第一篇:招商银行携手儒豹开展移动营销抢占移动端业务
招商银行携手儒豹开展移动营销抢占移动端业务
继浦发银行与腾讯合作,阿里巴巴“联姻”民生银行之后,近日,招商银行和儒豹搜索合作联手展开移动营销,运用移动端推广各种理财和信用卡产品,抢占更多移动端用户资源。专家表示,互联网对金融业的“侵袭”正在改变传统金融业生态格局,从观念、运营模式,到资金链的流转,传统金融行业已经迈出“网络”步伐,这也预示着金融业正全面进入移动互联时代。
据了解,此次招商银行和儒豹合作,双方推广的主要是招商银行的信用卡业务、信用支付业务、理财业务合作,儒豹搜索的手机用户只需点击相关链接即可在线进行注册,领取精美礼品。除此以外,儒豹搜索还将利用自身的搜索优势为招商银行旗下各产品提供关键词推广,手机顶告、热门推荐等移动营销服务,专注打造在线移动营销金融服务。
其实,传统金融机构进入移动互联的事例已不鲜见。随着微信5.0版本的上线,不少金融机构就“牵手”微信,推出微信理财业务,只需发条微信,就知道信用卡用了多少钱?黄金价格多少?就可在银行与相应基金账户间进行资金存取。手机用户只需通过微信上的“搜索”功能,用户可查到不同银行的微信平台,之后直接添加关注即可体验各种服务。
招商银行相关负责人告诉记者,随着智能手机的普及,招商银行十分重视移动端,关注为客户提供更加简单、便捷的金融服务。各家银行重视互联网金融有两条路径,一是跟互联网企业的合作,二是推动自身的金融互联网化。
“银行业越来越重视信息化领域建设,金融产品最适合移动端销售,这样可以实时交易、没有物流成本,通过移动搜索、浏览器等上网工具能够更加便捷地实现银行和手机用户之间的服务。除了招商银行以外,我们今年就先后和交通银行、中国平安、建设银行等众多金融机构合作,并取得了非常不错的效果。”儒豹搜索一位负责人告诉记者。
那么,接下来儒豹是否有进军金融业的想法呢?儒豹方面表示,儒豹经过七年的艰苦创业,目前已经成长为国内领先的移动互联网企业,是中国移动搜索领域的领导者,儒豹将加大在自身团队建设,加大产品和技术方面的投入,切实加强儒豹的核心竞争力。从去年开始,儒豹也在积极创建一站式的移动电子商务平台,通过与阿里巴巴、腾讯等巨头合作,曲线进入第三方电子商务,儒豹也希望和广大金融机构加强这方面的合作。
据悉,目前,儒豹在移动领域的综合实力强大。公司拥有国内最大的手机搜索应用技术研发团队,亦是中国第一家在移动搜索领域拥有核心技术及完整知识产权的公司。公司总部设在拥有2500年历史的名城苏州,研发总部位于美国硅谷,在北京、深圳、西安等城市均设有分公司。除了传统的搜索业务,儒豹积极开拓多元化的移动互联网服务,先后推出了有手机新媒体、移动搜索、手机浏览器、移动电子商务、网站联盟及云计算等领先的移动互联网业务,已成长为中国互联网产业新一代领军企业。
第二篇:移动业务外呼营销概述
移动业务电话营销概述
1、电话营销概述
客户中心服务营销室的外呼人员,主要开展移动业务的电话营销和移动客户的调研回访工作。其中对移动业务的电话营销是主要的日常工作,也是受到各位领导、各位员工高度关注的。一个气氛良好,运转正常的营销组织是客服中心向利润中心转变的关键。
2、移动业务电话营销特点
移动公司对移动业务进行电话营销与其他的电话营销最大的不同在于:不需要自己建立客户数据库,不需要对客户业务的使用情况进行跟踪维护。也就是说,我们的工作主要是“销售”。一方面,这使得我们可以集中注意力在销售上,使工作变得更加简单。另一方面,由于缺少了和客户沟通交流的时间,也会有对客户了解不够深入,交流不够到位的问题。
呼出的数据是由相关部门准备好的。一般来说,满足一定的条件,和所要推销的业务或多或少有些联系。比如品牌是全球通或者动感地带,或者月话费在300元以上等等。这就缩小了对客户选择的范围。而且大部分情况下是客户本人接听电话,不需要转接,这大大提高了成功率。同时,呼出电话的来电显示一般是1860。这可以增加大部分客户的信任感,减少怀疑的心理,也减小了营销的阻力。
3、移动业务电话营销目的大部分电话营销的目的首先是介绍业务,若客户同意则直接为其办理。也有部分着重于收集客户相关的资料,为下一步营销做好信息上的准备。
在电话中销售移动业务,是以公司的品牌和声誉作为基本保证的。营销人员所要做的,是利用自身的感染力和交流技巧,向客户介绍相关业务,使客户知道、了解、认同、接纳移动业务。同时,在营销过程中可能会接受客户的咨询和投诉,也可借此机会了解客户的需求,减少不利因素,树立公司的形象。从这个意义上说,营销人员的素质也代表了移动公司的形象。电话营销不仅仅是“销售”。
4、人员素质要求
从事电话营销的人员应该具有明确的销售目的,强烈的销售意识,良好的电话沟通能力。一般来说,年纪稍大或者有过工作经验的人沟通技巧及表达能力会比较好。
新员工可能会对打电话有恐惧心理。这同1860新员工刚开始接电话是一样的。所不同的是,营销人员担心的是被拒绝。这种心理很好克服:不要多想,只要拿起电话来,多打上几个,就可以了。对于老员工来说,出现的问题是一个项目打久了,容易产生惯性。在该项目的技巧上没有提升的空间,会有厌倦的感觉。所以一般最多两个月就要换一个项目了。
对于电话营销来说,受到挫折是在所难免的。因此,要将营销人员的注意力从“被拒绝”
转移到“提高成功率”上面来。因为多数营销人员并没有营销的经验或者相关的技巧,提升的空间很大。也容易树立努力的目标和达成目标。
5、电话前的准备
一个项目开始之前,应该了解项目的背景,熟悉脚本。对于采编中和其他媒体上可以找到的相关业务知识都需要做深入地了解。不但要熟知核心的、脚本上的业务,而且要充分了解与之相关的方方面面的业务。形成一个相关的金字塔形的业务结构,可能90%的内容客户都不会问到,但是一旦问起来,就不会手忙脚乱,从而可以给客户留下一个专家型的好印象。有很多事情是我们想不到的,所以做的充分一些,好一些总是没有错。
制定当月、当天、每小时的工作计划,对于营销来说,最重要的就是接触量。它几乎决定了一个月以后最后的成功单数。
一定要准备好一支笔和一本本子,记下接触量、成功量、成功率,每天对比,可以知道自己在哪方面还做得不够,以便改进。我看到有些同事什么都没准备,或者只有一张纸。这样的话就无法长期的记录和跟进自己的情况了。
在打电话之前,调整好心态,准备好脚本。用积极的、自信的、饱满的状态来开始一天的工作。
6、简单业务(彩铃预缴、车主服务)
对于简单业务,营销的业务本身比较简单,通话时长铰短,客户办理的可能性较大。在这种情况下,应该注重语言的简洁性。争取用尽量短的时间完成一通电话。
一通电话分为这样几个阶段:报首问语、介绍业务,询问客户意见、办理业务、报结束语。首问语和结束语一般是固定的。而介绍业务的时候,要以脚本为主,但是不必拘泥于脚本。因此,多数员工会在本子上写下符合自己习惯的介绍脚本,这是非常好的。但是同时也要注意用语的简洁性。可有可无的话一律去掉。
例如彩铃月费预缴的例子:“X先生/X小姐,您好!我是xx移动客户代表XXXX号,您现在接听的电话是免费的。首先告诉您一个好消息,我刚才打电话过来,听到您现在在使用我们的彩铃业务对吧?这首歌是《老鼠爱大米》,很好听。我查到您的彩铃是每个月5块钱,一年就是60。那我们移动公司现在针对您这样的老客户,有一个优惠,就是一次交30块,就可以免费用一年的彩铃。以后月租费就不用交了。您需要办理吗?”
这样的脚本,显得有些啰嗦。存在的问题是:
1、对于一个简单的移动业务来说,大部分客户往往已经了解或者比较了解业务本身,所以可以跳过对业务本身的介绍。
2、上述的例子中没有明确的告知客户他可以得到的优惠。本项目的卖点(USP)就是“省钱”,这一点要给客户指出来,而且要为客户计算好:您可以节省30元。
3、对于可有可无的口头语、感叹词一定要去掉。
4、恭维客户的话可以说,但没有必要太多。
做了删改和适当的增加后如下:“X先生/X小姐,您好!我是xx移动客户代表XXXX号,您现在接听的电话是免费的。首先告诉您一个好消息,您用的彩铃每个月是5块钱,一年就是60。我们移动公司现在有一个新的优惠,一次交30块,就可以免费用一年的彩铃。相当于一下子为您节省了30块钱。您需要办理吗?”
脚本写好后,在实际通话中验证它的效果,不断的改进。在项目开始的第一个星期,主要是熟悉业务,制定脚本,了解客户的需求。其中制定一个准确而又简洁的脚本是简单业务电话营销的关键。
而像车主服务这样的业务,本身也很简单,较容易为客户所理解。但是我们面对的客户群是有一定ARPU值的,一般来说是具有一定的社会地位的人士。所以就要让客户感觉到我们的营销人员是极其专业的,而且要和客户有平等的感觉,同时又要给客户以尊贵的感觉。
对于车主服务的脚本,因为提供的服务较多,所以按照脚本念的话容易产生一气呵成的不好的效果,影响和客户的交流。比如:“可以为您提供24小时免费紧急路面救援、现场急修、送油、换胎、拖车、专业化的购车指导、新车上牌、保险代理一条龙服务、免费车辆年检、补牌补证
第三篇:如何利用移动端进行营销推广?——为什么我们要抓住移动端
从加拿大回来以后就关门干活,尼玛,2014唉本命年总要有些新的突破才对得起往四十岁奔的心,再尼玛,春季唉第一季度拿不下全年35%怎么对得起今年的目标,最后尼玛,转型唉电商不能一成不变的玩看不懂大环境变化的都得变恐龙。
所以蛰伏、埋头、干活、沉淀,然后和我的合伙人吵架。吵架的原因是她是商电,我是电商。她是做了传统MARKETING十几年接触电商的,我是做了十年纯电商的,我们在企业的发展方向上总是吵架,很有趣很好玩。
这次吵架的主题是:2014,我们电商做的是什么?深化移动端、进入本地电商。好像现在人人都在讨论移动端,要在我看来吧对于电商来说,不转向移动端的电商都是傻逼。一说到这里我的合伙人就骂我装逼。其实我很冤枉。
我在自己去年的电商总结里写过,一直以来互联网的巨头企业的竞争都是流量入口的竞争,他们是卖流量的。电商类的企业其实属于互联网的二级竞争,是引入流量进而销售产品的。这就意味着电商类的企业对于流量引入平台的选择其实是他们生存的根本。
当互联网从门户时代——搜索时代——社交时代——移动社交时代不断变化,流量入口也在不停的转化。曾经的一线流量入口企业搜狐、新浪、网易早已退居二线,连百度搜索现在也光芒黯淡,如果大家分析下自己使用搜索引擎的频率,有没有感觉是在下降的,反正我是有。过往多年,每一次流量入口的转移,必然伴随着用户信息获取方式的转移,最终也要求商业企业信息传递渠道的变化。跟上变化的企业发展,脱离的被遗忘。这类的故事总是一而再的初现。从读报纸-看电视-看网络信息-看移动信息,哪一代不是品牌更迭?
我是一个标准的吃货,在BBS时代,南京有一个很火的论坛叫E美食,我2000年是其中的活力会员。这个论坛捧红了一批餐饮企业,但是随着论坛时代的退却,消费的品牌也快速更迭。有一天我路过一家餐馆,看着门头的“品海阁”谁还想这是当年多红的一个海鲜餐馆。后来当红的都是大众点评的餐厅品牌,但是说实话能记住的实在不多,因为分类搜索依然信息太多,人们记得住平台记不住平台上的品牌。直至现在逐步出现的微信餐厅品牌。
废话啰嗦说这些,是因为移动端的流量入口已经不可逆的格局初现,无论在国内还是国外。随之而来的是用户获取信息方式的改变,这样的流量入口变迁,会带来新的品牌机会也会慢慢的送走很多老的品牌。
从这个角度来说,基于PC的淘宝其实已经缺乏开拓的空间。我坚定的支持微信+移动商城的生活类电商,撼动谈不上但是分流淘宝趋势不可逆。
淘宝是一个大集市,复制ebay而已。去年就论述过,网络集市最大的问题是流量入口很狭窄:客户习惯使用的分类设置有限,能搜索的关键词有限,一个关键词搜索出来首页能看到的位置有限。有限的位置和无限的产品,这样的模式博弈成本高能存活的企业少。
客户进入淘宝是先看到产品再去看商家,所以淘宝只是一个销售平台,没有做内容、做品牌、做差异、做营销的空间。一个客户对一个商家或品牌产生初步的认知需要停留至少一分钟以上,产生深刻认知需要脉冲式的内容教育。当初的淘宝或许可以,在今天大量商家堆砌的阶段,充分认识一个商家的概率越来越低,有多少客户会在一个产品一个商家页面里停留超过一分钟?答案是总客户流量的15%~20%。
最后,也是最关键的,淘宝获取种子新客户的成本太高,当然指整体而言。这已经限制了淘宝发展和想象的空间。至于天猫如果你不是有线下的知名度,完全希望通过天猫建立自有品牌,我想也该洗洗睡了,当然我也只能泛泛的说整体,尤其对于小商家。
激发我的转变的是有一天我发现身边有人在微信上开始做海淘生意了。以她们这样没有生意基因的人居然都在微信上做生意,而且居然几乎是当天就开始产生订单。我知道淘宝一定有问题了。
几乎绝大多数人去淘宝开店后的第一件事就是如何通过淘宝找新客户,而淘宝获取客户的成本越来越高这就像一道越来越高的墙,机会越来越少。
但在微信上,对于几百万的小商家和小小商家,你的客户一开始就在那里,就在你的朋友圈里!你是已经有了初始的客户去寻找产品投放,风险小、启动快、门槛低,所有小个体都能低成本的获得机会。对于已经有一定客户积累的企业,你的老客户的朋友圈也是你的发展空间。这也就让微信获得了丰富的想象空间,这也是为什么微信的朋友圈早已不缺乏卖货的商家。虽然很多在刷屏幕,那是初级水平,但是越来越多的商家会通过优质的内容吸引和精美的图片唤醒再加上有效的话题互动传播。营销而不是促销,吸引而不是刷屏。所以微信是个做营销的平台,不要用淘宝的方式面对微信。
在淘宝牛逼的是会搞流量的销售,在微信牛逼的是会做内容的编辑。内容怎么做,各家各家思路,至少你可以找到懂得做内容的帮你分享体验。所以在我看来:主题或专业、图片、交互成为营销设计的核心。这个时候文化、内涵和差异化的客户体验成为最终的粘性。
因为流量入口越来越移动端,因此本地电商也呈现出巨大的机会。
我姐夫在南京最高大上之一的商场代理运营男装。四个品牌、四个柜台,每年要达成1000万的销售其中400~500万交给了商场。因为对于他们,商场就是淘宝,大家都希望竞争最靠近门口的位置带来客流,客户完全依赖商场。
有一天,我问他,如果你好好建设自己的微信+移动商城,然后把你的二维码在网上传播,你自己为自己引流,客户愿意来的到商场看你的专柜购买,熟悉你的直接网上购买,发货靠同城快递,你还需要在商场四个专柜么?何况如果我是你,我还可以把自己二维码的广告投放到周边没有高大上商场的区县去。
是的,在我看来,旗舰专柜+微信+移动商城+二维码+同城快递,可以把他的产品覆盖到全市以及周边总计1000万人口的区域。不同于传统商场品牌的是,如此一来,商场的流量是很小的一部分更多的是自己掌握的流量,可以压缩成本,同时可以将有形的专柜做无形的扩张延伸覆盖面。不同于淘宝商家的是,商场成为一个展示中心和客服中心,所有的服务和产品都有保障,而且客户群更加集中在一个局部区域,粘性更高,认同感更强。
服装如此,餐饮呢?其他零售呢?我想莫不如此,原因很简单,客户获取信息的渠道在发生变化。移动社交时代,用户获取信息更加碎片化,信息交互的频率更高,用户购买的不是产品而是获取到的产品信息。
客户购买的不是面膜而是她能看到的面膜功能的信息。
客户点的不是菜是他看到的图片和朋友的体验分享。
客户去玩的不是这个景点线路,而是寻找分享里的美图和游记里的体验。
因此如果你做的是附加值的产品,我想移动社交本地电商恐怕就是避不开的趋势。
今天先到这里,写这个耗脑子。
为什么这篇文章写的这么飘忽装逼又不具体呢,后面会根据具体行业实际的案例来写,现在就当是个序。之所以能分析,是因为自己做了十年的美国电商B2C,经历了从ebay-搜索-FACEBOOK社交-移动社交,坦白说和美国电商对照,国内的营销水平也就是刚学会做爱缺少技巧的小兄弟。我只是想把美国的电商经验转移一下,为最早具有移动电商意识的企业提供田忌赛马和低等马比赛的机会而已。开篇所说也只是泛泛,无力指导全部行业,那种牛逼货色世间难寻,我只想针对自己做过、正在投资的女性零售、旅游度假、酒店餐饮三个行业慢慢写。
第四篇:2017新年春节微信营销方案,助力企业移动端引流
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2017新年春节微信营销方案,助力企业移动端引流
在互联网盛行的时代,2017年新年春节来临之际,企业如何利用网络优势,吸引更多的流量促成转化?小编特为大家分享2017新年春节微信营销方案,希望对大家有所帮助!
从两个实际案例出发,总结了两招与大家分享,希望能对诸位有所启发。
第一招:痛点营销法
都说互联网企业想要成功,首先要解决传统企业解决不了的用户痛点。
在传统营销时代,打折、促销等手段其实是站在商家自己角度出发,利用人性中爱占便宜的心理特征,来达成销售目标。所以,那样的营销实际对品牌是毫无帮助的,而且吸引过来的流量也不一定是自己原本所定位的真实客户群。等到促销结束后,那些爱占便宜的流量早就把你忘记的一干二净,然后去占别家的便宜了。
作为企业来说,就只能重新策划新的“便宜”来抢流量。久而久之,品牌就成了站街的贱货。
之前过年时候,不知道大家是不是还记得被刷遍朋友圈的一则京东关于“众筹航班,全球首飞”的H5广告,做的相当有意思。虽然明知是一个以众筹形式出现的机票优惠打折的促销广告,但是却丝毫没有减弱在朋友圈被大家积极分享的热情。
究其原因是因为该H5在开头列举了几个“坐火车回家“场景中的“消费者痛点”:
① 难买;
② 挤人;
③ 厢环境差;
④ 能吃方便面;
⑤ 厕难;
⑥ 全隐患。
然后第二步又列举了相对应的乘坐飞机回家的优点。第三步介绍众筹形式买机票的低价政策。我们来分析下这个案例的营销逻辑: 本文档由捷讯技术网站制作公司www.jetsum.net编辑整理
第一步,先用场景痛点激起受众共鸣,让消费者会心一笑;
第二步,展现解决痛点的办法,让消费者跃跃欲试;
第三步,众筹方式,低价策略,彻底套牢刚需人群。
不就是过年机票打折促销嘛,为什么京东非要如此这般的“脱了裤子放屁”呢?粗爆的“全网最低价”不是更简单明了吗?
其实只要有一点点品牌和营销常识的人就不难发现,实际上这个H5广告的背后隐藏了两个营销目标:
① 期目标:年底卖机票,冲业绩;
②长期目标:以机票众筹为由头,推广众筹频道,告诉受众京东有这样的新型省钱方法。
如此远、近目标兼得的策略,不难看出京东营销团队的老谋深算吧?
第二招:情怀营销法
有句话是这样说的:如果你把身边的人都看做魔鬼,那么你自己就是身处地狱;如果你把身边的人都当成天使,那么你就是把自己置身天堂。
所以,如果你把用户都看成爱占便宜的人,那么你就是一个妓女,不要指望消费者对你产生感情。相反,如果你把消费者当成恋人,那么她一定会和你结(kou)婚(bei)生(chuan)子(bo),给你一个温暖的家。
其实每一个在外打拼的人都有一个“衣锦还乡”的梦,希望自己功成名就的站在自己父母家人面前,让他们绽露骄傲的笑容。但是却并不是所有人到年底都能实现这样的梦,甚至大多数人到年底还会有“年关难过”的心理。钱没赚到太多,工作进步不大,男/女朋友没着落......自己其实都没事儿,也能扛得住。但是却不希望自己日渐年迈的父母看到自己这个失落的模样。针对于此,企业实际大有文章可做。
就拿之前那个“伊视可之衣镜还乡”营销活动举例。这个案例和京东的“痛点营销”不同之初在于,我们更加注重受众的情怀共鸣。
首先,要把消费者置入到自己熟悉场景中。
大家应该都听过王宝强唱的一首《有钱没钱回家过年》的歌,这首歌当年之所以火,就是因为歌词激起来许多人的共鸣:“怀揣着理想,在外闯荡。酸甜苦辣 不愿对人讲。经历风雨才知生命的荣光......都说外面的世界很精彩,精彩中也有许多无奈,转眼一年又一年,我不知道是否混出了模样?”其实,这是大
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多 数在外闯荡的人的心里话,所以一开始,用这个题材制作的手机端滑屏内容就以平均每天数万人次的转发率被广泛传播。
其次,帮用户解决问题。
年底回家过年,其实就是为了看看父母和被父母看看。每个人都希望父母为自己感到骄傲,所以在手机端滑屏内容接下来的部分,做了一个回家过年,会让父母感到骄傲的攻略:
第一,要让父母看到一个白白胖胖的自己。所以回家前一个月要提高伙食费,每天花至少60元在伙食上,目的是把自己养胖,好让父母觉得子女在外,生活过的不错(至于减肥,过完年再说)。花费是60元×30天=1800元;
第二,要让父母看到自己在长大了,成熟了。所以要买一身看起来正式点的衣服(多数父母并不希望自己的子女穿的花里胡哨,会有学坏的嫌疑)。让父母开心的感觉自己孩子长大了、成熟了。花费预算是1200元;
第三,要让父母看到自己在外面是受人尊敬,而且是有地位的。所以要在伊视可网站上参加“衣镜还乡”的活动,花19元的过年价,拍一付B格很高的眼镜,然后由验光车上门为自己用地道英伦式的服务来一次验光配眼镜。当然,服务时一定要拍照和录下小视频,回家秀给父母亲,让二老知道他们的儿女在外面已经混出了模样,已经可以享受VIP式的上门服务了。
最后,就是一个活动的入口页面,目的和京东一样,为的是第一时间抓住目标受众。
从这个案例我们不难看出,一个19元卖眼镜的低价活动被搞如此煽情,貌似一切都是为了父母大人。短期目标不言而喻,而长期目标则是紧紧抓住了“亲情传播”这一环,后面的转化策略,你懂得。
所以,在互联网时代,新年营销如果只顾着眼前简单粗暴的促销,而忽略远期目标,那只能说是你已经输在了起跑线上。而新年营销可以使用的策略,一定不止“痛点营销”和“情怀营销”这两招。那么接下来的新年营销大作,就由各位大神分头去写吧?!
第五篇:从PC端到移动端网店营销如何华丽转身
从PC端到移动端网店营销如何华丽转身
大家可能都已经发现,现在的手机订单越来越多,手机PC端也可以和电脑PC端一样能查到顾客的来源数据,澳环网站设计中心根据多年的网上商城制作经验分析认为手机PC端的顾客一般都有以下的特点:一,年轻化,时尚化,讲价的少。二,没有太多的问题,大多拍后马上付款。三,差评率低,埋怨少。四,回头率少,忠实性低。
根据以上的特点,我们可以分析出,这一类手机PC端的用户存在着追求潮流,容易接受新事物新宝贝的特点,这部分的顾客购买大部分是出于好奇与图方便,购买欲冲动,稳定性差的一个明显特点。手机端的用户已经发现,用手机购物现在已经要比用电脑购物的方便。针对这类特点为,作为中小卖家的我们,一定要结合和分析好,克服以前的PC营销习惯和模式,把手机PC端从移动端华丽的转身。
一:做好手机端详情:
1:上传图片:大家都知道,手机端的买家用手机所看到的宝贝可能就和电脑上看的有所不同。电脑看的与手机看的是不一样的感觉,手机用户看的可能对图片的色彩,文字要求更高一点,一定要用最少的图片最少的文字来吸引住买家的眼球。所以大家在上传图片时一定不能马虎,多在图片上做点功夫,让图片做起来更立体更生动,图片没必要太多,但一定要有力度和震撼力。2:文字描述:在文字描述上,不需要太多文字,但一定要精练,直奔主题,买家也不会在手机上看你的文字太久,比如要突出新款,类目,价格,作用。太多文字,人家看了也累,尽量简约化。
3:适合地加入音频:音乐能带给人舒适的感觉,但并不一定适合每个卖家适合每个类目。我建议衣服,鞋子箱包之类的不要插入音频,音频适合一些有文化味的,比如酒类,邮票类,书本类,家居类......这个类目的可能用手机端的少了点,但我们也要把这些细节做好,争取给来自更多领域的人更多美好的感觉。
二:做好手机社区:
1:手机新浪
现在用手机上新浪的人也越来越多了起来,新浪是个非常大的平台,可以随时随地发微博,随时随地让人关注到你的位置,随时随地发送图片。建议你把做好的图片存入手机,方便可以随时发送宝贝图片。平时多互粉一些粉丝以及周边的朋友熟人,让他们多为你转发和分享。把你的影响力扩大再扩大。
2:来往
据我所知,来往已经为很多卖家和买家用户知晓,很多人也注册了这个平台。大家可以一起扎堆,把熟悉的非熟悉的人扎堆在一起,可以一起分享心情,图片以及文章。所以作为卖家朋友,应该好好运用这个平台,把所有的人扎堆在一起,让你的宝贝在他们眼前闪亮登场。店铺。