组织工作满意度整改工作方案

第一篇：组织工作满意度整改工作方案

***区组织工作满意度民意调查

整改工作方案

按照**组通字[2012]31号文件及**组通字[2012]46号文件有关要求，为认真查找存在的问题，扎实抓好整改落实，努力破解工作难题，确保第五次全国组织工作满意度民意调查提位晋档，特制定如下整改方案。

一、总体目标

（一）组织工作满意度有明显提高

党员干部群众的期待和意愿得到积极回应，一些关系党员干部群众切实利益的热点难点问题得到有效解决。领导班子和干部队伍建设、基层党组织和党员队伍建设、人才队伍建设及组织部门自身建设得到进一步加强。

（二）组工干部满意度有明显提高

组工干部的政治立场的坚定性、服务大局的自觉性、组织工作的原则性、改革创新的敏锐性、抵制歪风邪气的战斗性得到进一步增强；全局观念、群众观念、服务意识、自律意识、务实作风、创新精神进一步强化；精通业务技能，掌握过硬本领，服务科学发展的能力得到进一步提高。

（三）干部选用任用满意度有明显提高

探索激励干部在基层干事创业机制，牢固树立正确的用人导向，加大公开竞争性选拔干部力度，逐步完善体现科学发展观要求的干部评价考核体系，群众对干部选拔任用工作的知情权、参 1

与权、选择权和监督权逐步得到落实，干部工作民主化程度进一步提高。

（四）防止和纠正用人上不正之风满意度有明显提高

坚持预防、监督、查处并举，把严格监督、严肃纪律贯穿于干部选拔任用工作的始终，进一步健全制度选人、阳光选人的长效机制，建立健全干部选拔任用工作责任制，不断加大对违反干部人事纪律问题的查处力度，实现干部群众对整治用人上不正之风的满意度明显提高。

二、整改日程

（一）通报情况阶段

召开区委常委（扩大）会议（2012年6月1日）。向全体区级班子成员通报全省市辖区组织工作满意度民意调查结果，使班子成员了解本区在全省、全市所处的位置和档次，增强提高组织工作满意度的责任感和使命感。

召开组工干部会议（2012年6月2日）。向部门内的全体干部通报全省市辖区组织工作满意度民意调查结果，对照调查结果得分表，客观评价自身工作和形象，深入开展批评与自我批评，查找本人及分管工作存在的不足及问题，使部内全体干部正确客观地看待问题，查找自身差距，明确努力方向，增添整改动力。

（二）制定方案阶段

制定整改工作方案（2012年6月3日）。区委组织部根据**组通字[2012]46号文件有关要求，制定组织工作满意度民意调查

整改工作方案。

（三）征求意见阶段

召开征求意见座谈会（2012年6月4日—5日）。分别召开“两代表一委员”、党员干部、老干部及企业家代表参加的征求意见座谈会，广泛听取社会各界对组织工作、组工干部、选人用人及防止和纠正不正之风的意见建议。

深入基层走访调研（2012年6月6日—10日）。由组织部长带队，分线、分片、分组深入一线了解社情民意，深入乡镇（街道）、村屯（社区）、机关企事业单位广泛听基层对组织工作特别是干部工作和组工干部的意见和建议，真实准确了解组织工作在群众心中的满意度，为组织工作满意度逐步提高奠定扎实基础。

市委组织部督导整改工作（2012年6月7日—8日）。市委组织部派驻工作组对干部选拔任用工作情况、2011年以来新选拔任用干部情况、整治用人上不正之风情况、组工干部队伍建设情况及全市提高组织工作满意度推进会议精神情况进行专项督导检查。

（四）推进落实阶段

召开党委书记会议（2012年6月10日）。严格落实党委书记第一责任人制度，召开党委书记专题会议，部署相关工作，签订责任状，进一步明确工作目标、要求和奖惩办法，把责任落实到单位和个人，做到人人肩上有指标、人人给力抓指标，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。

开展“谈心谈话”活动（2012年6月11日—12日）。围绕提高组织工作满意度“提位晋档”目标，针对重点单位、重点领域和重点对象开展“谈心谈话”活动，加强宣传和教育引导工作，疏导对立情绪，找准工作症结，化解影响组织工作满意度调查的不利因素。

针对薄弱环节改进工作（2012年6月11日—13日）。对社会各界提出的问题，进行梳理归类，细分至各相关责任人，找准问题发生的部位和环节，属于个人能够立即改正的问题必须立即整改；需要一定时间才能整改的，限定整改时限和目标；属于共性问题，一时整改不了的，明确整改措施、整改时限及整改负责人。

三、整改措施

（一）抓落实，明确工作责任

区直各单位（部门）、各乡镇（街道）党（工）委书记为第一责任人，分管领导（副书记、组织委员、政工科长）为直接责任人，严格按照定人、定责、定时间、定进度“四定”要求，扎实推进组织工作满意度调查各项工作的落实。

（二）抓分工，建立组织部长联系负责制

对区委组织部副部长进行分工，分片联系区直单位（部门）、乡镇（街道），并按照分工分别负责有关区域、有关群体或有关指标的满意度提升工作；各组要根据各自分工及具体职责，全程搞好调度、指导，举全部之力提高组织工作满意度。

（三）抓调研，针对关键问题推进整改工作

坚持把征求意见、查找问题、解决问题作为重点，对各类座谈、走访中收集到的意见建议，认真进行综合、分析，梳理，对照工作中存在的不足，制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任人，并进行公开承诺，使整改落实阶段成为尊重群众、贴近群众、惠及群众、凝聚群众的过程。

（四）抓教育，加强正面宣传引导工作

以基层党委为单位，立即组织本单位、本系统科级干部、党员群众就组织工作满意度调查工作的有关事宜进行再学习、再教育，引导党员干部从是否客观具体、群众是否需要、自己是否作为等方面去客观认识政绩，以扎实的工作实绩回报组织厚爱，以平常的心态等待组织挑选。

（五）抓监督，健全完善组织工作体制机制

邀请离退休老干部、“两代表一委员”、民主党派人士和基层干部担任组织工作监督员，对组织部门贯彻执行中央和省、市、区委决策及重大工作部署情况进行监督，及时反映组织部门和组工干部在工作作风、思想作风、生活作风等方面存在的问题，反馈社会各界对干部选拔任用、领导班子和干部队伍建设、党的基层组织建设等方面的意见和建议，不断提升组织工作开放度和满意度。

（六）抓宣传，进一步增强组织工作透明度

充分利用图板、网络、电视等媒体，采取新闻宣传、情况通报会等形式，广泛宣传组织部门职能职责、办事程序，宣传干部

选拔任用、培养发展党员、拔尖人才评选的有关规定要求，宣传近年来的组织工作成效、典型事例等，进一步让广大干部群众知晓组织工作、了解组织工作、理解组织工作。

（七）抓规范，提高干部选任工作科学化水平

以组织工作满意度测评结果为杠杆，把严格坚执行干部选任制度作为提高选人用人公信度的重要举措。在严格执行民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示等程序制度的基础上，探索建立领导干部职位空缺公告、实绩公示公议、定期公开选拔领导干部及差额选拔干部制度，进一步畅通监督举报信息来源和渠道，加强对干部选拔任用工作法规制度执行情况的监督检查，努力营造风清气正的用人环境。

（八）抓基层，增强组织工作的凝聚力

进一步提高党建工作的活力，发挥党建引领作用，努力探寻推进基层党建工作创新的规律和方法。以深入开展“创先争优”活动为契机，引导各级党组织围绕“树精品、创特色”找准开展活动、发挥作用的着力点，在巩固成果的基础上，继续深化主题、创新载体、拓展内涵、提升品位，充分发挥示范、辐射、导向作用，切实把加强基层组织建设作为提高组织工作满意度的固本强基工程。

（九）抓建设，树立组工干部新形象

围绕“三宽”目标（眼界宽、思路宽、胸襟宽），突出“三实”重点（突出实践特色、解决实际问题、务求实在效果），按照“三

严”要求（从严治部、从严律己、从严带队伍），探索建立“学习立部、业务强部、制度治部、文化活部、创新兴部”的自身建设长效新机制，不断强化组工干部的全局观念、服务意识、自律意识、务实作风、创新精神，切实维护好组织部门的良好形象。

中共***市***区委组织部

2012年6月3日

第二篇：提高组织工作满意度工作方案

提高组织工作满意度工作方案

为贯彻落实市、区提高组织工作满意度工作会议精神，进一步明确职责，抓好各项工作的落实，经研究，决定在区住建系统开展提高组织工作满意度攻坚战，集中力量，加强措施，深入整改，奋力攻坚，奋战30天，打赢翻身仗，确保我局组织工作满意度工作大幅提升。现制定本实施方案如下：

一、总体要求

按照市委、区委组织工作满意度“大步跨进、升档提位”工作要求，通过“宣传发动、开展活动、责任落实和督查落实”四大举措，向建党90周年、党的十八大献礼。要把思想和行动统一到中央、自治区党委、市委和区委的决策部署上来，紧紧围绕“奋力攻坚，奋战30天，打赢翻身仗”这一要求，突出重点，抓住关键，通过非常举措、非常办法、非常力度，花大力气、下真功夫切实抓好满意度工作，进一步深化认识、统一思想，凝聚力量、真抓实干，迅速提升广大干部群众对组织工作的知晓率和满意度，为迎接2011年全国组织工作满意度民意调查打下坚实基础，确保实现我局组织工作满意度大幅提升。

二、时间安排

2011年6月底到7月底

三、工作内容和具体安排

提高组织工作满意度是“一把手”工程，各单位要进一步加强领导，明确目标，落实责任，把“四个举措”活动摆上重要议事和工作日程，进行专题研究，专门部署，切实把这项工作抓紧抓好、抓出成效。

(一）突出抓好“一把手”工程，进一步强化领导责任。

1、召开一个攻坚动员大会。召开全体干部职工参加的提高组织工作满意度工作部署会，传达学习全区提高满意度工作动员会精神，交流提高组织工作满意度工作情况，针对前段时间组织工作民意调查中发现存在的突出问题和薄弱环节，提出下一步满意度民意调查迎检冲刺的具体要求，对单位提高组织工作满意度工作进行再动员、再部署。要明确“一把手”职责，认清形势、正视不足，充分认识提高组织工作满意度的重要性、紧迫性，各单位要层层传达，层层动员，层层部署，实现全覆盖。

责任领导：马文干、廖有雄 ；责任单位：各股室、下属各单位。完成时间：6月底。

2、进行一次专题谈心谈话。就提高组织工作满意度，局长与局提高组织工作满意度责任领导谈心谈话；单位“一把手”与副职及下属单位重点对象谈心谈话、各分管领导与分管人员谈心谈话，形成谈心谈话全覆盖。同时，各责任领导要找满意度测评调查评价低的单位“一把手”、办公室主任（人秘股股长）进行个别约谈；逐个分析点评、督促整改，上下联动，层层传递压力。局满意度工作办公室对后进单位要重点跟进，重点督查。包干负责同志要对后进单位和个人进行重点帮扶，共同分析原因，查找问题，加强整改，确保不留死角，整体推进。并做好释疑解惑工作，积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类矛盾。积极回应和解决干部群众的合理诉求，着力化解各类思想问题和矛盾，积极配合做好满意度的调查工作。即各股室、各单位的负责人既是谈话者又是被谈话者，无论是哪个角色，都要摆正位置、做好工作。

3、“一把手”层层签订责任状。局长要与各单位“一把手”签订满意度责任状，各单位负责人要与单位副职、班组长等签订满意度责任状，建立健全“一把手”责任追究制度，一级抓一级、层层抓落实。进行一至二次的摸底调查，对满意度测评结果排位靠前的给予通报表扬；对排位靠后的单位责令书面检查，实行诫勉谈话，班子及成员考核不能评为优秀等次，对连续两次没有改进的实行问责。

责任领导：马文干、各单位负责人；责任人：全体干部职工 完成时间7月初

(二）突出抓好宣传引导，进一步提高组织工作知晓率。

为进一步加大组织工作的公开性、透明度，突出抓好组织工作宣传引导，通过一个月集中宣传，在全社会营造浓厚的舆论氛围，引导干部群众全方位、多角度了解组织工作，从干部群众对组织工作知晓率上提高满意度。

1、借助各类宣传阵地进行宣传。采取编印学习资料、树立固定宣传牌、悬挂横幅、张贴标语、发放小卡片、出版宣传栏、举办专题学习会和报告会等多种宣传方式和载体，充分利用群众喜闻乐见的宣传形式，面向全体干部职工及社会各界大力宣传。

2、采取多种渠道进行宣传。建立局长绿色通道，公开电子邮箱，落实督办回复制度，畅通干部群众向局领导反映问题、提出建议的渠道。健全解答干部群众关注热点问题的渠道，回答社会关心关注的热点问题，通过遨请干部群众参观局工作板报、召开座谈会等方式，深入了解住建部门的结构设置、职能职责、工作流程，提高住建工作知晓率。

责任领导：李国铭、负责人：下属单位负责人。完成时间：7月中旬

(三）突出抓好干部群众关爱活动，进一步解决实际问题。

抓好提高组织工作满意度这一系统工程，解决突出问题是干部群众能否取得实惠的关键所在，更是干部群众是否满意的决定性因素。

1、深入开展谈心谈话活动，广泛与干部群众交心谈心，了解干部群众的所思、所想、所盼，有针对性的重点解决干 部群众反映强烈的各种诉求和问题。

责任领导：吴能鑫 负责人：各科室、各单位全体人员。完成时间：7月底

2、继续加强局党组织统筹协调，组织开展一系列关爱行动，切实为干部群众解决生产生活和工作中存在的困难和问题，真正让广大干部群众感受到党的关怀和组织大家庭的温暖。责任领导：丁振旻负责人：各科室、各单位全体人员。完成时间：7月底

3、从经济建设和社会事业发展的各方面，统筹考虑、整体推进，尤其是在保障和改善民生的重点工作上下狠功夫，让广大干部群众看到成效、得到实惠。特别是针对干部群众意见最集中的突出问题研究提出改进措施，公开向社会作出.整改承诺，主动接受群众监督，以实际行动赢得干部群众的信任和支持。

责任领导：黎 波负责人：下属单位负责人。完成时间：7月底。

四、工作措施和要求

（一）成立机构，加强领导。为加强对此项工作的领导，成立提高组织工作满意度领导小组。组 长： 马文干 区建设局党组书记 局长

副组长：李国铭 区建设局副局长

吴能鑫 区建设局副局长

丁振旻 区建设局副局长

黎 波 区建设局副局长

成 员： 刘仕军 区建设局主任科员

李青云 区建设局主任科员兼区城监大队大队长

廖有雄区建设局副主任科员兼人秘股股长

林崇广 区建设局城建股股长

陈海蓝 区建设局房产股股长

庞家强 区建设局建管股股长兼环卫站负责人

禤达胜 区园林处主任

谢乃辉 区房产交易所所长

黄载礼 区质安站站长

领导小组下设办公室（设在局办公室），负责督促检查各项工作落实情况，指导各单位做好满意度调查工作。办公室主任由廖有雄同志兼任，工作人员从各科室抽调。各单位也要迅速

成立相应领导小组和工作机构，结合实际，制定具体工作方案，细化任务、明确分工、确定标准、落实责任。

（二）统一思想，高度重视。满意度既是人民群众对组织工作的综合评价，是对各级党委、政府、各部门工作的综合反映，也是衡量一个科室、一个单位的工作，评价一个班子的实绩，组织工作满意度是一项重要指标。各科室、各单位“一把手”要绷紧这根弦，亲自部署，主动督促，带头落实，扎实做好工作，确保目标任务按期完成，迅速掀起满意度热潮。

（三）紧密配合，协调联动。各股室（单位）要牢固树立全局意识、责任意识和协作意识，增强工作主动性和自觉性，加强横向交流，互相学习促进，广大干部职工要服从调配，强化协作，形成上下联动、层层负责、齐抓共管的工作格局。

（四）加强督导，跟踪问效。要制定具体督查方案，加强督促检查，对工作中收集到的意见建议和发现存在的问题，及时反馈并提出整改建议，督促单位抓好落实，确保收到实效。要落实好督查通报制度，对单位不重视、工作不力、达不到满意度指标的给予通报批评

中共钦州市钦北区教育局党组

提高组织工作满意度行动方案

根据中共钦州市教育局党组文件《关于印发中共钦州市教育局党组提高组织工作满意度行动方案的通知》（钦市教党组〔2011〕3号）和中共钦州市钦北区委员会组织部文件《关于印发〈打造阳光组工、公道组工、服务组工提高组织工作满意度行动方案〉的通知》（钦北组通〔2011〕9号）精神，为了深化全区教育系统干部人事制度改革，建立健全干部选拔任用机制，结合实际制订本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大和十七届三中、四中、五中全会及自治区党委九届十三次全会、市委三届六次全会、全市、全区组织工作会议的部署要求，紧紧围绕“提升组织工作满意度”这条主线，全面推进领导班子、干部队伍、党员队伍和党组织建设，不断提高选人用人公信度和组织工作满意度，为推动我区教育事业科学发展提供坚强的组织保证。

二、目标任务

（一）坚持“民主、公开、竞争、择优”方针，进一步健全干部选拔任用机制。

（二）从提高选人用人公信度入手，不断提高组织工作满意度。

（三）以建设“学习型、创新型、效能型、服务型、廉洁型”党组织为目标，进一步增强党组织的执行力、创造力和凝聚力。

三、主要内容

（一）开展“素质提升行动”

1．开展集中学习培训活动。坚持“三会一课”制度，抓好党的十七届五中全会、自治区党委九届十三次全会、市委和区委三届六次全会精神的学习培训。配合市教师培训中心，实行每五年一周期的全员培训，组织全区6000多名教师进行集中轮训。

2．开展网络学习活动。充分利用全国、自治区、市和我区远程教育平台，抓好干部的学习培训。并在钦州教育信息网和我区的电教网络开设学习专栏，集中上传相关知识，供干部自学。

3．开展学习先进活动。每年组织区教育局干部职工、中小学校校长、优秀骨干教师到教育发达地区学习考察1次以上，学习借鉴先进经验，拓宽教育工作思路。

（二）开展“人才引进培养行动”

1．开展挂职锻炼活动。根据上级要求，每年推荐优秀年轻干部、女干部和党外干部到乡镇或发达地区挂职锻炼，推进局机关和中小学校之间互派干部挂职锻炼。

2．开展人才引进培养活动。坚持人才兴教战略，实施“专家引进培养计划”、“‘双师型’教师引进培养计划”和“中小学教师引进培养计划”，不断优化师资队伍结构，为学生成长发展培养高素质的引路人。

3．开展优秀人才评选活动。启动钦北区“名校长”、“名班主任”、“名教师”培养工程，每三年评选表彰5名“名校长”、10名“名班主任”、30名“名教师”。

（三）开展“阳光选人用人行动”

1．开展阳光选人活动。围绕选准人用好人，对空缺的职位100%进行公开选拔，对拟提拔干部100%采取差额提名、差额酝酿、差额票决办法。同时，健全“民主、公开、竞争、择优”机制，规范干部人事调动的管理。

2．开展阳光用人活动。选拔年轻且业务较精通的干部担任中小学校领导，推荐提拔使用一批任职时间长、工作成绩突出并获得干部群众认可的干部。

（四）抓好“两个强化”，健全组织工作机制

1．强化“一把手”责任和“一岗双责”。班子成员按照“一岗双责”的要求，抓好安全稳定、廉政建设、人口与计生工作和提高组织工作满意度等工作的落实。

2．强化考核结果运用。全面落实考察预告制、任前公示制、任职试用制，加强对“一报告两评议”结果的分析运用，提高选人用人的公信度。

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论坛元老

3#

在下我也发表于 2011-4-15 10:13 | 只看该作者

（五）抓好“两个加大”，激发组织工作活力

1．加大干部交流轮岗力度。打破编制局限，稳步推进学校干部交流工作；对连续在同一职位任职时间过长的领导干部要实行交流轮岗，改变一任长期不变的局面。

2．加大干部竞争上岗力度。采取组织推荐、群众举荐、个人自荐三种方式，开展空缺职位拟任人选活动；以空缺长滩中学、小董镇中、矿务局小学校长职位竞争上岗为突破口，稳步实行干部职位竞岗，推动竞争上岗工作常态化。

（六）创新载体，提高党建水平

健全党建工作责任考核制度，就提高选人用人公信度和组织工作满意度工作作出公开承诺，实现各党支部书记及其成员100%公开承诺。继续深入推进创先争优活动，开展学习型党组织建设、“结对共建、先锋同行”活动、党组织建设年等活动。培育创建创先争优活动示范点、先进党组织典型、先进人物典型各5个，不断提高教育系统党建工作水平。

（七）开展党内关爱活动

全面实施党内关怀、激励、帮扶机制，推进中小学党员服务中心站点网络建设，深入开展重大节日走访慰问老党员、困难党员活动，加强党员特别是老党员、困难党员、基层党员服务力度，进一步增强广大党员对党组织的归属感和向心力。

（八）开展评选表彰先进活动

结合开展庆祝建党90周年一系列活动，评选表彰一批先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者，树立一批先进典型。同时，配合自治区做好关爱老龄党员工作，着力激励先进，弘扬正气，提高社会的影响力和认可度。

四、推进措施

（一）高度重视，加强领导

把提高组织工作满意度工作列入重要议事日程，坚决贯彻落实区委与区教育局签订的《提高组织工作满意度》责任书，周密安排部署，细化分解项目，明确责任人，全面落实“10个100%”关键措施。区教育局成立提高组织工作满意度领导小组，局长、党组副书记钟建锟和局党组书记、纪检组长刘丕武担任组长，苏春宏、廖震副局长担任副组长，各股室站办负责人担任成员。领导小组下设办公室，办公室设在局人事，下设综合组、宣传组、督查组三个组，扎实有序地推进提高组织工作满意度各项工作。

（二）广泛宣传，营造氛围

局机关和和各中小学校要加强提高组织工作满意度各项工作的宣传，充分利用横幅、标语、宣传栏、板报、广播等宣传阵地，做好《中央纪委、中央组织部5个严禁、17个不准、5个一律换届纪律要求》、《自治区党委四要四不准纪律要求》等宣传工作，提高干部职工对组织工作的知晓率，营造风清气正的换届选举氛围。

（三）增强“三力”，提升服务水平

按照区委的安排部署，在全区教育系统开展 “好干部，善执行”主题活动，切实加强干部队伍的思想观念、工作作风、组织观念建设，努力提高干部团结协作、高效办事、依法行政、科学管理的能力，把执行力、创造力和凝集力转化为抓落实的实际行动，为教育事业发展提供更好的服务。

主题词：教育

组织工作方案

通知

第三篇：局提高组织工作满意度工作方案

局系统提高组织工作满意度工作方案

为贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会精神，提升局系统选人用人公信度和组织工作满意度，全力打好组织工作满意度“攻坚战”，根据我局实际，制定如下方案：

一、总体要求

以迎接党的十八大召开、贯彻省环保大会和市第十一次党代会精神为主线，贯彻落实市直单位提高组织工作满意度推进会和局系统党建和反腐倡廉工作会议精神，发扬创先争优精神，采取一系列有效措施，努力提高局系统选人用人公信度，提升组织人事工作服务水平，力争我局组织工作满意度实现在分值上有明显提高，在排位上前移位的目标。

二、工作内容

紧紧围绕实现满意度“提升进位”目标，集中开展“八个一”行动，确保满意度各项工作落到实处，取得实效。

1、召开一次局党组专题会议。组织学习市直单位提高组织工作满意度推进会精神，对照这次届末考核反馈的意见，研究和分析满意度工作的形势及存在的突出问题，提出解决办法，制定工作计划及措施、落实责任，有计划、有步骤扎实推进。

时间安排：4月中旬

2、召开一次征求意见座谈会。征求意见座谈会由机关干部和分局、直属单位代表参加，广泛征求干部职工对满意度工作的意见建议，深入分析查找存在的主要问题，依靠干部群众的智慧和力量，不断增强工作的针对性和实效性，并使征求意见的过程成为宣传发动、统一思想、提高认识的过程。

时间安排：4月下旬

3、开展一次组织工作调研。组织人事处分批组织人员到分局、直属单位进行走访调研，听取各单位对局系统组织人事工作的意见建议，了解基层单位和干部群众关心关注的问题，掌握影响满意度的主要因素，并商讨提高组织工作满意度的对策措施。

时间安排：4月中下旬

4、召开一次情况通报会。向全体机关干部、分局和直属单位班子成员宣讲组织工作满意度的重要性、紧迫性，宣讲局党组的工作措施，让大家对这项工作都清清楚楚、明明白白。各单位召开相应会议进行传达布置。

时间安排：5月上旬

5、开展一次局属单位满意度测评。按照市直单位推进会“下抓一级、守土有则”的要求，在年初各单位开展总结和“一报告两评议”的基础上，对分局和直属单位的组织工作满意度进行一次测评，对各单位满意度情况进行分析研究，提出提高满意度的措施。同时，对组织工作满意度相关指标进行解释说明，专题培训如何填写组织工作满意度问卷，确保满意度测评结果的客观、真实。

时间：5月中旬

6、开展一次局组织人事工作实务培训。根据组织人事工作计划，组织分局、直属单位办公室主任和劳资员进行一次集中培训，由市局组织人事处工作人员重点讲授干部选拔任用、教育培训、工资管理和专技管理等方面的工作实务，交流工作经验，探讨工作方法，进一步规范局系统组织人事工作程序，提升组工干部的能力水平。

时间：5月上旬

7、组织一次满意度工作专题宣传。结合干部选拔和交流工作，利用专题板报、局域网等宣传媒体，在局系统广泛宣传选人用人的原则和满意度工作基本常识、工作亮点，征求干部群众的意见建议，扩大干部工作信息公开，进一步提高满意度知晓率，使宣传工作做到全覆盖。对干部群众反映的问题，认真解决答复，加强沟通互动，促进干部群众了解、理解和支持组织人事工作。

时间安排：5月下旬

8、开展一次组织人事部门自查。围绕组织系统“一迎双争”（迎接党的十八大，争当“三服务”优秀标兵，争创“两满意”模范部门）主题，对近年来组织人事工作进行回顾总结，加强业务学习，强化服务意识，树立组工形象，努力把组织部门真正建设成为党员之家、干部之家和人才之家。健全周会制度，认真组织学习干部选拔任用工作政策法规，努力钻研业务，成为干部人事工作的行家里手。凡是来办事的干部群众，要始终做到“五个一”（一张笑脸相迎、一张椅子请坐、一杯热茶 3 请喝、一声您好请讲、一句再见相送）的优质服务要求。加强调研研究，腾出时间和精力，沉下身子，深入基层群众，帮助解决实际问题。

时间：4月中旬

三、推进措施

（一）加强领导，落实责任。局党组高度重视，把提高组织工作满意度作为“一把手”工程来抓，成立由局党组书记、局长任组长，其它党组成员、副局长任副组长，各处室及下属单位主要负责人为组员的提高组织工作满意度领导工作小组，局组织人事处做好组织工作满意度具体工作的实施，及时收集群众对组织工作满意度的意见建议，制定相应的整改措施，从提高群众对组织工作的信任度、认可度来进一步提高组织工作满意度。

（二）上下联动，整体推进。各单位（处室）要增强责任意识，积极推进提高组织工作满意度各项工作，形成横向到边、纵向到底、层层落实、齐抓共管、整体推进的工作格局，全力打赢提高组织工作满意度“提升进位”攻坚战。

（三）统筹兼顾，突显成效。把落实提高组织工作满意度与全面落实今年环保各项工作结合起来，统筹安排，协调推进，使提高组织工作满意度与业务工作“两不误，双促进”，确保提高选人用人公信度等工作取得成效。

二〇一二年四月十一日

第四篇：档案局2012年提高组织工作满意度工作方案

大化县档案局2012年提高组织工作满意度工作方案

为不断推进组织工作和县档案局自身建设，进一步开创组织工作新局面，树立县档案局干部职工新形象，全面提高组织工作满意度，根据大化县2012年提高组织工作满意度工作会议精神和有关文件要求，结合我局实际，特制定我局2012年提高组织工作满意度工作方案。

一、工作目标：

通过本工作方案的实施，使全局干部职工在党性修养上有新的进步，在思想观念上有新的转变，在工作作风上有新的改进，在精神状态上有新的提升，在能力素质上有新的提高，在破解难题上有新的突破，在改革创新上有新的进展，在服务科学发展上有新的成就。具体为：通过对组织工作满意度进行测评摸底，为我局提出整改措施提供依据，力争我局2012年组织工作满意度顺利开展。

二、工作步骤

1、成立领导小组

大化县档案局2012年组织工作满意度工作领导小组名单如下：

组长：唐茂初

副组长：韦乐李明磊杨海洋

成员：覃源荣黄尚德覃美湖覃春梅

2、动员部署

通过召开局班子会、全体干部职工会议等形式，传达学习县委2012年组织工作和提高组织工作满意度工作会议精神，研究部署我局2012年提高组织工作满意度工作方案。

召开我局提高组织工作满意度工作会议，专题研究部署提高组织工作满意度，细化分解工作任务。

3、开展测评。组织对全局干部职工进行测评摸底工作，并迎接县满意办组织开展的督查、测评活动。

4、整改落实。根据县满意办反馈的我局测评情况，及时制定出详细的整改方案，力求将提高满意度的责任和任务落实到领导到个人。

5、广泛宣传。通过会议学习、出板报等形式在宣传工作上下功夫，大力宣传我县经济社会建设上所取得的最新信息和重要成果，大力宣传和回顾我县组织工作在服务于经济建设和社会发展上中所取得的成绩，努力提高我局干部职工对组织工作的满意度。

三、时间安排

1、召开局班子会，制定工作方案：2月16日前

2、动员部署、宣传学习、测评摸底：2月18日前

3、迎接督查、县级测评、整改落实：2月27日前

4、迎接各级测评：3月份

四、参加测评人员范围：

局全体干部职工。

五、工作要求

1、统一思想，提高认识。增强全局干部职工大局意识和责任意识，提高对满意度工作的认识度，客观公正地对待满意度测评。

2、单位测评工作要做到全覆盖，做到不流漏、不重复，全体干部职工要全部到位，不得无帮缺席。

3、坚持做到“两不误、两促进”。要将提高组织工作满意度与完成我局各项工作紧密结合，统筹协调，合理安排，精心组织，强化措施，使提高满意度工作与业务工作“两不误、两促进”。

第五篇：如何提高组织工作满意度

如何提高组织工作满意度

李桂雄

党的十七大和全国组织工作会议以后，组织系统围绕“提高组织工作科学化水平”目标，掀起了组织工作改革创新的高潮。在多年的组织工作岗位上，我深深体会到，不管是推进组织工作改革创新，还是提升组织工作科学化水平，最终的落脚点在“提高组织工作的群众满意度”上。如何提高群众满意度？我想，关键是要把握好四个方面的关系：

首先，提高群众的参与度是前提。只有让群众参与了我们的组织工作，群众才知道我们组织部门是干什么的、在干什么、为什么要这么干、干得怎么样，这是群众满意的前提。这几年，我们围绕群众最关注的干部工作，在干部初始提名、竞争性选拔等方面所做的探索和创新，目的就是为了让群众全方位、全过程地了解干部选拔工作。

其次，提高群众的知晓度是基础。群众参与了，并不表示群众就知晓了。因为在参与的过程中，还涉及是否有效参与的问题。对此，我部建立的“肇庆组织工作网”等载体，通过网络搭建了一系列让群众更广泛、更有效地了解知晓肇庆组织工作的平台。第三，提高群众的认可度是关键。群众要满意，认可是关键。这种认可，不仅对组织部门、组织工作要认可，而且还要对我们选的干部、配的班子、建的组织等各个方面的工作都要认可。这

几年，我们探索实施的社区结对共建民情联系机制、党员干部教育培训“十百千万”“先进性教育”“创先争优活动”等举措，不仅强化了党的基层基础，也赢得了人民群众和上级党委的高度认可。

第四，提高群众的信任度是保证。这种信任，我想，主要是对组工干部的信任。如果群众对组工干部都缺乏信任了，那么对组织工作也就不可能信任、不可能满意。近年来，我们开展的“岗位大练兵、业务大培训、专题大调研、干部大访谈”等举措，就是为了把组工干部打造成最能讲党性、最能重品行、最能作表率的队伍。

总的来讲，这四个方面是相辅相成、互为一体的，缺了其中任何一个方面，群众对我们组织工作的满意度就会打折扣。所以，我们要自觉地总结、把握、运用党的建设和组织工作的内在规律，围绕提高组织工作科学化水平这个目标，坚持以改革创新为动力，正确处理好四个方面的关系，全面提高组织工作的群众满意度。