组织工作满意度上半年工作总结

第一篇：组织工作满意度上半年工作总结

提升组织工作满意度工作

上半年工作总结

提升组织工作满意度工作是贯彻落实党的十七大报告提出的“提高选人用人公信度”要求的重要举措，是检验组织工作落实情况的重要途径。对此，塔城地区招商局党组高度重视，精心组织，严格按照地委组织部的要求，超前谋划，强化措施，不断在工作中提升组织工作质量，推进组织工作服务招商引资事业科学发展。

一、领导重视，落实责任，扎实推进提升组织工作满意度工作

地区招商局党组及时召开专题会议进行研究，要求班子成员按照“一岗双责”的要求抓好提升组织工作满意度工作落实，深化实施“一把手工程”，成立了党组书记、副局长刘赣同志任组长，党组副书记、局长李彦武同志任副组长，其它领导为成员的地区招商局提升组织工作满意度工作领导小组，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的组织管理机构，推动提升组织工作满意度工作高效运行。针对本单位可能影响组织工作满意度的问题进行了自查，制定了《塔城地区招商局提升组织工作满意度工作方案》、《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法（试行）》。同时，召开全体干部职工大会，对提升组织满意度工作进行部署，明确职责，层层分解 １

落实任务，形成上下衔接、左右协调、齐抓共促的工作格局。

二、认真领会文件精神，切实提高干部群众对组织工作满意度知晓率

地区招商局党组多次召开会议，传达学习了《关于全面提高地区组织工作满意度水平的通知》、《进一步提高组织工作满意度的意见》、《塔城地区2012年干部工作要点》、《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高选拔任用工作水平的通知》、《中共塔城地委组织部关于进一步推进地区党的建设和纽织工作改草创新，努力建设变化变草、敢于担当、务求实效的党组织和党员干部人才队伍的意见》、《塔城地区以改草创新精神进一步加强和改进干部工作的实施意见》等各类文件精神，确保全体干部职工对提升组织工作满意度工作的认识，进一步提升纽织工作满意度。

三、结合招商引资工作实际，深化落实提升组织工作满意度工作

（一）完善考核评价机制，增强考核的真实性

结合招商引资工作实际，按照《关于进一步规范地区科级干部选拔任用工作提高干部选拔任用工作水平的通知》（塔地党组［2012］36号）要求，地区招商局制定了《塔城地区招商局科级干部年度考核评价办法（试

行）》，对科级干部分别从年度重要基础工作、年度重点工作、年度改革创新工作三方面进行量化考核评价，年终将考核结果作为调整干部职务、级别及评优表彰等的重要依据。

（二）加大工作创新力度

为进一步改进工作作风，促进地区招商引资工作跨越式发展。招商局不断加大工作创新力度。一是开展“助推五帆，服务发展”直通车，根据项目洽谈、推进和建设程度，地区招商局形象地将项目划分为五种类型，称为五支帆船梯队。“五帆”寓意为在大海中航行的五支帆船队伍，百舸争流，竞相发展。地区招商局将根据不同类型项目特点，全力做好服务工作。第一梯队“强实力”。全力抓好重点监控续建项目。第二梯队“扩规模”。重点做好已签约项目，解决审批环节中存在的问题，确保按协议时间开工建设。第三梯队“夯基础”。积极抓住有合作意向的项目，加大洽谈力度，解决合作中存在的各种问题，力争项目早日签约。第四梯队“引活力”。坚持不懈咬住重点企业。邀请组织企业实地考察，达成合作项目意向。二是建立重点招商项目会商制度。为了贯彻落实地委“改进作风，服务群众，深入基层”的精神，进一步强化服务工作，提高工作效率，实行重点项目会商制度。三是采取实践式培训，提高干部队伍素质。把干部培训工作与招商引资项目洽谈有机结合，把干部与具体项目捆绑在一起，围绕具体项目全程跟踪。通过具体项目的洽谈、对接、引进和推进，明确干部素质提高的目标，增强干部对区情的研究，对产业政策的掌握，对投资企业的把握，尤其是培养干部面对实际，协调解决问题，破解发展难题的能力。

（三）明确工作目标任务，责任落实到人

按照《关于报送2012年度地直部门（单位）县级领导班子和领导干部工作任务的通知》（塔地党组［2012］15号）要求，确定了49项年度重点工作和16项年度改革创新工作，根据领导职责分工不同，风别有相应的领导来承担。今年1-5月以来，地区招商局按照“全地区范围内，平均每个月有上亿元，每季度有上5亿元，每半年有上10亿元项目投产或开工建设”要求，狠抓新项目开工。全区新开工项目45项，投资总规模83.15亿元，到位资金16.2亿元。

（四）落实整改措施，扎实做好提升组织满意度工作

2011年，地区招商局虽然取得了一定成绩，但也存在不足，根据地委组织部《关于对2011年县处级领导班子和领导干部考核情况进行反馈并做好问题整改工作的通知》要求，地区招商局制定了《地区招商局领导班子工作整改方案》，分别从加大关心干部力度、加大干部培养力度、创新工作、丰富和创新党组织活动四个方面进行落实整改，通过整改，有力的促进了干部职工整体素质的提高。

（五）深入开展创先争优活动，扎实推进争做人民满意公务员活动

为进一步加强和推进新形势下招商局党组织建设，实现塔城地区招商引资事业大发展，根据塔地党办„2012‟30号文件要求，招商局制定了《地区招商局在创先争优活动中开展基层组织建设年的实施方案》、《地区招商局关于开展带头创先争优争做人民满意公务员活动的实施方案》，通过开展“党员干部创先进、争优秀”活动，班子成员和全体党员干部牢固树立了为发展服务、为企业服务的观念，增强了开拓创新、认真履职的事业心和责任意识。

（六）严格干部选拔任用程序，促进组织工作满意度提升

地区招商局每一次选拔任用干部，局党组都实行民主推荐，始终坚持按章办事，严格程序，做到了坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通。一是坚持发扬民主。局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。每次民主推荐前，局党组都要召开会议，对干部选拔任用的对象、数量进行充分研究、分析，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。二是加强干部日常监督管理。招商局党组始终坚持干部诫勉谈话、述职述廉、谈心谈话等工作制度。按照“奖优、治庸、罚劣”的原则，不断完善“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”的工作绩效考核评价体系，根据工作表现、实绩、能力以

及民主测评等情况，评定考核等次，避免了“考核走过场，优劣无区分”的现象。三是严格用人标准。在选拔任用干部时，局党组按照《干部任用条例》的规定，始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的多数群众拥护的不予提拔。原则，坚持在正常情况下得不到在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使业绩突出、群众公认的好干部得到提拔重用。

在今后的工作中，我们将认真总结前期工作经验，整改工作中存在的不足，深化干部人事制度改革，不断完善工作机制，优化工作方法，真正让组织满意、让群众满意。

第二篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。

第三篇：组织工作满意度实施方案

XX县XX年提高组织工作满意度工作方案

（XX年XX月XX日）

为贯彻落实XX年XX月XX日全区组织部长会议精神，扎实开展我县组织工作满意度各项工作，结合我县实际，制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精精神，深入贯彻落实科学发展观，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关政策法规为依据，加大干部人事制度改革力度，抓实关键环节，积极扩大民主，抓牢公推优选，完善考核，推进交流，加强监督，着力解决选人用人和组织工作方面存在的突出问题，进一步提高选人用人公信度和组织工作满意度，为全面迎接全国民调提供坚强有力的政治保障，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

二、目标要求

进一步提高认识，统一思想，总结经验，查找不足，在巩固已有工作成果的基础上，力争选人用人公信度和组织工作满意度再有新的提高，采取学习宣传《公务员法》、《党政领导干部选拔任用条例》、《四项监督制度》的形式，对影响我县组织工作发展的情况进行全面整改，确保不拖全市组织

—1— 工作后腿。

三、工作措施

1.开展系列宣传报道。加大组织工作宣传力度,利用XX电视台、XX党建网、XX政府网以及各级报刊等大力宣传我县组织工作重大成果、重大活动和典型经验，并在七一前，通过在XX电视台开设专题节目和利用报刊、XX党建网、XX政府网等广泛宣传创先争优活动、推进重大项目建设等工作中涌现出来的典型人物，用先进典型扩大组织工作影响力和凝聚党的向心力。（由XX组织部牵头负责，县远程办协调XX宣传部、县广电局、XX电视台抓好落实，完成时间：6月30日前）

2.继续举办组织工作开放日活动。邀请机关干部、基层干部、专业技术人员、“两代表一委员”、“两新”组织党员代表和社会各界人士召开座谈会，通报我县组织工作情况，参观组织工作成果展等，让广大干部群众进一步了解组织部门和我县组织工作情况，消除干部群众对组织工作的神秘感，扩大组织工作的透明度。（由XX组织部负责，完成时间：6月4日前）

3．开展系列座谈会。从乡镇、县直机关和有关企事业单位中邀请优秀年轻干部、女干部和党外干部代表以及离退休老干部、大学生村官代表进行座谈，通报20XX年我县组织工作取得的主要成绩，分析存在问题，介绍今年我县组织工作的思路。畅谈交流组织工作的意见建议，并就他们反映的有关问题做好解释工作，增进他们对我县组织工作和组工干—2— 部的了解，支持好我县组织工作。（由XX组织部负责，完成时间：XX月31日前）

4．开展“七·一”表彰活动。召开“七〃一”表彰大会，对20XX先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者、十佳村党支部书记进行表彰，通过表彰宣传，增强先进典型的影响力。（XX办公室和XX组织部负责，完成时间：7月1日前）

XX．开展贯彻执行《干部任用条例》检查活动。下发贯彻执行《干部任用条例》检查通知，组织开展对各乡镇各单位XX年以来贯彻执行《干部任用条例》、干部选拔任用“四项监督制度”情况检查，针对检查发现的问题，及时提出整改意见，抓好整改落实。（由XX组织部负责，完成时间：6月10日前）

6．开展干部选拔任用“一报告两评议”活动。结合考核，在全县所有有任免干部权限的党政机关、人民团体、企事业单位开展干部选拔任用“一报告两评议”，及时汇总和分析评议结果，针对存在问题，制订整改方案，认真抓好整改。（由XX组织部负责，完成时间：XX月31日前）

7．开展基层党建“百日攻坚大行动”。以农村、社区、非公有制经济组织和社会组织为重点，加强分类指导，统筹抓好各领域基层党建工作任务落实。努力实现基层党建工作规范化、示范化、品牌化、信息化。（由XX组织部、县基层办牵头负责，完成时间：9月底前）

8．开展领导干部谈心谈话活动。各乡镇各部门各单位

—3— “一把手”要利用10天左右时间与班子成员、干部职工进行谈心谈话，听取干部职工对抓好单位工作的意见建议，加强对干部职工的思想教育，强化干部职工的宗旨意识。（XX组织部牵头负责，完成时间：6月XX日前）

四、工作要求

（一）加强领导，落实责任。县“满意办”要全力抓好组织工作满意度各项具体工作的实施，及时收集群众对组织工作的意见和建议，针对存在的问题定期或不定期地召开研讨会议，制定相应的整改措施，从提高广大群众对组织工作的信任度、认可度来进一步提升组织工作的满意度。

（二）上下联动，整体推进。各乡镇各部门各单位要增强政治责任感和使命感，积极推进提高组织工作满意度各项工作，形成上下联动、层层落实、整体推进的工作格局。各乡镇各部门各单位“一把手”要作为提高组织工作满意度工作联络员，高度重视提高组织工作满意度工作。

（三）统筹兼顾，抓出实效。要把提高组织工作满意度与落实今年我县各项组织工作结合起来，统筹安排、协调推进，使提高组织工作满意度工作与业务工作“两不误、两促进”

—4—

第四篇：加强提升组织工作满意度

据民意调查结果显示：一是全国满意度主要指标连续提高；二是省区市满意度分值普遍提高、差距缩小；三是在京中央单位满意度分值增幅高于全国。

这在一定程度上说明，广大干部群众对组织工作还是认可的，对工作成效还是满意的。但同时，也表明干部群众对组织工作还有更高的期待。在民意调查结果中，特别引起笔者注意的是：与去年相比，31个

省区市中，对组织工作总体评价的满意度分值提高的有27个，降低的有4个；对组工干部评价的满意度分值提高的有24个，降低的有6个，持平的有1个；对干部选拔任用情况的满意度分值提高的有29个，降低的有2个；对防止和纠正用人不正之风工作的满意度分值提高的有25个，降低的有6个。

在这个“升与降”之间，使我们比较直观地看到了组织工作在广大干部群众心目中的位置，也更清楚地看到，组织工作与干部群众的要求还有一定的差距，而且民意调查结果作为衡量组织工作的风向标，是动态变化的，上去不易，持续上升更难，还需要付出更多更艰苦的努力。

正因如此，在笔者看来，全国组织工作满意度民意调查，从调查方式看，第三方主持调查的结果群众可信度高，组织部门自觉的行动和姿态社会反响好。其原因就是组织部门敢于把工作摆出来，主动接受人民群众的监督和评判，让满意度成为组织工作的“晴雨表”、“指南针”和“导航仪”，把公开监督的压力变为推动工作的动力，体现了组织部门虚心听取群众意见、自觉接受群众检阅的诚意，体现了对群众对组织工作知情权、参与权、表达权、监督权的尊重，展示了切实加强和改进组织工作、进一步提高了群众对组织工作满意度的信心和决心。因此，无论从那个角度上说，这次民意调查结果都是令人满意的。

然而，辩证唯物主义告诉我们，任何事物都没有完美，只有完善。提高组织工作满意度，是党的要求，人民的期盼，所以，在此，想就不断提升组织工作满意度提四点建议：

其一：组织工作的实践证明，凡是加大公开力度，提高工作透明度的举措，如公开选拔、任前公示、公推直选、党务公开等制度，都得到了党员群众普遍认可和好评。因此，组织工作要让干部群众满意，必须继续加大创新力度，以公开求公信，以公开求公平，把群众路线和以人为本的要求落实到组织工作的各个方面，为切实提高组织工作满意度奠定良好的群众基础。

其二，影响组织工作满意度的因素是复杂的、多方面的，既有外部原因，也有内部原因；既有主观原因，也有客观原因。群众对组织工作有不满意的地方，问题不是出在工作本身，而是出在工作方法、工作作风上。因此，要始终坚持严谨自律的工作作风，以公道正派为组织工作生命线，持之以恒地加强自身建设，为切实提高组织工作满意度奠定良好的内在基础。

其三，提高组织工作满意度不只是当地党委组织部门的事情。组织工作满意度，首先反映的是当地各级单位的干部人事工作是否满意，反映的是一个单位党组（党委）的凝聚力、执行力和战斗力，其次才是反映当地党委组织工作的情况。所以，单位党组（党委）书记都是所在单位提高组织工作满意度的第一责任人，要真正承担起工作落实的责任，为切实提高组织工作满意度奠定良好的现实基础。

其四。提高群众满意度，一个重要前提是群众对组织工作情况的了解程度。群众只有充分掌握组织工作完整、客观、及时的信息后，才能作出合理、正确的评价。因此，组织部门要增强宣传意识，提高宣传能力，掌握宣传技巧，营造组织工作创新发展的良好舆论环境，特别是面对重大事件、关键时刻不缺位、不失语，为切实提高组织工作满意度奠定良好的核心基础。

唯有如此，才能进一步提升组织工作满意度的认知水平，确保在下一轮的全国组织工作满意度民意调查中，再次向党和人民群众交上一份令人满意的答卷。

第五篇：深化党建,提高组织工作满意度工作总结

深化党建，提高组织工作满意度工作总结

按照市委市政府的安排部署，我局紧紧围绕让党满意、让人民满意的宗旨，多措并举，深入开展创先争优活动，不断加强干部监督工作，加强组织领导，深化党的建设，提高组织工作满意度，现将工作总结如下。

一、按照市委要求，我局组织全体党员干部观看了《让党满意、让人民满意—德阳市组织工作在创新中前进》的组织工作满意度宣传片，加强了对党建工作重要性的宣讲，牢固树立了全体干部职工为人民服务，让人民满意的观念，为提高党员干部综合素质、改善机关作风打下了坚实的基础。

二、我局以提高组织工作满意度为主题召开了民主讨论会，重点讨论了加大领导干部监督力度，规范干部行为、推动机制创新和建设“双满意”机关等组织工作中的重要问题，要求进一步建立科学有效的组织工作运作机制，加大对领导干部的监督力度，规范干部行为，提高干部素质，进一步落实首问责任制、限时办结制和责任追究制等“三项制度”，不断提升我局基层党建工作的水平，让党满意，让人民满意。

三、我局将结合自身实际，将提高群众满意度工作与创先争优活动和党员先进性教育活动结合起来，以市场科为党员示范岗，建立健全了拥抱共产党先进性的长效机制，不断巩固和扩大了基层党建工作的成果，要求全体干部职工保持高度的工作热情和良好的工作风气，从人民群众的需要做起，从人民群众不满意的地方改期，切实树立务实、开拓、廉洁、高效的良好机关形象。

通过开展本次提高组织工作满意度专题教育活动，全体干部职工进一步树立了奋发有为、服务群众的思想观念，加强了组织工作的向心力，推动了我局基层党建工作步上新台阶，干部职工纷纷表示，这样的活动应该多开展，常开展，才能更好的加强基层党组织建设，发挥基层党组织作用，推动什邡市旅游产业迅速腾飞。