印刷城行政招商部经理

第一篇：印刷城行政招商部经理

岗位责任书

为加强和规范企业管理行为及提高经济效益，经公司与责任人根据有关的法律法规，本着自愿平等协商的原则，一致同意签订本岗位责任书。

一、责任人所在岗位：印刷城行政助理兼招商项目经理监管部门：

责任期限：年月日至年月日

二、职责概要：

协助行政主任日常工作，完成自身的行政助理工作，并负责商铺招商和引资项目，做好对引进客商的跟踪和服务。

三、岗位职责

1、负责对新员工录用管理；负责对公司员工调动、职务任免、考核、奖惩、辞退、辞职、离职等业务手续的办理。

2、严格遵守公司的各项规章制度。

3、做好公司员工的社会保险工作。

4、能熟练掌握周边地区行业发展，结合公司发展规划和布局，积极开展工作。

5、根据公司招商政策，积极组织和实施相关的招商计划。

6、详细向招商客户介绍项目情况以吸引客户。

7、参加招商分析会议，积极献言献策。

8、建立客户档案，做好信息的收集汇总和分析。

9、健全客户台帐，编制报表供领导参考。

10、接受公司的授权与客户谈判。

11、负责外出宣传会晤、广告媒体招商、来人接待、项目落实和后期跟踪管理工作。

12、协助领导每季初组织相关部门对员工绩效考评和工资晋升工作，元旦后每年初组织相关部门对优秀员工、工作表现突出员工进行考评奖励，做到公开、透明、公正。

13、完成上级领导交办的其他工作。

14、服从公司领导的工作调动安排。

四、岗位工资发放及扣发：

1、完成以上岗位职责，发放岗位工资

2、每未完成以上岗位职责一条，扣发

五、其它：

六、本岗位责任书作为公司与责任人所签劳动合同的附件，与劳动合同具有同等

法律效力。

七、本责任书经双方签字盖章之日起生效。

法人（盖章）：责任人（签字）：

法定代表人：

年月日年月日

第二篇：行政部经理

行 政 部 经 理

岗位名称:行政部经理

直接上级:总经理

本职工作：负责全面主持本部的管理工作

工作责任：

1.负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

3.负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

4.负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

5.做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产账册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产账册；

6.负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生；

7.负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

8.负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

9.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

10.按时完成公司领导交办其他工作任务。

管理责任：

1.参加公司总结会、计划平衡协调会及有关会议；

2.参加者季、月度经理办公会、经济分析会、考核评比会等；

3.参加公司临时召开有关的会议；

4.受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

5.对所分管的工作全面负责

岗位要求：

1.具有大专以上文化程度和行政后勤、保卫工作管理知识；

2.热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3.能团结同事，有较强的工作责任感和事业心；

4.坚持原则，具有较强警惕性和处理突发事件的能力；

5.具有处理后勤事务工作的耐心。

第三篇：招商部经理岗位职责

招商部经理岗位职责

所属部门：营运部

直接上级：营运总监

直接下属：招商人员

职责内容:

1∶全面负责新东方购物中心项目的招商工作，并维护保障商场正常营运秩序，确保公司人员财产安全。

2∶负责本部门工作人员上下班考勤、请辞等工作。

3∶每日召开晨会，宣布传达当日工作任务与目标，处理并解决招商工作上的难题，工作中指导帮助员工完成工作计划，同时制定出相应的绩效考核标准，并监督执行。

4∶制定招商部门职能规范、岗位职责、工作标准、工作计划、建立和健全各项招商管理制度、运作规范和流程，并组织贯彻实施，协调、指导、监督、审核各项合同。

5∶根据新东方项目发展的整体目标，制订招商策略，及系统的招商政策，计划方案等并对招商工作进行统筹管理、协调和推进。6∶组织进行市场调研，及新东方项目周边商业市场调研分析，撰写项目定位、策划及实施方案，收集商业情报，并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出后期商场业态布局调整的规划方案。

7∶组织收集获取商家品牌资源，建立商家品牌档案，分析并确定目标商家品牌，研究并提出优化经营模式，形成各业态主力商家、品牌、辅助商家、品牌、并进行自身商场业态品牌的压缩与填充的实施方案。8∶编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策并制定实施长、中、短期的招商计划；

9∶制定并实施已签约的商家品牌的进场、筹备、开业方案，及签约商家进场前后的协调工作。

10∶根据市场行情及时了解商业圈的房屋租赁价格，进行商场价格变更的可行性分析报告，并根据要求定期提交购物中心内商户的分析报告、市场情况分析报告。

11∶调查区域新市场、新的商业项目、分析各种潜力，根据对区域新市场、新项目实地考察并作相应的分析报告向营运部提交可行性分析报告，供营运部参考。

12∶召开班后会，总结每日工作成绩，每日，每周，每月制定本部门工作计划，及后期跟进。

13∶工作中不断改进工作方式，日常工作中去提高员工工作积极性，提升员工工作效率，挖掘，发挥，员工最大绩效潜力与水平。14∶负责本部门人员的专业培训，业绩考核，评估等工作。

15∶更为主要的是为公司创造价值产出，以营利为目的，去搞好每项招商工作的课题。

16∶制定并控制招商部各项预算，执行公司的其它计划和政策。东方博泰经营管理有限责任公司

招商部

2010----7----2

第四篇：行政部经理岗位职责样本

本职：主持行政部全面工作

职责一：行政管理体系建立

1、负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

3、制定行政管理各项规章制度，并负责落实。

4、负责组织公司人员的培训教育工作。对公司各级员工的绩效考评工作，依照员工绩效、奖惩办法及升降职务办法等进行考评，力求公平合理。

5、管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。

6、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

7、负责对司机、保洁员、员工日常管理； 职责二：后勤保障

1、负责公司所有到访人员的接待工作。

2、负责组织行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督和执行；

3、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

4、公司车辆的调度、维修保养，车辆保险、年检的办理。

5、负责做好公司用水、电的管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，搞好电器设备和线路的保养维修工作；

6、按时完成公司领导交办其他工作任务。权限：

1、行使对公司行政后勤、人事、安全工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力。

2、承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责

3、改进内部行政管理的建议权

4、内部管理的知情权；

5、行政事务性费用的审查权；

第五篇：行政部经理工作总结.

行政部经理工作总结

2011年就快结束，回首2011年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2012年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，2011年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在2011年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在2011年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！

（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）2011年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度2011年下半年，行政部组织召开了2011年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

三、主要经验和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

（五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流