庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

第一篇：庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

庞庄矿深部挖潜控成本增效益促发展

本报讯（通讯员 徐海涛）进入今年来，庞庄矿坚持以市场化运行为导向，围绕减亏增盈经营目标，深挖内部经营潜力，努力提升企业管理效能，为集团公司“5555”目标实现做贡献。

在“控”字上做减法。该矿围绕年度考核成本和完全成本，积极探索构建节支降耗立体网络和内部市场化体系，层层传递压力，让每个部门、每名职工都主动承担节支降耗工作。加强材料费管控，把成本控制渗透到经营活动各个环节，提高成本目标管理层次，实行预先控制和过程控制，对丢失浪费、跑冒滴漏等现象，一律按照原值的2倍对责任单位进行考核。大力推行源头控制和强化避峰填谷用电措施，合理安排生产、检修时段，科学调配峰谷用电时间，从点滴做起，抓好降本增效工作。注重成本管控，试点推行采掘辅助单位工资全额承包制度，推广材料费、电费、租赁费等成本投入全承包模式，充分发挥定额杠杆的激励作用，弹性管理、超前干预、现场考核，杜绝主要成本要素浪费。强化劳动力资源调配和管控，坚持“总量控制、定岗定员”不动摇，运用劳动组织优化、生产流程再造、提高装备水平、科技创新等手段，通过内部调剂、一职多岗、一岗多能等方法解决部分单位人员紧张的问题，提高人均创效能力。推行预算管理，加强现金流管控，建立现金流旬报制度，定期通报财务信息和经营状况，根据月度和季度资金收支情况，编制现金流量预算，严格审批权限、过程监管和计划执行。该矿还严格控制压缩各种租赁费用和外委修理费用，以及招待费、差旅费、1会议费、办公费等可控费用，最大限度的压缩非生产性支出。

在“增”字上做加法。该矿牢固树立“增产量就是减亏损”的理念，继续实行“集约+高效”生产模式，确立了本部产量确保完成115万吨的年度奋斗目标，认真做好95213、75217、94108、95210等工作面准备工作，不赶产、不压产，从容组织生产。大打掘进翻身仗，积极探索掘进工序的优化组合，最大限度地实现平行作业，减少掘进工序相互影响时间，并调动一切力量保掘进、保接续，帮助掘进单位解决影响掘进进尺的车皮供应、大巷运输等实际问题，为工作面正常生产创造条件。按照洗选增效的思路，充分发挥重介洗煤厂优势，加强洗煤设施及基础管理，优化洗煤工艺，提高主选设备的分选精度和脱水效果，保证精煤、混煤质量，建立产量、销量、库存、成本、价格周报制度，适时调整品种煤结构和销售政策，主动协调外运关系，扩宽销售渠道，不断提高发运率，确保实现产销平衡，千方百计“提价格、保效益”。坚持内外部同步发展的整体战略，以“严于本部、高于当地”的安全管理标准，突出抓好异地创收创效工作，在稳定、巩固、做好现有项目各项工作的基础上，积极与山西东辉集团洽谈，尽快落实其下属两座洗煤厂的整体托管项目，最大限度的提高异地项目产能，提升创效创利空间，为今年矿井异地劳务收入确保2.9亿元，利润确保3000万元的目标实现提供保障。

第二篇：抓管理 降成本 增效益 促发展

抓管理 降成本 增效益 促发展

-------福建华电储运有限公司“抓管理、降成本、增效益”措施

2013年，由于国内国际经济形势严峻，港口经济持续低迷，同行业竞争加剧，疏港铁路未建成，港口辐射能所限，未能在华电集团煤炭物流链发挥作用等因素的影响，我司经营形势严峻2009年，截止2013年7月份，我司实现接卸量532万吨，利润106万元，与煤业集团下达的950万吨接卸量，4000万元的目标还有很大的差距。

按照华电煤业2013年中工作会议提出“抓管理、降成本、降投资、增效益”的指示精神，公司予以认真扎实地贯彻落实，经公司研究，确定了“八抓八提高”的措施。现汇报如下：

一、抓安全生产，提高保障水平。

安全是一切工作的出发点，安全是最大的效益。继续落实发包工程安全管理规定，做好人员入场安全培训教育和工程开工前的安全交底及现场安全督查；加强现场安全监督检查、整改闭环，坚持安全意识教育，强化制度及责任落实，建立安全生产长效机制，努力实现安全生产平稳发展；强化“两票”“三制”管理工作，切实做好安全措施无漏项，危险点分析无漏项，并切合实际工作环境而分析，同时做好辅助工的安全管理。特别加强班组安全管理工作，做到安全学习不漏项、不走形式；进一步加强文明检修工作的管理，做到文明检修，进一步加强检修工艺的管理与监督

工作，从而提高检修质量，提高设备可靠性。要大力落实运行主人职责和设备巡检工作，通过现场设备整治，全面抓好设备保养、设备卫生管理，努力解决设备漏料、皮带跑偏和打滑、设备磨损等“四大困难”问题，提高现场设备的运行和管理水平，使设备的健康水平得到大幅提高。

二、抓市场拓展，提高营业收入。

面对当前的港口经营的严峻形势，要完成全年950万吨的接卸量，8-12月份平均每月揽货84万吨，还需要做大量的工作，还要花大力气做好市场的揽货工作。但我们咬定目标不放松，采取强力措施。一是大力加强揽货力度，把每一个合作方案做细做优，争取每一个可能到司的客户，努力完成目标任务。二是以保价、增量、调结构为经营主线，突出差异化经营战略，形成特色化服务；努力拓展上游货源，扩大煤炭贸易渠道，争取创造更大的煤炭贸易利润。三是以拓展长江中下游、湖南及江西内陆腹地钢厂为重点，加大钢企揽货力度，扩大港口辐射半径和港口边际效应。力争公司经营今年不亏损。四是开展特色服务。与公司相邻的同类型码头建成后，竞争更趋惨烈，公司将采取“你无我有、你有我优、你优我特”的竞争营销策略。通过提升效率、压缩船舶在港停时，精细管理、减少货损货差，紧扣服务、开展混配加工增值服务等，提高公司的综合竞争力。五是利用我司煤炭经营资质，积极稳妥地推进煤炭贸易，争取在煤炭贸易上多做文章，多创效益。

三、抓市场服务，提高优质服务水平。

服务是港口企业的生命，是增强企业竞争力的源泉。一是抓好大服务理念的落实。通过倡导“上道工序为下道工序服务”的服务理念，建立形成良好的服务链。即：所有工作围绕生产经营服务，工程建设、设备维修为调度服务，调度为经营服务，经营为客户服务，客户是整个服务链的终端。二是加强客户管理。建立客户档案，做好老客户维护和新客户培育，确保新、老客户稳定。三是强化通关协调。加强与客户、船代、货代和一关三检的沟通协调，形成了良好的通关环境。四是开展特色服务。主要抓好对华能电厂、陆海公司等一批客户开展配煤特色服务，以及抓好货物上盖服务，降低货损，为客户提供真诚、贴心的服务。

四、抓降本增效，提高企业效益。

一是严格成本费用开支，将费用指标分解到部门、车间，节约者给予奖励，超标者给予考核，提升成本费用的可控在控水平。根据银行利率变动，采取提前还贷和贷款置换的措施以减少还贷资金。二是继续以对标管理为抓手，建立“目标到岗，责任到人”的精细化管理机制，提高生产作业调度水平，提高设备维护水平，提高装、卸效率，从而一点一滴地降低电耗、生产维护费、短运费等企业的重点成本，提高企业的经济效益。三是进一步发扬修旧利废精神，坚持可修不换，如皮带翻面利用、自制清扫器等措施以节约成本。四是从细微着手，节约一张纸、一度电、一滴水，提倡节约精神，提高全员的节约意识，通过完善办公信息化，充

分利用电子传真、电子邮件等沟通交流形式，推行无纸化办公，开空调时关闭门窗、下班后关闭计算机等，最大限度节约公司成本。

五、抓内部管理，提高管理水平。

推行精益集约的管理模式，做到“目标精细、计划集约，指标精细、过程集约，成本精细、预算集约，管理精细、责任集约”，不断提升企业的经营管理水平。一是实施“目标拉动+计划推动”。引入“目标倒逼进度、时间倒逼程序、督促倒逼落实”的倒逼型闭环管理方式，持续优化、简化管理流程，推进管理水平上台阶。二是以计划管理为龙头，将管理思想植入信息系统，使得管理思路、管理过程、管理结果得到必要的固化、巩固，有效落实计划、优先落实跨部门工作，争取最大限度发挥公司团队的能动性，形成一个高效的合作团队。三是进一步发挥全面预算管理的作用，对预算的执行情况进行认真的分析，严格按照年初的预算对固定成本和变动成本进行全面的分析，使预算做到可控再控。四是提高绩效管理效率。利用部门绩效指标平衡计分卡，形成管理驱动，并与部门年终考核评价挂钩。从完善制度建设、构建管理体系、优化操作流程等方面着手，通过加强与全面计划管理、全面预算管理的紧密结合，构筑一个全新的绩效管理体系。五是全面完善公司的制度建设，对公司的制度进行逐项编号、挂网，方便查找学习；每项制度编制涉及岗位表和流程图，使制度的执行更加高效。六是完善协同办公系统，新增需要模块，对已

有模块强化可操作性，真正实现统一平台、统一框架、统一入口等统一原则。

六、抓队伍建设，提高队伍素质。

在港口竞争日趋激烈的今天，拥有一支敢闯善拼、有勇有谋、素质精良的经营队伍是关键。一是提高经营队伍素质。加强对经营队伍市场营销培训，培育员工的市场意识、竞争意识和服务意识，提升员工的市场营销、市场拓展和客户服务技能。二是建立激励机制。建立市场营销激励机制，营销人员收入与绩效挂钩，贡献与职位晋升挂钩。三是搭建“赛马平台”。通过竞聘方式，在公司挑选素质好、开拓精神强、市场服务意识优的员工充实到市场营销队伍，不断提升市场营销队伍的整体素质和业务水平。四是开展业务培训。要通过开展商务礼仪、煤炭混配技术、市场营销和客户管理等专题知识讲座，提高市场营销人员的业务技能。五是开展“薪尽火传”活动。在市场营销团队内部开展传、帮、带培训，通过“以老带新，导师带徒”的培训方式，做到薪尽火传。

七、抓财务管理，提高资金效率

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。一是继续推行全面预算管理，以目标、利润和现金流量为导向，逐步实现“全员、全过程、全方位”的预算，力求对每个环节、每个层面都实行预算控制，控制开支，激励增收，提高经济效益，促进企业精细化管理； 二是在各职能部门建立成本费用管理目标责任制，严格预算管理，严格控制招待费、差旅费等各项

可控费用；三是是加大资金回笼力度，建立财务预警机制，保证资金安全；四是积极做好筹资工作，拓宽筹资渠道，尽量减少财务费用，保证经营和工程建设的需求；五是继续做好经营分析工作，开展税收筹划工作。

八、抓基建投资，提高发展的质量和效益。

面对竞争愈来愈激烈的港口市场，我们的确有勇有谋、审时度势地抓好基建投资，保证发展的质量和效益。一是10号泊位靠泊能力提升工程，要抓好施工的安全、质量、进度，保证2013年10月31日施工完成，年底争取通过交通部的验收，使10泊位的靠泊能力提升到22.5万吨，为企业的发展奠定基础。二是码头扩能工程，根据企业经营、发展的需求，对今后建设的规模、内容在给予一个明确的确定，向华电煤业和华电集团汇报确定。三是9号泊位建设。下半年完成初步设计审查和概算的批复，对下一步的开工建设规模、开工建设时机要进行谨慎的研究。四是8号泊位，现已通过华电集团的项目发起，下半年，主要是确定8号泊位的功能定位，以及与可门电厂之间的关系，按照集团要求做好可门港区的规划发展，开展工可的编制工作。

毋须扬鞭自奋蹄。面对减亏扭亏工作，我们不气馁，不言败、不放弃，将以雷厉风行的作风，坚忍不拔的执着追求，咬定青山不放松，脚踏实地，认真抓好每项工作、每项措施的推动落实，努力完成煤业集团下达的各项任务。

第三篇：庞庄矿环卫检查考核通报范文

庞庄矿环卫检查考核通报

环卫

3月7-8日，矿环卫检查小组，分别对我矿三井范围内环境卫生、后勤服务场所进行了全面检查，总体状况一般，现将存在的问题和考核情况通报如下。

一、检查基本情况：

通过检查发现物业公司部分职工的工作意识依旧处于节日松弛状态，工作态度较为滞后，服务质量不高，具体

表现为：

（一）卫生清扫不干净，部分范围的环卫工人对自身责任区仅对地面的直观生活废弃物清扫，没有对路面的浮尘、污迹、烟头未进一步清理，部分场所卫生死角没有及时清理，甚至个别范围责任人当日不打扫责任区、生活垃圾不及时清理，运销路清扫不彻底，大西南居民区生活垃圾未定期转运等

（二）绿化工作总体状况较好，但同时也存在管理不到位的现象，个别花坛边缘的砖头脱落、草坪变为捷径、草坪花坛杂物没有拣干净等。

（三）澡堂、餐饮管理问题不少，职工澡堂的保洁工作状况不好，地面卫生清理不及时、清扫的垃圾没有及时转运，洗澡间水沟的杂物没有清理堵塞出水口，作业时间仅局限于早晨，没有达到24小时保洁；三井食堂存在问题较多，职工不规范操作行为，操作间物品摆放乱、卫生差、油垢未清洗干净，锅碗随处乱放，服务窗口油污未擦洗，餐厅大厅卫生打扫不干净，部分饭菜价格没有明码标价等系列问题；集体、文明宿舍卫生状况尚可，但也存在个别房间的内务未整理、水沟垃圾未及时挖运、部分玻璃、门窗没有擦干净。

（四）疏于对外出租盈利性经营场所的管理，各经营摊点范围的卫生状况较差。

检查也发现绝大部分矿属各单位没有将环卫工作当作日常性工作来加强管理，单位卫生状况不尽人意，突出反映在：基层各单位的办公、作业场所和卫生“三包”范围没有每天安排人员打扫，地面卫生不干净、烟头（痰迹）随处乱扔（吐）、生活垃圾随处乱扔、非机动车辆乱停乱放、室内物品摆放乱等系列现象。通风大院车辆乱停乱放、地面积水让人难以通行、吃剩的饭菜随地乱到、烟盒烟头满地皆是、室内内务杂乱；运销楼墙壁蜘蛛网密布、楼梯扶手积尘多年没有清扫、大厅车辆停放十几辆、烟盒（头）等杂物满地，卫生间异味难闻，环境较差；采煤、掘进办公楼前的烟头满地，楼梯台阶的痰迹随地乱吐。

二、存在问题及考核意见

物业公司：

（一）庞庄井矿内路面卫生清扫不干净，扣减劳务费用50元。

（二）天桥南商店门前有污水、地面有剩饭菜，扣减劳务费用200元。

（三）来宾浴室后垃圾存放点，垃圾散落地面未清理，扣减劳务费用50元。

（四）矿井主干道两侧花坛、草坪内的杂物没有拣干净，扣减劳务费用50元。

（五）文明宿舍内排水沟生活垃圾未清理完，扣减劳务费用50元。

（六）福利楼文化长廊有烟头、痰迹，扣减劳务费用20元。好范文版权所有

（七）采煤办公楼卫生区未打扫、花坛内杂物较多，扣减劳务费用50元。

（八）庞庄井职工食堂职工未规范上岗、操作间环境差、地面卫生未打扫，扣减劳务费用100元。

（九）张小楼井供水改造垃圾通知多次清理，至今未清理完，扣减劳务费用1000元。

（十）张小楼井职工食堂环境卫生差，扣减劳务费用100元。

（十一）庞庄井环卫工人随意将生活垃圾转运至人工湖西南角存放，扣减劳务费用200元，并限期一周将该地点存放的垃圾全部转运完。

矿属单位

（一）通风一区南区卫生责任范围卫生打扫不干净，罚款50元。

（二）救护队卫生责任范围没有打扫，罚款50元。

（三）销运楼卫生状况较差，对销运楼一季度卫生责任单位洗煤一厂罚款100元。

（四）掘进、采煤办公楼前地面杂物较多，对采煤

七、机采

一、掘进三区、掘进

六、开拓

一、综采

二、掘进十分别罚款50元。

（五）运销楼大厅内存放10辆自行车，东城井主干道烟头3个，合计罚保卫科130元。

（六）机运工区院内右侧有杂物、副井东侧小屋前铁道两侧有塑料袋等杂物，罚机运工区100元。

三、今后环卫工作的几点要求：

（一）针对上述存在的问题，物业公司要加强内部管理，清除职工消极服务意识，提高工作质量，要按照我矿制定的物业服务质量要求安排人员积极开展服务，迅速扭转我矿环卫工作总体质量和其他矿井相比滞后的局面。

（二）随着春季即将来临，季节性传染病菌非常活跃，物业公司重点要做好各种预防工作，尤其要派专人抓好食物的采购关、加工关，杜绝病从口入，要在5月1日前完成矿井内所有的化粪池清挖、整修工作，对矿区内每一个垃圾存放点要定期组织人员清理，并将垃圾转运至指定的存放点，严禁随处乱倒。

（三）矿属各单位主要负责人要进一步增强加文明意识，要引导职工形成有效的自觉行为认识，主动将文明创建工作当作本单位日常性工作来落实，要落实相关责任人的责任，每天组织有效的自身单位环卫工作，促进本单位环卫工作有所提高，努力提高工作质量。

（四）保卫科要积极配合物业公司加强地面文明整治，重点加大对公众场合吸烟、车辆随意停放的处罚力度。

（五）今后，矿企业管理部将不定期组织环卫

检查，每次检查的结果直接纳入本单位考核内容，同时并按照矿制定的相关规定对责任单位的主要领导进行严格考核，并予以通报批评。

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此通报

企业管理部

二00七年三月八日

第四篇：晒口矿开展劳动竞赛挖潜增效降成本

晒口矿开展劳动竞赛挖潜增效降成本

从今年6月份开始，晒口煤矿组织开展内容丰富的以“降本增效、增收节支”为主题的劳动竞赛活动，竞赛项目包括：设备管理、火工品使用降耗、节电管理、清仓利库等。

本次活动开展以来，该矿提前布置个人技能比武，促使职工主动熟练技术、优化工艺，及时对设备进行养护，降低生产成本。各生产区队努力提高作业质量，减少无效、低效工作量；生产技术股优化施工设计方案，杜绝工程上的不必要浪费，减少各类原材料损耗；该矿严格把好材料的领用关，建立更加严格的材料“领、发、用”台账，从源头上把好材料领用关，减少材料浪费；机电区加强了公共区域用电、用水的管理；机电区还加大了修旧利废力度，对能修的设备，马上修复好反复使用，从细节上杜绝了浪费现象，为企业安全发展，节约成本发挥了积极的作用。

机电区黄建国

二〇一三年七月七日

第五篇：庞庄矿干部问责再出新招

庞庄矿干部问责再出重拳

今年来，徐矿集团庞庄矿把加强和改进干部队伍安全作风建设作为安全工作的关键环节来抓，深入开展领导干部作风整顿活动，近期，又专门下发了《管理干部安全生产履职考核办法》，强势推行干部安全问责，确保矿井安全形势持续稳定发展。

该矿把全矿技术员以上管理干部纳入安全履职考核范围。在安全管理方面，明确“现场发现违章行为不制止、不查处、不报告”等8项下井工作质量差的行为，对管理干部内累计3次以上下井工作质量差的，给予“黄牌”警告、停职检查、降职直至免职处理。在安全工作作风方面，明确了7项具体考核办法，对月度下井和带班数弄虚作假的，给予诫勉谈话、“黄牌”警告等处理；对带班作业干部出现2次不按规定进行现场交接班的，给予停职检查、降职直至免职处理。该矿突出管理干部执行力考核，对上级和矿安排工作任务执行不力、落实不到位，工作作风不实，连续3次被督导谈话的，给予“黄牌”警告，一年内2次受到“黄牌”警告的，给予降职或免职处理。（高海涛）

联系方式：

徐矿集团庞庄煤矿党委宣传科0516-85356252

邮编：221141