安全教育培训奖励制度[优秀范文五篇]

第一篇：安全教育培训奖励制度

员工学习记录奖励制度

1、所有在册员工必须按照规定参加工区组织的各类安全学习以及政治学习，并认真做好学习记录，做到人员考勤与学习记录本相对应。

2、因文化程度等原因确实无书写能力的，由本人向工区区长或书记说明情况，获批准后可以不书面记录学习内容，但工区将不定期对该类同志进行口头提问。

3、综采二区安全学习考核标准：

（1）、学习记录保存完好，（能够按时记录文件精神）记录内容及日期与本人当日出勤吻合；记录本无损坏、无缺页、保持整洁，上级要求书写的学习心得体会、承诺书等内容书写认真、无雷同现象，符合本人岗位职责标准。月度考核给予10元奖励。

（2）、记录保存完好；（能够按时记录文件精神、字体较工整），内容详细能够按时记录文件精神，记录内容及日期与本人当日出勤吻合；记录本无损坏、无缺页、保持整洁，上级要求书写的学习心得体会、承诺书等内容书写认真、无雷同现象，符合本人岗位职责标准。月度考核给予20元奖励。

（3）、记录保存完好；内容详细能够按时记录文件精神，记录内容及日期与本人当日出勤吻合；记录内容全面；休班、休假后能够及时补记漏记内容并标识清楚；（能够按时记录文件精神，字迹工整，月度检查迎接上级检查的员工的记录），上级要求书写的学习心得体会、承诺书等内容书写认真、无雷同现象，符合本人岗位职责标准。月度考核给予30元奖励。

第二篇：幼儿园教师培训奖励制度

幼儿园教师培训奖励制度

为培养教师的专业化发展，并通过有效机制选拔、培养、录用人才，我园特制定本制度，形成较完善的机制。

一、参与活动：

1、能够积极参加上级和本园安排的培训，不断提高理论素质、业务水平、研究能力，并积极用各种途径进行有效运用和传达。

2、能够积极参加教师继续教育，并认真完成培训任务。

3、坚持终生学习，认真撰写学习心得、论文，并能积极参加教育主管部门组织的论文评选或公开发表。

4、积极参加市、园内教学评优活动。

5、积极参加或组织幼儿参加各类活动，并取得良好的效果。

二、奖励办法：

1、完成常规培训活动，每学期奖励300元/人。

2、获得市级奖励一、二、三等奖的，奖励办法同教科研奖励办法。

3、学历晋升：中专升大专者，奖励500元；大专升本科者，奖励1000元。

4、完成上级安排的食品安全、消防等培训者，每人次奖励200元。取得优秀学员者，奖励400元。

5、其它未列出的培训项目，按同级别比照执行。本制度自颁布之日起执行。

*****幼儿园

二0一四年元月

第三篇：17.优秀服务育人奖励制度

苍山西镇初级中学管理服务育人先进个人评选办法

第一条 为激励广大教职员工的工作积极性和创造性，弘扬高尚师德，表彰先进，进一步推动我校教学、管理和服务工作的开展，特制定本办法。

第二条 学校教务处负责组织每学优秀教师、管理育人及服务育人先进个人的评选工作。

第三条 学校对荣获优秀管理育人及服务育人先进个人称号的教职员工进行表彰。

第四条 “管理育人先进个人”、“服务育人先进个人” 评选条件：热爱教育事业，爱岗爱校，有较高的思想政治素质、职业道德水平和业务水平、工作能力；模范履行职责，在管理、后勤服务和完成本职工作方面成绩显著。遵纪守法，没有违法违规行为。

第五条 评选和表彰奖励办法: 由各处室、组织全体教职员工按名额推荐出“管理育人先进个人”、“服务育人先进个人”的候选对象，报送学校教务处，由教务处提交由校长主持召开的学校行政会议对候选人进行审核。学校行政会议审定受表彰的先进个人后，由学校进行通报并在教师节当天给予表彰，发给荣誉证书和奖金。

第六条 本办法由苍山西镇初级中学责解释。本办法自苍山西镇初级中学教代会通过之日起实施。

第四篇：招商引资奖励制度

关于抓好2011招商引资工作的意见

各科室：

为进一步调动我单位职工招商引资工作的积极性和主动性，加大招商引资工作力度，确保完成县委、县政府下达的2011招商引资任务。根据县委、县政府关于招商引资工作部署，以及我单位招商引资任务，结合实际，经研究，制定以下意见：

一、指导思想

为深入开展“瞄准先进、正视差距、突破自我、奋力赶超”活动，紧紧围绕县委、县政府提出的“创强县”的发展目标，不断拓宽招商引资工作思路，创新招商机制和手段，实行招商引资责任制，确保我单位招商引资任务顺利完成。

二、目标任务

1、全面完成县委、县政府下达的2011年招商引资计划任务：至少完成一条联席会议确认的固定资产投资过5000万元招商信息。

2、任务指标分解：为明确任务，自我加压，使每个干部职工人人有压力，个个有担子。现将任务指标分解如下：

班子成员每人提供一条有价值的招商信息；

每科提供2条有价值的招商信息。

三、奖惩

1、凡是每提供一条有价值招商引资信息的干部职工，对其奖励500元，并给予个人和所在科室分别加量化考核分1分。

2、凡是每提供一条县招商引资联席会议确认的过5000万元招商信息的干部职工，对其奖励5000元，报销为招商引资所发生的交通费、通信费和生活费，并给予个人和所在科室分别加量化考核分20分。

3、凡是在年底招商引资工作考核中，对招商引资工作成绩突出的个人，我单位将在县委、县政府奖励的基础上再予以重奖。

4、凡是完不成招商引资任务的科室，每少一条扣科室量化分1分。

四、工作措施

1、加强组织领导，实行招商引资工作责任制。

为保证招商引资工作顺利进行，成立单位招商引资工作领导小组，具体负责招商引资工作的组织与协调；同时，实行招商引资责任制，科室主要负责人是招商引资工作的直接责任人，分管领导是所分管科室招商引资工作的主要责任人，主任是全单位招商引资工作的第一责任人。

2、加强招商学习，提高招商引资整体素质和能力。

为适应新形势的要求，组织招商小分队到外地学习招商引资经验，同时广大干部职工要加强招商引资专业知识学习，特别是我县招商引资工作指南、招商引资实施意见等知识的学习，进一步提高招商能力。达到人人能招商，个个能谈判的水平，真正实现全员参与，促进招商引资工作的顺利开展。

3、确定招商方向，突出招商重点。

到淄博、江苏等地重点招引石油化工、机械制造、医药、新型材料、矿产资源深加工、高档食品等六大产业项目，着力引进投资规模大、财政贡献多、科技含量高、带动能力强、符合国家产业政策的大项目、好项目。

二○一一年一月一日

第五篇：奖励制度

师傅带学徒管理规定

一、目的

为提高公司在岗培训效果，快速培养新员工，使新员工能尽快上岗独立操作，特制定本规定。

二、适用范围

本规定适用于公司厂区新员工以及调岗员工、轮岗员工等员工。

三、职责 3.1厂办

3.1.1负责各部门师徒协议的履行、跟踪、激励。3.1.2负责师带徒上岗操作考核监督、认可工作。3.2各部门

3.2.1负责组织、落实本部门的师带徒协议。

3.2.2负责监控本部门的师带徒协议的履行跟踪。

3.2.3各部门根据师傅资格要求和学徒培训需求，选拔师傅，明确培养方向。3.2.4各部门负责师带徒上岗操作考核。

四、程序

4.1师傅资格要求

4.1.1具备良好的职业道德，强烈的工作责任心； 4.1.2工作经验丰富，专业技能娴熟；

4.1.3工作作风优良，行为规范，表达能力强。4.2学徒资格要求

4.2.1谦虚好学，勤学好问。

4.2.2.能主动帮师傅做力所能及的工作。4.2.3.主动学习，善于观察。4.3师傅根据学徒时间规定，认真开展培训活动，有计划的对学徒进行工作安排和指导教育，减少不必要的浪费。注意学徒的安全教育，避免安全事故发生。4.4激励措施

4.4.1师徒协议期间，学徒如果态度不端正、工作不认真，师傅可以将学徒退回厂办，厂办将予以辞退；学徒态度端正、工作认真即使暂时未达到岗位要求而给公司造成工作失误或损失，由师傅承担全部责任，学徒工资为试用期工资。

4.4.2学徒提前完成考核达到独立上岗能力，分别奖励师傅200元（学徒时间1个月），300元（学徒时间2个月），400元（学徒时间3月），500元（学徒时间6个月）每人，学徒奖励100元，学徒工资随即调整。

4.4.3学徒按时完成考核，达到独立上岗资格，分别奖励师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人，学徒工资随即调整。

4.4.4学徒在规定的时间内不能独立上岗，分别处罚师傅100元（学徒时间1个月），200元（学徒时间2个月），300元（学徒时间3月），400元（学徒时间6个月）每人。最多延长学徒学习时间1个月，如学徒仍不能独立上岗，厂办将予以辞退。4.5考核时间

考核时间由学徒申请，师傅同意后确认。

员工临时性奖励规定

1、重量级奖励

员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的；(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；

(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者；

(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；(7)全年出满勤的；

(8)为公司带来良好社会声誉的；

(9)其他应给予奖励事项的。员工奖励制度。

2、一般性奖励: 员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者；(3)参与、协助事故、事件救援工作者；(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；

(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；(6)拾金(物)不昧者。

临时性代理管理奖励规定

班组长或者车间主任临时有事请假，请其他员工代理管理工作的，代管理人员奖励50-500元的经济奖励。