镇党委副书记在外驻点招商情况汇报交流

第一篇：镇党委副书记在外驻点招商情况汇报交流

文章标题：镇党委副书记在外驻点招商情况汇报交流

招商路上苦也甜

**镇党委副书记蔡汉明

各位领导、同志们：

大家好!本人很荣幸有此机会向诸位汇报交流在外驻点招商情况。去年初，镇党委给我的分工是在负责全镇面上招商引资的同时，直接和镇人武部长在苏州设点招商。第一次走进招商“前线”，我还真有点忐忑不安，我怕花了镇里的招商经费却一无所获，那可是脸上无光、心中有愧的事。好在有党委政府的支持，有亲朋好友的鼓励，加上我的积极探索、认真工作，一年下来，我从招商“门外汉”逐渐掌握了招商的窍门，工作从外围转到深入企业核心，招商引资取得了突破性进展。到目前为止，我们苏州招商点共引进项目3个，总投资1亿多元。其中投资5000万元以上的项目就有两个，一个还是中外合资项目。投资300万元的外贸服装加工项目已正式投产，水晶、创业园项目首批200多万元土地款已到帐，企业正在积极筹备，准备春节后开工。此外，我们还掌握了一些有效的项目信息，正在分别加紧跟踪，力争新年有新的收获。

俗话说得好，“在家千日好，出门一时难”，离开家乡、告别亲人在外招商的滋味，我不说大家也许都能想象。一年中，我们吃的苦有时连言语都难以表白，但随着一个项目从洽谈、签约到落地，我们所吃的苦又都变成了一种无法形容的甜蜜。招商是个大课堂，既锻炼了我吃苦耐劳，又提高了我作为一名党员干部应有的能力。我想，只要肯招商、苦招商、诚招商，项目就一定会成功。

各位领导，各位同志，一年的招商经历让我深深地懂得，一方面，招商引资是每一个党员干部的基本功；另一方面，党员干部参与招商引资首先要掌握一些基本功，那就是招商人员不仅要有较强的吃苦精神，更要有熟悉、宣传我县人文、社会经济发展的能力。人们常说“书到用时方恨少”，去年元月份，当组织上决定让我驻外招商时，我一下子感到自己对本县的农、工、商等行业情况及发展趋势了解得太少了，不熟悉宝应的基本情况以及我县的招商优势和招商优惠政策，怎么能宣传好宝应推介好宝应？怎么能吸引客商前来投资呢？为此，我积极参加县里举办的招商引资人员培训班，在最短的时间内协助有关人员充实完善了镇里的招商引资宣传资料，还邀请县招商局的领导到我镇进一步“开小灶”、“炒小菜”，当面传授招商知识和技巧，使自己的理论水平和招商政策水平有了明显提高。一年来，我坚持边学习边招商，边招商边学习，为招商项目的成功奠定了重要的基础。

有人说，招商就是碰运气，我认为这种说法并不完全正确。招商固然有偶然的因素存在，但归根结蒂理性选择才是招商引资真正有效的途径。进入角色后，我努力要求自己“耳听八方，眼观六路”，一旦发现什么“目标”，就紧紧盯着不放。为少走弯路，我在驻点招商初期，首先学会通过电话和网络找商。一方面翻看苏州市的黄页，根据黄页上的企业有选择地打电话，每天坚持打几十个，有时往往一连好几天才能联系到一个愿意和我们见面的客商，但每得到一个客商同意见面的消息，我都感到一种兴奋，看到一线希望。另一方面通过网络搜寻和查找。[此文若非在好范文 fwsir.com=站-www.xiexiebang.com出现，那均为抄袭,找文章还是到xiexiebang.com，更多原创]我把宝应的简要情况、招商政策等通过QQ或电子邮件的形式发送到苏州地区的各个企业。通过网上查找企业名单及网址，然后上门找客商。有时为拜访一个客商，要乘车、倒车数十次，但不管是数九寒冬还是盛夏酷署，只要一有信息，不管路途多远，我们总是带着满腔的热情和期望去拜访客商。就是这样的反复奔波，我逐浙挖出一批有对外投资意向的客商源，仿佛找到了一座存储量极大的金矿，那时的心里所有的苦和累都化成了快乐。

在招商过程中，我还注意从老乡老板中找商。每到一个地方，我都要广泛收集宝应在当地的小老板以及熟人情况，因为每一个信息源都有可能成为项目源。我引来的第一个项目就是经过朋友介绍，通过我不懈的努力取得成功的。我相信，在不认识当地客商、老板的情况下，只有首先进入熟人圈，然后再进入老板圈，最终有希望进入企业的核心层。才到苏州时，我也和大多数招商人员一样住在市区，生活条件相对是好些，但招商的效果并不怎样。我冷静地反思，总觉得老是这样在城里耗着不是个事，于是我们迅速改变思路，将工作触角深入到郊区农村。经过一番比较，最终把目光锁定在枫桥、木渎、盛泽等乡镇，很快就摸索到了4个有价值的项目信息，目前有2个已进入跟踪洽谈阶段。

在招商的圈子里有句行话叫“招商要真诚，项目能谈成”。与客商洽谈肯定少不了技巧，但我认为最大的技巧莫过于真诚，只有与人真诚，才能赢得对方的信任。记得我是通过本地企业老板介绍认识浙江慈溪胡老板的。胡老板本人早有对外投资的意向，但他的家人一直反对，使他犹豫不决。有一天，我听说胡老板的父亲因病先后去上海、北京住院治疗时，我主动靠上去，

先后乘火车到上海、北京去看望老人，带去宝应人的美好祝愿。老人很受感动，爽快地同意他儿子来我镇考察投资。胡老板本人也表示不但自己争取来我镇落户,还要介绍他的朋友来我镇考察投资。在与客商洽谈的过程中，我总要设身处地的为对方想一想、算一算。在我镇创业园投资的蔡老板，在和我们接触之前，已经在苏州高新区征用了80多亩土地，兴建12万平方米的电子博览城。在多次洽谈过程中，他对我们这里的土地、劳动力价格低廉，政策相对优惠有点心动，但他想到苏中地区与苏南相比毕竟还有很大差距，对投资创业园后能否有理想的回报，他心存顾虑。我知道他的心思，一点也不气馁，主动邀请他到我镇**创[本篇文章来源于好范文 fwsir.com-网址为-www.xiexiebang.com-未经过xiexiebang.com站同意转载此文均为抄袭后果自负]业园进行考察，并有意识地安排了几家投资企业的老板和他交流，以身边的人说身边的事，特别是镇党委、政府主要负责人又多次与他接触，使蔡老板逐渐打消了顾虑，坚定了他投资的信心。去年11月，蔡老板征地120亩、一期工程投资5000万元的城南创业园项目正式签了约。

各位领导，同志们，每一个招商信息的获得，每一个招商项目的达成，都需要我们付出艰辛的努力。在艰辛的招商过程中，我时时感到一种压力，也享受到了成功的喜悦。下一步，我将继续发扬“踏遍千山万水，吃尽千辛万苦，走进千家万户，想尽千方百计”的“四千四万”的精神，努力搜集项目信息，落实项目签约，为宝应驻点招商工作增添更多更新的亮点。

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第二篇：驻点招商2013总结

北京驻点招商2013工作总结

（2013年12月）

截止目前，我组密集拜访对接在京和华北片区企业79家、商会和协会6家，报送信息110条，促成赴###考察企业33家。签约项目3家（中国重汽、京城机电、国经咨询），信息被市局采用72条，市领导亲自关注、批示、对接、考察、会见企业40余次，服务区县、园区、部门在京对接企业8次，项目备案14个，完成钒电池和钒钛耐磨铸件产业发展建议报告2篇。

一、锁定目标企业，促进项目落地

一年来，驻京工作组与前期对接企业密集接触，对已联系企业意向性投资情况进行了梳理，锁定了重点目标企业：

1、中国重汽。

2、联想控股

3、中国国电。

4、中鑫集团。

5、军安集团。

6、中合供销。

7、普能科技。

8、奥特莱斯。

二、沟通产业协会，完善企业信息库

加强了与中国投资协会、储能委员会等在京行业、产业、企

业、地方协会的联系，重点是机械制造行业协会、铸造协会、涂料工业协会、汽车行业协会、四川商会、企业家联合会等，丰富完善行业和企业信息库，为寻找目标企业打下基础。

1、中国铸造协会。

2、中国投资协会。

三、密切联系科研院所，跟踪钒钛发展趋势

我们重点关注：一是“国家纳米科学中心”的高炉渣提钒技术和新型纳米钒电池技术转化。二是“大型金属构件激光直接制造工程技术研究中心（国家实验室）”王华明教授的钛合金激光直接制造技术（3D打印）在民用领域的技术转化。三是中国电力科学研究院、中科院大连化学物理研究所、北京普能世纪科技有限公司、山西金能世纪科技有限公司、承德万利通实业集团有限公司等全钒液流氧化还原电池储能系统（VRB-ESS®）的研发、制造与商业化应用。四是中航工业北京航材院、中国铸造协会及耐磨铸件分会在钒钛铸件上的产业化应用。

目前，我组已对全国钒电池和钒钛耐磨铸件前沿企业进行了较为全面的调研，在相关领域专家教授和市投促局的指导下，已完成《#####钒电池产业发展的建议》和《####钒钛耐磨铸件产业发展的建议》2篇报告。

四、整合川办#办平台，展示我市对外形象

一是发挥联络处和川办平台，沟通国家部委。畅通与国务院发展研究中心、国家财政部、发改委、国资委、国家电网、体育

总局等部门机构的沟通渠道，了解把握技术前沿、产业政策、行业动态、国家热点、体育赛事等，为打造“钒钛之都、阳光花城”，为招商引资和领导决策提供参考。二是拓展驻点招商工作职能，积累人脉关系。利用现有企业资源，扩大在京企业家联系，拓展在京朋友圈、同学圈和老乡圈，以商招商、以友招商、以情招商。三是关注行业展会论坛，以会招商宣传攀枝花。积极参加在京的行业展会和高端论坛，通过活动参与来展示###、宣传###，以会招商。四是对接区县和园区项目，招商引资有的放矢。主动了解区县和园区招商引资项目，为区县、园区和部门招商引资和来京洽谈提供了优质服务。

五、总结前期工作经验，拓展招商工作新思路

通过一年多的驻外招商工作，我们逐渐打开了招商工作新局面，驻外工作小有成绩。一是对接层次高，80%以上都能与目标企业的公司高层对话，减少了沟通环节，信息传达更准确。二是拜访效果好，拜访也就是推销，我们推销的是城市、是企业发展的战略商机，做到了有的放矢。三是考察针对强，我们邀请赴##考察的企业，都要求要锁定产业方向，并针对产业方向，提出要达到的目的，围绕企业在攀战略发展展开考察。四是跟进有实效，赴攀考察的33家企业，我们做到了100%的“随时听召唤、周周有联系、月月有沟通”，通过努力，60%以上都明确了进一步合作意向和下一步工作方向。

同时在“产业链招商”和“组团招商”上，我们立足我市资

源特色，整合我市现有招商引资项目，根据不同产业的企业之间的关联，以及各产业中的企业之间的供给与需求的关系，向上延伸至基础产业环节和技术研发环节，向下延伸进市场拓展环节，把招商引资项目打包推荐给优势目标企业或多个目标企业，促成了多个目标企业、科研院所和投融资机构的联合投资意向，并形成“组团考察”（如高端水果团、阳光康养团、钒钛耐磨团等），提高了招商实效，节约了招商成本。

一年的工作有得有失，我们将不断总结经验，吸取教训，以更加务实、更加激情的态度走出去、请进来、招回商、落下地，留住情，在今后的工作中，以实际行动向市委、市政府交出满意的答卷。

第三篇：外出驻点招商工作措施

精选范文:外出驻点招商工作措施(共2篇)

一、招商工作专班组建4个常年驻点招商专班。招商专班由市级领导挂点。23名工作人员组成。专班工作实行队长负责制，由市招商局、经济开发区、区负责招商工作的县级领导干部兼任队长。招商专班成员由市委组织部选派和考核管理，市招商局负责日常管理工作。选派人员与原单位工作脱钩，驻点招商期间原单位职务、岗位、福利、待遇不变。

（一）地区招商专班挂点领导：队员：

（二）地区招商专班挂点领导：队员：

（三）地区招商专班挂点领导：队员：

（四）地区招商专班挂点领导：队员：

二、工作重点、任务及目标

（一）工作重点。围绕承接沿海产业转移。做强做大食品饮料、农产品加工、船舶制造、窑炉热工、机械电子、医药化工等传统产业，推进产业链延伸和配套项目招商。突出高新技术产业发展，紧紧围绕新一代信息技术、装备制造、生物、节能环保、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业招商。

（二）工作任务。一是宣传推介。招商专班要围绕市区优势主导产业。广泛开展信息发布、客商座谈等形式多样的宣传推介活动，全方位、多渠道宣传推介。二是捕捉招商信息。积极联系各类企业、商会、行业协会和政府部门，全面了解所考察企业的产业结构、行业地位、发展战略及企业高层管理人员等情况，建立客商资源信息库，结合我市产业招商规划找准结合点，重点拜访世界500强、国内500强和上市公司，积极开展项目对接。三是洽谈引进项目。招商专班要主动上门走访一批与市区产业有关联，能够形成配套的重点企业，接触一批有投资意向的重要客商，掌握一批有价值的投资信息，邀请一批客商来市区考察洽谈，对接洽谈一批重点项目。

三、建立经费保障和考核机制

（一）落实工作经费。各招商专班由市财政安排20万元工作经费。经费专款专用。市财政、审计、监察部门要对各招商专班专项经费进行监督管理。

（二）建立考核机制。落实招商专班目标管理和考核奖励机制。对完成招商任务质量高、效果好的表彰奖励，对工作不力、效果差的予以通报批评。

四、工作要求

（一）加强领导。开展驻点招商活动。市招商局做好驻外招商专班组织培训、日常管理、经费拨付使用和考评奖惩等工作。

（二）注重联系。市招商引资领导小组办公室要加强与驻点招商专班联系。积极协调驻点招商工作。招商专班要落实工作日志记载，建立客商信息库和项目台账，每月要向市招商局书面报告走访企业、拜访客商、对接项目情况，对了解掌握的重大项目信息要在第一时间向市招商局通报情况。各招商专班既要立足园区，又要面向市区，全面掌握招商信息，认真筛选招商项目，做到信息资源共享，确保好的项目落户。

（三）强化督办。市招商引资领导小组办公室对各招商专班工作情况不定期进行跟踪督办。实行一月一通报、半年一考核、年终结总帐。[外出驻点招商工作措施(共2篇)]篇一：驻点招商管理办法

襄区招文[2011] 号

襄阳市襄州区招商引资领导小组

关于印发《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》的

通 知

各镇人民政府、开发（名胜）区管委会，区直各单位：

《襄州区2011年驻外招商人员管理办法》已经区委、区政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。

[外出驻点招商工作措施(共2篇)] 二0一一年

月 日

襄州区2011年驻外招商人员管理办法

为规范我区驻外招商工作，探索建立责任明确、运转有序、科学有效的招商机制，造就一支懂招商、会招商、专心招商的专业招商队伍，不断提高招商引资实效，特制定本办法。

一、管理对象

襄州区招商办委派，驻外从事招商引资工作的人员。

二、人员待遇

1、从各单位、部门选派和抽调的驻外招商人员，编制均保留在原单位，原任职务、职级、职称不变；享受原单位在职干部同等工资、奖金、福利等一切待遇；遇干部竞聘，原岗位不列入竞聘范围；遇机构改革精简人员，不列入精简分流对象。

2的单位必须依据本单位实际，制定具体的奖励标准）。

3、享受区招商引资个人奖励政策，对直接引资人按《襄州区招商引资奖励办法》（襄政发[2011] 号）文件进行奖励。

4、招商办与驻外招商人员家庭建立定期联系制度，关心驻外招商人员家庭成员的生活，协调解决驻外招商人员家庭生活中的实际困难。

三、工作职责

1、加强学习，提高业务水平。掌握我区产业发展方向、投资环境、招商引资优惠政策及开发区、工业园区的规划、建设和产业情况；在熟悉了解区情和驻外区域产业转移动态基础上，不断学习招商礼仪、招商对接程序、项目入区流程等业务知识，熟练掌握商务谈判技巧，不断提高招商引资业务水平和工作能力。

2、负责完成招商引资任务。

3、了解掌握驻外区域产业转移动态；收集驻外区域企业，特别是大企业、大集团资料；分析驻外区域产业分布情况，掌握驻外区域可能外迁、扩能企业的情况，形成书面材料报招商办整理后供区领导参阅。

4、负责研究和收集驻地产业转移政策和信息，联络驻地范围内世界500强企业与国内500强企业、行业50强企业、上市公司及各行业协会组织，建立客商信息平台；联络驻地范围内大型企业集团、公司以及工商企业协会组织，做好所驻地区招商引资信息资源的挖掘、收集、跟踪和管理工作。

5、积极对外宣传襄州区情、投资环境、相关政策，推介招商项目，邀请客商来襄州投资考察。

6、负责招商引资洽谈工作，协助区招商办做好上门招商活动和重大招商活动。

7、负责考察投资客商的资信和经营情况，做好所驻地区投资商来襄州投资考察的协调服务，接受投资商委托，做好有关项目的前期准备工作。

8、负责驻地襄阳籍成功人士信息收集、整理工作。

9、对已签约项目实行驻地跟踪，直至项目落地。

四、目标任务

各驻外招商站的工作目标任务为：每季度提供有价值的项目线索不少于5条，联系企业不少于10家；全年正式签约（或意向签约）项目不少于2个，单个项目投资额度在1亿元以上的项目，实际到位资金总额不少于5000万元。

五、驻外管理

驻外招商人员一经确定，不得随意调换。区招商办对驻外招商工作人员实行动态管理制度，建立工作台账，并负责对驻外招商站招商工作进行考核和业务指导管理。

1、各驻外招商站每月2日前将上月接触的客商名单和所谈项目情况报区招商办，由招商办汇总后报相关领导。有意向的重点项目，视进展情况不定期汇报。

2、每个驻外招商站每月要向区招商办书面汇报工作一次，每半年进行一次工作总结。

3、招商办每半年组织有关人员，对各驻外招商工作进行一次评估和考核，根据评估等情况，适时调整招商区域。

4、招商办根据人缘、地缘等情况，对驻外招商人员适时调整，发挥驻外人员各自优势。

六、工作纪律

1、每位驻外招商人员要牢固树立全身心服务招商引资的大局意识，扎实高效地开展驻外招商工作，不得有影响襄州形象和违背国家工作人员职业道德的行为。

2、驻外招商人员不得从事个人商业活动，不得开展

个扣3分，扣完为止。（4）引进落户项目协议资金满分20分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。（5）实际到位资金满分35分，未完成任务按比例核减得分，对超额完成任务数的实行加分，上不封顶。

2、日常考核总计20分，按驻外招商日常工作情况细化：（1）驻外时间满分10分，驻外时间在规定时间（每月10天）以上的得10分，每少一天扣0.1分，扣完为止。（2）平时工作满分10分，对项目联系、跟踪、服务到位的得10分，因联系、跟踪、服务脱节或服务不力而造成项目流失的，每个扣5分，扣完为止。

3、考核加分：对引进重大项目设定加分因素，引进世界500强企业、国内500强企业、行业50强企业、国家认定的高新技术企业、获得“中国名牌”产品称号的企业，每个可加10分，可重复加分。

（二）考核时间和操作程序。驻外招商人员综合考核工作在每年年终进行，按照公开公平、绩效挂钩的原则，采取个人总结自评、组长出具鉴定、组织量化考评、综合考评定级的办法进行。考核分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，考核结果报区委组织部并通报各派出单位。

（三）考核制度。坚持实绩考核与驻外招商人员奖惩相结合。对超额完成任务的，按当年实际到位资金，超额部分按《招商引资考核奖励方案》（另行制定），予以奖励。实绩明显、表现突出并且连续两年综合考核被评为优秀的驻外招商人员，优先提拔重用。没有完成任务的驻外招商人员，年终考核时，不得参与评先表模，不得提拔重用。

本办法由区招商办负责解释，自下发之日起实施。

主题词：经济管理 招商△ 办法 通知 襄阳市襄州区招商引资领导小组办公室 2011年 月 日印发 共印 份

篇二：驻点招商人员管理办法

某地区外出驻点招商人员管理办法

为了加强对外出招商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，制定本办法。

一、管理对象

县委、县政府派出的驻点专班招商人员。

二、时间、任务

1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。

2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商项目等。

3、组织各类项目推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。

4、结交一批有利于某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈通报。

5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资项目。

三、政策待遇

1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。[外出驻点招商工作措施(共2篇)]

2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。

3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。

4、所有引进且正式开工项目，待固定资产全部投入到位后，可享受县委[2003]17号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。

5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。

四、组织管理

1、驻点招商人员由县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。

2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。

3、外出招商人员每月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。

4、加强组织建设。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责督促支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。

5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰奖励，并提拔晋级。

6、选派单位对派出人员要做好服务工作，随时掌握派出人员

情况，每月及时向县招商局通报外派人员情况。同时要妥善解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们的后顾之忧。本办法由县招商引资工作领导小组负责解释。

第四篇：驻点招商人员管理办法

某地区外出驻点招商人员管理办法

为了加强对外出招商人员的组织化管理，进一步提高招商引资的实际效果，经县招商引资工作领导小组研究，制定本办法。

一、管理对象

县委、县政府派出的驻点专班招商人员。

二、时间、任务

1、外出招商时间为两年(自派出之日起)。

2、宣传某地资源优势，投资政策，投资导向、招商项目等。

3、组织各类项目推介，每年至少引荐3至4批客商来某地考察、洽谈、投资。

4、结交一批有利于某地经济和社会发展的朋友，收集对某地经济发展有价值的信息，每月及时向县招商局反馈通报。

5、派遣期内应力争引进一个百万元以上的投资项目。

三、政策待遇

1、招商期间与所在单位工作脱钩，不参加工作分工，不承担工作责任，期满后回原单位工作。

2、招商引资期间工资发100%，实行“三保留、四不变、一享受”待遇：即干部身份、级别职务、组织人事关系保留；公务员考核、连续工龄、工资晋级、评优表彰不变；享受单位在岗人员同等医疗、社会保险等待遇。

3、派遣期满，对招商引资成绩突出的人员提拔重用。

4、所有引进且正式开工项目，待固定资产全部投入到位后，可享受县委[2003]17号文件有关鼓励招商引资的政策待遇。

5、外出专班驻点招商人员引荐客商到某地考察、洽谈期间的食宿费用由县接待办安排（外商主动支付的除外）。

四、组织管理

1、驻点招商人员由县招商局统一管理，派出单位协助做好相关管理工作。

2、驻点专班招商人员未经县招商局主要领导同意，中途不得撤回，若要变换驻点，需报县招商局同意方可变换。

3、外出招商人员每月必须用驻点所在地固定电话与招商局联系一次，通报信息和活动情况；每季度必须以书面形式向县招商局汇报思想、工作以及招商引资开展情况并作出下步的计划安排。连续两个季度不向招商局汇报的，招商局通知原单位加强联系，超过12个月不向招商局汇报工作的，招商局通知原单位停发工资。

4、加强组织建设。招商引资专班驻点地有3名以上党员的，设立临时党支部；不足3名的，可与邻近点联合设立临时党支部，负责党员的学习教育和管理，组织开展党员活动。临时党支部书记负责督促支部成员及时向县招商局的书面汇报，还要搞好本区域布点的招商引资情况综合汇报。

5、两年期满后，县委组织部、县招商局将组织组织一次对外出招商人员的考核，对成绩突出的人员，予以表彰奖励，并提拔晋级。

6、选派单位对派出人员要做好服务工作，随时掌握派出人员

情况，每月及时向县招商局通报外派人员情况。同时要妥善解决好派出人员家庭的实际困难，切实解决他们的后顾之忧。本办法由县招商引资工作领导小组负责解释。

第五篇：驻点干部汇报材料

驻点工作汇报材料

各位领导：

根据团中委的统一部署，受湖南团省委的派遣，我被选派到xx团县委开展驻点工作。驻点以来，我认真贯彻落实团中央、团省委关于驻点工作的有关要求，努力做到四个结合：将上级团组织工作部署与当地团情相结合，将推进团的工作与党政中心工作相结合，将开展团的活动和夯实团的基层组织相结合，将进行工作思路指导和提供实实在在的帮助相结合，确保驻点工作取得实实在在的成效，树立了驻点干部的良好形象。

现将我在xx团县委的驻点情况汇报如下：

一、深入基层抓调研

根据驻点工作的要求，我加强与xx党政主要领导的联系与沟通，努力争取县委领导对团的工作的重视和支持；积极了解xx团县委的工作实际，并和他们一起深入基层，认真开展基层团组织建设状况的调研活动。

1、xx县基本情况介绍。Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、xx共青团工作面临的主要困难。驻点工作开始后，我在团县委的协助下深入到乡镇、街道、学校、企业，“两新”组织中进行调研，通过开展座谈会、走访、谈话等方式，1就基层团建工作和其他青年最关心的工作开展调研，为进一

步开展工作准备了科学依据和第一手材料。半年来共调研基

层工作单位12个，召开座谈会3次，全县共青团工作会议1

次，开展三进三同活动3次，走访基层团干部和团员青年近

200名，发放调查问卷100余份。通过深入调查研究发现，目前基层团组织面临的主要困难是：部分村级团组织不能对

团员青年进行有效管理；团的资源和项目不能完全满足青年

诉求；基层团干部流动性大，经验不足，培训力度不够。

二、夯实基础抓组织

1、坚持党建带团建，全面推进基层团组织建设。团的基层组织是团的工作和活动的基本单位，也是共青团工作的基础所在。今年是xx县党建工作年，我们积极与县委取得

联系，争取将团建工作纳入党建工作格局，把对团建考核作

为党建考核的一项重要内容；坚持强乡带村，重点加强乡镇

团的建设，切实抓好松散瘫痪团支部的整顿工作；不断创新

和发展学校团的组织，配齐配强中学团委书记，充分发挥中

学团组织在基层团建中的基础性作用；对于年轻人较少的机

关事业单位，我们通过建立团小组、青年小组等形式，不断

丰富青年组织建设形式。

2、加大对两新组织、驻外团工委的建设力度。Xx民营

经济发达、青年思想活跃，团的组织建设大有可为。团县委

针对“两新”组织发展快、数量多、流动性大等特点，争取

原则性和灵活性相结合的做法，运用“建、联、挂、靠”等

多种组建方式，深入挖掘、灵活设置，加大组建力度。全年

建立两新团组织21家，农民工聚集地团组织2家，驻外团

工委1家，新增覆盖青年1000余名，提高了团建覆盖率。

结合两新组织建设深化青年志愿者、青年文明号和保护母亲

河等工作，年内将继续组织开展“做文明青年，创卫生家园”、“法制进校园”、“社会治安综合治理义务巡逻”“义务民调”、“禁毒宣传”、“一加一结对帮扶”等活动，广泛动员青少年

参与和谐社会建设、生态文明建设。通过青年职业培训、青

年岗位能手评选等活动，依托青年志愿者协会、青年企业家

协会等青年组织，发现培养和吸引凝聚各类青年人才，为助

推经济社会发展提供人才支持。

3、全力贯彻落实团的组织格局创新工作。按照上级团

组织关于开展基层团组织格局创新工作的相关要求，xx县团

委在已全面完成基层团组织格局创新工作的基础上，进一步

开展组织格局创新的督查和指导工作。全县各乡镇（街道）

共选配了兼职团干部89名，276名委员，为我县团干部队伍

增添了新的血液，也为我县共青团工作拓宽渠道、整合资源、增添活力、发挥作用奠定了坚实的基础。我和团县委班子成员一起，共走访石株桥乡、斫曹乡等6个乡镇，召开团组织

格局创新促进会议一次，征求青年团建意见22条。

4、不断加强团干部和团员队伍建设。按照“高进、严

管、优出”的要求，努力建设一支政治坚定、能力突出、作

风过硬、青年信任的团干部队伍。围绕打造学习型团干部，全面提高广大干部的理论素质。团县委机关积极开展争创

“学习型机关”活动，为全县广大团组织树立表率。利用团

工作会议，对团干部进行理论和业务知识培训，使团干部不

断提高知识水平，拓宽工作视野，提升思维层次。同时通过

表彰先进，组织团员进行野外素质拓展、技能比武等活动，为进一步激发广大团员的先进性意识，鼓励广大团员认真学习，全面发展，增强共青团组织的凝聚力。

三、活跃基层抓服务

1、坚持思想教育，深化分类引导，青少年思想引领的针对性和有效性得到增强。以社会主义核心价值体系教育为

主线，以理想信念教育为核心，积极创新分类引导的内容、方式和手段，认真做好青少年思想引领工作。通过举办优秀

青年事迹报告会、学雷锋活动专栏，开展“知足感恩 爱岗

敬业”心态教育等活动，采取典型示范的方式，加强对团干

部和团员青少年的教育引导。以重大节庆日、纪念日为契机，举办系列社会实践活动，培养青少年对党和社会主义祖国的朴素感情。通过实施思想文化建设项目，以体验教育、养成教育为途径，开展“手拉手”、“法制宣传教育”等社会实践

等活动，进一步加强青少年思想道德建设，在全县广泛开展

学雷锋活动中，涌现出王南英等一大批可亲、可敬、可学的先进青年典型。

2、突出就业创业，做实服务项目，促进青少年成长成才的工作手段和载体得到丰富。从青少年最关心、最直接、最现实的利益问题入手，以促进青年就业创业为重点，扎实

做好服务青年各项工作。推进“青年就业创业见习基地”建

设，全县新组织200余名青年上岗见习，扶持农村青年小额

贷款项目2个。希望工程实现良好开局，全年筹资5.8万元，资助贫困学生119人。积极为xxxx争取资金，并将他的基

地作为全县大学生村官创业成才示范基地在全县推广。经多

方协调，位于我县团山镇的黄土铺希望小学正式竣工并投入

使用，数百名贫困学子搬进了崭新的教室。

3、注重机制建设，推进重点工作，维权工作的系统性

建设得到完善。积极探索完善青少年维权工作的方法和载

体。以增强青少年法制意识为重点，通过举办宣传周、巡回

讲座、“法制进学校、进村镇、进社区”等形式，深入开展

青少年法制宣传教育活动。以五类重点青少年群体为对象，在摸底排查、调研分析、明确分工的基础上，联合相关部门

启动教育帮助和预防犯罪试点工作，对于闲散青少年群体，探索解决联系管理、教育帮扶和失学失业等问题。对于有不

良行为或严重不良行为的青少年群体，重点做好犯罪预防工

作。对于流浪乞讨青少年、服刑在教人员未成年子女、农村

留守儿童，准确掌握他们的普遍性利益诉求，动员社会各界

切实做好关爱和帮扶工作。

4、把握青少年思想道德建设契机方面、深入开展学雷

锋活动、xx活动和xxx教育活动。

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四、总结经验谋发展

驻点以来，我十分珍惜驻点这个宝贵的机会，为能加入

到团中央号召的全面加强基层团组织建设的工作中去，成为

一名驻点干部而感到幸运。通过走出机关，走进基层，对团

工作有了新的认识和理解，提高了工作能力，拓宽了工作思

路；走出办公室，走进青年，没有了闲暇的时间，习惯了忙

碌，却更增添了一份对共青团事业和团员青年的责任感，交

到了更多知心的青年朋友；远离舒适，走进艰苦，学会了独

立思考，磨炼了意志，更学会了战胜困难和迎接挑战；远离

城市，走进农村，增加了生活经验和感受，更多了一段丰富

多彩的驻点人生阅历。

驻点工作不仅是一项“基础工程”，更是当前共青团的“活力工程”、“生命力工程”，具有十分重要的意义。通过

半年的驻点，我对于共青团工作有了新的认识，对于如何做

好团的工作有了更切实的想法。在今后的工作中，我将认真

总结驻点工作经验，沉淀自己，积极做好以后的驻点工作。

我坚信，在上级领导的正确指导下，在xx社会各界的大力

支持下，我县共青团组织将组织带领全县团员青少年进一步

提振精神，加大落实力度，敢与强者比，敢向高处攀，敢跟

快者赛，努力推动各项工作迈上新台阶。