第一篇：全省先进集体事迹（交警大队）
这是一支威武之师，虽不是部队，却有着部队一样规范管理，严明纪律，一声令下，全警响应。这是一支文明之师，短短七年间，连续被评为市交管工作优胜大队，市公安系统先进集体，市公安系统、政法系统“人民满意活动”先进集体，市职业道德教育先进单位，市安全生产先进单位，荣记集体三等功一次，还被授予省“三星级窗口单位、省公安基层优秀 单位，省“青年文明号”、省“文明单位”、省“模范职工小家”、省“先进集体”。这是一支奉献之一师，全体民警忠于职守，无怨无悔，七年来，全队民警共加班加点xxx小时，奉献双休日xx余小时，累计破获刑事 治安案件xx余起，纠处交通违法行为xx 万余起，处理交通事故xx余起，这就是xx县公安交警大队，一支政治理整顿坚定，业务精湛、作风过硬、执法为民的队伍。
一、抓制度，锻造过硬队伍
xx年x月，以xx同志为大队长、xx同志为教导员的新一届队领导班子上任后，针对大队交管工作底子簿，基础差，整体水平与先进大队有较大差距的现状，制定了“以制度促工作，以制度强素质，以制度塑形象”的工作方针，从根本上加强正规化建设、规范化管理的力度，扎扎实实地走出一条脚踏实地求发展，狠抓内涵强素质的新路子。
为强化业务素质，大队除鼓励民警参加电大、函大自学考试外，多年来，以大练兵为载体，制定民警政治业务学习培训制度、计划，编制了十万字的大练兵《学习资料汇编》，人手一册。聘请教员工作指导，每年至少一次，进行交通治安管理、事故处理、擒敌技能等封闭式培训，还一年四季坚持每周一、四出操晨炼制，提高了民警执法、快速反应及单兵作战能力。2000年至2002年在全市公路巡警业务技能大比武中，连续获得团体总分第一名的好成绩。xx公路巡警中队连续四年被评为省优秀中队和快速反应中队。我大队大练兵的经验在全市推广。
大队领导经过充分论证，从工作职责、内务管理、民警行为、党务政务管理、工作目标管理等五方面，重点围绕“权、钱、横、推”和“枪、车、酒、赌”易导致违法违纪行为，相继制定完善等级管理十二项考核标准和45项规章制度。为将各项规章制度落到实处，每年逐级逐人签定遵章守纪责任状及违法违纪责任追究责任状，实行一票否决，使广大民警人人都有危机感、责任感和使命感。对各项制度，首先，大队领导带头执行，制度规定大队领导每周轮流上岗查勤，每位领导工作尽管很忙，都深入一线，都实实在在做到。大队规定领导要关心民警的生活，不仅筹建了家属宿舍楼，在院内安装了体育锻炼器材，还筹集10万元余元资金，购置了先进炉具、冰箱，装修了餐厅和多功能娱乐室，每逢重大活动，大队领导班子送去慰问品，民警及家属生病，或有婚丧嫁娶，大队领导都必须前往看望，帮助解决困难，使民警深深感到集体的温暖。而事情落在领导身上，就不然，副大队长xx患病住进北京医院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一线。副大队长xxx，骨折手术后，右腿内有30公分钢板，一年多始终与民警一起上路站岗执勤。教导员xxx母亲大腿骨折，住院一个多月，却从未惊动队里任何人。大队领导一班子人身先士卒，团结苦干的精神，在民警中产生了极强的感召力，钱旺公路巡警中队中队长xxx在签订“目标管理责任状”时郑重的表示“领导这样干，如果我完不成任务目标，就自动辞职。”并且，深入开展创建“人民满意”、“三项教育”、“转变作风年”、警风建设、“三项活动”，一年一个主题。为配合活动，还相继开展“文明执法，优质服务，优良秩序，优美环境”竞赛、“为民执法竞赛月”、“实践‘三个代表’，为党旗增辉”和“扶贫帮困助万家，向社会献爱心”活动，不仅整顿纪律作风，严肃纪律，也增强民警宗旨意识，从思想深处处理好权力和服务的关系，变被动服务为自觉主动服务，把“真心、诚心、热心、耐心”作为服务群众的座右铭，从而在全队形成“严律己、讲服务、树形象、做奉献、创佳绩、争标兵”的工作氛围。
同时，大队的各项工作也得到了各级领导的支持，县委书记xxx、县委副书记、县长xx、县委副书记xx、副县长xx、县委常委、政法委书记xx等领导，每年都多次到公安交警大队听取工作汇报，对交管工作给予充分肯定和高度评价，极大鼓舞了民警的士气，交管工作一年一个新台阶。
靠抓制度，带队伍，造就了一个思想、业务、作风过硬的集体。五年来,全队民警未发生一起违法违纪现象。
二、抓管理，确保道路畅通
县公安交警大队在强化队伍建设的同时，转变管理观念，从广大人民群众的根本利益出发，严格执法，热情服务，文明管理，影响和带动广大群众共同营造良好通环境。
县公安交警大队将xx国道、xx省道路段和县城区xx大街、xx大街和xx路创建“平安大道”和实施“畅通工程”作为一项“民心工程”，对交通流量流向实施了科学调整，系统化管理。先后投资xx余万元，在国、省、县道及县城区路口、弯道、事故多路段安装一般交通标志98块，中英文指路标志36块，在国道与省道、省道与县道交通流量大的路口，安装长臂式交通信号灯x组，其中x路口设置监控摄像 设备，并在非灯控路口和交通事故易发路段设置，繁华路口安装太阳能警示灯xx个，施划交通标线xx平方米，增划机动车停车泊位xx个，非机动车停车泊位xx个，并在家具城等商业集散地设置5个社会停车场，施划店前占道机动车停车泊位xx个，不仅使城区划道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，也提高了城镇的品位，不仅提高通行能力，也美化市容环境。
为增加交管工作科技含量，在财力紧张的情况下，大队先后筹资xx万余元，在唐通与平香省道交汇处建立了钱旺公路巡警办公楼，完善了软硬件建设，实行了军事化、规范化、正规化管理，成为了省、市政法系统的学习典范。针对家具城的扩大和发展，为营造良好的家具市场交通秩序，建立家具城中队，形为增强管理科技人含量，先后购置、更换事故勘查车、执勤车、清障车25辆，安装内部程控电话、350兆无线通讯网络和公安四级网，交通违章记分、事故处理、车管业务、会计、收费均实行了微机操作，文秘实行无纸办公自动化，不仅极大提高了工作效益和快速反应能力，也方便了群众。
我大队针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理和整交工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动，即：进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是扩大交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，又新建成交通安全村20个，使交通安全村达到29个，进一步落实了交通安全责任制，将安全送到村户。二是交通安全从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，新学期开学后，民警先后深入156所中小学校，为学生上交通安全常识课，举行《道路交通安全法》卡通画、典型交通事故、交通安全标志图板展，举行2万名师生交通安全签名活动，使5万余名学生受到教育。三是充分发挥电视广播媒体作用。不断更新改进《交管时空》栏目，以新闻、短剧、曝光台等喜闻乐见的形式，向广大观众听众播出23期节目，将交通安全常识送进千家万户。四是配合交管中心工作。先后在县城区举行30次大规模交通安全常识图板展和“告别不文明交通行为”的宣传活动，每年发送各种宣传材料5万余份，在国、省道及县城区道路悬挂布式标语120余幅。为全面开展交通安全宣传“五进”活动，使交通安全走进全县每个家庭，我大队印制《致全县广大交通参与者的一封信》10万份，采取大队领导包片，中队长包乡镇，民警包村庄的责任制，将一信一法送进家庭，达到户手一份。xx年，宣传大篷车走遍了全县xx个村庄，使全县xx万人民群众普遍受到交通安全教育。
为提高驾驶员的整体素质，县公安交警大队在狠抓初学机动车驾驶员学习、考试规范管理的基础上，并充分发挥驾协作用，定期对驾驶交通安全教育。为把超载超员严重违章行为消灭源头，先后与385辆大、中型客车、大型货车车主、驾驶员签订了“交通安全责任状”。对交通违章、发生事故记分的驾驶员，集中组织学习培训，严格考核，考试不合格驾驶员，不予年检。对驾驶员实行规范管理，不仅驾驶员年检率达到96%以上，也进一步促进了驾驶员学习、遵守交通法规的自觉性，有效地预防了交通事故发生。
无证驾驶、疲劳驾驶、超员超载、强超强会、农用车载人等严重违章是造成交通事故的重大隐患，为预防和减少交通事故，消除隐患，科学调配警力，认真落实“四定一保”责任制，坚持24小时错时执勤，将日常管理与专项治理相结合、定点执勤与巡逻执勤相结合、动态管理与静态管理、日常管理与专项治理相结合的方式，充分发挥电子警察、电视监控、酒精检测仪、雷达测速仪及对交通违法行为电视公开曝光的作用，查纠交通违法行为。并先后针对摩托车“飙车”、不戴安全头盔、无证驾驶、酒后驾车、超速行驶等违法行为开展阶段性的刚性治理。仅2005年，共查处各类交通违法xx余万起，暂扣车辆xx辆，行政拘留xx人，其中，处理摩托车驾驶人xx余人次，使摩托车驾驶人戴安全头盔率达80%以上，道路交通环境明显改观，交通事故四项指数比去年同期分别下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我县县城区被评为省“交通安全文明示范活动”先进县。
为了有力地打击公路违法犯罪，建立以“122”报警系统为龙头，公路巡警为主体，公路沿线刑侦中队、派出所为辅助力量，交安会、治保会及公路沿线报警点为触角，人民群众为基础的立体式路面治安防控网络，以快制快。去年6月10日，xx省x县5辆联合收割机途经香大路去宝坻作业，被一伙人抢劫财物，欲强制在附近作业，xx公路巡警中队接报后，立即赶赴现场，联合xx派出所、xx刑侦中队迅速侦破，很快将抢劫犯罪嫌疑人赵某、李某擒获，为收割机司机和工作人员找回了财物，并护送出境。仅今年上半年，我们就成功处置了治安案件xx起，侦破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震慑了违法犯罪，xx道路段被群众誉为“平安大道”，县城区新开街被市支队命为“交通文明示范街”。
三、抓服务，尽心竭力为民
xx环京津的特殊地理位置，决定了xx交警大队所担负的高度政治责任，作为交通主道，首都东南大门的守护者，必须是一支轻骑兵，一支快速反应的队伍，要确保国、省、县道365天花板，一天24小时都掌握在忠于党和民事业的交警手中，xx县公安交警大队形 领导狠抓“立警为公、执法为民”教育，使全体普遍树立起强烈 地政治意识、大局意识、忧患意识和服务意识，每年的全国“两会”保卫，暑期保卫祖国，第一城的重大政治活动，防非维稳……一系列车员急、难、险、重的任务，在他们手里都出色完成，特别是x年10月上旬的x会议在xx召开，全体参战民警每天在路上工作十五六个小时，指挥疏导交通，做到万无一失，业率被上级部门亲切实赞誉 为“铁军”。
作为执法部门，如何树立交警“文明窗口”形象，县公安交警大队围绕群众所需、所求、所急，积极延伸服务触角，以服务光大交警形象。
xx县是xx县、蔬菜乡，家具城更是远近闻名。为了保障经济发展，县公安交警大队叫响了“建好绿色通道，造福一方百姓”的口号。在通往蔬菜之乡的国、省、县道，派出3个中队，昼夜做好交通疏导工作。在蔬菜集中上市期间，巡逻执勤车辆主动为蔬菜车队跟车服务，发现抛锚，及时协助抢修，保证了全县几万亩蔬菜顺畅外销。每年麦收期间，为配合联合收割机全国性跨区域作业，在出入县境路口设有服务站，为司机排忧解难，提供饮食，组织跟车护送收割机过境。特别是在今年抗“非典”期间，为确保运输药品、蛋奶、蔬菜、食品及我县建定点“非典”医院施工车辆的安全，昼夜24小时在国、省、县道巡回执勤，查纠违章，清除路阻路障，提供优质服务，受到各级领导和群众好评。我大队还与县保险公司，县医院建立了事故现场救助综合体系，县医院4外医护人员和1辆救护车常年驻队，仅去年下半年，就抢救重伤生命垂危者16名，一名被救助的重伤者李某出院后，他所在的单位天津市塘沽危险口运输公司送来一面绣有“公路卫士、救援神速”的锦旗，以表示感谢。
为完善便民设施，县公安交警大队投资2万元，对事故处理调解室、勘查室、接待室进行了装修，营造优雅洁净的环境，并设置椅子，饮水机，供前来处理事故群众使用。同时，从自身的工作作风转职变入手，把机动车盗抢查询，保险、地税、环保尾气检测，实行联合办公，大大提高了解办事效率，在机动车检测中，对10辆以上的大中企业及运输大户，特殊约定，在热情服务的同时，严格把关，不仅保证车辆 的正常运输，也保证年检工作的质量。在业务大厅设有咨询台，主管大队领导和车管站长轮流坐台，以笑脸相迎为群众耐心解答问题，为民警做出了榜样。设1名引导员，帮助群众填表、拓印，引导群众办理各项手续，实施“三卡”制，即退办卡、明白卡、服务卡，交通事故处理推出了“一薄三卡”制，即意见薄、警民联系卡、事故回访卡、服务卡。同时，坚持常年“限时、延时、预约、应急、电话、上门”“六项服务”，进入盛夏高温天气，民警仍坚持每星期六下乡服务，先后深入到安头屯、五百户、刘宋镇及东华纸制品有限公司，进行驾驶员审验、年检、办牌办证，群众看到民警汗流满面，警服湿透，一丝不苟的尽职尽责工作，心 疼地说：这么热天到村为我们办理牌证，真是累苦了你们，让我们从心里太感谢你们交警啦！
为拓宽服务领域，县公安交警大队以开展爱民活动为载体，搞好“三点”建设。一是谛结警民共建联系点。在巩固完善与县城内二小、北京市长途汽车公司通州分公司938路车队、马圈分公司警民共建关系的基础上，又与国、省道路沿线的学校、医院、有车单位及个体车主建立警民共建联系点23个。大队领导带头深入联系点，体察民情，听民声，排民忧，解民难，送去交通法规和服务。二是建立驾驶员助困联系点。在大队党支部和团支部的倡导下，以中队为单位建立驾驶员助困联系点182个，上半年，为助困联系点驾驶员献爱心3次，资助有困难驾驶员178人次。三是建立岗勤服务联系点。在3个交通岗和3个固定执勤岗点建立便民服务联系点，印制有岗勤联系点电话号码的“服务卡”x万张，发送给过往驾驶员和行人，5个岗勤服务联系点上都备有便民箱、医药箱、饮水机、天气预报牌、交通安全宣传牌。入夏后，每个岗勤服务联系点又增置xx把便民伞和防暑药，巡逻车上都备有修车工具、钢丝绳和地图，随时为过往司机和行人排忧解难。今年下半年，岗勤服务联系点民警为群众排忧解难xx次，为群众做好事xx余件，收到群众表扬信12封，锦旗镜匾18块（面）。在连续六年行风评议中，对民警严格执法、热情服务、清政廉政等方面的满意率都达96%以上，连续四年被评为全县行风建设优秀单位，还被中国社会调查事务所市调部认定为“社会公认满意单位”。
第二篇：全省先进集体事迹(交警大队)
一、抓制度，锻造过硬队伍
xx年x月，以xx同志为大队长、xx同志为教导员的新一届队领导班子上任后，针对大队交管工作底子簿，基础差，整体水平与先进大队有较大差距的现状，制定了“以制度促工作，以制度强素质，以制度塑形象”的工作方针，从根本上加强正规化建设、规范化管理的力度，扎扎实实地走出一条脚踏实地求发展，狠抓内涵强素质的新路子。
为强化业务素质，大队除鼓励民警参加电大、函大自学考试外，多年来，以大练兵为载体，制定民警政治业务学习培训制度、计划，编制了十万字的大练兵《学习资料汇编》，人手一册。聘请教员工作指导，每年至少一次，进行交通治安管理、事故处理、擒敌技能等封闭式培训，还一年四季坚持每周一、四出操晨炼制，提高了民警执法、快速反应及单兵作战能力。2000年至2002年在全市公路巡警业务技能大比武中，连续获得团体总分第一名的好成绩。xx公路巡警中队连续四年被评为省优秀中队和快速反应中队。我大队大练兵的经验在全市推广。
大队领导经过充分论证，从工作职责、内务管理、民警行为、党务政务管理、工作目标管理等五方面，重点围绕“权、钱、横、推”和“枪、车、酒、赌”易导致违法违纪行为，相继制定完善等级管理十二项考核标准和45项规章制度。为将各项规章制度落到实处，每年逐级逐人签定遵章守纪责任状及违法违纪责任追究责任状，实行一票否决，使广大民警人人都有危机感、责任感和使命感。对各项制度，首先，大队领导带头执行，制度规定大队领导每周轮流上岗查勤，每位领导工作尽管很忙，都深入一线，都实实在在做到。大队规定领导要关心民警的生活，不仅筹建了家属宿舍楼，在院内安装了体育锻炼器材，还筹集10万元余元资金，购置了先进炉具、冰箱，装修了餐厅和多功能娱乐室，每逢重大活动，大队领导班子送去慰问品，民警及家属生病，或有婚丧嫁娶，大队领导都必须前往看望，帮助解决困难，使民警深深感到集体的温暖。而事情落在领导身上，就不然，副大队长xx患病住进北京医院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一线。副大队长xxx，骨折手术后，右腿内有30公分钢板，一年多始终与民警一起上路站岗执勤。教导员xxx母亲大腿骨折，住院一个多月，却从未惊动队里任何人。大队领导一班子人身先士卒，团结苦干的精神，在民警中产生了极强的感召力，钱旺公路巡警中队中队长xxx在签订“目标管理责任状”时郑重的表示“领导这样干，如果我完不成任务目标，就自动辞职。”并且，深入开展创建“人民满意”、“三项教育”、“转变作风年”、警风建设、“三项活动”，一年一个主题。为配合活动，还相继开展“文明执法，优质服务，优良秩序，优美环境”竞赛、“为民执法竞赛月”、“实践‘三个代表’，为党旗增辉”和“扶贫帮困助万家，向社会献爱心”活动，不仅整顿纪律作风，严肃纪律，也增强民警宗旨意识，从思想深处处理好权力和服务的关系，变被动服务为自觉主动服务，把“真心、诚心、热心、耐心”作为服务群众的座右铭，从而在全队形成“严律己、讲服务、树形象、做奉献、创佳绩、争标兵”的工作氛围。
同时，大队的各项工作也得到了各级领导的支持，县委书记xxx、县委副书记、县长xx、县委副书记xx、副县长xx、县委常委、zd委书记xx等领导，每年都多次到公安交警大队听取工作汇报，对交管工作给予充分肯定和高度评价，极大鼓舞了民警的士气，交管工作一年一个新台阶。
靠抓制度，带队伍，造就了一个思想、业务、作风过硬的集体。五年来,全队民警未发生一起违法违纪现象。
二、抓管理，确保道路畅通
县公安交警大队在强化队伍建设的同时，转变管理观念，从广大人民群众的根本利益出发，严格执法，热情服务，文明管理，影响和带动广大群众共同营造良好通环境。
县公安交警大队将xx国道、xx省道路段和县城区xx大街、xx大街和xx路创建“平安大道”和实施“畅通工程”作为一项“民心工程”，对交通流量流向实施了科学调整，系统化管理。先后投资xx余万元，在国、省、县道及县城区路口、弯道、事故多路段安装一般交通标志98块，中英文指路标志36块，在国道与省道、省道与县道交通流量大的路口，安装长臂式交通信号灯x组，其中x路口设置监控摄像 设备，并在非灯控路口和交通事故易发路段设置，繁华路口安装太阳能警示灯xx个，施划交通标线xx平方米，增划机动车停车泊位xx个，非机动车停车泊位xx个，并在家具城等商业集散地设置5个社会停车场，施划店前占道机动车停车泊位xx个，不仅使城区划道路交通安全设施走向标准化，人车各行其道，车辆停放有序，也提高了城镇的品位，不仅提高通行能力，也美化市容环境。
为增加交管工作科技含量，在财力紧张的情况下，大队先后筹资xx万余元，在唐通与平香省道交汇处建立了钱旺公路巡警办公楼，完善了软硬件建设，实行了军事化、规范化、正规化管理，成为了省、市zd系统的学习典范。针对家具城的扩大和发展，为营造良好的家具市场交通秩序，建立家具城中队，形为增强管理科技人含量，先后购置、更换事故勘查车、执勤车、清障车25辆，安装内部程控电话、350兆无线通讯网络和公安四级网，交通违章记分、事故处理、车管业务、会计、收费均实行了微机操作，文秘实行无纸办公自动化，不仅极大提高了工作效益和快速反应能力，也方便了群众。
我大队针对交通违法行为反弹性强，屡禁不止，部分参与者交通安全意识谈薄的现象，把交通安全宣传教育作为交通管理和整交工作治本之举，在全县范围内组织开展以“关爱生命，安全出行”为主题的交通安全宣传“五进”活动，即：进农村、进社区、进学校、进单位、进家庭，加大对《道路交通安全法》及配套法规的宣传力度，进一步提高了广大交通参与者的安全意识。一是扩大交通安全村建设。在有关乡镇政府配合下，在国、省道沿线500米以内村庄，又新建成交通安全村20个，使交通安全村达到29个，进一步落实了交通安全责任制，将安全送到村户。二是交通安全从娃娃抓起。与教育部门积极协调，把《道路交通安全法》宣传教育列入学校安全管理的重要内容，在中小学校组织开展“小手拉大手，平安全家有”活动，新学期开学后，民警先后深入156所中小学校，为学生上交通安全常识课，举行《道路交通安全法》卡通画、典型交通事故、交通安全标志图板展，举行2万名师生交通安全签名活动，使5万余名学生受到教育。三是充分发挥电视广播媒体作用。不断更新改进《交管时空》栏目，以新闻、短剧、曝光台等喜闻乐见的形式，向广大观众听众播出23期节目，将交通安全常识送进千家万户。四是配合交管中心工作。先后在县城区举行30次大规模交通安全常识图板展和“告别不文明交通行为”的宣传活动，每年发送各种宣传材料5万余份，在国、省道及县城区道路悬挂布式标语120余幅。为全面开展交通安全宣传“五进”活动，使交通安全走进全县每个家庭，我大队印制《致全县广大交通参与者的一封信》10万份，采取大队领导包片，中队长包乡镇，民警包村庄的责任制，将一信一法送进家庭，达到户手一份。xx年，宣传大篷车走遍了全县xx个村庄，使全县xx万人民群众普遍受到交通安全教育。
无证驾驶、疲劳驾驶、超员超载、强超强会、农用车载人等严重违章是造成交通事故的重大隐患，为预防和减少交通事故，消除隐患，科学调配警力，认真落实“四定一保”责任制，坚持24小时错时执勤，将日常管理与专项治理相结合、定点执勤与巡逻执勤相结合、动态管理与静态管理、日常管理与专项治理相结合的方式，充分发挥电子警察、电视监控、酒精检测仪、雷达测速仪及对交通违法行为电视公开曝光的作用，查纠交通违法行为。并先后针对摩托车“飙车”、不戴安全头盔、无证驾驶、酒后驾车、超速行驶等违法行为开展阶段性的刚性治理。仅2005年，共查处各类交通违法xx余万起，暂扣车辆xx辆，行政拘留xx人，其中，处理摩托车驾驶人xx余人次，使摩托车驾驶人戴安全头盔率达80%以上，道路交通环境明显改观，交通事故四项指数比去年同期分别下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我县县城区被评为省“交通安全文明示范活动”先进县。
为了有力地打击公路违法犯罪，建立以“122”报警系统为龙头，公路巡警为主体，公路沿线刑侦中队、派出所为辅助力量，交安会、治保会及公路沿线报警点为触角，人民群众为基础的立体式路面治安防控网络，以快制快。去年6月10日，xx省x县5辆联合收割机途经香大路去宝坻作业，被一伙人抢劫财物，欲强制在附近作业，xx公路巡警中队接报后，立即赶赴现场，联合xx派出所、xx刑侦中队迅速侦破，很快将抢劫犯罪嫌疑人赵某、李某擒获，为收割机司机和工作人员找回了财物，并护送出境。仅今年上半年，我们就成功处置了治安案件xx起，侦破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震慑了违法犯罪，xx道路段被群众誉为“平安大道”，县城区新开街被市支队命为“交通文明示范街”。
三、抓服务，尽心竭力为民
作为执法部门，如何树立交警“文明窗口”形象，县公安交警大队围绕群众所需、所求、所急，积极延伸服务触角，以服务光大交警形象。
xx县是xx县、蔬菜乡，家具城更是远近闻名。为了保障经济发展，县公安交警大队叫响了“建好绿色通道，造福一方百姓”的口号。在通往蔬菜之乡的国、省、县道，派出3个中队，昼夜做好交通疏导工作。在蔬菜集中上市期间，巡逻执勤车辆主动为蔬菜车队跟车服务，发现抛锚，及时协助抢修，保证了全县几万亩蔬菜顺畅外销。每年麦收期间，为配合联合收割机全国性跨区域作业，在出入县境路口设有服务站，为司机排忧解难，提供饮食，组织跟车护送收割机过境。特别是在今年抗“非典”期间，为确保运输药品、蛋奶、蔬菜、食品及我县建定点“非典”医院施工车辆的安全，昼夜24小时在国、省、县道巡回执勤，查纠违章，清除路阻路障，提供优质服务，受到各级领导和群众好评。我大队还与县保险公司，县医院建立了事故现场救助综合体系，县医院4外医护人员和1辆救护车常年驻队，仅去年下半年，就抢救重伤生命垂危者16名，一名被救助的重伤者李某出院后，他所在的单位天津市塘沽危险口运输公司送来一面绣有“公路卫士、救援神速”的锦旗，以表示感谢。
为完善便民设施，县公安交警大队投资2万元，对事故处理调解室、勘查室、接待室进行了装修，营造优雅洁净的环境，并设置椅子，饮水机，供前来处理事故群众使用。同时，从自身的工作作风转职变入手，把机动车盗抢查询，保险、地税、环保尾气检测，实行联合办公，大大提高了解办事效率，在机动车检测中，对10辆以上的大中企业及运输大户，特殊约定，在热情服务的同时，严格把关，不仅保证车辆 的正常运输，也保证年检工作的质量。在业务大厅设有咨询台，主管大队领导和车管站长轮流坐台，以笑脸相迎为群众耐心解答问题，为民警做出了榜样。设1名引导员，帮助群众填表、拓印，引导群众办理各项手续，实施“三卡”制，即退办卡、明白卡、服务卡，交通事故处理推出了“一薄三卡”制，即意见薄、警民联系卡、事故回访卡、服务卡。同时，坚持常年“限时、延时、预约、应急、电话、上门”“六项服务”，进入盛夏高温天气，民警仍坚持每星期六下乡服务，先后深入到安头屯、五百户、刘宋镇及东华纸制品有限公司，进行驾驶员审验、年检、办牌办证，群众看到民警汗流满面，警服湿透，一丝不苟的尽职尽责工作，心 疼地说：这么热天到村为我们办理牌证，真是累苦了你们，让我们从心里太感谢你们交警啦！
为拓宽服务领域，县公安交警大队以开展爱民活动为载体，搞好“三点”建设。一是谛结警民共建联系点。在巩固完善与县城内二小、北京市长途汽车公司通州分公司938路车队、马圈分公司警民共建关系的基础上，又与国、省道路沿线的学校、医院、有车单位及个体车主建立警民共建联系点23个。大队领导带头深入联系点，体察民情，听民声，排民忧，解民难，送去交通法规和服务。二是建立驾驶员助困联系点。在大队党支部和团支部的倡导下，以中队为单位建立驾驶员助困联系点182个，上半年，为助困联系点驾驶员献爱心3次，资助有困难驾驶员178人次。三是建立岗勤服务联系点。在3个交通岗和3个固定执勤岗点建立便民服务联系点，印制有岗勤联系点电话号码的“服务卡”x万张，发送给过往驾驶员和行人，5个岗勤服务联系点上都备有便民箱、医药箱、饮水机、天气预报牌、交通安全宣传牌。入夏后，每个岗勤服务联系点又增置xx把便民伞和防暑药，巡逻车上都备有修车工具、钢丝绳和地图，随时为过往司机和行人排忧解难。今年下半年，岗勤服务联系点民警为群众排忧解难xx次，为群众做好事xx余件，收到群众表扬信12封，锦旗镜匾18块（面）。在连续六年行风评议中，对民警严格执法、热情服务、清政廉政等方面的满意率都达96%以上，连续四年被评为全县行风建设优秀单位，还被中国社会调查事务所市调部认定为“社会公认满意单位”。
第三篇：交警大队先进集体事迹材料
市公安交通管理局交警大队女子岗地处市区中心最繁华的道路，是全市较大形象岗之一。从200*年起，由专业分配到交警大队的8名女民警，承担起了女子岗的交通管理任务。
女子港组成立以来，紧紧围绕局交管中心任务开展工作，始终坚持“立警为功，执法为民”这条主线，在实际工作中注重开展好便民、利民、为民的优质服务，在平凡的岗位上做出了突出的成绩，200*年底被团省委命名为“省级青年文明号”，同年该岗组被评为全省“人民满意的公安基层单位”，被***市团委评为优秀“青少年维权岗”。岗组的主要事迹如下：
一、加强政治学习和宗旨教育，大队党支部对岗组注重加强政治思想教育
一支队伍的思想是否稳定将直接影响到队伍建设，只有过硬的思想，才有一流的交警队伍。鉴于岗组队伍的从警时间短，思想教育的关键，交管局、大队领导经常亲自组织岗组同志们进行学习和教育，岗组同志们也很好地坚持政治学习制度，她们结合当前公安机关开展的“立警为公，执法为民”活动，切实做到了“树立交警形象，做文明标兵，让人民满意”，同时岗组又建立了自己的学习制度，充分利用政治学习时间和业余时间，切实做到人员、时间、内容、效果的四落实。还专门设立了学习园地，每学习一章、一节都写出心得体会，通过对民警加强政治学习，岗组民警思想稳定，精神振作，工作积极，真正做到可政治上永远合格。
二、“严”字当头，加强作风纪律的培养
一支队伍是否有较强的战斗力，没有铁的纪律做保证那只是纸上谈兵，同样，我们是一支人民警察队伍，只有“严”才能很好地全心全意为人民服务。在日常工作中，岗组从不以人管人，始终坚持用纪律来规范民警的言行，规范民警的勤务方式。岗组还坚持每周一次思想分析会制度，对分析出的问题及时进行有针对性地解决。在抓队伍管理方面，作为岗组负责人王飞同志，首先干预叫响“向我看齐”，从自身做起，民警上岗7点到位，她提前一刻钟到位，对违反纪律的民警从不姑息迁就，敢于pe那个应，不怕得罪人。有一次，岗组有为民警上岗会客，她立即召开全岗组会议，对该民警进行了严厉批评，并责令她做出深刻检查，因此遵章守纪成了全岗组民警的自觉行动，女子成立以来，岗组民警从未发现过任何违纪现象，受到的知识上级的表扬和群众的赞扬。
三、坚持规范化执勤手势，创造一流交通秩序
为确保辖区车辆畅通无阻，规范的执勤手势是交警的生命，勤务制度改革后，“女子岗”成为全市保留的想象岗之一。为树形象，她们立足本职，苦练基本功，她们的口号是“岗上一分钟，苦练百日功”。作为“省级青年文明号”的岗组民警深知自己肩负的责任，她们首先从指挥手势入手，立足本职，苦练基本功。为此还制定了详细的训苦练计划，冬练三九，夏练三伏。除正常的训练外，还积极开展互帮互助活动，利用上岗执勤时间，正副岗互相纠正，利用过往车辆的玻璃反光的效果自我纠正，利用业余时间对着镜子练。功夫不负有心人，仅用几个月的时间练就了一套标准的指挥手势，她们潇洒、正规的指挥手势成为兄弟岗组的学习榜样，还常常引起过往群众的驻足观看，成为省会街头一道靓丽的风景线。
四、清正廉洁、严格执法
改革开放的今天，一些不良思潮或多或少地冲击着我们的公安队伍，特别是作为交警手中都有一定的权力，为了使同志们不做金钱的奴隶。她们在工作中严格要求，坚决抵制各种不良风气的侵蚀，并且对一些典型事例举一反三，反复教育，真正做到防腐拒贿，不沾不染，廉洁奉公。在去年6月的一个晚上，民警赵芳芳同志在岗台上执勤，一辆外地大货车闯禁行路，赵芳芳立即上前纠正，给司机讲明违章的危害之后，准备进行处罚，司机见旁边没有第三者，就拿出100元钱说，这里没别人，我给你100元钱就不要开票了，赵芳芳不为金钱所动，严厉批评了司机这种做法，按章进行处罚。女子岗组廉洁奉公、严格执法的例子不胜枚举。
第四篇：先进集体事迹
先进集体事迹
在公司领导的关心和领导下，通过动员和培训,全体员工统一了思想，坚定了信念，树立了决心。由于是公司对外的第一社会项目，领导的重视和同仁的期盼无形中使我们感到肩上责任重大。非同小可，只能成功，没有退路！大家变压力为动力，克服了交接不全面、图纸资料残缺、运行记录不健全和设备设施老化现象严重及故障率高的困难，用优质的服务和高效的工作赢得了甲方的好评和初步认可
经过大家的努力工作和辛勤耕耘，无论是机房还是工作区域环境面貌焕然一新。其中：粉刷墙壁650㎡、规章制度上墙52块、证照上墙7块、制作设备设施标识147个，建立了设备台帐。为了体现中电物业企业文化，我们还在操作间创办了学习园地，图文并茂地对好人好事进行了表彰，宏扬了正气、鼓励了先进，同时我们还对工具、维修材料库房进行了清理，把库房内的上百种工具材料分类登记，不仅放置有序，并做好了标识，建立了出入库管理制度和程序，改变了过去帐物不符，随意堆放的混乱局面。寝室我们采取半军事化的管理，住宿人员轮流值班，负责寝室的日常管理和卫生，努力创造一个整洁、舒适、文明、和谐的住宿环境
由于客观原因，从第一天交接起，大量的报修任务多的出乎我们的想象，仅25天时间里共接到447个报修单，较大规模的抢修27次，为了保证甲方正常工作不受维修干扰，晚上和节假日加班就成了我们的家常便饭，累计算起25天就有126个小时的加班，而加班的同志没有一个人讲条件、讲价钱的，有时晚饭都吃不上，抢修完后就在办公室或机房休息几个小时，第二天又接着干，让他们回家休息也不肯回去，仍然坚持在工作岗位。有一次晚上10点多钟值班人员电话通知四层多功能厅空调出现故障，而且第二天在多功能厅要召开一个重要的领导会议要使用空调，关亮、赵立波两名同志接到通知后二话没说立即从家赶到故障现场，连夜进行抢修，一直干到凌晨3点多钟。在维修工作中，我们的技术骨干起到了中坚作用。在资料图纸不全的情况下，凭借着他们娴熟和精湛的技术和业务知识，解决了一个又一个故障难题。董树果、杨建德同志表现尤为突出，哪里故障多、哪里困难大，哪里总能看到他们的身影。有些故障按甲方的说法“只能维持现状,是绝户活”，在他们的带领下硬是让绝户活出现生机，多年未解决的故障排除了，甲方都感到不可思议。在我们这个团队里，像他们这样的同志还有很多，大家确实做到了没有条件,创造条件也要完成工作任务。遇到顶棚内的维修工作正着爬不进去，就反着爬进去。层高够不着，就搭人梯干，大家就是靠这种不屈不挠迎着困难上的精神，攻克了一个又一个难题。梅震同志是一名新员工，平时工作认真负责,严格要求自己，当把打扫甲方办公室,打开水和倒垃圾的份外工作交给他时二话没讲每天都按时完成，从来都不讲任何条件。就是靠这种精神凝聚了我们的团队，锻练了我们的团队，铸成了我们的团队。这种精神就是我们的企业精神。
在短短的二十几天里,我们还解决了多年找不到原因的冷热水混流的故障，通过会诊分析准确地判断出故障点,立即进行排除，当天就解决了这一难题。大楼各层管道井内工作面狭小维修人员很难进入,所有冷热水阀门全部锈死,当卫生间终端设施出现跑冒滴漏时,无法关闭阀门进行维修,看着大量水能源白白流失,我们心急如焚,大家纷纷出主意想办法终于制定了切实可行的维修方案,采取分流的办法在最短的时间里完成了维修,为大楼的节能降耗工作作出了贡献,我们还利用文化部内部网站等媒体进行了正确使用空调开关和安全用电小常识的宣传。我们还将员工证照悬挂在工作区域并设立了征询意见箱,让甲方更方便地监督我们的工作,同时我们还主动登门拜访相关客户,虚心听取他们对维修工作的建议和意见,使我们尽快的适应甲方的工作环境,融入到他们当中成为一家人。
从进驻的第一天起,我们就把严格管理作为首要任务来抓,从细小环节做起,从小事做起,张扬正气、表扬为主，对违纪违规现象决不手软,爱护员工、教育员工,使他们能够生活、工作在一个宽松、和谐的工作环境,充分发挥员工的主观能动性,发挥他们的才智和想象力,让他们感到自己是企业的主人。
在全体同志的努力下,我们迈出了坚实的第一步,要继续向前迈进。摆在我们面前的工作还很艰巨,任务还很繁重向纵深发展还有很多工作。我们要时刻牢记公司领导的嘱托和公司同仁的期望,用我们的实际行动为公司的发展作出我们的贡献！
中电物业服务有限公司文化部项目部
2010年2月4日
第五篇：先进集体事迹
主 要 工 作 成 绩
自本项目经理部组建以来，项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：
一.组织制度健全，管理措施得力。
我项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。
项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每月进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。
二.工作高效，效益突出。
项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。
项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。
项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。
项目部的生产任务保质保量，与业主、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标。
三.项目部团结和谐、精神文明，充满凝聚力。
项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。项目部共有党员干部3人，在项目建设中担任不同的工作岗位。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持把工程施工和廉政结合起来。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。
项目部亦具有浓厚的学习氛围，实行岗位与岗位间交流学习，同岗位互助学习，理论与实际结合学习、老同志带年轻同志的方法，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。
在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继2 续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！
江西省路港工程有限公司 赣江（石虎塘—神岗山）Ⅲ级航道整治工程A标项目经理部 2017年1月13日
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