岗位说明书(机械工程师)（共五篇）

第一篇：岗位说明书(机械工程师)

岗位说明书(机械责工)
岗位基本情况 岗位名称 定员人数 直接上级 薪酬标准 编制人 审核人 批准日期 机械工程师 1 熟料分厂厂长 所属部门 岗位属性 直接下属人数 编制日期 批准人 年 月 日 编码： SL-GL-003 熟料分厂 管理 1人 2010 年 5 月 13 日

岗位简要描述 主要负责：熟料分厂范围内的设备维护、维修、检修的组织实施工作，配合公司各部门对生产中出现 的各种故障进行抢修。

工作关系

分厂厂长 机械工程师 机械助工

负责编制统计的主要经济指标 指标类型

一、产量指标

二、台时指标

三、质量指标

四、运转率指标

五、成本指标 指标 熟料指标 熟料台时产量 熟料 f-CaO 合格率 窑运转率 熟料单位成本 单位 万吨 吨/时 ％ % 元/吨 90 152.41 116.88

六、消耗指标 材料消耗 万元 目标值 171.87 218 指标计量方法 产量统计报表、月度生产 报表 产量统计报表、月度生产 报表 游离氧化钙统计表 生产日报和生产月报 财务成本表 材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）

608.43 备件消耗 万元

材料需求计划 材料支领单 材料消耗统计报表（一式四联，岗位、班组、专业工程师、经济员）工作联络票 维修费统计报表，不包括 备件和材料 办公用品支领表 报修单 维修费统计报表（不包括 备件和材料）生产运行记录、生产日报 和生产月报 煤耗统计表 柴油消耗统计表

171.87 维修费 办公用品消耗 筑炉费

七、费用指标 劳务费 熟料分布电耗 吨熟料标煤耗 柴油消耗 万元 万元 104.4 万元 万元 千瓦时/ 吨 kg/吨 万元 32.8 114.1

岗位职责、工作任务和工作成果

1、生产技术管理

1、协助熟料分厂厂长做好分厂范围内的设备管理工作。各项技术指标、工作 并对窑、磨系统所辖设备和机械技术的管理，确保设备 标准、工作程序 处于完好状态和生产的顺利进行

2、负责对系统耐火材料使用情况；计划性的申报耐火 月需求计划 材料采购计划、更换计划，不断了解新材料和优化窑内 工艺技术标准 配砖方案，使大窑安全运转周期更长、更高效。耐火材料检修计划

3、编制检修计划、方案并负责实施。

2、质量管理

1、负责熟料分厂质量管理体系运行的工作，并负责改 质量管理考核制度 进；

2、负责对生产过程中熟料质量的控制、管理工作；

3、部门内部管理

1、参与本部门的年度全面预算计划； 质量控制统计、部门预算实施计划

2、落实部门各项决议，执行各项规章制度，并监督、执行情况统计 检查执行情况；

3、参与完善并规范本部门的各种管理规章制度，并保 部门内部考核管理制 持有效运行；推进本部门
的 5S 活动； 度

4、参与审定本部门员工的岗位职责、工作标准和人员 员工岗位评价表、员 配置方案，制定人员绩效考核方案并组织实施，提出人 工奖惩通知、员工培 员的奖惩、组织实施员工的培训计划； 训档案

6、协调本部门与其它单位、部门的业务关系及信息沟 工作联系函 通；

7、参与本部门工作例会。

4、其他工作 完成领导交办的其他工作任务 会议纪要 工作总结、汇报

主要业务（工作）的程序

1、年度预算编制程序：关键岗位指标编制-→班组长审核及编制班组级指标-→经济管理员汇总并编 制车间级指标-→专业工程师审核-→厂长核准-→上报专业职能部门审核；

2、部门预算指标分解程序：总部下达年度预算指标-→财务处下达预算指标分解文件→厂长确定各责 任中心预算指标-→经济管理员将指标分解至班组→班组长将指标分解至关键岗位→各岗位将分解后 指标报经济管理员备案；

3、预算指标统计程序：关键岗位/班组统计负责指标并填制相关表单-→班组长审核-→经济管理员初 审-→专业工程师审核-→经济管理员统计车间预算指标并填制相关表单-→经济管理员汇总-→厂长 核准-→经济管理员统一向上级单位报相关报表；

4、制度管理程序：收集相关信息→起草编制制度→分厂制度管理员初审→分厂厂长审核制度并组织 会签→公司制度管理员审核（必要的组织会签）→综合管理处处长审核→总经理审批后下发执行→监 督制度执行。

5、单位内部预算对标分析程序：经济管理员依据车间（分厂）对标会议纪要，制定工作任务单，确 定任务责任人-→厂长签发工作任务单-→责任人召集整改会议，研究整改方案，并落实整改措施-→ 经济管理员对整改问题进行跟踪、督导，并向厂长汇报-→责任人填写整改报告-→厂长核准-→经济 管理员备案

6、技改技措：收集信息→提交技改技措项目内容和初步方案程序→分厂厂长组织会议讨论相关责任 人提交方案→分厂厂长审核→工程师上报生产技术部

7、计划程序：收集各班组、岗位人员编制各项计划→汇总计划→上报分厂领导审核所编制的计划→ 报相关部门审核→公司领导审批→落实计划内容

8、质量监督程序：质量管理处反馈质量情况→经济员加以汇总整理→分厂厂长组织相关班组长、管 理人员分析原因→督促落实相关责任人进行整改→反馈质量整改措施

9、员工绩效考核程序：经济管理员统计各项成本费用消耗指标完成情况形成相关报表→经济管理员 结合中控操作员上报的 《产质量统计报表》 中各项指标完成情况说明进行总体评分→对所属岗位人员，根据总评分和各岗位考核

指标的实际完成情况进行评分，形成班组考核报告→分厂厂长对直接考核管 理层考核评分→经济管理员汇总形成本分厂考核报告→分厂厂长审核→经济管理员报综合管理处人 力资源室

10、工作例会程序：准备会议资料→分厂厂长主持召开会议→提出整改或是落实意见→督促、检查落 实→下一会议总结 工作权限 人事权限：

1、本部门员工配置方案的建议权；

2、本部门员工岗位调剂提议权；

3、本部门员工晋升推荐权、绩效考核权。工作权限：

1、公司生产运行管理、技术管理等管理制度、计划、生产运营指标及考核方案制定的参 与权；

2、制度、计划、生产运营指标实施过程的监督权、考核权；

3、公司质量管理体系运行的监督权；

4、本部门工作范围内政策、计划、管理制度的参与权；

5、对外包业务的监督考核权。任职者基本要求 最低学历要求 专 学历专业 业 培训专业和时间要求 相关知识要求 专业技能要求 岗位资格证书 工作经验要求

大专 水泥工艺等相关专业 半年 熟悉工艺流程等知识 擅于发现和解决问题，具有一定的指导、协调、组织、应变和沟通能力。无 1 年以上工作经验

综合能力要求 其他要求 工作条件 使用设备 工作班制 工作环境 所需信息

要求具备一定的协调能力、组织能力和应变能力。有较强的事业心和责任感

所需专业仪器、电脑、互联网、电话、文件柜及其它办公用品等 白班，根据需要加班、出差 室内室外，经常深入工作现场调查研究和处理问题 各生产部门人员器具等信息、设备管理信息、采购计划、外委计划、公司相关文件等，各 部门最新工艺技术资料、网络化办公数据信息

考核 KPI 指标 指标类型

一、熟料产量

二、熟料台时

三、运转率

四、熟料电耗

五、成本指标

六、维修指标 指标性质 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 部门指标 指标名称 熟料产量 熟料台时 窑运转率 熟料电耗指标 熟料单位成本 熟料维修指标 筑炉费 目标值 171.87 万吨 218 吨/时 90% 32.8 度/吨 152.41 元/吨 897.16 万元（含 维修费备件费 材料费）104.4 万元 权重 30* 20* 10* 10* 10* 10* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 5* 每增减 1%，当月绩效工资±1% 考核办法 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1% 每增减 1%，当月绩效工资±1%

七、费用指标

每增减 1%，当月绩效工资±1% 按照情节严重，处罚 50-1000 元罚款 100 分之 按照情节严重，处罚 50-1000

六、专项考核

2、管理不到位，发生大的生产事故 外 元罚款 按照情节严重，处罚 50-1000

3、由于

管理疏忽，发生安全事故 元罚款 绩效工资挂钩办法：实行百分制考核，基准分为 100 分，实际得分可以低于或超过 100 分。月实得绩效工资＝月绩效工资基数×考核分数/100 分－专项考核减发绩效工资额

5* 油耗 万元

1、由于消防管理不到位，发生火情或火 灾

第二篇：IT工程师岗位说明书

岗位职责：

1.负责计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打

印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

2.负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；

3.负责电话、视频会议系统的运行维护与管理；

4.撰写运维技术文档，统计整理运维数据。

任职要求：

1.具备优秀的计算机软、硬件知识，能够快速判断软、硬件故障，并且能够指导用户

使用主流软、硬件；

2.具备网络基础知识，对相关网络设备及综合布线有一定了解；

3.具备良好的服务意识与职业素养，沟通能力和良好的语言表达能力，具备团队协作

精神；

4.熟悉常用的操作系统的安装、操作、配置、故障处理；

5.具有信息安全防范意识，对网络、系统安全的整体防范和应对措施有一定实践经验；

6.熟悉用友U8软件佳。

第三篇：网络工程师岗位说明书

网络中心网络工程师 岗位说明书
岗位名称 直接上级 网络工程师 IT 中心经理 所在部门 直接下级 IT 中心 岗位编制 下级人数 3

工作综述
职责描述：硬件的维护 1．搭建与配备计算机网络，根据需求设计网络方案。职 责 一 工作任务 2．负责公司网络的日常检查、维护并记录。3.负责交换设备的稳定运行 4.负责保安监控软件、硬件系统的维护 5.负责点餐收银系统软件、硬件的维护 6．负责无线点菜系统软件、硬件的维护 考核重点：公司网络信息设备安全有效运转。职责描述：网络及软件维护 1．负责调试、维护公司网络终端，包括电脑、打印机 职 责 二 工作任务 2．负责网络受到攻击后的紧急处理 3.解决排除各种软硬件故障，做好记录，4.安装和维护公司计算机系统软件和应用软件，同时为其他部门的软硬 件升级提供技术支持 5.完成上级交办的其他事宜。考核重点：数据库管理的规范性及网络的安全性。职责描述：安全、保密管理 职 责 三 工作任务 1． 未经批准，不得拷贝数据 2． 未经批准，不得向他人提供数据、密码及公司网络接入方式 2.未经批准，不得让他人通过任何方式查看保安监控系统 考核重点：密码、资料的安全性和保密性。

第四篇：电气工程师岗位说明书

电气工程师岗位说明书

1.执行项目经理的指令和交办的相关工作；

2.组织检查、监督监理人员的工作；

3.参与审核施工单位提交的施工组织设计及专项施工方案，提出审批意见；

4.施工临时用电设计方案的安全措施及容量计算。

5.及时掌握、检查施工现场状况，发现问题及时处理解决，解决不了及时向有关领导报告；

6.控制本专业范围内工程质量、进度、投资、安全，及时检查施工单位计划执行情况，提出纠偏措施；

7.参与工程例会和专题会议，提出问题和建议；

8.负责电气专业内分项工程、隐蔽工程的平行检验和隐蔽工作，分期交工的检查和验收工作；

9.负责检查施工单位已完成的工程量是否符合图纸设计要求和相关验收规范要求。

10.负责检查施工单位所选用电气专业的各类材料质量与品牌是否与合同及相关验收规范要求。

11.认真学习公司开发计划及网络进度，制定当年的岗位工作计划，做到有总结有提高。

12.充分了解即将开工项目的规摸及设备配置，推荐信誉好施工能力强的配电工程及弱电工程安装施工企业及生产厂家并参加公司组织的针对性考察。

13.电气工程施工图签发前重点查看以下几点：

13.1设计内容与同项目前期工程接口处是否存在盲点或矛盾。

13.2设计是否便于物业管理。

13.3设计的深度是否便于招标。

13.4设计是否有漏项，是否符合相关管理部门的行业要求。

13.5设计是否与符合现行的设计规范。

13.6设计是否与结构、建筑设计有矛盾。

13.7设计是否可以在不违反规范的前提下进行合理优化，降低成本。对招标前

设计没有及时修订的内容，在施工过程中逐步落实。

14.对电气工程的招标范围提建议性意见，重点明确

15．处理施工过程中本专业的设计、工程变更等技术问题，程序及方法如下： 15.1对施工图中不明确或不合理部分，提出变更意见（不影响建筑、结构）并经会签程序落实。

15.2对施工单位提出工程变更进行审核，查变更是否必须发生，是否含在合同内及对成本的影响，必须发生的，提出具体意见并经会签程序落实。

16.根据项目网络计划结点要求，提交电气专业甲供设备及材料需求计划；

17.较高的业务知识、积累丰富的管理经验、专业的行业知识、良好的人际关系；

18.创造性的思维，较高的组织能力和协调能力；

19.能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴良好的沟通；

20.组织电气相关工程的验收及移交；

21.领导交办的其他工作。

二.凡从事本岗位者必须与他人配合共同完成以下工作

1.参与电气专业的项目初步设计方案(图纸的研讨)；

2.参加公司组织的关于设计条件的专业会议；

3.参加现场组织的施工图纸交底及会审，完善施工图；

4.协助造价人员选择电气安装工程的设计单位。

5.配合与公司各相关部门，接口本专业技术问题；

第五篇：产品认证工程师岗位说明书

产品认证工程师岗位说明书

产品认证工程师岗位说明书

一、基本资料

岗位名称

产品认证工程师

岗位编号

所在部门

直接上级

岗位编制

直接下级

岗位等级

所辖人数

工作分析日期

可轮换岗位

工艺工程师

二、岗位设置目的与工作描述：

组织并参与产品认证和体系认证工作

（1）主要职责与工作任务

职

责

一

职责表述：

负责智能装备分院体系认证相关工作

工作

任务

1、跟踪国内外最新的管理新概念与新的管理体系，并能理解其要点、方法、优点

2、搜集有关管理的新概念或新管理体系的相关资料与案例

3、依据公司拟将推行的新管理体系的要求对外联络认证审核机构，并负责公司内部各部门与外部认证审核机构的联络事务，对认证咨询合同进行核对；根据体系认证的需要，对外各种检测、报告和政府公文等文件的办理。

4、参加公司相关体系文件材料的编写和汇总

5、体系监督审核的跟踪

职

责

二

职责表述：

负责智能装备分院产品认证相关工作

工作

任务

1、产品认证的准备：制定产品认证的管理规定，根据营销部或公司其他部门的需求，获取产品认证的标准和要求，关于认证产品的对外咨询并对可行性进行分析

2、根据产品的类别和认证类型向相关机构或有资质的第三方检测机构提交认证检测申请书；依据客户要求、认证检测机构的资质、价格、服务、周期等多因素综合考虑选定认证检测机构，落实与认证检测相关的时间、地点、技术细节等要素

3、对认证检测合同确认并进行审批，有关产品认证的工作任务分解到各职能部门或负责人；准备好认证审核资料、样品，按认证检测机构的要求寄出，跟踪样品寄出情况、测试进度、测试过程的问题点分析联络，申请认证检测费用并跟踪支付情况，获取认证检测证书、报告，认证检测样品归还，认证检测过程中各种文件的整理归档，及时将认证检测结果通知各相关部门

4、组织认证产品标志的备案（有需要时），向相关认证检测机构申请采购认证标志（有需要时，依据营销计划、PMC计划协助采购部采购认证标志）

5、主导认证产品的工厂检查工作，组织接待外部工厂检查员，完成外部工厂检查不符合项的整改工作，申请外部工厂检查所发生的费用并跟踪支付情况，获取审查结果的证书或通知，整理归档工厂检查的各类文件

6、组织准备工厂检查所需要的抽样样品，和检测机构沟通后续监督检测事项，核对产品认证证书和检测报告，提交上级领导审核

7、参加产品认证的相关会议，核对并记录涉及获证产品一致性方面的变更或修改，提交上级领导审批

8、参加拟认证产品的设计、投产、出厂评审

职

责

三

职责表述：上级指派之其他事务办理

工作

任务

1、接受上级指派的工作时要清楚明白上级要求

2、运用PDCA循环完成所接受的工作

3、完成工作要简要汇报其过程结果

4、未完成的工作要向上级反映问题的5W2H及5M1E详细资料，及时获得上级的理解与支持

（2）工作权限

权限一：对体系文件的优化有建议权

权限二：对产品认证相关任务分解有执行权和督办权

权限三：对新产品设计的产品认证方面有参与权或建议权

权限四：对认证产品递交材料的真实性、合法性有监督权

权限五：在授权范围内，对认证产品的设计、生产过程有检查权和监督权

权限六：在授权范围内，有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力

（3）工作责任

责任一：对所编写的制度、标准、认证材料等内容的规范性负责

直接责任

责任二：

对产品认证任务的计划任务的分工和监督的及时性负责

直接责任

责任三：对所核对的制度、标准、认证材料等内容的规范性负责

间接责任

责任四：对个人劳动纪律、保密、安全、风险负责

间接责任

（4）工作协作关系

内部

协调关系

产品所、生产部、质检部、采购部、办公室、档案室等

外部

协调关系

有代表公司与第三方认证机构等外界有关部门和机构联络的权力

三、任职资格

教育水平、职称及专业

大专及以上学历、中级及以上职称及电子、机械等相关理工科相关专业

经验

1年以上相关职能或专业领域工作经验

技能要求

通晓认证流程，能根据认证要求对产品的设计和生产提出合理化建议和规划，并指导和参与产品认证过程中的改进工作。具备较好的沟通协调能力和自主学习的意识。

所需培训

体系认证和产品认证业务流程及相关执行标准培训，管理能力培训

能力素质

有较强的技术能力；具备较强的团队合作精神及协作能力。

计算机水平

熟练操作办公软件、CAD等绘图软件

四、其它事项

所需工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机和网络）

工作环境特征

[

√

]办公室

[√

]户外

[

]其它

出差情况

[

√

]偶尔出差

[

]经常出差

[

]基本不出差

加班情况

[

√

]偶尔加班

[

]经常加班

[

]基本不加班

备注

注：本次岗位说明书填写，其中“岗位编号”、“岗位等级”、“岗位编制”、“工作分析日期”先不填。