第一篇：班组长安全生产制
班组长安全生产责任制
一、在区长、技术主管、分管区队的领导下，组织本班生产期间的安全生产工
作，对本班安全生产工作全面负责，是本班现场安全生产的第一责任者。
二、认真贯彻执行党的安全生产方针，坚决执行煤矿“三大规程”，贯彻执行
《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》；及时传达、贯彻上级及公司有关安全生产的文件、指令、指示；严格执行上级规定和安排，做到有令必行，有禁必止。
三、认真学习施工作业规程、措施，清楚了解掘进巷道与周围巷道的空间关系，通风、排水、运输等生产系统，清楚所掘巷道地质水文预测情况，严格按规程指挥生产，遵章作业，严禁违章指挥。
四、严格执行公司和本区各项管理制度，实现管理工作制度化、标准化、规范
化，并负责好本掘进迎头的考核落实工作。
五、按作业规程组织施工，根据安全生产实际，及时解决分析存在的问题，抓
好事故分析处理工作。按时向调度室汇报出勤及工作安排。
六、注重发挥各班组长的作用，积极采纳职工合理化建议，根据本掘进迎头的实际，合理调整劳动组织，做到分工明确，劳动力搭配合理，班子团结，劳动组织合理。
七、对于现场及上级领导提出的存在问题，积极整改，对于不能整改的问题，及时向区领导汇报，提出要求安排整改。
八、当本掘进头发生各类事故时，必须及时查明原因，组织人员进行抢救和处
理；当危及人身安全时，立即组织人员按避灾线路撤离现场。
九、牢固树立“安全第一”思想，在确保安全的前提下完成当班任务，因分工
不细、指挥不利或把关不严等造成的事故，负管理责任。
第二篇：班组长安全生产
班组长安全生产
1)重管理、轻教育 一些班组长在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。
(2)重物质、轻精神 一些班组长把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。
(3)重生产、轻安全 一些班组长对生产抓得紧、抓得多，而对安全工作、事故隐患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不紧，使职工感到自己在班组工作时像一个“机器人”。事故隐患无人问津、无人管理，有一种提心吊胆的感觉。
(4)重大道理、轻具体问题 一些班组长动不动拿改革开放的理论、企业发展的大道理压职工，而不去认真解决职工工作上的实际问题和具体困难，如劳动保护用品问题、三废处理问题、职业危害问题，使职工感到班组长不热心、不关心；在班组没有讲理的地方。
(5)重大轰大嗡、轻促膝谈心 一些班组长在班会上摆出大老板的架势，口若悬河，就是不深入到职工中去，不进行家访，不促膝谈心，不交流思想。其结果是情绪理不顺，矛盾化不了，积极性调动不起来，势必影响安全生产
第三篇：生产制造型企业班组长试题
装配班组长考试试卷
姓名成绩
一、填空：（共15分，每空1分）
1、各工序间的作业时间差距越（大、小），生产线就越平衡。
2、D零件的质量记录需要存档年，使用笔填写记录。
3、5S包括、、、、。
4、变化点识别包含、、、四个方面。
5、节拍决定了生产线的、、。
二、判断题：（共10分，每空1分）
1.瓶颈时间越小,生产线平衡率就越低。（）
2.成品、半成品、零件及物料的存货，是不会产生任何附加价值的，反而增加了营运的成本。（）
3.工位数的多少不会影响线体的线平衡。（）
4.生产线各工程工作分割的均衡度,用于衡量流程中各工站节拍符合度的一个综合比值。（）
5.设备维护是设备管理员的工作，生产线员工不用对设备进行维护。（）
6.没有附加价值的作业都是浪费。（）
7.单件标准时间是指员工完成该工站内所有工作所需时间。（）
8.目视化管理只需要在生产线实施就可以。（）
9.出现不良品应立即在线返工，防止不良品流出。（）
10.操作钻床应配带线手套，防止伤手。（）
三、选择题：（共10分，每题2分）
1.“TPS”的中文简称是（）
A、全员性生产保全B、平衡率C、丰田生产方式 D、全面质量管理
2.在调整铆接胎具试铆接时，要将铆接机的转换开关拨到（）位置。
A、手动B、自动
3.下列哪种情况不属于违章作业。()
A.高处作业穿硬底鞋
B.任意拆除设备上的照明设施
C.特种作业持证者独立进行操作
D.非岗位人员任意在危险要害区域内逗留
某公司在清理装配场时发现有两个机器上的螺丝没装，马上意识到可能是漏装了，车间领导立即决定将下午装配的600多台机器连夜翻仓，一直到晚上9点多钟拆到第327箱时，终于找到了漏装螺丝的机器，补装上了两个螺丝。
4.为了那两个螺丝，总装车间干部职工连夜翻仓，为什么要这样做（）
A.车间领导胆小怕事B.担心上级发现考核被罚
C.质量观念深入人心D.车间领导太固执
5.公司连夜翻仓找到了漏装螺丝的机器这件事的启示是（）
A.办事情不必过于认真B.当领导就要较真
C.对质量要精益求精D.对有关责任者要严肃批评
三、简答分析题：（共30分）
1、D特性的定义（10分）
2、试写出完整的返工返修流程。（10分）
3、装配车间产品质量追溯的控制方法有那几种？最主要的方法是那种？（10分）
四、计算题：（每题15分，共15分）
某生产线有6个工站,各工站时间分别为20秒,24秒,18秒,22秒,20秒,21秒,试计算该生产线的平衡损失时间、线体的平衡率及节拍时间分别是多少？
五、自由发挥题（每题10分，共20分）
1.简述一下，如果你在生产过程中出现了一件不良品，你当时会怎么处理？生产批次完成后应当怎么处置不良品？
2.简述一下为什么要实施目视化管理以及如何实施目视化管理。
第四篇：班组长安全生产发言稿
工友们：大家好！
通过近期的形势任务教育，大家一定都看清了当前煤矿行业的严峻形势，雾霾袭扰全国，煤炭企业成了众矢之的，国际金融荡荡给全世界造成的经济形势下滑的后遗症，更造成煤炭行业的竞争加剧，前几年国内煤炭行业的超强投资，造成了现在的产能集中释放，市场经济的规律正在现实出其客观性，那就是融资困难、煤炭价格持续下降、煤炭行业竞争进入了白热化的困境，面对这样严峻的形式，作为煤矿一名基层的班组长，我们该怎么办？我谈一下自己的看法，请大家斧正。
面对竞争，只能也仅能提高我们产品的竞争能力。依靠政策，政策在治霾，依靠煤价稳住和走强，基本没有可能，依靠同行业的大发慈悲，你相信吗？所以，只能靠我们自己的努力。
作为一名班组长，我深知安全是最大的效益，安全事故的政治影响、经济损失有目共睹，没有安全的形势，就算是我们干活能干的有安全感吗？当安全都不能保障的情况下，进尺和产量还有意义吗？所以，我将把最大的精力用到维护和保障安全生产上。
在推动安全工作上，我认为首先要端正态度，真正做到安全第一，不安全不生产，不可否认，依然有部分职工说安全非常坚决，但是在生产中依然存在生产重于安全的想法，这尤其应当引起大家的注意，高度的重视。下井候车室的大屏幕不停的播放建国以来伤亡百人以上的大事故，3200队名牺牲的工友，难道还不足以引起我们的警惕和惊惧吗？
尽到一个安全负责人的责任，要求我在现场，一刻都不能忘记安全，虽然我们都熟记“自己的安全自己管，指望他人不保险”，但是，我们不能否认，现场工作中，依然有人在为利益躁动，有人想图侥幸，有人说的和做的言行不一，所以，我必须尽到我的管理和监督的责任，紧紧的盯在现场，严厉、“不近人情”的管理，才是对兄弟们最真的负责的爱护。
搞好安全生产，更关键的是靠大家安全意识的提高，安全生产技能的提升，因此，我相信扎实的搞好员工素质提升工程是非常有效果和非常重要的举措，结合生产实际，开展丰富多彩的、卓有成效的、富有针对性的技能培训，是不可替代的，也是有益大家安全的。
安全第一，但是，生产同样重要，没有好的生产业绩，在激烈的市场竞争中，我们就会淘汰。对于搞好生产，我说一下自己的看法：
1、合理班组人员配置，在符合安全生产的前提下，努力发挥每个人的优势，让职工能在最拿手（娴熟）的岗位，发挥每个职工最擅长的技能，这样的圣战组合才是最有竞争力的。
2、更加深入的推行全面市场化，让生产中的安全成本、材料成本、人力成本、其他服务成本降到最低，才能取得更大的经济效益，通过全面市场化管理，把安全、生产、材料的压力分解的每一名员工，用效益链组织好一个团队，只要每个职工充分的注重盈利意识，才能最好的调动大家的提速提效、节支降耗的积极性。
3、突出抓好设备管理，机械设备的完好运行，几经决定了生产水平的高低，爱护设备就像爱护自己的笔记本，熟悉设备就像熟悉自己的手机，确保机械设备完好、最有效的运行，是活的好的经营效益的根本。
4、优化工艺，现场的生产条件千变万化，不同的条件采用不同的工艺会起到很好的效果，根据现场条件，俺这最安全、最高效、最高收益的准则组织生产，是我们必须达成的共识。
抓住生产中的”人、设备、制度“三个要素，在人的因素要提升技能、优化组合，在设备的因素要确保完好运行、释放潜力，在政策方面要鼓励创新、鼓励高效率、鼓励高效益。抓好这三个方面的，就一定能促进我们的整体工作。
谢谢大家！
第五篇：生产班组长安全生产职责
生产班组长安全生产职责
一、对本班组安全生产负主要责任。
二、带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。
三、认真向班组成员宣传贯彻安全技术交底内容，并严各按安全技术交底要求组织作业。
四、随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，及时解决。
五、认真开展班组安全活动，组织学习有关安全技术操作规程，安全防护知识和各项规章制度。
六、发生工伤事故及时组织救护和报告现场负责人并协助事故调查。
七、严格按照宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电等事故发生。
八、认真做好重大节前，节后的稳定和来去往返人员的安全事项。
九、认真执行班前、班中、班后“三检”制度，并做好记录。
成都市石羊建筑工程公司
点击咨询 