电力公司讲话

第一篇：电力公司讲话

凤冈县电力总公司召开抗冰保电总结表彰大会

作者：汪国才

弘扬抗冰精神争创一流企业

努力推进凤冈电力事业新发展

县人民政府副县长肖光强

同志们：

今年初，一场罕见的冰雪灾害袭击凤冈大地，白雪覆盖了所有的颜色，但白雪之上重新覆盖阳光的旗帜，处处演绎着温暖的故事，这是一种爱心的传递和接力，汇聚出强大力量。在这场大灾面前县电力系统经受住了考验，取得了抗冰抢险和保电工作的胜利。今天，隆重召开抗冰保电表彰大会，表彰在抗冰抢险一线涌现出来的先进集体和个人，在这里，我代表县人民政府向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向所有为抗冰抢险做出积极贡献的同志们致以崇高的敬意！下面我讲三点意见。

一、肯定成绩，总结经验

冰雪灾害来势凶凶，城乡供电一度中断，面对险情，县电力公司团结一心，迎难而上，奋力抗冰抢险，确保了电网的安全稳定运行和春节电力供应，将这场自然灾害造成的损失减少到了最小，这是一场来之不易的胜利。奋战在一线的电力职工，是这次抗冰保电的主力军。你们牺牲了新春佳节与家人团聚的机会，舍小家顾大家、舍局部顾全局，跋涉于崇山峻岭、冰天雪地，战严寒、抗冰灾，抢修线路、恢复供

1电，一直坚守在抗冰抢险的第一线。危急时刻，你们挺身而出，热血融冰，经受住了超乎常人想像的考验，发挥了中流砥柱的作用。你们用血肉之躯、用钢铁般的意志，捍卫电网安全、保证对社会的正常供电。你们是凤冈电力的脊梁和骄傲、是新时期最可爱的人！

在这场抗冰保电战斗中，县电力公司涌现出了许多感人肺腑的先进事迹，涌现出一大批可歌可泣的先进典型。冰灾来临、险象环生，但公司指挥人员临危不乱、果断决策；电网调度运行人员恪尽职守、沉着应对；运行检修人员迎难而上、努力拼搏；后勤服务人员坚守岗位，积极保障。你们在抗冰抢险的关键时刻所表现出来的自信与力量，在危急关头所迸发出来的坚强与勇气，必将形成一股巨大的精神动力，推动凤冈电力以崭新的面貌，迎来新的发展。

二、剖析抗冰抢险精神，增强工作动力

通过这场抗冰保电战斗，铸就了感天动地的抗冰抢险精神。这是一种万众一心、众志成城的团结精神；这是一种不怕困难、敢打硬仗的拼搏精神；这是一种不计得失、顾全大局的奉献精神；这是一种心系群众、一心为民的公仆精神；这是一种坚韧果敢、勇于胜利的奋斗精神，彰显了“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能奉献”的团队精神，面对这样的队伍，我们无不为之感慨！

（一）沧海横流，方显英雄本色。在抗冰抢险的实践中，县电力公司广大党员用自己的实际行动诠释了新时期共产

党员的先进性，广大干部职工展示出了一种崇高的精神境界。

（二）胸怀大局、高度负责。人类的生产生活对电的依赖越来越大，电网的安全稳定运行，直接关系到我县经济社会的和谐发展，关系到广大人民群众正常的生产和生活。在这次抗冰抢险中，为确保人民群众的正常供电，无论形势多么危急，无论环境多么恶劣，无论条件多么艰险，公司广大干部职工都毅然决然地坚守岗位、抢险救灾。

（三）坚韧不拔、顽强拼博。越是困难越向前，是共产党人的一贯作风。为了党的事业，为了人民的利益，为了电网的安全稳定，可以牺牲个人的一切，是公司广大党员、干部职工在这场抗冰抢险斗争中的具体实践和真实写照。钢铁般的事业，需要钢铁般的人和钢铁般的意志来完成。有了这种坚韧不拔、顽强拼博的精神，凤冈电力事业发展的前景才会越来越广阔。

（四）团结协作、无私奉献。在抗冰抢险中，公司上下积极发扬“全局一盘棋”的团结协作精神，同舟共济、协同配合、众志成城，共同确保了电网安全稳定，确保了春节有序供电。广大党员、干部职工爱岗敬业、无私奉献，在平凡的工作中体现了优秀的职业素质和良好的职业道德。

在抗冰抢险中，公司干部职工以实际行动实践着努力超越、追求卓越，希望我们以此为契机，汇聚成强大的神精动力，推动工作，为凤冈的发展提供能源保障。

三、弘扬抗冰精神，努力推进各项工作再上新台阶

我们已经取得了抗冰抢险斗争的决定性胜利，但凤冈电力事业的发展面临新的机遇和挑战。我们必须加强基础设施建设，强化安全管理，以优质服务为主线，以电网建设为重点，提高全体干部职工的业务素质和工作能力。尽快启动龙台35KV变电站建设，争取进化110KV变电站早日立项，努力完成1100万元的重点产业和无电村电网改造项目，改善我县电网薄弱现状。

（一）弘扬抗冰抢险精神，迅速掀起学习先进典型新高潮。公司要认真组织干部职工，深入学习抗冰抢险先进集体和个人的感人事迹，积极配合媒体的宣传报道，采取多种形式，大力宣传先进典型和优秀事迹，注重结合思想和工作实际，认真学习，振奋精神，鼓舞士气，凝聚力量。

（二）弘扬抗冰抢险精神，切实解决突出问题。公司要以宣传抗冰抢险精神为契机，着力解决在思想、组织、作风以及工作方面存在的问题。大力加强队伍建设，激励广大党员、干部和职工在新的创业实践中，与时俱进，不断提高思想政治素质，锤炼艰苦奋斗的意志和严谨务实的作风。要教育职工关心企业、顾全大局，与企业同舟共济；勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦；开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步。

（三）弘扬抗冰抢险精神，进一步加快电网建设。这次冰灾事故是不可抗拒的自然灾害造成的，但也暴露出电网在设计、建设、运行等方面的薄弱环节。我们必须深刻认识到，电网安全稳定运行是电力经营、发展的重中之重，要深化对

冰灾事故等自然灾害规律性的认识和把握，加快电网建设，强化网架结构，切实提高电网抵御自然灾害和外力破坏的能力。

（四）弘扬抗冰抢险精神，高度重视电网安全。近年来，县电力公司安全生产形势总体保持稳定，逐步建立了科学规范的安全生产管理体系。但我们必须认识到电网安全运行压力依然很大。电力供需形势紧张，电网建设滞后的矛盾日趋突出，电网安全隐患增多，安全生产面临日益严峻的考验和挑战。从这次冰灾事故来看，影响电网安全运行的因素是多方面的。我们必须树立科学全面的电网安全观，努力做好规划、设计、建设、运行等全过程的安全工作。今年，电网迎峰度夏的任务依然繁重，我们要提前做好各项准备工作，确保电网安全稳定，确保电力有序供应。

（五）弘扬抗冰抢险精神，进一步提高服务水平。服务工作大局、服务电力客户、服务社会发展，是电力公司发展的出发点和落脚点。这次抗冰抢险斗争，是对公司服务理念、服务能力、服务效果的一次全面检验，我们经受住了考验，交出了一份令人满意的答卷。下一步，我们要不断强化服务意识，充分认识电力在全县经济发展和社会建设中担负的重要责任，不断提高供电可靠性，不断改进供电服务质量，为构建和谐凤冈提供优质高效的电力服务。

（六）弘扬抗冰抢险精神，认真抓好工作落实。我们要围绕今年既定的工作目标，毫不动摇地抓好落实。尽管冰雪灾害给我们经济社会发展带来了一定的影响，但全县经济社

会发展的形势仍然是好的。我们绝不能因为这次受灾就放松要求、降低目标，而是要紧紧围绕年初制定的工作目标，扎扎实实地增补措施，坚定不移地推进落实，确保全面或超额完成全年任务。

同志们，经过冰雪的洗礼，电力系统的广大干部职工要更加奋发有为，为进一步优化全县发展环境，真正为发展做好服务，在更高起点上践行科学发展观，纵深推进“建设生态家园，开发绿色产业”发展战略，为凤冈经济社会科学和谐的追赶与跨越，为全面建设小康社会作出新的贡献！

第二篇：电力公司讲话范文

电力公司讲话

今天，公司召开2009年上半年工作座谈会，传达并贯彻落实南方电网公司、xx电网公司半年工作会议精神，安排部署下半年任务。

今年是xx电网公司新一轮发展的起步之年，“保增长、抓建设、强基础”的各项任务十分艰巨。从上半年情况看，虽然我们面临很多的困难，但我们始终发扬抗灾精神，想尽办法去完成每一项任务，基本完成半年目标。刚才7个单位分别代表不同层面做了专题发言，基本概括了公司上半年的主要生产施工情况。

上半年是蓄势待发，下半年整个南方电网将进入大发展阶段，是我们有所作为的关键时期。我们要加快转变观念，适应在城市电网和农村电网改造中，工程量小、工程地理分布较散、工期紧迫的新特点，主动调整管理模式，适应电网建设的新形势和新要求。我们要实实在在把“千方百计保增长、全力以赴抓建设、立足长远强基础”的工作方针切实贯彻到具体工作中，全面指导今后的全盘工作。在此我对下半年的工作重点作一个发言。

一、进一步加强施工生产管理，务期必成目前我公司有70多个工程正在建设过程中，紧接着还将有一批工程开工建设。我们将克服一切困难，务期必成。

1、顺应电网建设的需要，调整完善项目区域制管理。

今年公司承接的工程等级跨度非常大，生产任务艰巨，公司为了整合资源，适应施工需要，推行了区域项目管理。区域项目管理是我们企业面临新形势、承担新任务的情况下推出的创新管理模式。公司为职工干部搭建了展现自己的平台，要充分利用这次创新管理的机遇，开拓奋进，为公司的管理工作带来新气象。各区域之间有竞争，更强调团结协作，要形成合力，今后在实际工作中遇到的困难，我们大家共同研究解决。区域项目经理是区域第一责任人，对区域经营管理,要从合同管理着手，从根源解决成本管理的问题。区域项目经理、党支部书记要发挥主动性和创造性，充分激发广大职工的工作积极性，有效的组织和调配好有限的资源，确保安全、质量、工期和成本四大指标的圆满完成。区域项目领导班子要充分利用、创造各项有利条件，带领职工想方设法完成好各项施工任务。同时区域项目领导班子有责任，通过区域项目的运作，带出一支工作能力强、责任感强，具有强烈的主人翁意识的职工队伍，为公司的长远发展打下坚实的基础。

2、处理好工期、效益与安全、质量的关系。

我们要提高全局意识，全体员工务必处理好工期、效益与安全质量的关系，必须用安全质量保证工期。随着工期趋于合理化，公司生产要调整步伐，合理、周密、科学地安排各项工作，工程施工务必严格按施工组织设计，脚踏实地施工，确保工程质量的稳定性。要加强生产经营管理，提高企业经营效益。生产是经营工作的基础，必须高度重视加强生产管理。对工程进度要求：今年的投标项目对工程进度和时间要求非常严格，我们在工程进度上还需加快,而且加快工程进度对于公司降低成本，提高经济效益也是关键指标。公司要督促区域项目按公司进度要求来完成。对安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加强公司管理责任，一方面要加强民工管理责任，将民工队伍的内部管理责任，通过合同的方式来体现以降低安全事故。安全事故对潜在的品牌社会效益会造成影响，对企业的经济效益、发展都有非常重大的影响。对质量管理要求：务必提高工程质量水平。质量事故、质量返工都会给公司造成成本增加，而且施工的质量和工艺问题对于公司声誉也会造成很大影响。成本和质量的关系一定要处理好，达到降低成本，提高效益的目标。

3、解决好生产资源配置问题，确保每个工程顺利施工。

针对下半年施工工期集中和区域项目管理的特点，公司相关部门要提前做好人力、物力的资源配备，要尽快拿出具体方案，做好各种应对措施。目前在材料采购上有进一步降低成本的空间，对材料计划要有超前性、条理性，相关部门要多想些办法降低工程造价，要求机物公司保证机具、物资的完好率，工程管理部保证机具、物资的使用率。

我们的人力、物力虽然有限，但一定要统筹安排，精心组织，科学调度。善待职工、民工，做好思想工作，保证队伍稳定，确保生产工期，保障通道畅通。另外对民工队伍的管理要尽快总结目前存在的问题，完善现行的管理办法，促进民工队伍技术性、稳定性和积极性的提高，确保工程务期必成。

4、器材厂按期、保质完成任务。

器材厂要深化实施精细化管理，从基础工作入手，夯实管理基础，认真做到安全、质量、工期三不误，高效、低耗、保质、保量地完成各项目标任务。下半年的任务很繁重，兵马未动粮草先行。器材厂要全力组织好工程铁塔、导线、变电钢构架、基础钢材、电杆的生产、供应及售后服务工作，确保施工需要。要加强与工程部的联系，提前做计划，从源头入手，做好事前、事中、事后的控制，做好资源储备，有效规避风险。

下半年器材厂需要切实提高产品的质量，强化售后服务，提高用户满意度。严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关。要加强对放紧线机具、设备的维修、维护和保养工作，也要考虑一下必要设备的购置。下半年相关部门要重点研究、重点控制工具器计划的准确性、及时性，还要尽快明确区域项目部工器具配置的管理办法。对器材厂的搬迁工作也要做一些基础工作的准备。

二、以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标

工程多，任务重，安全工作是重中之重，安全生产的形势依然严峻，现场安全控制水平还有待提高。我们要以“三体系、一机制”建设为平台，用制度化、规范化确保实现安全目标。我们要牢固树立“生产安全是企业的生命线”意识，确保电网的安全稳定运行，按照南方电网公司安全生产“一号令”的要求，加强安全生产基础管理及监督工作，健全完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到安全生产的标准化、规范化管理。

下半年我公司仍然坚持“安全第一 预防为主”的方针，认真贯彻执行南方电网公司和xx电网公司的各项安全生产要求，以人为本，提高人员素质和管理水平，要抓细节管理。通过管理和科技创新，不断完善企业内部安全生产规章制度，落实安全生产责任制，通过科学制定和分解安全生产目标，使安全生产责任制落到实处，做到“目标明确、层次分明、责权到位、保障有效”。坚决完善应急预案体系，加强对安全生产责任传递机制的落实。把各级安全生产问责制，真正落实到基层、班组和个人，从各个界面确保电网安全稳定运行。要进一步推进安全性评价工作，提高风险预测和预控能力，采取积极、有效的措施并实施过程控制。

三、突出抓好施工质量，建设稳定可靠的电网

在质量管理方面，基建单位的工程质量就是生产单位的安全，是电网运行的安全。我们要进一步加强精细化管理，加强项目部的质量整体意识。进一步突出质量管理制度化、标准化，完善各级人员质量责任制，完善奖惩制度，确保工程质量管理水平不断提高，质量台阶只能上不能下。严格工程实物质量三级验收检查制度，加强施工质量过程控制及检查力度。根据新的工程施工特点，质量部门要调整管理方式方法，想方设法提高工程质量。下半年在几个工程，我们试行专业化分工，准备成立架线项目部等这样的分部工程的专业化队伍进行施工，从细节和分部入手，从每一项工艺上提高质量水平，确保工程整体质量水平的提高，也有利于成本的控制。在质量管理方面也要加强责任传递机制的落实，建立各级质量问责制，真正把质量意识和质量责任落实到基层、班组和个人，从各个层面确保施工质量。

四、首要抓好电网安全稳定运行维护

运检公司的重大使命就是抓好电网安全稳定运行维护。仍然坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕“规范化、指标化、体系化”的生产管理总体要求，以提高可靠率为根本，以风险管理体系为主线，进一步规范线路运行维护工作，着力提高设备健康水平和员工综合素质，确保设备和人身安全。下半年，继续从科技创新、技术创新、思想创新各方面全方位提升线路运行水平，加强安全管理，提高有效抵御电网突发事故的能力。务必完成“迎峰度夏”保电任务，确保主干电网安全稳定运行。运检公司要继续做强做大，重视队伍培养和人员素质的提高，用先进的管理手段提升综合实力，确保电网安全稳定运行的长治久安。

五、切实坚持依法合规经营，完善内控机制

今年电网建设工作艰巨，我们更要提高认识，强化自我约束，加强监督，抓好廉政建设。既要做到工程质量优良，也要做到干部员工队伍优秀。牢固树立依法经营意识，坚持把依法经营作为保证公司健康发展的生命线，切实贯彻落实南方电网公司依法经营2号令。进一步加强内控机制建设，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，坚持着眼于影响公司发展的重大热点和难点等方面的问题。尤其面对2009年大规模的建设任务、建设资金，要进一步强化内部监督，继续运用财务审计、效能监察等手段，形成党政齐抓共管、职能部门各司其职、职工群众共同参与的监督约束机制，进一步加大对重点工作、重点岗位、重点环节等方面的监督力度，形成监督强大合力，强化权力运行制约。

六、建立机关管理连带责任制，真正做到服务一线

机关工作重点在服务，服务要规范化、制度化，重心前移。机关管理干部对项目部工作绝不能拖沓、推诿，要全心全意协助指导项目一线完成施工任务。如何考核机关职能部门服务质量，我们要引入连带责任制，把项目一线的经济利益和机关部门的经济利益挂钩。在考核项目部的同时也要考核机关职能部室是否尽到管理指导协助的责任。是否协助项目部生产经营工作顺利实施，是否为项目部一线出谋划策共同克服困难，解决问题，完成安全、质量、成本、工期等指标。对项目部各项任务是否做到了事前交底，事中指导协作，事后的监督和查办。这是对机关管理干部极大的考验。机关干部要不断改进、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到带头作用，组织好部门工作，提高应对困难的处理能力、协调能力。公司职能部门要想方设法走出办公室，走到一线，真正做到主动服务，“急一线所急，想一线所想”，了解一线生产施工的实际困难和问题，给予及时服务和帮助。机关职能部门要紧密地和每一个工程项目部联系在一起，团结在一起，真正发挥管理职能，确保每一项施工任务的顺利进行。

企业的所有工作都需要员工来做，企业的每一个进步都是因为每个员工努力工作的结果。所以我们不能等，不能靠，每个员工都必须行动起来，主动工作，团结协作，企业才会不断健康发展进步。机关管理人员要强化“没有做不到，只有想不到”的服务观念。项目部职工要进一步强化“干一处、名一方、开一片市场！”的品牌思想和“市场在我手中产生”的思想，全体员工要把自己的工作态度、工作质量，以及个人的职业生涯与企业的命运紧密联系在一起。

七、加大人力资源开发力度，作好资源储备工作

在今后几年内我公司的工程量都将保持在一个较高的水平。建立一支规模适当、结构合理、素质优良的企业管理人才队伍和一支熟练掌握专业技术及在施工生产中能解决实际问题的技能人才队伍，是工程顺利完成的保障。人力资源开发应以提高公司员工综合素质和工作效

率，适应施工生产管理需要为目标，以岗位技能提高为手段，重点培养一批经营管理人员和一线工程技术人员。密切结合生产、经营、管理和第一线的实际情况，及时调整学习、培训重点，不断更新培训内容，加强员工观念更新、管理能力和动手操作技能等不同层次需要的培养。区域项目领导班子也要承担起员工培训的责任，支持员工培训，同时员工也应珍惜培训的机会。公司将拓宽选拔人才的渠道，制定相应奖励办法，对技术能手，业务能力突出的员工给予奖励。

对干部队伍要提出更高的要求，要提升四个能力。要提升学习能力：要充分领会公司相关规章制度、新的管理理念，同时要加强专业知识的学习，要对变电工程和输电工程都能够熟练掌握。要提升科学的组织能力：要在现有的资源上进行合理的、有效的调配，科学的组织，把工程任务圆满的完成。要提升协调能力：要加强内部外部的沟通协调，合理有效借助内部外部的有利条件，以保证工程施工顺利进行，加快电网建设步伐。要有创新能力：区域管理依然存在许多不足，管理干部要主动用创新的思维去解决面临的实际问题，完善制度建设。我们要在电网大建设的浪潮中，锤炼出一支思想作风过硬，综合能力强，业务水平精的干部队伍。

八、党建、精神文明建设重点

2009年下半年，继续落实科学发展观活动第三阶段内容。整改落实是学习实践活动的最后一个阶段，也是前两个阶段工作成果的体现和进一步转化。整改落实阶段是集中精力解决问题、完善制度、确保学习实践活动出成果的关键阶段，我们坚持目标不变、思想不松、标准不降、力度不减，确保学习实践活动各项任务按期圆满完成。党建、精神文明建设仍然紧紧围绕企业中心任务，进一步融入中心做工作，进入管理起作用。发挥工会、共青团组织优势和新闻宣传的舆论导向作用，努力为公司新一轮发展营造和谐的氛围。

今天的会我们统一了认识，增强了信心，要坚定不移抓落实，强调执行力。最近我们花了许多时间、许多精力，开了许多会，大家群策群力出了许多好建议好办法，制定了许多制度，安排了许多任务，接下来就是执行的问题。在座的党政工团的各位同志都是公司的骨干，都是具有高度执行力的表率，下一步我们一定要按既定的方针政策去做，去贯彻执行，要把这个执行的力度和责任的落实传递下去。我们要充分体现出“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念和“责任服从”的执行力。要按照“快、实、细”的要求，做到工作行动快、见效快，要做到对所干的工作心中有数，认清担负的职责，摆正自己的位置，主动提高责任意识，增强服务意识。我们要不折不扣的贯彻落实好南方电网公司、xx电网公司各项指示和要求，刚性的执行，完成好交办的每一项任务。

2009年下半年我们务必要抓住关键、突出重点，逐项梳理，全面落实。我们将进一步深入贯彻落实科学发展观，以南网方略为统揽，在xx电网公司的领导下，深入解放思想、抢抓机遇，扎实工作，完成2009年各项目标，为xx电网新一轮的发展做出更大的贡献，用优异的成绩向共和国60周年华诞献礼！

第三篇：电力公司职代会讲话

发挥党组织战斗堡垒作用

为分局发展提供组织保障

在分局2016工作会暨六届二次职代会上的讲话

牛金茂

化德分局党总支部以党的十八届三中、四中、五中全会精神和习总书记系列重要讲话为指导，围绕市局“两会”提出的工作目标和任务，有效促进安全生产中心工作，创新基层组织建设，推进精神文明建设、企业文化建设和党风廉政建设，为公司的安全发展、稳健发展、提供组织保障。

一.抓基层党组织建设

加强基层党组织建设意义和作用非常重大，化德供电分局党总支部认真执行“三会一课”制度和中心组学习制度，采取集中学习和自学的方法，认真做好学习笔记，提升了班子成员的领导决策能力和整体素养，开辟了专门的党员活动室，为学习型党组织建设提供了基地保证。分局党总支部在发挥政治核心和战斗堡垒作用的同时，摆正位置、促进团结，加强沟通和协作，形成了一个强有力的领导班子集体，积极推进学习型企业和学习型党组织建设，激发广大党员的学习兴趣，打造了良好的学习的平台，公司党建工作不断科学化、规范化，党风廉政建设、行业作风建设和优质服务建设卓有成效，反腐倡廉工作深入人心，“蒙电杯”规范化服务实现全面覆盖，创先争优形成常态机制，群团组织作用发挥明显，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，为分局的生产经营发展奠定了基础。

二、抓党员队伍建设

化德供电分局党总支现有党员53人，下设四个支部，近年来，分局党总支认真执行发展党员的“十六字”方针，对入党积极分子认真培养，保证质量，宁缺毋滥，每年都有积极分子加入党组织，为党组织注入新鲜血液，同时也增添了党组织活力，通过分局党组织的一系列活动，使广大党员充分认识到组织的作用和力量，能够全身心的投入到农电建设工作中。

三、抓党员教育

化德分局党总支部积极组织全体党员认真收看了区、市两级主管部门的所有视频会议。年初聘请了内蒙古党校教授为全体党员讲授了《严明党规党纪，切实从严治党》为主要内容的党课，同时结合党的十八大以来，中国共产党从严治党，促进社会经济全面发展的总体阐述，要求广大党员干部讲规矩、守纪律。组织党员认真观看抗战胜利70周年阅兵仪式，参观爱国主义教育基地，牢记历史，缅怀先烈。学习了《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党廉洁自律准则》、《聚焦 明责 担当》、《蒙电方略》等一系列内容，使广大党员对目前的形式、任务、要求有了进一步的了解，提高广大党员的责任意识和法律意识。

四、抓党员模范带头作用 为全面提升员工服务水平，全力打造蒙电服务品牌，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，“党员服务队”和“志愿者服务队”使电力服务得到进一步的拓展和延伸。增强了电力优质服务的影响力、渗透力，积极打造一支“人民电业为人民”的光荣服务队，使服务更优质、用户更满意、党旗更鲜红。

五、抓结对帮扶

班子成员分别与五个供电所结成对子，发现并解决一线员工工作生活中的问题和困难，组织了以“青年志愿者”服务队、供电所、多经施工队等人员组成的施工班组，全身心投入到“十个全覆盖”，精准扶贫的幸福工程中，完成了全县首批标准村的电网建设，一户一表的改造任务，同时完成对县政府下达给我分局的四个自然村村容村貌整改任务和困难户的登记上报工作。分局的志愿者服务队，开展了一次救助困难家庭入学儿童活动，于9月12日组织部分志愿者携带着浓浓的关爱厚意，将一些物品发放到困难学生手中，校长代表全体师生对分局的助学活动表示真诚的感谢。

六、抓党风廉政建设

按照乌兰察布电业局2015年党风廉政建设的工作要求，分局完善了党风廉政建设工作机制，对领导班子、环节干部进行了廉洁从业承诺，形成了层层抓落实的工作局面。

一是着眼源头抓教育。今年，我们以领导干部和重要部门、关键岗位人员为重点，按照市局纪委要求组织学习了包 括习总书记十八届中央纪委四次、五次全会上的讲话、区市两级纪委关于违反八项规定典型问题的通报，通过学习教育，敲响警钟，教育广大党员干部增强自身约束力，严格执行“八项规定”和反“四风”工作措施。二是关口前移抓制度。分局主要领导与各单位责任人签订党风廉政建设责任状，建立“三重一大”制度，严格执行《重要部门、关键岗位人员廉洁从业若干规定》按时向市局纪委上报廉政信息，在中秋和国庆期间，分局班子成员集体签名开出“免礼单”，并在内网上公开发布，郑重承诺“清廉过节”严禁向领导送礼，并设立举报电话，认真接受广大职工的监督。此举在广大员工中引起强烈反响。

七、抓青工工作

关心职工切身利益，做好送温暖活动。在春秋查及重大的节日保电活动中对施工一线员工进行慰问。分局在国庆期间对退休老同志和老干部进行了慰问。积极参加市局组织的各类活动，并取得了一系列的荣誉：在市局“幸福杯”兵乓球比赛中荣获团体第一及女单第一：在市局“劳动打造亮丽风景线”主持人大赛获三等奖;被乌兰察布市工会授予“全市先进职工之家”；微电影《离婚》获融通文化传播作品三等奖； “安康杯”走、到、进、说、话获三等奖；被市局工会授予“安康杯”强素质、提技能、促安全知识竞赛三等奖；被市局工会授予“消夏篮球比赛”优秀奖，开展了征文和演讲以及读书活动并分别获得奖项，利用职工之家场所举 行了乒乓球、台球比赛，强健了职工体魄，激发了员工工作的热情和干事创业的激情。

成立了新闻报道小组和摄影小组，并成功举办了一次职工摄影展，收到上级部门领导和参观展览人士的好评，既丰富了员工的文化生活，又陶冶了道德情操。新闻报道小组成员踊跃投稿，全年累计在中电报、内电报、乌日报刊稿80篇，宣传了企业，树立了形象。

2016年党建工作安排

（1）按时完成上级党委和县委相关部门下达的各项任务。

（2）把党建工作和安全、生产、经营工作紧密结合起来，使党的组织活动有目的、有成效。

（3）加大党员领导干部的学习和业务技能培训，真正发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。

谢谢大家。

2016年1月29日

第四篇：电力公司党风会上讲话

在XX水利电业集团有限公司

2010年党风建设和反腐倡廉工作会议上的讲话

何XX

(2010年3月11日)

同志们：

今天，水利电业集团公司党风建设和反腐倡廉工作会议开得很好，很成功，认真贯彻党的十七届中央纪委第五次全会、自治区九届纪委八次全会和全国、全区水利系统党风廉政建设工作会议精神，结合实际，部署了今年公司的党风廉政建设和反腐倡廉工作，充分体现了集团公司对党风建设和反腐倡廉工作的高度重视。刚才松育同志作了2010年集团公司党风建设和反腐倡廉工作报告，总结了集团公司2009年党风建设和反腐倡廉工作，对2010年的工作进行了部署；海峰同志传达了全区水利系统党风廉政建设工作会议精神，就加强集团公司系统党风建设和反腐败工作提出了明确要求；润秋同志强调了如何加强反腐倡廉建设工作作，就如何解决“吃、拿、卡、要”的问题和开展工程领域突出问题专项治理自查工作作了重要布置和要求。几位同志的讲话，充分体现了集团公司对做好党风建设和反腐倡廉工作信心、决心，讲得很好，我完全赞同，大家要认真抓好贯彻落实。借这个机会我讲两点意见。

一、水利电业集团公司党风建设和反腐倡廉工作取得明显成效 2009年是极不平凡的一年，水利电业集团公司坚持以邓小平

1理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科学发展观，认真落实党风廉政建设责任制，不断完善反腐倡廉领导体制和工作机制，从容应对金融危机给企业造成的冲击，克服干旱少水的影响，企业生产经营和党风廉政建设、精神文明建设都取得到了良好成绩。

集团公司各级纪检监察部门全面履行党章赋予的职责，积极协助党组织加强反腐倡廉建设，在加强党风廉政教育，加强惩防体建设，加强监督制约，推动企业领导人员廉洁从业，积极开展企业廉政文化建设，加强行业作风建设，纠正损害群众利益的不正之风，严肃查处违规违纪行为等方面做了大量的、卓有成效的工作，为促进党风好转、推动水利电业改革、发展、稳定作出了重要贡献。

近几年来，集团公司系统党风建设和反腐倡廉工作中的多项做法和措施得到了厅党组的充分肯定，特别是积极开展廉政文化进企业活动，为全区水利系统推进廉政文化建设作出了很好的表率，水利电业的行业作风得到了社会和群众的认可，可以说我们绝大多数党员干部，特别是领导干部都是比较好的，能够勤政廉政，兢兢业业，无私奉献，为集团公司的开拓创新和又好又快发展作出了应有的贡献。我们集团公司这支队伍主流是好的，腐败分子毕竟是极少数，这一点必须给予充分地肯定。但是，我们一定要清醒认识到集团公司系统党风建设和反腐败斗争形势依然是严峻的。我们集团公司系统少数领导、普通员工廉洁从业的意识

不够强，贪污、受贿、挪用公款等违纪违法行为还时有发生。刚才李松育副书记在报告中通报的这几起腐败案件，这说明，当前集团公司反腐倡廉建设任务比较艰巨，形势严峻，决不能掉以轻心。我们必须增强做好党风建设和反腐败工作的责任感和紧迫感，以更加坚决的态度，更加有力的措施，扎实推进反腐倡廉各项工作，确保“工程安全、资金安全、干部安全”目标的完成，“干部安全”的目标是最重要。

二、按照中央纪委、自治区纪委、厅党组的部署和要求，切实抓好集团公司系统的党风建设和反腐败工作。

(一)认真贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神和水利厅召开的全区水利系统党风廉政建设工作会议精神

按照十七届中央纪委第三次、第四次全会和国务院第二次廉政工作会议的要求和部署，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系２００８—２０１２年工作规划》，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。钟想廷厅长在2010年全区水利系统党风廉政建设工作会议上，要求水利系统各级领导干部，深刻认识新形势下加强反腐倡廉建设的极端重要性，进一步增强做好水利系统反腐倡廉工作的责任感，着力解决当前作风建设中的突出问题，紧紧围绕水利建设中心，认真抓好2010年水利党风廉政建设和反腐倡廉工作。我们要把思想和行动统一到中央、自治区、厅党组的部署和要求上来，不断增强反腐倡廉建设的自觉性和坚定性。

(二)加强党性修养，切实改进领导作风。

胡锦涛总书记在中央纪委五次全会上的重要讲话中，要求进一步加强党员领导干部作风建设。钟想廷厅长在水利系统党风廉政建设工作会议的讲话中就落实胡锦涛总书记讲话精神，加强水利系统领导干部作风建设也提出了要求。我们要充分认识加强领导干部党性修养、树立和弘扬良好作风的重大意义。当前，集团公司正处在加快发展的关键时期，深化企业改革任务十分艰巨繁重。尤其是受国际金融危机的冲击，给企业发展步伐加大了难度，越是困难的时候，各级企业领导人员越要加强党性修养，树立和弘扬良好的作风，以坚强的党性和优良的作风带领广大党员和员工迎难而上、共克时艰。因此，我们一定要把加强企业领导人员党性修养、树立和弘扬良好作风作为事关党的生死存亡、兴衰成败的重要问题去认识，作为执政能力建设和先进性建设的重要内容去落实。重点要在以下几个方面下功夫：一是要坚持解放思想，求真务实之风，切实解决影响科学发展的思想障碍问题。二是要坚持理论联系实际之风，切实解决推动科学发展能力不强的问题。三是要坚持以人为本，为民造福之风，切实解决脱离群众，与民争利的问题。四是要坚持深入实际，真抓实干之风，切实解决心浮气躁、工作不实的问题。五是要坚持艰苦奋斗，厉行节约之风，切实解决奢侈浪费、图有虚名的问题。六是要坚持勤政为民，廉洁自律之风，切实解决从业不廉、以权谋私的问题。作为一名企业领导人员，任何时候都要严格执行廉洁自律各项规定，禁止利用职务上的便利谋取不正当利益。要切实过好思想关，坚定政治

信念，恪守从政道德，坚持言与行、做官与做人、修身与立业相统一，做一个立场坚定、是非分明的人，做一个高处立志、低处修身的人。要切实过好权力关，坚持为民用权、秉公用权、阳光用权，使组织和人民群众的监督成为自己正确行使权力、拒腐防变的重要屏障。要切实过好社会关，慎重对待社会交往，净化自己的“社交圈”。要切实过好亲属关，对亲属和身边工作人员严格要求、严格监督。要切实过好生活关，不被浮华名利所动，不被物欲美色所惑，不被人情面子所累，始终保持共产党人的高尚气节和情操。党员干部要做到廉洁自律，就要算好“八笔账”： 一算政治账；二要算经济账；三要算声誉账；四要算家庭账；五要算亲情帐；六要算自由帐；七要算健康帐；八要算社会帐；不要辜负了父母的养育和党的培养，不要辜负人民的期望。

（三）坚持从严治党，促进廉洁从政

贯彻落实近期实施的《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》和十七届中央纪委二次会重申和提出了国有企业领导人廉洁自律的七项要求，要加强学习宣传教育，掌握内涵和实质，增强自觉性，做廉洁自律的表率。认真落实党风廉政建设责任制。党风廉政建设责任制是推进反腐倡廉工作的重要制度保障，集团公司各级党组织、经营班子和领导人员要切实抓好责任分工、责任检查考核、责任追究三个环节，把反腐倡廉建设各项任务细化分解并落实好。党政主要领导要履行第一责任人的政治职责，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。领导班子其他成员要抓好职责范围内的反腐倡廉建设。要实行责任制报告制度。要充分发挥宣传、信息等部门的重要作用，加强协调配合，采取综合措施，健全和完善反腐倡廉建设大宣教格局。要提高工作透明度，进一步发扬民主，强化监督，积极拓宽党员、员工广泛参与反腐倡廉工作的途径和渠道，为党风建设和反腐败斗争提供坚强的领导和组织保证。加强纪检监察干部队伍的思想政治建设和能力建设，努力提高纪检监察工作水平。

同志们，2010年是我国夺取应对国际金融危机冲击全面胜利、加快转变经济发展方式、保持经济平稳较快发展、确保“十一五”规划顺利完成的关键一年，我们要按照上级有关工作部署和要求，深入贯彻科学发展观，坚定信心、振奋精神、拓展思路、创新方法，再接再厉，为实现XX水利电业事业又好又快发展作出新的更大贡献。

第五篇：电力公司领导讲话心得体会

电力公司领导讲话心得体会

电力公司领导讲话心得体会第一篇 各位领导、同志们：

今天--集团公司隆重召开--年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司--年工作，认真分析当前形势，研究部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、--年工作回顾 --年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，--集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况 全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明--矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;--房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司--年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之--年集团公司经济效益总体保持了平稳

增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场 突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼

土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞--公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入--水电公司统一管理，于--年月开始试运行。--房地产公司对--大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对--综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理 ⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新委托经营协议进行了营业执照、施工资质

年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;加强两标一体化培训，组织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好准备。

⒉按照------×安排扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又密切合作;对集团公司及其分子公司资产负债及所有者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。根据--年月国家审计署驻西安特派办对我局--年财务收支延伸审计中，指出集团公司存在的问题积极进行整改。按照政策规定、充分利用有利条件，主动做好--税务稽查配合工作，最大程度维护公司利益。配合审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对凤县温江寺铅锌选矿厂(含--矿业公司)资产、产权、经营情况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞--电气公司经营方式的变动，指导配合顺利实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，积极拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作提供了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐 加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深发展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综复杂、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署安排，并决定把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担任办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，研究制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手展开工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营情况;抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和--财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查如实掌握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者年薪制执行情况以及财务状况、经营状况详细调查了解，掌握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面实地核对

普查资产，重点清查主业与多经之间在设备采购、委托承包工程、咨询服务等方面的关联交易情况，有无违规违纪;清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系;清查工资管理，规范工资来源。

集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的经验，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有实用价值的调研报告;并根据长期的多经工作实践、结合调研情况，修订补充了《固定资产管理办法》、《资金管理办法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入酝酿讨论、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素质 加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素质，共同维护企业和职工利益，激发工作热情和干劲，增强企业的凝聚力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增强，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参加了党风廉政教育、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、积极撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有心得体会。通过作风建设，员工更注重自身素质素养的培养提高，增强了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺利开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作

风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们注重作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出主意、想办法，为企业帮困解困。一方面鼓励员工正确认识多经改革、发展的新形势，认真总结工作经验教训，勇于面对困难，振奋精神，发挥主观能动性和积极性创造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，积极开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续发展。另一方面采取对企业进行设施改造、提供贷款、解决资金不足、协助招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法帮助企业走出困境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些非常措施对安定人心、稳定职工队伍起到了积极的重要作用。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力协助局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、积极参与。组成票务组、广告宣传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我展开工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看比赛期间人阵容整齐的方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参加宝鸡市“创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年--集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的安全生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及

宝鸡市桥牌协会举办的“--电力杯”桥牌大赛优秀组织奖;--电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困学生赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消除缺陷;能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，倡导员工热爱宝鸡、热爱企业，争做文明市民、文明职工。

七持之以恒抓好安全管理 安全生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存发展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。--年，我们认真开展了春安大检查、安全生产警示月活动、安全停产整顿和安全生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通安全竞赛和安全生产迎峰过冬活动，教育员工切实处理好安全和效益、安全和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行各项安全管理制度，工作中有针对性的努力做好安全组织技术措施和危险点预控措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、安全监察人员都能严格执行安全到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入抓好民工、临时工管理，旗帜鲜明地查处违章，防患于未然。公司还注意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司安全管理的整体水平巩固来之不易的安全成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年安全生产无事故的目标。

在总结成绩的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是安全的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动保护资金投入和必要的安全工器具配备上做的还欠缺;习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在不安全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中准确把握应用政策能力不够，深入宣传贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化经营，公司管理与现代企业制度要求尚有一定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正牢固树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身准确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，积极性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业流动资金普遍紧张，货币回笼不及时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必须高度重视，深入分析，认真加以研究解决。

二、目前面临的形势和任务

年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的发展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的发展战略目标。毫无疑问，电力发展战略目标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的发展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。

李生权局长兼--集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点研究、重点推进加强和规范多经管理工作，…要深入分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。--------×年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康发展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司--年继续面临的事关生存发展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将按照董事会部署安排步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推进产业结构调整;发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。

当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开始匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到安全生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支

相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、办法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。

认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去认识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”发展战略孕育着新的机遇;经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间;我们有董事会的坚强领导，有------×全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经发展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有发展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明了方向，构划了今后一个时期的发展蓝图，董事会强调今年的经营指标必须略高于去年计划指标区分内外部市场分解下达;集团公司要自身准确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，精心打造--品牌。

电力公司领导讲话心得体会第二篇

神华集团公司召开了--年上半年经济活动分析会，张喜武董事长、张玉卓总经理分别对当前集团公司所面临的形势做了全面深入的分析和对--年上半年集团公司所取得的收获作了充分的肯定，并对下一步工作做出了重要的指示。7 月 9 日，神东电力公司召开了每年的半年工作会，会上刘小奇董事长、副总经理刘志华、刘永平、徐建杰等几位公司领导分别就公司开展的“深入“找抓促”、推进管理提升、创建世界一流”活动作了重要的讲话。对于刚走出大学校园的我，在学习了集团公司各位领导的重要讲话内容后，为自己能够了成为一名神华人而感到无比的荣耀，同时我也深深的感受到了巨大的压力，对我来说，这既是一种机遇，更是一种挑战，为此我应该在自己的实际工作中进一步加强自身的争优意识、创新意识、服务意识和发展意识，使自己成为一名合格的神华人。

神华集团董事长张喜武在会上对集团当前形势的变化作了敏锐的研判，要求大家对集团所面对的挑战要勇敢的应对，对既定目标要坚定执着，敢于拼搏。总经理张玉卓对集团上半年所取得的成绩作了总结，概括为“三个收获”:统一了思想，坚定了信心;找准了问题，理清了思路;明确了重点，拿出了措施。同时也对我们提出来了“四点要求”:突出安全生产，绝不松懈;突出销售工作，全力以赴;突出增收节支，重在落实;突出精细化管理，务求实效。通过对张总经理讲话的学习，激发了我在以后工作中超标准完成公司给我的各项任务的勇气。

董事长刘小奇在神东电力公司的半年工作会中，结合了集团公司--年上半年经济活动分析会议，并在各位领导讲话的基础上，对我们提

出了五个方面的意见:认清形势，直面新挑战;创建一流，实现新跨越;解放思想，激发新动力;勇于担当，展示新形象;廉洁奉公，树立新风范。通过对刘小奇董事长重要讲话的学习，让我坚信，只要我们始终牢记使命、保持奋发有为勇于担当的精神准状态和良好的工作作风，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，勤勤恳恳，扎扎实实做好每一项工作，就一定能够圆满地完成公司交给我的各项任务目标。

总之，我将以学习贯彻神华集团、神东电力公司领导讲话为契机，重点学习刘小奇董事长讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为创建世界一流电厂做出自己的贡献。

电力公司领导讲话心得体会第三篇 今天上午董事长找我谈话，内容很广泛同时也很全面，既有很丰富的人生哲理学问，又有很先进的企业管理理念和经营模式。我的第一印象就是老板是一个靠自已不断学习、积累经验成为一个在物业管理方面有很强专业素质的领导人，特别是他的思维很敏捷，思想很先进。一个六十多岁的老人却有着一个二十岁的年轻人都赶不上的积极向上的心态和工作干劲。在他身上透出一种良好的生活作风;一种严谨的工作态度，深深的感染着我。不容置否为什么我们公司能够由小做大，由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。作为公司的一名老板，能够和一名新员工面对面的交谈，这只能说明公司非常注重培养人才。我想毫无疑问，只有自己用努力的工作回报公司的栽培和厚爱，通过今天的谈话，我认识到:

一、明白了一个道理:要做事先学做人!“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的这句话意味深长，在这个社会上无论处在什么情况下，从事任何行业，先学会做人永远是前提，做事才是结果，正如为人处事以德为先，然后有才。经过长期的努力学习、经验积累和实践。他自己做到了，才成就了永成物业今天的辉煌。在为人处事方面，永远是我学习的榜样和楷模，榜样的力量是无穷的，感染也是一种潜移默化的最好教育方式。彭经理就是一个做人做事很成功的一个典范。我想;要干好各项工作，还得先从做人开始，走好踏入社会的第一步，是成功的关键，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以正确处理上下级关系，深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，团结也是力量、是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。

二、强化一种精神:爱岗敬业!有压力才会有动力，只有爱岗才能敬业，干一行，爱一行，专一行，这是军队对军人的素质要求，也是企业兴旺发达，社会进步的基本要求，万变不离其宗，只有热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，三百六十行，行行出状元，看谁是状元，就物业管理这方面来讲;那就要从思想观念看是否具备了较好的生存和发展基础;从管理模式看是否与市场经济相适应;从管理形式和标

准看是否能满足多类型多层次人们的不同需要;从管理水平和服务来看物业的专业水平是否能够得到各方面的认同和认可。从法制化管理的角度来看物业管理的法制体系是否完整;从行业的特征来看怎样在竞争中来求生存和发展。那就要看在行业本职业务方面精不精，专不专了，每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功永远成正比，有付出才会有收获，努力了成就事业，不努力被社会淘汰，被现实淘汰。还是老板的那句话;要引导对方接受自已的建议，那要看个人的专业素质。所以我认为要作好一份工作，爱岗是前提，敬业是根本。

三、端正了一个态度:谦虚谨慎，刻苦认真，把工作当成一项事业。

事业成就梦想、只有把工作当成自已的一种事业才是工作的原动力，能够到公司任职就是部队领导的关心，更是公司领导的厚爱，做人应该也必须怀有一颗感恩的心，要如何感恩我想光喊口号是不行的，我认为干好各项工作，为公司创造价值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，学习和得到进步才是根本，决不辜负部队领导的殷切关心和公司的厚爱，在生活上对自己要求要严格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上强调高标准，严要求。在为人处事方面保持低调，在学习上以谦虚为主，我要以最快的速度由带兵打仗到参加工作之间角色的转变。只有让自己适应环境，尽快进入工作状态。

四，塑造一个灵魂:工作是靠高度的责任心!管理是靠严格的纪律性。

责任重于泰山，使命重于生命，这是军人的座右铭，军人用生命的保证来完成人民赋予的责任。可见责任心，使命感是多么的重要。假如

这个世界没有了责任心，那将永远失去了缤纷多彩，如果没有了父亲的责任心，孩子将失去家园，没有了军人的责任心，再也不会有勇敢，员工没有责任心，将失去一份工作，也必将会被这个社会淘汰，做人做事，错了就错了，如果无法挽回，那就勇敢承认错误吧。用所有的努力去弥补，我深深的感受到，责任心是为人做事的立身之本。

五，学习到了公司的经营理念和企业文化:树立以人为本的管理理念。人性化，规范化，规模化与品牌经营。

“先做老师，再做老板”这是老板教育我的一句话，公司非常注重培养人才，树立以人为本的管理理念使公司具有一支素质高，能力强，作风好，品行正的人才队伍这是我们公司的灵魂，是物业企业生存与发展的根本条件，也是参与竞争志在必得的信心所在。同时也是公司的管理理念。董事长的这句话让我感到了公司的温暖，就像一个大家庭，关心着每一位员工的成长进步，给予了每一位员工成长的一个机会和进步的平台，老板对公司人才培养重视的程度超过了一切，同时这种关注也是公司兴旺发达的根本保证，“安居乐业”的管理模式，公司领导以最大的努力，最大的可能帮助每一名员工解决工作生活上的实际困难，解决了员工的后顾之忧，使其更加专心，更加投入的参加工作，工作的积极性更高，效益更加明显，对客户在业务上的精专。想尽办法让客户满意，对员工的知察善用以及对员工的关心体贴，奖惩制度明确，丰富企业文化，形式各种多样，如果作为公司主管，我一定要把这种理论理念和精神贯彻到每一位员工的思想，作为员工我也一定要深刻领会这种理念，更好的服务公司，为公司创造价值，现

代的商业竞争原则:“急流勇进，不进则退。” 六，下步打算: 加强各方面的学习，向老板看齐，向彭经理看齐，向新有出色的公司领导及全体员工看齐，树立信心，以一种斗志昂扬的精神，乐观向上的工作态度，艰苦朴素的作风;做人!做事!电力公司领导讲话心得体会第四篇 在参加完公司--年工作大会，深入学习公司--总经理的讲话后，我倍受鼓舞，对公司--年取得的成绩感到欣喜，对公司--年全年生产经营目标的完成充满信心。结合自身工作实际，我谈下学习的认识。

--总在工作大会上传达贯彻公司--年工作的主要目标可归纳为“基础管理提升年”七个字，狠抓基础管理，以更高的境界、更宽的视野、更严的标准，全面反思我们的思想观念、管理理念、业务流程、运行模式、市场意识、队伍建设;并结合实际提出了优化人力资源管理,全面推行绩效考核,按岗按技按贡献取酬。全面推行基层单位用人自主、双向选择,彻底砸烂铁饭碗的发展方向。又随着“三查三进三解”主题教育的开展，既是市委“三为”主题实践活动的继续和深入，也是保证今年工作开好局、起好步的一项重要决策部署。那么作为一名供水人，如何适应新形势和新任务发展的需要，做好新时期的各项工作，我认为，讲党性、重品性、作表率，是保证、是前提、是关键，尤其是要强化创新意识，谋划理念，深化设计。要正确认识、分析和把握形势，在具体、复杂的工作和社会生活实践中积极开拓，大胆创新，勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，自觉吸取新观念、接受新事物，体现出敢于突破常规、突破经验的改革精神。对工作中遇到的深层次矛盾和问题，更要有一种百折不挠、愈挫愈勇的精神，永葆应有的蓬勃朝气，推进工作的进步和发展。

公司是以供水为主的单位，我作为公司的一员深感骄傲和自豪，我们生产单位肩负着为用户服务的重任，厂里的每位员工都深刻感受到岗位的使命和职责，我们需要全力落实公司 “用户至上、人民群众满意” 的服务宗旨，履行天职，保障供水严格要求自己，真心实意提供优质、周到、全面的服务，树立----(城市名)供水人的优质品牌形象。因此，我们每个员工都应该围绕公司和谐、快速发展的要求，多思不足，多想改进，多谋发展，用实际行动争创一流。

结合工作实际，我要努力做到以下三点: 1、加强学习能力。作为一名维修人员，需要学习的地方很多，既要学习技术知识，又要学习教育理论和马克思主义理论。只有理论上的清醒、坚定，才能保证政治上清醒、坚定。要通过加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的学习，努力掌握马克思主义的立场、观点、方法，掌握党的基本理论的科学体系和精神实质。同时，不断学习本职工作所必须的知识，以及其他相关的知识，做到学以致用，善于运用理论指导实践。

2、强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。我将严格按照公司领导提出的要求，不断反思，加强学习，克服自满思想，消除满于现状的思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严的要求，更踏实的工作作风要求自己，以精益求精、追求一流的工作质量，切实做好每项工作，不断提高工作质量和效率。

3、加强自我教育。在工作和生活中，我将永远牢记“两个务必”的要求，时刻警钟长鸣，做到自重、自省、自警、自励。自觉遵守党纪国法，在各种诱惑和考验面前把握住自己。要树立坚定的理想信念，不断努力改进工作作风，自觉遵守廉洁从业的各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事，为公司和谐稳定积极努力。

总之，我将以学习贯彻公司领导讲话为契机，重点学习落实讲话精神，扎实工作，加强学习，强化能力，提升素质，为公司科学发展、和谐发展做出自己的贡献。

电力公司领导讲话心得体会第五篇 同志们：

欢声笑语贺新春，欢聚一堂迎新年。--年即将过去，--年新年的脚步已然临近，我们的干部会议在这新年即将到来之际召开，让我们很好的总结过去一年工作中的得与失、成与败、喜与优，让我们提前思考--年的各项工作，理清工作思路，运筹帷幄，胸有成竹，满怀信心的迎接新的机遇与挑战。

虽然我到铜仁供电局的时间不长，但是，通过短短的四个多月的工作，我深切的感受到铜仁供电局是一个温馨的大家庭，领导班子团结奋进、开拓创新，员工队伍激情满怀、任劳任怨，我为能加入到这样的一个优秀的团队感到荣幸和自豪!这次会议，让我进一步的感受到我们的中层干部都在为铜仁供电局的全面协调可持续发展而深思熟虑、深谋远虑，很多同志都既能看到问题，又能提出解决问题的思路，使我从中学到了许多东西，受益匪浅。

--年，铜仁供电局在以周局长、尚书记为首的领导班子的带领下，在全体中层干部的带动下、在全体员工的努力下，各方面都取得了很好成绩。供电量34.84亿千瓦时，售电量33.93亿千瓦时，线损率2.63%，成本支出在控制范围之内;电网建设、大修理工程、更改工程等都按计划完成。同时，我们县级电力企业的发展也令人欣喜，各项经营指标总体完成良好，所有这些成绩的取得是全体员工共同努力的结果。

明年我们的经营规模仍将呈现较快增长势头，预计售电量将达到40.5--亿千瓦时，比今年上升 21%以上，售电单价、销售收入等都将在今年基础上还有上升，根据省公司的总体安排，电网建设和投入的力度将继续加大，在经营管理、资金管理、资产管理的方面要求更高，根据南方电网公司、--电网公司财务会议精神和今年省公司、中介结构以及我局本身对资产经营、营销等方面的审计情况结合我局的实际情况，就我所分管的工作，提出--年的主要工作重点：

1、加强领导，确保新《会计准则》的顺利执行，根据南网公司统一要求，--年起在南网公司范围内将全面执行国家新《会计准则》，新《会计准则》与我们原来执行的制度和准则变化大，对从业人员素质要求高，又时值年底年初，财务及相关人员工作量大，时间紧，同时，新《会计准则》的执行，对企业的会计核算、财务分析、经营决策、经营成果等各方面都将产生重要影响，所以，希望各位领导给予高度

重视，财务及有关人员要加强对新准则的学习、研究，保证在企业的顺利实施。

2、进一步加强财务内部控制制度、工作流程的制定和完善。--年是财务内部控制制度管理建设年，我们将通过对内部控制制度、工作流程的梳理，进一步健全和完善内控制度和工作流程。同时，在制度的制定是既要保证制度的严密性、可操作性，也要考虑到各个制度、办法间的衔接问题，预防制度间脱节或“打架”现象。相关人员熟悉工作流程，不熟悉工作的人看到流程也应该知道怎么做。这项工作既需要领导重视，也需要各部门配合才能完成的。

3、进一步深化全面预算管理。全面预算管理涵盖了我们经营活动的方方面面，需要领导重视，各部门共同配合。--年地区局的全面预算管理要加强深度、广度上的预算，进一步健全和完善全面预算管理制度，提高预算执行的刚性;要加强对县级电力企业全面预算管理的指导、监督和控制，要加强县级电力企业“大成本”观念的树立，县级电力企业要提高对电量、线损、电价、收入、成本、利润、现金流、完工资产入帐等方面的预算准确度，要逐渐推行偏差考核。

4、逐渐推行成本“标杆”管理。加强对可控成本的正确统计、分析，合理科学、有效安排成本，搞好成本预算。目前，部分县级电力企业在成本安排上不够合理，要规范办公费、差旅费、招待费等消费性成本的管理与控制，逐渐提高大修理、科技信息、节能降耗、环境整治以及保证电网安全稳定运行、人身安全防护等方面的成本投入比例，要合规合法地计入和使用成本。

5、加强大修、更改等工程项目的计划安排和工程进度管理工作。加强大修、更改、小型基建、科技信息等工程项目的计划管理，进度监督与控制，注重工程项目在形象进度、资料汇总、款项支付、决算编制、资产移交与入帐等方面的协调管理，减少各个环节的脱节现象;提高工程项目的计划安排、实施与时间的同步性，减少把工作集中到年末处理的现象。

6、加强对县级电力企业和多经公司的财务管理指导，提高其财务管理水平。地区局财务要安排专门人员对县级电力企业和多经公司的财务工作进行指导。多经企业要注意经营风险防范;县级电力企业要严格执行重大财务事项报告制度，要进一步加强全面预算管理，要加强内部控制制度的建立和完善，特别是必须严格执行收支两条线管理，对收支两条线的执行情况要检查、监督、考核;要逐渐开展对县级电力企业效益评价工作的研究。

同时，--年地区局和县级电力企业还要主动、积极配合南方电网公司、省网公司搞好《县级供电企业财务内部控制作业指导书》的编制工作。

7、加强财务人才队伍建设。企业的发展对财务人员素质提出了更高的要求，目前我局财务队伍在数量和素质上都有待提高，特别是高素质财务人才缺乏，我们要坚持人才引进与加强后续培养、培训相结合的方法，尽快充实、提高财务人才队伍，方能进一步发挥财务人员在财务分析、管理、参谋等方面的作用。

另外，--年--电网公司将进一步加强财务信息化建设，在全系统范围内推行资产管理、预算管理、工程管理等信息系统，财务及相关人员

必须加强学习，全力配合，确保有关信息系统的推行和有效使用。

电力公司领导讲话心得体会精选多篇 2020