酰胺消泡剂厂如何寻找良好的合作伙伴？

第一篇：酰胺消泡剂厂如何寻找良好的合作伙伴？

酰胺消泡剂厂如何寻找良好的合作伙伴？

作者：德丰消泡剂

近年来，由于消费市场成熟、材料价格上升、产品同质化以及营销模式缺乏创新，导致市场的经营成本大幅提升，酰胺消泡剂厂进行市场操作的难度进一步加大，当前形势下，酰胺消泡剂厂如何寻找良好的合作伙伴呢?本文对此做出一些探讨。

品牌是招商的支柱

没有品牌的企业发展终将是不稳定的。在现代的商业游戏中，品牌的拥有者掌握着最终的商业资源配置的话语权，品牌是以掌控消费者为目标的，更是为企业提供更大利润空间与构建稳定企业发展平台。

招商策略需结合实际

当前酰胺消泡剂厂要想在市场竞争中求生存求发展，除了自控销售市场的开发外，招商，也是一条必经之路。行业人士认为，招商情况好了，企业便可以在强手如林的竞争中脱颖而出;反之，如果招商不成功，对企业的发展来说无疑是“雪上加霜”，企业极易陷入困境。

第二篇：创业路上如何寻找合作伙伴

创业路上如何寻找合作伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会2006北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。

所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。1999年5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务？另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

第三篇：怎样寻找合适的合作伙伴

1、看脾气，性格

人的脾气性格生来就很难改变，人的所作所为和性格有必然的联系，做生意切忌相互猜疑，爱嫉妒，易怒，反复，斤斤计较的人一定不能选做合作伙伴。同时有话闷在心里烂了也不说的那种人也不能选择。

2、看他的兴趣爱好

看人不能单凭某点就下结论，对兴趣爱好的观察是辅助的考察，爱好赌博和喝酒的一律要淘汰出去，作为对男性的考察也应该把他对异性的看法列在其中，好色的，爱鬼混的人也不能选择。

3、看他对事业的理解

有的人认为做事情就是做事情，没什么目的和看法，这种人短期合作倒还可以，长期合作就不太妥当，胸无大志的人可能在新技术的引进和革新上给你添加不少阻力。

4、看他的过去的经历

人的经历是财富，无论好或坏的经历都应该是其人生道路的折射，此项考察应该多注意他对生意门路的看法以及他经商天赋的流露

5、从侧面了解他的为人

了解一个人，最好的办法就是走进他的朋友圈，看看他的朋友和身边的人对他的评价和看法。

当然不要只单单了解他的朋友的评价，他的对头对他的评价或许更真实一些。

6、从他的消费习惯看他对钱的态度

一直以来，我始终认为看一个人怎么花钱，就知道他是怎么挣钱的，有大手大脚花钱习惯的人要谨慎选择，有挣多少钱就花多少钱甚至花没挣到钱的人，一定不要选择。

7、从他对家庭的态度了解他的道德

不能做到关心家庭，爱护家庭，维护家庭的人尽量少合作，对父母不孝顺的人一定不能选择，对子女不关爱的人要谨慎选择，个人道德素质是其做事情的准绳，如果人要是在这些方面都做的很差，即使能力再强，难免也有倒戈的时候。

8、看他有没有共同进退的品质

有句话说的好，宁可要不能同苦能共甘的朋友，也不要能同苦不能共甘的朋友，好多合作的人不是因为在困难时期不能共患难，而是等富贵来了以后却相互的算计，到头来更是让人寒心。

9、从他的个人文化修养看他有没有独立做事情的决心

对合作者文化水平的考察虽然不是特别重要，但是为了长久，有一定文化涵养的合作者也显得很重要。我们也可以这样分析假如你不和他合作，他能不能单独做这个事情？假如你不和他合作他有没有别人可以选择？还有没有别人愿意和他一起做事情

对书生意气很重的人要谨慎选择，有的人文化水平是高，但是有文人气质，也不适合长久合作。

10、从他的综合实力看有没有合作的必要

要综合起来评价，凡是在性格，习惯，为人，处世，个人能力上有欠缺的人要妥善选择。选择合作伙伴是投资走出的一大步，我认为应该坚持宁缺勿滥的原则

再最后我想提提我朋友的原话：真正的敌人可能就是自己合作伙伴！因此祝愿大家都能找到理想的合作伙伴。

第一，是个好人，品质不错的人

---刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方：那最好就别玩。

第二，互补性很强的人

---人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。---不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是价值观。

---所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

---长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

第三，能沟通的人

---企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通。---中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。---凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

---误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

---观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。

第四，能共同承担责任的人

---创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。

---在赔钱和赚钱的时候，都是我们的时候。

---中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。---合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。

1，要有共同的目标，也可以说是共同的目的。这样两个合伙人才能朝着同一个方向努力实现。

2，有高尚的人格。好的人品才能让你把一些工作放心的交给他。

3，良好的家庭教育。

4，头脑灵活，但不过于狡猾。

5，有一定的社会关系。这一点很重要，是很多事情成功与否的重要因素之一。

第四篇：润滑油消泡剂厂如何做好人才培养规划？ 2

润滑油消泡剂厂如何做好人才培养规划？

（编辑：德丰消泡剂厂）

在经济和科技都飞速发展的21世纪里，或许在这一秒和下一秒之间的时间间隔都可能出现天翻地覆的变化。这种变化的“始作俑者”又是谁呢？人才！没错，在这个竞争激烈的社会当中，只有真正有才之士才能摆出一副“高姿态”示人。可是，人才并不会与生俱来的，而是后天形成的，润滑油消泡剂厂的生死存亡基本上就是取决于润滑油消泡剂厂里有没有可用之才和可造之材。

无论是在在人才缺失还是人才“泛滥”的润滑油消泡剂厂里做好人才培养规划都是势在必行的，既然润滑油消泡剂厂的人才培养计划是迫在眉睫的，那么应该如何做好这个规划呢？

1、制定企业战略规划。

这是最基础，也是不可或缺的一步，在企业的人才培养规划中无论如何，都是省不了的。针对要培养的对象和企业的自身状况来研究，初步制定企业的战略规划，对企业的人才资源现状进行充分的调研。对要培养的对象的各方面的情况进行详细的了解，因为只有清楚这些情况才能“对症下药”对不同的人实施不同的培养方案。

2、对人才供需的预测

根据企业的整体战略规划制定人力资源战略，如人才理念、核心价值观、总体规划等。从而预测企业对人才的需求和供给，人力资源供给预测，主要是指根据企业整体战略规划，如战略目标、组织架构、实施路径等，将其分解到人力资源部分，从而预测企业要达成这些战略目标所需要的人力资源的数量、质量和结构。

3、人才供需匹配

根据企业人力资源战略来制定具体的人力资源规划。再确定人力资源供需匹配，首先必须确定人员在不同时期的净需求量；其次，确保需求与供给相匹配，即通过外部招聘或内部调配、晋升的方法，来确定有足够的人力资源供给；最后，制定具体的行动策略，包括招聘计划、培训计划、岗位调动计划、晋升计划等。

第五篇：时尚寻找每个行业独家战略合作伙伴

时尚商户战略合作协议

甲方：

乙方：

时尚美容美发连锁机构成立于1998年，经过将近15年的经营，取得十分理想的发展，在中高端市场上保持稳固的地位，拥有4家连锁店，活卡会员1万2千余人。

为进一步扩大时尚品牌影响力，更好的服务会员，我们寻求中高端商家进行合作，跟商家一起共享资源，实现共赢。合作时间：2013年1月1日---2013年12月31日方式：合作商户给时尚会员提供一定的优惠

时尚为商户做的事情：

（1）时尚2013年生活导航杂志大幅度宣传

（2）时尚4家连锁店 店堂内大幅海报宣传 根据商

户需求每月更新

（3）根据商户的行业特点做主题互动宣传活动 商户为时尚做的事情：合作商户一年内到时尚消费200-800元作为时尚为商户的各项费用支出。甲方乙方

地址电话：地址电话：