公司招聘注意事项

第一篇：公司招聘注意事项

公司招聘注意事项

一、招聘稿的撰写及需求岗位调查：

1、招聘稿的撰写要注意切合实际，现在有很多用人单位的招聘稿千篇一律，所需岗位和所需应聘者实际情况不符，造成现在出现人员不好招和不稳定的现象。

2、所招聘的每个岗位都应该认真核实，其空缺岗位的实际需求人数按照最少1：5的比例实施招聘，就是说空岗位需要1人，那就招聘5人，最后进行统一培训，分批次分岗位就刚，在培训期间招聘者应时刻注意每个应聘者的表现和工作能力，进行统一考核绩效评估，取其最优秀者留用，其余作为后备人才备用，这样一来也给所应聘者带来了竞争，能使入选者更好的投入工作。

3、招聘高的撰写不要过于复杂，达到精简而易懂，对每个岗位描述要清晰，具体职责要明确，一般可附带薪资水平底薪+提成+奖金+福利（薪资水平根据自己现有员工的平均值，底薪变化是根据员工岗位不一样所涉及的）或者直接写现有员工的平均工资写于招聘稿上。

4、对于每个岗位要求要先对本岗位现有员工做调查，看本岗位做得好的是什么样的情况，比如说年龄、身高、学历、本地人还是外地人、五官等一系列的调查，收集资料完毕之后，就是该岗位的标准，在整个招聘过程中要紧紧围绕该标准进行甄选做到人员到岗能很快的胜任工作（注：如本公司不能找出标准，可借鉴同行中做的较为优秀者，以他们为标准作为招聘）。

5、所谓招聘，就是为了更好的发展公司主营业务，各岗位各尽其能，分担原有本属于老板的事物让老板闲下来，对于公司规模小的可进行多岗一人招聘制，都可灵活调配。

二、入职培训及定岗:

1、新招聘人进入公司，首先不要进行业务培训，具体如下：先要做心态调整，大公司可对所招聘人员进行统一通知统一面试，面试完毕后统一做心态培训，当然其内容不要过于多，因为招聘受训中会有很多工作经验的人和大学刚毕业的等，这方面内容不需其他人讲，只要老板或者总经理个人用15分钟左右讲讲自己的发展史就可以了（如果本身已具备很好的演讲能力，当然也可以有其他选材），在进行行业观念引导分析行业，在讲述公司薪金待遇，最后培训业务知识（此培训可根据新员工实际掌握熟练程度情况定制培训日期），完毕之后分配到老员工带教（注：一定要找积极乐观不会产生负面的老员工帮带）因为据很多实战观察，有很多新招聘的员工不是因为公司或者老板走的而是因为老员工。

2、置于公司规模小的可以重点放在面试上，因为没有很多人的参与招聘所以直接面试就可以了，但是内部标准一定要找，因为这是绩效考核的基础。（面试中要带行业询问、薪资要求和业务知识摸底），一般刚开始是又老板自己来帮带。

3、人员定岗在整个招聘中是尤为重要的，至于定岗关键是在于是否能带动员工的激情，部分公司盲目定岗定位，也会造成员工流失，其解决方法是：首先要对现有公司的薪酬体系进行设计，并且在入职薪酬培训时告知每个员工。对于员工流失还有就是在公司做事有没有平台和晋升，所以每个公司都必须要有自己的员工职业生涯规划，好比远景和画饼原理一样，形似虚设，但是经过实际论证和应用很管用。再有这就是公司文化，所谓公司文化就是老板文化，从自我做起。定岗本着有能力上岗为原则，把职前培训时的每个人表现结合，再根据目前岗位需要可先安排一部分更适合的先上岗，剩余的可先安置于其他部门一人多岗进行工作，使之能够快速打到优秀的标准，尽快胜任原有岗位。

三、对于部分内容可以适当调整，但每个环节不能省略，还有就是负责招聘的人也很重要！

第二篇：酒店招聘注意事项

酒店招聘注意事项

1、对前来应聘的员工招聘人员要使用欢迎语言，笑容以待，态度忠恳，举止端庄，敬茶服务。

2、热情、耐心帮助应聘员工正确、完整填写“员工入职登记表”。

3、客观、准确介绍酒店基本情况，熟悉招聘条件、要求、薪酬，对应聘员工提出的相关问题要耐心倾听，同时做好解释。

4、在与应聘员工的交流过程中，要始终使用站立服务。

5、招聘程序完成后对员工要使用致谢语言。

6、按不同岗位对应聘员工填写的“员工入职登记表”进行归档，开业前每周不少于一次与其进行电话或信息沟通，及时掌握动态，减少流失。

7、在招聘过程中要始终保持精神饱满，笑容可掬，语言得体，着装整齐。

酒店筹开办

二0一四年六月二十三日

第三篇：招聘面试注意事项

招 聘 面 试 注 意 事 项

（以下内容，经理以上必须全部背会并熟练）● 面试人员等级划分：

等级分为A、B、C三种。

主要考评：形象、表达能力、心态、企图心、工作经验及资源。

1、先简阅应聘者的简历：（速度要快，一眼扫过，同时叫出他的姓名）。

2、然后任意问1到2个问题，都只让他做一分钟的回答，回答完毕你要回应他：非常好！最后问：你对培训行业有了解吗？对聚成了解吗?对影响力了解吗? 不管他怎么说，接下来你就说：

我简单给你介绍一下，培训行业属于朝阳行业，公司处于全中国领头企业，也是集团化的公司，出自中国教育培训行业第一品牌影响力集团，是中国企业管理市场客户满意第一品牌，公司采用伟大的商业机制，计划用两年的时间快速成长为培训界第一家上市企业，实现伟大商业理想的理念，让影响力人人成为公司的主人，共同成长、成功、共享企业财富。今年在全国扩展50家分公司，发展平台、空间、机遇很大。等等……今天先到这里，现在只是个初步的了解。如果你通过初试，我们会在（具体时间）电话通知你。这是你本人的手机号码吗?（读出他的手机号码。确认手机号码无误，如果留座机的问问有没有手机号码）记下来，请你将手机保持开机状态，祝你好运！再见！

● 面试提问的问题：

1、用一分钟做个自我介绍。(看表达)

2、用一分钟介绍一下你的工作经历。(看经验)

3、你最喜欢做什么工作？你的理想是什么？（看企图心）

4、你认为你自己的优势是？你认为你自己哪里有不足？(看心态,看表达)

5、以往的工作或者生活中你感受最深的事情是？(看品德,看心态,看表达)

6、你对培训行业有了解吗？对盛世影响力有了解吗？（塑造公司）注意：面试当中如果应聘人员问到薪资问题：要会转移话题。反问他：这是你目前最看重的吗？你的期望值是多少呢？

第四篇：招聘外国人-前期注意事项

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招聘外国人-前期注意事项

目前国内企业招聘外国人的情况越来越普遍，但是很多用人单位之前没有雇佣外国人的经验，我们撰写此文，目的是给用人单位一些指导，使HR在实际工作中做好前期的准备，提高工作效率，减少实际操作中的错误，节省成本

1、确保您招聘的外国人，达到今后在中国申请工作签证（即Z visa）的要求（1）手中持有学士学位或者以上（Bachelor Degree），当然硕士学位或者博士学位会更好；-------注意，一些南方的城市，这个要求在实际操作中会降低，比如college（等同国内高等专科）的学位就可以了，如果对于这个要求不清楚，可以咨询单位所在地的劳动局（劳动管理部门，一般是省级，至少地市级才有此许可权力），劳动局有一个专门管理外籍专家的部门或者办公室，具体的政策由他们掌握。

（2）得到相应的教育资历证书之后，2年以上的全职工作经验（有的南方地区仅仅需要1年时间，按照当地的相应方法处理），并需要之前的雇主提供相应的证明，证明信的内容，主要有以下几点： a、雇主的名称，和标识（Logo）b、雇主的地点

c、被证明人的姓名和护照号码 d、工作的时间段，职位名称

e、单位的负责人的签名，或者单位的正规签章（按照当地的惯例）f、证明文件的开具时间

g、证明文件的内容，一般写Employer's Certificate就可以了

以上两点是硬性要求，如果达不到，是达不到在中国工作的条件的，自然就办理不了工作签证了

（3）此职位的工作内容，本地员工无法取代，这个规定，就看用人单位的情况了，我们的建议是：您设定的职位的级别不要太低，而且有一定的专业性，和国内此种人才的稀缺性---您总要找到一个过硬的原因，让有关部门同意您雇佣外籍员工吧！

2、如果你们招聘的外国人，目前的工作签证还没有到期，那恭喜你们，你们可以节省80%以上的时间和工作量，你们需要做的，就是尽快和他（她）确定录用关系，开始办理工作签证的延期（迁移）手续，这里需要注意的是，如果之前他（她）的工作性质是外籍教师，贵公司目前的职位不是外籍教师的话，很可能没法进行延期（迁移），需要具体咨询一下当地的劳动局相关部门，按照相应的规定办理

3、对于目前人已经在中国的外国人才，如果目前所持的签证不是工作签证的，或者之前曾经在中国办理过工作签证，但是已经过期的，都需要开始重新办理，办理的手续和方法，我们有其他文章进行说明，在此不赘述

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4、对于目前人不在中国的外国人才，在他来中国之前，以下几个文件或者证明需要他提前准备好：

（1）中文和英文版的简历，简历中需要教育履历和工作经验，工作经验一般要求是从毕业后写到至今，需要精确到月份，中间不能有时间的断档，如果有断档的，需要写明“待业”

（2）到目前所在国的医院进行体检（此时需要的，一般的入职体检即可），体检的报告最好的英文的，其实这个也是给用人单位一个保障，此人身体条件好，达到录用的条件，万一他的身体有什么缺陷，你们还能录用他么？另外，今后到了中国，也无法办理相应的手续，还消耗了大量的时间和成本，得不偿失！其实外国人来到中国之后，也需要到指定的机构进行体检的

（3）无犯罪记录证明，这个也是今后办理工作签证必须的文件，需要所在国的公安部门进行开具--这个是在中国办理合法的入职手续不可缺少的部分，如果他今后来到中国再回去办理，或者通知他的家人帮他办理，不确定性就非常大了---万一当地公安部门不同意他人代办，就更麻烦了（4）所有的学历，专业技术证明的原件（5）此人护照的原件

（6）前文中讲到的2年（有的地方1年）的全职工作经验证明，这个是签雇主所签发的，内容是英文的即可

第五篇：企业网络招聘注意事项

随着网络招聘的市场影响力的不断扩大，招聘单位的不断增加，求职简历的持续补充，很多中小企业 发现招聘的效果反而越来越不理想，银子花了，没招到合适的人才，甚至是没几个人应聘，对于企业的人 力资源负责人来说，相当苦恼。其实，网络招聘最重要的目的就是发布招聘职位信息，吸引符合公司需要 的人才投递简历申请职位，同时，也可以通过招聘广告宣传公

司品牌和文化，树立公司良好形象，增加公 司知名度。但是，网络招聘绝非是交了钱，把招聘信息发布到网上就万事大吉了，这样发挥不了网络招聘 的最大作用。如果贵公司不是实力雄厚、品牌响亮的知名企业，那么就不要坐等人才上门，花点时间、费点心思参照以下几点提示管理操作你的网络招聘，肯定会增加招聘效果的。

职场专家针对种种问题归纳以下六种原因：

一、请对公司和职位进行详细介绍。网络招聘虽然很便捷，但是不能做到线下面试的那种效果，这个时 候，求职者对于招聘企业和职位的了解都只能通过文字和图片来完成，如果能够有效的利用好网络平台，充分发挥文字和图片的作用，肯定会增加求职者的兴趣，增强选择公司的信心，有效提高招聘效果，同时 还能对公司的品牌更好的进行宣传。所以，请多花几分钟，完善规范您的公司介绍和招聘职位的描述，让 招聘效果得到提高。

二、杜绝招聘信息中的错别字。众所周知，语文是我们学习中的必修科目，而错别字往往是我们在语文 考试中丢分的关键，错别字不仅会产生歧义，更会严重影响个人形象。求职者的简历出现错别字，会让自 己的印象分大大降低，甚至丢失面试机会；企业亦如此，在企业发布的招聘信息中如果出现错别字，更是 大忌，轻则让求职者认为人力资源部员工粗心大意，工作不认真，重者会认为公司员工文化水平普遍较低。无论何种判断，都会影响求职者对公司的印象，导致优秀人才犹豫或放弃对职位的选择。因此招聘信息 的审核要慎之又慎，杜绝错别字。

三、坚持每天刷新职位，提高职位排名和首页曝光率。任意一个好点的招聘网站，每天发布的不同企业 的同类职位都是数以千计，随时在更新的，如果您的招聘职位不刷新，就会很快被排到最后面，一旦求职 者搜索此职位后，很难会查看靠后的职位信息的，那么您的招聘职位信息就不是活跃的了。同时，很多招 聘网站都有一个功能，招聘职位刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页展示率，让更多的求职者查 看到。梅州人才网

四、不要长期网络招聘同一职位。除了流动性比较大的基层销售代表外，一般来说，同一职位的长期招 聘只会有两种情况，一是长期无法招聘到合适的人员，二是人招满了，网络招聘的信息没有更新。第一种 情况下，企业要找出原因何在，是否要求太高，是否薪资福利太差，是否职位描述不清晰，是否职位定位 不清？第二种情况下，企业要及时的同步更新网络招聘的信息。总之，长期在网络上挂上一个职位，很容 易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘；二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较 大，新人难以适应；三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。无论何种疑问，都会让求职 者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘 到合格人员时，也最好把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，或者一段时间后再行发 布(招聘时间那么久了，也不差暂停的这些天)，千万不能在一棵树上吊死。实在不愿意把职位停下，你也 可以把原来的职位删除，进行重新发布，不然求职者看到一个发布几个月甚至半年以上的职位，能不能有 兴趣和勇气申请职位还真难说!

五、尽可能的为求职者提供更多方便。了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可 以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把 自己的简历发过去？如果说公布联系电话会干扰正常的工作，公布办公地址恐怕没什么大问题，直接上门 的“面霸”毕竟是极少数。那么好的一个展示平台，把自己公司的办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助！面试迟到的少了，常见问题咨询的少了，合格简历多了，录用成功率高了，何乐而不为？其实只要多花点时间，多投入点精力，你就能减轻很多压力，获得更多的回报！

六、主动出击，搜索人才，筛选人才，邀约人才。一方面，受各种因素影响，企业无法保证让每一个符合公司要求的求职者人都能看到自己发布的招聘信息；另一方面，随着社会的发展，新生代求职者的心态和想法也有了极大的改变，招聘工作不可避免的陷入被动的局面，很多企业感觉合适的人才太难招了。这就要求我们必须化被动为主动，主动去人才简历库搜索符合招聘需求的人才，然后主动邀请面试。统计对比后表明：主动投发简历经筛选后约见的求职者，真正赴约的比例平均不足50%，面谈之后能够互相选择成功的又不足20%。未投发简历而被约见的求职者，实际赴约的比例平均超过65%，最终选择成功的接近60%，甚至更多。