上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告（精选5篇）

第一篇：上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告

关于上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1.调查目的员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。

2.调查意义

一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来做出最直观的判断。通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。任何制度都应遵循科学这个原则。在科学性的基础上，又要讲究特色，每一个公司的现实情况都是不一样的。要因地制宜的制定招聘制度，只有规划好招聘制度，才能让公司的运营操作正常化，进而保证组织目标的顺利实现。

（二）调查对象概况

1.调查对象全称

上海铭唯五金有限公司

2.调查对象地址

上海市松江区佘山镇外青松公路8188号

3.调查证明人

姓名：xxx 联系电话：136xxxxxxxx 与调查主题关系：行政主管

（三）调查时间

2010年9月--2010年11月

（四）调查方式

1．访谈

（1）访谈对象为：赵xx行政主管

许xx厂务部经理

朱xx五金组组长

张xx装配组组长

（2）访谈对象的选择原则是：首先，了解企业招聘管理制度

其次，是从生产一线的领导开始，了解他们最 1

需要什么样的员工。

2．资料搜集

（1）资料名称：职务招聘分析表资料来源：管理部

（2）资料名称：人员招聘制度资料来源：管理部

（3）资料名称：职位说明书资料来源：管理部

二、调查对象现状

（一）上海铭唯五金有限公司介绍

1980年，铭唯公司在中国台湾成立，公司以制造生产各式锌，铝，不锈钢，黄铜材质之系列水平锁，双把手锁，防盗锁与逃生门锁为主要产品。公司产品先后荣获美国UL.File No.SA8174及ULC之安全标准认证，美国国际认证UL.File

No.SA13032，美国防火级R14732及ANSI GRADE 1 SA8174之认证。于1999年通过ISO9001国际品质认证。2002年正式与上海—佘山设立分公司，针对中国市场研发出四段强力防盗锁，通过中国公安部防盗检测并荣获多项专利。

自1980公司创立起，【GOLDEN KING】坚持一贯的品质管理，服务宗旨，顾客至上等原则，不断求新求变。【您们的安全+是我们的责任】是公司一贯的经营理念。

【GOLDEN KING】全系列产品即致力于代表美观与安全之推广，并重于品质管制，生产管理及研发款式与安全实用之功能的创新，不遗余力，紧扣意大利与德国等先进国家，世界顶级的设计，创新之脉动提供国人美观又安全之整体全系列产品，一流的品质是【GOLDEN KING】永远的坚持。

（二）生产岗位现状

该公司主要生产A级B级防盗门锁，水平锁，双把手锁及各种平推式防火级安全门锁。公司业务部接到客户订单后，由研发部出图，出样，出检验标准并核算成本。采购部采购所需原材料和各零件，经品管检验合格入库，生管开加工单，厂务部负责加工，组件，装配成品。一套成品锁要经好几道工序，在客户订单正常情况下，现有人员可以完成生产任务，但到了生产旺季，现有人员无法满足生产的需求，这时便要通过增设岗位和招聘员工来完成。

（三）员工招聘制度

该厂的招聘制度是，首先，由车间各组长向厂务主管（助理）提出人员需求的申请。其次，厂务主管（助理）与厂务主管需要核实生产任务情况，即与已往时期的任务量进行比较，2核实后确实有人员编制差额，向管理部提交人员招聘的明细表，既工种、专业水平程度、性别、年龄等等。最后，管理部向总经理请示，得到批准后管理部便开始招聘。该公司招聘主要以外部招聘为主，招聘渠道有网上招聘委托职业中介所招聘和公司直招三种渠道。，该公司还允许内部介绍，内部员工如有认识符合招聘条件的人员，可直接带其到招聘办公室办理手续。公司在员工招聘中引入竞争机制，在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，按照考查的成绩择优选拔录用员工；效率优先原则就是用尽可能低的招聘成本录用到合适的最佳人选。员工经面试通过后还需经试用合同的签订、新员工的安置、岗前培训、试用、正式录用等几个阶段。车间组长与厂务主管（助理）根据新员工在使用期间的具体表现对其进行考核，做出鉴定，并提交管理部。管理部对考核合格的的员工正式录用，并代表组织与员工签订正式录用合同，正式明确双方的责任、义务与权利。

三、调查的简要结论

（一）招聘制度的不健全

经调查发现，该厂的招聘制度仍有不足的地方：

第一，招聘环节的复杂性。该公司采取从下至上的人员招聘申请过程，程序复杂，时间慢，效率不高，若能省略不必要的步骤将大大提高办事效率。第二，招聘时间的滞后性。按该公司采用的制度，等发现人员缺少的情况下在组织招聘，新进员工对新工作环境要有一个适应的过程，短期内是看不到效果的。应当在年初或季度前，对本季度的任务量做科学的评估，对可能涉及到会缺员的部门、岗位、相关技术人员应当提前招聘，然后对其进行培养，待到急用时以便及时补充，才能发挥作用，使公司不处于被动状态。第三，招聘考核应自始至终，对于所有员工应当建立阶段性的考核制度，如每周、每月、每季度、每年。这样使得员工一直要保持警惕性，在技术方面不能落后，谁落后就有被淘汰的可能性。在纪律方面更要严格要求，违反公司规定的也要考核，有助于管理。第四，招聘的规范性。对于所有招聘人员都应一视同仁，严格按照程序走，不应开设“绿色通道”，从而避免了滥竽充数和关系化程度较高情况的出现，给管理和生产带来不必要的麻烦。

（二）从招聘制度看人力资源配置

纵观整个调查的结果，能够感觉到公司目前的招聘整体水平还处在相对初级的阶段，远未达到标准化、流程化招聘体系的地步。在招聘的各个环节中，基于主观经验的招聘方式占据了首要位置，科学化、系统化的理论还未能普及开。任何制度都应遵循科学这个原则。在科学性的基础上，又要讲究特色，每一个公司的现实情况都是不一样的。要因地制宜的制定招聘制度，只有规划好招聘制度，才能让公司的运营操作正常化，进而保证组织目标的顺利实现。在我国历史上，人们普遍追求人口数量，认为人越多解决问题的能力就越大，“人多力量大”正是这一思想的集中体现。但是近年来科技的进步和知识经济的兴起，人们更加注重人力资源质的提高，知识型、复合型人才的出现使得人们的注意力从对人力资源数量的关

3注转为人力资源质量的开发、提高和管理。提高人力资源的质量势必成为人力资源发展的重要目标和方向

第二篇：香港皇家铭豪国际建筑五金有限公司企业简介

香港皇家铭豪国际建筑五金有限公司是一家专业从事门窗五金系统的企业，集研发、设计、生产、销售于一体。2012年，公司将市场拓宽到大陆，并成立了天津销售贸易公司。完善了售前售中售后一整套精湛的服务体系，正努力成为中国门窗五金产品的领军品牌。

·和而不同

公司主营高档铝合金、塑钢、实木门窗五金系统及配件，致力于为不同的客户需求和不同的建筑特性提供与之对应的五金配套产品，精准配合驰骋每一步，成就五金家装极致体验。

真我生活，实力打造。

·品味尊崇

正如您所见，皇家铭豪将战略眼光瞄准高端门窗五金市场。专注研发，打造精品。致力于为客户提供原料上乘、设计前瞻、质量可靠的五金产品。皇家铭豪，可谓工业与艺术的完美结合。

品味独具，何妨与同行的产品，来一段竞逐？

·敢为人先

领跑业界，不止是质量。皇家铭豪拥有多名业界资深专业人士把关产品性能与质量，深谙时代需求。弥坚老将，内外兼修。他们不仅在加工用料和产品质量的把控上精益求精，而且在人性化设计上更胜一筹。与此同时，专业的优势，让运营成本更为低廉。皇家铭豪致力于做中国性价比最高的高端五金产品，以“让高端走进千家万户”为使命。努力为客户提供更物美价廉的选择。

高端质感，定义业界新标准。

·胸怀境界

格局宽广，自有崇高境界。

企业价值观：

贾道儒行，以诚为本。内外兼修，立德立业。

人生得意，皇家铭豪。

至臻进化，恭迎品鉴。

第三篇：关于在双卓食品有限公司人员招聘情况调查报告

关于双卓食品公司人员招聘情况调查报告 课程实习目的：招聘是企业人力资源管理工作中的重要环节。在实践中，招聘工作还存在很多问题。获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要。根据人力资源规划和工作分析的要求，通过科学的甑选手段，获得合格的人才，并安排到合适的岗位。

公司简介：上海双卓食品有限公司是一家从事食品代理的公司，成立于2000年，目前以占据沪浙地区食品零售市场的47.6％的市场分额。

一、目前企业招聘工作中存在的问题

（一）缺乏计划性

企业的人力资源部门都是依靠主观臆测和经验判断来确定招聘的岗位和人数，对员工退休，离职人数，企业新开业务状况以及公司的财务预算等重要信息都缺乏了解．在这种情况下，即使制定出招聘计划，也是与实际情况相脱节，不得不在执行中做经常性的改动，以致影响了工作效率。

（二）缺乏科学性

目前基于主观经验的招聘方式占据了首要位置．科学化，系统化的理论还未能得以普及。在招聘过程中，用主观面试结合工作实习的方式来考察应聘周期长，淘汰率高，效果不理想等问题。

企业招聘工作缺乏科学性的重要原因在于缺乏理论体系的支持．在招聘中缺乏一个严格的衡量体系，在缺乏标准的情况下，企业进行严格和科学的招聘操作也就成为了空谈，因此只能按照各自的岗位要求来考察选拔员工。

（三）缺乏专业人员

企业人力资源部招聘人员的专业训练不够，企业很难对候选人进行客观公正的评价，企业招聘不合理。招聘缺乏专业人员，操作专业化程度低。公司的人力资源部都是由原来的人事部转化而来，虽然名字发生了变化，但是对其主要职能和人员结构都没有做出相应地调整，劳资，档案，社保和外事处理仍然是其主要职能；从事招聘，培训等工作的人员，极少有专业出身。招聘，培训都是有一定专业性的工作，如果从事这一工作的员工缺乏专业知识，即便是工作态度积极，也就很难将工作开展好。

二、解决上述问题的对策

公司在招聘工作开始之前，应详尽地调研工作，对于企业的人员需求只有很模糊的认识，使得招聘计划往往脱离了企业实际。当了解了人员的需求，知道企业在哪些岗位需要补充人，但究竟补充什么样的人，还没有确定。清晰和明确的素质模型，便于企业准确地描述出对求职者的全面要求。因此，各个企业都有建立规范化，系统化的职位说明书和岗位任职资格体系。

（一）使用科学的评价手段

在人才流动的今天，单凭翻阅简历，主观面试和经验已经不能适应现代企业人才的选拔的需要。科学选材。人岗、能岗匹配。

在招聘过程中，采用科学的方法可以大大降低企业和应聘者的时间成本，提高招聘工作的效率。在招聘反馈中发现６９％面试者表示对此反映良好，但只有１

９％的面试者是使用过。

三、确立新的招聘理念

招聘已不再是公司企业一方的一厢情愿，而应该以展示企业形象和文化为目的。基于这种认识，对人才招聘我有以下四点理解。

（一）重文化：企业文化和价值官是一个企业的灵魂，如果公司招一个与企业文化和价值观背道而驰的人，就会影响或破坏已有的工作氛围。

（二）重人品：德才兼备的人是稀缺的。

（三）重潜能：在招聘中，不但要看到应聘者现有的技能，更要衡量应聘者有多大的潜能可以开发，在若干年后能否在更广泛的工作领域承担起更重大的责任。

（四）重动机：好的工作动机，员工就会缺乏主动性而处于一种消极的工作状态。

第四篇：上海渲染投资管理有限公司招聘信息

上海渲染投资管理有限公司招聘信息

2009.11.18

上海渲染投资管理有限公司是上海渲染农场（注册资金1000万）、上海渲染影视（注册资金1000万）、上海渲染硬件销售（注册资金3000万）、深圳渲染贸易（注册资金500万）、珠海渲染影视（注册资金3000万，筹建装修中）、北京师范大学珠海分校渲染动漫学院（注册资金900万，筹建设计中）、宁波渲染影视动画公司（注册资金3000万）、深圳渲染艺术公司（注册资金1000万）、北京同盛智业数码（注册资金100万）等专业动漫公司的投资主体。作为中国大陆目前规模最大、服务项目最为齐全、技术最为高端的公司之一；上海渲染经过6年的发展完成了全国制作基地的布局。旗下各家公司均为同一法人主体的独立运营公司。所有公司08年总营收2.53亿元人民币，2年后年制作及发行营收将超过6亿。

上海渲染影视是目前国内公认的高端动漫技术殿堂；拥有中外结合的超高阶专业团队，代表着中国电影特效的最高水平；也是国内唯一可以服务于国际A 顶级大片的特效公司；刚刚以外包方式制作完毕大部分特效，由华人影星周润发主演的美国好来坞大片<龙珠>已于3月14日在中国境内同步公映。宁波渲染作为超大型制作基地，拥有310位优秀的员工，其中不乏优秀的艺术家及技术专家，除正在制作的外包项目外，同时更进行两部长达4000分钟的动漫原创。深圳及北京公司均为服务于日、韩游戏外包及欧洲法式动画的大型专业基地，拥有诸多国内外的高级人才，长期服务公司项目的同时，更促进中国动漫技术的教育与交流工作。正在筹备建设的珠海渲染影视公司得到了广东省及珠海市政府大力支持，总建筑面积20800平方米，可容纳1200名员工循环生产各类高等级电影电视节目，当地政府为珠海渲染公司投入3000万元购进各项电影高级设备进行大力扶持，除专项服务于市场庞大的香港电影市场外，更采取三家（政府控股投资公司、高新区政府、渲染公司）对等投资方式五年生产2部纯动画电影，全球上映。

上海渲染农场是中国最早的专业渲染集群及公共平台服务机构，可以直接的说，中国的集群渲染技术都是渲染农场从加拿大引进的，“渲染农场”及“渲染”更是公司的注册商标。目前除在上海拥有超大渲染集群公共平台外，同时托管（全权经营）广东省（珠海）公共技术服务平台、无锡市影视公共服务平台、宁波动漫公共服务平台；自行投资及托管设备共有4695颗服务器渲染CPU，各项高端电影电视后期设备更是国内绝对领先，设备价值过亿。目前几乎垄断着国内及流向中国的渲染业务，更是HP、DELL高端服务器的唯一ISV行业技术集成商。

上海渲染硬件及深圳渲染贸易公司均为服务于中国动漫公司的专业硬件及技术支持公司。是苹果、IBM、HP、RENDERMAN等软硬件国内唯一的行业授权代理，尤其在专业高阶图形卡、存储、FC设备、DI、合成等领域更是有着绝对的优势，毫不夸张的说，凡是有专业后期设备的动漫公司，必然会有上海渲染提供的软硬件。水晶石、BASE-FX等大型动漫公司均大量采用渲染硬件提供的设备及技术。

渲染影视公司在宁波、珠海（筹办中）均与正规大学联合开办动漫专业学院，具备国家统招全日制大专（大学）学历培养的资质；完全以实际高端项目强化培养学生。所有学员均有机会与国际国内一线大师并肩奋战，是目前国内独具特色的产教高度融合式动漫院校。目前有教职工63人，全日制学员475名；三年后在校生将超过2000人。

上海渲染（所有渲染的总称）是目前国内唯一跨越动漫各关联行业的公司，从培训到硬件、到技术、到制作、到输出一应俱全。资源积聚，优势明显。

渲染影视动画有限公司介绍

渲染影视动画有限公司是世界一流渲染农场---上海渲染农场公共平台（）的关联企业，是在中国境内规模最大、制作水平最高的大型动画特效公司之一，核心业务为三维

数字特效及flash动画、游戏、影视后期等数字娱乐产品的制作。客户包括世界众多数码娱乐公司、游戏开发公司、电视电影制作公司、广告公司以及其他有数码动画制作需要的团体和独立制片人。

渲染影视动画有限公司包含在上海、宁波、深圳、珠海、北京基地现有制作技术人员430人，其中在世界一流CG特效公司有多年任职经历的骨干成员8人，核心人才中有的在海外从事动画制作30余年、部分在北美和澳洲经过专业的系统培训。我们的动画师有经过世界级动画大师（PIXAR特邀讲师，上海渲染农场为PIXAR之Renderman中国授权培训商）严格的系统培训、我们的制作团队具备达到并超越国际客户期待的能力。前阶段美籍著名CG艺术家EVAN、DJONA新近加入公司，成为公司重要的合伙人，近期华裔杰出CG艺术家（原DREAMWORKS 艺术指导）也即将加入我们产业基地，成为重要的合伙人。

渲染影视动画有限公司是中国中央电视台的长期合作伙伴，承担了中央电视台众多重点项目的特效制作，目前制作的中央电视台《宠物医院》项目代表着国内最高端高仿真技术应用实例的典范。在外包领域，技术难度高的重点项目很多都由渲染影视动画有限公司来完成，包括诸多电影的特效运用；客户如中国科学院数字媒体中心、中国中央电视台、香港知名独立导演、美国基督教会电影基金会、加拿大温哥华磐缔尼影视、各大游戏公司的过场动画与片头动画等等。我们曾独立制作或参与制作的项目已经具备了一定的国际水准：长久以来,良好的人才机制促使我们不断进步；如今我们外包项目的来源已经分布在世界各地。

渲染影视动画有限公司做为中国境内最大的动画视觉服务公司之一，在中国境内除上海外建设有多个工作基地。在将中国现有一流动画人才招至麾下的同时，更是积极培养天赋突出的行业专才，针对不同项目类型进行不同技术的培训，这些人才现在很多已经成长为中国动画行业的中间力量，有些优秀的人才甚至任职美国“工业光魔”等知名公司。渲染影视动画有限公司往往在服务于客户时，能根据自身需要进行弹性的整改，例如针对大型三维动画电影的制作，能迅速进行不同制作流程应用（如RENDERMAN）的专向培训，短期内提高电影级别的制作能力。这些在中国境内，都是我们具备的绝对优势。

已经成立的宁波市渲染影视动画有限公司注册资金3000万，总投入超过6000万，拥有6800平方米的办公场地，并自带超过2000万的高端电影设备入驻，从根本上解决制作电影所需要的基础设施。这些设备包含300套顶级电影工作站（INTEL（中国）有限公司赞助270万的INTEL CORE2 XEON 5472专用CPU，小型INTEL原装NAS存储系统一套）、20套2K电影合成设备、4K数字摄象机、INSPECK三维扫描系统、一套4K LUSTRE数字中间片系统、22柜320盘位160TB存储容量的电影级EMC2CX3-40 全4GB光纤盘阵系统、价值400万人民币新购的PIXAR RENDERMAN 80节点（640CPU核心）AFRED Renderfarm.另新增完整的430万像素MOCAP（篮球馆场地，安装全副威亚）、SMOKE2008平台2套、武术指导及表情表演高速捕捉扫描设备等。其他重要设备还包括：DI中间片配光校色系统、成套广播电影电视系统、激光弱磁记录仪、24摄像头动作捕捉系统等等。

宁波渲染影视动画公司将在2009年底成为中国最大的单一专业三维产业企业，到2010年底成为亚洲顶级基地。

项目介绍

正在制作的动漫电影项目：

四国联合投资：全三维电影《KUNGFU GECKO》（已确定的武术指导 JACK CHAN AND CHAN WORKGROUPS）

联合投资电影：丛林奇侠（黑猫警长衍生电影）

台湾纯动画电影项目《WINDERFUL》，张毅（金马奖）导演执导。

电视剧：

1、200集原创青春励志动画长片《文具家族》

2、52集原创动画片《东海龙太子》

3、与上海美术电影制片联合投资制作104集新版《黑猫警长》

特别推荐2009重点全球参赛电影短片

宣传部全额扶持：中国首部灵兽传奇影片（4K格式）《龙生九子》

将参加全球5大国际动漫盛会，为中国赢取动漫行业的最高荣誉

正在制作的部分外包动画长片1、450分钟科威特长片《Ha dog’s food》

2、330分钟爱沙尼亚喜剧片《Pirates of the Caribbean》

3、620分钟左右佛教动画故事片《观音传说》

正在参与的电影电视特效制作

1、高希希版09年大戏《三国演义》

2、中央电视台与美国合拍《飞虎队》（又名陈纳德）

3、中国国际电视总公司新拍谍战电视剧《蛙女1934》

4、北京龙祥时代公司合拍片《宠物医院》2

已经制作过的部分高仿真展示展览项目：

1、敦煌数字艺术恢复工程（虚拟现实）

2、台塑博物馆（环幕影院）

3、苏州工业园未来（球幕）

4、宁波软件园（幻影成像）

5、珠海阿波罗月亮城（高写实虚拟未来）

6、德国博世系列机械（高仿真原理片）

7、宝马、奔驰、荣威750、LEXUS等高级汽车广告

8、各类机械及加电高仿真特效影片

已经制作过的部分动漫项目

三维动画方面：

1、美国基督教会动画片《BIG MAMA’S》

2、台湾电视外包《神气精灵》

3、日本街机游戏《OK，FAR》

4、EA游戏项目《E-DRAGON》

5、澳洲全三维电视剧《FARMKIDS》

影视特效方面：

1、香港电影导演徐克《七剑》

2、香港电影《白银谷》

3、参与中美合拍,成龙和李连杰主演电影《功夫之王》特效

4、电视剧《宠物医院》

5、电视剧《七剑》

目前，我们还在制作的项目有：

1、一部日本的全三维环幕电影（恐龙题材）

2、加拿大全三维赛车外包片《race dog》

3、中国珠海《阿波罗月亮城》

4、澳洲电视剧《顽皮小子》

5、中国敦煌数字艺术保护工程《虚拟现实》

6、国产三维原创项目外包《东海龙太子》

主要技术中坚参与制作过的部分项目（均是主要技术负责人）

美国电影《DRAGON BALL》周润发主演

参与《不能说的秘密》（电影）；《Opera》（三维动画）；《情癫大圣》等模型工作并负责整部影片的动画和后期制作

监制 《江山美人》（电影）；《长江七号》（电影）；《WINX》（三维动画）；《墨攻》（电影）；《新警察故事》（电影）等项目的灯光和材质部分

制作《头文字D》（电影）；《生或死》（电影）；《ILH》(三维动画）等项目的动作部分参与 《奇多豹》；《纳爱斯牙膏》；《舒肤佳》等一系列广告制作

参与 《伙头智多星》；《魔剑生死棋》（序，末片）等一系列电视剧制作；

曾经参与部分《情癫大圣》（电影）；《长江七号》（电影）等项目的前期拍摄

担任美国电影《刀锋战士》、《生化危机》（外包）郭富城电影《白银帝国》等电影项目的动画总监

参与张艺谋导演《十面埋伏》（澳洲发包）项目的后期合成工作

上海总公司地址

中国.上海市宝山区蕴川路516号共富园1层10-14

TEL：0086-021-***633870689

FAX：0086-021-33870687

宁波分公司地址

中国.宁波市北仑区新大路1069号数字科技园区F座动漫楼

TEL：0086-0574-86963072

FAX：0086-0574-86963073

E-mail：filmscollege@hotmail.com

公司网站：sell.51cgr.comcg.51cgr.comarc.51cgr.com

渲染动漫学院网站：

招聘信息

单

位

情

况名称宁波市渲染影视动画有限公司（单位盖章）

通讯地址宁波市北仑区新大路1069号数字科技园区F座邮编315000

联 系 人严丹霞电话0574-86965123

电子信箱filmscollege@hotmail.com传真0574-86963073

人

才

需

求

情

况需求专业人数性 别学历备注

模型师3不限大专、本科Maya、Zbrush

动画师5不限大专、本科熟练运用Maya

灯光特效师2不限大专、本科熟练运用Maya

特效师1不限大专、本科熟练运用Maya

合成剪辑师3不限大专、本科AE等后期软件

内训制作人员20不限大专、本科Maya/3Dmax

少一点预设的期待，那份对人的关怀会更自在。，该信息出自应届生求职网YingJieSheng.COM：http://

第五篇：人员招聘实训实践报告(林铭鸿)

实践一：

经过老师的要求与任务布置，我们需要结合在理论课上对求职简历的认识，撰写自己个人简历，然后在实训课上进行简历的筛选，每位同学利用课后时间提前认真准备好自己的个人简历。简历筛选过程采取组与组交换简历筛选，最后每个小组留下两份优秀的简历，简历被淘汰的同学将成为面试官，简历被筛选出的同学将通过这一轮，成为面试者，能够得到更加挑战性的锻炼。接下来，小组之间人员进行合并，共同组成庞大的面试官团队，而通过初步筛选的同学，将集中坐于一起，成为“体验式”面试者团队。再进行第二轮筛选，这一轮是在第一轮的基础上，通过对简历的修改完善的前提下进行，将对第一轮修改后的的简历总数淘汰掉一半，我的简历通过初步筛选，也顺利通过第二轮严格筛选。

实践二：

通过老师指导学生掌握简历筛选方法的基础上，以小组形式对学生撰写的简历进行简历的筛选。首先我们以6-7人为一小组各自制作自己的简历；其次两组成员相互交换简历，从中选出相对突出的两份进入第二轮筛选，把挑选出来的结果进行汇报，然后说出这两份的亮点和其他被淘汰的存在的不足；最后在第二轮中重新分组，最终筛选18份进入面试环节。而我在制作简历中追求的是简洁，简历中的内容包括个人基本信息，教育背景，知识结构，工作技能，社会实践，参加的社团组织，曾获荣誉和自我评价。一些复杂的东西都没有加进去，将信息全部体现在一个版面，不会出现第二个版面只残留一点信息。其次注重细节，简历里面不会出现错别字和乱用标点符号等等细节问题。最后针对我要应聘的岗位在简历中突出我的优势，抓住考官的眼球。最终，我份简历也成功入围，进入下一轮的面试环节。

实践三：

对筛选出的简历重新修改完善，并以对学生进行分组实施多对一的结构化面试。分成9个小组，每组两个应聘者。由于我的简历被选中，所以在这一轮实训中，我将以面试者的身份进行实训。因为是多对一的结构化面试。所以我了解了结构化的主要内容，所谓结构化面试指的是是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。它特征包括1．根据工作分析的结构设计面试问题。2．向所有的应聘者提出同一类型的问题。3．采用系统化的评分程序。而结构化面试时间也比较长，在实训中面试官主要考察了我的一般能力，计划能力，决策能力，组织协调能力，人际沟通能力，创新能力，应变能力还有工作知识，工作要求问题。加起来总共问了14个问题。对于考官的考察，有些问题如对这个岗位的工作知识和工作岗位这些方面在面试前我都准备充分，所以对答如流。而相对我的计划能力，决策能力还是相对弱了点。最后面试完之后，小组派代表汇报两个面试者的优点和不足之处。在了解考官为我分析结果后，接下来的日子我也会针对不足方面好好加强。

实践四：

教师指定相应岗位，让学生熟悉岗位的基础上实施多对多的非结构化面试。在这次实训中，还是以8人为一小组，就培训专员和行政助理这两个岗位进行非结构化面试，然后小组成员互相评分，排出名次。因为八个人，所以我们分成4个面试官和4个应聘者，再面试完培训专员后进行角色互换面试行政助理。在这个实训中，我先作为应聘者，在四个考官就培训专员这个职位对我们四个人进行面试，考官结合这个岗位的招聘要求，对我们进行一些情景面试。如：公司各个部门对于培训并不在意，觉得浪费时间，对此你应该如何劝说各个部门进行培训？在这个问题中我大概说了要跟各个部门做好沟通，特别是向他们强调培训所给他们带来的利益，然后进一步劝说，在劝说中，态度要好点，尽量在时间各方面与他们做好协调。而当我做面试官时，我向应聘者就行政助理这个岗位也问了几个问题。如：公司的上级主管明天到公司来考察参观，你觉得要做好哪些准备工作？几个面试者也能很好地把自己的想法说出来，只是我觉得考虑的不全面，一般都只围绕一个点去解释。这不足地方都是需要我们去注意改进的。

实践五

第五部分是到现场招聘会的观摩学习。在我们学校的校园招聘会上，我特意关注了企业的人力资源助理、招聘专员、培训专员、行政助理这几个职位的招聘信息，对任职要求也特别关注，在企业招聘过程中，也在旁边旁听，观察了面试官及应聘者的言行举止，重点听面试官如何提问，以及应聘者如何回答。

人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人，到本组织中任职和工作的过程。是组织运作中重要一个重要环节。通常有内部提升和外部招聘两种途径，两种方式各有优劣势。人员招聘要按照一定的程序并遵循必要的原则进行。所以，这就要求我们的实践活动具有一定的真实程度，这样才能使我们得到更多的锻炼。并且，这对于我们人力资源管理专业的学生来说，学习到这门课程对我以后的工作有很大帮助。当然，这其中还是有许多让人感觉不满意的地方，特作如下总结。

一．团体合作

在这次实践中，最真切感受到的是如何科学、有效地组织一个群体。这是需要时间的历练的，也是需要有个人魅力的。作为一个组长，就是一个领导型的人物，所要担当起的责任当然比其他成员要大。我觉得就领导方面而言，我有几点是做得不错的。

一是对于每一个小组成员的特点分析透彻。正如我前面所讲述的那样，只有把适合的工作分配给每一个适当的人，这才是职岗配备的最重要的要求。因为每一个都有自身的特点，这种特点在很大程度上就决定了他们对于某些事情天生有天赋或者兴趣，也只有在天赋或者兴趣的指导下，才有可能让他们的工作效率最大化，使他们的工作热情维持在一定的高度上。所以，我坚信只有懂人，才懂得用人。想要把事情做好，首先好把人弄懂。结果说明，我的分配是科学合理的，小组各自成员的工作表现都令人满意，工作任务的完成质量高，小组工作气氛良好。

二是在开始分配任务之前，我都会先反问自己，我们的目标是什么，实践的内容只是媒介，我们通过它想到达什么样的目的。这有点类似于管理学中的目标管理。这有每一次我都明白我这样做是为了什么，在张开任务的时候，我才会有更好的思路去安排任务实施的每一步。也就是说，每一步应该怎么做，怎样做才能更好地服务我的目标，我都要做到心里有底。并且对于关键的步骤的把握和认知都能事先做好准备。因此，我觉得我的工作任务的实施是合理和有效率的。

三是我觉得我在促进小组成员努力沟通的这步中做得到位。只有在小组成员紧紧地包围下，组织才能启动高效率地办事方式。所以，作为一名小组组长，我丝毫不认为这是可以松懈的事情。在每一步任务分配的时候，我都会和相应的小组成员进行全方位的沟通，表达我对这件事情的了解，并且让他们知道我为什么要这样开展任务。所以，当成功的沟通模式出现时，我能感到成员对我的信任与支持。我也备感动力与激情，对于过后的工作也信心十足。

但是，尽管有这么多的优点，我觉得我还是有需要改进的地方。这些方面包括了我对人员鼓励的忽视，也存在对于小组的时间分配下的不合理。也许，我可以做到很理智的开展工作，但是这个世界还有一样东西叫做企业文化。对于一个企业者来说，他还应该重视人的因素。即人是有感情的，一旦他们的情感没有得到归属。一切积极都是表面或者短时的。所以，尽管我对工作分配有自己的一套原理，但是往往忽视了对于我们小组成员的关心与激励。我觉得我必须建立一定的奖惩制度，让他们能在这过程中能收到鼓舞。并且，平常不应该表现得过分功利，而忽视人本身劳动的付出。

二．任务完成关于我们小组的工作质量问题，我认为这是一次成功的实践课程，所以总体上我们

是这次实践课程的佼佼者。不管是那一块模块，我们都是用尽了精力，将自己大部分时间投身到这次的实践活动中去。并且，由于小组成员的管理思想的卓越，我们不仅对于任务本身完成得出色，而且还收获到了管理团队的经验。而所有的这一切应该归功于以下几点内容

首先应该是老师对于任务设置的合理。对于本次实践，我认为老师对于其中的设计与设置都是十分合理。从形式上面来说，他是符合实际的。原因是在仅有的教学设备与条件下，想要开展十分复杂的实践课程是存在很大难度。所以，即便有的同学在抱怨其简单性，但是我需要知道的是，这必须先联系一下实际。其次是内容上的比较全面。这对于我们学习人员素质测评本身来说一件非常有积极的事情。所以总体来说，适当的形式加之全面的内容，这无疑对于我们学习之外的实践是有帮助的。

其次，应该是我们主动学习的态度端正。无论是哪一个环节，我们都积极地询问老师，并且做好相关的资料查询工作。这对于我们的工作是一个前提性的帮助。加之，我们对于课堂教授知识的熟悉，一切都来得那么自然与顺利，让我们爽快地尝到到胜利的味道。

最后我认为关键的因素是我们小组每一个成员的态度端正。我们的成员都是高素质的人才，偶尔有人“霸气”而让透不了气是正常。但这不阻碍我下这个结论。所以，在如此的团体中你始终可以感受到积极的工作气氛，就更为我们的成功奠定了基础。

三．交流沟通

作为一次实践，我对于交流与沟通也有较大的感触。这其中就包括了你和老师的交

流，你和队员的沟通。这种技能是必要的，特别是对于一个准备踏上社会的人来说。我是这样认为的。无数的事情够怎成了一件事的成功，这些无数的要素不一定对于事件本身来说都是同等重要的，但是有其中的几点肯定是最重要的，对成功起到了最主要的推动作用。而这些无数的小事情只有在各方的配合下才可以完善，才有可能做到最优。一个人的精力是有限的，所以他们只能负责某些方面的事情，要是全盘兼收，那只能落得什么都做不成的下场。既然事件有那么多，那么每一件事情又如何联系起来为总体做出应该的作用？答案就是通过执行者本身的效率与责任。但是你不可能要求每一位工作者在负责完自己的事情后还得出兼顾其他部分。所以这时候就需要沟通与交流。我觉得通过这次实践后，我对于沟通交流又有了一个新的认识与想法。

首先是对于与老师的沟通与交流是一种学习性质的交流。我们必须要虚心从老师身上学习更多的知识，更多的经验。而这就需要我们对老师本身有一定的理解。也只有这样你才能发现什么东西是你所想要的，什么东西是对你有借鉴意义的。在与老师的沟通交流过程中，我发现，你只要好好听老师的道理，你必然能学习到以前你没有注意到的东西。但是这必须让你自己虚心的低下头来倾听。现在中国人比较浮躁，沉不下心来学习，我记得前些日子我也是不肯苦学。但是，通过这次实践活动后，我发现周围同学的做事风格都是很实际的，他们脚踏实地，一步一个脚印地完成任务，每一个步骤都精益求精。这让我思索地反思自己。同样，也正是通过老师的指导，我才知道其中的重要性。

其次是对于跟队员的沟通的重要性。我认为一个人如果想要在一个团体中得到应有的价值体现，应该第一步学会自信，第二步学会与人交流沟通。这也是这次实践带给我的。没有了队员们的沟通，或者一点的小误会就会演变成为大矛盾，一次斗嘴就会演变称激烈的争吵。所以，不管从哪个方面而言，我都要感谢这次实践要求我们紧紧地与队员沟通。我不仅学会了沟通，还掌握了沟通的智慧，获得了沟通的技巧，这对于我以后的工作也是具有重大意义的。

四．对人力资源的新理解

在实训中，我们认识到一个公司真正要做大茁壮成长，离不开在企业建立一个人力资源管理部门。首先进行人员招聘是非常重要的，招聘到合适的人才，然后安排到合适的岗位，这会让公司的运作更快更好，同时会提升公司的实力。同时在角色扮演中我们也很好的了解面试官对应聘者的要求，做到知己知彼，百战不殆。让我们以后去企业面试时不会太麻木和无所适从，能够在面试中展现出自己最闪亮的那一面。

总的来说，通过实训感受到了不一样的学习方式，不在停留于个人埋头于书本中。在实训中，大多是以小组形式进行，所以训练了我们如何在一个团队中表达自己的想法，展现自己。这次实训不仅仅将书上内容学以致用，还让我知道太

平庸的应聘者是无法在面试过程中占据主动性的，所以我们要学会沟通，表达出自己的见解，展现出与众不同的自己。所有的这一切再次证明了这个结论，那就是实践远比理论要来得灵活，要来得不同。不管我们把理论学习得如何深入，我们都不可能成功地做一名成功的人资力资源人员，原因在于，老师讲得都是书本上的，我们需要的是现实的。