测量班洞挖期间测量工作安排

第一篇：测量班洞挖期间测量工作安排

测量班洞挖期间测量工作安排

一、洞内开挖每5m做一个断面，要求随开挖面进行，要求做出断面面积，上导坑必须随开挖进行，每月10日、20日、30日报总工审核。

二、洞挖有支护的，支护前与支护后断面分开做，上报日期同第一条。

三、洞内控制桩点每50m投一次。

四、洞外控制点、进洞点及河对岸我单位所投控制点需每月复测一次。

项目部总工：

二OO三年十二月十九日

第二篇：测量班工作职责

测量班工作职责

一、测量班全体人员应在项目总工程管理科长直接领导下工作做好施工前准备，负责与设计院、甲方进行交桩，做好交接手续，搞好控测和复测。

二、积极配合施工技术人员将测量误差尽量减少到最小，并且要有一丝不苟、精益求精、谦虚谨慎、吃苦耐劳的工作作风。

三、经常与技术人员沟通，对施工过程中出现的各种问题提供解决方案并进行解决。

四、测量人员要熟练掌握测量知识技术，根据测量规范进行施工测量。并在测量完毕后及时将资料予以整理，并将仪器擦拭干净，在一定时间里对测量仪器进行校检。

五、测量人员应对项目部和施工队负责任，及时准确地进行施工测量，满足施工队需要。

六、测量人员要有主人翁责任感具有对工作高度负责的精神，爱护仪器。发现定位、放样质量事故时，及时向总工、经理及分管工程师汇报，及时解决处理。

七、测量班人员应相互配合，做到在施工过程中不相互推委扯皮。

八、完成领导交办的临时性工作。

中铁十九局集团沾昆铁路工程第二项目部

二 ○ ○ 四 年 三 月

第三篇：2014测量班年终总结

2014年测量班年终总结

转眼2014年就要结束，回首这一年来测量班所做的工作，有好的地方也有不足之处，现作以总结，为了以后能更好的开展测量班的工作，更好的为项目部的所建工程服务。

从2014年3月份施工开始完成的每一个施工部位都留下了测量班的痕迹。在这一年里测量班对讲机用坏了3个、GPS接收机存满清空5次、累计放样坐标4万多个。

测量班人员方面，现有11人。其中，正式职工9人，合同工2人（新学员3人）。在这一年的工作和学习中，所有测量人员都有了较大的进步，均能很好的完成本职工作以及项目部交给的工作任务。三名小组长表现尤为突出，积累丰富的工作经验，在工作中起到了很好的带头作用，专业水平有较大提升。新学员进步较快，目前已能适应项目部各项工作。全体测量班人员再不停的摸索和学习中前进，成熟，积累经验，为更好的做好本职工作奠定基础。这一年里，测量班在工作中注意对理论知识与现场实际工作的结合应用。在理论知识扎实的基础上培养测量人员的动手操作水平，以及在现场灵活解决实际情况的能力。现在每个人员都能熟练的使用各种仪器设备，独立完成所交给的测量任务。测量班在工作中不断总结经验，使测量工作更上一层楼。除此之外，我们测量班的彭光熹参与主持编写的工法《》，代表项目部参加局优秀工法评选。

仪器方面，项目部有美国TrimbleGPS4台/套、瑞士Leica全站仪4套、瑞士Leica电子水准仪1套、光学水准仪4套，这些仪器都在按时由专业部门进行了鉴定，目前可以很好的满足施工测量的使用。特别是美国TrimbleGPS的动态实时跟踪（RTK）应用，极大的方便了现场施工，提高了测量的工作效率。这些高端、大气、上档次的仪器也让建设指挥部和监理单位眼前一亮，并得到高度评价和认可。根据公司的程序文件要求，测量班在开工前夕就建立了《测量仪器台帐》、记录台帐。在仪器的使用过程中，我们特别强调对测量仪器的正确规范使用，严格按要求进行仪器的操作，发挥仪器的最佳性能。定期对仪器进行自检和养护。

这一年里完成平面控制网、水准控制网复测及施工加密控制网布设，测量，计算。平面控制网复测采用三等卫星定位测量，最弱边长中误差十万分之一，基线方位角中误差<1.7秒；水准控制网复测采用四等水准测量附和路线闭合差<+20√L.加密平面控制网采用全站仪四等导线测量，导线全长相对闭合差<1/40000,方位角闭合差<+5√n,测角中误差< +2.5秒；加密水准控制网测量采用四等水准测量附和路线闭合差<+20√L.测量班在施工过程中的测量控制重点抓的就是细节上的处理。测量工作没有小事，无论多么简单的操作工序都应该把它看作一项大事去做。图纸是施工的依据，规范是过程控制的标尺。

工作中，我们经常翻阅图纸，查看规范，施工现场严格按照图纸尺寸进行坐标和高程的放样。现场测量放样使用的坐标、高程、尺寸数据都要作到提前准备，有专人负责提取数据，并专人对数据进行至少两遍的复合检查。严格杜绝因为人为的疏忽大意而造成的不必要的错误。只要我们认真一点，错误就不会发生，误差就会小一点。把误差减到最小，就能把工程干到最好。我们每一次测量所发生的数据及当时的情况都做了详细的记录，做到有据可查。企业管理中有句话：“一个优秀的企业要求员工所具备的最基本的素质就是团队合作精神”。我们在工程项目中也同样如此，各部门之间要有默契的配合，这样就会避免工作中的漏洞，工程的进展也就会很顺利。我们测量班工作中接触最多的就是施工现场，我认为在过去的工作中这一点我们做的还不是很好，有些环节缺少现场之间的沟通，在以后的工作中一定加以改进，让施工过程少走弯路，使施工生产进行得更加顺利。

这一年来测量班工作目标不变，工作重点狠抓不放，内部加强对测量员的理论与实践结合能力培养，多动手，勤思考，迅速成为测量班的主力，甚至是中流砥柱。外部加强与现场的沟通，以确保测量工作顺利展开。但是也存在很多不足之处，在接下了的一年里我们测量班将克服不足，发扬长处，内部加强思想教育，安全教育和技术教育。外部放眼整个项目部，不局限于一个小小的测量班，以大局为重，多方面积极配合各个工区，与整个项目共同进步。

最后，借此机会，我们测量班全体成员向大家表示感谢。谢谢领导一直以来对我们工作的支持和关心，谢谢各部门的同事们在以往工作中对我们的帮助和大力配合。

第四篇：测量班工作总结

工 作 总 结

从今年的三月初来到京石项目部，到现在已经半年了，回望过去的半年，才感觉到时间的匆匆，总结自己这半年来的工作，本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务知识，通过不断学习，不断积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务

一、半年工作回顾：

1刚来到项目部的时候，项目部正在装修和建设，积极配合项目部领导和同志干自己力所能及的工作，如楼上楼下收拾房间、打扫卫生，每天开车到京开项目部拉运办公用品、床铺等，拉回来还要整理、归拢，有时还要来回两趟，在艰苦的工作和生活中不断磨练自己的意志锻炼自己吃苦耐劳的精神。

2组建测量班前期的工作，及时对测量仪器及设备进行了保养检修和检定，使各种测量仪器和设备性能都在良好的使用状态；在人员到位不齐的情况下，以“超常规、争第一”的工作思路，积极开展工作，在项目处及总监办3月30日开了交桩专题会议并现场交桩后，3月31日就开始导线点及水准点的复测工作，并在4月3日就上报了复测资料，在全线是第一个上报复测资料的施工单位，工作受到了项目处及第二总监办的口头表扬。

结合总监办的要求，对本合同段内具备放样条件的征地线进行了放样，对本标段路基范围内的大砂坑进行了第一次测量，积累了第一手的原始资料，为以后的顺利施工奠定了基础。在总监办对导线点、水准点复测资料批复之后，结合本标段 线路走向及施工需要，积极进行导线点、水准点加密测量工作，并将加密测量结果积极上报，并一次通过了总监办测量工程师的抽检，现早已批复。对已到的设计图纸进行审核，针对图纸不全、审核难度大等困 难，不等不靠，积极想办法，发挥大家的聪明才智，集思广益，突破了主线中桩坐标曲线要素不完整，用现有的资料无法计算的难题，完整的计算出中桩坐标，和设计图纸上给出的坐标完全吻合，其他匝道中桩坐标也已复核完毕，对发现的问题已经形成书面资料由技术部汇总上报设计院。

5针对测量班人员专业水平参差不齐的特点，积极开展培训和学习，由有经验的老同志讲解测量方面的知识和现场培训实际操作技能相结合，组织测量班全体人员集中学习各种测量规范和施工技术标准及总监办下发的各种文件，特别是各种资料的整理、上报格式及各种资料的表格统一和对测量工作的要求等，有效提高了测量班全体人员的综合能力和技术水平，为以后施工过程中的测量放样、资料上报等工作奠定了良好的基础。

6始终坚持以人为本，构建和谐团队。因为只有团结协作、共同拼搏，才能使工作完成的更好。经常召开座谈会，及时传达项目部的各项规章制度和要求，解决在工作和生活中遇到的问题。依靠项目部文化管理，内强素质、外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力。摆正自

己的位置，找准自己的工作目标，以饱满的工作热情和激情，投入到工作当中来，使测量班整体有一个好的工作氛围。

二、存在的问题和今后的打算

虽然我的工作在各级领导及同志们的指导帮助下，取得了一定的成绩，但也存在很多不足的地方，比如对学习工作抓得不是很严格，没有形成系统的学习制度，对有些工作做的不是很到位，对项目部的各项规章制度遵守的不是很好等，在今后的工作中我要努力改正，成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行，克服不足，学无止境，路在脚下延伸，我将一如既往继续在工作中尽心尽力，不断学习，努力进取，提高自身的业务素质，锻炼自己的工作能力，总结经验，吸取教训，把自己的工作做的更好，报效单位对我的培养和关怀，为项目部更好的发展贡献我的全部精力。

项目部测量班：

2013年07月04日

第五篇：测量班岗位职责

一、测量班长岗位职责

1、在项目总工程师指导下负责对所承建工程的测量日常管理工作。

2、负责指导、监督、检查施工项目的测量工作。

3、认真审核设计图纸与建设单位移交的测量点位、数据，根据设计与施工要求编制可行性施工测量、监控量测方案；经项目总工程师审核后，上报监理总工程师审批。

4、按照工程部工作计划展开测量工作，工作认真严谨，对测量计算、放样结果负责。

5、负责对测量、监控量测仪器的定期检查鉴定和建议维修和购置，建立人员资质和建立人员资质、仪器设备校验台帐

5、负责组织本项目部的交接桩、复测和线路控制测量。

6、负责测量技术总结以及测量新技术、新设备的研究和推广应用。

7、参与项目部组织的质量检查、工程事故处理等技术管理工作，并提供必要的测量数据。

8、负责检查各分部（工区）的测量人员上岗、设备配备、技术资料的管理等工作。

9、配合和接受测量监理工作，按监理要求提交相关测量资料。

10、配合业主委托的第三方测量机构进行建设过程中对本线进行测量验收、抽检、复核，误差、粗差争议的核查，对重要工点和重点工程进行的监测和观测；

11、负责竣工测量和参加竣工交接工作。

12、发现测量事故及时向上级领导报告。并提出处置意见，按批准的处置方案进行相应的 工程处置。

三、测量员岗位职责

1、测量员受项目技术负责人和测量主管的领导，在上级业务部门指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。

2、负责建筑物控制桩，水准点的测设及保护工作，掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。

3、负责施工过程中的控制线投测及标高传递，监督检验，对各种几何形状、数据和点位的计算与校核的能力。

4、能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力，针对不同现场情况，综合分析处理问题。

5、测量仪器的请领、保管，了解仪器构造、原理和掌握仪器使用、检校、维修能力，确保仪器良好工作状态。

6、随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。

四、测量室岗位工作职责

1、在总工的领导下，依据项目实施性施工组织设计和施工工艺，编制施工测量方案、计算放样数据、并报审、报验、组织实施。

2、负责复测业主提供的首级施工控制网，建立施工加密控制网并定期复测并进行严密平差计算。

3、严格执行测量规范，按放线工艺进行测量，达到“用图准确，点位互校，按时复核，资料完整”的基本要求。

4、测量工作完成后，严格执行自检、互检制度，检查合格后报请专业工程师验线。

5、负责测量工作总结和竣工测量资料的编制与归档工作。

6、负责测量文件修改、补充，做好质量记录及文件资料的整理、分类、归档保持，并做好日常的报验工作。

7、对工程的关键结构部位进行精密定位，保证结构部位的倾斜度、平面位置及高程的精度。确保提供的检测数据真实可靠。

8、及时准确地完成项目总工和工程部门布置的测量任务，提交测量成果并报验。

9、负责测量仪器、设备的配置，严格按照测量仪器操作规程和测量作业程序作业，做好测量设备的保养、周检、年检工作，定期对仪器设备进行性能指标检查。

10、遵守国家、行业、地方相关现行法律法规技术标准规范的规定，严格按照设计及规范要求作业。

11、配合工程部、质检部进行过程检验、现场验收。

12、根据施工需要移设或增设水准点和导线点时，其测量方法及精度要求符合国家或行业测量规范的相关规定。

13、在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式

统一标准填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。

14、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并签署完备。未经复核、检算和签署不完备的测量资料不得使用。

15、一切原始观测数据和记事项目，必须在现场记录清楚，不得事后凭记忆补记。记录手

薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观测者、记录者、天气情况

及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将正确数字写在上面，不得涂改。因超限或其它情况划去的观测记录数据，应注明原因，并予保存，不得撕毁。

16、各种测量资料成果必须保存完整，整理成册并分类分项归档。对没有长期保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。