关于在双卓食品有限公司人员招聘情况调查报告（最终定稿）

第一篇：关于在双卓食品有限公司人员招聘情况调查报告

关于双卓食品公司人员招聘情况调查报告 课程实习目的：招聘是企业人力资源管理工作中的重要环节。在实践中，招聘工作还存在很多问题。获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要。根据人力资源规划和工作分析的要求，通过科学的甑选手段，获得合格的人才，并安排到合适的岗位。

公司简介：上海双卓食品有限公司是一家从事食品代理的公司，成立于2000年，目前以占据沪浙地区食品零售市场的47.6％的市场分额。

一、目前企业招聘工作中存在的问题

（一）缺乏计划性

企业的人力资源部门都是依靠主观臆测和经验判断来确定招聘的岗位和人数，对员工退休，离职人数，企业新开业务状况以及公司的财务预算等重要信息都缺乏了解．在这种情况下，即使制定出招聘计划，也是与实际情况相脱节，不得不在执行中做经常性的改动，以致影响了工作效率。

（二）缺乏科学性

目前基于主观经验的招聘方式占据了首要位置．科学化，系统化的理论还未能得以普及。在招聘过程中，用主观面试结合工作实习的方式来考察应聘周期长，淘汰率高，效果不理想等问题。

企业招聘工作缺乏科学性的重要原因在于缺乏理论体系的支持．在招聘中缺乏一个严格的衡量体系，在缺乏标准的情况下，企业进行严格和科学的招聘操作也就成为了空谈，因此只能按照各自的岗位要求来考察选拔员工。

（三）缺乏专业人员

企业人力资源部招聘人员的专业训练不够，企业很难对候选人进行客观公正的评价，企业招聘不合理。招聘缺乏专业人员，操作专业化程度低。公司的人力资源部都是由原来的人事部转化而来，虽然名字发生了变化，但是对其主要职能和人员结构都没有做出相应地调整，劳资，档案，社保和外事处理仍然是其主要职能；从事招聘，培训等工作的人员，极少有专业出身。招聘，培训都是有一定专业性的工作，如果从事这一工作的员工缺乏专业知识，即便是工作态度积极，也就很难将工作开展好。

二、解决上述问题的对策

公司在招聘工作开始之前，应详尽地调研工作，对于企业的人员需求只有很模糊的认识，使得招聘计划往往脱离了企业实际。当了解了人员的需求，知道企业在哪些岗位需要补充人，但究竟补充什么样的人，还没有确定。清晰和明确的素质模型，便于企业准确地描述出对求职者的全面要求。因此，各个企业都有建立规范化，系统化的职位说明书和岗位任职资格体系。

（一）使用科学的评价手段

在人才流动的今天，单凭翻阅简历，主观面试和经验已经不能适应现代企业人才的选拔的需要。科学选材。人岗、能岗匹配。

在招聘过程中，采用科学的方法可以大大降低企业和应聘者的时间成本，提高招聘工作的效率。在招聘反馈中发现６９％面试者表示对此反映良好，但只有１

９％的面试者是使用过。

三、确立新的招聘理念

招聘已不再是公司企业一方的一厢情愿，而应该以展示企业形象和文化为目的。基于这种认识，对人才招聘我有以下四点理解。

（一）重文化：企业文化和价值官是一个企业的灵魂，如果公司招一个与企业文化和价值观背道而驰的人，就会影响或破坏已有的工作氛围。

（二）重人品：德才兼备的人是稀缺的。

（三）重潜能：在招聘中，不但要看到应聘者现有的技能，更要衡量应聘者有多大的潜能可以开发，在若干年后能否在更广泛的工作领域承担起更重大的责任。

（四）重动机：好的工作动机，员工就会缺乏主动性而处于一种消极的工作状态。

第二篇：关于汇卓商贸有限公司的调查报告

关于江门市新会区汇卓商贸有限公司财务会计方面的调查报告

一调查目的（一）目的和意义

为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法，加深会计工作的认识，将理论运用到实践上，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为今后能够更好地持证上岗打下坚实的基础。

要做好会计工作不仅要对书本里的会计知识有一定程度的了解和理解，而且还要认真积极地参加各会计实习机会，让理论能够实践到工作上来，只有这样才能造就出一名有质量的会计专业人才。因此我于2012年3月至2012年4月在江门市新会区汇卓商贸有限公司进行了调查。

（二）公司概况

江门市新会区汇卓商贸有限公司成立于2009年初，位于江门市新会区冈州大道中，交通方便，拥有一营业铺面和一个仓库。主要经营生活电器精品家电：苏泊尔、格兰仕、雅乐仕小家电代理以及市场供货到五邑地区各大家电超市：国美电器、苏宁电器、恒发家电、大洋电器以及小家电电器店供货。公司内部人员不多，但单位财务会计机构内部工作岗位设置是依据内部控制制度关于不兼容职务分离的原则。内部岗位分工是按照“经办、审核、复核、审批”四分离原则确立的，在岗位设置与业务分工中坚持相互制约、相互监督的原则。该公司财务科设有财务负责人1名，会计1名，出纳1名，保管1名，其主要是核算公司所发生的经济活动，报告该公司的财务状况和经营成果，并及时、准确、完整地记录，计算，报告财务收支和业务开展情况，为下一步工作提供真实、完整的会计信息。

二调查内容与过程

我将单位的财务人员设置、账册设置、预算管理等作为主要调查内容，具体内容包括为：

1、岗位设置状况，主要针对是否设有会计、出纳、保管；

2、人员素质情况，主要针对是否有专业证书、是否专职、是否遵守财务人员的置业道德等；

3、账册设置情况，主要针对总账、明细账、银行存款日记账、现金日记等账册设置是否齐

全，记载是否及时，账账、账证、帐实是否相符。

4、主要针对内部财务制度是否健全。

三调查结果

通过这次调查，我了解到很多，也真正体会到了什么叫做实践。在书本上学到的理论知识不得不说尤为重要，毕竟有此基础也使我弄清了很多核算上的问题，1会计核算中企业产权和个人财产界限不清，中小企业中民营企业居多，投资者就是经营者，企业财产与个人财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来了困难。

2所有者逃避纳税现象很普通，通常为了自身利益，只想着逃避纳税义务从而获得更多的利润。

3当客人要求索取原始发票时，商家向客人要求加收收取税费。将纳税的税转变相转移到消费者身上，否则消费者得不到发票，令消费者的权益得不到更好的保障。这也是逃税的一种常见现象。

4建账不规范或不依法建账，账簿登记账目混乱，也有企业设有两套账，以至会计信息失真。

5企业内部的监督和控制制度不健全。企业领导常会干预会计工作，会计人员受制于领导或利益驱使，使会计工作无法真实体现出来。

四调查认识

（一）作为一个会计人员，工作中一定要具有良好的专业素质，职业的操守以至敬业态

度。因为它不仅是为了报表，更是为了更好地掌握公司各种会计的资料以便更好

地了解公司财政的正确信息。会计部门作为现代企业管理的核心机构，因此其从业人员，必须牢记会计准则，坚持原则处理工作上面对的各考研难题。

（二）作为一个会计人员要有严谨的工作态度。会计是一门很精准的工作，要求会计人

员要准确地核算每一项指标，牢记每一条税法，正确试用每一公式。会计是一份靠一个又一个准确的数字来反映企业财务上的问题，因此我们一定要加强自己对数字的敏感度，可以更好地迅速发现问题，更快想出问题的相应的对策，降低企业的经济上的损失。

（三）作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。会计部门是企业管理的核心部门，要对公司其他部门收集会计信息，对公司领导准确汇报会计信息，还要对外政府相应部门搞好关系。

五．体会

通过这一个月的实习给我很大的感触，了解到理论应用一定要在实践的基础上才能更好地体现出来。而我们在面对必须在学习理论的前提下才可以更好地完成财务工作，因此我们不但要学好专业知识，还要抓住任何实习机会以便增加自身会计实际操作的经验，将理论和工作真正相结合。其中我感触最深的是，在社会中不论生活中还是工作上，人际关系比工作能力还重要。拥有良好的人际能给我们自身的生活和工作带来不少的顺利，甚至带来成功以及机遇。

第三篇：郑州双汇食品有限公司招聘

郑州双汇食品有限公司招聘

郑州双汇食品有限公司是加快实现河南省由国人“大粮仓”变成国人“大厨房”目标的战略性投资，是双汇集团投资规模最大、项目最多的全资子公司。2009年8月签约郑州（国家）经济技术开发区，2010年4月注册成立，注册资金5亿元人民币，总投资近20亿元人民币，占地面积860亩，位于河南省郑州市航海东路1897号。

公司集生猪屠宰分割、肉制品加工、面制品加工、商业物流产业于一体，包括年屠宰200万头生猪项目、日产700吨高低温肉制品项目、日产100吨面制品项目、2万吨库容的商业物流项目、日处理6000吨污水处理项目。

一期年屠宰200万头生猪项目投资6.5亿元，于2010年8月1日动工,2011年11月竣工投产。项目建设完全按照欧盟、美国农业部和HACCP标准设计，公司斥巨资从丹麦SFK公司、荷兰STOCK公司引进了世界一流的屠宰加工及冷分割生产线。工艺采用CO2致晕系统、运河式热水寖烫系统、全自动打毛机、脉冲感应自动燎毛系统、自动开喉、调圈、劈耻骨、自动开胸剖腹、自动胴体劈半、同步检验线，三段预冷、冷分割生产线、X光机、温度自动化控制系统等生产加工管理系统。

产品严格按照出口食品加工企业卫生注册要求生产，主要品种达260个以上，冷冻猪肉产品在-18℃的条件下贮存，保质期12个月；冷鲜猪肉产品在0-4℃的条件下贮存，保质期5天。双汇冷鲜肉经双汇连锁店及双汇营销网络畅销全国，深受消费者喜爱。

二期肉制品加工项目计划于2012年12月动工，2013年10月竣工投产，设计产能包括日产500吨高温肉制品和日产200吨低温肉制品。

公司秉承开放式办厂理念，公开透明办厂，随时接受消费者、媒体、各种社会团体的监督、参观与指导，为广大消费者提供更加放心的食品。

郑州双汇食品有限公司所有项目全部达产后，年可实现销售收入50亿元以上，税收2亿元以上，利润3亿元，吸纳就业6000余人。同时可以带动周边生猪养殖业、饲料业、物流运输业等相关产业的快速发展，为郑州带来较好的社会效益和经济效益。

地址：郑州经济技术开发区航海东路1897号

电话：0371-55909876

传真：0371-55909879

一、招聘对象

应往届大中专毕业生；男女不限，身体健康。

二、需求专业：财务、统计、工商管理等相关专业。

三、福利待遇

1、薪资福利：试用期2000-2200元，试用期过后2200-4000元；年底发放效益加薪（进厂1年最高1000元、1年以上2000元、2年以上3000元）；过节分发福利；签订劳动合同，按规定缴纳社会保险；

2、作息时间：综合工时制，平均日工作10小时左右，每月休息4天；

3、提供食宿：工作餐每餐1元，非工作期间可在公司餐厅自费刷卡就餐；职工宿舍内设平板电视、空调、暖气、独立卫生间，配备有相关娱乐场所；

四、培养与晋升

公司提供免费管理、技能培训，免费开展学制教育。公司本着“人人皆人才，赛马不相马”的用人机制，所有员工在生产基层锻炼后，表现优秀者，推荐至全国各工厂生产管理、品质管理、设备能源管理、业务销售、数据管理、行政管理等管理岗位竞聘。双汇集团采用先进的人才选拔模式－内部竞聘制，为你的聪明才智搭建一个宽广的舞台。

五、联系方式

电话：0371-55909876

***赵先生

***王女士 网址：www.shuanghui.net

邮箱：zzsh@shuanghui.net 地址：郑州市经济技术开发区航海东路与第25大街交叉口（727路公交可到）

双汇集团属食品加工行业，除在卫生防疫部门办理健康证收取体检费、办证费外，双汇集团招聘不收取任何费用和押金。

联系方式单位网站：

单位地址： 郑州市经济技术开发区航海东路与第25大街交叉口 邮政编码：450016

第四篇：北京味多美食品有限公司招聘兼职销售人员

北京味多美食品有限公司招聘兼职销售人员

一、公司名称：北京味多美食品有限公司

北京味多美食品有限责任公司成立于1996年4月，是一家以烘焙、西餐、咖啡为主导的连锁企业。现今拥有80余家味多美品牌的西饼直营店、3家莫奈品牌的咖啡店，一座12000平方米按国际标准建造的、具备150家连锁店配送能力的中央工厂。公司全面通过ISO9001、QS和HACCP认证，形成了蛋糕、面包、宴会点心的采购、生产、运输、销售全过程严格规范的质量管理体系。现因拓展中秋月饼销售业务，广纳人才！

二、具体要求

1、无任何专业限制、能吃苦，有毅力，有热情，有责任心，有团队合作精神

2、工作时间为8月1日~ 9月20日；假期周一至周五至少工作3天，开学后至少工作2天（具体工作时间自由安排）

3、有销售经验者或有自己的销售渠道者优先考虑

4、非奥运志愿者

三、工作内容

1、拜访所分配区域的公司客户，宣传公司产品，收集客户信息，拓展销售渠道

2、后期负责回访客户，与客户洽谈月饼销售业务，签单及相关的客户服务等工作

四、应聘方法

1、请将应聘材料按下面的要求发送至邮箱：linlinna30@sohu.com2、邮件主题（命名方式）“姓名_学校_专业_学历_兼职销售员”。若是在职人员，则邮件主题为“姓名_现工作单位_职务_兼职销售员”

3、邮件内容：

（1）请说明每周能够工作的时间，包括假期与开学后的每周工作时间

（2）请注明姓名、性别、出生年月、联系电话、电子邮箱地址

（3）详细简历，请直接将简历正文粘贴在邮件正文后，请勿使用附件格式发送

五、录用后安排

（一）培训

公司产品介绍、业务员礼仪培训、销售技巧培训、谈判技巧培训等

（二）工作安排

培训考核合格后即可安排工作。对于表现优秀者，公司将颁发相关证书和提供额外的奖励。

六、薪酬制度

无底薪提成制，提成比例合理。销售业绩越多，提成越多。

七、其他说明

1、信息有效时间：2008-7-21 ~ 2008-7-282、公司地址：北京市海淀区西直门北大街58号 金晖大厦7#楼105B1

第五篇：食品有限公司营销情况的调查报告

**食品有限公司营销情况的调查报告

**食品有限公司（以下简称公司）由美国某食品有限公司与北京一乳品公司合资兴建，一期投资4000万美元，为北京市***年最大的中外合资项目之一。

一、公司的营销工作现状

（一）产品

公司在京率先推出的新产品——**酸牛奶采用**独特配方制成，味道浓厚可口、酸甜适中，且特别细腻，既可以用吸管应用，也可以用匙羹进食，奶香浓郁，令人满意。**酸牛奶系采用农场鲜牛奶，以最先进的技术及机器制造，独有的铝箔封盖能保证新鲜卫生。公司目前上市的酸牛奶品种有天然、草莓及菠萝三种口味，后两种具有天然的新鲜水果香。日后还将陆续推出不同包装及不同风味的新产品，以迎合广大消费者多样化的需求。此外，公司还作为麦当劳快餐店的制定供货商，向其提供品质优异、口味纯正的乳酪。

（二）定价

公司将定价目标确定为取得一定利润并增加市场份额，采用以需求为导向的理解价格定价法（又称需求者认可定价法）。公司善于利用市场营销组合中的非价格因素就，如产品质量。广告宣传等来影响购买者，使消费者对该酸奶产品的高品质有充分的认可。因此，公司可以在保证质量的基础上，将价格定在较高的水平上。产品质优价高，得到了消费者的理解与接受。再者，消费行为中的自尊心也使消费者觉得，消费售价高的商品会显示出自己的身份，令人平添满足感。

公司主要产品——**酸牛奶的定价为：零售参考价**元/瓶；批发价**元/瓶；出厂价**元/瓶。

其中，批发价由零售参考价倒扣20%，出厂价由批发价倒扣20%，批零、厂批之间的差价率为20%。

（三）销售渠道

**酸牛奶属于市场流行、零售量很到当不宜久储、产销周期短的食品，要求有较短的流通时间，尽可能采取间断的销售渠道。根据这一特性，公司的销售渠道采用以下两种，以达到广泛分销的目的。

第一种为零售店直销型。公司设有专门针对零售商的销售代表，每人面向约500个零售商开展业务。通过这一渠道销售的产品约占销量的2/3。

第二种是通常的流通渠道，也就是产品经过以及批发商，在经零售商到达消费者手中。公司以批发商的数目也有所不同，少者20多个，多者已达150个。

（四）促销

公司同时采用人员促销、广告促销、服务促销和公关宣传促销四种手段，以前两种手段为主。

公司要求每一位销售人员进柜台协助零售商开展营销工作，随时将批发商、零售商的反应与意见反馈回公司，根据他们的要求提供尽可能完善的服务。进入5月份，由于酸奶需求量大增，公司将赠送800台冰柜给京城各地零售商，以确保产品新鲜。

广告宣传中，公司采取了以产品特色和消费需求为重点相结合进行宣传的策略，突出“**”是消费者从未领略过的“这么稠这么浓的酸牛奶”，迅速为这一品质出类拔萃的产品创出了知名度。原来从不出售酸牛奶的一些大型购物场所的冷饮柜上，贴满了“**”的广告画。喝饮料的年轻人，也纷纷指名购买新出的“**”，甚至七八岁的孩子都知道“满足感大满贯”的“**”广告词。在广告媒

体组合的选择上，首先选择了覆盖面广、成本较低、为一般青少年接触追到且最有效的媒介——广播。在**音乐台播出的**牛奶广告已经深入人心，取得了很好的效果。其次，电视广告紧随其后，产品随即与广大消费者见面。这进一步加深了消费者对**产品的认识与印象，更有助于企业产品形象的树立。同时，公司还制作了大量的精美海报、柜台卡、站板等，免费供给零售商在店内摆放，借以吸引消费者的注意。

此外，公司将在繁华地区举办试饮促销活动，务求迅速使**酸牛奶成为酸牛奶业中的佼佼者。

二、当前销售工作中存在的问题与困难

（一）某些零售商索取额外好处费

某些零售商在进货时向公司（厂家）索取额外的“好处”（给进货负责人以回扣），否则就不进货、少进货或者对外销售时态度消极（例如：将商品摆在柜台下面消费者看不到的地方，自然很难卖得动），导致产品仍然未能打进几家北京较大的零售点。

（二）某些批发商私自降价

某些批发商为了控制更多的零售商，利用公司（厂家）、其他批发商争夺批发销售，扰乱市场。这实际上是少数批发商在同公司（厂家）、其他批发商争夺零售商，直接危害到厂家和遵守规则的批发商的利益。最终将导致产品的市场价格混乱，公司无法有效的对价格、市场和中间商进行控制，并受制于某些批发商。

（三）某些中间商拖欠货款

酸牛奶的商品属性决定了厂家要每天或隔天向中间商发货，为简便起见，进销双方货款一般一月一结，每月五六日结清上个月货款。某些中间商经营作风不正，拖欠货款，给公司（厂家）资金周转造成了一定的困难。

（四）企业经营的外部环境有待净化

三、分析与建议

有公司采取集中性营销策略，选择酸牛奶市场作为目标市场，集中力量提供最优质的产品和最佳的服务，争取占有领先的市场份额，其营销组合总体上是恰当的。尤其是产品策略、渠道策略、促销策略中的广告策略均很成功。但公司的营销工作尚有值得改进的地方，特别是定价策略及促销策略。

（一）定价策略

公司采用以需求为导向的理解价值定价法（需求者认可定价法）是正确的。但是，在具体价格的制定上，以批发价为基准，给批发商以20%的让利作为出厂价，其利弊可做进一步的探讨。这样定价，固然可以起到争取批发商的作用，但也有其弊端。前面已经谈到厂价差过大造成的问题。由于对零售商的销售占有2/3的比重，公司如果对某些批发商任意降价以争夺零售商的行为不管，不仅会使利润下降，而且会失去对市场的控制。

公司的产品属于当地产、当地销的商品，厂家对批发商的依赖比较小。因此，公司不应该给批发商厚利，而应该以吸引零售商为重点。随之在定价上，应该给予零售商相对来说比批发商幅度更大的让利。所以，建议公司保持现行的批发价**元/瓶不变，出厂价在此水平上减让利10%，定为**元/瓶。这样，留给批发商10%的差价，某些批发商私自降价的行为将受到有效的遏制。

（二）促销策略

促销上，采取“拉引”策略（即通过广告宣传等方式直接向消费者促销）的同时，还应使用“推动策略”，对于中间商促销。一方面，积极开展非价格手

段的交易推广，如对大量购货的批发商课按比例免费提供一定数额的产品。另一方面，用合法的销售折扣鼓励中间商经销。但在对批发商使用这种折扣时应当谨慎，只将其给予那些订货数量很大、合作关系较好的批发商。

（三）批发商的选择

严格挑选批发商，与有实力、讲信誉的批发商建立良好的合作关系。公司可以提供储运条件，对守法批发商加以扶持。

总之，以上主要站在企业内部的角度改善营销工作。有些来自于外部的干扰、需要市场环境随着法制的健全、完善和国民素质的提高，逐步走向规范和有序。