央视财经50指数的具体介绍（★）

第一篇：央视财经50指数的具体介绍

概述

央视财经50指数，是由深圳证券信息有限公司和中央电视台财经频道宣布的指数，于2012年6月6日发布，指数代码为“399550”，简称“央视50”。指数基日为2010年6月30日，基点为2563.07点。财安网（http://)

央视财经50指数从“成长、创新、回报、公司治理、社会责任”5个维度对上市公司进行评价，每个维度选出10家、合计50家A股公司构成样本股。在指数中，5个维度具有相同的初始权重，均为20%。在维度内，单只样本股的权重不超过30%。

指数创立

2011CCTV中国上市公司峰会将于2011年8月21日在北京举办。本次峰会由中央电视台财经频道主办，渤海商品交易所协办，并邀请50家中国最优秀上市公司代表和50家最具市场影响力的机构参加。

参与本次峰会的上市公司，是由中央电视台财经频道联合北京大学、复旦大学、中国人民大学、南开大学、中央财经大学五大院校，以及中国注册会计师协会、大公国际资信评估有限公司等专业机构，共同评价遴选，他们是从中国2200家上市公司中脱颖而出的佼佼者，是在“成长、创新、回报、公司治理、社会责任”五个维度中表现优异的上市公司榜样。并依此为基础，发布“央视财经50指数”。

中央电视台财经频道是全国市场份额最大、最具影响力的电视财经媒体，在财经领域有强大的号召力，此次活动一是为投资者服务，介绍中国优秀上市公司；二是倡导价值投资理念。与此同时我们还将邀请全国最具市场影响力的券商、基金公司参与本次峰会。评价体系

评价理念

依据上市公司在2010年全年、2011年上半年及过往年份为社会、为股东创造财富的总体表现，挑选出那些财务绩效优异、治理水平较高、回报丰厚，拥有一流管理团队、品牌、战略的优秀上市公司，参与2011CCTV中国上市公司峰会，并作为“央视财经50指数”样本公司。

中央电视台财经频道还将通过指数的发布，持续的调研报道来揭示他们的价值，引导市场对公司价值的深入挖掘。

评价流程

第一步：确定评选对象：

按照基础筛选条件，从2200家上市公司中，筛选出991家沪深A股上市公司作为“央视财经50指数”样本股的评价对象。

第二步：设计指标体系：

由五大院校学术支持单位，分别设计“创新、回报、成长、治理、责任”五大指标体系。第三步：确定候选样本公司：

五大院校学术支持单位，根据指标体系，围绕上述五个维度，确定候选样本公司各30家名单，合计150家。

第四步：样本公司初评：

主办方牵头，由专家评价委员会分别投票，选出50家公司，作为“央视财经50指数”样本公司，评选结果作为权重之一。

主办方组建来自券商研究所、公募基金、私募基金的50家权威机构，对候选公司进行投票，选出50家公司，评选结果作为权重之一。

第五步：样本公司终评

主办方依据评价委员会、50家投研机构的共同选项，最终确定“创新、回报、成长、治理、责任”五大维度样本公司合计50家。

最终形成“央视财经50指数”样本公司。

央视财经50指数50只样板股：

1.中兴通讯 2.四维图新 3.川大智胜 4.海康威视 5.超图软件

6.华力创通 7.科大讯飞 8.新北洋 9.碧水源 10.双鹭药业

11.国电南瑞 12.古井贡酒 13.三一重工 14.山西汾酒 15.阳光照明

16.青松建化 17.上海家化 18.巨化股份 19.峨眉山A 20.悦达投资

21.云南白药 22.苏宁电器 23.美的电器 24.中联重科 25.格力电器

26.福耀玻璃 27.包钢稀土 28.贵州茅台 29.青岛海尔 30.大北农

31.万科A 32.中国太保 33.中国平安 34.天士力 35.工商银行

36.中国银行 37.同仁堂 38.博瑞传播 39.天源迪科 40.武汉凡谷

41.中国神华 42.天津港 43.上汽集团 44.宝钢股份 45.建设银行

46.中煤能源 47.潍柴动力 48.中泰化学 49.民生银行 50.青岛啤酒

指标体系

1、公司成长：

营业收入增长指标体系

净利润增长指标体系

营业收入增长与投资回报增长比较指标体系

净利润增长与投资回报增长比较指标体系

2、公司回报：

分红绝对指标体系

分红相对指标体系

净资产增长率指标体系

市值回报指标体系

3、企业创新：

R&D 投入维度指标体系

R&D 产出维度指标体系

创新组织与管理维度指标体系

4、公司治理：

股东治理指标体系

董事会治理指标体系

经理层治理指标体系

监事会治理指标体系

信息披露指标体系

利益相关者指标体系

5、公司责任：

经济责任指标体系

环境责任指标体系

员工责任指标体系

消费者责任指标体系

社区责任指标体系

央视财经50指数成分股

评价委员会

委员会成员(排名不分先后)：

中央财经大学中国企业研究中心 刘姝威

中国人民大学金融与证券研究所所长 吴晓求

财经频道总监 郭振玺

财经频道副总监 李勇

财经频道总监助理 哈学胜

中国注册会计师协会副会长兼秘书长 陈毓圭

大公国际资信评估有限公司董事长 关建中

东北财经大学校长 南开大学公司治理研究中心主任 李维安

北京大学经济学院金融学系主任 何小锋

复旦大学证券研究所所长 黄亚钧

入围条件

本次评选考察了截至2011年4月30日披露2010年年报的A股上市公司。为了保证所涉及的指标与数据有意义，按如下顺序剔除部分公司。

1、首先，剔除2010年财务报告审计意见为非标准审计意见：包括保留意见 或无法发表意见或否定意见或带强调事项说明段审计意见的公司。

2、其次，剔除2011年1月1日以后新上市的公司，这些新上市公司由于缺少市值、股东回报等指标而没有被考虑在内。

3、剔除ST，*ST和未股改公司。

4、剔除2010年亏损以及每股收益小于0.1元的上市公司。

5、剔除08-10年间任何一年净利润出现负值的公司。

6、剔除10年每股经营性现金流是负数上市公司。

7、剔除10年每股净资产<1元上市公司。

8、剔除10年非经常损益超过净利润50%上市公司。（指依靠卖资产、股权、债务重组收益等）

9、剔除高管被刑事诉讼或被证监会、交易所公开谴责上市公司。

10、剔除10年有重大诉讼和不确定事项上市公司。

11、剔除只有2010年一年有效财务数据的上市公司，这些公司2010年完成了重大资产重组，因此该公司2009及以前年度的财务数据不具有可比性。

相关代码

央视财经50 · 成长

云南白药（000538）、苏宁电器（002024）、美的电器（000527）、中联重科（000157）、格力电器（000651）、福耀玻璃（600660）、包钢稀土（600111）、贵州茅台（600519）、青岛海尔（600690）、大北农（002385）。

央视财经50 · 回报

国电南瑞（600406）、古井贡酒（000596）、三一重工（600031）、山西汾酒（600809）、阳光照明（600261）、青松建化（600425）、上海家化（600315）、巨化股份（600160）峨眉山A（000888）悦达投资（600805）。

央视财经50 · 创新

中兴通讯（000063）、四维图新（002405）、川大智胜（002253）、海康威视（002415）、超图软件（300036）、华力创通（300045）、科大讯飞（002230）、新北洋（002376）、碧 水 源（300070）双鹭药业（002038）。

央视财经50 · 治理

万科A（000002）、中国太保（601601）、中国平安（601318）、天士力（600535）、工商银行（601398）、中国银行（601988）、同仁堂（600085）、博瑞传播（600880）、天源迪科（300047）、武汉凡谷（002194）。

央视财经50 · 责任

中国神华（601088）、天津港（600717）、上汽集团（600104）、宝钢股份（600019）、建设银行（601939）、中煤能源（601898）、潍柴动力（000338）、中泰化学（002092）、民生银行（600016）、青岛啤酒（600600）。

第二篇：财经系专业介绍

物流管理

培养目标：培养面向第三方物流、仓储、制造、流通、货代、报关等企事业单位以及物流园区或物流配送中心，培养在生产、服务管理第一线能从事物流采购及供应、仓储管理、配送组织与管理、运输调度、信息采集与处理、货运代理及报关业务，以及从事物流项目方案执行和运作等工作，德、智、体、美全面发展的应用性高技能专门人才。

主干课程：物流运输业务筹划技术、仓促配送技术与操作实务、国际货运代理业务与操作、物流信息技术与实务、ERP 软件操作等。

毕业生获得的知识和能力：具有系统的经济、管理、法律等方面的知识和能力，掌握现代物流管理理论与技能，熟悉国内外生产、流通活动中的物流业务。本专业职业资格证书：江苏省高等学校计算机等级考试一级证书，全国助理物流员资格证书或物流师证书。

就业方向：适宜在物流及相关企事业、外贸公司、工商企业等单位从事相关的运输、仓储、配送、物流信息管理、市场营销等工作。

会计

培养目标：培养德、智、体全面发展的具有诚信、敬业的良好职业素质，熟悉国家经济法律法规，系统掌握会计理论与会计实务的高级技术应用性专门人才。

主干课程：中级财务会计、成本会计、财务管理、管理会计、财务软件应用实务、电算会计综合实训、ERP应用能力实训等。

毕业生获得的知识和能力：掌握会计专业的基本知识和基本技能，能熟练应用计算机技能处理会计帐务，熟悉相关的会计软件，具有较好的财务会计工作和财务管理能力。本专业职业资格证书：江苏省高等学校计算机等级考试一级证书，ERP应用能力证书、会计资格证书等。

就业方向：企事业单位和服务机构，从事会计、审计、及经济管理工作。

国际贸易实务

培养目标：培养德、智、体、美全面发展，具有较高文化素养和敬业精神，熟悉国际贸易基本知识和通行法规，具有独立处理组织货源、签订合同、制单跟单、办理货运和处理纠纷等外贸业务的综合能力，有较强的商务洽谈、外贸函电的业务处理能力，能够胜任单证制作、跟单、办理货运与保险、报关与商检、外销业务等工作的有较强实践能力的应用型专门人才。

主干课程：《国际贸易实务》、《国际商务单证》、《国际结算》、《外贸函电》、《报关实务》、电子商务、市场营销学等。

毕业生获得的知识和能力：牢固掌握本专业基本知识，有较宽的专业知识结构、较强的计算机应用能力，英语具有听、说、写、译的基本能力。具备制单核单，从事进出口业务的能力，同时应有高度负责的敬业精神和创新能力。本专业专业技能证书：江苏省普通高校计算机等级考试证书(一级)、英语应用能力考试证书或CET-4等级证书、单证员证书等。

就业方向：学生毕业后，能到各类涉外企业和机构，进出口贸易公司等从事单证，报关，电子商务、市场营销等具体工作。

第三篇：魔力宝贝具体介绍

魔力宝贝具体介绍

游戏简介

《魔力宝贝》作为一款日式卡通风格的网络游戏它的娱乐性是毋庸置疑的，同样它作为一个建立在庞大的世界观背景下，拥有一套复杂分明的社会体系的网络游戏，游戏系统体现出的社会性和游戏内涵表达的思想性也是无庸质疑的。曾经已经不止一个玩家和我说过：玩《魔力宝贝》让我重新思考了善与恶，博大和狭隘，慷慨和自私。那魔力宝贝作为最成功的网络游戏之一是没有争议的。以下引用FJ强者联盟论坛对魔力剧情的概括：

“唯一的因果将这意志带回最初始之地。

刻在记忆深渊中的起源之意识慢慢苏醒。

『被召唤的勇者 持有死者的戒指 拯救国家与灵魂之后 又回去了』

这是一个游戏，也不仅仅是一个游戏，了解善恶是非，了解自己。”

《魔力宝贝》的玩家扮演的角色被称为「开启者」（刚开始叫:传说中的勇者,并且2.0版本的资料片名字就是传说中的勇者,在后续版本中被更改为开启者,具体原因未知.）。游戏的背景是建立在一个剑与魔法的时代，「开启者」作为剧情的主角,穿梭于过去,现在以及未来的时空中,并亲身参与了所有重大的历史事件,这个主线一同作为暗线始终贯穿了整个的游戏过程。才不管你是不喜欢做任务的练级狂，你都要被牵扯进去，通过必须完成的晋职任务以及主线任务去接受和了解故事的背景，所以,庞大的任务系统以及丰富动人的故事剧情,是《魔力》能成功的一个原因。另外高度开放的自由化市场以及种类繁多的可爱宠物也是游戏的一大特色.运营情况

《魔力宝贝》

中国大陆：于2002年在大陆试运行,由北京网星公司代理,于2005年12 月(版本为5.0)由日本SE在大陆的全资子公司SQUARE-ENIX（CHINA）公司接管。由于国内不允许国外游戏商直接运营,所以在国内的运营商其实是易玩通,但是这个易玩通根据了解只是挂牌的傀儡,真实运营商其实是sec.目前一共有3个版本:时长服,道具服以及2009年开的怀旧服.时长服版本是6.0是从网星接受过来的完整版本,道具服是sec开的版本6.0但是没有亚诺曼城,怀旧服版本目前是3.0.中国港台地区：由大宇公司运营。

日本：已经停止运营。

韩国：已经停止运营(共停止运营两次)，是世界上唯一免费运营的《魔力宝贝》。

本文由魔力宝贝提供

第四篇：[系统具体功能介绍

三维警用信息系统系统功能介绍警用地理信息系统 主要功能介绍

1.地理信息平台基本功能

平面矢量地图、航拍（卫星）地图、三维立体地图三图合一  WebGIS功能：用户通过浏览器直接操作系统，无需安装客户端

 电子地图基本操作功能：地图的类型切换、图层叠加、平移、放缩、测距  鹰眼功能：通过缩略地图让用户了解当前屏幕显示的地图区域所在的位置 2.基础信息管理功能

 组织机构管理功能：基于电子地图，对市局、分局、支队、派出所、大队、警务室、治安岗等各级单位的相关资料进行集中管理

 巡逻路线管理功能：基于电子地图，对各级单位的巡逻路线进行集中管理  辖区管理功能：基于电子地图，对分局辖区、派出所辖区、警务区进行集中管理  重点单位管理功能：基于电子地图，对各级单位管辖区域内的重点单位进行集中管理，可上传楼层平面图

 门牌号码管理功能：基于电子地图，对门牌号码进行集中管理，为其他业务数据的空间定位提供数据支持

 信息检索功能：检索各类信息数据，通过电子地图定位显示其相关信息 3.视频监控功能

 视频监控点的地理分布管理功能

 基于电子地图的实时监控视频查看功能，可在系统中直接控制视频监控头的放缩、转动 4.户籍信息管理功能

 户籍检索功能：通过与户籍系统挂接，实现户籍信息的查询，在电子地图上实现空间定位

 实有人口管理功能：基于电子地图，以住宅楼为单位，对暂住人口、重点人口进行管理  实有人口检索功能：检索系统中登记的实有人口信息，在电子地图上精确定位到其现居住的地点

 实有人口统计查询功能：查询并统计指定区域内的暂住人口、重点人口 5.消防重点单位管理功能  消防重点单位地理分布管理功能  消防重点单位信息查询功能  楼层平面图和消防设施管理 6.GPS功能

 与GPS系统挂接，实现GPS终端（警用车载GPS、警员单兵GPS）的位置查询和跟踪；可通过GPS终端相关信息进行查询，也可根据指定的区域范围进行查询。7.网格化巡逻管理功能  巡逻日报表上报和管理功能

 数据统计功能：包括巡逻人次、车次、接警次数、接上级指令次数、处警次数、重要警情等等

 自动报表功能：按指定的时间段自动统计并生成报表，可输出成Word格式 8.案事件查询统计功能

 按时间段、分片区、分类查询和统计案事件信息，通过电子地图显示其分布状况 9.预案管理功能

 通过电子地图，以动画的形式，直观的展示各类应急预案

第五篇：MRO具体详细介绍。范文

MRO简介

MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的缩写，Maintenance维护、Repair维修、Overhaul检修(MRO)： 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。MRO是指非生产原料性质的工业用品。

MRO的范围

实验室设备、仪器仪表

气动元件、气动元器件

液压元器件、液压工具自动化及工业控制低压电器、电气设备轴承、联轴器、机械传动及维护电缆、电线、附件灯具、光源、照明设备、声光信号装置动力源、电源、泵阀、工业暖通设备防爆工具、防水、防腐、防爆电气急救产品、保健设备、医疗卫生设备化学品泄漏控制、化学品存储、化学品分装员工安全防护、应急救援装备、PPE办公用品、办公设备系列物流设备、仓储设备、物料搬运设备静电控制、环境监测及清洁、无尘室用品手动工具、电动工具、气动工具、电子工具、焊接工具、管道工具安全锁具、安全标识、道路交通、工业胶带、安防、消防数控刀具、夹具、工业辅料产品园林工具、园林机械、园艺工具

MRO采购

● 跟踪所有间接采购活动，包括库存和非库存部件及外协服务。● 根据员工支出限额，利用电子流程进行申请审批。● 评估供应商的绩效。● 用电子邮件发送申请审批、到期日变更及采购订单的接收等通知。● 管理供应商的报价。● 监控预算执行情况。

MRO工业品超市

MRO工业品超市简介

工业品超市源于美国，是集工业品的展示、零售、批发、维修、信息交流于一体的综合流通平台，包括信息化、物流配送、PTP(Person To Person)、维修超市、供货商同盟和企业会员等六大网络，主要从事通用机械、专用机械、输变电设备、仪器仪表等工业品流通。

我国MRO工业品超市的形式

在我国，超市经营工业品一般有两种形式：一种是在超市中建立工业品专柜。目前，大型超市也会经营部分工业品，但种类和数量很有限。因为综合性超市在产品选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车配件等工业品。在产品组合方面，采取将销售额向少数品种集中的办法，以达到大量销售的目标。

另一种形式则为网上工业品超市。目前，网上工业品超市在我国刚刚起步，它以“统一规划、统一建设、统一管理、统一标识”的连锁形式经营工业企业生产过程中所需要的各种物资、装备和配件。这种形式的配送店经销商可为客户大规模免费开发网上广告，赠送网上电子订单，可以使供应商和采购商都实现“进入一个点、得到一大片”、“货比三家、一次搞定”的连锁效应，有效降低供应商的销售成本，降低采购商的采购成本。MRO工业品超市的优势

● 便捷高效：网上MRO工业品超市只需一个网站，一个电话，全部搞定。

● 价格优势明显：MRO工业品超市为企业节省采购成本。

● 完善的物流系统：MRO工业品超市在国内有多个仓储中心，解决客户的货期问题。

● 售后服务保证：解决客户购买的后顾之忧。

MRO采购的优缺点：

优点：

（1）因为所有采购流程均采用电子商务，有效的节省了采购时间。

（2）MRO是一类有关维修，维护，运行的相关产品，由于是一些易耗品，所以常常在使用中会损坏，从而产生了一些计划外的采购，此时，MRO简单的流程及相对吻合的广泛产品，能帮助企业“处变不惊”。缺点：

（1）目前国内做MRO的厂家多数为代理商，产品库存量很少甚至没有，拥有自己库存的MRO厂家占少数，所以导致有些生产型企业由于缺货的问题，不能使损坏的设备重新投入使用。

中国企业在MRO采购和管理上存在的问题

(1)企业将主要注意力集中在直接性生产物料的采购上，MRO采购并未得到充分有效的重视和管理；

(2)企业MRO采购行为往往分散在不同的职能部门，集中管理实现程度较差，部门间沟通不流畅，导致工作量的加大和潜在的采购错误风险；

(3)采购部门管理设置和人员配置存在问题，采购人员缺乏足够的专业知识，常常需要相关部门的协助才能确定物料规格型号、缺乏对采购成本和风险的科学认识等；

(4)大多制造企业备件品种多、采购批量小、消耗低且无规律，大部分备件只能从市场上众多的零售商采购，造成备件质量无法保证，严重影响企业的正常生产；

(5)由于企业对设备维护和维修计划性不强，而且不很关注历史数据的发掘和需求的预测，导致不确定的提前期和不合理的库存；

(6)缺乏对供应商的战略管理。据调查估计，备件采购花费制造企业采购部门约80%的精力，但采购金额却只占企业采购金额的10%左右。而且采购人员的精力主要花在采购业务的具体运作上，根本谈不上对供应商的战略管理，甚至有的企业连自己到底有多少家供应商都不清楚。

MRO管理的意义

总部设在美国宾州的SDI公司是一家MRO渠道集成供应商，其业务包括各种MRO的采购、接收和供应，以及存货的控制和管理等。该公司按照工厂的要求为它们提供金属加工、设备维修和其他一些生产用物料，年采购额大概在530万美元左右。作为一体化采购供应合同的一部分，SDI公司还使用自家的计算机系统管理工厂的工具库。要保证在工具仓库领料窗口的交付满足率达到98%并不是一件容易的事情，因为，面对6万个存储单元，稍不注意就会造成缺货。在工具库的领料窗口，SDI的雇员帮助工厂的人处理领料申请，并直接把所需物料送到使用的地方。

另一家MRO 渠道集成商Graybar公司专注于炼油厂的MRO供应，它所提供的采购管理增值服务有：努力帮助客户识别用量大的产品以寄销存货的方式来保证供应(包括大约500种电工器材)，并在存货控制和满足供应方面取得了令人满意的平衡；保证客户能够及时了解各个炼油厂有关电工器材的采购支出情况；与产品的制造商一起设法保持产品价格的竞争性并

为炼油厂引进专业技术支持，如邀请电工器材产品制造商到炼油厂专门就有关产品的技术问题开展培训。

概括渠道集成商的产品与服务，可以包括以下方面：低成本、高质量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送网络；咨询服务，优化企业的仓储管理，提供新产品信息和产品应用方案；在整个供应链上企业的MRO供应的整体集成和优化。

MRO管理五要素

与构成最终产品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。

一、数量就是力量

数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。

至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。

试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。

二、选择综合性供应商

如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。

对单一物料的制造商而言，单一客户的采购量未必很大。虽然他们具有成本优势，但其提供给买方的未必就是最好的价格，并且他们很少有为单独为某一客户储备大量的库存。而大机构由于本身制度的原因，也不会为每个客户储备库存，并且交货的速度往往更慢。

相比之下，通过服务灵活的综合性供应商进行采购时，买方庞大的采购批量往往能够获得特别的折扣，他们可以要求供应商储备一定的库存量，从而将自己的库存削减到最小。而当买方由于转产或产量波动等原因而取消某些物料的采购订单时（这点对OEM来说是非常常见的），因为大部分

库存放在供应商那里，这部分损失可以和供应商一起分担，而且供应商还可以通过自己的销售渠道把这些多余的库存销售给其他客户。在供应商库存管理的支持下，柔性生产和JIT生产在物料供应上也就有了保障。不仅如此，供应商通过增加库存和提供额外服务等手段，也可以与大客户结成相当紧密的伙伴关系。供应商通过大批量的商品进出，实现薄利多销的目的；而当客户有其他的需求时，他们也往往会成为首选供应商。这是实际上是一个双赢的局面。

三、本地采购

运输的时间和成本在MRO物料采购中的作用不可低估。物料的交货期中大约有四分之一的时间是被用在了运输上。由于MRO物料大部分是低价值产品，长途运输无疑将增加采购的成本，有时甚至可能超过物料本身的价值。

实际上很多厂商都注意到了这点。例如，诺基亚在建设北京经济技术开发区的星网工业园工程中，也邀请了比如：就是要仪器网--北京中仪伟信科技有限公司。他们的主板、电池、机壳等主要物料供应商在开发区建厂。在整个星网工业园中，诺基亚的物料可以做到随用随取，基本实现了零库存。

珠三角地区也已形成一个比较完整的产业链，良好的交通网络使产品一天之内就可以送达，这也是电子厂商喜欢将生产基地放在那里的原因。以上的例子应用到MRO物料的采购上也是一样的。

四、ERP系统的运用

ERP（企业资源管理）系统的应用无疑可以提高企业使用各种资源的效率。对MRO物料的采购管理来说，ERP系统的应用可以提高运作的速度，减少出错率，增强计划的准确性，从而带来采购成本的相应下降。

但必须注意，ERP并不是万灵药。对于BOM产品和其他与产量关系较密切的产品来说，应用ERP系统确实可以提高效率。但对于其它杂项商品，如果不加区分地以ERP强行套用，可能会适得其反。

五、及时快速的回款

及时快速的回款对任何一个企业来说都是非常重要的。良好的供应商关系是通过诚信互利的合作达到的，其中回款的及时程度是一个最重要的标准。良好的信用纪录可以极大地提升采购方在谈判中的地位，采购员在向供应商要求更长时间的回款期时也不会难于启齿。同时，良好的供应商关系常常可以使买方在物料短缺时仍能以相对合理的价格及时得到供货，在供应充裕时又可以获得相当优惠的价格。当然，这取决于整个公司的支付流程的快慢和财务部门的配合。