最近0年护士年终总结

第一篇：最近0年护士年终总结

2010年护士年终总结范文

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由于icu的工作性质及严格要求，护士始终处于病人治疗及观察的第一线。因此，护理人员的素质如何，将直接关系到icu的工作效率。这一年来，icu护士的培训工作是我工作之重点，在icu护士的后续教育中，我采取了在职培训，外出进修，自学与考核相结合等办法，并结合医疗定期举办科内业务讲座及参加护理查房，严格按照2010年icu护士培训计划进行培训并考核，2010年度先后输送两名护理人员到上海北京进修，全科护理人员均参加了护理专科或本科的在职教育，一年的培训使得icu护士能胜任日常工作，大多数护士

成为icu熟练人才。

要做好icu护士姐妹的领头雁，不加强自身学习是不行的，在繁忙的工作之余，我努力学习专业知识和熟练掌握操作技能，并在媒体和网络上查阅icu相关资料，学习和探索，以提高自己的管理水平和业务水平，之外，本年度还参加了护理本科的在职教育，并取得良好成绩。与此同时，协助院长顺利完成了这一课题，并通过了市科委鉴定，除此之外，还参与了我科课题的研究。

第二篇：近年总结、计划

2012急诊科工作总结

2012年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持党的十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导方针，在院长领导下，进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升窗口形象，来完成全年工作目标和任务。全年，门急诊量达人次1800，同比增长20%，收治住院病人数为556人，同比增长45%，床位使用率120.22%, 科业务总收入达到80万元，较去年 同期增长30％.今年3月份，卫生部召开了“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年工作会议。随后，卫生厅、及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定了申报三甲医的计划，并要求本科室、本部门结合三甲医院的评审标准进行排查，制定具体的管理、实施计划。同时，在今年上半年，我科实行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医务人员的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强.我们一直坚持不懈地进行职业道德、职业责任、职业纪律、职业作风的教育，先后多次倾听了医院邀请的外院专家、教授、管理人员给医务人员讲“医学伦理学”、现代管理和礼仪规范，使我科医务人员的职业道德水平和服务水平有了较大的提高。创新服务理念，建立新型服务文化。思想是一切行动的先导。培育服务文化，首先是转变服务理念。服务理念的具体化、形象化、行动化，能够将服务宗旨渗透到工作的细枝末节中。开辟专栏“众说纷纭话服务”，同时加强“三基”训练，扎实练好基本功，增强主动服务、亲情服务、诚信服务的意识。树立了“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”、“病人满意是医务人员的执著追求，是医院工作的永恒目标”的服务理念和工作标准。

注重在医护继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配医护人员基础知识培训班；完成护理人员理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动。

医院信息系统（HIS）的广泛应用，医院实现了病人挂号、检查、交费、取药、住院等医疗活动的网络化管理，其不仅规范了医疗行为，还大大提高了工作效率。各科也都配备了计算机.主动掌握HIS功能，利用资源共享优势，监控好病人在科情况、科室经费收支情况、医师用药情况及科室医疗指标的完成情况，利用这些动态信息来大大的提高了工作效率;同时也加快了知识的更新速度，知识精度越来越高。据统计，全世界不到1分钟就出版1本新书，每年出版科技期刊10万余种，发表科技论文1000万篇;全世界共有医学期刊6700多种，中文医学期刊就占518种。信息量之大，光靠看书、看杂志的学习方式来获取新知识已不能适应时代发展的需要。特别是近年，许多医院利用HIS的功能，在院域网上运行医学文献数据光盘，大大提高了医学文献的检索速度及检索量。临床急诊医师，应努力学习医学文献的计算机检索知识，学习有关国际互联网（Internet）的应用知识，提高利用现代信息技术获取知识的能力，及时掌握学科发展的最新信息及动态，积极调整自我专业技术的发展方向，保持学科的发展优势。

一年来，我们在工作中虽然取得了一些成绩，但在各项工作中仍存在许多薄弱环节，离领导的要求还有一定的距离。有些人没有彻底认清形势，转变观念，更有个别人消极观望，反正有责任人保工资，让医院继续发工资，回到以前，还想吃大锅饭，搞平均主义，想着干多干少一个样，干与不干一个样。行风建设还不够到位，以上各种问题的存在，需要我们认真加以思考，也只有通过进一步深化卫生改革，进一步抓紧落实有关工作，才能把握时机及时解决。

急诊科

2012-11-8

急诊2013工作任务和目标（计划）

新年伊始，为使我科各项工作更上一个台阶，现就明年工作计划安排如下：1

政治素质教育 紧跟当时形势，对人员进行职业道德教育，使员工廉洁自律，遵守法纪、遵守规章制度和职业道德规范，调动人员积极性，培育高度的责任感，把科室的决策视为自己的任务，自觉实施。

2、服务观念现代化 主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。建立绿色通道，不断完善设施，提高院前的急救能力，提高医院的声誉。随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，改变在医院坐等病人上门求治的陈旧方式，以最快的速度将最有效的诊治措施送到病伤人员身旁，并经积极救治后，将他们安全送到我院，这无疑可大大降 无疑可大大降低急危重症的死亡率和致残率。

3、以市区为急救指挥中心,在各县要建立健全120急救系统。同时，加强各医院急诊科、和采供血机构的整合和建设，基本形成功能齐全、反应敏捷、运转协调、覆盖全市城乡的医疗救治体系和一支随时能处置突发疫情的机动应急医疗卫生队伍。

加强120紧急救援指挥中心和县区急救站（急诊室）建设，建立市、县区紧急救治信息平台，实现资源共享，提高应急救治队伍技术水平，增强快速应急救治能力。加快社区卫生服务发展步伐，逐步建立布局合理、规模适度、结构适宜、功能齐全、管理规范的社区卫生服务体系。

4、培养和造就高素质的急诊人才

培养和造就技术过硬、作风优良、反应迅速的高素质急诊人员，是保证和提高急诊医疗服务质量的重要前提和保证。根据基层急诊队伍现状，必须广拓急诊培训途径，区分层次类别，加大培训力度。应围绕着“急诊、急救”这个重点，进行急救理论和相关技术的专门训练。在培训途径和形式上，坚持外出进修与在职培训相结合，参加学术交流与请院内专家讲课并举，把重点放在岗位培训和继续医学教育上。在培训内容上，一是进行急诊专业思想医德医风教育，使之树立稳固的专业思想及具有良好的职业道德和严谨的工作作风；二是强化心理训练，以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力；三是进行急诊理论和急诊技能训练，着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能。

为了适应医疗市场萎缩及激烈的医疗市场竞争情况，在保证医疗质量的前提下，增加经济效益。医院的急诊科医师应均是通科医生。我科应开始培养通科院前急救医师，具体操作如下:

1、借鉴国外及国内先进经验，加速急诊住院医师的规范化培训。争取在5-7年内逐步形成以专业急诊医师为主、各科轮转医师为辅的急诊医疗队伍。

2、积极培养高素质人才，加强对急诊医学的进一步研究。从大专院校入手，建

立完善的教学、科研体制，确保急诊医学理论上有不断发展。

3、在我国目前“急平诊”较多的现况下，许多医院采取专家夜诊的做法值得借鉴，不这样既保证了平诊病人的医疗质量，也能解决急诊不急的矛盾。

4、目前国内外有一些急诊量较大的医疗单位以各科轮转医师或专科急诊医师诊

治一般急诊病人，而以急诊通科医师负责抢救室、ICU病人救治和观察室病 人的观察治疗。

5、急诊医疗事业离不开各方面的支持。除国家行政部门应给予相关政策外，医

院领导的重视及兄弟科室的支持、全社会的理解尤为重要。惟有如此才能使 急诊医学这门新兴独立学科兴旺发达，造福于病人。

急诊科 2013-11-8

急诊科“十一五”发展规划

基本情况

一、急诊科情况

1、人员结构：急诊科目前有医师6人，其中副教授、副主任医师2人，主 治医师1人，住院医师3人。护理人员20人，其中主管护师1人，护师3人。

2、科室设置：急诊科设内科、并有抢救室，处置室，急诊留观病房。

3、科室设备：配备有简易呼吸机、除颤仪、监护仪、洗胃机、吸痰器，心电图机.二、存在的主要困难和问题

稳定急诊队伍

目前大约有一半以上基层医院急诊科人员不固定，有些医院急诊科主任也由门诊部主任或内、外科主任兼任，这对提高急诊质量是十分不利的。今后各急救中心人员应原则上固定，其余医院急诊人员可采用“动态定编”的方法，始终使急诊科保持合理的人员配置和充足的技术力量。所谓的动态定编，就是根据医院急诊服务半径的长短、急诊任务量的多少，采取固定与动态轮转人员相结合的办法，以保证急诊科专业人员的相对充足。

急诊工作具有繁、苦、累、责任重的特点，为了鼓励急诊人员安心急诊工作，医院在奖金分配、职称晋升等待遇上，向急诊人员应有一定的倾斜。

三、总体的目标和任务

1.以市区为急救指挥中心,在各县要建立健全120急救系统。同时，加强各医院急诊科、和采供血机构的整合和建设，基本形成功能齐全、反应敏捷、运转协调、覆盖全市城乡的医疗救治体系和一支随时能处置突发疫情的机动应急医疗卫生队伍。

加强120紧急救援指挥中心和县区急救站（急诊室）建设，建立市、县区紧急救治信息平台，实现资源共享，提高应急救治队伍技术水平，增强快速应急救治能力。加快社区卫生服务发展步伐，逐步建立布局合理、规模适度、结构适宜、功能齐全、管理规范的社区卫生服务体系。

2.培养和造就高素质的急诊人才

培养和造就技术过硬、作风优良、反应迅速的高素质急诊人员，是保证和提高急诊医疗服务质量的重要前提和保证。根据基层急诊队伍现状，必须广拓急诊培训途径，区分层次类别，加大培训力度。应围绕着“急诊、急救”这个重点，进行急救理论和相关技术的专门训练。在培训途径和形式上，坚持外出进修与在职培训相结合，参加学术交流与请院内专家讲课并举，把重点放在岗位培训和继续医学教育上。在培训内容上，一是进行急诊专业思想医德医风教育，使之树立稳固的专业思想及具有良好的职业道德和严谨的工作作风；二是强化心理训练，以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力；三是进行急诊理论和急诊技能训练，着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能。

为了适应医疗市场萎缩及激烈的医疗市场竞争情况，在保证医疗质量的前提下，增加经济效益。医院的急诊科医师应均是通科医生。我科应开始培养通科院前急救医师，具体操作如下:

1、借鉴国外及国内先进经验，加速急诊住院医师的规范化培训。争取在5-7年内逐步形成以专业急诊医师为主、各科轮转医师为辅的急诊医疗队伍。

2、积极培养高素质人才，加强对急诊医学的进一步研究。从大专院校入手，建

立完善的教学、科研体制，确保急诊医学理论上有不断发展。

3、在我国目前“急平诊”较多的现况下，许多医院采取专家夜诊的做法值得借鉴，不这样既保证了平诊病人的医疗质量，也能解决急诊不急的矛盾。

4、目前国内外有一些急诊量较大的医疗单位以各科轮转医师或专科急诊医师诊 治一般急诊病人，而以急诊通科医师负责抢救室、ICU病人救治和观察室病 人的观察治疗。

5、急诊医疗事业离不开各方面的支持。除国家行政部门应给予相关政策外，医

院领导的重视及兄弟科室的支持、全社会的理解尤为重要。惟有如此才能使 急诊医学这门新兴独立学科兴旺发达，造福于病人。

通科培训虽说是个方向，但在实际工作中问题不少，如培训期报酬低，上岗 时如何与原专科医生排班配合工作，医疗质量的把关，避免可能因非专科病 水平低造成的误诊误治而产生医疗纠纷问题。在有条件的大医院，如医生够 多，病人较多（如我院急诊），应坚持专科急诊以保证医疗质量，小医院因 医生少，病人少则应要求医生多面手，这样就应按前述通科医生来培养急诊 医师。强调培养急诊医师独立准确地采集病史，熟练详细地体检及必要的简 单实验室检查，综合分析（综合医学逻辑思维和推理）后准确诊断处理，以 及对突发情况的独立应变处理的能力。，加速通科急诊医师培养，逐步形成 急诊医疗体系.3．改变了医疗服务的方式 急诊医疗体系的组织形式可以根据不同城市、地区的传统、习惯有所不同。但是基本原则是不应该改变的，那就是以最迅速的方式把最基本的医疗服务送到病人或伤员身旁，并且把他们安全输送到医院，然后根据病情轻重，作出恰当的不同处理。彻底改变旧的医疗服务方式，是对以往的陈旧方式的改革，从某种意义上讲，具有“革命”的性质。

阿勒泰地区医院急诊科

2012-10-26 急诊2007工作任务和目标（计划）

新年伊始，为使我科各项工作更上一个台阶，现就明年工作计划安排如下： 1 政治素质教育

紧跟当前形势，对人员进行职业道德教育，使员工廉洁自律，遵守法纪、遵守规章制度和职业道德规范，调动人员积极性，培育高度的责任感，把科室的决策视为自己的任务，自觉实施。进行职业道德教育和作风培训。要认真组织医护人员胡锦涛总书记提出的八荣八耻，大力弘扬白求恩精神，有的放矢地进行职业道德教育，不断提高人们的职业道德素质，强化卫生工作宗旨观念，自觉抵制和纠正行业不正之风；要认真开展“三基”（基础理论、基本知识、基本技能）和“三严”（严格要求、严密组织、严谨态度）的作风培训，不断规范人们的服务行为，养成良好作风，提高为人民健康服务的能力和水平。

2、服务观念现代化 主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，提高医院竞争力。建立绿色通道，不断完善设施，提高院前的急救能力，提高医院的声誉。随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，改变在医院坐等病人上门求治的陈旧方式，以最快的速度将最有效的诊治措施送到病伤人员身旁，并经积极救治后，将他们安全送到我院，这无疑可大大降 无疑可大大降低急危重症的死亡率和致残率。

3、以市区为急救指挥中心,在各县要建立健全120急救系统。同时，加强各医院急诊科、和采供血机构的整合和建设，基本形成功能齐全、反应敏捷、运转协调、覆盖全市城乡的医疗救治体系和一支随时能处置突发疫情的机动应急医疗卫生队伍。

4、培养和提高急诊人员的素质

培养和造就技术过硬、作风优良、反应迅速的高素质急诊人员，是保证和提高急诊医疗服务质量的重要前提和保证。根据基层急诊队伍现状，必须广拓急诊培训途径，区分层次类别，加大培训力度。应围绕着“急诊、急救”这个重点，进行急救理论和相关技术的专门训练。在培训途径和形式上，坚持外出进修与在职培训相结合，参加学术交流与请院内专家讲课并举，把重点放在岗位培训和继续医学教育上。在培训内容上，一是进行急诊专业思想医德医风教育，使之树立稳固的专业思想及具有良好的职业道德和严谨的工作作风；二是强化心理训练，以培养医护人员的快速反应能力、敏锐的观察力、正确的判断力以及临急不乱、有条不紊的应急能力；三是进行急诊理论和急诊技能训练，着力加强心肺脑复苏、重要脏器功能衰竭和各种急性中毒及危重症患者的监护、各种急救器材的正确运用等内容的严格培训，以具备临床快速诊断能力和娴熟的操作技能。

为迎接2007年医院质量管理年的检查，我科全体医护人员将全力以赴，认真做好各项工作，以崭新的姿态来接受上级领导的检阅。

急诊科 2006-12-22

2006急诊科工作总结

2006年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。我们始终坚持以胡锦涛总书记倡导的“八荣八耻”为思想指导方针，在院长领导下，进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升窗口形象，来完成全年工作目标和任务。全年，门急诊量达人次1500，同比增长10%，收治住院病人数为406人，同比 增长50%，床位使用率120.22%, 科业务总收入达到80万元，较去年同期增长40％.今年7月份，自治区卫生厅医院质量管理检查督导小组对我院进行了督导检查，并召开以提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作的反馈意见会议。随后，卫生厅、及区卫生局分别进行部署和落实，我院根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，制定全年医院管理年计划，并要求本科室、本部门结合医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年上半年，我科实行了主诊医师负责制，通过制度创新，进一步调动了医务人员的积极性，推进了和谐医院的建设。短短半年以来，这项新机制使医院出现了一派新气象。主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少；推进了“和谐病区”的建设，医疗安全、病人满意度、医疗质量等大幅度提高，药品比例不升反降；“以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强.我们一直坚持不懈地进行职业道德、职业责任、职业纪律、职业作风的教育，先后多次倾听了医院邀请的外院专家、教授、管理人员给医务人员讲“医学伦理学”、现代管理和礼仪规范，使我科医务人员的职业道德水平和服务水平有了较大的提高。创新服务理念，建立新型服务文化。思想是一切行动的先导。培育服务文化，首先是转变服务理念。服务理念的具体化、形象化、行动化，能够将服务宗旨渗透到工作的细枝末节中。开辟专栏“众说纷纭话服务”，同时加强“三基”训练，扎实练好基本功，增强主动服务、亲情服务、诚信服务的意识。树立了“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”、“病人满意是医务人员的执著追求，是医院工作的永恒目标”的服务理念和工作标准。

注重在医护继续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新分配医护人员基础知识培训班；完成护理人员理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素质教育方面开展“尊重生命、关爱患者“教育，倡导多项捐赠活动。

一年来，我们在工作中虽然取得了一些成绩，但在各项工作中仍存在许多薄弱环节，离领导的要求还有一定的距离。有些人没有彻底认清形势，转变观念，更有个别人消极观望，反正有责任人保工资，让医院继续发工资，回到以前，还想吃大锅饭，搞平均主义，想着干多干少一个样，干与不干一个样。行风建设还不够到位，以上各种问题的存在，需要我们认真加以思考，也只有通过进一步深化卫生改革，进一步抓紧落实有关工作，才能把握时机及时解决。

急诊科

2005-12-8

个人述职报告

2006年，是我院不断深化改革、加快发展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年。本人始终坚持以胡锦涛总书记倡导的“八荣八耻”为思想指导方针，在院长领导下，进一步增强全科职工的率先意识、创新意识、机遇意识、质量意识，通过强化内部管理，深化机制改革，提高竞争实力，加强行风建设，提升窗口形象，来完成全年工作目标和任务。全年，门急诊量达人次1500，同比增长10%，收治住院病人数为406人，同比 增长50%，床位使用率120.22%, 科业务总收入达到80万元，较去年同期增长40％.今年7月份，自治区卫生厅医院质量管理检查督导小组对我院进行了督导检查，并召开以提高医疗服务质量为主题的医院管理年工作的反馈意见会议。在此之前，急诊科作为前沿科室可能要接受“120”，急、门诊及病房ICU的双重检查，其任务之重、工作量之大可想而知。在时间紧，人手少同时又不能影响正常的医疗工作的情况下，自己毫无怨言独自承担起了检查筹备工作，没有把工作量分担在他人头上。借助多媒体的快捷，查阅和整理了有关医院质量管理年的大量文献和资料，并汇聚成册，便于学习、更新、管理，率先进入了科室电脑化的文档管理。在人员的业务素质培训上，务求讲究实效，利用电子仿真模拟人来对本院、医务人员（特别是急救人员）进行了心肺复苏（基础生命支持和高级生命支持）培训，实现及时的反馈使学员及时纠正错误、快速掌握正确的操作方法，并训练学员的临床思维方法和现场反应能力，倾注了自己的精力和心血。

根据医院管理年提出的“质量、安全、服务、控费”四大主题，规范文明服务、提高医疗服务质量，很抓本科室、本部门医疗行为过程中的热点、难点和弱点问题，进行排查，制定具体的管理年计划。同时，在今年上半年，我科实行了主诊医师负责制，主诊医师必须在第一时间看病人、第一时间做检查、第一时间控制病情，使抢救成功率大幅度提高，医患矛盾大为减少； 以病人为中心”的服务理念已深入人心，医生责任心、病人管理水平、医疗质量管理意识等都明显增强。.坚持不懈地进行职业道德、职业责任、职业纪律、职业作风的教育，先后多次倾听了医院邀请的外院专家、教授、管理人员给医务人员讲“医学伦理学”、现代管理和礼仪规范，使我科医务人员的职业道德水平和服务水平有了较大的提高。创新服务理念，建立新型服务文化。服务理念的具体化、形象化、行动化，能够将服务宗旨渗透到工作的细枝末节中。同时加强“三基”训练，扎实练好基本功，增强主动服务、亲情服务、诚信服务的意识。树立了“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”、“病人满意是医务人员的执著追求，是医院工作的永恒目标”的服务理念和工作标准。

一年来，在工作中虽然取得了一些成绩，但在各项工作中仍存在许多薄弱环节，离领导的要求还有一定的距离。有些人没有彻底认清形势，转变观念，更有个别人消极观望，反正有责任人保工资，让医院继续发工资，回到以前，还想吃大锅饭，搞平均主义，想着干多干少一个样，干与不干一个样。行风建设还不够到位，以上各种问题的存在，需要我们认真加以思考，也只有通过进一步深化卫生改革，进一步抓紧落实有关工作，才能把握时机及时解决。

第三篇：近年工作总结

近年工作总结

自参加工作以来，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，在思想意识、工作能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢，当然，为了更好地做好自己今后的工作，总结经验、吸取教训，现将工作情况总结如下：

一、认真负责,实事求是,完成各项工作。

在领导的正确领导下,在同事们的支持和帮助下,本人发扬艰苦奋斗的优良作风,不断进取,圆满完成了领导交付的各项任务。协助领导完成了电信公司办公区市政道路的投标工程，材料的组织及准备工作；完成公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作；完成工程管理部各项目的设备材料的询价、统计及部分采购工作；完成工程管理部安全内业资料的编制,并负责下发安全检查通知及各项目部安全资料的检查；协助技术科搞好建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作；协助工程管理部的日常事务,搞好项目部工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作。

二、不断加强自身建设。

充分利用业余时间学习业务知识,不断提高自身的文化水平和业务水平.心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

三、不足之处与目标方向。

虽然完成了领导交付的各项任务,但仍存在不足之处.在今后的工作中,还要进一步加强政治理论和业务学习,提高自身素质和业务知识水平,彻底解放思想,更新观念,树立勇于思考,勇于探索,勇于创新的敬业精神,克服自身的缺点和不足,努力向前,为市政道路事业的发展尽心尽力。

第一，态度决定一切。工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合实际施工中的相关经验，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。

胡金波

2016-09-30

第四篇：近年工作总结

近三年工作总结

我叫XXX，1998年7月参加工作，1998年7至2005年3月就职于XXX，2005年4月至今就职于XXX。在XXX工作期间主要从事党务工作、社会主义新农村建设工作、办公室工作，在局党组和行政班子的正确领导下，认真做好本职工作，按时完成领导交办的各项工作。现将近三年工作总结如下：

一、思想政治学习方面

在理论学习方面，能够做到“多听、多看、勤思考”。认真阅读党报党刊和内部文件、信息刊物，积极参加县农业局的“

二、五”学习。通过学习，努力把握党的各项方针政策，将实践科学发展观、构建社会主义和谐社会与本职工作结合起来，以工作带动学习，以学习促进工作。

在政治思想方面，严格要求自己，充分发挥共产党员的先锋模范作用，秉承对事业高度负责的严谨态度，勤勤恳恳、踏踏实实地做好工作。

二、业务工作方面

（一）切实做好党建工作

作为局机关党支部组织委员，积极协助党总支书记做好局的党建工作，主要有：

1、开展好党员民主评议，准备评议前的相关材料，起草评-1-

议后的总结，报领导审核。

2、认真做好领导干部民主生活会上的发言总结会议记录，并收集领导干部的发言提纲，报上级相关部门。

3、积极配合机关党委做好党员信息库建设，为加强党员管理提供基础数据。

4、按时收缴党费。

5、遇到倡议党员捐款时，收到捐款后并及时做好公示。

6、配合党总支部书记做好党员积极分子的选送培训工作，确保每年有1-2名积极分子参加县上的培训。

7、按时报送我局党建工作信息。

8、由于工作人员的调动，及时做好党组织关系的转接。

（二）认真做好党风廉政工作

党风廉政工作是县委、县政府对我局的考核内容，局领导高度重视此项工作，主要领导作为第一责任人，在此项工作中，我主要负责处理日常事务，包括：

1、每个季度及时报送《省公务员八条禁令》执行情况。

2、每逢传达重要会议精神后，及时形成信息或报告上报县纪委。

3、协助做好党风廉政工作半年督察或年末督察。

4、协助开展好主题教育月活动。

（三）切实抓好社会主义新农村建设工作

在社会主义新农村建设工作中，协助项目办做好项目的申报、监督项目实施、上报项目进度、依法管理项目、做好上级对项目检查验收的前期工作。

（四）参与学习活动

先后参与“解放思想大讨论”活动、“学习实践科学发展观”活动、“创先争优”活动，在本单位开展的这些活动中，作为文秘组成员，认真按要求协助分管领导做好实施方案、各阶段小结、信息上报等工作。

第五篇：近年工作总结

务实进取 勤勉敬业

——近三年工作总结

***国税局近三年来，在领导的关心帮助下，在办公室全体同志的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自身的思想认识、工作能力和综合素质，较圆满的完成了各项任务。现将近三年工作情况作如下总结：

一、加强学习、提高自身素质，适应发展需要。我坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，及时掌握国税系统各项规章制度和重要文件精神，正确理解和把握新时期国税工作的性质、地位、任务和作用。并把在工作中学习和带动办公室成员学习有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造办公室的良好学习氛围。

二、强化服务意识，实现办公室人员思想认识的新突破。办公室是单位的服务中枢，其核心就是服务。我在日常工作中反复向全办工作人员灌输优质服务的理念，要求办公室科员把服务作为自己的情感所系、职责所在、事业所求，寓服务于工作，寓工作于服务，并通过学习教育、健全制度等措施，使全体人员自觉认识到：服务是天职，也是灵魂。

三、提高工作质量，圆满完成办公室工作。一是树好“窗口”，热情待人。办公室是联系人民群众的“纽带”，是反反映机关精神面貌的“窗口”。因此，我要求每个工作人员必须做到靠服务树形象，靠服务赢认同，通过优良的服务树良好的形象。二是明确职责，完善规章制度。办公室人少事多，为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责，我先后制定和完善了《办公室工作职责》、《档案人员工作规则》、《财务管理制度》、《车辆管理制度》等一系列针对性强、易操作、较完善、行之有效的规章制度。三是扎实做好档案及财务管理工作。做到档案管理规范有序，财务收支认真细致。四是加大宣传。在以身作则写好信息的同时，组织写作能力强的同志注意捕捉新闻点，加强信息报道宣传工作，三年来共组织发表236篇信息报道(其中国家级48篇，省级68篇，市级120篇，)，编辑****国税简报40余期，为树立国税良好形象、促进国税工作起到了积极的作用。四是积极做好后勤工作。先后投资200余万元为干部职工解决了集中供热问题；平整铺修了机关后院；粉刷了办公楼及宿舍楼外墙；改造了职工食堂、乒乓球场地和羽毛球场地；安装了智能监控系统；节约水费、电费、取暖费等共计35万余元，为广大干部职工有效的解决了后顾之忧，使其能够全身心投入到工作中。

虽然在工作中取得了一些成绩，但是由于工作性质的限制，深入基层较少；对工作缺乏感性认识；与领导和同志交流沟通较少；工作中也缺乏一定的魄力。

在今后的工作中，我将继续加强和提高服务意识，把为人民服务落实到具体工作中。树立强烈的责任感和事业心，树立强烈的时间观念、价值观念、效率观念，不断提高服务水平，力争在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事的伙伴。