第一篇：招商引资奖励制度
关于抓好2011年度招商引资工作的意见
各科室：
为进一步调动我单位职工招商引资工作的积极性和主动性，加大招商引资工作力度，确保完成县委、县政府下达的2011年度招商引资任务。根据县委、县政府关于招商引资工作部署，以及我单位招商引资任务，结合实际，经研究，制定以下意见：
一、指导思想
为深入开展“瞄准先进、正视差距、突破自我、奋力赶超”活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“创强县”的发展目标，不断拓宽招商引资工作思路，创新招商机制和手段，实行招商引资责任制，确保我单位招商引资任务顺利完成。
二、目标任务
1、全面完成县委、县政府下达的2011年招商引资计划任务：至少完成一条联席会议确认的固定资产投资过5000万元招商信息。
2、任务指标分解：为明确任务，自我加压，使每个干部职工人人有压力，个个有担子。现将任务指标分解如下：
班子成员每人提供一条有价值的招商信息；
每科提供2条有价值的招商信息。
三、奖惩
1、凡是每提供一条有价值招商引资信息的干部职工，对其奖励500元，并给予个人和所在科室分别加量化考核分1分。
2、凡是每提供一条县招商引资联席会议确认的过5000万元招商信息的干部职工，对其奖励5000元，报销为招商引资所发生的交通费、通信费和生活费，并给予个人和所在科室分别加量化考核分20分。
3、凡是在年底招商引资工作考核中，对招商引资工作成绩突出的个人，我单位将在县委、县政府奖励的基础上再予以重奖。
4、凡是完不成招商引资任务的科室，每少一条扣科室量化分1分。
四、工作措施
1、加强组织领导，实行招商引资工作责任制。
为保证招商引资工作顺利进行，成立单位招商引资工作领导小组，具体负责招商引资工作的组织与协调；同时，实行招商引资责任制，科室主要负责人是招商引资工作的直接责任人，分管领导是所分管科室招商引资工作的主要责任人，主任是全单位招商引资工作的第一责任人。
2、加强招商学习，提高招商引资整体素质和能力。
为适应新形势的要求，组织招商小分队到外地学习招商引资经验，同时广大干部职工要加强招商引资专业知识学习，特别是我县招商引资工作指南、招商引资实施意见等知识的学习，进一步提高招商能力。达到人人能招商，个个能谈判的水平，真正实现全员参与，促进招商引资工作的顺利开展。
3、确定招商方向，突出招商重点。
到淄博、江苏等地重点招引石油化工、机械制造、医药、新型材料、矿产资源深加工、高档食品等六大产业项目，着力引进投资规模大、财政贡献多、科技含量高、带动能力强、符合国家产业政策的大项目、好项目。
二○一一年一月一日
第二篇：招商引资奖励制度
第一章总 则
第一条 为进一步强化招商引资工作，加快引进国内外先进技术和资金，充分调动境内外机构、单位和个人参与招商引资的积极性，营造全民招商的良好氛围，推动我县经济社会跨越式发展，特制定本办法。
第二条 县政府鼓励境内外机构、单位和个人引荐外地投资者来苍兴办符合国家产业政策和苍南产业导向的下列投资项目，并对引荐成功者给予奖励。
（一）生产性项目；
（二）第三产业项目（房地产开发项目除外）；
（三）技术转让项目；
（四）扶贫和公益性项目。
第三条 本办法所指的外地投资者为来苍兴办投资项目的外地企事业单位、社会团体及其他经济组织和个人(包括苍南籍人士在外地创办的企业)。
第四条 本办法所指的引荐者为直接介绍外地投资者来苍兴办投资项目的境内外机构、单位和个人(国家规定不得享受的人员除外)。
第五条 本办法所称的引荐，是指引荐者在项目投资方与县政府之间发挥中介作用，通过介绍、推荐和沟通，最终促成项目在我县举办成功的行为。
引荐者的责任是向项目投资方和县人民政府招商引资办公室如实介绍彼此情况，协助项目投资方与县人民政府招商引资办公室建立直接的联系，在项目洽谈过程中起到明显的促进作用。
引荐者应对引荐项目的全过程(包括立项、可行性研究、合同或章程、资金到位、项目竣工投产情况等)进行必要的跟踪和促进。
第六条 本办法所规定的引荐项目成功标准，是指项目经县政府或国家有关部门批准，并在我县完成工商注册，投资者同我县国土部门或乡镇人民政府签订了土地使用权出让或转让合同、厂房购买合同或厂房租赁合同，并且土地款、购房款或租房款实际到位，项目竣工投产。
第二章 奖励标准
第七条 对引荐者的奖励以来苍投资企业项目实际投资金额（县外境内项目以固定资产投资为准、境外项目以会计师事务所的验资报告为准）计奖，美元与人民币的汇率按资金解缴当日中国人民银行公布的外汇牌价折算，奖金为人民币。
第八条 对引荐者的奖励标准。
引进县外境内资金1000万元人民币以上按4‰兑奖。
引进国外及港澳台资金，按5‰兑奖。
引进县外境内一次性投资300—1000万元人民币、进工业园区标准厂房的中小企业，按3‰兑奖。
引进非生产性项目和市场建设项目，参照以上奖励标准减半执行。
单个投资项目奖金合计不得超过100万元，奖金在项目竣工投产后给予兑现。
第九条 对境外招商联络员，除按第八条标准予以奖励以外，按项目实际投资金额大小，一次性给予一定的项目洽谈费补助。实际投资金额每50万美元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过5万元。对境内招商联络员，按项目实际投资金额每1000万元给予项目洽谈费补助5000元，依此类推，单个投资项目洽谈费补助合计不超过3万元。境内招商联络员引进国外及港、澳、台项目的，项目洽谈费补助参照境外招商联络员的标准执行。
第十条 凡投资起点高、技术先进、效益较好，对苍南国民经济发展或税收有较大贡献的项目，如国家高新技术企业、中国500强企业、全球500强企业、上市公司、国家驰名商标企业等，除享受上述奖励以外，县政府还将采取一事一议制，以特别奖励的形式对引荐者予以奖励。
第三章 奖励程序
第十一条 引荐者在引荐项目时，应先到县人民政府招商引资办公室领取并填写《外地来苍投资项目引荐登记表》。
第十二条 引荐者的资格必须经县人民政府招商引资办公室审查合格。引荐者在向县人民政府招商引资办公室申报引荐者奖励时，须提供下列材料：
1、引荐的外地来苍投资项目批准证书及复印件；
2、引荐的外地来苍投资企业营业执照及复印件；
3、引荐的外地来苍投资企业验资报告及复印件；
4、引荐的外地来苍投资税务登记证及复印件；
5、外地投资者出具的引荐者确认件；
6、《外地来xx投资项目引荐登记表》；
7、引荐者本人身份证或者其他法定证明文件。
引进县外境内项目的奖励，由县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批；引进境外项目的奖励，由县外经贸局会同县人民政府招商引资办公室提出方案，县财政局审核后报县政府审批。原则上每年兑奖一次，奖金（含乡镇奖励部分）由县财政局负责兑现。
第十三条 引荐者奖励实行自行申报，经审核后发给《外来投资项目引荐确认书》。
第十四条 引荐者持《外来投资项目引荐确认书》和身份证或其他有效证件领取奖金。如引荐者不能亲自前来领奖，可委托他(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)人代理。代理人在领奖时应提交引荐者的委托书和引荐者的身份证明复印件。
第十五条 凡项目合同或章程规定分期投资的，项目奖金将根据资金实际到位情况分别兑现。
第十六条 凡引荐者为单位(部门)，奖金可集体分配，按贡献大小，奖励有关人员；凡引荐者为个人，全部奖金归个人所得；如引荐者为数人（单位或个人），按照每个项目只发放一笔奖金的原则给予奖励，不重复计算，由其自行协商分配奖金；引荐者所得奖金(指个人所得部分)，由奖金兑现部门代扣代缴个人所得税。
第四章 附 则
第十七条 本办法由县人民政府招商引资办公室负责解释。
第三篇：17.优秀服务育人奖励制度
苍山西镇初级中学管理服务育人先进个人评选办法
第一条 为激励广大教职员工的工作积极性和创造性，弘扬高尚师德，表彰先进，进一步推动我校教学、管理和服务工作的开展，特制定本办法。
第二条 学校教务处负责组织每学优秀教师、管理育人及服务育人先进个人的评选工作。
第三条 学校对荣获优秀管理育人及服务育人先进个人称号的教职员工进行表彰。
第四条 “管理育人先进个人”、“服务育人先进个人” 评选条件：热爱教育事业，爱岗爱校，有较高的思想政治素质、职业道德水平和业务水平、工作能力；模范履行职责，在管理、后勤服务和完成本职工作方面成绩显著。遵纪守法，没有违法违规行为。
第五条 评选和表彰奖励办法: 由各处室、组织全体教职员工按名额推荐出“管理育人先进个人”、“服务育人先进个人”的候选对象，报送学校教务处，由教务处提交由校长主持召开的学校行政会议对候选人进行审核。学校行政会议审定受表彰的先进个人后，由学校进行通报并在教师节当天给予表彰，发给荣誉证书和奖金。
第六条 本办法由苍山西镇初级中学责解释。本办法自苍山西镇初级中学教代会通过之日起实施。
第四篇：奖励制度
师傅带学徒管理规定
一、目的
为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。
二、适用范围
本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。
三、职责 3.1厂办
3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。3.2各部门
3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。
3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。
3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。
四、程序
4.1师傅资格要求
4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟；
4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。4.2学徒资格要求
4.2.1谦虚好学，勤学好问。
4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。4.2.3.主动学习，善于观察。4.3师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。4.4激励措施
4.4.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退；学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。
4.4.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元（学徒时间1个月），300元（学徒时间2个月），400元（学徒时间3月），500元（学徒时间6个月）每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。
4.4.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人，学徒工资随即调整。
4.4.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。4.5考核时间
考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。
员工临时性奖励规定
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；
(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；
(8)为公司带来良好社会声誉的；
(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。
2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。
临时性代理管理奖励规定
班组长或者车间主任临时有事请假，请其他员工代理管理工作的，代管理人员奖励50-500元的经济奖励。
第五篇：奖励制度
员工
1，个人业绩奖：每过6000奖励奖金100元，每递增6000追加100元（例：1.2W奖200，1.8W奖300，以此类推）
2，进步奖：个人业绩较上月增加5000元（且上月业绩不为0）奖励奖金100 3，新客户合作奖:当月合作客户达到3个，每增加一个奖励奖金50元 4，冠军奖：当月业绩过2W且是全公司第一名奖励奖金300元
5, 破纪录奖:当月业绩达到2.5W且突破之前公司业绩最高者奖励奖金300元 6，神秘奖：在公司起到正能量作用，传播正能量，奖励神秘奖一份
部门
1，部门业绩奖：部门每周过8000奖励奖金100元，过1.6W奖励奖金200元，以此类推 2，完成奖：部门完成3W奖100元，4W奖200元，以此类推
3，小红星奖：每个小红星奖励奖金50元（小红星是每天哪个部门到账快且贡献额最多可以画一颗小红星）
以上所有奖项的前提是公司当月业绩达到销售大会标准
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