第一篇：办公采购项目分期落实计划
文章标题：办公采购项目分期落实计划
办公采购项目分期落实计划
办公采购招标项目时间办公采购招标具体进度与内容责任人协助人员审核备注礼品采购招标前期准备：5.1－5.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟
中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总招标文件修改礼品供应商邀标书发放提交领导定稿后发放后期确认：6.6-6.10礼品供应商投标书提交与汇总；评标；开标。办公采购招标小组办公用品及耗材办公设备采购招标前期准备：5.1-5.10办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总；招标文件修改发放标书；后期确认：6.5-6.15评标与开标办公采购招标小组办公用品及礼品进、出库培训；建立台帐前期准备：5.23-5.24与财务部沟通有关事项财务部门配合中期落实：6.1-6.5由财务部进行建帐培训；购买印印制、有关票据及帐簿后期确定：6.6-6.10正式启用执行有关手续市内快递、国内国际（EMS）招标（询价采购）前期准备：5.23-5．27与有关快递公司进行沟通；由总裁办供应商进行初步资格确认，再报领导确定其最终资格中期落实：5.28-6.1快递公司报价；对其规模与资格进行确认后期确认：6.2-6.5确定供应商办公采购招标小组北京移动VPMN网内业务前期准备：5.11-5．15咨询相关业务优惠比率及所需提供手续；索取相关文件；制定公司免责条款中期落实：5.25-5．31与公司法律顾问进行沟通，确认公司免责条款；由公司领导出面签订相关协议；后期执行：6.1-6.6与公司员工签订授权书；向北京移动提供员工信息执行协议优惠条款名片印制（询价采购）前期准备：5．23-5．26设计新版名片由总裁办、企划部对比稿件进行初审，再报领导确定中期落实：5．27-5．30对名片印制公司比稿；报价后期确认：5.31-6.2确定供应商办公采购招标小组公务活动机票、酒店预订招标前期准备：5.8-5。15与商旅公司进行签约后的沟通；与财务部门、综合业务部门进行沟通；制定相关操作制度及执行程序；向商旅公司上传有关员工信息中期落实：5.16-5.25红头文件审核与发布后期执行：5.26-制表人：×××《办公采购项目分期落实计划》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读办公采购项目分期落实计划。
第二篇：办公采购项目分期落实计划
办公采购招标项目
时间
办公采购招标具体进度与内容
责任人
协助人员
审核
备注
礼品采购招标
前期准备：5.1－5.10
办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟
中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总
招标文件修改
礼品供应商邀标书发放
提交领导定稿后发放
后期确认：6.6-6.10
礼品供应商投标书提交与汇总；
评标；开标。
办公采购招标小组
办公用品及耗材
办公设备采购招标
前期准备：5.1-5.10
办公用品及耗材、礼品采购招标系列文件草拟
中期落实：5.20-5.31预招标供应商名单及有关情况收集与汇总；招标文件修改
发放标书；
后期确认：6.5-6.1
5评标与开标
办公采购招标小组
办公用品及礼品
进、出库培训；
建立台帐
前期准备：5.23-5.2
4与财务部沟通有关事项
财务部门配合中期落实：6.1-6.5由财务部进行建帐培训；购买印印制、有关票据及帐簿
后期确定：6.6-6.10
正式启用执行有关手续
市内快递、国内国际（ems）招标
（询价采购）
前期准备：5.23-5．27
与有关快递公司进行沟通；
由总裁办供应商进行初步资格确认，再报领导确定其最终资格
中期落实：5.28-6.1快递公司报价；对其规模与资格进行确认
后期确认：6.2-6.5确定供应商
办公采购招标小组
北京移动vpmn网内业务
前期准备：5.11-5．15
咨询相关业务优惠比率及所需提供手续；索取相关文件；
制定公司免责条款
中期落实：5.25-5．31
与公司法律顾问进行沟通，确认公司免责条款；
由公司领导出面签订相关协议；
后期执行：6.1-6.6
与公司员工签订授权书；
向北京移动提供员工信息
执行协议优惠条款
名片印制
（询价采购）
前期准备：5．23-5．26
设计新版名片
由总裁办、企划部对比稿件进行初审，再报领导确定
中期落实：5．27-5．30
对名片印制公司比稿；报价
后期确认：5.31-6.2确定供应商
办公采购招标小组
公务活动机票、酒店预订招标
前期准备：5.8-5。1
5与商旅公司进行签约后的沟通；与财务部门、综合业务部门进行沟通；制定相关操作制度及执行程序；向商旅公司上传有关员工信息
中期落实：5.16-5.25
红头文件审核与发布
后期执行：5.26-
制表人：×××
第三篇：2013团委办公电脑采购计划
关于配备升旗用话筒的请示
校领导：
随着信息交流需求不断加强，工作效率要求的不断提高，电脑设备在办公中发挥的作用越来越重要，特别是现在办公、学生活动（播音）及文件传递、材料备份都必须使用电脑及互联网，但团委办公室及广播室（电脑都是2005年之前的配置）老化不能满足现在办公及学生（播音）活动的需求，特申请配置两套电脑。
请批示
校 团 委
二０一三年二月二十八
第四篇：物资采购项目审计计划
物资采购项目审计计划
根据公司审计部2014审计计划和《内部审计具体准则第1号——审计计划》规定，编制本项目计划。
（一）审计目标和范围
1.审计目标：通过对采购业务流程中发生的供方管理、采购器件询价、采购计划落实、购买、验收、付款等审计工作，检查和评价采购过程中的薄弱环节，采取有效控制措施，改善物资采购质量，降低采购费用，确保物资采购满足企业生产经营需要。
2.审计范围：公司采购业务的管理，涉及生产原料与设备采购、工具类采购等内容。
（二）审计内容及重点
1.采购计划审计，对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式和供货商选择等的真实性、合理性和有效性等进行审计。
2.采购申报价格审计，对采购价格申报内容的完整性、价格标准确定的合理性和申报程序的规范性等方面所进行审计。
3.采购合同审计，对采购合同的合法性、完整性和有效性等所进行审计。
4.物资采购计划执行情况审计，对物资验收、入库、计量、价格和货款支付等业务执行的适当性、合法性和有效性等所进行的审查和评价。
（三）内部审计师及审计时间的分配
项目负责人：内部审计人员：
审计时间分配：预计自20**年*月*日起至*月*日结束.编制人：审批人：
编制日期：20**年*月**日审批日期：
第五篇：项目材料采购管理实施计划
项目材料采购管理实施计划
一、及时准确满足工程施工进度所需求的各种材料
二、严格按工程所下发的物资需求计划中所要求的品种规格，数量
进货。
三、所用材料供货商，必须有经工商部门签发的注册手续，各种材
料所需资料齐全有效，经公司材料管理处进行准入登记后方可录用。
四、严把验收关，不同的材料用不同的方法验收，做到货比三家，质量及材料所需资料不合格的不收
五、做到价比三家，质优价低，各项服务全面周到
六、所签合同条款全面详细，不签含有对我方有不平等及违约条款的合同，避免经济纠纷。
七、严格执行公司材料管理处所制定的各项物资采购制度。
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