电厂运行小指标竞赛管理办法

第一篇：电厂运行小指标竞赛管理办法

我厂一、二号机组基建安装工作基本结束，二台机组已正式接产投运，运行状况逐步趋于稳定，为了落实岗位责任制，不断提高运行管理水平，强化我厂基础管理工作，开展运行小指标竞赛活动势在必行。经公司研究决定：自八月一日起在运行岗位开展小指标竞赛活动。通过小指标竞赛活动，能够促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，不断提高我厂的综合经济效益。

一、竞赛项目

1、生产指标：（1）发电量（2）厂用电率（3）主汽压力（4）主汽温度（5）真空（6）炉水、凝水合格率（7）给水温度（8）除盐水用量（9）飞灰可燃物（10）总补水量（11）发电煤耗率（12）电除尘一、二电场投运率（13）上煤満仓率

2、安全指标：（1）责任障碍以上的扣除全部安全分数（2）两票合格率（3）安规、运规、三制执行情况（4）设备运行方式合理性

二、竞赛单位

机、电、炉、煤、化运行专业，以值为单位进行竞赛，值长是当值值班期间生产活动的组织者和领导者，对小指标竞赛活动负有组织领导责任。

三、协助部门

调度室、运行分场、生技部、安质部等部室，各专业主任及专工要积极协助搞好小指标竞赛活动，对设备运行参数、运行方式、填报数据负有检查、监督责任。对填报的竞赛数据发现错误的，第一次扣5分，第二次扣15分并考核相应负责人。

四、数据采集

1、生产小指标竞赛主要依靠运行数据的采集和统计。要求每位员工具有良好的职业道德和敬业精神，做到公平竞赛。

2、对一些结算数据如发电量、燃煤量、用水量等应在交班前5分钟抄录，且交、接班双方认可。

3、抄录数据要严肃认真、不弄虚作假，不涂改。

五、奖励

1、按当月生产指标、安全指标综合得分排出名次，进行奖励。另设小指标单项奖，单项奖金为每项200元。

2、奖励分配比例：炉

1、机0.8、电0.6。

3、奖金分配原则：值长得当值的总奖金的6%，其余为当值奖金，计算方法：如炉奖金：总奖金（1－6%）÷（炉总系数×1＋机总系数×0.8＋电总系数×0.6）×炉总系数×

1六、评比考核

1、安全生产：在小指标竞赛中，运行人员应加强监督、严禁拼设备，各运行参数应在规定的技术范围内运行。

2、生产指标：以各运行岗位、值长、生技统计填报的数据为依据，3、各专业要积极协作，检查、指导各专业、班组运行工作，认真及时地填报、收交竞赛表格并根据考核细则计算出各班得分，于次日前填报交生技部，生技部汇总后每天网上传阅，次月2日汇总报竞赛领导小组审批。

七、奖金分配：小指标第一名：4000元，第二名：2600元，第三名：1000元，第四名：800元，三、四名中有单项第一名的另外加奖200元，燃料运行小指标总奖金为1000元，化学运行小指标总奖金为800元，检修小指标竞赛总奖金为800元，上述专业或分场应制订出小指标分配办法报竞赛领导小组批准。

八、小指标奖金发放以当月计划完成情况而定，完成当月计划按上述基数发放，完不成月度计划按完成月度的计划的百分比相应核减，在竞赛中如有值认为拿不到一、二名而消极怠工将取消小指标竞赛并对本值奖金进行考核。

九、竞赛领导小组

组长：

成员：

第二篇：指标竞赛管理办法

******分公司 指标竞赛管理办法

第一章 总则

第一条 为加强*******分公司（以下简称“公司”）所属各风光电场的节能降耗管理，调动生产一线员工工作的积极性与主动性，进一步提高公司管理工作水平，特制定本办法。

第二条 指标竞赛作为提高运行管理、指标管理的手段之一，是我风光电场提高企业效益、经济运行再上新水平的有效管理办法。

第三条

公司指标竞赛实行计划管理、按照以班组指标保证风场指标完成的原则来制定指标竞赛管理办法，指标竞赛本着加强过程控制、明确责任、奖罚分明、便于操作的原则。

第四条 本办法适用于公司所属各风光电场。

第二章 职责要求

第五条 指标竞赛参赛岗位：风光电场的所有岗位，以班组（值）为单位进行评比。第六条 全体生产人员必须牢固树立“安全第一、预防为主”的观念，严格执行安全生产管理标准，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机组安全稳定、经济运行。

第七条 各运维中心主任、技术员、安全员（值长）组成组织成员。风光电场应积极组织、指导做好指标竞赛，对设备运行参数、运检情况、考核指标负有指导、检查、监督责任。

第八条 运维中心主任是风电场指标竞赛的组织领导者，同时也是指标竞赛的“裁判”，对安全生产、稳定运行负有领导责任。在正确执行公司相关规章制度的前提下，对各班组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证在指标竞赛中获得较好的成绩。

第九条 各运行、运检班班长是本班指标竞赛的第一责任人。各运行、运检班班员在其班长的领导下，在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式和运行参数，为提高风电场的经济效益做出贡献。

第十条 风光电场人员要加强学习，不断提高自身业务技术素质，树立全局观念和实事求是的工作作风，在本着创造最佳效益的同时，积极为将来风光电场的安全、经济运行创造有利条件，以确保风光电场设备的可靠性和经济性。严禁各种弄虚作假行为。

第三章 监督、检查与考核

第十一条 各班组在主任直接领导和监督下，每月不定期组织有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不到位的班组、提出警告并进行考核。

第四章 实施细则

第十二条 以班组（值）为单位进行评比，活动的资金来源于我公司经济指标竞赛专项奖励资金。

第十三条 运检班组小指标竞赛评分细则（总分 100 分）

一、风电机等效利用小时评分：（总分 20 分）等效利用小时数=发电量/装机容量

运检班组风电机等效利用小时数评分标准为： 等效利用小时最多的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分。

二、风电机可利用率评分：（总分20分）运检班组风电机可利用率评分标准为： 风电机可利用率最高的班组得20分，并以20分为基础按名次递减，每降一名次扣2分，如班组风电机总的可利用率低于98%分数为0分。

1）每个班组的每台风电机均单独进行计算，总的可利用率为单独可利用率的算术平均数。

2)电气设备（如箱变、电缆、开关、主变等）故障造成可利用率降低可以不计入风电机可利用率考核）

三、风电机故障发现次数评分：（总分30分）运检班组风电机故障率评分标准为：

风电机故障率最低的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。

故障率考核范围包括风电机连续停机超过24小时，每出现一次记录一次，班组月累计后进行排名。

四、风电机消缺率评分：（总分30分）运检班组风电机消缺率评分为：

风电机消缺率最高的班组得30分，并以30分为基础按名次递减，每降一名次扣3分。

消缺率以辉腾信息网缺陷记录为考核依据，月底各班组统计自己班组消缺情况。

第十四条 每月各班组评比按照名次，第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。第四名不奖励不考核，第五名考核300元，第六名考核500元。第十五条 本办法由生产技术部负责解释。

第三篇：05指标竞赛管理办法

国电霍州发电厂

GUODIAN HUOZHOU POWER

值际指标竞赛办法

生产技术部 2005年10月

指标竞赛管理办法 总则

1.1 为了搞好我厂节能管理，提高机组效率和全厂经济效益，同时促进我厂的上星级和对标管理工作，厂部决定开展值际指标竞赛活动，通过建立激励机制，激发广大运行人员节能降耗的积极性和主动性。1.2生产指标竞赛以值为单位，以完成生产主要指标为目的，按照指标完成情况得分多少进行排队，奖励前四名。

1.3竞赛活动以发电部为主，综合部参与。涉及值长和机、电、炉、水、化、燃运行专业。1.4竞赛周期以每月一次进行。

1.5奖励资金的提取由两部分组成：生产指标完成厂部下达的生产任务，厂部每月奖励2万元；从参赛人员每月奖金中提取10%。作为奖励基金。根据竞赛各值月度指标完成情况，进行统计评分，奖励前四名。

2指标竞赛考评组：

组长：霍治中

副组长：张会学

杨京宇

成员：赵卫军

乔俊杰

栗晋山

柴武泰

陈廷强

段金锁

王改胜 考评组职责

3.1 组长是指标竞赛管理的总负责人，负责全厂指标完成的组织和管理。组织分析指标产生偏差的原因并制定整改措施。每月22日前审核由生产技术部提出的下月指标目标值，通过后报计划营销部。

3.2副组长负责协助组长逐步完善指标竞赛办法和细则；负责对影响指标完成的因素组织分析，制定具体整改措施。

3.3 各成员负责实施整改措施，要经常深入现场，指导本专业人员对偏离目标值的指标进行分析及调整。

3.4 生技部根据同期和月度实际情况，考虑通过努力能够完成生产指标，确定指标定额。4 指标折算分：

4.1各值发电量：第一名得10分、第二名得8分、第三名得6分、第四名得4分、第五名得2分。

4.2违约电量：各值按最少到最大依次为5分、4分、3分、2分、-1分。

4.3发电煤耗（正平衡）：按值完成情况排序，依次得分：5、4、3、2、1分。

4.4厂用电率：按各值完成情况，由小到大依次得分，10、8、6、4、2分。

4.5影响因素剔除数值：

4.5.1炉反冲洗：厂用电量6千KWh。4.5.2炉上水打压：厂用电量1千KWh。4.5.3炉动态联锁试验：厂用电量3千KWh。4.5.4启动机组：厂用电量8千KWh。

4.5.5其它因素影响，以考评组根据实际情况进行核减。竞赛方法及要求：

5.1各参赛值以值长为负责人，对本运行值的安全经济调度负责；对本运行值的指标完成情况负责；对抄表、数据填报的真实性负责，一旦发现有作弊现象，取消本值参赛资格。

5.2值长有权对本运行值各专业的奖励情况进行考核，保证生产调度命令的认真执行。

5.3各值长要在保证生产工作、调度命令正常执行的基础上，通过宣传、合理调度、推广运用新技术、新方法、加强监督督促等搞好本运行值指标完成，不得因影响本运行值指标而推脱、推迟设备消缺或其它正常工作。一旦发生影响正常工作现象，考评组将加倍考核。5.4值际竞赛以安全生产为基础，各值发生一次异常扣5分，发生一次障碍取消参赛资格。

5.5各值安排人员根据指标竞赛要求每班填报指标数据报表。5.6各值长应记录好影响指标完成的因素和影响指标数值，以便在月度汇总时核实剔除。

5.7指标竞赛采取月统计、月公布、月兑现。6 统计及奖励办法：

6.1发电部负责各值指标完成情况的统计、评分、名次排队，要求总指标与生技部统计情况相符。

6.2生技部根据生产指标完成情况，核定是否给予指标完成奖励。6.3发电部每月初将上月指标完成情况进行汇总，经生技部审核后，达到奖励标准，由生产技术部提出请奖报告，报分管领导、厂长批准后领取、发放。发放表由生产技术部保管，并设指标竞赛奖励台帐。6.4厂部奖励按发电部80%、燃料运行7%、水灰运行5%、化学运行3%、考评组5%进行分配。

6.5发电部各运行值按得分多少进行排队，按40%、30%、20%、10%奖励前四名，第五名不得奖；奖励基数为奖金扣款+指标完成奖。6.6发电部负责根据各小指标权重情况，制定保证指标完成的计划措施和岗位奖励分配细则，要保证按对指标贡献的大小进行奖励，不搞平均主义和面面具到，使奖励真正起到激励作用，保证生产指标逐月好转。奖励分配细则报生技部备案。

6.7综合部各专业，根据发电部统计的各值排队情况，按40%、30%、20%、10%奖励前四名班组，奖励基数为奖金扣款+指标完成奖，并制定合理的奖励分配细则，报生技部备案。

6.8各值值长对本值各专业工作情况有考核权，每月根据发电部制定的奖励分配细则，经本值考核后发放月度小指标奖，并将发放表上交发电部留存。7 附则

7.1 本办法解释权归小指标竞赛考评组；

7.2指标竞赛考评组有权根据竞赛过程中指标完成情况，对下一周期指标项目、定额进行增减或修改，以保证激励方向的正确性； 7.3指标竞赛考评组有权根据每年生产经营任务分解情况，对生产指标和奖励办法进行调整。7.4 本办法自2005年10月1日起试行。原有的《运行值际小指标竞赛考核细则》同时作废。

生产技术部 2005/10/10

第四篇：小指标竞赛方案

裂解车间全员成本目标管理创争红旗竞赛活动方案

为认真落实“学茂名、见行动、保安全、创效益”活动安排，深入推进“比、学、赶、帮、超”活动开展，切实践行李总的“安全生产是天职，经济运行是水平”科学理念，广泛开展全员成本目标管理，提高广大职工成本意识，结合乙烯装置运行实际情况，为进一步优化装置运行，提升各项经济技术指标，节能降耗，车间决定在五个运行班组开展小指标竞赛活动。

一、组织机构 组长：主任、书记

成员：副主任、工会主席、团总支、生产技术组、设备组、裂解工艺组、分离工艺组、各横班。

二、实施方案

1、按照“学茂名、见行动、保安全、创效益”及“比、学、赶、帮、超”活动的要求，结合车间工作实际情况，组织召开专题会议，认真分析乙烯装置运行的实际状况，有针对性的制定科学的小指标竞赛活动的各项指标内容如下：（暂定，以后根据具体情况进行增补调整）

1.1、控制各运行裂解炉COT，稳定装置操作，提高产品收率。（控制参数根据生产指令，距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.2、提升裂解炉自产SS品质，TIC10X-20（515℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.3、DA-106塔顶温度，TI2102（247℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.4、DA-104水界面LC144控制30%。（距规定值偏差小的班组获得优胜）（目前改为DA104塔塔顶温度TI153）

1.5、大机组油温控制，TI2044/3000/5011/8044（42℃）（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）(改为DA1202塔灵敏板温度 TI1240)

1.6、GB201三段吸入温度控制，TI209（46.5℃）。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

1.7、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TI341。（温度低的班组获得优胜）1.8、脱甲烷塔塔顶温度控制减少乙烯损失，TIA2340。（温度低的班组获得优胜）

1.9、乙烯精馏塔塔釜乙烯损失量，S422/2407（乙烯含量低的班组获得优胜，乙烯采出不合格取消本班次评选资格）

1.10、丙烯精馏塔塔釜丙烯损失量，S474/1474/2453（丙烯含量低的班组优胜，丙烯采出不合格取消本班次评选资格）(改为多采聚合级丙烯)1.11、控制H-DA101塔顶温度H-TI901（53℃），H-DA102塔釜温度H-TI906（147℃），降低芳烃损失。（距规定温度波动偏差小的班组获得优胜）

2、本次小指标竞赛所选各指标参数，按照考核要求，每天进行评价一次，每月进行评价汇总，对优胜班组进行奖励。

三、实施时间：2010年10月26日正式实施。

四、活动开展要求

1、小指标竞赛活动的开展必须在保证装置安全稳定的前提下开展活动。系统调整在安全稳定前提进行优化。

2、各系统在交接班时必须保持在一个稳定状态，坚决杜绝为提升本班指标对下一班造成不利影响，否则取消本班次相应指标的评选资格，并根据车间绩效考核制度进行相应考核。

3、各横班要定期对小指标竞赛活动的开展进行总结。

4、值班长、班长、运行工程师要对小指标竞赛活动高度重视，积极组织协调，做好前后系统的优化调整，确保活动能够优化装置运行，提升各项经济技术指标，产生效益。

五、奖惩考核

1、车间每月从综合奖中拿出一定额度对取得小指标竞赛的优胜班组进行奖励。（每个指标获得优胜班组奖励车间月度综合奖0.5%）

2、在物质奖励的同时，开展争扛小红旗竞赛，对取得小指标竞赛的优胜班组奖励小红旗一面（竞赛活动看板上粘贴）。

3、年底根据开展活动取得的具体成效，车间将向厂部推报优秀成果，申请奖励；同时，根据班组夺得小红旗数目多少结合班组综合考评，向厂部推荐评选优秀班组及优秀班组长。

裂解车间

第五篇：电厂运行

一般值班员在学校毕业后要做一名上岗的值班员一般需要一年左右。集控专业对电气要求不高，但实际中电气比锅炉汽机更重要。祝你学习顺利

主值的工作标准

总体目标：负责做好本台机组各项生产工作，督促、检查本台机组各岗位人员严格执行三票三制，规范各项操作。确保机组安全、稳定、经济运行，确保完成发电部生产任务。

配合值长完成值内各项管理工作，加强对副值、主巡、巡操岗位人员的日常安全、培训管理。

遵守国家、公司、部门各项规章制度，无违法违纪和触及刑事治安行为，无违反公司制度行为和不诚信行为。

基本责任：负责正常运行时本台机组的生产组织及执行、故障情况下的应急处理、检修状态下的系统隔离、恢复及投运的工作，对本台机组运行的安全经济负责；对本台机组人员日常培训、安全、各项制度的贯彻执行负责。对完成本台机组的发电量负责任。

主要的业务工作：

接受值长的生产指挥，配合值长进行生产管理工作，执行值长各项生产调度指令，完成值长下发各项工作任务。负责本台机组生产工作，负责本台机组设备安全、经济、稳定运行和文明生产。

严格执行运行操作规程、安规、二十五项反措、技措及部门、公司各项管理制度，进行本台机组运行调整，对本台机组运行方式的正确性负责；保证设备，系统安全稳定运行。

按照《发电部监盘管理制度》进行监盘、抄表工作，认真分析设备参数及系统运行状况，并做相应的调整使参数在正常运行范围。

按照《机组DCS系统报警管理制度》及时发现系统设备运行报警，通过参数分析及观察，及时发现存在的缺陷，并采取风险控制措施，按照缺陷管理流程进行缺陷处理，保证设备的安全运行。

按照《操作票管理标准实施细则》要求，严格执行操作票制度、操作监护制度，监督、指导本台机组各项运行操作正确规范进行

依据《保护联锁报警系统投退管理细则》规定进行保护、联锁、报警的正常投退。

按照《设备定期轮换与实验管理标准实施细则》进行设备定期试验及轮换工作。

按照《运行交接班管理实施细则》进行本台机组运行交接班工作，负责本台机组各岗位交接班的各项工作安排，对交接班的准时性和交接班的质量负责。 按照《运行巡回检查管理标准》要求，定期进行系统运行状况核查，确保机组各项参数正确。

按照《机组运行指标监控标准》加强对机组运行参数的监控和分析，提高安全意识，优化机组运行工况，精心调整使机组保持安全经济运行的状态。

按照批准的措施方案组织进行特殊运行方式下的监控及操作，安全地完成试验或其他方式下的工作

根据季节情况、设备缺陷、隐患、重大操作及特殊运行方式开展风险评估及事故预想，确保运行操作的安全高效地完成。

生产区域的文明生产环境有提出、监督、评价及保持的责任。

负责在本台机组内组织开展具有针对性的工作观察，针对巡检情况，日常操作习

惯，三票三制执行情况进行观察，及时暴露发现问题，提出相应防范、改进措施。

按照《运行日志记录管理标准》、《运行台帐管理标准实施细则》要求进行台帐、日志的记录，客观记录运行中例行及例外的事件。依据规程、《工作票管理制度实施细则》、《动土工作票管理制度》、《隔离闭锁管理标准》及相关制度的要求及检修内容，对检修作业措施、隔离范围、运行方式及风险控制进行审查，并对其正确性负责。

按照批准的工作票及时进行方式切换、及时进行正确有效的隔离，隔离操作前组织进行现场系统及风险交底，并按程序进行许可

检修结束后按照技术标准进行设备试运或进行试验，对设备质量、系统的完整性（包含标识及环境）进行验收。

严格按照《工作票管理制度实施细则》工作票延期规定进行延期工作。验收结束后按照《工作票管理制度实施细则》办理工作终结，并恢复投入设备系统的运行。

负责按照制度进行计划检修前的准备工作，配合完成检修前机组参数的收集及性能试验的工作，完成检修工作票的审核。

负责按照发电部相关策划安全高效地组织本台机组人员进行设备系统的停运及保养的工作，并按照相关规定继续进行停机后参数的监控。

依据规程、《工作票管理制度实施细则》、《动土工作票管理制度》、《隔离闭锁管理标准》及相关制度的要求及检修内容，对检修作业措施、隔离范围、运行方式及风险控制进行审核并对其正确性负责，按照批准的工作票及时进行方式切换、及时进行正确有效的隔离，进行现场系统及风险交底，并按程序进行许可，并对检修过程进行监督检查，确保措施有效，配合检修中相关试验。

负责按照规程、技术标准、《600MW机组检修传动及设备试运管理制度》、《600MW机组检修机组启动管理制度》及计划组织本台机组检修设备单体试运、分系统试运、整套启动工作（包括阀门传动、保护联锁传动、试验），对设备质量、系统的完整性（包含标识及环境）进行验收。

负责按照《设备变更管理制度实施细则》要求，及时了解和掌握系统的变更情况，掌握相关的操作要求和规定。

负责机组启动后各系统的核查工作，负责机组检修前及检修后的设备系统主要参数的分析对比。

按照后评价要求开展相应的总结工作。

负责按照规程或预案要求，结合实际情况，及时采取应急措施，控制异常的发展，尽快将系统转到稳定的状态，并按相关规定进行汇报。

参与查找设备故障的原因，尽快消除故障根源，组织恢复机组正常运行方式。 负责对事故处理过程进行分析和总结。

每天的标准工作流程

坐车开始，掌握本台机组人员情况，包括出勤、是否有人替班，下级各岗位人员的精神状况，及时布置和调整接班检查区域和接班前工作任务

到现场，接班检查，根据分工进行所负责区域检查

回到控制室，翻阅各种记录及台帐、重点为工作票收发记录、检修交待 在DCS上查看机组运行方式，掌握设备运行状态

和当班主值交流，针对运行记录及检修交待，以及查看画面中发现的问题，要求

当班主值详细说明。

对于遗留问题，要求做书面记录，如工器具、钥匙等。

接班会上，向值长详细汇报运行方式、设备状态、检修交待内容、工作票收发情况、现场缺陷、本班即将进行的定期工作及主要工作。

按值长令进行交接班，履行交接班手续。

接班后，根据机组运行方式，做好与副值的工作分工，布置完成事故预想并进行审阅。

完成各种定期工作。

及时完成运行记录及台帐

接收及审核工作票

机组监盘调整

班中对机组运转层的定期巡检

监护副值、主巡及巡检完成日常及定期工作

交班前1小时开始对本班进行的各种工作进行盘点。有无遗漏。

与接班主值进行岗位交接。 电气工程及其自动化这个专业下的方向主要有：电力系统（强电方向，就是供电局的那种，主要负责高压设备的检修和维护），超高压与绝缘技术（同上），电气技术（弱电方向，主要负责仪表和控制），电子技术（这个就是更弱的电了，做一些变频啊，电源什么的，科研性很强）。当然，强电方向的两个专业都会涉猎继电保护这个东东，这个东东是特别有用的。

其次我再说一下电厂，电厂一线有两个工种，运行和检修。运行就是负责机组正常运转的，以前小机组的时候汽机，锅炉，电气三个专业分开，现在大机组都是全能值班员，要机，炉，电全懂。火电厂的工人大多都是锅炉和汽机出身的，对于电气不是特别精通，所以现在可能会培养一些在运行一线的电气专业人员，以便应对并网以及日常的电气操作。运行的缺点是要上倒班，没有白天黑夜，没有周六周天，没有节假日。不知有汉，无论魏晋，着实惶恐。优点是在设备正常运转的时候，工作强度相对较小。检修负责机组在故障状态下尽快恢复设备正常和一些定期的大小修及临休工作。在电气专业主要的检修班组有二次班（主要是干继电保护的，干的全是技术活啊，有前途的班组），高压班（修理6kv电机，变压器啊，升压站啊，母线啊这些东东），低压班（相对高压班而说，修些400v电机，哈哈，这是个调侃的说法），高压试验班（负责做高压试验，特别闲的一个班组，适合养老），电检班（主要是负责换厂房里外的一些灯泡, 哈哈，这也是调侃）。当然，班组不一样，干的活不一样，发展前途不一样，挣得钱也不一样。我个人觉得二次班比较适合发展，如果你想做技术的话。检修的缺点是必须24小时在岗，如果机组发生事故需要你所在的班组进行消缺，不论多晚给你打电话，你都必须接（不接扣钱）；不论你在哪，都必须赶到，哪怕是你刚在洗脚城交了钱准备按摩，也给我马上穿上鞋打车赶到厂里。优点是当机组正常运转时，你就完全没有工作量，上长白班。周末休息，国家法定节假日。

当然，这两个工种如何选择还要看个人兴趣。喜欢一直安稳过日子并不十分反感熬夜的，那就上运行。喜欢平时正常生活，偶尔来点小刺激，那就上检修。学电气的检修专业最好的技术岗位莫过于二次班了。这个岗位要求特别细心，特别耐心，特别冷静。但具体干什么岗位好像不是由自己决定的，要看厂里的安排。其实对一些厂来说，你学的专业对你来说是个事情，对厂里的领导来说根本不是个事情，他们认为他们招来的人就应该什么岗位都能胜任，即使不能胜任，通过学习以后也能胜任。他们觉得什么岗位缺人，或者什么岗位更需要人他们就会派你到哪个岗位。

分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活以及组态方便