企业咨询项目计划书（推荐5篇）

第一篇：企业咨询项目计划书

加拿大皇家大学

Royal Roads University, Canada

企业管理硕士

Master of Business Administration

企业咨询项目计划书

咨询主题：中国农业银行股份有限公司广东分行提升三农业务发展品质研究 Project Title:The agricultural bank of China Co., LTD.Guangdong

branch ascension agriculture business development

quality research

学生姓名(班别):(广州15班)Name(ID):姓 Surname 名 First Name

OCP导师批准：

姓名(正楷)签字

OCP内容概述Brief Description of OCP Content:

中国农业银行广东省分行是设在广东省的一级分行，亦是规模居前的一级分行，本部位于广州市珠江新城CBD商务中心。历经30年的蓬勃发展，已成为城乡业务联动、国际与国内业务一体、传统与新兴业务并举，业务范围广泛、服务功能齐全的多功能大型商业银行。在支持新农村建设中，广东农行准确把握市场定位，紧紧围绕农业产业化、农村城镇化和开发扶贫三大任务，逐步将支持重点转移到县域经济发展、农业产业化建设和农村产业结构升级上来，并根据城乡经济一体化的趋势，积极为农村经济发展提供连通城乡的金融服务平台，满足农村多元化的金融服务需求，有力地支持了农村经济的有效发展。与省内近220家国家级和省级农业龙头企业建立了信贷业务关系。但随着市场经济的发展，越来越多的银行日趋成熟生产出更高品质的产品，要在日益激烈的竞争环境中保持并提高市场份额，为实际持续发展，急需提高企业的综合竞争力，而提高金融产品的竞争力将会是最有效的提升整体竞争力的手段之一。

本企业咨询项目旨在从客户的角度根据县域经济特色找准县支行三农金融服务目标市场的优劣势，包括目前已知市场前景如何，可持续发展状况；如何解决当地优质行业、重点客户市场竞争潜规则，提升县支行经营主动权；如何设定特色营销团队为目标市场客户提供价值营销策略。项目之目标在于通过全面的市场调研，结合农业银行的实际情况，提供管理层一套可行并有效的加强产品竞争力的解决方案。此外，我们亦将利用所得到的调查资料去探讨提升整体竞争力的其它关键要素。

在初期的探勘阶段，我们将设计几套不同针对性的问卷进行面对面或电话访谈，并以一种有系统的分析，利用图表及统计方法来呈现客户的真正需求及预期，结合广东农行具体情况，从而总结出行之有效的提升三农业务发展品质的解决方案。

目录

中文摘要

英文摘要 Abstract

1.中国农业银行股份有限公司广东省分行的概述

1.1客户现阶段概况

2.2 日益竞争市场下提升产品竞争力的迫切性

2.3 目前存在影响竞争力的问题

2.4 咨询问题探讨的方向

2.提升发展品质的问题现状的探讨与说明

2.1中国农业银行股份有限公司广东省分行目前状况

2.2提升发展品质的本质与初步了解

2.3提升发展品质的重要性

3.提升发展品质的问题相关资料收集

3.1相关历史资料

3.2观察与访谈

3.3抽样问卷调查

3.3.1问卷设计（问卷样本请见附录）

3.3.2抽样样本组成3.3.3调查方式与回收率

4.资料归类与分析

4.1数据整理与归类

4.2资料分析

4.3咨询问题的症结与关键

5.问题解决的建议

5.1加强企业文化建设策略

5.2改进部门竞争力，完善资源配置的建议

5.3“三农”业务策略，推广的建议

5.4建议策略的理论基础及采用原因

5.5执行改善建议所需的系统建立与执行步骤

7．预期的利益

7.1改善建议执行前后的预期绩效

7.2对管理运作上的潜在影响

7.3竞争力之提升

7.4对农行持续发展经营之影响

8．附录

8．1 顾问师简历

8．2 调查问卷样本

8．3文献探讨与参考资料来源

提供

第二篇：咨询培训项目计划书

成都市达智咨询有限公司调研与培训

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

编制：谭格非/宋小龙

提交日期：2011年5月27日/ 6

成都达智咨询有限公司

企业管理调研及内部培训计划书

一、项目内容：

1、通过对成都达智咨询有限公司（下面简称“达智公司”）内部深入调研，就公司的各个管

理环节中需要总结、改造、提升的若干问题，提出相对应的解决思路和建议，为公司决策层的提供决策依据。

2、在对达智公司进行调研的同时，我们将对公司全体员工进行一次“凝聚力”培训；同时，在项目完成之前再对公司管理层进行一次“执行力”培训。

二、项目推进时间

6月1日 项目启动会；

6月2日—6月10日对公司员工进行问卷调查；

6月10日—6月15日对公司中层管理人员进行访谈；

6月16日—6月20日推进“凝聚力”培训；

6月21日—6月25日推进“执行力”培训；

6月30日完成达智公司调研报告。

三、报告的内容

1、第一部分公司发展

1.1当前发展阶段

1.2发展新起点

1.3发展思路

1.4回顾评价

2、组织结构

2.1高层管理

2.2管理体制

2.3当前结构

2.4结构调整

3、业务领域

3.1主要业务

3.2辅助业务

3.3业务梳理

4、变革创新

4.1变革创新的必要性

4.2经营变革，管理创新

4.3业务创新，企业长青

5、销售系统

5.1系统的形成5.2产品的定位

5.2销售业务的组织架构

6、本地市场的拓展

6.1进入本地市场的原因

6.2进入的条件

6.3进入的步骤

6.4未来的策略

7、附录

7.1达智公司发展大事记

四、培训方案

受成都达智咨询管理公司委托，对达智的基本情况进行了解，通过与董事长的访谈，我们了解到，目前需通过系统的培训课程对公司现在人员的执行力、凝聚力以及团队协作等方面进行提升，从而增强企业员工的综合素质，提升凝聚力、执行力和团队精神。

根据达智咨询管理公司的培训需求，结合我们对企业内训的经验以及培训特点，我们建议每期培训人数不超过 40 人，以利于学员参与互动，在课程设计方面，我们将超强凝聚力、卓越执行力等内容综合成为两个部分的课程，以达到加强团队精神和凝聚力、提升主管人员执行力的培训目标。

1、培训对象

凝聚力培训对象为公司全体员工；

执行力培训对象为公司主管人员；

2、培训目标

2.1帮助学员体验团队、培养团队精神，提升凝聚力；

2.2提升学员互信合作、敢于承担的意识，培养并提升执行力；

2.3培养学员对团队的忠诚度和归属感、责任感。

3、课程设计与实施

3.1设计思想

3.1.1本次培训课程的特点是学员的参与性很强，我们建议培训人数不超过50人为佳，以保证讲师能照顾到所有学员，并保证培训中活动和案例研讨能进行得很充分。

3.1.2整个课程内容的设计相互关联并且连贯，第一部分课时为1天，围绕团队沟通、建立彼此之间的信任，进行团队精神及凝聚力的培养来展开培训；第二部分课时为1天，围绕如何提升执行力、建立执行力制度体系来展开培训。

4、课程内容设计

第一部分（1天）超强凝聚力课程意义：狼群为什么战无不胜？大雁为什么结队而行„„？

一个拳头，只有握紧了打出去才会更有力；一个交响乐队，只有统一指挥才能奏出和谐的乐曲；一支军队，只有步调一致才能打胜仗！

同样，一个企业如果不能形成优秀的团队，要实现利润的最大化也只能是一个梦想。随着社会的发展，团队，无论是对于企业，还是对于个人都越来越重要！

课程大纲：

（1）什么是团队

（2）如何激发成员的团队精神

（3）为什么企业凝聚力越来越差

（4）提高团队凝聚力的七大方法

（5）企业是军队、是学校、是家

第二部分（1天）卓越执行力

课程意义：从管理角色入手，解决管理中团队成员责任不到位、承诺不兑现、行动不完美、任务不兑现等执行问题，不但要为团队成长提供果腹的＂面包＂，更要为团队成功提供积极心态的＂酵母＂．掌握解决问题方法，形成良好的职业习惯．

课程大纲：

（1）为什么执行难

（2）世界优秀企业的执行原则

（3）执行有力的四大要素

（4）如何提升个人执行力

（5）如何打造团队执行力

（6）执行力制度体系的建立

5、课程实施

5.1培训方式：

课程采用情景教学和互动教学的方式，有别于传统的讲授课程，经由精心设计的情景案例，让学员从“做中学”，讲师进行更有深度的提炼和理论结合，有效提升学习效果。

5.2培训地点与课时：室内（每课程1天），可根据情况部分结合户外场地。

6、培训总结

目标：帮助学员归纳所学知识；检测学员的理解与吸收

（1）课程回顾与总结

（2）个人培训总结

写下印象最深的3 点

找出自己最需要改进的方面

制定行动计划

（3）问卷调查与反馈

五、项目结案总结

1、对每次培训的工作总结

2、对相关主要岗位人员的工作岗位设计

本次达智公司的内部调研项目的实施，是为了全方位的检验公司内部管理水平与公司目标发展的相互适应性，从中找出当前公司所面临的挑战和机遇的应对策略。从而使公司在未来的一段时间里能够积极稳妥地迈上新的台阶。

由于本次调研时间非常紧迫，所以在工作中难免不会出现一些疏漏，因此希望项目方的各位同仁在积极配合的同时，也给予一定的包容，最终的目的是使这次的调研工作能够达到预期的目的。

2011年5月26日星期四

第三篇：咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。

一、咨询准备阶段 • 客户需求分析

• 规划项目方案

• 拟写项目建议书

• 初步诊断问题

• 进行商务谈判

• 召开项目启动大会

• 成立项目小组

二、咨询项目设计阶段 • 咨询目的分析

• 收集信息，问题分析

• 设计阶段导入培训

• 寻找关键问题

• 选择最佳解决方案

• 项目模块设计

• 制定实施基本计划

三、咨询项目实施阶段 • 实施阶段培训与辅导

• 试点实施与应用推广

• 实施计划调整与执行

• 咨询方案改进与完善

• 实施效果评估

四、咨询项目后期服务 • 关注持续改善 • 持续改善建议 • 客户定期回访

• 形成长期战略伙伴

• 战略性HR管理体系持续改进

咨询流程

（一）调研

通过人员访谈、问卷调查、资料查阅、实地走访等方式全面、深入了解客户实际存在的企划问题，形成调研报告和整改思路并讲解培训

（二）计划

双方成立项目小组，确认对口人，共同制定项目实施计划，并负责对项目的整体把控、跟进及协调

（三）实施

按计划开展项目，进行方案的制定、培训及导入，形成定期会议、沟通制度，对项目进度予以跟进，并对实施过程中存在的问题及时协调和解决

（四）总结

项目结束前，召开项目总结会，对项目取得的效果及后期计划进行总结、讨论，并进行项目资料交接

（五）维护

项目结束后，保持与客户的定期沟通，通过电话、邮件、传真等方式对客户进行远程辅导，了解项目后期的进展情况，并对存在的问题指导解决

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

商 业 计 划 书

（编制参考）

项目名称

项目单位（盖章）

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

上海万乘投资咨询有限公司

一九九九年九月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

一、项目实施的时间安排。

时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。

二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。

我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。

每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。

为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。

子项目之一：架构重组

时间：1周（2010年03月01日-03月07日）

项目目标：

制订清晰流畅的组织架构。

工作方式：

项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企业目标体系；

2、绘制公司组织架构图；

3、绘制各单位、部门组织架构图。

达到目的：

组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。

如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。

张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。

6、解决方案与实施方法 项目管理论坛

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

转自

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

7、项目进程计划（时间表）

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团

队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。

另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

咨询项目之 企业组织架构设计项目计划书

一、概述

企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。

要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

二、项目实施可解决的问题

1． 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；

2．因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人；

3．部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；

4．岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；

5．岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；

6．岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；

7．组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做；

8．单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；

9．企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；

10．组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。

三、项目工作内容

1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作；

2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式；

3.根据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位；

4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定；

5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定；

6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。

四、项目有形成果：

1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；

2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；

3.组织架构图；

4.各单位、部门的工作标准；

5.各个岗位的工作标准；

6.企业法人治理基本规范；

7.董事会活动规范；

8.企业组织架构设计调整管理制度。

五、项目实施程序

1.调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通；

2.讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；

3.讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式；4.5.6.7.讨论确定单位、部门和岗位的设置；绘制组织架构图；讨论确定企业法人治理基本规范；讨论确定董事会活动基本规范；

8.讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；

9.草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；

10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。

六、项目实施办法

由委托方（以下简称甲方）和舒化鲁教授咨询专家小组（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方首席专家担任副组长；

2.甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3.项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4.乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5.为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1.咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2.咨询费支付办法。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

第四篇：咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询调研后如何撰写项目实施计划书？

——咨询日记之六

作者：张国祥

2010-7-31

咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。其中二个文件的创新撰写方法，张国祥老师已做过介绍，今天就说说项目计划书的撰写方法。

一、项目实施的时间安排。

时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。

二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。

我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。

每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。

为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。

子项目之一：架构重组

时间：1周（2010年03月01日-03月07日）

项目目标：

制订清晰流畅的组织架构。

工作方式：

项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企业目标体系；

2、绘制公司组织架构图；

3、绘制各单位、部门组织架构图。达到目的：

组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。

如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。

张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。

第五篇：企业咨询项目及收费标准

企业咨询项目及收费标准

1、个人职业、行业、工作选择的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。

2、企业选址、择吉咨询与策划；收费6小时/次1.8万元。

3、企业取名、验名咨询与策划；收费6小时/次1.8万元。

4、企业商标设计；收费每个1.8万元起价，根据企业规模和要求而定。

5、企业环境（风水）咨询与策划；3万元起价，根据企业规模和要求而定。

6、个人婚姻、情感、情绪、家庭、子女、事业、心理、环境、健康的咨询、策划与培训；收费每小时/次2800元。

7、个人思维、口才、交际、工作能力提升的咨询、策划与培训；收费每小时2800元。

8、中、小企业战略咨询、策划与培训；收费，咨询每小时2000元，策划20万元起价。

9、中、小企业文化咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

10、企业领导能力咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

11、企业组织管理咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

12、企业人力资源咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

13、企业市场营销咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

14、企业行业管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

15、企业行政后勤管理咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

16、企业品牌营销咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。

17、企业考核体系咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划10万元起价。

18、企业薪酬体系咨询、策划与培训；收费，咨询、策划同上。

19、企业招商咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。

20、企业形象包装咨询、策划与培训；收费，咨询同上，策划20万元起价。