第一篇：地测工作联系制度
安全生产联系制度
地测专业与生产部门应相互协作，相互配合，有关安全生产联系应以委托书形式进行，委托书应由总工程师、部长签字。
一、与技术专业联系制度
1、采区设计所需采区地质说明书，在设计前两年提交委托书。
2、生产区队所需工作面掘进地质说明书在接到委托书后15天内提交，回采工作面地质说明书的在接到委托书后30天内提交。
3、零星小型设计所需地测资料应事先与地测专业联系，商定提交时间。
4、重要井巷工程，应提前3天向地测专业提供设计图纸，在总工程师的主持下，在业务会上商定贯通偏差及有关要求，以便保证地测专业有足够的审核、准备时间。
二、与掘进队联系制度
1、各类巷道开口，生产部门提前3天提交开工通知单，停工或复工。
2、在测量放线、地质调查和超前钻探时，掘进队应密切配合，提供方便。
3、巷道在掘进危险区前，地测专业人员必须按规定的安全距离，用通知单的形式通知掘进队，涉及重大安全问题，及时向主管领导汇报。
4、贯通巷道，在煤巷中两掘进头距20m（岩巷15m）时，必须发放贯通通知单，停止一头掘进。
5、巷道的掘进收尺，以测量数据为准，掘进队擅自开口的巷道进尺不予验收。
6、在掘进前方的老空、老窑、含水层、导水断层和其它突水区，应坚持有疑必探。
三、与采煤队联系制度
1、回采工作面浮煤、煤柱尺寸，以地测专业丈量数据为准，不符合设计规定时，地测主管应及时发出预防丢煤通知单给采煤队，并向总工程师汇报。
2、回采工作面各种停采线，应由地测人员根据设计现场标定，其它人不得擅自更改。若确因生产需要进行更改，应由设计人员下发更改设计。
3、地测主管按月向采煤队提交地质及水文地质预报。
第二篇：地测科科长工作责任制度
地测科科长工作责任制度
（一）职务
1、正部级，执行公司每年干部聘任制。是技术部（地质）现场质量管理工作的主要负责人，具体搞好采掘工区各项工程、措施的现场跟踪指导、指挥、监督、考核工作。
2、负责部长本部门岗位分工的履行，明确目标责任，根据现场施工质量和各班组工程接续工作，及时制定工程质量标准和施工作业规程。
3、协助部长，具体领导技术部工作人员搞好全面工程施工流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和安全操作指导，促成采掘班组月计划任务保质保量完成。
4、负责施工班组安全措施规程的学习、应急生产工作落实和全面现场巡查监督内的措施布置和技术指导。
5、协助部长组织、领导技术质量研究、制定公司技术和工程开拓发展规划，根据实际采掘施工要求，及时、无误的开发设计出满足生产要求的技术图纸，保证采掘生产的顺利进行；规范公司的技术管理工作，使公司的技术质量系统高效的运作；及时、准确、系统地监督全过程的质量状态，确保工序质量和工程质量处于严格的受控状态；负责技术部质量体系的建立和实施。
6、组织制定本部门工作计划、检查计划的执行情况，指导采掘班组生产，解决计划执行中遇到的开拓施工问题；组织开展工程监理小组的绩效考核和现场技术业务沟通、建立质量控制点，开展质量控制活 动，指导和激励员工提高工程质量和工作效率。
7、协助部长组织制定与修订各项技术管理制度和技术标准和技术文件并监督实施。
8、协助部长搞好采掘工区施工中的技术标准化管理、技术管理、质量管理及成本管理的基本理论与方法。确保资源开发经济得当、安全技术措施可行、技术标准与质量标准管理体系的正常运行。
9、协助部长组织质量异常和质量事故的调查、分析，提出质量改进措施并监督实施。
10、负责每月的工程验收和进尺验收后的核算工作。
11、负责现场管理过程中存在的各种施工质量和违反操作规程的诊断与处理，落实好各班组日常工程施工的计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工要求，确保各项工程质量优良率。在日常工作中要深入各工程工作面，对揭露的各矿体要及时探明可采矿量，如发现因地质变化造成的断层、破碎带、矿脉分析、复合错位、尖灭、涌水等情况做好分析研究、汇报部长进行拟定措施落实调整技术开拓工程，确保正常生产。
对各施工班组工作接续要及时按照技术设计要求做好定位、施工前的可采矿量、储量计算和地质概况研讨分 析，并制定工程作业规程和安全指导规程。让施工单位（班组）人人学习，应知应会后，方可通知施工。
负责技术、采掘、采矿工程的及时定位、标定数据、矿脉走向和石门巷，及各矿体的探矿、探明延伸、停头 技术指导工作。负责采矿生产中开拓、采准、备采的三级矿量的规划布局及每月各崩落矿量、存窟矿量的现场统计考核工作。
负责地质需求中各矿体的可采矿量和计划实施中的各探巷、沿脉巷的技术质量把关和跟踪指导等管理工作。
落实完成各工作面矿体变化走向、巷道成型及矿石取样化验分析，用于指导采掘日常原矿出矿配比工作。
负责井上下地质剖面的实测或采掘工作面的地质素描工作，及时收集采掘工作面所揭露的一切地质资料，升井后及时编录整理所收集的资料，做好地质预报工作，密切配合生产。
负责验收小组收尺后，各工作面测量点的描红工作。
（二）职权
1、行使分管领导下，有对井下工程技术（施工）全面质量管理的权力。
2、有权向分管领导反映井下工程施工存在的问题及决议、决策提出意见和建议，并配合部长进行技术管理的全面指挥权。
3、有权组织本部门人员对井下各项工程施工进行工程检查，并对检查出的问题采取整改通知单限期整改和落实，对整改不力的单位班组有权直接予以处罚的权力。
4、有对采掘班组施工中违反作业规程、乱采乱挖、地质构造不明、矿脉控制偏差、无效工程等追究或处罚的权力。
5、有权对据不履行技术操作规程和不听从现场技术指导落实的人和事，进行按照规定直接批评或处罚的权力。
6、有权对本部门下达的对各项现场技术要求和施工计划方面的措施要求,有进行督促、指导、检查、总结和考核评比的权力。
7、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况和自己监督考核数据，提出调整技术施工计划的建议。有权调整现场突发的工程质量问题和安全技术指导问题，先处理后汇报的权力。
8、根据技术要求,协助部长配合副部长有权召开有关工程质量、措施落实的研讨会，对生产调度落实不力、采掘管理不力、班组执行不力所出现的问题，有权检举、揭发和上报公司处理的权力。
9、根据工程验收管理制度，对工程验收中存在的各项不真实和弄虚作假的及违反技术规定的，有权不予验收和不作工程核算工资的权力。
10、有对日常安全生产现场管理中出现的“三违”人和事，执行“三不放过”的原则，直接予以处罚的权力。
11、有在部长、副部长不在岗时的直接全面技术质量管理的权力。
12、对现场安全生产、技术管理违章指挥、违章操作和强令工人冒险作业的，有权停工、停头或直接处理权。
13、对本部门人员违章违纪和不服从管理及出现失职的人和事，有权予以处罚的权力。
（三）职责
1、因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、安全设备事故的，承担直接领导责任。
2、对现场管理出现的各种工程质量问题、措施制定不及时影响生产 问题、措施落实不力问题等，导致影响生产、矿石贫化、无效工程、班组因措施指导不到位造成的计划完不成及造成资源和经济损失的负现场直接管理责任。
3、对采矿掘进等方面的技术管理失职负直接领导责任。
4、对各项工程质量存在问题不落实、不处理、不处罚的负直接管理责任。
5、对出矿点原矿品位取样数据用于编制计划不及时的负责。
6、对所配备的技术使用工具保管不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。
7、对现场质量管理、指导信息不及时、工程跟踪管理不到位，所带来的工程质量后果负主要管理责任。
8、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致技术管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要领导责任。
9、决策和技术作业规程编制存在遗漏疏忽，导致他人受到伤害或经济损失的负相关领导责任。
10、对各类地质技术性资料及统计报表的质量性、准确性、及时性负直接管理责任。
11、对部长外出代理全权技术管理工作出现问题的负直接领导责任。
12、经监督考核对善于弄虚作假、隐瞒问题事实、不服从管理规定的负主要领导责任。
13、对分管领导日常工作安排完成不及时、落实不到位，所造成的各 种安全生产和工程质量后果，负主要管理责任。
14、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。工作标准
1、提前十五分钟上岗，做好部室工作人员下井前的班前会技术工作布置和指导，掌握现场出现的各种工程施工质量因素，按照岗位流程图，做好各项技术措施的跟踪指导工作。
2、日常认真做好各项规章制度、劳动纪律的贯彻落实；施工规程的学习；采掘工程岗位巡查；公司方针、政策、指示精神的传达贯彻执行，杜绝“三违”人和事。
3、协助部长、配合副部长每天及时做好各项工程施工中出现的质量问题和应急措施、工程接续、工程开拓设计等的技术分析研讨工作。
4、每天按时参加生产调度会，认真做好采掘现场各班组施工工程存在质量问题的汇报，积极提供切实可行的技术措施，确保日常各班组保质保量施工。
5、每天深入井下进行全面岗位流程跟踪技术指导和严格按照技术作业工程进行技术操作管理。对出现的各种工程质量不合格问题，要及时发现、技术解决，不允许任何不标准、不规范工程质量问题的存在，做到质量管理落实步步到位，日事日毕。
6、每三天配合工程质量监理小组，重点做好采掘各承包班组的现场工程质量、安全隐患及全面质量管理的落实。
7、每天应对采掘各施工岗位的职责流程管理检查，对职责履行不力的和违反安全操作规程的直接进行处罚或批评。
8、每天配合部长在技术质量管理中，进行全面工程现场诊断，对出现的施工中问题（包括矿石贫化），提出改进方案，并负责现场施教技术指导。
9、日常在质量管理活动中，要求把各项工作按照技术作业规程要求，经过班组实践，再检验其结果，及时完善各项补充措施和各项工程规定的通知。
10、日常加强采场采幅质量控制，认真做好出矿地点的原矿品位取样化验分析，保证采掘生产过程中的原矿品位指标达到计划要求。
11、日常做好上井后的各项现场巡查和各项地质资料的统计汇总、分析、汇报工作。
12、努力钻研技术业务，加强对自己工作标准质量的控制，提高对自己工作重要性的认识，加强全面质量管理思想和方法的宣传教育，促进采掘各项工程施工全面达到技术质量要求。
13、按时参加星期一中层以上干部调度会，认真做好每周工程质量管理情况，包括本部室劳动纪律；安全情况；工作质量；和现场管理不足的诊断及各项总经理会议纪要、方针、政策、措施计划等情况的全面汇报工作。
14、每周五按时参加中层干部的培训学习。
15、每月15日、30日为全矿卫生检查日，要按时参加卫生检查工作，并对不符合安全生产卫生标准的单位、岗位给予提出卫生整改的建议，配合卫生检查小组积极做好卫生整改后的验收工作。
16、每月做好安全信息检查反馈工作，并配合监理小组认真做好优秀 班组的评比工作。
17、每月29 日按时参加安全检查，并对日常采掘施工过程中的各项安全技术作业规程，所存在的安全问题提供小组商议，及时下达整改通知单限期要求各班组整改，并进行整改后的验收复检工作。
18、月底按时参加工程验收，并对各项工程验收提出工作要求和综合日常跟踪管理资料详细进行现场验收指导工作。
19、每周每月服从公司绩效考核管理，不折不扣地完成每月生产经营计划和干部管理目标计划。
殷昭春版本
第三篇：地测科制度
矿图组（制、描、晒）岗位责任制
业务范围
(1)报部、公司、矿务局1/2000采掘工程平面图的晒制，测量地质资料的填绘。
(2)矿内各部门1/2000采掘工程平面图的晒制，按月填绘测量地质资料。
(3)井上下各类原图板的裱背。
(4)按时填绘1：2000采掘工程平面原原图、底图的测量、地质资料。(5)按时添绘1：2000井上下对照图的资料。(6)按时添绘1：2000主要巷道平面图的资料。
(7)完成《煤矿测量规程》和《矿井地质规程》规定的其他基本矿图。(8)为设计部门提供资料图。
(9)描制工程、设计、地测等零星图纸。(10)晒制全矿工程技术用图。(11)完成领导交办的临时任务。矿图组长职责
(1)按满负荷工作的要求，每月3日前提出月工作计划总结，提出对组员表现的考核意见。
(2)组织实施月工作计划，对月工作计划的按时完成和工作台质量负责。
(3)对组员完成的图纸进行审查。
(4)根据工作需要，对组员工作进行调整。制图员职责
(1)无条件服从组长安排，按时完成组长指定的工作，并对自己工作的质量负责。
(2)认真钻研业务，搞好本职工作，对图纸的正确和精度负责。（3）爱护仪器工具，正确使用，认真保养。
设计工作岗位责任制
1．在科长的领导下，负责全矿各采区的设计工作，同时负责对重大设计项目提出方案设计。
2．认真学习和自觉执行国家的有关方针政策、各种规章制度、法律法规、决定，加强本业务知识的学习，不断更新知识，理论联系实不断总结经验。
3．牢固树立“安全第一，生产第二”的方针，遵循经济合理、技术先进、安全可靠、切合实际的设计原则，设计中严格执行《煤矿安全规程》《防治煤与瓦斯突出实施细则》《煤矿工程设计手册》等及有关规程、政策规定。
4．提前做好设计所需有关地质、测量资料的提取工作，并做好所提资料可靠性、准确性的审查，做到资料不准不设计。
5．对设计图做到先行自审，核定无误后再送审，同时对所设计图纸、资料做到随时设计，随时保管，随时存档，不得丢失和失密，确保随时用图。
6．采用现代办公设备、设施，提高工程设计制图质量，原则上均利用微机设计制图，数字化成图，数字化成图新工艺，做到图纸符合有关规定要求，图纸清楚、整洁。
7．按时保质保量完成领导随时交班的任务。
地测科仪器设备工具保管发放制度
1．仪器工具借出使用，由业务组长指定的人员向仪器工具保管员借出，在借出时应当面检查，仪器工具完好，齐全，无问题，借用者在仪器工具登记簿签名后，方能借出。
2．仪器工具归还，外业工作回来之后，作业人员必须在归还前将仪器工具擦拭干净，由保管人员检查无损，齐全认可并在登记簿注销后，归还。
3．仪器工具外业工作回来之后，必须当天归还，若保管人员已下班，不能归还由该组长妥善保管，第二天待保管人员上班后，再按每2条归还。
4．仪器工具在实际工作中，未按规定（操作规程）操作，或工作中粗心大意，不负责造成仪器工具损坏和丢失，按局矿有关赔偿和处理。
5．仪器工具的使用，严格按操作规程进行。6．外单位借用仪器工具，必须办理借用手续（借条或登记簿上签名）并经科或有关领导同意后，方可借出。
地测科资料定期分析保管制度
地质测量资料对现场生产具有直接指导作用，对长远是历史性的基础资料，为妥善保管，有效利用地测资料，使其在生产、安全工作中发挥最大效力，特制定本质度，全矿地质测量人员必须认真遵照执行。
1．地质测量图纸资料是地测人员现场工作的结晶，是生产、安全工作的基础资料，任何人在使用中都应格外珍惜，不得随意损和销毁。
2．按《煤矿地质测量工作暂行规定》第21条的要求，按时向设计部门提供地测资料。
3．地质人员应按时分析收集的地质、水文地质资料，指导生产，并按标准化要求归入各类台帐、台卡、存入技术档案室。
4．测量人员应随时整理、计算、分析测量资料、放线资料，指导生产，并按准化要求归入各类台帐，存入技术档案室。
5．地质测量各组组长，指定人员完成并负责本组业范围内资料、图纸、台帐及存挡工作。
6．每一采区结束后，地质测量人员都应按局“三合一”资料整理的要求，对该区的地测资料进行一次综合分析，整理汇总归档，以便总结经验教训，提高自己的技术业务水平，更好地为矿山的生产、建设服务。
地测科业务保安制度
（一）防治水
1．掌握小煤窑的开采动态，及时制止和封停对我矿有安全影响的煤窑。
2．经常检查防洪水沟，坑口防进水设施，采动塌坑不允许地表水体进入井下。经常分析涌水动态，编制防治水计划，及时预报矿井涌水量和预报工作头、面、突水水量。
（二）解放范围的圈定
1．准确收集和控制采区留设的煤、“岩”柱的位置和几何形状，并建立煤“岩”柱有关规定的台帐。
2．正确图解和提供煤“岩”柱影响范围图和解放范围圈定图。3.凡要进入未解放区域的工作头、面，开工前必须向连队作情况交底，待剩余30米时向有关部门发送书面通知单，回采工作面还必须在现场挂牌标注。
（三）贯通测量
1．凡属贯通测量，都应根据设计要求编制贯通测量设计书，重大贯通工程，必须绘制施工指示图。
2．凡属贯通测量必须进行两次以上独立测量和计算。
3．距贯穿点，煤巷20米，岩巷20米前，必须将实测情况书面通知有关单位和有关领导。
（四）地质、防突
1．近距离解放层的掘进地质，必须有大比例尺的构造预测图作预测，并及时添绘修改，并送有关人员掌握。
2．凡有可能穿突出煤层和未解放区的头和面都有必须勤观测，勤分析，勤汇报，作到心中有数，随喊随到。
3．凡有必要时，必须立即发送预测通知单或停头通知单给有关部门。
地测科科长岗位责任制
在分管领导的直接领导下，负责地质、测量工作的各种规章制度和技术标准、技术政策、科技、采区设计等管理工作。
2．认真搞好矿井地质工作，做到现场地质问题处理及时和准确，及时收集原始资料，按时提出各种设计的地质图纸资料；搞好防洪和小煤窑管理工作，搞好矿井“三量”工作，抓好资源回收的监督检查。
3．矿山测量工作做到按时完成全矿井下生产测量、基线测量、岩移观测任务和地面变形观测等各种工程测量，及时进行成果整理，按时填报交换图，正确圈定解放范围，妥善管理资料、图纸和仪表，及时解决生产测
量中的技术问题。
4．深入基层、深入现场，及时发现和解决本业务范围内临时出现的问题，确保地测工作秩序，协调与矿井生产安全关系。
5．负责参与制订矿的长远发展规划，矿井灾害预防及处理计划。6．组织编制采掘部署、地质、测量等年、季工作计划。
7．深入调查研究，随时掌握采掘动态，及时提出调整采掘部署的建议、意见。
8．抓好采区设计工作，并参与重大技术问题的研究和方案设计的初步审定工作。
9．负责审查地测的技术资料、图纸及抓好图纸、资料的收集、组卷归档工作，并抓好地测标准化工作。
10.认真学习国内外先进经验，积极组织推行或采用新技术、新材料、新工艺，总结积累矿上、下科技实践和小改小革成果资料。
11.按时保质保量完成上级领导交办的其它任务。
地测科生产、安全业务联系制度
地测工作是一项专业性很强的工作，为了在本业务范围内准确、及时提供地测资料，确保安全生产，特制定本制度。
1．地质、测量与设计、施工回采等工种应互相配合互相监督，有关业务联系必须通过委托书、互相协作、会议等到制度。
2．设计部门需要地测资料时，必须事前联系，提交资料委托书，经总工程师签字后交我处办理。我处按部颁“煤矿地质测量工作暂行规定”规定的时间，按时提供。
3．施工生产中需地测资料，施工单位需提前三天填写委托联系单交我处有关专业办理，专业人员按要求承办，及时提交。
4．地质人员每月初对各采掘头面提交地质构造预测剖面图。凡石门揭穿煤层前地质人员也必须提交地质构造预测剖面图。两种图纸都要送交有关单位及生产部门。
5．地质人员在生产现场发现构造变化时，要及时填送通知单，交有关部门。遇特殊情况出井后，立即到井调度站对值班人员详细交待，并书写在联系簿上，或调度记事牌上，以便函值班人员对现场生产、安全的指挥。
6．测量施工放线，要严格按部颁标准执行，施工队不按中线、腰线作业，测量人员必须及时填报通知单，交有关领导、部门，督促施工队按线作业，确保工程质量优良。
7．各类巷道贯通，采掘头面进入未解放煤柱区段，测量人员必须严
格按“煤矿安全规程”规定，填报预报通知书，报送安监、通风、生产及总工程师等领导，以便采取措施，安全接穿及进入煤柱。
井口测量组岗位责任制
井口测量组组长岗位责任制
(1)在矿地测科长和井技术主管的领导下，负责全井的测量工作，以及与测量有关的其他工作。
(2)组织全井的大、中型贯通测量和采区控制测量及资料审理、分析、编册、存档工作。
(3)协同采区测量员复核所辖采区的各种设计图纸几何尺寸的正确性和作业规程的要求，以及作好辖区内的施测、定点、放线前的准备工作。
(4)组织主测或采区测量员在施测前对所仪器工具的检查、校正工作。(5)负责对采区测量员所绘制和添绘的各种采掘交换图进行检查和审核，签发各种贯通、煤柱预报通知书及1：1000、1：2000采掘工程交换图和各类测量报表。
(6)负责对全组组员的工作完成情况进行检查和考核。编制测量工作计划和总结，组织全组人员技术业务、政治、安全学习。
井口测量组主测岗位责任制
(1)主测是测量组长的助手，在组长的授权下，可代替组长 主持全井测量工作。
(2)负责全井的大、中型贯通和采区控制测量的施测工作。(3)协助组长对全井的各种测量图纸，计算资料进行校对、分析处理工作。
(4)施测前必须协同组长或组员作好仪器的检查校正，工具 准备及施测后对仪器的检查，工具清理，并配合仪管员作好仪器 的擦拭、入柜工作。
(5)贯通测量施工中，主测必须配合采区测量员绘制施工放线图。井口采区测量员岗位责任制
(1)采区测量员必须服从组长工作安排，忠于职守，认真负责完成组长安排的工作任务。
(2)负责分管采区的施工放线（中、腰线）及工作头、面的动态联系，并向组长汇报施放中腰线情况，向组长提出自己辖区的施测日程，同时作好施测前的准备工作。
(3)负责分管采区的小型贯通和其他测量工作。
(4)负责分管采区的各种测量资料的收集、整理、计算并绘制该区域的各种采掘图及施工放线图及解放层开采中遗留煤柱轮廓测量圈定图，并保证它们的正确性。定期、按时报送1：1000、1：2000采掘工程交换图和各类测量报表。
(5)负责对分管采区的贯通、煤柱未解放区域的临界预报和和分管连队的日常工作联系。
基线岩移组岗位责任制
一、组长职责
1、在地测科长的领导下，负责基线岩移组的日常管理、测量工作。
2、组织全组完成全矿的基本控制测量、岩移观测和临时测量工作。以及测量资料的数字化管理、分析、编目存档工作。编制本组测量工作计划、工作总结。
3、负责对全组组员的工作完成情况的监督检查，定期组织组员进行技术业务学习、安全学习。
4、测量仪器保管，严格按制度管理。
二、组员职责
1、必须服从组长工作安排，忠于职守，认真完成组长安排的工作。
2、负责完成分管测量工作，建立分管测量工作的动态联系，发现问题及时处理，及时向领导汇报，做到防忠于未然。
地质组岗位责任制
外口现场地质
(1)按《矿外地质规程>要求，及时准确地收集编录现场的地质资料，掌握采掘生产动态。
(2)及时发现现场地质问题，一般性地质问题要在现场处理，重大地质问题和安全问题必须向有关部门汇报，并及时提供有关图纸资料和处理意见。
(3)图纸资料的编制、归档及提供：及时编制各种必备和日常地质图件和各类台帐。提供设计日常所需的地质资料。
(4)负责外上、下涌水观测堰的安设和观测（外下每周观测一次，地面每月观测二次），并及时计算整理水文台帐。
(5)每月10日前上报工作总结和报表，每月15日前填绘一次交换图。水文、防洪、小煤窑
(1)负责全矿水文技术工作，对井巷和工作面突水因素作出正确分析和结论，负责提出堵水和疏排水方案的设计。
(2)负责矿外防治水工程和防洪工程计划的编制。(3)负责水文勘探工程资料的收集，报告的编制。
(4)负责水文总结、矿外灾害预报和矿外水量预报的编制工作。(5)负责防治水工程和防洪工程质量的验收和检查，及时掌握工程进度和资会的使用情况。
(6)对矿区范围内的小煤窑进行开采，发现小煤窑对开采有影响应立即向小煤窑提出，并向有关领导汇报。
(7)整理小煤窑台帐，及时反映小煤窑生产动态，编制小煤窑分布图，搞好小煤窑协议的签定和协议书管理工作。
储量、“三量”管理
(1)及时收集储量、“三量”有关现场资料并整理台帐，了解资源开采情况，发现丢煤时，立即书面向有关领导报告，并及时算出损失量计算表。
(2)定期修改和填绘储量计算图和损失计算图。
(3)发现有转入、转出、注销、地质及水文地质损失的储量块段及时向技术人或地测组长汇报、并提出建议或意见。
(4)按时报送“三量”、各类损失量、储量报表及文字说明。
地质工职责
(1)无条件服从组长安排，完成组长安排，完成组长安排的任务，对所做工作的正确可靠性负责，对构造处理有疑问必须向组长汇报。
(2)及时完成采区的资料收集、台帐整理、按时提交“三书”，对所提供资料图纸正确性负责。
(3)及时观测各采区的涌水量，变化情况，所提供的水文数据准确性负责。(4)服从组长临时工作调整。
测量组岗位责任制
业务范围
(1)外下基本摔制导线。包括设点测量，资料计算，台帐整理等工作。(2)重要的大型贯通测量（周长3000～5000米）。包括参与方案设计，按局主管部门批准的方案现场施测，资料计算等工作。
(3)外下主要运输大巷的I级水准测量。包括现场施测、资料计算、台帐整理等工作。
(4)井田范围内大于1/2000比例尺地形图、工业广场平面图测绘、修测工作。包括选点、摔制测量、现场测绘、资料计算、图面修整、接图等工作。
(5)工程建设需要的零星地形图，各种剖面、断面图的测绘。包括现场踏勘、测绘、踏实勘选点、资料计算、内业成图等工作。
(6)矿外生产、建设需要的5”以下平面摔制网，四等以下高程摔制网的测量。包括现场施测、资料整理、平差计算、摔制网图绘制等工作。
(7)地表和外下岩移观测站的测量。包括参与设计、踏勘、选点、观测、资料计算等工作。
(8)采动赔退的技术鉴定工作。
(9)为设计、工程部门提供生产、建设需要的测量资料。(10)为外口测量组提供正确可靠的基本控制资料。(11)井田范围内小煤窑的检查测量。(12)完成领导交办的临时任务。
测量组长职责
(1)按满负荷工作要求，每月3日前提出当月工作计划，提交上月工作总结，对组员工作表现提出考核意见。
(2)组织实施月工作计划，对各项测量的精度负责，对计划的按时完成负责。
(3)根据情况，指定专人负责某方面的资料计算，台帐整理，图纸绘制等工作。
(4)指定专人兼职负责仪器工具的管理、保养工作。(5)根据实际情况调整组内工作。(6)对提交组外的资料图纸进行审查。测量员职责
(1)无条件服从组长安排，完成组长安排的任务，对所作工作的正确可靠负责。
(2)及时完成自己负责的资料计算，台帐整理，图纸绘制，仪器保养工作，对所提供资料图纸正确性负责。
(3)服从组长临时工作调整。
地测工作质量及事故分析制度
地测科工作中发生事故后，由科长组织召集关人员对事故进行分析、检查资料、核实数据找出原因、提出处理意见，制定防范措施。
（一）有下列情况之一者追究责仟
1．违反地测系统各项规程、规范、规定和办法者
2．违反保安规程和矿、公司对地测业务的规定定和要求者。3．发现险情或事故发生后不及时处理和采取防范措施者。4．资料图纸出现差错者。
5．损坏精密仪器者、仪表和大型工具者。
（二）有下列情况之一者纳入当月奖考核 1．没有按时保质保量完成任务者。2．不服从工作安排者。3．消极怠工，不遵守劳动纪律。4．资料、图纸质量不高者。5．违反操作损坏工具影响工作者。
（三）对下列人员工资升级时优先 1．工作出色，成绩显著，受到好评者。2．未出现上述十条之一者。
3．自学成才，进步显著，对地测工作贡献很大者
（四）对下列人员年终奖金优厚 1．发现或制止一次地测事故隐患者。
2．具备上述升级优先条件者。3．工作认真，踏实肯干表现一贯者。
（五）下列情况申请单项奖励 1．合理化建议效益达万元以上者。2．贯通工程周长达三千米以上，精度满足规 3．技术进步、技术推广效益显著
地测资料、技术报告等的审批制度
1．科长对全科技术工作负责，地质测量工程师对地质和测量的技术工作负责，各业务小组对本组的技术工作负责。
2．所有地测资料必须及时整理编录或成图，并经制图人签字和业务组审核然后归档，必须确保资料的准确性和今后使用方便，不允许出现无头资料和无名资料。
3．凡是科内各业务组之间提供资料，必须经组长审核签字。向科外和矿内各部门提供资料必须经组长和科长审核签字，凡是向矿外提供或报送资料，包括一切图纸报告、文件、地质测量数据，都必须签字齐全，工程师要技术把关，并经有关领导批准，才能提供和报出。并经有关领导批准，才能提供和报出。
4．凡是重大的地质测量工程，如勘探工程资料，地面控制网测量，大型贯通测量，岩移观测工程，防治水工程，均须编制方案、设计，并报矿和局审批，工程完成后提交图纸和技术报告等成果资料，并报上级验收。
5.1：2000交换图每次填绘完后，交测量工程师检查，签字后送出。1:1000交换图，测量和地质资料填绘完后送井技术主管，检查后送出。地质组长岗位责任制
1、负责贯彻规程制度和技术措施，落实上级交办的各项任务。
2、按满负荷工作要求，每月3日前提出上月工作总结，提交当月工作计划，负责编制年、月、地质预报工作，对组员工作表现提出考核意见。
3、负责编制采区说明书，并安排部署和检查督办本本组业务工作，负责落实提交“三书”的时间，按规程要求，负责提交各种地质资料。
4、对复杂的地质问题和安全地质问题，要及时提出处理意见，并亲自向领导汇报，严格把好现场关口。
5、根据实际情况调整组内工作。
6、对提交的地质资料图纸负责审查，并对可靠性负责。
7、参加讨论和研究有关的业务工作。
地测科会务制度
1．地测科根据矿、季度、月度生产作业计划制定本科月度主要工作仟务，并在科务会作出具体安排。
2．地测科每月末定期组织开一次业务会议，各业务组将本组工作仟务完成情况汇报，订出工作目标，接受下月计划仟务。对重点工程、头面落实专人负责。
3．每季度末由科领导组织各业务组长总结评比季度工作，评比出同工种业务竞赛优胜者。
4．半年和年末各开一次工作会（包括各井口地测组长），总结上半年或全年工作成绩，布置明确下半年或次年工作仟务。
5．科务会议的主要内容要有专门记录，科负责人及各班组长要根据会务记录的情况对照检查落实具体工作，并将结果汇报到有关部门和人员。
6．科负责人对班组反馈的业务及安全生产信息，要专门研究并制定处理办法和措施。
目 录
矿图组（制、描、晒）岗位责任制.............................................1 设计工作岗位责任制.......................................................................3 地测科仪器设备工具保管发放制度.............................................4 地测科资料定期分析保管制度......................................................5 地测科业务保安制度.......................................................................6 地测科科长岗位责任制..................................................................8 地测科生产、安全业务联系制度...............................................10 井口测量组岗位责任制................................................................11 基线岩移组岗位责任制................................................................13 地质组岗位责任制.........................................................................14 地质工职责......................................................................................16 测量组岗位责任制.........................................................................17 地测工作质量及事故分析制度....................................................19 地测资料、技术报告等的审批制度...........................................21 地测科会务制度.............................................................................23
登封市兴峪煤业有限公司 地测科岗位责任制
地测科 2011年3月
第四篇：地测工作管理制度
部长岗位责任制
1、在总工程师或主管矿长领导下，负责地测业务、技术管理工作，教育职工遵守国家法纪和矿规。
2、负责贯彻执行国家的安全技术政策和条例。
3、按照《矿井地质测量防治水工作标准化》的要求，组织同志认真学习，逐条对照贯彻执行，在原有基础上逐年提高，为改变地测工作的落后状况进行不懈努力。
4、组织安排地测防治水工作及对外业务联系，研究地测工作中重大技术问题和安全技术措施，负责对地测图纸、报表及各种技术资料的审查和上报工作。
5、严格执行地测资料的保密工作，对外界提供的地测图纸和资料必须按照权限逐级审批，不得越权擅自提供。
6、参加追查与地测有关的各种生产事故，重点查清地测人员应当承担的责任，组织追查地测工作中各种事故，并负责提出事故的处理意见或报告。
7、组织本部人员进行业务技术学习，加强技术培训，引进先进技术，推广先进经验，负责总结地测工作中的先进经验和部研成果，并及时上报。
主管副部长岗位责任制
1、在部长（或总工程师）的领导下，协助部长进行地测业务、技术管理工作。
2、按照《矿井地质测量防治水工作标准化》的要求，组织同志认真学习，逐条对照贯彻行，为改变地测工作的落后状况进行不懈努力。
3、协助部长组织安排地测防治水工作及对外业务联系，研究地测工作中重大技术问题和安全技术措施，负责对地测图纸、报表及务 1 种技术资料的审查和上报工作。
4、严格执行地测资料的保密工作，对外界提供的地测图纸和资料必须按照权限逐级审批，不得越权擅自提供。
5、参加追查与地测有关的各种生产事故，重点查清地测人员应当承担的责任，参与追查本专业工作中各种事故，并负责提出事故的处理意见或报告。
6、组织本专业人员进行业务技术学习，加强技术培训，引进先进技术，推广先进经验，协助部长总结地测工作中的先进经验和部研成果，并及时上报。
主管岗位责任制
1、负责本组日常的具体安排，定期检查组内同志工作进展情况，保质保量按时完成各项工作任务。
2、组织全组同志熟练掌握本专业规程、规范的要求，带领全组同志努力钻研技术业务，不断提高业务技术水平。
3、认真学习《矿井地质测量防治水工作标准化》逐条对照落实，带领全组同志干标准活、放心活，为矿井地测防治水达标做贡献。
4、组织全组同志经常研究工作中的疑难问题和重大技术问题，并根据生产需要及时提出研究专题进行探讨和研究。
5、对各项专业图纸、资料、台帐、卡片要加强管理，使之档案化、系统化和部学化，严格执行地测资料的保密制度，不得擅自向外界提供任何技术资料。
6、协助部长搞好本部行政管理工作。
工作人员岗位责任制
1、遵守劳动纪律，搞好团结协作，积极完成工作任务。
2、熟练掌握各种仪器的操作技能，掌握本专业规程、规范要求，2 努力钻研业务技术知识，不断提高业务技术水平。
3、认真学习《地测防治水标准化标准》逐条对照落实，干标准活、放心活。
4、对工作中的疑难问题和重大技术问题要善于参与探讨和研究。
5、完成图纸、资料、台帐、卡片，使之系统化、档案化，严格执行地测资料的保密制度，不得擅自向外方提供任何资料。
6、完成部长、主管分配的其它工作。
业务保安制度
1、重要测量工程的施测方案、误差预计及技术措施在施测前报有关部门审批，测量工作结束后，要进行全面技术术分析和总结。
2、凡在工业广场、地表尚未稳定地区或塌陷上方新建或改建各种建、构筑物，有关资料应送生产技术部地测专业技术主管审查，未经生产技术部地测专业技术主管同意擅自施工的建筑物，造成压煤或破坏，由当事人负责。
3、对矿内高大建筑物、构筑物都应进行移动观测，掌握移动变形动态，对主要设备的几何关系，应定期进行检测，提供成果资料，以便采取必要的安全技术措施。
4、进行“三下”采煤时，应事先预计开采影响的程度和范围，按照《规程》要求设站观测，并及时掌握井下回采及地表建筑物的实际影响情况，对危及井上、下安全的重大问题及时向总工程师汇报。
5、每月月底前，地测人员应根据下个月的开拓、掘进计划，认真分析可能遇到的各种不安全因素，及时提出书面材料，交施工队及有关人员。
6、各级控制导线或贯通工程导线，凡有条件闭合或附合，必须闭合或附合，支导线必须复测，停工井巷在接到停工通知单以后，应 3 及时无遗漏地将进度填到日常施工图上，并注明停工日期。
7、回采工作面在停采时，必须准确丈量工作面停采位置，并及时填到日常用图上。
8、导线点必须按照规定编号，做到现场、资料、图纸三者一致。各种地测图纸必须按照规程要求绘制，对内容不全的图纸，应作简要说明。停止使用的旧原图，应作为历史资料归档保存。
9、遇有重大地质变化或地质疑难问题，或存在严重不安全因素，地质上判断根据不足，不能准确判断时，必须及时通知施工单位，要求停止作业，提出探巷、钻探及其它安全措施意见。
10、加强地质资料综合分析，按规定提出全面完整的地质“三书”。
11、掌握井下水文动态，提出防治水规划和措施，上报所需的探放水工程，配合水体下采煤工作。
12、井田范围内的小煤窑，必须标注在各种有关矿图上，并及时将有关情况上报主管部门。
生产安全联系制度
地测专业与设计、生产、采掘区队等部门应相互协作，相互配合，有关生产安全联系应以委托书形式进行，委托书应由总工程师、部长签字。
一、与技术专业联系制度
1、采区设计所需采区地质说明书，在设计前两年提交委托书。
2、生产区队所需工作面掘进地质说明书在接到委托书后15天内提交，回采工作面地质说明书的在接到委托书后30天内提交。
3、零星小型设计所需地测资料应事先与地测专业联系，商定提交时间。
4、重要井巷工程，应提前3天向地测专业提供设计图纸，在总 4 工程师的主持下，在业务会上商定贯通偏差及有关要求，以便保证地测专业有足够的审核、准备时间。
二、与掘进队联系制度
1、各类巷道开口，生产部提前3天提交开工通知单，停工或复工提前2天通知地测专业主管，以便及时丈量填图和标线。
2、在测量放线、地质调查和超前钻探时，掘进队应密切配合，提供方便。
3、巷道在掘进危险区前，地测专业人员必须按规定的安全距离，用通知单的形式通知掘进队，涉及重大安全问题，及时向主管领导汇报。
4、贯通巷道，在煤巷中两掘进头距20m（岩巷15m）时，必须发放贯通通知单，停止一头掘进。
5、巷道的掘进收尺，以测量数据为准，掘进队擅自开口的巷道进尺不予验收。
6、在掘进前方的老空、老窑、含水层、导水断层和其它突水区，应坚持有疑必探。
三、与采煤队联系制度
1、回采工作面浮煤、煤柱尺寸，以地测专业丈量数据为准，不符合设计规定时，地测主管应及时发出预防丢煤通知单给采煤队，并向总工程师汇报。
2、回采工作面各种停采线，应由地测人员根据设计现场标定，其它人不得擅自更改。若确因生产需要进行更改，应由设计人员下发更改设计。
3、地测主管按月向采煤队提交地质及水文地质预报。
地测工作质量、事故分析制度
为了保证地测工作质量，消除地测工作中的事故隐患，防止和杜绝各种地测事故的发生，特制定本制度。
1、分管部长和业务组是地测工作质量和地测事故的第一责任者，其它同志是工作质量与事故的直接责任者和有关人员。
2、每月召开一次部务会，总结时，要重点找出已经发生的工作质量问题和已经存在的不安全因素，有针对性地制定具体措施，安排工作时，同样要把提高工作质量与杜绝事故隐患作为重点，制定具体措施，责任落实到人。
3、业务主管要经常检查组内同志工作进展情况、工作质量和工作中存在的问题，发现不安全因素要及时解决。
4、在测量工作中，根据规程和有关规定，严格测量记录、成果、台帐、矿图和审核制度，测量的每道工序保证有可靠的检核，通过复测、复算、对算、校对、审核等办法，把产生差错的机会尽可能消除。
5、在地质工作中，根据规程和有关规定，建立地质资料复核和会审制度，复核工作由部内完成，地质会审工作根据地质疑难问题的大小和性质，分别由有关部门组织。
6、发现地测工作中的重大隐患，要立即汇报主管矿长或总工程师，必要时写出书面报告。
7、地测工作因失误造成事故，要坚持“三不放过”原则，召集有关人员开会，查出事故发生原因，制定出具体防范措施，并根据事故的性质和大小提出处理意见，必要时报矿处理，资料定期分析、保管提供制度
矿井地质测量资料是煤矿建设和生产的技术基础，对地测资料应进行定期分析，提高资料质量，并妥善保管。为了达到更好地为煤矿生产服务的目的，特制定本制度。
一、资料定期分析制度
1、对日常收集的地测资料，及时进行校核、整理、计算和填图，发现问题，及时处理。
2、各类贯通工程应在贯通后立即进行联测、计算和精度评定，对3000米以上的贯通要及时写出技术总结。
3、由分管部长负责定期或不定期对1：1000地质图和地测资料进行综合分析，不断总结矿井地质规律，按月提出地质、水文地质预报。
4、每月对矿井涌水量作一次综合分析，每半年作一次总结，年终进行全面总结。
5、每季对储量动态、“三量”情况作一次统计分析，提出存在问题和合理建议。
二、资料保管及提供制度
1、各种日常用图应有图套、图签，并存放在便于使用的图柜里。
2、对日常地测资料，综合分析形成有价值的成果、报告或总结时，应根据技术档案保管规定进行分类，并建立一套目录、索引，达到便于查找的目的。每年1~2月份归档前一年的资料、图纸。
3、向本单位提供的地测资料、图纸，须经部领导批准后方可提供，属借用资料必须登记清楚，如属外单位借阅，必须经总工程师批准。
4、使用资料时，应爱惜图纸、资料，不得损坏，严禁在图纸上乱写乱画，对于损丢、泄密地测资料者，按国家档案法处理。
5、对于无继续保存价值的废旧图纸、资料，在消毁时先列出清单，经有关领导批准后，在有监护人的情况下予以销毁。设备工具使用、保管、发放制度
1、测量仪器应按精度分级使用，J2级经纬仪主要用于基本控制导线和重要工程测量，采区控制导线和延中腰线应用J6级经纬仪。
2、不了解仪器性能者，应在有经验同志的指导下操作，不准擅自摆弄仪器，以免造成不应有的损伤。
3、从仪器箱中取出仪器时，应用一手握基座，另一手握支架，取出后立即紧固在三脚架上。
4、在观测过程中不准持望远镜旋转仪器。在转动仪器前，应先松开固定螺丝，各制动螺丝不宜旋得过紧，微动螺旋应尽量使用中间部位，5、在施测过程中，当仪器迁站时，如通行条件较好，且距离较短时，仪器可连同三角架一起搬迁，但应一手持仪器，一手抱三角架，否则，应将仪器装箱或把仪器与脚架分开，由专人抱着搬移。
6、施测过程中，观测员应不离开仪器，任何时候都不能造成仪器无人看管现象。
7、仪器在使用过程中应注意防晒、防淋。
8、J2仪器的光学部件，只能用擦镜纸、丝绒擦拭，不许用毛巾、手指和工作服等乱摸乱擦，以免光学部件受损。
9、仪器在使用过程中，如发现旋转呆滞或有不应有的响声异常现象时，应经过检查方可使用，不得带故障作业。
10、仪器在装箱运行时，应扣牢锁好，方可携带。
11、发生故障的仪器，应判明故障的部位和原因，制定处理方法，经领导同意后由有经验的同志拆卸及修理。如本单位不能修理时，可以送修。
12、每次仪器使用完毕，应先用软布或毛刷清扫处部灰尘，放在干燥通风的环境里凉干水气，然后放置仪器柜中保管。
13、建立仪器档案，由保管者认真填写。
14、经常使用的测量仪器，除在重要工程前进行校对外，对J2和J1级仪器每两个月进行一次全面校对，检验内容按《矿山测量手册》规定进行。
15、经常用于井下测量仪器，应定期擦洗，擦洗周期分别为： J6经纬仪1~2年 S3水准仪1年 全站仪1年
J2经纬仪视使用情况确定。
16、钢尺试用前必须经过比长测定，并建立档案，有重大工程测量时，应对旧钢尺进行重新比长，否则不准使用，钢尺应经常保持清洁。
17、测量仪器领进、购进要登帐，发放要记帐。
地测资料、技术报告的审批制度
为了实现地测防治水工作质量标准化，提高技术管理水平，特制定本制度。
一、地质报告
1、矿井地质和水文地质条件分类的评定和变更应由集团技术部门组织审定。
2、矿井地质报告每8~10年修编一次，由集团技术部门组织审定。
二、矿井地质
1、井田边界煤柱不得任意变更，特殊情况需要变更时，由矿编制变更计划，报上级公司审定。
2、采区地质说明书在两年前委托地质专业，在正式设计前3个月提出，经矿总工程师审批。
3、采区内最后一个工作面停采后三个月内提出采区地质总结，9 经总工程师批准，报上级公司审查。
4、掘进地质说明书，回采地质说明书，分别在接到委托书后15、30天内提交，并需经矿总工程师审批。
5、矿井地质、水文地质预报分为年报、季报和月报，如有地质和水文变化时，必须以通知书形式发临时性预报。
6、矿井地质和水文地质预报的评定，由部内自己评定和统计，上级公司进行抽样检查。
7、回采工作面回采结束后30天提出工作面地质总结，总工程师审定后，妥善保存。
三、井水文地质及防治水
1、矿必须编制防治水规划，报集团公司及上级公司审批，矿组织实施。
2、在水淹区域积水面以下的煤、岩层中进行采、掘工程时，必须在排除积水后进行。如果无法排除积水时，必须制定专门设计和安全生产措施，报上级公司审批后方可进行采掘，在设计中必须根据冒落带和导水裂隙的高度等实际考察结果，计算确定隔离煤柱尺寸。
3、探水或排放被淹井巷的积水，都必须编制探放水设计，由矿总工程师批准，报上级公司相应处室审核。
4、导水断层的防水煤柱，在工作面掘进之前编制设计，由由矿总工程师批准，报上级公司相应处室审核。
5、疏放水工程小结、疏放降压开采工作总结及成果报告等，由矿总工程师审查。四、三量及储量管理
1、储量核减是指储量注销、报损、地质和水文地质损失及储量转入、转出。申请核减储量必须实事求是，凡同一地区应一次性处理，不准划整为零分次处理。
2、申请储量核减的报告由矿提出，储量报损、注销、地质水文 10 地质损失和转出储量由生产技术部地测专业主办，未经核减的块段内，不得进行破坏煤层的生产活动，否则按不合理损失追究责任。
3、一次性核减储量的审批权限必须遵守《生产矿井储量管理规程》之规定。
4、各种储量报表，须经分管部长、矿总工程师签字，加盖企业负责人印章和企业公章才能上报上级公司。
五、矿井测量
1、在进行矿井重大测量工作前，应编制测量设计，经矿总工程师审查后，报上级公司地测处审批。
2、重要贯通测量，应按《规程》要求，编制贯通测量设计书，经矿总工程师审查后，报上级公司审批。巷道贯通后，应及时进行联测，并进行技术总结，报生产处备查。
3、井巷施工过程中，必须按设计要求测量和挂线，重要贯通，当巷道两头施工至最后一个拐点进入直巷时，其实测及准备调整资料，报上级公司审查。
4、贯通巷道掘进过程中，要及时进行测量填图，当岩巷间剩15米（煤巷20米）时，生产技术部地测专业应书面通知有关单位负责人，并书面报告矿总工程师和分管矿长，以便采取安全措施。
5、在巷道掘进过程中，遇相互间空间最短距离小于15米或有老巷、老空等情况时，生产技术部地测专业应及时按保安规程要求，提前书面报告矿总工程师，以便采取适当安全措施。
6、井田技术边界、井巷、地面建筑行物保护煤柱线、回采工作面停采线等报矿总工程师审定后，由地测人员标在日常施工图及有关图上。
7、由地测人员失误造成工程质量、人员安全及仪器损坏等重大事故时，生产技术部地测专业将发生事故的地点、时间、性质、损坏和原因，以书面形式报矿总工程师和分管矿长审查。
8、在施工测量前，应熟悉经矿总工程师审定签字的设计图纸，验算与测量有关的数据，核对几何关系，否则，不能进行标定。
六、“三下”岩移观测
1、工业广场，井筒等永久性煤柱的变更，由矿编制设计，报上级公司审批。
2、地表建（构）筑物及岩移观测站的设计，经矿总工程师审查后，报上级公司审批。
3、“三下”开采设计、开采地表岩层移动变形预计，由矿编制，矿总工程师审批后，报上级公司审批。
4、“三下”开采及岩移观测资料、总结，不得对外提供，如提供需经矿总工程师批准。
第五篇：地测技术审批制度
地测资料、技术报告的审批制度
为了实现地测防治水工作质量标准化，提高技术管理水平，特制定本制度。
一、地质报告
1、矿井地质和水文地质条件分类的评定和变更应由集团技术部门组织审定。
2、矿井地质报告每8~10年修编一次，由集团技术部门组织审定。
二、矿井地质
1、井田边界煤柱不得任意变更，特殊情况需要变更时，由矿编制变更计划，报上级公司审定。
2、采区地质说明书在两年前委托地质专业，在正式设计前3个月提出，经矿总工程师审批。
3、采区内最后一个工作面停采后三个月内提出采区地质总结，经总工程师批准，报上级公司审查。
4、掘进地质说明书，回采地质说明书，分别在接到委托书后15、30天内提交，并需经矿总工程师审批。
5、矿井地质、水文地质预报分为年报、季报和月报，如有地质和水文变化时，必须以通知书形式发临时性预报。
6、矿井地质和水文地质预报的评定，由部内自己评定和统计，上级公司进行抽样检查。
7、回采工作面回采结束后30天提出工作面地质总结，总工程师审定后，妥善保存。
三、井水文地质及防治水
1、矿必须编制防治水规划，报集团公司及上级公司审批，矿组织实施。
2、在水淹区域积水面以下的煤、岩层中进行采、掘工程时，必须在排除积水后进行。如果无法排除积水时，必须制定专门设计和安全生产措施，报上级公司审批后方可进行采掘，在设计中必须根据冒落带和导水裂隙的高度等实际考察结果，计算确定隔离煤柱尺寸。
3、探水或排放被淹井巷的积水，都必须编制探放水设计，由矿总工程师批准，报上级公司相应部室审核。
4、导水断层的防水煤柱，在工作面掘进之前编制设计，由由矿总工程师批准，报上级公司相应部室审核。
5、疏放水工程小结、疏放降压开采工作总结及成果报告等，由矿总工程师审查。四、三量及储量管理
1、储量核减是指储量注销、报损、地质和水文地质损失及储量转入、转出。申请核减储量必须实事求是，凡同一地区应一次性处理，不准划整为零分次处理。
2、申请储量核减的报告由矿提出，储量报损、注销、地质水文地质损失和转出储量由生产技术部地测专业主办，未经核减的块段内，不得进行破坏煤层的生产活动，否则按不合理损失追究责任。
3、一次性核减储量的审批权限必须遵守《生产矿井储量管理规程》之规定。
4、各种储量报表，须经矿总工程师签字，加盖企业负责人印章和企业公章才能上报上级单位。
五、矿井测量
1、在进行矿井重大测量工作前，应编制测量设计，经矿总工程师审查后，报公司审批。
2、重要贯通测量，应按《规程》要求，编制贯通测量设计书，经矿总工程师审查后，报公司审批。巷道贯通后，应及时进行联测，并进行技术总结。
3、井巷施工过程中，必须按设计要求测量和挂线，重要贯通，当巷道两头施工至最后一个拐点进入直巷时，其实测及准备调整资料，报公司审查。
4、贯通巷道掘进过程中，要及时进行测量填图，当岩巷间剩15米（煤巷20米）时，地测专业应书面通知有关负责人，并书面报告矿总工程师和分管矿长，以便采取安全措施。
5、在巷道掘进过程中，遇相互间空间最短距离小于15米或有老巷、老空等情况时，地测专业应及时按保安规程要求，提前书面报告矿总工程师，以便采取适当安全措施。
6、井田技术边界、井巷、地面建筑行物保护煤柱线、回采工作面停采线等报矿总工程师审定后，由地测人员标在日常施工图及有关图上。
7、由地测人员失误造成工程质量、人员安全及仪器损坏等重大事故时，将发生事故的地点、时间、性质、损坏和原因，以书面形式报矿总工程师和分管矿长审查。
8、在施工测量前，应熟悉经矿总工程师审定签字的设计图纸，验算与测量有关的数据，核对几何关系，否则，不能进行标定。
六、“三下”岩移观测
1、工业广场，井筒等永久性煤柱的变更，由矿编制设计，报公司审批。
2、地表建（构）筑物及岩移观测站的设计，经矿总工程师审查后，报公司审批。
3、“三下”开采设计、开采地表岩层移动变形预计，由矿编制，矿总工程师审批后，报公司审批。
4、“三下”开采及岩移观测资料、总结，严禁对外提供，如提供需经矿总工程师批准。
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