7月24日电气抢修报道

第一篇：7月24日电气抢修报道

7月24日电气抢修报道

2013年7月24日，金兴公司冶炼厂立磨工段循环风机电机轴

承出现故障需要及时更换备用电机，电气工段长李忠德在接到抢修通知后立即安排人员进行抢修，由于电修工段人员不够冶炼厂厂长张文立即从机修工段抽调雷远彬、尚元斌、王立新三位同志前来帮忙。在抢修工作中大家各尽其责，拔对轮的拔对轮、处理轴的处理轴，虽然在拔对轮的时候遇到了点麻烦，但是大家都热情高涨、不惧困难终于将对轮给拔了下来。

在大家的不懈努力下，经过8小时的抢修风机顺利投入运行。此次更换电机十分紧张，虽然在技术上遇到了一系列意想不到的困难，但是在厂部及车间的支持下，我们所遇到的困难都能迎刃而解，为及时开机争取了时间。

冶炼厂：胡振飞

2013年7月28日

第二篇：供暖管道抢修报道

供暖管道抢修报道

12月19日下午，门卫工作人员发下医院供暖主管道有一处漏水，并马上通知了院领导，引起领导高度重视，医院院长XXX、党委副书记XXX马上赶赴现场进行指挥，并为大家出谋划策，水电暖管理科XXX科长，相继赶赴现场参加作业，参检人员群策群力，连续奋战，为了医院患者能早点住上温暖的病房，减少寒冷带来的痛苦，大家越挫越勇，克服常人难以想象的重重困难，他们上下同心，官兵齐力，在寒风冻土上整整的工作了14个小时，终于在12月20日上午11点完成抢修，胜利的完成了此次的抢修任务。

第三篇：风机抢修通讯报道

锅炉本色之浴血奋战

兴唐检修第四批赴大坝检修人员日夜兼程，经过十几个小时的沿途奔波，于5月30日抵达目的地。

此次锅炉车间第一批参检人员只有五名，各项检修工作开展困难重重，到场的第二批锅炉检修人员对他们来说可谓是雪中送炭。甲方要求尽快完成两台吸风机的解体工作，并在第一时间将叶轮及联轴器返厂检修，时间紧迫。刚刚下车的副主任张有成了解情况后，无暇顾及疲惫和饥饿，立刻组织抢修小组，制定方案，展开对六号锅炉1号吸风机的抢修工作。大坝电厂吸风机采用的是静叶可调式风机，叶轮自重较大，所以叶轮与转子的配合紧力也很大，增加了叶轮拆除的困难程度，这就要求起重人员的准确配合。

检修公司张经理亲临现场进行指挥，并为大家出谋划策，锅炉车间张有成副主任和专工李荣同志积极参加作业，参检人员群策群力，十几个小时的连续奋战，大家越挫越勇，不断的调整起吊位置，改变技术方案，尽显锅炉人无尽的智慧和不认输的斗志，终于在1号凌晨五点将1号吸风机叶轮顺利拆除。有了经验之后，经过短暂的休息调整，大家齐心协力，于2号凌晨1点将2号吸风机叶轮成功拆除。路过检修现场的大坝职工看到我们熟练地检修技术和无私的敬业精神后个个瞠目结舌，伸出赞扬的大拇指。

两台吸风机联轴器和叶轮的及时返厂，增加了甲方对我们的信任。此时正逢大坝五号锅炉1号一次风机震动严重超标，影响了机组安全稳定的运转，风机大修迫在眉睫，甲方再次向我们伸出了援助之手。接到任务后，抢修小组马不停蹄，投入到抢修工作中，为了尽快恢复五号锅炉1号一次风机的正常运转，抢修小组需要将六号锅炉1号一次风机转子调装到五号锅炉1号一次风机。检修工作量较大，参检人员斗志昂扬，正在加班加点加进抢修，相信他们会再次交出一张满意的答卷。

接下来的的任务更为艰巨，但我们坚定不移的信念和凝聚实干的精神将使我们在安全、文明、优质的检修行程中不断提高，让更多的人为我们竖起大拇指，让兴唐检修风采再现！

第四篇：电气工作票通讯报道

开展工作票培训 夯实安全生产基础

以“安全月”活动为契机，增强员工安全意识，规范工作票的办理流程，提高正确使用和填写工作票的实际工作能力，杜绝各类违章和事故的发生，2015年06月12日，电机班对班组工作负责人进行工作票培训。

对新的工作票管理制度进行了集中宣贯。培训从执行、票面填写等方面，重点对安全措施、危险点分析和与控措施填写，执行试运措施等内容，采取正面示范和点评典型错误的形式，对工作票全过程规范管理、执行进行了详细的解读。

培训会上对各工作票负责人严格执行新工作票制度提出了具体要求：一是要充分认识规范执行工作票制度对保证作业过程人身和设备安全的保障作用，强化工作票制度的执行力。二是要以本次培训为契机，结合班组日常工作票的办理，深化培训效果。三是要建立齐抓共管的格局，班组技术员切实履行管理责任，要坚持对每天所办理的工作票检查、通报、考核，工作负责人要对工作票填写、交底和作业全过程负责，四是针对典型作业，逐步建立典型工作票，加强员工危害辨识能力，提高工作票的规范性。

培训结合工作实际，对工作中容易出现的错误及注意的问题进行强调说明，针对以往工作票中发现的问题、有争议的地方，大家进行充分讨论，通过研讨达成共识，起到了很好的培训效果。

第五篇：抢修材料管理制度（模版）

xx有限公司 抢修材料管理制度

为确保以最快速度、最短时间、最高效率恢复供水，提高抢修物资材料的供应及管理，做好以下几条点：

一、材料验收入库

1、对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对，做到准确无误，做到专人专管并建立台帐机制；

2、入库材料验收应及时准确；

3、材料验收合格后，应及时入帐，明确材料堆放说明；

二、材料出库

1、仓库保管员严格执行凭领料单出库，无单不出库，手续不全不出库，名称与实领货物不准不出库，数目有涂改痕迹不出库，并严格执行计划限额发料。不允许领料人无保管员在场私自到货架上取货，材料出库应本着先进先出的原则；

2、准确按领料单的品种、规格、数量复查、以免发生差错，做到账实相符并登记材料去向；

3、如遇夜间抢修或特殊情况所需的材料，仓库保管员必须在公司主管领导批准后可以先给抢修人员借用，后补办出库手续，以本周为限。

4、按照材料保存期限，对於快要过期失效或变质的材料应在规定期限内处理，对能回收利用的材料尽可能利用，非正常手续不得出库；

5、材料出库后及时整理现场，校对物、帐，结清帐目，做到帐、物相符。

三、材料保管保养

1、根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量，合理堆放；

2、材料码放要整齐，所有材料要明码标识，注意防火、防潮、防湿，搞好环境卫生，经常保持清洁；

3、要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施，缺物的品种因及时通知采购人员，采购人员及时补充材料；

4、对配件定期进行涂油或密封处理，避免因油脂干脱造成性能受到影响。

四、定期盘库，达到三清

1、定期组织有关人员盘库清点并做好台帐记录；

2、达到数量清、质量清、帐目清。