内保人员服装管理规定

第一篇：内保人员服装管理规定

内保人员服装管理规定

为了加强保卫工作，提升企业形象，稳定保安队伍，激发保安人员干劲并约束流动，特对公司配发制服作如下管理规定：

一、对新安排的保安人员，一律按规定标准配发服装。分夏、冬装。

二、对在岗半年以上换岗或离岗的人员不再收回旧装。

三、对上岗时间不到半年换岗或离岗的收原服装费的80％；交费形式为现金，有工资的也可在工资中扣除。由财务部门收缴。

丰太公司办公室

2007年2月5日

第二篇：路政保通人员管理规定

郑州分公司路政保通人员管理规定

第一章 总 则

第一条：为加强收费站的安全保通工作，确保过往车辆的安全畅通，保证收费现场的工作秩序良好，结合郑州分公司的实际情况，特制定本办法。

第二条：征收部门按期对安全保通工作进行考核，纳入收费站的三级考核体系。

第二章 主要规定

第三条：路政部门要建立健全站级安全保通机构，在郑州分公司的统一领导下，与收费站密切配合，解决好收费站的安全保通工作。

第四条：征收、路政部门要成立联合保通工作领导小组，共同制定安全保通措施，落实各项安全、保通职责。对收费现场分区管理，对重要部位和特殊时段实行专门管理。

第五条：路政驻收费站保通人员应建立值班制度。各保通中队常态下实行“三班一运转”工作制度。即执勤中队、备岗中队和一组休息人员；应急状态下实行“三班二运转”工作制度。即执勤中队、备勤中队和一组休息人员。每天确保两名保通人员上岗执勤，上、下道各一名保通人员负责。工作时间约为12小时，按照收费站白班上、下班时间，必须提前20分钟到岗参加收费站交接班讲评。

第六条：执勤中队负责当班保通工作的具体实施和处理，遇重大情况要及时向保通领导小组领导报告；备勤中队在规定的工作时间内在办公室休息调整，一旦出现执勤中队无法满足工作需要的紧急情况时，备勤中队应立即和执勤中队合并组成应急中队，加强保通现场控制能力；备岗中队应保证在接班前的12小时内处于随时调动状态，接到指令立即赶往保通现场实施加强支援；休息人员应无条件服从保通领导小组工作安排。

第七条：各保通中队要妥善安排值班人员，保证各项工作得以正常开展。保通中队应于每月最后一日前将下月值班表报保通领导小组办公室备案。保通人员严禁脱岗、空岗、串岗，否则将追究有关当事人责任。

第三章 工作职责

第八条：保通领导小组职责

1、接受上级保通领导小组工作领导，负责保通人员的日常保通行政管理工作；

2、贯彻执行公司相关管理规定，确保收费站的安全畅通；

3、及时掌握工作情况，提出工作方案，制定工作计划，提出实施措施；

4、组织保通人员的政治业务学习，不断提高保通管理人员的思想素质和业务水平；

5、组织制定保通中队工作计划、报告，定期主持召开队务会议，研究布置工作，讨论处理意见；

6、负责保通人员的培训、考核工作；

7、协调纵、横向工作关系，搞好收费站综合治理；

8、完成上级领导交办的其它工作任务。

第九条：保通中队工作职责：

l、在安全保通领导小组的带领下，负责收费站的安全保通工作。

2、负责指挥、疏导收费站区车辆的安全通行。

3、负责在车辆高峰期间，引导车辆合理选择车道，确保正常收费秩序。

4、发现可能造成收费站堵车的安全隐患问题及时处理上报。

5、负责特殊情况下的交通管制和车辆引导工作。

6、负责收费站的交通执行维护和交通事故的先期处理。

7、协助收费站处理各类突发事件和应急保通工作。

8、完成上级领导交办的其他工作任务。第十条：保通人员考勤办法

1、保通人员必须严格遵守劳动纪律，按规定的作息时间上、下班，自觉做到不迟到，不早退，不擅离工作岗位。

2、考勤工作以各保通人员为单位，由保通办公室负责考勤，考勤采取交接班点名方式。

3、每月考勤表由保通办公室整理汇总，并定期或不定期对各中队保通人员出勤情况进行检查。

4、保通人员请病、事假应履行请假手续,事先填写请假单。婚假、产假等按公司规定执行。期满未办理续假手续并逾期未归的按旷工处理。保通人员请假必须向保通领导小组负责人报告，经同意后方可离开。

5、无故迟到或早退半小时以上累计两次的，经保通领导小组认定，视作事假半天。

6、保通人员执勤期间离开收费广场必须经收费班长同意，否则按脱岗处理。

6、未履行请假手续而擅自脱岗，经考勤人员认定，报保通领导小组同意，视作旷工。

7、本制度自下发之日起执行，在执行中出现的问题由保通领导小组研究答复。

第三篇：服装管理规定

一、目的:规范员工工装的管理，保持良好职业形象，提升金堃物业公司企业形象。

二、适用范围：本规定适用于公司全体员工工装的管理。

三、管理职责

1、总经理负责工装费用的审批及工装购置、报废、改版的审批。

2、财务部负责费用的审核。

3、行政人事部负责所有工装的订制、购买、发放、台账登记。并督导各部门工装管理工作。

4、各部门经理为工装管理的第一责任人，全面负责本部门员工工装管理（包括申购、整体换装和新员工转正时的领用、发放、部门领用登记）。

四、工装管理规定

（一）工装款式确定

1、公司统一各岗位工装的配置。

2、各部门负责人根据员工工作性质、着装要求提出工装款式基本要求，行政人事部采购员负责联系工装供方提供相关款式、面辅料、配件等样板及报价，由管理层最终确定员工工装款式、颜色、面料、价格等。

3、工装改版由公司管理层研究决定，行政人事部采购员负责联系工装供方提供相关款式、面辅料、配件等样板及报价，并广泛征求各相关部门意见，由管理层最终确定员工工装款式、颜色、面料、价格等。

（二）工装的申购

1、各部门根据本部门人员工装配置情况，每年在春、夏换季时提前一个月向公司申购员工工装。

2、经理、主管、员工试用合格后，由部门提出申请报公司逐级审批后，交行政人事部采购员安排量身订做，或由行政人事部参照量身定做服装价格，购买同款式、颜色的成品服装。

3、整体换装时，由部门统计员工的名单、款式、工装尺寸等，报公司逐级审批。

（三）工装的领用

1、行政人事部负责办理各部门工装领用手续。、行政人事部购置工装后通知部门，部门负责人到库房填写出库单（出库单标明使用员工姓名）并做好部门内部发放领用登记,部门内部的领用登记表交回行政人事部，部门留存复印件。

（四）工装的折旧与更新

1、经理、主管、行政、财务、客服人员西装折旧期为24个月，衬衣折旧期为12个月，期满后旧工装可自行处理并可选择申请领用新工装。

2、秩序维护员春秋装折旧期为24个月，衬衣折旧为12个月；工程部春秋装折旧为24个月、夏装半袖折旧为12个月，工程绝缘鞋36个月；保洁春秋装折旧为24个月、夏装折旧为12个月。

3、秩序维护员工作满一年以上的棉大衣由公司统一款式、颜色、价格进行购买，棉大衣折旧期为36个月。

4、工程人员工作满半年以上棉大衣由公司统一款式、颜色、价格进行购买，棉大衣折旧期为36个月。

5、外保洁工作满半年以上棉大衣由公司统一款式、颜色、价格进行购买，棉大衣折旧期为36个月。

6、员工辞职或被公司辞退，按领用之日起，至离职之日的时间进行折价折旧（例如：员工2014年7月1日领用，9月30日离职，折旧期为12个月的服装，折价=衣服购买价格*92天/365天）。

7、如因公司工装统一改版换装，旧版工装一律停止使用，员工无须承担折旧费用。

五、工装的报废

1、秩序维护员、保洁、工程员工工装每两年更新一次，到期后由各部门统一申请报废，进行账务报废处理。

2、工装在正常使用期限内，如因工作原因损坏，由部门提出申请逐级审批后，可报废处理并制作发放新工装。

3、部门员工离职，由于离职后工装折旧处理，由部门申请报废处理。

六、着装规定与管理

1、员工上班必须穿工装、带工牌（特殊情况外出公务可穿着自己的服装）。

2、行政、财务办公人员周六及外出办事可穿便装。

3、部门负责人有督导员工穿工装的责任，行政人事部、督查小组负责监督、抽查各部门员工是否按规定着装，检查不合格按《员工手册》相关规定予以

处罚20元/次的处理。

第四篇：销售人员服装管理

销售部员工工作服管理使用规定

（试行）

一、目的：

统一管理、规范使用、树立品牌、提升形象。

二、范围：

适用于公司销售部全体员工。

三、职责：

1、办公室负责工作服购买、登记、发放、回收工作。

2、销售部负责制服的穿着、使用的日常管理。

四、管理规范：

（一）发放对象：销售部员工。

（二）配备标准：

1、由制服、胸牌、丝巾（或胸饰）三部分组成。

2、制服分为夏装和春秋装二季，每位员工每季各发二套。

A：女员工：春秋装为职业套装，分为上衣、裤子、长袖衬衫三件套；夏装为职业套装，分为短袖衬衫、裙子二件套。

B：男员工：春秋装为职业套装，分为上衣、裤子、长袖衬衫三件套，并配有领带、领夹；夏季为职业套装，分为短袖衬衫、裤子二件套，并配有领带、领带夹。

3、制服的款式由公司统一规范。

4、每年以5月、9月为服装换季时间。

（三）使用期限：

制服通常情况下使用期限为二年，按领用之日期计算。

（四）服装的发放与更换

1、新员工首次配发服装，均需在上岗时给予配发。

2、员工服装使用期已满，或遗失、损坏需更换新服装时，由销售部填写《工作服换发申请表》，报办公室审核，总经理审批以后由办公室办理，领取时交回

旧品，备案登记。

（五）服装的使用与保养

1、员工上班、或上班期间外出办理公务，均需穿着公司配发的服装。

2、员工着装应注意整洁，应及时进行清洗并熨烫平整。

3、制服的款式由公司统一规范。

4、工作服不穿着时，应洗净、晾干、烫熨平整后存放。

（六）服装的管理

1、办公室及销售部均应建立本销售部员工工作服领取、发放、库存台帐，并由行政人员负责管理，定期进行检查盘点。

2、工作服在使用期限内，如有损坏或遗失，由使用者个人赔偿，赔偿金从使用人工资中扣除。赔偿数额，按折旧后的价格计算，折旧价=购置价－（购置价÷应使用期月份×已使用月份）。赔偿事宜办完后，重新领取新服装。

3、员工辞职或被辞退（统称“离职员工”），工作服必须清洗、晾晒熨烫平整后交还公司，收回的服装由办公室统一妥善保管。离职员工应向公司支付服装的折旧价，折旧价公司可在离职员工的工资或其他应得收入中扣除。

（七）旧服装的销毁

对使用期已满或损坏不能穿着的服装，由办公室统一回收，如需销毁，需由办公室报经总经理批准以后方可执行。销毁前备案登记，销毁方式报总经理批准后实施。

五、违反服装管理规定的处罚：

1、员工上班未按规定着装，按销售部有关工作制度相应考核条款处罚。

2、因员工个人保管使用不善，导致工作服遗失、被盗或破损时，由办公室安排重新制作或购买，配置新服装费用由本人全额承担。

3、员工因在岗劳动或特殊作业，不慎损坏工作服时，应禁止穿着。由销售部提出处理意见，经办公室审核，报总经理批准同意后，可交旧领新。

4、因服装本身质量问题，发生自然损坏、过早旧化的，销售部出示证明，经办公室审核，报总经理批准同意后，交旧领新。

5、员工使用非洗衣清洁剂清洗工作服造成掉色、损坏不能穿着的，配置新服装费用全额由本人承担。

6、员工不得擅自改变工作服样式，不得典卖、转借工作服。如有此情况发生的，除限期纠正外，处以人民币50元以上，服装价值以下的经济处罚。

本规定自董事会批准之日起试行。

二〇〇九年九月二十六日

第五篇：内刊管理规定

各连续性内部资料性出版物编印单位：

从日常监管及核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常

监管相关工作明确如下：

一、送样审读制度

按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。

二、违规记录制度

对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行 为，将明确记录。视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。

三、核验制度

按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行检验《准印证》的办法。我省连续性内部资料性出版物《准印证》核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。核验需提交的材料将于核验开始之日起同步上传至QQ群空间。

四、建立退出制度

对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。以上明确事项请各编印单位遵照执行。2013云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有