护士绩效考核实施方案

第一篇：护士绩效考核实施方案

护理人员绩效考核实施方案为调动各级护理人员的工作积极性，充分发挥主观能动性，稳定并激励护理队伍。体现业绩与报酬之间的公平性，对各级护理人员根据绩效管理中的稳定、激励、公平、效益的原则，医院拟开展护理人员绩效管理。

１．各科室根据科内实际情况制定本科室绩效考核内容。２．绩效考核侧重于护士的实际工作能力，包括：护理工作数量、质量、技术难度、患者满意度等。

３．绩效考核结果与护士的收入分配、晋级晋职、奖励评优相结合。

４．绩效考核应充分体现多劳多得、优绩优酬。

5、护士长及,N3级护士系数为1.2，N2级护士系数为1.1，N1护士系数为0.8~1.0，N0级护士系数为0.5以下。

盐津县人民医院

护理部

二零一四年四月五日

第二篇：医院护士绩效考核实施方案细则（范文）

医院护士绩效考核实施方案细则

医院护士绩效考核实施方案细则 为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：

一、适用对象：

本制度适用于本院全体在职护理人员。

二、考核办法

护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。

1、医德医风

2、护士长考核

护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。

3、三基考试考核

每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。

4、住院患者满意调查：护理部每月对住院患者发放满意调查表。

5、加分项目

获得患者口头或书面表扬者当月加10分

发表论文者予当月加10分。

三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。

参加全院业务学习一次加分。

6、扣分项目

发生差错或被患者投诉，当月扣10分。三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。

护士个人绩效总分=护士长考核分

30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。

三、考核测评要求

护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。

四、考核测评内容： 医德医风

⑴救死扶伤，全心全意为人民服务 ⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密

⑶遵纪守法，廉洁行医

护士长对护士考核内容包括： ①工作完成情况 ②业务能力 ③工作效率 ④工作质量 ⑤劳动纪律 ⑥工作态度 ⑦出勤率 ⑧团结协作 ⑨发生差错事故

⑩服务态度

以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。

注：优秀占科室护士总数30%，良好占科室护士总数50%，一般占科室护士总数20%。三基考试考核 住院患者满意度 加分/减分

六、考核结果

所有考核结果与综合考核挂钩，并做为年终评比、职称晋升、职务提升的重要依据之一。专科理论及操作考核结果反馈给护士长，由护士长负责记录在护士长手册和护士制度化培训手册，并与年终技术职称考评挂钩，成绩不合格者不能评定优职及称职，无故不参与考核者评定为不称职。护理部

第三篇：护士绩效考核

宜宾玛利亚医院

手术室护士月绩效考核方法（试行）

每人每月绩效考核基础分100，按加减的相应分数计入当月奖金分配。

一、加分：

1、职称（注册本院）：主管护师+

5、护师+

3、护士+22、工龄：在本院工作每满1年+13、当月正休未休每1天+24、工作积极，认真负责，主动与同事配合+55、能参与转班+26、工作中发现他人差错并及时纠正每次+17、提出合理化建议并被采纳每次+28、受到病人或家属表扬（由护士长以上院领导确认）每次+29、带教+410、因工作需要下午下班后顶替加班每次+20，上行政班每天+1

二、减分：

1、旷工当月无奖金

2、迟到、早退等违纪每次-23、事假每天-10，超过3天当月无奖金。病假每天-5，超过5天当月无奖金

4、受到病人或家属投诉（由护士长以上院领导确认）每次-25、工作消极怠工，不服从安排每次-56、不能完成岗位职责每次-1，一般护理差错每次-1，严重护理差错当月无奖金

7、无故不参加手术准备工作（布类整理、敷料准备、更换消毒液等）每次-18、中午值班坐班，其他班在医院内休息有手术通知不到位每次-29、被带教-410、行政班、值班、二线班下班后必须保持通讯通畅有手术不到位每次-20

2012-05-29

第四篇：护士绩效考核方案

护士绩效考核方

1、绩效考核根据工作数量（即出勤时间）和工作质量（即四方满意度调查及岗位管理考核）

进行考核，每月1次。

2、在工作质量考核中，四方满意度调查得分占40%，四方满意度调查即患者、医生、护士、护士长对各科室全体护理人员的满意度评价，岗位管理考核得分占60%，折合得分=原始（或平均分）得分×相应百分比。

3、工作数量考核中各岗位护理人员除法定假日（如工休、节假日、晚婚晚育、计划生育、产假等）外的非正常休假（事假、病假等）10以内（不含10天），按天扣除，扣除系数=（相应岗位系数×实际休假天数）÷当月总天数，10天以上（不含10天）取消当月绩效分配。

4、工作质量考核实得分数≥80分者（采用四舍五入法，保留小数点后2位数）折合系数即

为为相应实得系数，实得分数位于80~89分降低0.1系数、70~79分降低0.2系数、70分以下为相应系数的1/2,规范化培训人员每档次降低0.05的系数。

5、根据统筹总奖金÷护理人员绩效系数总和计算出1.0的绩效系数的绩效金额，护理人员

统筹的绩效金额=应得绩效系数×1.0的绩效金额。

第五篇：绩效考核护士调查表

绩效考核护士调查表

为了充分体现同工同酬、按劳取酬、按质取酬，多劳多得的分配原则.激发护理人员工作的积极性和主动性,增强了集体凝聚力,提高护理质量,稳定护理队伍.根据院领导的意见，护理部将制订护理人员绩效考核的补充方案。请各位护士姐妹提出你们的宝贵意见，以供参考。

所在科室年龄职称

一、按个人工作能力及业务水平等，综合考虑自己喜欢并适合的岗位，请选前五位------------------

a.内一b.内二c.血透d.外一e.外二f.骨一g.骨二h.妇产科i.急诊科j.分娩室k.重症监护病房 L.手术室M.康复科

二、你觉得哪些指标列入绩效考核范畴比较合理，如占用床日数等---------------------------

三、你认为内外科的人员配置及奖金分配应当如何调控比较合理？