良后果。
2、偷窃或有意毁损医院或他人的财物。
3、工作期间自行注射麻醉药物或非法倒卖毒、麻、限、剧药。
4、以任何方式殴打或伤害患者及他人。
5、护理工作中出现严重过失，给医院造成不良影响或重大经济损失。
6、拒绝主管及上级领导的指导或工作安排。
7、值班时脱岗造成严重后果者。
8、索要、接受患者或家属财、物，对医院声誉造成不良影响。
9、由于个人无菌操作不当原因，造成潜在危险因素的。
（五）说明：
1、停职指暂停1周以上，停职期间停发劳务费。
2、出现差错、事故而发生护理纠纷按医院规定给予处理绩效工资。
第三篇：公司员工绩效考核奖惩办法
公司员工绩效考核奖惩办法
公司员工绩效考核奖惩办法提要：按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。
本办法依员工年终绩效考核成绩为主要依据，结合置业及公司用人管理制度与要求，目的在于充分调动公司每位员工的工作积极性和创造性，强化员工的市场化意识和竞争的意识，激励先进，淘汰落后，更好地实现公司生产及经营的总体目标。
一、按照公司员工年终绩效考核成绩，经公司考核协调会谨慎与客观的评议，从年终绩效考评成绩优秀的员工中评选出一定比例的(不超公司员工总数的20%)对公司工作有突出贡献的员工，公司将对其给予加薪和增加年终奖金分配份额的奖励。
二、对年绩效考核成绩优秀的员工，公司将给予表彰及鼓励的同时，适时的为优秀员工在专业考察、进修及交流学习方面创造机会，搭建平台。
三、公司对年终绩效考核不合格者将适度扣减其当年年终奖金分配份额，并终止下一劳动合同的续签。
四、公司对年终绩效考核成绩较差者，在提出警告的同时扣减其当年年终奖金分配份额，并降低其下一的年薪。
五、依据公司员工年绩效考核成绩，按下列公式计算发放员工年终奖金分配份额（在置业核准奖金数基础上，按其要求，确定公司员工年终奖金分配份额基数）：
1、员工年终奖金分配份额计算公式：
员工年终奖金分配份额=K×个人年终奖金分配份额度基数
K：与考核成绩相关联的系数，其取值如下：
2、员工年终奖金发放，由公司办公室负责计算，公司考核协调会最终确定通过。
3、公司总经理、副总经理不执行此办法，由上级单位另行安排。
4、未参加公司年终绩效考核的员工，员工年终绩效工资不按上述公式计算，由公司总经理、副总经理及公司人事主管根据具体情况讨论决定。
5、当年公司调出人员年终奖金分配按如下规定进行：（1）由首创置业做出的人员调整在置业系统内流动或出系统正常调出的员工，以其在该项目当年工作的时间计发。
（2）因工作不力或工作失误调离、辞职或被公司辞退的员工，公司将视情节酌情处理。
6、对于个别情况的处理，将由公司总经理、副总经理及公司人事主管共同商议后做出。
7、当年绩效考核不合格的员工，年终奖金分配原则上不超过年终奖金分配份额基数的50%，并不再续签劳动合同。
9、公司对员工的特殊奖励不执行此办法。本办法的解释在公司办公室
第四篇：出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法
XX有限公司
出租汽车驾驶员绩效考核奖惩办法
第一条 为加强公司出租汽车管理，提高驾驶员服务质量，促进公司管理规范化、制度化、人本化，根据国家有关法律法规和《临沂市出租汽车企业服务质量信誉考核评分标准》、《临沂市出租汽车驾驶员服务质量信誉考核评分标准》等规定，结合实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于本公司对所属驾驶员的考核奖惩。
第三条 公司考核奖惩驾驶员遵循依法管理、公开透明、客观公正、权责一致和奖优罚劣的原则。
第四条 公司考核奖惩驾驶员接受出租汽车管理机构的监督。
第五条 公司根据《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》（见附件）,对驾驶员实行综合考核管理，建立驾驶员动态管理考核档案，考核情况由公司如实记录在档，驾驶员在更换服务单位应聘时，交由新聘用单位管理。
第六条
在拟聘用驾驶员时，公司除按规定查验驾驶员从业资格证件外，还通过登录《临沂市出租汽车驾驶员诚信考核查询系统》、查看动态管理考核档案等方式进行查询，优先聘用诚信度高的驾驶员。
第七条 公司考核驾驶员基准分值为100分，其中出租
汽车管理机构对驾驶员服务质量信誉考核分值占40分，另外加分分值为20分。
公司考核驾驶员周期为一年，考核周期结束后，扣分与加分予以清除，不转入下一个考核周期。
第八条 公司通过民主选举成立由公司管理人员、驾驶员代表组成的公司综合考评小组，负责本公司驾驶员的综合考核工作。
第九条 驾驶员违反运营规范或公司规章制度，公司将按照《临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准》进行扣分。
第十条 驾驶员违反有关规定，按照出租汽车客运管理服务合同交纳违约金，并作出以下处理：
（一）一次扣分为1-3分的，进行批评教育；
（二）一次扣分为4-5分的，停运学习1天，合格后方可继续上岗；
（三）一次扣分为6-10分的，停运学习3天，合格后方可继续上岗。
（四）一次扣分为10-20分的，停运学习5天，合格后方可继续上岗。
（五）一个考核周期内，驾驶员综合考核得分低于60分的，实行一票否决。公司有权予以解聘，并向出租汽车管理机构申请注销该驾驶员《服务监督卡》。
第十一条 公司设立驾驶员综合考核奖励基金，奖励基 2
金专户专用，专门用于驾驶员的考核奖励。驾驶员交纳的违约金，将全部注入驾驶员综合考核奖励基金，不得挪用。
第十二条 驾驶员有被政府表彰或见义勇为、救死扶伤、抢险救灾的，公司将予以加分，进行通报表彰，并按照每分20元的标准予以奖励。驾驶员有拾金不昧、义务服务、协助查处违法行为的，公司将予以加分，并进行通报表彰。
第十三条 公司根据驾驶员综合考核得分情况评选优秀驾驶员，在工作会议上予以表彰，在“的士标兵”评选和行业评先树优工作中按成绩择优进行推荐。
第十四条 在考核奖惩工作结束后，公司对奖励基金使用情况和有关账目进行公示，接受公司考评小组和全体驾驶员的监督。
第十五条 公司违反本办法不按规定对驾驶员进行考核奖惩，驾驶员有权向出租汽车管理机构举报投诉。
附：临沂市交通客运有限公司出租汽车驾驶员综合考核评分标准
临沂市交通客运有限公司
2013年4月23日
第五篇：富阳市建设局绩效考核奖惩办法
富阳市建设局绩效考核奖惩办法
为全面贯彻落实科学发展观，加强我局作风建设，提高行政效能，进一步建立完善激励机制和约束机制，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，全面完成局各项工作目标任务，结合我局实际，制定本办法。
一、考核的对象
本考核办法适用的范围为局机关各科室、所属各企事业单位及其工作人员，各科室（单位）聘用人员参照本办法执行。
二、考核的原则
1、坚持实事求是，客观公正的原则；
2、坚持分工负责，层级考核的原则；
3、坚持工作绩效，重点考核的原则；
4、坚持奖惩结合，重在促进的原则。
三、考核的内容
考核内容分为科室和下属单位两部分。
（一）科室考核的主要内容
1、工作目标完成情况；
2、平时过程考核情况；
3、年终领导和单位互评情况。
（二）下属单位考核的主要内容
1、工作目标完成情况；
2、平时过程考核情况；
3、年终领导和单位互评情况；
4、年终资料台帐检查情况。
四、考核的方法
考核采取过程考核、考核和评议的方法进行。
（一）过程考核：过程考核分工作目标完成情况和效能建设执行情况考核。由局考核组每季对下属单位（科室）工作目标完成情况、效能建设执行情况采取明查暗访、查阅资料、综合评议等方式进行检查考核（考核内容见附表
1、附表2），并对督（检）查情况予以通报。
注：各科室、单位每季初要将本季度工作目标任务计划（见附表
1）上报局绩效考核办公室。
（二）考核（适用下属单位）：由局考核组对下属单位完成工作目标相对应的台帐资料进行查阅，并作出相应的加、扣分（考核内容见附表3）。
（三）局党委成员和单位评议：由局考核组在年终组织局党委成员和下属单位（科室）正职领导对各单位（科室）一年来完成工作目标情况进行量化打分（见附表
4、附表5）。
五、计分的方法
考核总分值以100分为基数，主要内容如下：
1、科室计分方法
考核总分 = 工作目标得分×45%＋过程考核得分×20% ＋科室单位互评得分×15%＋局领导评议得分×20%＋加分项得分。
2、下属单位计分方法
考核总分 =工作目标得分×35%＋过程考核得分×20%＋考核得分×10%+科室单位互评×15%+局党委班子评议×20%＋加分项得分。
六、考核结果的运用与奖惩
1、局系统绩效考核结果设一、二、三等奖（机关科室和下属单位分开设奖）。考核总分由高到低排列，按30%的比例设一等奖，其余为二等奖和三等奖。
2、单位（科室）年终目标绩效考核得分情况将作为该科室负责人、单位班子成员交流使用的参考依据。
3、对获得一、二等奖的单位（科室），将给予单位班子成员、科室领导适当的精神和物质奖励（年终由局党委根据实际情况确定）。
4、对获得一等奖的单位（科室），其工作人员优秀比例适当提高。
5、对获得三等奖的单位（科室），取消单位班子成员或科室领导个人评优、推优资格。
6、在绩效考核中弄虚作假的，取消评选先进单位和评考核“一等奖”的资格。
6、有下列情况之一的，“一票否决”取消科室（单位）各类先进评选资格和年终考评一、二等奖资格，取消单位负责人及直接责任人各类先进评选资格：
（1）所在科室（单位）因干部职工违纪违规被处以党内警告或行政警告处分以上的；
（2）单位内部发生重大刑事案件、重大责任事故的；
（3）违反计划生育工作，出现计划外第二胎的；
（4）因工作失职失误造成重大后果或社会影响的，或受到富阳市委、市政府以上机关通报批评的，或被富阳市级以上新闻媒体通报曝光，经查实责任重大的；
（5）所在科室（单位）干部职工上班期间违反工作纪律被局考核办通报批评两次以上的。
五、考核组织领导
成立局绩效考核领导小组，局党委副书记为考核第一责任人，负责主持局绩效考核工作。考核领导小组下设局绩效考核办公室，地点设在局办公室，具体负责日常考核和督查工作。
附表：
1、硬性业务考核指标
2、过程考核内容一览表
3、年终考核台帐资料内容一览表
4、党委班子成员对下属单位（科室）评议表
5、下属单位（科室）互评表
6、绩效考核加分内容一览表
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