设备委员会会议流程

第一篇：设备委员会会议流程

设备委员会会议流程

一、介绍医院医疗设备、资产概况

1、分类对比表2、5年以上设备表（万元以上）

二、医疗设备招标现状及申报流程

1、招标现状：09年医疗设备卫生局已委托招标公司进行招标（五洲、五矿）。我院第一批招标设备挂网预公告已结束，现正在进入正式公示阶段。

2、申报流程

科内讨论——报设备科汇总——设备委员会投票——招标办——市卫生局计财科——市财政审批——市长审批——返回市卫生局计财科——卫生局项目办通知医院上报参数——招标公司招标

三、今年申购医疗设备基本情况介绍

1、共27台，预估价2345万元

2、新购19台，8台更新

3、分科金额

四、医疗设备相关财务、经管政策解读

五、分科进行设备阐述

六、投票

七、09年第二批设备参数讨论

第二篇：委员会会议

委员会指的是各单位为完成一定的任务而设立的专门组织。

作为一个秘书，熟悉委员会的程序是十分重要的。地方政府是按委员会结构运行，由常务委员会负责各自的事物（例如住宅、财政、社会服务和教育），委员会成员的产生将根据情况要么指定要么选出，甚至有可能两种方式结合。例如在成立一个以磋商为目的的委员会时，管理人员是被指定的，因为他们有专门的技术和在组织中的地位。而工人代表则是由劳方选出。委员会间的区别在于他们具有各自的权威性。一些委员会有执行权，特别是在地方政府。

1、执行委员会：

执行委员会可以对某一组织进行实际管理，并在作出决定和在组织行为上行使其自身的优先权。一个有限公司的董事会就是一个执行委员会。

2、常务委员会：

常务委员会应长期关注政策的细节，解决周期性出现的事务，例如财政。在地方议会里，日复一日的工作由常务委员会处理（诸如住宅、健康、财政和就业等事务）。这样的委员会将在他们被赋予的权力的框架内行使其优先权，并最终向执行委员会报告。

3、顾问委员会：

顾问委员会的责任是向执行委员会提出建议，它有权组成直接向上级汇报的下属委员会，将下属委员会的建议反映给执行委员会。

4、附属委员会：

如果权限所及，上一级的委员会就可以在它的成员中指定一个附属委员会，以研究和讨论特定的事务。这样的附属委员会也可以形成一个常务委员会，如果它可以减轻上级委员会的常务工作，也可以形成一个ad hoc委员会来进行专项调查。但是这两种附属委员会都无权采取行动，除非它向上级委员会报告并征得同意。

5、ad hoc委员会：

ad hoc委员会只是为一个专门的目的而存在的，从字面上理解，ad hoc是“对这个”或“为这个”目的的意思。例如计划一个专门的工作项目或专项调查等。这种委员会存在的时间相对较短，并且完成该项工作后即被解散。

6、协商委员会：

协商委员会的作用较为宽泛，概括起来说，是为了促进沟通并使劳方获得制定政策和管理决策的依据。其召开会议的目的是交流思想，解决问题，发表不同意见，消除误解和规划前景。这样的会议带有建设性，但有可能导致对抗和僵持．这需要在对有些问题能够谋求一致时再召开会议。

7、定期委员会议

它覆盖范围较广泛，常常被冠以其他名称．如总经理会议、董事会议等等，并需要提前准备。它们也是一种常设会议，而非仅仅承担临时的角色。因此，这些会议趋向于考虑典型的业务问题，但也例外地处理一些临时性问题。

8、特别委员会议

它与临时性的会议有些相似，虽然它常常有更多既定事项需要考虑，如议事日程和会议准备时间等。这种会议趋于非正式，但可能成果累累。

第三篇：医疗设备会议

XXXX年第X次医疗设备管理委员会会

议

主

题：学习“中华人民共和国计量法” 主 持 人：XXX 参加人员：XXX 记 录 人：XXX 时

间：XXXX年XX月XX日

16:30 地

点：XXXXXXXX

XXX：随着医疗事业的不断发展，大量先进医疗诊断设备应用于医院临床第一线，其中很大一部分设备属于计量器具，其运行的可靠性和准确性直接影响到诊断治疗的结果，更影响到人民群众的生命和健康。所以，作为医疗单位，不仅要有精湛的医疗技术和先进的医疗器械，更必须要有准确先进的医疗器具。而准确的计量器具要依靠科学的计量管理来保证，因此，医院中计量器具的管理已成为医院设备管理中不可或缺的部分，所以今天安排这次会议认真学习一下“中华人民共和国计量法”。

一、总则（总四条）

二、计量基准去器具、计量标准器具和计量检定（共七条）

三、计量器具管理（共七条）

四、计量监督（共四条）

五、法律责任（共十条）

六、附则（共三条）

XXXX年第X次医疗设备管理委员会会

议

主

题：进一步完善医院医疗设备管理委员会制度 主 持 人：XXX 参加人员：XXX 记 录 人：XXX 时

间：XXX年XX月XX日 16:30 地

点：XXXXXXXX

XXX：随着大量先进的医疗设备进入医院，医疗设备的管理维修就显得越来越重要，为了尽快赶上集团医院的管理步伐，经设备科商讨形成了我院新的医疗设备管理委员会制度，供大家讨论。

一、属于医疗、教学、科研所需的仪器设备均由医院设备购置组在院长的主持下，统一负责采购、调配、供应、管理。

二、根据各科申购计划和需要编制采购计划，报医院设备管理委员会审批后执行。

三、凡购入的医疗器械等必须履行严格的出入库手续。

四、购入贵重仪器应由院领导和有关人员参加验收，然后入库、上账、立卡，建立仪器设备档案，有关科室制定领取、使用和管理制度。

五、设备科现存的要按器械的性质分类保管，要求帐物相符。要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。

六、各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。

七、失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。贵重仪器破损、报废、变价、调拨由科室填写申请，经院领导批准方可执行。

八、医疗设备定期保养，确保正常使用。1.日常保养：由仪器设备使用人负责，其内容为表面清洁，紧固易松的螺丝和零件，检查运转是否正常、零部件是否完整。

2.一级保养：由仪器使用人按计划进行，主要为内部清洁，检查有无异常情况，局部检查和调整。

3.二级保养：是一种预防性修理，由仪器设备使用人和维修专职人员共同进行，检查设备主体部件及其运载情况，发现问题，及时解决。九：贵重精密仪器设备的维修保养应请示领导，并请专门人员保养维修，不得私自拆动设备。以上制度请大家认真审议并提出意见修改。XXX：制度总体还是比较全面的，但希望各科室尤其是设备科要真正落到实处。

XXX：既然是制度要执行好，最好要有相应的奖惩措施来保证制度的执行。

XXXX年第X次医疗设备管理委员会会

议

主

题：设备科像管理委员会汇报XXXX年机器运行状况和效益分析

主 持 人：XXX 参加人员：XXX 记 录 人：XXX 时

间：XXXX年XX月XX日

15:30 地

点：XXXXXXXX 成 元 仁：在过去的X年，在X院长的领导、各科室的支持下，我院医疗设备管理工作取得了一定的成绩，但也有一些不足。请设备科X科长汇报一下XXXX年的医疗设备运行情况。

蒋

俊：受医院委托像医疗设备管理委员会汇报我院XXXX年医疗设备运行状况，请大家审议。

XXXX年对XX台（套）万元以上的设备进行了经济效益分析，设备经济效益较好的科室是：针灸推拿科、放射科、化验室等，经济收入增幅较大的科室是：针灸推拿科、检验科、口腔科等，通过对以上设备的经济效益分析大部分购置设备经济效益都不错，但也有一些设备效益不是让人满意。有的设备经济有了一定的增长，但其运行的经济成本相对较高，相关支出也比较多，加上设备折旧及相应支出不断增加，其经济效益也就不容乐观。

XXXX年购入万元以上设备XX台/件，投入资金X元，较上一年略有降低。医院的发展离不开医疗的不断投入和更新，但由于医院整体规划建设的等各方面投入较大，造成医院目前经济压力大，因此，XXXX度对医院各科室设备申请及论证工作应谨慎对待，本着节约的原则，在认证分析XXXX设备经济效益的基础上，XXXX度的采购工作中一下几种情况应优先考虑：

一、中医特色专科、重点专科必备设备

二、相对投入较小、成本回收较快的设

备

三、医院开展新技术新项目、对提升医

院内涵质量有帮助的设备 但对于经济效益一般，对科室发展意义不大，重复投入的设备应不予考虑或暂缓采购。

XXX：去年的医疗设备委员会上X院长提出的要求，到目前个别科室没有引起重视，我希望在今年的医疗设备采购和使用过程中能将要求真正落到实处。

第四篇：设备开发流程

设备开发流程

一、确定开发项目

1，产品品质要求 2，设备生产效率要求 3，设备工作环境 4，开发成本

二、分析产品

1，了解产品生产工艺

2，了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3，设备使用地点的技术参数

三、拟定方案

讨论、分析作出设备方案，方案包括：

1，设备示意图（整体示意图，局部示意图）2，各部分机构简介 3，动作说明

4，设备技术参数

四、方案审核

对方案进行审核，审核内容包括： 1，设备可行性评估 2，设备成本评估

3，设备生产效率的评估 4，各部分结构可行性评估

五、方案整改

对方案审核中讨论出的问题进行整改。

六、设计开发

进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。

七、机构审核

对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括： 1，机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。

2，所设计机器生产效率是否符合客户需求。3，机器造价。

4，各部分机构应简单易于调试、维修。5，各部分零件应尽量简单易于加工。6，各执行元件选用是否合理。

八、零件加工及标准件采购

1，零件加工部零件图进行机器零件加工（零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工工艺）。2，采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购

九、加工零件及标准件检验入库

检验人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后入库

十、机器组装

1，进行机器组装调试，按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。

2，严格按照装配图，进行机器组装: a)各部分零件，执行元件组装是否正确 b)各活动部件活动顺畅，无干涉

c)所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 3，按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试

十一、机器调试

进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质。

十二、包装

1，检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2，清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示

3，标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4，必要的防护（防锈、防潮）措施。

5，准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料

第五篇：设备开发流程

设备开发流程

一、确定开发项目、了解客户需求 1.产品品质要求 2.设备生产效率要求 3.设备工作环境

二、分析产品

1.了解产品生产工艺

2.了解产品各方面尺寸要求及来料情况 3.与客户沟通产品生产过程中的注意事项 4.设备使用地点的技术参数

三、拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 1.设备示意图（整体示意图，局部示意图）2.各部分机构简介 3.动作说明 4.设备技术参数

四、方案审核 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括： 1.设备可行性评估 2.设备成本评估

3.设备生产效率的评估 4.各部分结构可行性评估

五、方案整改 对方案审核中讨论出的问题进行整改。

六、客户确定设计方案 设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。

七、设计开发由工程部安排工程师进行机构设计，作出机器装配图、零件图（零件标注按国家标准）选出执行元器件、电控配件并列出加工零件清单和

八、机构审核 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括：

（1）机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。

（2）所设计机器生产效率是否符合客户需求。（3）机器造价。

（4）各部分机构应简单易于调试、维修。（5）各部分零件应尽量简单易于加工。（6）各执行元件选用是否合理。

九、零件加工及标准件采购

1.零件加工部零件图进行机器零件加工（零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工

2.采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购

十、加工零件及标准件检验入库 检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库。

十一、机器组装

1.由装配部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。

2.装配人员严格按照装配图，进行机器组装: a).各部分零件，执行元件组装是否正确 b).各活动部件活动顺畅，无干涉

c).所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠

3.工控部安排电气工程师按照动作说明书进行机器配电，机器程序编写及调试

十二、机器调试 装配人员按照客户提供的产品工程图进行机器调试，调试完成后打样，交客户确定其产品品质。

十三、包装出货

1.检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠 2.清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示

3.标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备 4.必要的防护（防锈、防潮）措施。

5.准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料方案审核时就应列出关键外购件清单。比如QFD（质量功能展开）等等。

关于项目管理，一些外资公司有非常完善的流程规定和管理工具。应该对方案做出风险评估，及做好相应的对策。以防出现问题。加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。外协加工，保证零件精度及零件加工工艺）。，合格后交由仓管人员入库