园区供水工程2014年工作计划5篇

第一篇：园区供水工程2014年工作计划

园区供水工程2014年工作计划

百里汾河“两区同建”转型综改示范区供水工程是2014年园区建设中的重点项目，该项目由曲亭水库引水工程和园区水厂建设工程两部分组。项目建成投运后可向园区提供生活用水730万吨/年，以及1.18万亩农业园区的苗圃灌溉用水295万吨/年，为高效农业生产及农村城镇化提供基础保障。2014年主要工作计划如下：

一、由供水工程指挥部统一领导，完成工程前期各项工作的落实和相关手续的审批工作。

供水工程指挥部成员由洪洞县政府相关部门负责人和五洲昕宇公司主要部门负责人组成，2013年项目立项时已初步组建完成，并在项目前期做了大量工作。现项目建设已进入关键时期，工程指挥部必须于2014年1月中旬前进一步固定各部门参与项目建设的主要负责人，对负责人的职责明确细化，制定出所负责任务的进度计划。指挥部要制定相应的管理制度，定时召开工程例会，对各项工作的开展情况进行落实、协调、安排。1月底前在指挥部统一领导下，要完成以下工作：

（1）土地征用、补偿工作全部落实，完成各项协议的签定；

（2）同水利部门商定管线穿越河道的相关事宜，并完成手续审批；

（3）与公路、铁路部门协调管道穿越108国道和南同蒲铁路的事宜，并拿到相关的审批手续；

（4）落实工程建设资金；

（5）完成环评、工程建设等所有施工手续的审批；

（6）协调好施工用水、用电等相关事宜。

二、成立项目经理部，负责工程具体工作的协调、管理，为供水工程的顺利进行提供组织、技术保证。

项目经理部成员主要由五洲昕宇公司人员组成，在指挥部的统一领导下开展工作，主要任务是：（1）根据指挥部的安排，配合完成工程前期各项手续的审批工作；（2）加强同设计单位的沟通联系，督促完成工程初步设计、设计交底、设计审查，具备开工条件；（3）配合公司进行施工单位的招标工作，配合施工单位

完成施工进度计划和相应的施工交底工作；（4）施工图纸到位后，对施工所需设备、材料根据公司的相关规定进行上报，并排出具体的到货时间计划，满足施工进度的要求；（5）施工过程中认真做好施工进度的控制、施工遇对的问题协调处理、施工中技术问题协商解决；（6）定期召开工程例会，向公司领导汇报工程进展情况。

项目经理部拟定人员情况：项目经理1人，由公司项目主要负责人担任；技术总负责人1人；工程施工主要负责人1人；工程现场管理人员4人；资料员1人。

三、根据工程总体要求，严格组织，积极做好施工前期的准备工作和施工阶段的管理，确保供水工程保质、保量、保进度顺利完成。

可研报告初步确定本工程施工工期为1年，其中施工准备期1个月，主体工程施工期10个月。在具体施工过程中，我们将结合实际情况，科学组织，统筹规划，合理安施工进度，争取8月底施工全部完成施工任务。

引水工程前期主要工作任务、时间安排及负责人计划表

引水工程施工阶段任务、时间安排及负责人计划表

四、制定详细的、可操作性强的运行规程及设备维护管理制度，运行管理人员配备到位。

1、运行规程及管理制度完成时间：2014年6月30日

2、引水工程投运后所需配备的运行管理人员计划： 站长：1人； 副站长：1人； 管道巡检人员：3人； 司机：1人

以上人员于2014年6月30日前到位。

五、引水工程资金计划。

工程计划总投资7258.03万元，其中：建设工程费用4658.85万元，工程建设其它费用1780.46万元，预备费用643.93万元；建设期贷款利息174.78万元。资金为源30%自筹；70%贷款。

资金计划表

六、根据公司建设总体安排，积极推进园区水厂建设工程。

第二篇：水毁工程

2013年菲特台风西湖区双浦镇白茅湖段抢险应急加固工程

施工协议书

建设单位：杭州市双铺镇人民政府 施工单位：浙江瑞晟建设有限公司

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规的规定，遵守自愿、平等和诚信的原则，双方就2013年菲特台风西湖区双浦镇白茅湖段抢险应急加固工程施工的事项协商一致，订立本合同。

一、工程地点：距白茅湖排灌站约300m处的河道东岸，长约36m。

二、工程内容：φ600mmC25钢筋砼灌注桩、围墙拆除修复以及建筑垃圾清理和施工破损的砼路面修复。

三、合同工期：工程于二〇一三年十二月二十八日开工至二〇一四年

一月二十六日完工，工期30日历天内完工。除特殊异常日常恶劣天气外：（1）日降雨量大于50mm的雨日超过一天；（2）风速大于14m/s的7级以上台风灾害；（3）日气温低于-5摄氏度的严寒天气大于3天；（4）造成工程量损失的冰雹和大雪灾害；（5）其他异常恶劣气候灾害。每逾期一天按违约金2000元/天确定罚金，但最终累计总额不超过合同价的2%

四、工程质量：必须符合国家现行规范的合格标准。

五、工程造价：本抢险修复工程合同价为人民币叁拾叁万玖仟捌佰肆拾捌元整（339848元）。

六、材料和设备：本工程建设单位不提供材料和设备，所有材料和设备均有施工单位采购，但施工单位 采购的材料设备应符合设计的有关标准要求，提供产品合格证和有关实验资料报告（试验费有施工单位承担）并有监理监督使用。

七、工程监理：建设单位聘请的监理工程师，对工程施工的质量进度、投资控制等进行全面监理。施工单位应根据建设单位提供的施工图和说明组织施工，施工前测量放样必须有监理工程师在场并签字，各项隐蔽工程必须有监理工程师检验合格后进行覆盖和下一道施工的施工。

八、履约担保：施工单位在合同签订后应向建设单位支付履约保证金，金额为合同价的10%，形式为现金支票和汇票，工程竣工验收后一次性无息偿还。

九、工程款支付与结算：

1、本工程合同签订后7天内支付合同价的（不含预留金）20%作为预付款；工程完成80%时进行第一次付款，支付到合同价的（不含预留金）20%，不扣除预付款。工程完工后支付至合同价的（不含预留金）85%；工程竣工验收合格并经审计后，支付至审定价的95%，剩余5%余款作为保留金，待保修期满一次性无息偿还。

2、本工程的临时工程费及其它措施费用按合同价包干，今后不作任何调整。工程竣工验收合格后，工程量按实结算，各项工程量必须提供现场影像资料和现场监理当场复核签证的具体证据。合同内容单价确定原则为：合同内有单价的按原单价不变，合同内有相似项目的参照相似项目，合同内没有的项目，根据《浙江省水利水电建筑工程预算定额》（浙江省水利厅2010年）、《浙江省水利水电工程施工机械台班费定额》（浙江省水利厅2010年）及浙水建（2012）49号文件（关于调整浙江省水利建设工程人工计算单价通知）及造价管理有关规定，相关材料价格及取费及优惠额度按原合同口径，合同中没有的材料参考施工期间的杭州市市场信息价结算，工程联系单签证前需经有关部门审核备案，联系单费用在工程竣工验收合格审计后支付。工程竣工验收合格后以审计结果为准并办理最终价款结算手续。

3、施工安全：施工单位应执行安全生产操作规程，落实安全生产管理措施，办理好工程人身安全的有关保险。凡在施工期间所涉及的一切安全事故均有施工单位负责，建设单位不负任何责任。

4、竣工结算：工程竣工验收后，施工单位在28天内向建设单位提供工程造价结算报告及完整的结算资料，建设单位收到之日起，在14天内交送有关部门进行审计，工程结算造价，以审计结论为准。有关工程结算审计费用按浙价服【2009】84号文执行，审计追加费用由施工单位支付。

十、竣工验收：当工程具备竣工验收条件时，由施工单位向建设单位提供完整的竣工资料及竣工验收报告（包括竣工图纸）。建设单位在收到竣工验收报告后28天内组织验收，对验收提供的修改意见，施工单位应按要求修改，并承担费用。

十一、质量保修期：本工程自竣工验收通过之日起的壹年时间内，由施工单位负责保修，所需费用由施工单位承担。

十二、违约、索赔和争议：

1、施工单位采购的材料设备必须符合第六项要求，施工质量必须合格，如因质量不合格造成的返工、损失及延误工期有施工单位承担一切责任和资金。

2、施工单位无故拖延工期，未能如期竣工，按第三条规定向建设单位赔付逾期违约金，同时赔偿建设单位由于工程延误而造成的损失。

3、双方约定，在履行合同过程中产生争议时，有双方协商解决，协商不成的向杭州市仲裁委员会提请仲裁。

十三、组成本合同的文件包括：本合同协定书，浙江省水利厅、工商管理局2005联合颁发的合同条款（浙F-2005-1），有关的技术文件、图纸，审核认定的工程量报价单、施工单位投标函、投标函附录及双方有关工程的洽商、变更等书面协议。

十四、本合同一式八份，建设单位、施工单位各执四份。

十五、本合同自双方法定代表人或委托代理人签名并经单位盖章后生效。

建设单位名称：（盖章）

建施工单位盖章：（盖章）

法定代表人：（签字）

法定代表人：（签字）

委托代理人：（签字）

委托代理人：（签字）

日

期：

日

期：

2013年菲特台风西湖区双浦镇白茅湖段抢险

应急加固工程

施

工

合 同

二〇一三年十二月二十日

第三篇：“5个100工程” 园区建设情况汇报

水城县“5个100工程” 农业园区建设推进情况汇报

近年来，水城县在省、市的正确领导下，认真贯彻落实省委、省政府“5个100”工程的决策部署，始终着力打造重点发展平台，大力推进喀斯特山区现代高效农业示范园的建设。在全县上下解放思想、齐心协力共同努力下，现代高效农业示范园区建设取得了一定成效，在全省农业园区绩效考评中，水城县猕猴桃产业示范园区获全省综合排名第一、水城县富硒茶叶产业示范园区获全省综合排名第45位，成功晋级为省级重点园区；水城县南开现代高效农业（蔬菜）产业示范园区和水城县野钟特色经果产业示范园区成功申报成为省级园区。现将2014年以来的农业园区建设推进情况汇报如下：

一、全县农业园区建设推进情况

（一）水城县猕猴桃产业示范园区

水城县猕猴桃产业示范园区是2013年省委、省政府重点打造的“32个省级重点现代高效农业示范园区”之一，位于水城县重点打造的玉（舍）马（场）经济带，由米箩核心区和猴场特色示范区（也称喀斯特陡坡地精品水果园区）组成，为“一园两区”布局。分为猕猴桃产业核心区、猕猴桃产业示范区、猕猴桃产学研基地、猕猴桃产业深加工区、布依风情生态园5个功能区，总规划面积6.576万亩。园区以猕猴桃为主导产业，配套实施茶叶、中草药、蔬菜、杨梅、养殖业、农产品物流、加工等产业。目前，园区现有基地面积5.85万亩，其中已建成猕猴桃基地3.85万亩，蔬菜1万亩，核桃1万亩，种植业产量达1.95万吨。

园区2014年以来，完成投资2.62亿元，占计划投资额4

亿元的65.5%；总产值达3.646亿元，总销售收入达3.301亿元；入驻企业18家，其中5个省级以上重点龙头企业；农民专业合作经济组织24个；签约项目10个，签约资金3.46亿元，到位资金1.125亿元。

园区已建成基地内喷滴灌工程、土地整治、河道治理、小农水工程、农业综合开发等配套设施，完成沟渠建设（含管网）232.85千米，灌溉用蓄水池220个，水池容量达20000立方米，园区主干道162.5公里，机耕道70公里，生产便道90公里，温室大棚2.87万平方米，标准化圈舍3.6万平方米，气调保鲜库2座总容量达1000吨，自动气象观测站2座。

园区依托民族风情，已在猴场乡补那村，实施布依特色民居32栋，打造布依风情园。在米箩乡倮么村，着力打造 “四在农家·美丽乡村”示范点，申报国家农业部支持的“美丽乡村”示范点项目，按照布依文化风格，实施特色民居改造500户。

为多渠道增加企业和农民收入，提升旅游观光功能和综合生产能力，在园区核心区已建成农业生态体验馆6300m2，百亩荷花池及垂钓区，采摘大棚21000m2，文化观景长廊、基地大门、休闲农庄、停车场、景观台、风雨桥、公厕等。生态体验区铺设草坪约40000m2，种植春娟、三角梅、红继木苗、金叶女贞等观赏型苗木近10万株。园区40公里的主干道已种植三角梅、刺梨、桂花等精品植物，观光步道已建成并投入使用。初步形成了集农业观光、生态旅游、生态种植养殖、生态农业示范、新农村建设、民族风情体验为一体的布依风情小镇和现代农业休闲观光度假园区。

（二）水城县富硒茶叶产业示范园区

园区主要包括龙场、顺场、杨梅、新街四个乡，规划面积433.54平方公里。园区交通便捷，自然资源丰富，气候条件优越，良好的土壤环境，具有发展高山富硒有机绿茶得天独厚的地理和自然

条件。园区以发展高山富硒有机茶为主导产业，规划建设茶园面积12万亩，其中：龙场乡麻窝、鱼塘、娱乐等村为核心区,建设5万亩标准化茶叶生产基地；拓展区建设茶园7万亩。园区按照“一园四区” 进行布局，一园即新建高产优质示范茶园；四区即旅游观光休闲示范区、茶产品交易市场、茶产品深加工区、茶文化展示区。园区致力于打造有机富硒茶基地、茶文化休闲度假胜地、茶产品观光示范基地。园区规划投资9.43亿元，计划茶叶种植年产值5亿元，综合产值12亿元以上。目前现已建茶园4.5万亩，其中投产茶园1.2万亩。有茶叶加工厂3座，产能200吨。

园区2014年以来，完成投资1.936亿元，占计划投资额3亿元的64.53%；总产值达1.627亿元，总销售收入达1.4335亿元；入驻企业24家，其中省级以上龙头企业4家；农民专业合作经济组织19个，社员人数为990人；签约项目11个，签约资金3.7亿元，到位资金2.64亿元。

园区水、电、路、讯完备，主干道路可直达基地，水管网、电力、通讯全覆盖。累计建成园区主干道131.5公里，机耕道21km，生产便道22.5km；沟渠260km（含管网），设施农业面积5500亩。有大小水库、山塘13座，容水量60余万方，其中：核心区有八一水库28万方，深沟水库13万方，园区内农网改造已经完成。

（三）水城县南开现代高效农业（蔬菜）产业示范园区 园区位于水城县南开乡，全乡国土面积136.07km2，总人口4.48万人，核心区集中布局在发仲村和新寨村，规划面积2.39万亩，总投资4.8亿元。园区以无公害蔬菜为主导产业，现有基地面积3.06万亩，其中蔬菜基地1.48万亩，马铃薯基地1.2万亩，种植业产量达1.56万吨。

园区2014年以来，完成投资1.4055亿元，占计划投资额2亿元的70.28%；总产值达1.51亿元，总销售收入达1.2亿元；

入驻企业10家，农民专业合作经济组织15个；签约项目2个，签约资金1.03亿元，到位资金5310万元。

园区水、电、路全部贯通，有引灌渠2800米，水池5000立方米，能达到旱能灌、涝能排的作用，并且有100亩基地已实现保护地栽培。基地建有简易钢架大棚226栋，太阳能杀虫灯32台，建有蔬菜工厂化育苗中心1座，占地面积1440m2，季育苗32万株，年育苗350万株以上。

（四）水城县野钟特色经果产业示范园区

园区核心区位于水城县野钟乡发射、新发、锌铅村，辐射顺场乡大发、红院、滑竹，花戛乡底母、花水、天门、吴王山等区域，涉及的区域耕地总面积约12万亩。以特色经果为主导产业，配套发展林下养殖、中药材、商贸物流业等产业，打造万亩刺梨基地、万亩猕猴桃基地、水城县南部片区经果林示范区等，结合北盘江大峡谷和温泉，建设水上游览观光和温泉度假，建设黑叶猴科研科考基地，带动旅游业和周边乡（镇）发展。

园区2014年以来，完成投资1.08亿元，占计划投资额1.5亿元的72%；总产值达7626万元，总销售收入达6506万元；入驻企业3家，有农民专业合作经济组织4个，拥有社员人数125人；签约项目11个，签约资金2.7亿元，到位资金1.7亿元。

现有刺梨基地1.1万亩，猕猴桃基地0.5万亩，其它特色经果0.4万亩。有刺梨苗圃两个，面积300亩，年产规格苗1500万株，刺梨品种为贵农5号（属于国家级审定品种，编号：黔审果2007004号）。

园区水、电、路全部贯通，水盘东线公路、水普公路、杨果公路横穿园区腹地。基地建有管道设施100千米，蓄水池15个600立方米，主干道58千米，机耕道70千米，生产便道18千米。

二、存在的主要问题

我县农业园区建设取得了一定成绩，积累了一定经验，同时也还存在一些不容忽视的问题。一是管理体制不健全。虽然成立了园区管理委员会，但未明确管委会机构编制事宜，园区管理体制存在问题。二是基础设施不完善。园区建设所需配套的水、电、路等基础设施资金较大，而县级财力有限，一时难以达到基础设施配套要求，制约园区功能的发挥，很难吸引社会资本投入园区建设。三是园区建设资金不足。由于县级财政紧张，园区建设投入大，融资和贷款难度大，园区建设缺口资金过大。四是土地流转难。全县目前没有统一的土地流转标准和相应支撑政策，农户对园区现行土地流转政策不满意，造成土地流转困难。五是招商难度大。发展农业产业投入大，见效慢，收益小，引进企业投资难度大。

三.几点建议

根据农业园区建设推进情况和存在问题,通过4个现代农业产业示范园区来带动水城县农业转型升级，从而推动水城县整体的产业升级。为此，提出如下几点建议。

(一)准确产业定位，打造特色化产业园区

从全县规划出发，以市场为导向，对园区的产业定位进行指导，通过省、市、县对特色园区的扶持政策，大力培育具有比较优势的特色化产业，从某种特色产业入手，集中各方优势资源，重点突破，挖掘深加工潜力，把特色产业逐步做大做强，使之在激烈的市场竞争中形成领先优势。

(二)打造产业链完整与集群程度高的农业园区

园区在招商引资时要结合实际，筛选出符合园区定位的产业，5

引进一批主导产业，通过发挥支撑产业的带头作用，带动相关产业的不断集聚，并不断形成相对完整的、具有高度分工合作关系的产业发展链条。加强主导产业建设，核心区有1个以上特色产业在省内同领域占主导地位，在国内同行业有较大影响。合理配套与主导产业相衔接的其他种养业、农产品加工业、市场物流业和休闲观光农业等配套产业。加强配套设施建设，高标准配臵现代农业生产设施、机械设备、信息装备、储藏加工、物流管理和产地市场设施。

(三)打造具有自主创新能力与市场竞争地位的农业园区

企业要不断提高自主创新能力，企业之间可以形成创新合作的机制和氛围，从个体创新发展为产业创新，提高整个产业的竞争力。政府部门要继续扶持创新企业与园区，打造企业创新良好环境，重视人才引进与培养，可牵线相关单位加强产学研结合，为园区科技进步和创新提供人才支持。进一步理顺园区管理机构，按照《水城县现代高效农业示范园区建设2014年工作方案》，明确专人负责各园区建设的具体工作，同时，每个园区必须明确至少一名联络员负责园区统计监测，将建设进展情况及时上报领导和县农业园区办，县农业园区办汇总各园区上报信息后上报县委县政府和上级业务部门，确保园区建设有序推进。加强园区农业科技推广服务体系建设，各园区以农技部门、科研单位和企业为主体，建立园区农技综合服务体系（站），加强园区农资配套、土壤改良、良种推广、绿色病虫害防治、农机作业等社会化服务，并充分利用“新型职业农民培育”、“雨露计划”等培训平台，加强园区生产经营管理人才培训。

(四)打造良性健康、可持续发展的农业园区

加强园区资金投入和督促指导，一是要与省、市对接，落实园区奖励资金，同时整合部门资源和资金进入园区，带动更多的社会资本进入园区。二是要搭建园区投融资平台，进一步深化银、政、企合作，建立银政、银园、银企对接长效机制。三是要明确各园区牵头指导部门，同时明确各园区的负责领导和对口指导单位。各牵头指导部门要重点对完成目标进度慢的园区进行督促指导，推动园区发展。

(五)加强招商引资工作

一是按照省园区办《关于做好全省现代高效农业示范园区招商引资工作及项目签约活动通知》的要求，全面做好全县农业园区的招商引资工作。二是加强园区招商引资项目库建立。由县招商局组织各园区相关部门及涉及乡镇编制一批招商引资项目，突出优势特色产业，突出培育构建产业体系、全产业链条包装项目，推出建设起点高、科技含量高、产业关联度大、产业链条长、发展前景好的农业项目，进一步完善农业示范园区招商引资项目库。三是加强对签约项目的跟踪服务。对去年以来特别是集中招商签约项目的落实情况进行跟踪督查和服务，包括项目落地、资金到位、开工建设、投产达产等情况，评估招商工作成效、服务质量。

水城县农业园区办

2014年9月23日

第四篇：产业园区招商工作计划

产业园区招商工作计划

产业园区招商工作计划 1

20xx年即将结束，招商部全体成员整装待发，期待在20xx年的工作中找到突破，为使得工作更加有条理有目标，我们规划下面的几项工作作为20xx年招商部主要的工作来做：

1、完善地建立一支熟悉业务，而相对稳定的招商团队

打造一支专业、高素质的招商团队，是产业地产招商工作顺利进行的重要保证，一切招商业绩都起源于有一个好的招商团队，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商团队是我们园区的根本。在一月份的工作中建立一个和谐、具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓，而且这也是招商部一项长期的主要工作。20xx年要加强招商人员对《产业园区招商实战攻略》一书的学习，尤其是新加入我们招商队伍的。

2、完善招商制度，建立一套明确系统的业务管理办法

招商管理是企业的老大难问题，招商人员外出，招商人员绩效，招商人员情绪管理，是提高园区业绩一个重要步骤。完善招商管理制度的目的是让招商人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高招商人员的主人翁意识。

3、培养招商人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养招商人员发现问题，总结问题目的在于提高招商人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

4、不断寻找新的招商渠道，为更好的完成招商任务做准备

寻找多种招商渠道与开拓新的招商方法是招商部成员20xx年工作路线，在不断寻找新渠道新方向的基础上，改善招商方式与方法，提高业务效率。

5、招商目标

今年的招商目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的招商任务，把任务根据具体情况分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目标分解到各个招商人员身上，完成各个时间段的招商任务。并在完成招商任务的基础上提高招商业绩。

产业园20xx年的`发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的招商团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

产业园区招商工作计划 2

一、一月份主要工作。

1、招商部团队管理与气氛培养；

2、园区写字楼招商；

3、园区厂房招商。

二、招商部团队管理与气氛培养。

1、落实每日汇报，每周总结的工作制度规范，将每日工作实际进度与成效进行汇总跟踪。

2、每周五开展招商技巧培训，以学习《产业园区招商实战攻略》书籍和观看营销录像为主，提高团队营销能力。

3、每日下午五点三十分进行工作分配。

三、写字楼招商。

1、制作出跟实际有用的宣传资料：重新制作出符合宣传需要的写字楼招商资料，包括写字楼面积、配套设施、写字楼平面图、写字楼优势等资料。

2、派发传单：划分区域，到各个区域派发传单，特别是写字楼密集地，写字楼招商地附近，进行广告宣传。

3、收集客户群资料，进行短信宣传：上网查询公司资料与电话，通过短信方式进行写字楼宣传。

4、进行电话拜访：对特定客户群进行电话拜访，寻找有意向客户。

5、进行上门拜访：对确定有意向客户进行上面拜访，进一步沟通。

四、厂房招商：

1、寻找客户群：通过上网查询目标客户资料，确定潜在客户群资料，进行汇总整理。

2、电话拜访：通过筛选，对客户进行前期电话拜访，通过电话营销模式，逐步将厂房出租的消息推销出去，争取赢得客户信任，取得上门拜访机会。

3、上门洽谈：将电话拜访资料整理，对有意向客户进行约见，上门拜访，取得与客户直接对话的机会，提高招商效率。

4、客户资料登记与客户跟踪：将拜访过的客户与拜访情况进行整理，进行重点跟踪。

五、工作进度推进计划：

第一阶段：将招商人员分成两人一组（AB组）进行厂房招商工作分配。

1、前期：为寻找客户时期，为1号——5号，A组人员与B组人员交替上网查找客户资料，进行电话拜访。

2、中期：6号——10号为确定客户时期，此时期主要以拜访客户为主，A组B组成员交替电话拜访与上门拜访，同时准备好客户上门谈判资料，做好客户资料登记。

3、后期：10号——15号为客户跟踪时期，AB组成员继续对确定有意向客户进行及时跟踪，保持与客户的联系。

外出人员准好写字楼宣传资料，在派发写字楼广告，提高写字楼知名度。

第二阶段：分析总结上一时期工作成果，总结成果与问题，制定更加实际的行动策略。

六、工作效果预测：

1、在前期中每日与三十个潜在客户联系，争取得到十个有意向洽谈客户资料。

2、在中期过程中，每日电话拜访十个以上客户，外出人员拜访三到四个客户，争取得到五到八个有意向客户。

3、在后期跟踪中，整合招商部客户资料，争取得到二到三个重点客户，进行重点商谈。

4、在计划期中，争取落实到一到两个客户入驻。

第五篇：园区物业2012年工作计划

物业部2012年工作计划

2012年是我们公司物业部管理探索、稳步发展的一年。特别是遇上经济条件压力的一年，所以机遇和挑战并存，但挑战大于机遇，企业物业发展必须遵循“转变观念，树立服务意识”的指导思想，以“我为业主服务好，我为企业添光彩”为服务精神，以培养造就一批骨干，树立企业形象为宗旨，将物业管理规范化服务深入每个细节当中。物业管理是残酷的“逆水行舟、不进则退”。如何开拓、创新、进取，如何降低、减少纰漏，是我们立足之本。针对物业部的实际情况及发展前景，制定如下工作计划：

一、2012年的指导思想

以服务业主为重点，规范物业服务行为，推动物业管理行业精神文明建设，促进和谐园区的建设，结合企业自身情况创建具有大田物业管理特色的物业管理模式。努力探索企业内部的管理机制，强化企业的综合服务能力和管理标准。坚持对客服务、全面提高部门人员的思想素质和业务素质。

二、2012年主要经营指标

1、全面完成园区改造。

2、积极完成创新活动，争取新的突破。

3、物业费要达到全额收取。

4、多种经营收入利用现有资源、群策群力争取最大利润。

5、开源节流、控制内耗、降低成本、节约能源、提高项目经营效益。

6、合理安排岗位，根据员工自身特点、专长、进行合理评估。明确

发展方向和目标，把企业的发展和员工的需求相结合，给有发展潜质的员工提供机遇。

7、部门管理制度的修订。

三、2012年管理指标计划

紧密围绕大田物业管理中心的发展方向，贯彻执行为为业主服务、为用户服务、为企业服务的企业宗旨，通过服务实现社会效益、经济效益、环境效益和品牌效益的统一，为实现这一目标，特制定如下

1、建设团队、溶入团队、立足本职、树立服务意识。

2、锻炼队伍、打好基础、规范服务、构建和谐、赢得业主满意。

3、强化管理、提高技能、培养选拔一批核心骨干，成为企业支柱，树立大田企业形象。

（1）首先必须从思想上转变。同时我们的员也必须适应当前的经营环境，忘记自我，从零开始，学好技能把握未来，把主动权留给自己。所以必须转变观念，摆正位置，真正溶入到企业中来。

（2）坚持良好的工作作风，逐步完善服务体系，理顺关系，明确责任，健全制度使管理工作逐步走向正常化。

（3）坚持原则，维护团结和协作单位经常沟通。保证较好配合，协调关系进行深层次开发、拓展领域争取有新的突破。

（4）管理规范，树立健全各式档案，力争全面详实有据可查。

（5）定期走访业主，并进行满意度调查。不断变换工作方式让业主满意，树立大田物业形象。

（6）逐步完善各项规章制度，通过实践，修改再实践，再修改，最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质，不断提高员工的综合素质。

四、2012年的基础准备工作：

1、端正思想、改变认识，与业主保持统一的思想，树立“本一家”的理念，勇于承担责任，为了共同的利益，不计得失，做好全方位的服务赢得业主对我们的信任，通过我们的言行让业主了解、理解、肯定、选择大田。

2、做好专业化物业管理流程的准备。使大田管理的项目，都能够通过规范的作业流程，确保实现在事先设定的品质目标、成本目标和时间目标。

3、做好新项目接管的准备工作。

4、做好业绩考核与激励机制的准备。依据职责和计划客观评估员工的工作业绩，并以此为基础公正确定职务晋升和利益分配，让利益差别与业绩差别成比例，保证团队持续的工作热情。

5、要做好多区域、多级分权管理架构的准备，要使整个体系的运转高效且风险受控。

6、要做好核心管理和团队建设的准备。

五、2012年主要工作

1、规范服务、构建和谐以“规范服务、构建和谐”为主题，进行深入规范化活动，以服务业主为为重点，规范物业管理的服务行为，提高物业管理工作水平，为业主创造一个良好的居住和工作环境，推动

大田物业管理中心精神文明建设，促进和谐社区的建设。紧扣“规范服务、构建和谐”主题，组织员工开展真情活动。工作重点如下：召开业主座谈会、发放民意调查表等形式了解居民对物业服务的意见和建议，真正倾听群众的呼声，在此基础上制定切实有效的措施，进行认真的改进。

2、奠定基础搞好培训、让业主满意

物业部人员来自基层，大多接触物业行业不久。所以我们要从基础培训，从业技能，从观念转变进行系统的培训。制定详实可操有针对性的培训计划。

3、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作

在工作中我们要始终强调“主人翁”精神，以热爱建设项目的态度去工作。不等、不靠、不推、不拖、各部门岗位做好配合，发挥团队精神，主动为客户服务不强调客观。有条件要做，没有条件创造条件也要做。只要对项目部发展有利，都要积极做好。当好主人。

4、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录

为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，必需健全档案管理。档案是在物业管理活动中直接形成的文件材料，在形式上，留下了管理者的笔迹和签名；在内容上，记录着物业、业户和管理过程的真实面貌。要求各部门档案按期、细致的整理完成，并不断更新，保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养，保持良好运行，延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益，争取合理化建议，把能源费控制在最低水平，减少开支

5、大力加强项目安全保卫工作及安全生产工作

项目保卫及安全生产工作一直是项目部工作的重点，我们要做到事前控制，流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角，确保项目不发生任何安全问题，对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件，要立即予以制止，并上报上级领导进行批评，对突发事件要做好预案，同时也要让全体员工牢记生产事故对社会及单位的重要性和严重性

6、加强物业管理知识的学习，提高专业化管理水平

通过对员工的定期，不定期业务培训和考核，从而提高服务层次，改进服务质量，使员工专业培训率达到100％。初步达到具有一定的专业知识和处理正常事务的能力。人人熟悉掌握各岗位工作的要求和细则，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业主服好务，赢得对公司物业部的信任。

四、物业部全年工作计划完成指标：

1、管理指标

①业户的档案资料建立及时、完整，符合公司的质检要求。

②对员工进行细化培训，不断提高工作质量和专业化管理水平，树立良好的服务意识，积极主动地为业户、客户服务。

③加强与业主的沟通，物业部人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满意度要达到98%。

④积极开展业主需求的调查，提升物业服务价值。

⑤根据与保洁公司签订服务合同监督指导保洁公司做好园区内的保

洁、绿化工作，努力为小区住户营造优美、清洁、舒适的居住环境。⑥积极开展社区文化活动，营造温馨、健康的社区生活环境。⑦对入住业户进行满意度调查，全年覆盖率达100%。

⑧开展丰富多彩的社区文化活动 为业主增添生活乐趣。

⑨利用宣传栏，向业主们介绍物业知识、生活常识、健康信息等，同时也将向业主们随时介绍物业公司的工作，便于业主的认知和监督。⑩做好园区内的卫生清洁、消杀防疫、环境保护、绿化管理等基础性服务工作。

2、节能降耗指标：

①进行地下停车场的照明设备的改造，将车场能耗降到最低。②将楼道的灯改为节能型。

③将楼梯内照明控制开关改造为触摸延时开关。

3、安全指标

①加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格管理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。

②加大巡逻检查密度，做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。

③加强对员工进行安全管理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。

④对保安员、车场管理员、中控人员进行治安管理培训，明确各自的岗位职责。

4、消防管理指标：

①严格根据有关规定，建立健全公司防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。

②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。

③以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督管理。④加强对消防设备设施的巡检和维护，对发现的问题及时进行处理和解决。

⑤建立和健全防火安全制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织保安、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力。