将“我求职”转变为“职求我”

第一篇：将“我求职”转变为“职求我”

招聘公司是我的客户

如果同学们把招聘公司当成是自己的客户，招聘经理是客户公司的负责人，那么咱们写求职信的时候就要有更具个性化的称谓，如王经理、赵总等等。这就要下功夫了解负责人及收件人的姓名。在校园招聘旺季，如果了解这方面信息有困难，而且很花时间则可以例外，只需统称“尊敬的招聘经理：您好”即可。

为了使你的“客户”愿意读你的求职信并对你感兴趣，你首先要想到的是应该节省“客户”的时间，信要简单明了，读起来不累。“简单明了”的功夫同学们都能认同，也有很多人的写作功夫相当了得，但很多人对“读起来不累”则不知该从何处下手。其实这也简单，就是指行文格式、排版等方面的讲究，同学们一是可以参照本书提供的范文，二是在平时多注意一些公司简介、广告词句的设计和排版。

如果招聘经理在读到你的求职信后，感到你的各方面条件都很优秀，很适合他们的公司，那他们一定会“求”你去他们公司面试。如果在10年前提出这一“职求我”的观点，大家恐怕很难理解，招聘公司也很难接受。那时候还没有校园招聘这么一说。国内的单位招人就是向学校毕分办或有关院系的负责老师发出书面通知，列明招聘名额和岗位要求，等着毕业生去应聘求职。

到了20世纪90年代中期，宝洁公司率先把全球通用的“校园招聘”这一方式带进了中国校园，其后，许多外企及中国企业随之效仿。如美国券商进入中国后，套用他们在美国开展校园招聘的形式，选择北大、清华、复旦、上交大每年进行定期招聘，之后按照华尔街新员工培训模式塑造科班的银行家。这里不妨简单解释一下这种校园招聘的思路。

招聘公司先来校园进行宣传，介绍他们公司和岗位如何有吸引力，“求”学生去听，请学生按照要求递交简历。等吸引到很多学生的兴趣，收到足够简历之后，这些招聘公司就从“求”学生的角度变成了挑选学生，而同学们在写寄简历及面试中是在“求”招聘经理录取。一旦招聘经理在简历和面试中发现了优秀且适合的学生，并且得知有些学生很抢手时，他们又会从“被求”的角度再次转为“求”的角度。

在这一来二往当中，招聘经理有时得“求”人两次，“被求”一次。如果咱们自身条件优秀，至少在简历和求职信方面表现得优秀，那么招聘经理真的得“求”咱们了。从以上这个角度，相信大家应该能够理解这一“谁求谁”的换位思路了。

但无论是求人还是被求，都不应该在态度上有多大差别，也就是说在被动的时候不要一味祈求，而应把精力放在认真准备方面;在主动的时候也不要自恃清高，而应始终把招聘公司当成长年客户一样看待，正所谓“不以物喜，不以己悲”。

第二篇：求职信：我求职VS职求我

许多同学在写 求职信 的时候望文生义，当真在用很恳切的语言向招聘单位“求”职，一副“求求你录取我吧”的口气。如果每个求职者都用“求”的口气，那么谁才能胜出呢?因此，本书尝试着和同学们一起，将“我求职”转变为“职求我”，看看这一转变是否可行，需要做哪些方面的工作才能顺利换位。

招聘公司是我的客户

如果同学们把招聘公司当成是自己的客户，招聘经理是客户公司的负责人，那么咱们写 求职信 的时候就要有更具个性化的称谓，如王经理、赵总等等。这就要下功夫了解负责人及收件人的姓名。在校园招聘旺季，如果了解这方面信息有困难，而且很花时间则可以例外，只需统称“尊敬的招聘经理：您好”即可。

为了使你的“客户”愿意读你的 求职信 并对你感兴趣，你首先要想到的是应该节省“客户”的时间，信要简单明了，读起来不累。“简单明了”的功夫同学们都能认同，也有很多人的写作功夫相当了得，但很多人对“读起来不累”则不知该从何处下手。其实这也简单，就是指行文格式、排版等方面的讲究，同学们一是可以参照本书提供的范文，二是在平时多注意一些公司简介、广告词句的设计和排版。

如果招聘经理在读到你的求职信后，感到你的各方面条件都很优秀，很适合他们的公司，那他们一定会“求”你去他们公司 面试。如果在10年前提出这一“职求我”的观点，大家恐怕很难理解，招聘公司也很难接受。那时候还没有校园招聘这么一说。国内的单位招人就是向学校毕分办或有关院系的负责老师发出书面通知，列明招聘名额和岗位要求，等着毕业生去应聘求职。

到了20世纪90年代中期，宝洁公司率先把全球通用的“校园招聘”这一方式带进了中国校园，其后，许多外企及中国企业随之效仿。如美国券商进入中国后，套用他们在美国开展校园招聘的形式，选择北大、清华、复旦、上交大每年进行定期招聘，之后按照华尔街新员工 培训 模式塑造科班的银行家。这里不妨简单解释一下这种校园招聘的思路。

招聘公司先来校园进行宣传，介绍他们公司和岗位如何有吸引力，“求”学生去听，请学生按照要求递交 简历。等吸引到很多学生的兴趣，收到足够 简历 之后，这些招聘公司就从“求”学生的角度变成了挑选学生，而同学们在写寄 简历 及 面试 中是在“求”招聘经理录取。一旦招聘经理在简历和 面试 中发现了优秀且适合的学生，并且得知有些学生很抢手时，他们又会从“被求”的角度再次转为“求”的角度。

在这一来二往当中，招聘经理有时得“求”人两次，“被求”一次。如果咱们自身条件优秀，至少在简历和求职信方面表现得优秀，那么招聘经理真的得“求”咱们了。从以上这个角度，相信大家应该能够理解这一“谁求谁”的换位思路了。

但无论是求人还是被求，都不应该在态度上有多大差别，也就是说在被动的时候不要一味祈求，而应把精力放在认真准备方面;在主动的时候也不要自恃清高，而应始终把招聘公司当成长年客户一样看待，正所谓“不以物喜，不以己悲”。

第三篇：将平凡转变为荣誉

《将平凡转变为荣誉，让青春在五师绽放》

尊敬的各位首长、亲爱的战友们：

大家都知道平凡和荣誉本是两个毫不搭边的词语，为何在我们中国军人身上却将他们紧紧的联系在一起，说到这里我的脑海中就会想起无意中看到的这样一幅画面：一位上尉军官仰望着天空，放纵着自己的泪水，发泄着心中的悲痛，在他面前，是一座新立的墓碑，和他身后成百上千的墓碑一样普通，而只有他胸前那一排排的军功章在阳光下熠熠生辉。这是一位西藏边关的运输连连长。他在海拔4000多米的昆仑山上，在执行任务前，妻子因难产去世了，他甚至还来不及掩埋妻子的遗体，就毅然选择了出发。回来后，他在妻子的坟前长跪不起，用一生的军功章来告慰妻子和孩子的在天之灵。

或许是男人的眼泪太煽情，这位连长的伟大和心酸也感染了我，但是在心酸之后，我感到的是前所未有的自豪，不仅仅是那一个个的军功章，更是他的眼泪，一个平凡军人的眼泪，一个装载荣誉的泪水。

或许我们没有像那位上尉军官有那样面临生死离别的场景，但是我更多的感受到的是我们官兵在自己平凡的工作岗位上做出不平凡的荣誉，当别人大浪淘沙，商海搏击的时候；当别人在看白云流淌，听涛声依旧，尽情享受人生的时候；当别人在灯光琉璃中穿梭，花前月下浪漫的时候，我们官兵却默默无闻的为了“首战用我、用我必胜”的坚强信念在苦练业务技能，认真坚守岗位！无数个白天黑夜，我们党委的领导下空勤、地勤、后勤密切配合，是那样的波澜不惊，但却又是那样的波澜壮阔！把上级赋予一次又一次的任务，转化成了对祖国的无限赤诚！更是把一件件平凡而又普通的工作转变成了我们军人的荣誉。

“但使龙称飞将在，不叫胡马渡阴山”这是军人的信念，“粉身碎骨浑不怕，要留清白在人间”这是军人的气节，“而苦了我一个，幸福千万家”则是一支雄浑的英雄交响曲，是一首赞歌、是我们军人敢于平凡，勇于奉献的表白。

六十年风雨中兼程，六十年硕果累累，回望历史，忠诚已融入我们血脉；开拓未来，忠诚更需要坚守。古人云：“不积硅步无以至千里，不善小事何以成大器”，让我们大家牢记誓言，不辱使命，把岗位当平台，把打赢当目标，让我们的青春在军营激情绽放！

第四篇：将PowerPoint流程文字转变为美观图形

有些时候为了让Powerpoint展现更佳的视觉效果，可以将流程文字转换成漂亮的图形流程图。

首先，前期准备。点击“插入” 标签卡，在“文本”栏里点击“文本框”，在工作区拖曳出一个合适的大小，在里面输入讲义的流程文字。再进入“开始”标签卡，在“段落”处点击“编号”，一般的PPT2007，就只能达到这个程度。

接着，流程变图形。选中文本框，在“开始”标签卡的“段落”项组里，单击“转换为SmartArt图形”按钮，即可从其下拉清单中挑选所要套用的图形，选择“连续块状流程”即可(大家可根据自己的喜好进行选择)。

然后，装饰流程图。套用样式后，我们可以直接对流程图里的文字进行修改。但感觉还是有点单调，我们可以对流程图进行装饰。点击流程圈会出现“SmartArt工具”标签，里面包括了“设计”和“格式”两个小标签，我们在“设计”标签的创建图形里点击“升级”或“降级”即可对流程图各流程进行前后调整。在“布局”栏里我们可选择更多的样式，最后我们进入“SmartArt样式”栏，点击“更改颜色”按钮，在“彩色”里选择“彩色范围-强调文字颜色2至3”即可装饰完成。

最后，文字要个性。流程图是进行了装饰，但流程图中的文字还是很单调，我们可以对流程图中的文字进行美化。先进入“SmartArt工具”里的“格式”标签，选中某个流程文字，点击“艺术字样式”里的“其他外观样式”，选择“中等效果-强调颜色2”。然后在“艺术字样式”栏里点击“文本效果→棱台→凸起”即可完成。

第五篇：将思想政治工作优势转变为企业凝聚力和生产力

将思想政治工作优势转变为企业凝聚力和生产力

思想政治工作是为企业中心工作服务的，中心工作完成的情况是检验思想政治工作的根本标准。如何把思想政治工作渗透到日常经营管理之中，进一步增强企业核心竞争力，将潜在的政治优势转变为现实的凝聚力和生产力，是国有企业各级领导干部思考的一项重大课题。

围绕企业转型，创新思想政治工作

紧密围绕企业战略转型，积极开展务实而创新的思想政治工作。创新思想政治工作，应在增强预见性上下工夫。思想政治工作的预见性是指思想政治工作者针对可能出现的思想问题和行为倾向进行预测并加以有效引导。思想政治工作者应根据企业不同发展阶段的特点，敏锐地把握员工认识规律，扩大思想政治工作的覆盖面，增强思想政治工作的互动性、针对性和感召性，提高管理者与员工的双向交流力度，让员工了解企业的大事，让管理者了解员工的需要，促进企业与员工的和谐共生。

建立思想政治工作责任制，落实领导干部“一岗双责”责任，建立横向到边、纵向到底的组织机制，形成一级抓一级、一级带一级、上下重视、层层落实的整体合力。拓展思想政治工作管理领域，让思想政治工作进工区、进车间、进机台、进班组、进家庭，保证政令畅通，和谐安定，形成多层次、全方位的组织管理模式。要坚持管人、管事和管思想的有机统一，充分发挥思想政治工作的教育、引导和激励作用，为企业转型发展提供政治保障。加强文化建设，提高核心竞争力

企业文化作为一种以人为本的新的管理活动模式，一旦真正应用或渗透到具体的生产环节中，就会由潜在的生产状态转化为现实的生产力。企业文化是思想政治工作和生产经营工作的粘合剂，能增强思想政治工作的生命力和渗透力。培养一支高标准、高素质的有理想、会经营、懂管理的复合型员工队伍，建设学习型企业是企业思想政治工作的主要任务之一，也是企业文化建设在企业中所追求的目标之一。企业思想政治工作强调学习与提高，而企业文化作为一种现代企业管理方式，其理念是实施“以人为本”的管理，从人的需要出发。因此，必须鼓励职工广泛参与企业文化建设，构建以企业精神和企业形象为核心内容的企业文化体系，推动企业管理上台阶，增强职工的自信心和荣誉感，增强企业内部的凝聚力和向心力，树立企业良好的外部形象，扩大企业知名度。

创新形式载体，充分发挥教育功能

建立企业广播电视、内部报刊及网络宣传中心，把党中央精神、先进人物的先进事迹，国际、国内时事政治以及与职工生活、工作相关的最新事实，尽快地传播到职工中去，开阔员工的视野，拓宽知识面，加强思想政治工作的及时性和广泛性。

在领导和中层干部中，要经常性进行作风整顿和民主评议，落实好“一岗两责”等措施，增强其责任感和使命感，当好职工的表率。在党员中要开展“党员责任区”活动，同职工结对子，做到政治上关心、生活上照顾、工作上支持、行动上影响，将职工紧紧围绕在党员周围。在职工中要根据企业的生产实际，分别对职工进行政治、技术、质量、品牌等方面的教育，自觉为企业发展分忧解难，为企业振兴出谋献策。

总之，政治工作是一切经济工作的生命线。党的思想政治工作是党的工作的重要组成部分，是我们党的优良传统和政治优势，是推动社会生产力发展的可靠保证。因此，找准最佳切入点，采取行之有效措施，把思想政治工作渗透到日常经营管理之中，是增强企业核心竞争力的强有力思想保证。