荥经县山和煤业有限公司改板沟煤矿停工停产专项安全措施

第一篇：荥经县山和煤业有限公司改板沟煤矿停工停产专项安全措施

荥经县山和煤业有限公司（改板沟煤矿）

《停产停工安全管理专项措施》

1、停止井下一切作业，只抽风、排水、瓦斯检查。

2、井口值班人员要严守工作岗位，防止无关的人员入井。

3、瓦检员同时要负责安全隐患的检查，发现问题要及时报告调度室。

4、抽风工要坚守岗位，作好记录，不得离岗。

5、抽水工要按时抽水，防止翻水。

6、瓦检员要巡回检查到位，并且要管理好井下风筒，发现风筒有损坏，要立即处理，确保碛头风量足够，通风可靠

7、地面各处人员（特别是抽风工、炸药库管员、配电工），要坚守工作岗位，不得离岗。

8、加强防洪值班工作，由雷良才做好值班安班。

9、组织职工学习上级相关文件，学习“七条规定”，吸取泸州事故教训，搞好本矿安全工作。

10、清理、补充矿井软件资料。做到有据可查，有法可依。

荥经县山和煤业有限公司

（改板沟煤矿）

2013年5月14日

第二篇：鹤峰县桃山煤业有限公司枝改简介

三改六枝改项目简介

一．基本情况

恩施州鹤峰县桃山煤业有限公司桃山煤矿位于鹤峰县燕子乡三溪村，属燕子乡管辖。

本矿区开采历史较长，深化整治中依法关闭了小煤窑，二○○四年桃山煤矿进入改扩三万吨/年建设，二○○八年投入生产，随着国家对煤炭产业政策不断调整，二○一一年十二月正式进行三改六（即年产六万吨）矿井技术改造工程，批准技改建设工期为一十八个月（二○一一年十二月开工至二○一三年八月竣工）。二，主要工程井下巷道建设及地面。

三．投资情况

本公司经济类型为有限责任公司，为了企业发展，公司通过招商引资，截止二○一二年八月已投资四仟万元，其中二○一二年元月至八月投资一仟一百万元，预计总投资六仟万元才能完成矿井技术改造工程。其中；

1，巷道建设8000米，投资额3200万元。

2，地面建设800万元。

3．专用设备1500万元。

4，其他设备128万。

5，管理费450万元。

恩施州鹤峰县桃山煤业有限公司

2012年11月14日

第三篇：青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿工作汇报材料

尊敬的各位领导和专家：

大家好！现在我代表青海隆安煤业有限公司汇报绿草沟煤矿15万t/a项目建设的各项情况，请各位领导和专家批评指正。

青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿位于青海省柴达木盆地北缘东部达肯大坂山东南大柴旦镇境内的绿草沟，行政区划隶属青海省海西州大柴旦行委管辖。主要可采煤层为G煤层，平均煤厚31.10m，G煤为低灰～中灰、特低硫～低硫，中高热值～高热值的不粘煤（BN31）。G煤 顶板为泥岩，底板基本以中～粗粒砂岩为主，个别处直接底板为泥岩，间接底板为中～粗粒砂岩。属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，G煤为Ⅱ类自燃煤，属地温正常区，水文地质条件相对简单。矿井地质资储量562万t，工业储量488.8万t，可采储量331.7万t。设计生产能力15万t/a，设计服务年限16.4年。

按设计方案矿井3400m～3500m阶段划分为两个采区，一采区（首采区）位于第一水平东翼，二采区（接续采区）位于第一水平西翼。3400m～3250m阶段划分为一个采区即三采区，全矿井划分为三个采区。根据本矿井地质条件及煤层赋存条件，采用水平分段放顶煤采煤方法。采煤工作面采用整体顶梁链式悬移液压支架进行支护，工作面煤炭采用可弯曲刮板输送机、可伸缩带式输送机、固定式带式输送机、下运带式输送机运送到采区煤仓，运输大巷采用防爆柴油机车牵引，主斜井采用主提升机串车提升至井口进入翻车机房，然后进行分选。矿井移交生产时井巷总长度2965m，安装设备87台（套），地面建筑面积8400㎡。矿井移交生产时配备一个煤巷普掘工作面；达产后（约一年以后）井下共布置一个炮采放顶煤采煤工作面、两个煤巷普掘工作面，矿井采掘比为1：2。

矿井采用中央分列式通风系统，主斜井进风，风井回风，矿井通风方式为机械抽出式。风井安装两台煤矿地面用防爆轴流式通风机，通风机电源自地面10KV变电所引出两趟低压电缆，属双回路供电，掘进工作面安装矿用隔爆型压入式对旋轴流局部通风机。矿井排水选用多级离心泵三台，安装排水管路两趟。矿井压风自救系统安装空气压缩机三台，压风自救装置五套。供水施救系统地面建成800m³高位水池1座，供水施救系统、洒水降尘系统共用管路及装置均安装到采掘工作面。地面安装一台热风炉用于井筒保温。安装一台制氮机用于防灭火系统。地面工业广场建成10KV变电所一座，10KV电源双回路供电，井下建成10KV变电所和采区移动变电站各1座。矿井通信联络系统采用100门数字程控交换机一台，井上下进行生产调度工作。矿井安装安全监测监控系统、人员定位系统、工业电视及大屏幕显示系统各1套。

截止2011年6月30日，绿草沟煤矿15万t／a新建项目矿建、土建、安装工程全部竣工，矿井井上下提升系统、运输系统、供电系统、通风系统、井上下通讯系统、安全监测监控系统、人员定位管理考勤系统、工业电视及大屏幕系统、排水系统、压风自救系统、洒水降尘系统、避灾系统等全部建成。

为了确保矿井安全，加强安全管理，组建成立了以矿长为组长，各副矿长、总工程师为成员的安全生产委员会。五职矿长（矿长、安全矿长、生产矿长、机电矿长、总工程师）配备齐全，并做到全部持证上岗。为了确保矿井安全质量标准化标准达标，专门设置了质量矿长。绿草沟煤矿下设安全管理部、生产技术部、机电运输部、综合办公室。矿井安全人员定员18人，其中：通风、气体监测4人；防尘、防爆、隔爆4人；安全装备仪器仪表保管维护2人；监控系统巡视维护3人；消防器材保管2人；地面、井下防灾工程人员3人。本矿井与位于矿区东部的义马煤业集团青海义海能源有限责任公司矿山救护队签订了救护协议，并成立了兼职救护队，制定了应急救援预案。企业严格按照国家要求编制了安全办公会议等制度，并严格贯彻执行。

矿井在建设过程中进行专职人员的培训和安全教育学习，各岗位操作人员必须经严格的培训，做到持证上岗，企业经营中每年设有专项安全培训和教育的经费。矿长资格证6人，主要负责人安全资格证5人，安全管理人员资格证9人，绞车工12人，信号工5人，挂钩工2人，皮带司机8人，电工3人，安全检查员8人，瓦检员12人，爆破工49人，保管员5人，监控管理2人。对于培训不全的特殊工种人员在2012年7月由海西州安全生产监督管理局组织进行了培训（待发证）。按照初步设计矿井在籍人数为215人，原煤生产人员198人，目前在籍人数149人，原煤生产人员65人，掘进人员20人，矿井在籍人数减少的主要原因为井上下机械化程度较高，生产人员少，为了确保矿井安全，加强安全管理，矿井安全、质量管理方面人员编制相对较大。

八、专项验收情况（1）水土保持验收情况

2012年1月5日由青海省水土保持局组织对我公司建设工程水土保持设施进行了验收，水土保持实际完成投资671.82万元。验收结论：建设单位依法编报了水土保持方案，并优化了设计，实施了水土保持方案确定的各项防治措施，完成了批复的防治任务，建成的水土保持设施质量总体合格；水土保持措施落实情况良好，较好地控制和减少了工程建设中的水土流失，水土流失防治指标达到了方案确定的目标值，符合水土保持设施竣工验收的条件，同意工程水土保持设施通过竣工验收。

（2）环境保护验收情况

2006年1 2月19日，委托青海省环境影响评价服务中心对绿草沟煤矿15万t/a新建项目进行环境影响评价，该中心于2006年3月编制出《青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目环境影响报告书》，2006年4月21日原青海省环境保护局以青环发[2006]120号文件批复同意该项目建设。2011年12月海西州环境保护局以西环发[2011]134号文件同意项目试生产。

在青海省生态环境保护研究指导中心的检查、指导下，我公司对存在的问题积极进行整改。生态环境、大气环境、水环境、固体废物、声环境、污染物排放总量等指标符合设计要求和排放标准，环境保护工作公众满意程度100%。

2012年3月6日青海省环境保护厅在西宁市组织召开了工程竣工环境保护验收会议，2012年5月22日由青海省环境保护厅以青环验[2012]12号下发了《关于青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿项目竣工环保验收意见的函》，环保工程和主体工程严格按照“三同时”要求进行了建设，工程建设主要内容为井田开拓、井下运输、地面生产系统、工业场地、生活福利区、排矸场、给排水及废污水处理系统等，工程总投资8954.36万元，其中环保投资1074.73万元，占总投资的12%。验收结论认为：工程环境保护手续齐全，落实了环评报告书及批复文件要求，主要污染物达标排放标准，工程竣工环境保护验收合格。

（3）消防验收情况

2012年6月大柴旦行委公安消防大队对我公司综合办公楼、材料库、配电室、任务交待室和职工宿舍现场进行了检查测试和查阅资料，2012年6月21日大柴旦行委公安消防大队下发了《建筑工程消防验收意见书》（柴公消验[2012[第005号），综合评定建设工程符合要求，消防验收合格。

（4）档案验收情况

2012年3月28日大柴旦行委档案局对我公司档案管理工作进行了检查验收，2012年3月30日下发了《关于青海隆安煤业有限公司档案管理工作验收的函》（柴档字[2012]05号），验收合格，符合要求。

（5）职业病防护设施验收情况

2011年12月由陕西立方环保科技服务有限公司编制完成了《职业病危害控制效果评价报告书》，2012年7月8日由青海煤矿安全监察局组织专家进行了项目职业病防护设施竣工验收，验收结论：符合要求，验收合格。

（6）安全设施验收情况

2012年7月3日由青海煤矿安全监察局组织海西州安全生产监督管理局、大柴旦行委安全生产监督管理局领导及专家进行了安全设施竣工验收，验收结论：符合要求，验收通过。2012年8月由青海煤矿安全监察局和安全设施竣工验收组编制了《青海隆安煤业有限公司绿草沟煤矿15万t/a建设项目安全设施及条件竣工验收报告书》。

第四篇：山西华瀛天星柏沟煤业有限公司上半年工作总结

山西华瀛天星柏沟煤业有限公司

上半年工作总结

2011上半年以来，柏沟煤业在华瀛、天星的各级正确领导下，开展了“创先争优、安全高效”“大干五、六月”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻科学发展观。以“总体控制，注重实效”为原则，“走出低谷创水平，以丰补歉奔目标”为方向，大力推进“文明施工”和“质量标准化”建设，开辟了跨越发展新天地，使上半年时间、任务双过半，达到了预期目标。现将上半年工作汇报如下：

一、因时顺势，矿建空前

1、到六月底，全部工程进展情况：

副井总进尺 592m。回风立井总进尺 371m。轨道大巷总进尺 66.5m。消防材料库总进尺 29m。主斜井总进尺 927m。

2、综掘机整体顺利下井。

根据上级部门和设计要求，为把柏沟煤业打造成为现代化一流矿山企业，矿领导认真落实科学发展观精神，购置了由我国“三一”重工生产的现代化综掘机设备。此综掘机为EB-132R式掘进机，该机具备功率大、速度快、性能好、便于操作等特点。矿领导思维超前、大胆创新，提出两台综掘机整体下井。40多吨的综掘机下井给我们的工作带来了空前挑战。在董事长王次付、矿长赵正龙的全力支持和机电矿长尹福权的带领下，全体机电人员经过前期的细心研究和精心考察，制定了既经济又打破常规的入井方案：两台掘进机并联电源，中间放置80m的联络电缆，第一台下井行走70m后，铲板放下，掘进机，掘进机头置地，做好稳车，另一台跟进，行走60m后，铲板下放，掘进机头置地，做好稳车……然后循序渐进，在保证安全的情况下，大胆尝试两台掘进机并进方式下放，仅用了6个小时就通过斜长超千米，坡度23°的主斜井巷道，并放入轨道大巷指定位置。开创了两台掘进机同时下放的新纪录，同时节约下放及组装成本约30万元。3、35KW箱式变电站即将交付使用

我矿于去年10月份始建的箱式变电站，施工队克服重重困难，牺牲休息时间，加班加点，至六月底站内安装工程已接近尾声，投入使用后可极大的缓解我矿用电紧张状况，确保矿建工程顺利进行。目前，变电站内外已装修完工，灰白色的墙砖和洁白的地板间隔映衬，独特风格的窗子宽敞明亮，铁艺栏杆熠熠生辉。

4、副斜井绞车房安装工程竣工

该套设备均为山西新富生有限公司制造。我矿以机电矿长尹福权为首的机电技术人员24小时盯靠在现场，及时解决施工中的难题并提供技术服务。工程监理随时调度、协调施工材料和设备人员，确保安装调试工程顺利进行。

5、皮带输送机安装完毕。调试成功。

主斜井皮带机DTL100/20/2x200.提升能力200t/h 电机功率为2x200kw 胶带长938m。宽度1000mm 该套皮带运输机是目前较为先进的皮带运输机。该机运输速度快、噪音低、承载量大等特点。他的启用，标志着矿建工作又迈上了一个新台阶。为早日建成投产奠定基础。

二、绿色煤业，和谐矿苑

刚刚落成并精心装修的办公楼和职工食堂焕然一新，窗明几净。已经投入正常使用，大门口的斜坡水泥路、草坪、办公楼前的树木栽种，地砖铺设、钛金字的安装已全部完成。道路两旁和周边空地全部绿化到位，和新装的楼房相互映衬，积极营造着富有生机的工作氛围，点缀着和谐的音符。所有这些优美的绿色环境、宽敞明亮的工作场所，无不凝结着矿领导和全体员工、民工的滴滴汗水、历历艰辛。

三、奋力拼搏、铸就辉煌

1、居安思危除隐患，安全第一促发展

为贯彻落实煤炭工业局2011年“安全生产月活动方案的通知”精神。唱响“安全发展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知识送进煤矿，把“以人为本，安全发展”的理念更加深入人心，我矿积极响应省政府、县政府转发的《关于开展6月安全月活动的通知》，结合本矿大战五、六月活动，于2011年6月22日上午，组织了声势浩大的防水演练活动：从上午9：:35开始，副斜井井底工作面凸显透水事故，调度室立即采取了断电措施并向值班领导做了汇报，值班领导向赵正龙做了汇报，随后由赵正龙矿长召集矿领导和中层以上干部成立了指挥中心和应急避险小组，启动了应急防水救援预案并作出了详细的工作安排。到10:15救援工作胜利结束。本次演练得到了县、乡、煤管局、华瀛、天星的多级领导的好评，并提出了今后工作的建设性指导意见。

2、齐心协力抓矿建，安全高效铸辉煌

2011年初始，柏沟煤业董事长王次付以身作则、率先垂范、发挥模范带头作用，每天早上8点准时召开调度会，安排、总结、协调各部门、科室工作。参加调度会的其他科室主要负责人一一汇报前一日的工作情况和对当日工作作出安排，指出工作中出现的问题和不足，并商量解决问题的途径与办法。

赵正龙矿长面对任务重、工期紧、施工集中、现场矛盾等诸多困难，精心组织，统一调动，使用精兵队伍，确保各项工程优质、顺利完成，并得到了集团董事长王长青的高度评价。

分管经营及财务的王利勇矿长带领优秀团队，在极短时间内作出全体人员工资卡和各项财务汇总表，高效的协调了各科室的工作。

矿长助理陈天龙带领通风队员，克服重重困难、不畏劳苦、稳扎稳打，保证24小时通风正常。6月份，受安装工程影响每天挂起风筒次数高达50余次。修补风筒60余次。

进入五月大会战半个月来，全体干部职工齐心协力、奋力工作，白天忙个不停，晚上还加班加点，呈现出一片忙碌景象。调度室、基建科、供应科、各司其职，各负其责，还有许多事迹值得我们各位员工学习借鉴……科室每晚必须安排一人值班，确保矿区、矿建安全，为企业高效、跨越式发展添砖加瓦。

综上所述，我们柏沟煤业队伍是团结的队伍、是奋斗的队伍，在紧迫形势下迎难而上，勇创佳绩。成绩是肯定的，是有目共睹的，是全体煤业人共同努力拼搏的结果，但不足与问题是存在的。正如王次付董事长在6月26日调度会上新指出的：6月25日县长助理带专家组检查时发现的问题反复出现，应引起高度重视，引以为戒，小的问题不加以解决，可能会给今后工作带来隐患，不能有丝毫的松懈。任务、问题要及时落实到人。谁解决、谁完成、谁负责，实行问责制、责任追究制，为把柏沟煤业打造成省级安全优质标准化矿井，向安全要效益，向管理要效益，最终实现创造绿色财富、创建幸福企业的目标。为灵石经济的再次腾飞做出最大的贡献。

山西灵石华瀛天星柏沟煤业

2011.6.29

第五篇：山西中阳张子山煤业有限公司煤矿安全隐患集中整改百日专项行动

煤矿安全隐患集中整改百日

专项行动施方案

山西中阳张子山煤业有限公司

2012年12月5日

煤矿安全隐患集中整改百日

专项行动实施方案

根据中政办发【2012】115号、116号的文件以及2012年12月7日中阳县政府的会议精神以及县煤炭局2012年12月10日召开关于“中阳县煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”专题会议的要求，为了认真贯彻落实中阳县人民政府关于开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的会议精神，进一步巩固“煤矿百日安全生产集中清理整顿专项行动”、“煤矿百日安全生产活动”、“煤矿安全隐患排查治理百日专项行动”的成果，切实加强今冬明春我矿安全建设工作，全面提升我矿安全管理水平，最大限制的消除各类事故隐患，有效防范和减少安全事故，促进我矿安全生产建设形势由稳定走向根本好转，决定在我矿开展“煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”，结合我矿实际，特制定本方案。

一、工作目标：

通过开展煤矿安全隐患集中整改百日专项行动，进一步巩固前三次专项行动取得的成果，落实各部门、各岗位、各工种安全生产责任，认真解决管理上存在的突发问题，全面排查治理事故隐患，有效防止和遏制各类事故的发生，推动我矿安全形势进一步好转，为“三节”、“两会”创造一个良好的安全氛围。

二、组织领导：

组的排查整改以及复查工作，在此期间发生重大隐患或伤亡事故由各组负责人负完全责任。根据相关制度进行追究其责任。

领导组下设办公室，办公室设在安检科，办公室主任任俊东，负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、上报工作，同时成立9个专业小组。

1、“一通三防”组

井下六大系统，通风、瓦斯、防尘、防灭火方面以及制度记录台账等，由组长王玉柱做详细汇总后报安检科，所排查问题由通风矿长王玉柱负责落实整改并逐条逐项进行验收。

组 长：王玉柱 副组长：康蝉兵

组 员：王海洋 刘振平薛月明 王光胜 王文军

2、机电运输组

本矿机电运输、主副井提升，井上下的供电、供水、供暖、大型设备检查检验以及制度记录台账等。由组长马中合做详细汇总后报安检科，所排查问题由机电矿长马中合负责落实整改并逐条逐项进行验收。

组 长：马中合 副组长：刘兆平

组 员：贺志忠 张忠智 李 伟 李建强 李 林

3、地测防治水组

井巷工程质量、地测防治水、规程执行情况、技术资料以及制度记录台账等。由组长康蝉龙做详细汇总后报安检科，所排查问题由技术矿长康蝉龙负责落实整改并逐条逐项进行验收。

组 长：康蝉龙 副组长：高云生

组 员：苏元平康永强 张云生 王自强

4、安全监管方面

采掘、机电运输、提升、通风、地面冬季三供等。由组长安全矿长王子明详细汇总这次的隐患排查情况，提出合理化建议并督促整改，同时对各小组排查出的问题下发三定表，限期整改排查出的隐患，并做好隐患排查台帐，同时组织质标办、总工办对本次各专业所检查出的问题进行逐条逐项复查验收。

组 长：王子明 副组长：任俊东

组 员：董少锋 李 配 李永兵 马杰鑫

5、采掘工作面及现场管理方面

工作面各作业地点现场管理和支护质量以及轨道巷的现场管理。由组长王虎虎做详细汇总后报安检科，所排查问题由生产矿长王虎虎负责落实整改并逐条逐项进行验收。

组 长：王虎虎

9、资料整理组

负责煤矿安全隐患集中整改情况的收集、汇总、归档、上报工作。

组 长：董少锋

成 员：安慧慧 郭佳佳

四、实施步骤：

此次专项行动从2012年12月5日至2013年3月15日，分为三个阶段：

（一）第一阶段（2012年12月5日—2012年12月15日）

对今年以来前三次专项行动检查出的各类隐患整改落实情况进行回头看。对未整改的隐患，落实整改措施、责任人和时限，做到隐患排查治理闭合管理，确保所有隐患100%整改、销号。并对井上下进行一次详细、全面的安全隐患大排查。

（二）集中排查整改阶段（2012年12月16日—2013年3月5日）

根据上级文件要求结合我矿实际，采取集中治理和重点治理的方法进行隐患集中整改治理。每周一由各部门各专业对本系统的隐患进行集中排查整治。本着谁检查、谁验收、谁签字、谁负责的原则对各类安全隐患进行全面的整改治理。对检查中发现的重大安全隐患要制定专项整改措施，对分管领导挂牌治理，在时限内未彻底治理的追究相关部门领

（3）瓦斯管理牌板是否齐全，填写是否规范。（4）瓦斯监控报表填写是否真实、规范。

（5）瓦斯检查是否全面，不留死角，对瓦斯容易积聚的地点重点检查并采取相应措施防治瓦斯积聚。

3、防尘管理

（1）是否配足防尘工，并定期进行洒水降尘。（2）各转载点喷雾设施是否完好。

（3）全断面喷雾是否按要求设臵，并能正常使用。（4）爆破时是否使用水炮泥。（5）爆破后，装煤岩是否洒水降尘。

（6）隔爆水棚的设臵是否符合要求，水量是否充足。

4、防灭火管理

（1）对电气设备集中地点的消防设施是否配备到位。（2）对人员居住密集的地点消防设施进行排查。（3）对排查出的不合格、缺少的消防设施及时更换添加。

（二）机电运输提升管理

1、机电管理

（1）电线电缆悬挂是否规范整齐，有无明接头、鸡爪子、羊尾巴。

（2）电气设备三大保护是否齐全。

（3）电气设备有无缺螺丝、弹垫、挡板、密封圈。

（三）地测防治水专业

1、矿井水文地质类型是否确定；

2、矿井水文地质基础资料是否齐全；

3、矿井周边及上、下组煤层积水情况是否明确；

4、探放水队伍是否健全；

5、探放水设备是否按规定配备；

6、是否查清地质构造及其导水状况盲目进行采掘活动。

7、是否绘制水文地质图。

8、是否执行“有掘必探，先探后掘，先治后采”。

9、探放水牌板是否规范齐全。

10、有无正规的探放水设计。

11、是否有专人观察顶板离层仪并做好原始记录。

（四）安全检查组

1、安全检查工作是否到位。

2、安全隐患的排查治理是否建立台账。

3、对各系统、作业施工地点的安全监管工作是否到位。

4、管理人员跟班、各工种交接班是否严格执行跟班制度、交接班制度。

5、各工作面是否严格按照施工作业规程进行施工，工程质量是否合格。

6、严查“三违”人员。

（五）采掘工作面及现场管理方面

08、学习本岗位的工作标准、管理标准、技术标准及岗位技能知识。

（三）培训安排

1、从2012年12月开始，全矿各部门加强培训力度。

2、制定《2013年煤矿全员培训计划》，并在2013年1月份集中组织我矿全员安全教育培训工作。

3、认真组织开展好各种安全活动，提高职工的安全意识和警示职工长期工作产生的麻痹思想。

4、各部门严格按照预定的计划进行培训，进行考核，并附有培训人员名单、签到签退表、考试成绩单及考卷。

5、实行考教分离，每次培训完后由各教课老师联合出题进行闭卷考试，合格后方可上岗，不合格的再次进行培训考试，如考试还不合格进行辞退。（七)检查重点

1、通风管理

系统调整后进一步完善通风设施，保证系统完善、风量充足、风流稳定。

2、瓦斯防治

坚持“以风定面”，完善瓦斯监测监控系统，简化通风系统，杜绝瓦斯超限。

3、提升管理

加强副立井提升安全管理，坚持日检班检制度和每周一

六、工作要求：

1、提高认识，积极行动

我们要充分认识开展煤矿煤矿安全隐患集中整改百日专项行动的重要性和贯通性，加强组织领导，落实工作职责，采取切实可行的措施，认真开展好集中整改工作。切实做到思想上重视、行动上迅速、整顿上彻底、效果上明显。

2、严查细整，力求实效

各部门要根据方案，对照项目，逐项进行排查，对查出的问题，制定整改方案，明确整改措施和整改责任人进行彻底的集中整改，力求取得实效。

3、认真负责，强化纪律

对本次集中整改专项行动，各部门认真搞好排查整改工作，对活动不认真，不细致，不深入的项目负责人和部门领导要严格追究职责，并进行重处重罚。

4、汇总上报

各部门必须按方案上所定时间要求组织进行自查自纠，及时汇总自查自纠情况和结果，并将结果报安检科，由安检科定期汇总上报上级部门。

七、奖惩办法

针对这次“煤矿安全隐患集中整改百日专项行动”，各部门必须认真贯彻落实，精心组织，确保取得实效。并进行严格的考核奖惩兑现。

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