区拆迁管理办公室工作情况汇报

第一篇：区拆迁管理办公室工作情况汇报

关于区拆迁管理办公室重新设立以来的工作情况汇报

我区自2004年撤县设区以来，积极策应大市区“双百”城市发展战略，提速打造现代化新城区，全力服务城南新区和高新区开发建设，为合力建城作出突出贡献，成为大市区发展的新空间和主阵地。

随着城市发展步伐的加快，城建重点工程的增多，我区拆迁工作面广量大。面对拆迁项目较多、拆迁体量较大、拆迁情况复杂、拆迁纠纷不断的新形势，区政府将拆迁管理工作摆上了十分重要的位置。但根据国家、省有关文件规定，区级政府无拆迁管理职能，导致我区拆迁管理工作处于有实无名状态。在区政府的关心下，经我局申请，于2007年7月批准，重新设立了盐都区拆迁管理办公室，并在我局挂牌办公。

区拆迁管理办公室恢复设立以来，在区委、区政府的正确领导下，在市建设局的正确指导下，在各涉拆单位的积极配合和大力支持下，始终坚持“以人为本”的原则，按照“阳光拆迁、理性拆迁、文明拆迁、安全拆迁”的工作思路，较好地完成了各项任务。先后实施全区拆迁许可项目64个，拆迁面积55.4万平方米，其中单位25家4万平方米，个人3825户51.6万平方米。国有土地未领取许可证而拆迁的20家单位5.84万平方米；自拆1家2.5万平方米；集体土地拆迁个人383户6.62万平方米。

按照“属地管理”原则和市局委托授权范围，区拆管办的主要职能是：拆迁许可、拆迁行政裁决、行政强制拆迁申请、拆迁信访查处等。现将区拆迁办重新成立以来的工作汇报如下：

1一、主要工作情况

（一）优化配置管理力量，完善拆迁管理制度。一是健全管理机构。局抽调1名副主任科员和1名中层干部、聘用1名有律师资格的工作人员充实到拆管办，成为职能管理的骨干力量，实现人员到位，实行独立运作，使全区拆迁管理工作逐步得到加强和规范。二是加强学习培训。局安排拆迁管理人员报名参加省厅、市局的拆迁裁决等方面的培训活动，有效提高了工作人员的业务素质和办理能力。目前合格率和上岗率均达100%。三是完善管理制度。按照档案管理的要求，对各类拆迁资料及时收集、登记、归档，明确专人保管，做到一户或一项一档。设置专（兼）职统计信息员，具体负责拆迁信息统计工作，与市拆管办建起了信息畅通的工作网络，及时、准确地上报拆迁信息。

（二）严格坚持依法行政，全力服务重点项目。根据《城市房屋拆迁管理条例》、《盐城市城市房屋拆迁管理办法》和《行政许可法》的规定，依法履行行政管理职能，在行政许可、行政裁决案件的办理过程中，坚持依法行政，切实保护拆迁当事人的合法权益。一是依法实施行政许可。按照行政拆迁许可的要求，认真履行听证、决定、告知等法定程序，采取合法性和合理性审查相结合的方式，对拆迁许可法定要件严格把关，切实做到拆迁主体合法、审批手续齐全、拆迁资金足额到位、补偿安置方案合理可行，保证行政许可正确率达到100%。在应对的拆迁许可4起行政复议案件、4起行政诉讼案件均获胜诉。二是依法办理行政裁决。坚持“以调为主，以裁促签，调、裁结合的原则”,积极发挥行政裁决作用。为保护拆迁当事人双方利益，保证行政行为合法性，在裁决前及时与市拆管办和律师沟通，取得一致意见后，最后作出裁决，保证裁决无误。仅08年受理行政裁决申请104件，作出行政裁决52件，调解结案（含下裁决书后）84件，是历年来裁决量最多的一年，应对的2起行政复议裁决案件、1起行政诉讼全部胜诉。09年受理行政裁决申请42件，作出行政裁决24件，调解结案（含下裁决书后）38件。三是谨慎使用强拆手段。在强制拆迁申请工作中，依法履行听证程序，坚持说服教育为主，非常慎用强拆手段。但对那些无理取闹、漫天要价、影响城建重点工程建设的，及时启动强制拆迁程序，保障拆迁项目顺利进行。2008年首次启动行政强制拆迁，开局良好。先后申请行政强拆14户，实施行政强拆4户，起到较强的震慑效果。

（三）做好信访接待工作，提高职能服务水平。坚持以“实事求是、依法处理，区别对待、限期解决，属地管理、有利稳定”作为信访工作准则，在处理拆迁矛盾、解决拆迁纠纷和群众反映的重点热点问题上，做到特事特办、急事快办、难事巧办，全力做好信访接待工作。对政策有明文规定的及时答复，对重大复杂的疑难问题及时汇报，明确后再及时回复；对属于职责交叉的事项及时与有关部门会商，在规定时间内作出答复；对领导和上级转批的，及时进行研究处理，确保事事有落实、件件有着落。累计接待拆迁来信来访和咨询95件次，办结率达100%。

二、突出存在问题

1、拆迁市场管理问题。一是拆迁人干预拆迁市场。由于拆迁人受任务和时间要求的影响，导致拆迁价格有前后不

一、或愈拆愈高的现象。二是中介市场准入混乱。拆迁实施单位、评估机构和拆除实施单位由拆迁人准入，互相压价，暗箱操作，竞争无序。拆迁实施单位往往为了迎合拆迁人，操作缺乏独立性。拆迁

人有时将房屋拆除发包无资质、无安全防护、无专业拆除人员的“三无”公司，极易发生安全隐患。评估机构面对拆迁面大、时间紧迫，工作缺乏严谨，评估瑕疵较多。三是缺乏科学的价格指导。在大市区、新城区快速发展中，不同区域的市场价格和评估指导价格、系数差距甚大，对接工作不到位。

2、拆迁资金管理问题。按规定，拆迁人在申领许可证时应足额向银行存入拆迁补偿安置资金。但许可证发放后，拆迁主管部门无法监控拆迁人的账户，监管工作不到位。尤其是政府拆迁项目拆迁补偿资金不能及时到位，给拆迁工作带来负面影响。

3、拆迁补偿安置问题。由于宏观经济形势的变化和影响，拆迁补偿资金往往不能及时到位，部分安置房迟迟得不到落实，不仅加大了拆迁成本，而且引发拆迁户不满，同时严重影响后期动迁工作。

4、管理机构自身问题。按照批准，新成立的区拆迁管理办公室为股级建制，事业单位，核编3人，自收自支。但目前问题比较突出。一是有编缺人。目前在拆迁管理办公室工作的3人，2人借用（局机关1人，质监站1人）、1人聘用，无正式在编人员。在工作中，如举行拆迁许可听证会尚缺一人；进入行政强制拆迁程序，按照法定不重复的要求，在举行行政强制拆迁听证会时，无法组成3人听证庭。二是缺少经费。2008年9月1日，江苏省人民政府发文停征61项收费，取消了城市房屋拆迁管理费。目前，拆管办无收入来源，无办公经费，使拆迁管理工作难以维持。

三、下步工作措施

当前及今后，我们将继续加强拆管办力量，推进拆迁管理规范化，为全区城市建设和发展履职服务。主要工作思路是：

一是健全管理机构。按照核定编制，尽快招录人员到位，使拆迁管理岗位设置明确，职责清晰，同时将拆迁管理经费纳入政府财政预算，确保正常运行。

二是强化管理责任。全面实行岗位责任制、目标考核制和责任追究制，落实限时办理、信息公示、信访接待、投诉举报办理、监督检查等各项措施，拆迁管理人员实行挂牌上岗。

三是加强信息管理。建立拆迁统计报表制度，及时、准确填报各项统计数据；依托信息管理系统，及时掌握拆迁信息，实现拆迁动态管理。

四是完善档案制度。进一步完善档案收集、登记、保管、利用等管理制度，形成健全的拆迁项目管理、拆迁行政裁决、拆迁行政办罚和评估机构信用等档案资料。

五是健全信访机制。实行首问负责制，使拆迁群体性上访、越级上访、重复上访事件得到有效控制和妥善解决。

以上汇报，如有不当，敬请批评指正。

第二篇：区文体广电局办公室年终工作汇报

区文体广电局办公室年终工作汇报

区文体广电局办公室年终工作汇报 文体广播电视局办公室工作情况汇报 今年以来，局办公室在局领导班子的领导和各业务股室大力支持下，较好地发挥了办公室的参谋与服务职能作用，促进了办公室各项工作的开展。现将今年以来的工作情况汇报如下：

一、工作基本情况 推进规范化管理，促进机关工作有效开展

一是抓制度建设。制定了机关办文、办事、信访、阅文、保密、督办、值班等有关规范化管理的规章制度，这些制度基本涵盖了办公室政务、事务和服务等各方面的工作，形成了一整套形之有效的管理模式。坚持了用制度管人、用制

度管事，大大提高了工作效率。

二是抓目标管理与考核。以股室为单位，将工作细化、量化到指标，严格执行工作目标责任制。每年由局长与各股室和基层单位负责人签订工作目标责任状，形成了局长抓股长、股长抓股室的梯级管理模式，分清了职责。三是抓环境建设。首先是加强了办公自动化建设，要求办公室工作人员加强计算机知识的学习，提高了工作水平和办事效率。

四是加强了队伍建设。去年底，新增了1名年轻同志到办公室工作，充实了办公室的工作队伍。

五是加强思想作风建设。在教育大家多奉献、多牺牲的同时，在可能的情况下，积极帮助其他业务股室的同志解决各方面的困难，做到了政治上关心，工作上支持，生活上照顾。发挥整体优势，做好信息上报和宣传工作

为加强政务信息和对外宣传工作，我们

利用自身力量，依靠各股室、队、所的支持，有重点、有针对性地开展信息上报和宣传工作，初步形成了渠道畅通、网络健全的工作格局。截止到10月16日，办公室上报特区党委、政府信息共31条，其中在《六特信息》刊登3条，在《六府信息》刊登4条；送有线台、广播电台新闻稿件9条；在《六盘水日报》发表新闻3条、《凉都晚报》发表新闻3条；在《“创建及整脏治乱”信息》刊登1条；在《基层组织建设年信息》刊登2条、在《党建扶贫》信息上刊登1条。同时保证每周按时保质向创建办报送信息1条、向基层组织建设年活动办公室报送信息2条。信息工作取得了一定的成绩。当然，领导重视是做好信息和宣传工作的关键因素。局领导对信息和宣传工作一向十分重视和关注，不仅经常过问信息和宣传工作，而且要求各股室、队、所开展的重大活动和重要事项都及时形成材料报办公室。从局长到每个工作人

员都形成了人人搞调研，个个抓信息的良好工作氛围。从而保证了每月不少于2条信息向特区党委和政府上报，每项重大文体活动活动都能取得很好的宣传效果。

组织协调，充分发挥参谋助手作用 一是按时完成人大建议和政协提案工作。今年我局承办“两会”议案提案6份，针对去年在承办过程中出现的面商率不高的问题，今年在承办过程中以积极热情、诚恳的态度去完成，保证面商率达100%。根据各个议案、提案所涉及的内容，及时落实到相关股室，并对各承办股室明确了承办要求，对承办情况做好督导工作，同时在文字上严格把关，按规定编号、分类。在各承办股室的大力配合下，按时、高质的完成了答复工作，从代表和委员反馈的意见来看，满意率很高。

二是认真组织开展各项全局性活动。今年以来，局办公室紧紧围绕全局的中心工作，配合做好了“满意在文体广局”主

题实践活动、党的基层组织建设年活动、“万个支部结对、万名党员帮扶”结对工作、“讲党性、重品行、作表率”活动以及各种思想政治学习宣传教育活动，在各项活动中，办公室按照局领导班子的总体要求和部署，认真做好实施方案的制定、动员安排、组织学习、总结反馈等一系列工作。

三是做好政务公开和信访接待工作。按照要求，配合文化稽查队及时更新和调整政务公开行政许可事项，把行政审批事项在办公场所的醒目位置公开、公布，方便群众办事。局办公室作为部门的一个窗口，能认真做好日常的信访接待工作，在接待来访时，我们坚持来有迎声，走有送声，问有答声，留下疑难有回声。讲求规范，努力提高办事水平一是保质保量的完成文字工作。文字工作是办公室的重点工作，我们坚持高标准、严要求，认真完成本局综合性文字材料的起草，在行文格式、初审把关等环节上按规定要求办理，保证了行文的

质量。

二是加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一，我们将上文件资料进行了档案清理工作，并装订成册，方便查阅，同时认真完成了今年全局各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、交办等工作，将时效性强的来文来电及时送给有关领导批阅、传达，做到了高效快捷，没有造成延误和遗失。加强管理，努力提高服务质量 认真做好劳动人事工作。对文体广播电视系统专业技术人才和技能人才进行了全面的调查摸底，并登记造册，方便管理。耐心细致、做好本系统干部职工职称晋升、考评、职务工资变动及离退休人员办理等工作。认真做好老干部的来访接待及慰问走访工作。

二、存在问题和不足 回顾今年以来的工作，我们之所以能够较圆满地完成各项工作任务，主要得益于以下几个方面；一是局领导的重视、理解和支持；二是兄弟股室的配合与理

解；三是办公室同志的团结协作、努力工作。在总结成绩的同时，还应看到存在的问题和不足：一是工作缺乏主动性、预见性；二是有时工作安排不太合理，有顾此失彼现象，这些都有待于我们在今后的工作中改进和提高。

三、下步工作打算 在今后的工作中，我们将积极适应新形势的要求，紧紧围绕办公室业务工作，以创新的精神完成好各项工作。一是努力探索办公室工作规律，提高办文、办会、办事水平；二是不断提高工作的时效性，增强工作的主动性、积极性和创造性；三是强化管理，进一步健全工作机制，对局机关工作制度进行修订、补充和完善，促进机关管理工作的规范化、科学化。

文体广播电视局办公室月日

第三篇：拆迁工作汇报

2007-4#地块拆迁工作情况汇报

（2016年7月13日）

县委、县政府：

2007-4#地块拆迁工作从3月14日召开动员大会以来，通过精心组织、周密安排、扎实推进，整个工作正有条不紊地展开，取得了突破性进展。现将有关情况汇报如下：

一、基本概况

2007-4#地块共有拆迁户1122户，截至今年三月份，历时九年，经多届指挥部共同努力，还剩余拆迁户87户、凤仪市场中间棚68户。

今年三月份，在县委县政府的精心组织下，经过两次包保组艰苦努力，共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚已全部拆除完毕。余下的还有18户拆迁户，其中，包保组未完成任务的有五户，剩余的13户，均为中楠公司自己包保未完成的户。已签协议未搬迁的还有10户。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人员正式进场后，拆迁指挥部及时制定了调查丈量登记、评估及协议签订、腾空交房三个阶段的实施步骤和要求,明确了工作纪律，组织了系列宣传，向拆迁户发送宣传提纲和拆迁资料，核对住户名单。至3月21日，按时序和步骤全面完成第一阶段调查丈量登记工作；从3月22日起开始评估作业，至4月5日，评估机构完成各户评估并交各组对接；从4月7日起进入第二阶段的签订协议阶段，指挥部按照包保组名单下达指标任务，至6月20日，已完成协议签订 户69户。共拆除59户房屋，凤仪市场中间棚分三次全部拆除完毕。

目前、2007-4#地块已经拆除腾空大面积净地，安臵房正在紧锣密鼓的进行建设，党校区域还能建设10栋楼房、中楠大道北侧还能建设6栋高层、中楠大道南侧还能建设5栋多层，但是，因中楠公司后续资金存在问题，外欠工程款较多，导致这些楼层无法建设。

三、下一步工作安排

下一步工作，将继续按照已制定的工作实施步骤和要求，强化责任主体意识、目标意识，突出工作重点，狠抓措施落实。

1、明确分工。指挥部把工作人员分成三个拆迁谈判组和一个行政裁决组，明确任务，把18户为签协议户全部包保到各组，对拒不配合、漫天要价的户，严格按照法律规定走依法裁决、依法拆迁的渠道。努力督促拆迁户按时签订协议。

2、突出重点户。把党员干部、社会知名人士作为下一步协议签订的重点对象，加大做工作的力度。同时，已签协议又拒不搬迁腾空交房的10户作为做工作的重点对象，做深入细致的工作，必要时要强制搬迁。

3、做好维稳工作。对矛盾比较突出的凤仪市场部分拆迁户，配合灵城镇太平社区，积极进行摸底排查，列出重点人员，对非法组织集体大规模上访的个别人，进行坚决打进。对他们反应的突出问题，责成中楠公司进行正面答复，面对面协商，找出解决问题的根本方法。积极和宿州市房地产专家评估委员会协调，对评估报告进行鉴定。作为住建局裁决、中楠公司补偿的依据。

完成2007-4#地块拆迁任务是全面完成我县旧城改造、改善居民居住条件，提高人民生活水平的前提条件，我们深知这项任务的重要性，尽管任务十分艰巨复杂，我们有信心在县委、县政府高度重视和关心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成这一光荣而艰巨的任务，为灵城的建设作出应有贡献。

2007-4#地块拆迁指挥部

第四篇：拆迁工作汇报

XX村顺利拆迁改造

党员干部率先垂范起决定作用

XX乡XX村，外来人口多，违法建筑多，以致治安差、环境差、设施差。为了彻底改变面貌，今年12月，XX村启动旧村改造。XX村的旧村改造是和新东方房地产联合开发的，改造完成后将建成10.02万平方米的小区，包含商业、活动中心、小学，配套建设有城市公园、健身活动中心、文化活动中心。此次拆迁安置设计到400户。XX村委会12月2日张贴拆迁公告，也是从那天起开始评估，截止到12月15日，周通村共评估 387户，占96.75 %，挑房签协议362 户，占90.50 %，拆除后结算的353，占88.25 %。可以说周通村拆迁安置工作打了一个漂亮仗。XX村之所以能迅速拆迁，得益于：

一是领导高度重视。区工委、管委领导对XX村旧村改造工作高度重视，XX市副市长、高新区工委书记XX，管委会主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督导工作，看望工作人员和被拆迁户。管委会主管领导XX副主任多次深入村中指导搬迁工作。XX乡党委书记XX一线指挥，每天安排调度。二是舆论先行。XX村拆迁指挥部通过张贴公告，悬挂条幅，印发宣传册，公示名单、快讯等方法措施，营造出了浓厚的拆迁改造氛围，取得了很好效果。

三是干部党员带头。村书记、村主任先评估签协议，其

他村干部紧跟其上，党员随后签约，带头示范。在拆迁初始阶段，不少村民因为租房利益受损、难离故土，不愿意先签协议，为做好引导工作，村党支部书记XX、村主任XX第一个表态：“我家先签，先拆，严格按标准执行。”在他们的带动下，村两委干部和所有的工作人员，全都在前两天签订了拆迁协议。村干部都是带头先拆自家房子，再去做兄弟亲戚朋友的工作。

XX家的儿子刚刚结婚，房子是才装修的，可他是第一个拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先评估、签协议的。XX10月1日前因病住院，先后经过了开颅手术和开腔手术，现在基本上就是“植物人”。正好赶上了XX村拆迁，XX就跟嫂子讲这次拆迁的意义和以后的规划，说咱不能托周通村发展的后腿，嫂子看着病床上的老公，想着老公住院时间XX在医院陪床的日日夜夜，毅然签了协议，成了带头搬迁的户。村干部XX的女儿13日出嫁，可他12日还在户里给老百姓做工作，没有因为自己的家事耽误本组的工作进度。

四是阳光操作。旧村拆迁改造涉及到群众个人利益，热点、难点、敏感点问题很多，任何一个环节把握不好都会造成严重后果。拆迁指挥部的工作人员深知这一点。因此，在实际工作中，他们注重工作细节，把握关键环节，扎实做好各项基础工作，推行公开拆迁法规政策、安置办法，补偿

标准，工作人员身份、搬迁进度、热点答复“六公开”制度，标准一致，阳光操作，来保证拆迁工作的透明和公开。

五是以人为本。XX村搬迁工作人员 无数次到被拆迁户家中听取拆迁户的合理诉求，对孤老、残疾、弱智、重病患者等弱势群体实行上门服务，帮助联系周转房、组织义务搬家、代办拆迁安置手续等；电力、电信、自来水、有线电视等部门加入拆迁服务的行列，随叫随到，提供优质服务。设身处地解决拆迁户的实际困难。

六是无私奉献。从12月2日动迁开始，村两位班子和拆迁指挥部的全体成员实行了无假日工作制，只要有人签协议，指挥部的同志就不下班，乡、村干部白天晚上入户做工作，每天晚上还得召开调度会，工作到晚上一两点那是正常。有些对拆迁政策想法多的拆迁户、既想拖着多得钱又怕选房吃亏的人，往往到后半夜没人的时候才和村干部接触。了解到这些村民心理后，村干部无论多晚都耐心等候，消除他们的思想顾虑。有人说留村乡的乡、村干部不要命了，不是的，他们是想要让老百姓都拿到66000元的奖励。

“没有落后的群众，只有落后的干部”是此次所有拆迁工作人员坚决奉行的工作宗旨，始终坚持“五心”服务，即宣传政策细心、接待群众热心、听取群众意见耐心、执行政策公心、对待群众关心。所有的拆迁工作人员，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放弃节假日，通宵达旦、夜以继

日忙碌工作，为拆迁户提供全天候全方位服务。

村民心里没底，村干部就给算清账。入户工作组的同志们，每天计算器不离手。在村里来回走的过程中，碰上谁，就问问签约没，不管是不是自己的包户对象，就拿出政策讲讲，拿出计算器算算，村民心里犯含糊的账，村干部就给算清楚，合适了，签约。经常为做工作错过了吃饭的时间，有的村干部早晨起来就有人找来问着问那的，最后尽然忘记吃早饭了。

一名拆迁户由于身体不适不能到现场选房，包户干部得知这一情况后，他并没有到指挥部要求予以特殊照顾，而是起了个大早，在门外等了两个多小时，亲自排队为拆迁户选到了心仪的户型和楼层。事后，拆迁户对他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你满意就行。”

真诚所致，金石为开。拆迁工作人员用真诚的付出换来了拆迁户的信任，合理的补偿政策，公开透明的工作方法，赢得了拆迁户的信任，多数拆迁户纷纷配合工作组进行评估、签约、腾空，拆除，推动了拆迁工作顺利进展。无一强拆的拆迁奇迹见证了XX村和谐拆迁的感人场景，奏响了高新区城建的动人乐章。

第五篇：拆迁工作汇报

**街道拆迁工作汇报

过去的2014年对于**街道来说，是不平凡的一年。这一年，从“三线三边”整治到多年信访积案的化解；从**样本点建设到**农贸市场的规范化管理；从老旧小区的拆违改造到**、**拆迁项目的顺利收官。一路走来，即有汗水，更有喜悦，即有艰辛，更有收获。可以说这一年**街道全体干部职工确实蛮拼的。

14年，我们启动了**和**两个项目的拆迁工作，项目拆迁时间近一年，时间跨度之长出乎我们预料，虽然最终这两个项目均圆满完成，但其中的经验教训确需总结。

一是要有坚强的领导。

为了完成拆迁任务，我们成立了街道重大项目指挥部，由书记、主任担任总指挥，班子成员担任拆迁工作组组长，从街道、社区抽调精兵强将担任组员。每组负责若干户群众的动迁任务，实行包保负责，责任到人，一包到底，要求不仅要拆得掉，还要稳得住。不管工作多么繁忙，街道主要领导坚持每天都到拆迁现场，听取汇报，研究问题。拆迁组每日汇报进展情况，每周召开一次调度会，分析形势，布置工作。始终绷紧弦，不放松，使每个拆迁组员都保持高度紧张的工作状态，尽心竭力开展工作。在拆迁过程中，*区长、*区长等区领导多次亲临现场，给我们出主意，想方法，鼓干劲，为拆迁工作的圆满完成起到关键作用。

二是要有一支精干的拆迁队伍。

**街道成立以来，历经多次拆迁任务。从**城中村改造到**路拓宽，再是**城中村再到**高架桥建设等等，这些拆迁工作为街道煅炼了一支能讲会道，能吃苦，会工作的拆迁队伍。拆迁工作是项专业性很强的工作，特别是涉及到征地补偿金额的计算，每家每户情况都不一样，稍有不慎就容易出错。我们要求工作组每个成员都要认真学习相关拆迁法规和政策，做到熟练掌握。并对每户家庭补偿情况认真核对，反复计算，确保无误，即不让群众利益受损，也不增加拆迁成本。在深入了解拆迁户家庭情况基础上，工作组登门入户开展工作，一方面宣传政策和形势，一方面与拆迁户谈心交心，了解他们的真实想法。动之以情，晓之以理，拉近与拆迁户的心理距离，取得他们的配合。

三是要发挥“拼命三郎”的工作精神。

拆迁工作是个繁琐艰苦的工作，尤其在新的形势下，拆迁工作面临了许多新的问题，使这项工作难度比以往更甚。在这种情况下，工作不拼就完不成任务，不褪层皮就收不了场。此次两个项目拆迁得到大多数住户的理解和支持，但也有少数住户不理解不配合，致使动迁工作遇到了很大的阻力，进展一度停滞。出现这样的情况，也在意料之中，我们认真客观的分析各个家庭情况，采取应对措施，迎难而上。面对拆迁户的冷言冷语，牢骚怪话，甚至是指责漫骂，不为所动，没有休息日，不分早中晚，反复“磨”、左右“缠”，用真诚换取理解，用真心换取支持。与此同时，动用所有能找到的人脉关系，一起做工作，一起想方法，并主动站在拆迁户的立场上，在政策允许的最大范围内，帮拆迁户争取政策优惠，实现利益最大化。

回顾去年的拆迁工作，有硕果累累的喜悦，有攻坚克难的艰辛，有遇到困难的惆怅。尽管如此，在大建设的第一线，坚定了我们敢打必胜的信心，煅炼了队伍，促进了年轻人的成长，提升了干事创业的能力。

新的一年，**街道还将是庐阳发展建设的主战场，我们决心在区委、区政府地领导下，继续发挥能吃苦、能战斗的**精神，勇于担当，敢打硬仗，为**旧城改造，新城建设作出应有的贡献。