执行换届纪律不能侥幸

第一篇：执行换届纪律不能侥幸

中纪委、中组部明确提出的“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求，是换届工作健康、有序、平稳进行的重要保证，也是每个党员领导干部在换届期间必须遵守的行为准则。这些纪律是“高压线”，任何人都不能碰，谁违反了这些纪律，谁就要受到惩处，谁就要付出沉重的代价。

目前，全省市县乡换届工作已经全面展开，绝大多数党员领导干部在执行换届纪律方面认识明确，要求严格，用实际行动营造了良好的换届环境。但是，有的同志在执行换届纪律上还存在这样那样的侥幸心理。比如，有的对严守换届纪律还没有引起高度警觉，对“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求学习不深入、了解不全面，特别是对违反换届纪律的严重后果认识还不够清楚；还有少数人错误地认为现在拉票贿选、跑官要官、买官卖官是一种普遍的社会现象，在干部选拔任用中托人情、找关系、打招呼的现象司空见惯，自己在换届期间找找熟人、疏通疏通关系，把自己安排的好一点也关系不大；还有人认为在民主推荐前采取给熟人打电话、请吃饭等方法做些工作，别人发现不了；也有人看到别人虽有违反换届纪律行为但未被发现和查处，便产生了攀比思想，甚至跃跃欲试。以上这些侥幸心理的种种表现，潜伏着违反换届纪律的巨大危险。如果不引起高度重视，就可能影响换届纪律不折不扣地贯彻执行，就可能发生一些违反纪律的行为。

严肃换届纪律，保证全省市县乡换届风清气正，当前要特别注意克服和纠正一些干部中存在的侥幸心理。首先，每个党员领导干部要熟悉纪律规定，划清是非界限。党员领导干部要自觉地、认真地学习“五个严禁、十七个不准和五个一律”的纪律要求，吃透精神实质，逐条与自己的言行进行对照，与自己的想法对照。什么事能做，什么事不能做，什么话能说，什么话不能说，要心中有数，防止糊里糊涂违反纪律。其次，每个党员领导干部要充分认识违反换届纪律带来的严重后果。中央和省委对换届纪律的要求是明确的，对违反换届纪律的处理态度是坚决的。拉票贿选的一律排除出考察对象，取消候选人资格，已提拔的责令辞职、免职、降职或依法罢免；买官卖官的一律先予停职或免职，再给予组织处理或纪律处分；跑官要官的一律不得提拔重用，给予批评教育或组织处理。最近，中组部再次通报了一批违反换届纪律的典型案例，一些干部之所以受到查处，一个重要教训在于执行换届纪律的弦绷的不紧，对违反换届纪律给自己前途命运造成的严重后果认识不足。我们要看到，换届纪律是对每个党员干部在特殊时期的特殊要求，如果在平时一些行为可能以批评教育为主，但在换届期间就要给予组织处理和纪律处分。只要违反换届纪律，不管是初犯还是惯犯，不管有意识还是无意识，不管是明目张胆还是偷偷摸摸，不管是已达到目的还是没有达到目的，都会受到严肃惩处。第三，每个党员领导干部要不断加强自身党性修养，树立正确的世界观、权力观和事业观。如何面对个人进退留转，可以反映出一个领导干部具有什么样的思想境界、政治素质和党性修养。换届期间，心存侥幸铤而走险的干部往往经不起名利的考验，其实质是世界观、权力观和事业观出现了问题。党员领导干部要正确认识自己，正确对待组织，不管自己职务怎么变动，都要保持宁静淡泊的平和心态，有一种党员领导干部应有的胸怀和境界，绝不能采取不正当的手段谋取个人利益，绝不能因小失大，影响和断送了自己的前途命运。

第二篇：如何执行纪律

作为零售卖场，是为公司创造效益的单位，那么分店店长就起到了非常重要的角色，工作责任心、管理方法、经营思维等的重要性，主要工作任务是负责商场整体运营工作，保证商场正常运作，完成公司下达的经营管理任务，并且要有“公司利益高于一切”的使命感，现就浅谈分店工作开展执行思路：

一、如何建设一个优秀团队

要有同心协力的团队精神，团队才能利已利人，共存共荣，这样的团队才能拼博于市场竞争的浪潮，去求得企业的兴旺和事业的蓬勃。

1、组织培训的重要性

只有一个懂得不断充实自我的学习团队，才能在当今的社会创造出更发了的“奇迹”。从培训的作用来讲，要有充满强烈的学习意识，懂得公司的规章制度流程，善于将实践中的工作经验与理论知识相结合，加强吸收提升自我并能执行到位，分店要擅长于创造培训的机会和组织培训，总体来讲，团队的智慧总是高于个人的智慧，当我们团体真正在培训的时候，不仅能产生出色的结果，其个别成员的成长比其他的培训方式进步为快。

2、执行力

在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对公司精心制定的战略要在理解，把握透的基础上把战术不折不扣，坚定不懈贯彻执行下去，对于过程中的每个运作细节和每一项工作按照流程标准落到实处。

另外，要保证团队的执行力，关键在于执行过程中明确要实现的目标分阶段做好计划，并且能及时跟踪考核，保证团队执行力落实到位，比如：分店的业绩考核，公司按每年、每月给我们制定任务，那我们分店也将每月的目标细化到每日并进行了适当的考核与指导，使之在工作中执行起来比较贴进预期的效果，那么团队执行结果也有了保障。

3、创新力

作为我们零售业，在这个竞争百日化的行业来讲，我们要有创新能力，只有不断的创新才能保证卖场竞争优势，那么创新力是从哪里来呢?做了培训工作，是提高人才团队创新能力的重要手段，因为抓好培训是提高员工的知识水平和综合素质的重要途径，而员工的业务技能是激发创新能力的前提条件。

有综合性的创新能力，才是真正的有竞争优势的创新能力，员工培训不只是重视商品知识，业务技能方面还是考虑员工的个人素质，公司企业文化，商场团队的凝聚力和团队精神，这只有综合性培训才能做到，只要把这方面把握好，做得好，才能在竞争中保持长久的创新优势，最终打败对手。

4、分工和合作

商场管理人员拥有指挥，发动团队的能力，在工作开展中要有形成上中下协调平衡，整体互动的运动态势，对其它各部门的日常动作要熟悉、了解，才能在工作中相互配合，否则，成为一盘散沙，无法让其它部门实施运作，应该有独立开展工作的能力，对自己所管区域承担责任，不得有等、靠、要的心态来做工作，要让成为一个和谐的团队，在战斗力的团队，那我们要用关爱别人的心去想，去做、就能使团队中的每个人做到有效的沟通和协作。

5、组织纪律

加强组织纪律，在纪律面前做到人人平等，对违规违纪事件要做到公平、公正、透明，要明确“公司制度高于总经理”的原则，员工是公司的柱子，要加强员工的管理和员工的职业规划，让员懂得如何做好工作，才能达到目标;从而他们将不断学习，严格要求自己，提升个人能力。

6、建立共同目标

所谓经过一定的努力后，才能达到工作目标，对于一个队伍来讲，管理人员对团队人员应该做什么，目标是什么，以及员工清楚知道自己该做什么，目标是什么这是不同的，有意义的目标和没意义的目标，唯一的差别是，有意义的目标可以让团队成员的热情，耐心及接爱挑战的意愿.二、如何做卖场基础管理

1、商品基础管理：

陈列、引进、定价、缺货、短交、高库存、滞销、退货、报废、报损、淘汰。

卖场商品管理的好坏是业绩体现的重要组织部分，重点在商品引进、淘汰和日常细节管理，因此我们必须要掌握这11项商品管理的标准，因工作必须要有标准、有思路，才能采用有效的方法去达到工作标准;我们的工作流程开展时充分包含各工作内容，只要我们能严格执行工作流程工作起来都轻松许多，并且能达到较好的效果。

2、现场管理

现场管理是指我们需加强卖场的基础管理，落实好环境卫生及购物环境的工作，使顾客有一个轻松愉快的好心情，增强顾客的购买力，及时解决商品、卫生、通道、整个布局存在的各项问题，而且又能增强了员工的管理知识，从而从中提升自我的工作能力，将卖场细节管理工作提高一个台阶，提升商场的形象。

3、安全管理 作为一个企业的安全要求，是相当重要的首先超市要制定并完善火灾扑救和应对疏散预案，处理突发事故等预案，并定期培训及演习，对于不合格的员工坚决不能上岗，所有员工都必须进行安全教育的培训，提高安全意识，对超市用电、防火的重要控管，杜绝发生安全事件。

另外：商品损耗是影响商场利润的一部分，它包括自然损耗、人为损耗，由其是人为损耗的控制是相当重要的，外部偷盗、人为损坏、内部偷盗、偷吃偷拿等需要重点的管理。其次：关于分店设备的管理，从使用、维护、保养等方面都要下功夫只有我们工作做到位了，就可以减少事故、故障的发生等，对日常安全生产工作不会造成影响，同时也减少了公司的费用增加现象。

三、如何做好营销管理

在当今社会，零售行业的竞争越来越激励，要在本社会长久立足，那必须要打败竞争对手，从而扩大消费市场，那我们首先则需对周边商圈、消费能力、消费对象、竞争对手进行市调，在市调中一定要明确我们市调的目的是什么?针对市调结果采取针对性措施，比如：商品结构，那我们要取长补短，不断丰富商品，作为一个卖场，首先顾客对商场的选择第一应是商品的选择，价格的选择;是否能达到一站式购物的能力，增强顾客的消费能力。那么，我们将采取什么措施，什么促销方法吸引顾客?那就是竞争策略的决定和促销活动是否有效，是否能将顾客吸引到商场进行购物消费，这是至关重要的决定。

四、如何做好绩效管理

要做好绩效管理首先要确定的是分店目标及个人目标，因不关于个人目标是很难充分调动个人绩效的提高。要想提高这一点，那我们的思想要有一个转变意识，要管理员工进行到“让我干”转变为“我要干”的核心中。就我们目前的绩效创造主要是做好开源节流的工作。

如何做好开源的工作：①提升销售收入，增加毛利额收入②毛利调整，增加效益收入③充分利用供应商的潜力，与供应商大力合作做好商品的销售工作，得到供应商费用赞助与商品的支持，这一环节相当重要，只要合作好了它将是一个良性循环不断为商场创造利益的作用④分店人流增长与专柜经营特长的综合，提升专柜的收益，由其是联营专柜增长即分店销售提成也自然增加了。如何做好节流的工作：指我们在经营成本费用上要下功夫，对每笔费用发生使用都要作好合理的预估、控制，并对结果的跟踪，对于超标的项目费用要进行合理的分析，采取有效的措施达到目的。通过这些工作的落实，那我们商场也做了一些宣传标语，它都能激励分店全体人员的工作积极性，而我们的管理人员则需如何创造一个团队的工作风气和工作氛围上下工夫。

公司的绩效考核的核心也就是提供分店所有人员在岗位上积极主动的工作动力，而每位被考核人的工作行为能将得到指导性的评价，工作最终效果能得到合理的回报;就会促使每位员工的自我认可，自我完善和自我成长;公司也会在这一个成中得到业绩的增长和效益的回收。对于分店在考评级差和评价都在薪酬、晋升，使用和培训等方面也应体现差距，这对公司发展也是至关重要的，并可以克服一些工作误差效应，能促进工作全面改进。

第三篇：换届纪律

中央换届纪律要求

“五个严禁”：

（1）严禁拉票贿选；（2）严禁买官卖官；（3）严禁跑官要官；（4）严禁违规用人；（5）严禁干扰换届。“十七个不准”：

（1）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动，通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或者授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照；

（2）不准贿赂代表；（3）不准参与或帮助他人拉票贿选；

（4）不准以谋取个人职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，贿赂他人；

（5）不准利用职务上的便利以为他人谋取职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，索取、收受或者变相索取、收受贿赂；

（6）不准采取拉关系、走门子或者要挟等不正当手段，谋取职务或者职级待遇；

（7）不准封官许愿，或者为他人提拔调动说情、打招呼；

（8）不准违反规定程序选拔任用干部；（9）不准突击提拔调整干部；

（10）不准任人唯亲，指定提拔调整人选；

（11）不准违反规定超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

（12）不准利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、单位的干部选拔任用工作；

（13）不准私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；

（14）不准以威胁、欺骗等手段妨害代表自由行使选举权、被选举权和表决权；

（15）不准编造、传播谣言，诬告陷害或者侮辱诽谤他人；

（16）不准在换届选举期间私自向代表赠送纪念品和散发各种宣传材料；

（17）不准阻挠对违反换届纪律问题的调查和处理。

“五个一律”：

（1）对拉票贿选的，一律排除出考察人选，已列为候选人的取消候选人资格，已经提拔的责令辞职、免职、降职或者依法罢免，贿选的还要依纪依法处理；参与或者帮助他人拉票贿选的，比照为自己拉票贿选的行为给予相应处理。

（2）对买官卖官的，一律先予停职或者免职，再根据情节轻重进一步给予组织处理或者纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送司法机关依法处理；通过行贿手段获取的职务坚决予以撤销。

（3）对跑官要官的，一律不得提拔重用，视情节给予批评教育或者相应的组织处理，并记录在案；对搞封官许愿或者为跑官要官的人疏通关系、说情、打招呼的，要严肃批评，造成用人失察失误等严重后果的还要追究责任。

（4）对违反规定作出的干部任用决定，一律无效，并严肃追究相关人员的责任。

（5）对干扰破坏换届选举工作的，一律严肃查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。

吉林省换届纪律10条“高压线”

五不用

1.存在拉票行为的，坚决不用；2.搞贿选活动的，坚决不用；3.买官卖官的，坚决不用；4.跑官要官的，坚决不用；5.干扰换届特别是诬告陷害他人、给换届制造麻烦事端的，坚决不用。三取消

1.是后备干部的，取消后备干部资格；2.是新提名人选的，取消考察人选资格；3.是继续提名人选的，取消继续提名资格。

两调离

1.对出现换届风气不正等重大问题的当地党委主要负责人和相关人员，调离现工作岗位，并视具体情况追究其责任；2.对在换届中不坚持党性原则，违反组织人事纪律的组工干部，立即调离组织部门。

第四篇：换届纪律

“5个严禁、17个不准和5个一律”等纪律要求的相关内容进行公布，望广大党员干部认真学习贯彻落实

五个严禁

（1）严禁拉票贿选；（2）严禁买官卖官；（3）严禁跑官要官；（4）严禁违规用人；（5）严禁干扰换届。

十七个不准

（1）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票等非组织活动，通过宴请、安排消费活动、打电话、发短信、当面拜访、委托或者授意中间人出面说情、举办联谊活动等形式，请求他人给予自己关照；

（2）不准贿赂代表；

（3）不准参与或帮助他人拉票贿选。

（4）不准以谋取个人职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，贿赂他人；

（5）不准利用职务上的便利以为他人谋取职务晋升、调任、转任、留任或者提高职级待遇等为目的，索取、收受或者变相索取、收受贿赂。

（6）不准采取拉关系、走门子或者要挟等不正当手段，谋取职务或者职级待遇；

（7）不准封官许愿，或者为他人提拔调动说情、打招呼。

（8）不准违反规定程序选拔任用干部；

（9）不准突击提拔调整干部；

（10）不准任人唯亲，指定提拔调整人选；

（11）不准违反规定超职数配备领导干部，或者违反

第五篇：换届纪律（本站推荐）

中央纪委、中央组织部《关于严肃换届纪律保证换届风清气正的通知》提出“5个严禁、17个不准和5个一律”的纪律要求，各级党员干部必须认真学习贯彻,严格遵守和执行。

（一）严禁拉票贿选。要做到“3个不准”

不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中，通过宴请、打电话、发短信、当面拜访等形式拉票；

不准贿赂代表；

不准参与或者帮助他人拉票贿选。

（二）严禁买官卖官。

要做到“2个不准”。

不准以谋取个人职务晋升、提高职级待遇等为目的，贿赂他人；

不准利用职务上的便利，以为他人谋取职务晋升等索取、收受贿赂。

（三）严禁跑官要官。要做到“2个不准”。

不准采取拉关系、走门子或者要挟等不正当手段，谋取职务或者职级待遇；

不准封官许愿，或者为他人提拔调动说情、打招呼。

（四）严禁违规用人。要做到“6个不准”。

不准违反规定程序选拔任用干部； 不准突击提拔调整干部；

不准任人唯亲，指定提拔调整人选；

不准违反规定超职数配备领导干部，或者违反规定提高干部的职级待遇；

不准利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、单位的干部选拔任用工作； 不准私自泄露民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况。

（五）严禁干扰换届。

要做到“4个不准”

不准以威胁、欺骗等手段妨害代表自主行使选举权、被选举权和表决权；

不准编造、传播谣言，诬告陷害或者侮辱诽谤他人； 不准在换届选举期间私自向代表赠送纪念品和散发各种宣传材料；

不准阻挠对违反换届纪律问题的调查和处理。

在落实“5个严禁、17个不准”的同时，要严格执行“5个一律”。对拉票贿选的，一律排除出考察人选，已列为候选人的取消候选人资格，已经提拔的责令辞职、免职、降职或者依法罢免，贿选的还要依纪依法处理；参与或者帮助他人拉票贿选的，比照为自己拉票贿选的行为给予相应处理。

对买官卖官的，一律先予停职或者免职，再根据情节轻重进一步给予组织处理或者纪律处分；涉嫌违法犯罪的，移送司法机关依法处理；通过行贿手段获取的职务坚决予以撤销。

对跑官要官的，一律不得提拔重用，视情节给予批评教育或者相应的组织处理，并记录在案；对搞封官许愿或者为跑官要官的人疏通关系、说情、打招呼的，要严肃批评，造成用人失察失误等严重后果的还要追究责任。

对违反规定作出的干部任用决定，一律予以免除，并严肃追究相关人员的责任。

对干扰破坏换届选举工作的，一律严肃查处，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。