第一篇:业务招待费使用原则
西安航空电子科技有限公司
业务招待费使用原则
二〇〇九年六月十六日
业务招待费使用管理办法
为了做好公司业务工作,规范对外联系工作行为,提高费用使用效率,特制定本办法。
一、使用范围:业务招待费用于接待、联系与公司有业务往来的有关单位人员。
二、使用原则:业务招待费的使用要遵循“限定额度,有效使用,符合规定,严格审批”的原则。
三、费用额度:根据公司年度经营活动情况,由公司办公室预算年度业务招待费额度,经公司批准后,按部门进行分解下达,各部门控制使用。公司办公室的费用额度包含本部门和公司领导的接待费用。
四、管理规定:
1、分解给各部门的年度费用额度,按季度进行考核,季度末前使用完额度的部门,季度结束前将不再报销该部门的业务招待费。各部门在使用业务招待费时,应掌握好费用额度。原则上年度不增拨各部门的业务招待费额度。
2、为了指导各部门控制好费用额度,公司规定各类招待参考标准如下:
招待一般业务人员,不上白酒,香烟标准不高于蓝好猫,中晚餐费标准每餐不高于50元/人;
招待重要业务人员、业务单位副总经理以下人员,白酒档次不高于6年西风,香烟标准不高于红好猫,中、晚餐标准每餐不高于100元/人;
招待关键业务人员、业务单位副总经理以上人员,白酒档次适用15年西风,香烟档次适用红好猫,中、晚餐标准每餐不高于200元/人;
招待非常关键业务人员,招待标准由主管人员请示主管副总经理或总经理视情决定。
五、报销规定:
1、各部门发生的业务招待费应及时报销,一事一报,报销摘要应写清事由。
2、报销业务招待费的凭据应符合公司有关财务制度,报销审签程序按照公司有关财务制度执行。
第二篇:业务招待费使用管理办法
业务招待费使用管理办法
为进一步规范公司各类业务接待行为,有效控制招待费用,根据《XXX省省属企业负责人履职待遇、业务支出管理办法》《党政机关国内公务接待管理规定》《中央和国家机关会议费管理办法》等有关法律法规和《XXX集团本部业务接待费使用管理办法(试行)》相关要求,结合公司实际情况,特制定本办法。
一、适用范围
本办法要求公司员工在生产经营活动中和对外交往中应热情、周到、谦虚、礼貌。业务接待费的使用本着节约、合理的原则严格控制开支,杜绝奢侈浪费行为。本办法中的接待费是指:接待活动中发生的餐费、住宿费、外事活动礼品费等费用。
二、管理职责
本办法由综合管理部主管,相关部门配合执行。
三、管理内容
(一)接待 1.接待适用范围
(1)上级主管部门、政府部门到本公司检查、指导工作的必要接待。
(2)上级主管部门、政府部门委托本公司承办的各种会议所发生的必要接待。
(3)各协作单位、科研院所、金融机构、中介机构以及其他合作伙伴来访所必须的接待。
(5)单笔接待费用2000元~3000元/次,由部门负责人、综合管理部负责人审核,分管领导审批后报销。
(6)单笔接待费用超过 3000 元/次,应附接待菜品清单、人员名单,由部门负责人、综合管理部负责人签字确认,经分管领导审核,由党委书记、董事长或总经理审批后报销。
(7)部门确须增加接待费用预算,须报请示由综合管理部提出意见后报总经理审批。
(三)费用控制与监督
1.综合管理部按季度对公司及各部门费用发生情况进行考核管理,并将执行情况进行通报。
2.财务部门严格审查业务招待费发生的业务票据的合法性。3.财务部门有权拒绝不符合业务招待标准、报销流程、审批权限的业务招待费用。
(四)接待物品的管理
1.公司综合管理部负责接待用品集中统一采购,各管理部门根据接待工作需要领用,费用不进入各部门控制的业务招待费。
2公司综合管理部一次采购金额超过 2 万元的物资,需事前请示分管领导同意。
3.公司综合管理部负责接待物品验收、保管,并建立入库和出库台账。
4.领取接待物品必须按要求在领用单据上如实填写相关 内容。经部门负责人签名、公司综合管理部负责人审核后方可领取。
5、XXX市相关部门如有业务招待费用相关管理办法出台,本规定如与其相冲突的,则以市相关部门管理办法为准。
四、罚则
凡未按本制度规定使用业务招待费用,综合管理部有权提交考核意见进行相应的绩效考核。
五、本办法自发布之日起执行。
第三篇:业务招待费使用规定
业务招待费使用管理办法(暂行)
一、为加强本公司费用管理,控制成本开支,本着精打细算、勤俭节约、有利工作的原则,并根据国家相关规定及本公司实际情况,特制定本办法。
二、只有为公司从事各种业务活动而发生的餐费和礼品费,才可向公司财务申请报销。
三、因公司的各种业务活动需发生费用时,须事先提出申请,获得批准后方可使用;若事先未申请或未得到批准,财务有权对职员所发生的业务招待费拒绝予以报销。
四、如职员在外地出差,业务招待费不超过RMB500元时,可在出差返回后向公司总裁及时补办申请;超出此限额的,应在出差之前进行申请或及时在外地向公司总裁申请;若事先未申请或未得到批准,财务有权对职员所发生的业务招待费拒绝予以报销。
五、业务招待费审批权限及程序:
1.费用当事人申请,并填写《业务招待费申请表》 2.部门总监审查确认 3.总经理审批
六、如有未送出的礼品,需交回公司行政部。
七、公司对发票上注明的招待费及歌厅所产生的费用不予报销(特殊需要,须事先向公司总裁申请)。
八、职员不可为客户报销任何发票。遇特殊情况,需事先请示公司总裁。公司财务只对有总裁签字的相应单据给予报销。
九、职员在报销业务招待费时,应填写《业务招待费报销明细表》,注明招待日期、客户的名称等相关内容。
十、本管理办法经总裁办公室批准,自 开始执行。
第四篇:业务招待费使用管理
业务招待费使用管理
一、根据国家规定,业务招待费按公司年销售净额的规定比例提取,并据实列入管理费用。
二、业务招待费是公司开展经营活动的需要,是为了促进公司业务
发展、实现公司经营目标服务的,应按照必要、小额、合理的原则使用。
三、根据各部门具体情况及对外交往的需要,由公司每年核定有关
部门业务招待费额度指标,并按规定程序审批、使用和管理。
四、必须合理、从简,统筹安排,节约使用业务招待费。
五、一般情况下,应贯彻先申请、审核、批准,后使用的原则。
六、业务招待费的使用范围:
七、业务招待费开支标准:
1、一般业务往来、技术交流,因误餐需要招待客饭,应就近安
排用餐,标准分为8元、10元、15元,由各部门根据来客人数及与业务的相关程度自行掌握。
2、宴请标准:原则上每次来客只安排一次宴请,一般标准控制
在50元/人以内,部门经理招待原则上控制在70元/人以内,公司领导招待原则上控制在100元/人以内。陪客人员在来客5人以下,控制在1—2人,5人控制在2—3人,需超标准宴请的须经公司主管领导标准。
八、赠送礼品的标准。按必需、少量的原则,重要客人控制在200
元/份以下,一般客人控制在50—100元/份,应视具体情况严格
掌握,并经主管领导批准。
九、业务招待费使用的审批管理。
1、使用业务招待费须事先征得部门负责人同意,按拟订办理审
批手续方可使用。如遇特殊情况(包括在外地发生招待费用),须事后按有关规定补办有关手续。
2、各部门使用业务招待费应在核定的额度内,由各部门负责人
审批,并经行政部审核。如有特殊需要,需增加业务招待费额度,须事先书面请示,说明事由,经公司主管领导批准。
3、公司领导使用业务招待费时,由行政部经办,由公司主管领
导审批。
4、建立公司和部门使用业务招待费登记制度,招待费用由财务
部统一掌握。
十、使用业务招待费的几项纪律。
1、对外招待、应酬,不得讲阔气、讲排场、铺张浪费,经办人
员不得从中谋取私利,公司各部门之间,不得用业务活动经费相互招待请客。
2、不得用业务招待费购买各种形式的代币购物券、固定资产,不得对外资助、赞助和捐赠。
十一、业务招待费月度使用情况按月由财务部进行检查小结;每年对
业务招待费使用情况进行专题审计,对使用中违反规定,超标准、超额度开支或挥霍浪费的,将追究部门负责人及相关人员的责任,并纳入对部门及个人的考核。
第五篇:业务招待费使用规定
业务招待费使用管理办法(暂行)
一、为加强本公司费用管理,控制成本开支,本着精打细算、勤俭节约、有利
工作的原则,并根据国家相关规定及本公司实际情况,特制定本办法。
二、只有为公司从事各种业务活动而发生的餐费和礼品费,才可向公司财务申
请报销。
三、因公司的各种业务活动需发生费用时,须事先提出申请,获得批准后方可
使用;若事先未申请或未得到批准,财务有权对职员所发生的业务招待费拒绝予以报销。
四、如职员在外地出差,业务招待费不超过RMB500元时,可在出差返回后向公
司总裁及时补办申请;超出此限额的,应在出差之前进行申请或及时在外地向公司总裁申请;若事先未申请或未得到批准,财务有权对职员所发生的业务招待费拒绝予以报销。
五、业务招待费审批权限及程序:
1.费用当事人申请,并填写《业务招待费申请表》
2.部门总监审查确认
3.总经理审批
六、如有未送出的礼品,需交回公司行政部。
七、公司对发票上注明的招待费及歌厅所产生的费用不予报销(特殊需要,须
事先向公司总裁申请)。
八、职员不可为客户报销任何发票。遇特殊情况,需事先请示公司总裁。公司
财务只对有总裁签字的相应单据给予报销。
九、职员在报销业务招待费时,应填写《业务招待费报销明细表》,注明招待日
期、客户的名称等相关内容。
十、本管理办法经总裁办公室批准,自开始执行。