第一篇：管理提升活动月度工作动态
管理提升活动月度工作动态
新年伊始，X厂在公司管理提升办公室的指导下，对2013年开展管理提升活动进行了认真部署和广泛动员。通过认真分析、科学研究，把“管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，把技术改进、产能提升、节约挖潜、技能素质作为开展提升工作的着力点，为全年开展管理提升工作奠定了良好基础。
一、月度活动开展情况
1月份，X生产装置仍处于检修和生产准备阶段，各科室、车间主要是做好全年各项工作的计划和方案制定、完善工作，并结合厂部要求，对各项生产指标进行分解、做好管理提升活动的落实和细化。
1、召开了X厂X次职工代表大会暨2013年工作会，学习传达了公司职代会暨2013年工作会精神，对2012年各项工作进行了全面总结，对2013各项工作进行了周密的安排部署，明确提出了以“全面对标，管理提升，节约增效”作为全厂工作的主题，制定了开展工作的具体措施和详细部署，各项工作按计划正点运行。
2、制定了X厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法；从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标，细化了检查考核程序。
3、修订了X厂2013年内部绩效考核及管理办法，并与
1各科室、车间层层签订了2013年度业绩合同。
4、持续开展对标、建标工作。对X近三年和公司近三年的各类数据进行了统计，对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。
5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。在对存在问题进行深入的原因分析的同时，要求各相关部门以开展管理提升为契机，继续深入进行问题查找、整改工作。目前，所列X项问题已改X项。
二、本月活动取得效果
一月份，全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机，开展了形式多样的形势任务教育，使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施，更加明确了X厂的发展形势、目标、任务，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务，细化考核措施。重新修订了X厂2013年内部绩效考核及管理办法，并将原6大系统考核修改为8大系统，将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改，对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。
1月份，我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作，目前已完成编制对标项目X个，对标子项目x项。通过对标体系项目的编制，弥补了以前管理系统考核的一些空白项，提高了考核工作的覆盖率。通过修改完善和细化考
核，使得管理提升活动落实现了压力层层传递，在全员中树立提升的意识和理念。
第二篇：管理提升活动工作体会
身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。
尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。
管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。
作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。
那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？
做好时间的主宰者
在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。
做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以将今日需要完成的工作任务通过一个便签记录下来，全面的列好今日所需要完成的事情，这样子能让我们的每一天都有明确的奋斗目标，能够自觉地提升做事的目标性和主动性。
实践工作的过程中，我们要学会坚持要事优先的原则，分清事情的轻重缓急。因为在工作中，我们常常会由于各种压力和责任心的驱使，不得不花费一些时间在非生产性和浪费时间的事务上。上午是我们的工作效率最高的时间段，我们要下决心把重要的事情放到前面做，而且一次只做一件事情。实践证明，这样的原则不仅能让你提高工作的效益，得到领导同事的信赖，而且能提升你的自我成就感。
做时间的主人，还需要你在完成工作任务后，及时的审查、总结自己的时间管理，是否真正做到了要事优先的原则，是否可以将过时的无效的计划删掉更多的自由支配自己的时间。
认识并真正拥有自己的时间，是任何人都想做到而难以真正做到的，若当你一周或一个月看看自己完成的计划表上一个个漂亮的钩钩而决心给自己一个小小的奖励，就算是一个红通通的苹果，一碗香喷喷的饺子，都能够提高你管理时间的主动性和趣味性。
提高工作效率的决心
可能我们身边会有这么一种人，对什么事情都是得过且过，不求做好只求做到，由于长期对自己的行为放任，所以完成实际事情的决心和欲望不够强烈，没有把事情非干完不可的决心、激情，这也是导致办事效率不高的原因。
萧伯纳有一句名言说“一般人只看到已经发生的事情而说为什么如此呢？我却梦想从未有过的事物，并问自己为什么不能呢？”我们年轻人尤其应该有梦想、有激情，因为奋斗的过程和达成目标一样，都能使人产生无比的快乐。你要有勇气梦想自己能成为一位优秀的岗位人才，你也要有勇气梦想自己成为一位大老板等，而且要全力以赴地奔赴理想。
激发自己的决心，就需要你切实的了解自己的需求和愿望，从而更清楚地了解自身职业发展的需求和动力，我想很多跟我一样的年轻人都希望通过自己的勤奋和智慧，能给自己争取到一个更美好的未来，让自己远方故乡的父母欣慰安心，或许有的同事就是比较简单地想多挣钱娶了漂亮的媳妇有个幸福的家庭，不管是为了家人，为了事业，为了理想，我们都需要将眼下的事情做好，而只有将自己手头的工作做得更好，才能让领导发现你是一颗闪闪发亮的金子，才能更大的实现你的价值。当努力被肯定，人才会对原本平常的工作更有热情，热情是一种很奇特的力量，它推动着人们以愉悦的心情去创造，去拼搏，能更好的开发我们的潜力，增强工作能力，能力提高了被肯定了就会有更多兴趣去工作，这是一个很美好的循环。
你也可以将身边的优秀人物做榜样，优秀榜样的魅力洋溢于表，闪亮于言，展现于行，为什么别人可以你就不可以呢？你也可以将自己的昨天做比较，是否你的今天比你的昨天更加优秀有意义呢？这些潜意识里的对比都能不断的推进我们的积极性与成就感。
因为你是年轻人，因为你不甘落后，因为你追求美好的未来，所以，你必须得不断下定决心，将手头的工作做到更好，提高工作效益。
勇于做行动的负责人
当我们能够很好的制定工作计划，分清轻重缓急，下定决心去做一件事情的时候，就需要有坚定的向着这个方向前进的信心和
勇气，只有将计划和想法一步一步的实施，投入到实际的行动中去才能真正的完成一件任务，而且我们还需要有勇于承担行动后果的责任。世界上有很多空想主义家，把事情都想得很美好，而真的要去做的时候，就会被一些意料不及的阻碍而吓得畏首畏尾，摇摆不定，失去信心和动力。比如十一月份项目部因工程实施情况造成塔机的移转工作产生了一段时间的闲置费用，按外
租单位的要求闲置时间内是需要每天收取去除人工费以外的机械费用，而按照我们内部的非外租单位造成的滞留费有规定的折旧费用，项目部就希望我们机械公司能够与外租单位负责人友好的谈判沟通尽可能的降低滞留费，由于是我方造成的原因，外租单位一直是咬牙不放，后来我们机械公司通过情理兼容的沟通，将友好历史和长远合作的关系以及双方都有损失的无奈事实摆出，最后终于感化这块石头，也为项目部节省了一万六的支出，这也算是我们下定决心，坚定信心要完成一件事情而做出的小成果。
人活着要有信念，要有勇于承担责任的勇气，要学会说“I decide”，瞻前仰后只会动摇自己继续做下去的决心，相信自己，做自己行动的决策人和管理者，能力提升便会在这样一次又一次的成果中慢慢形成。
再伟大的智慧，若不实践到行动中来，也是毫无意义的纸上谈兵，提升自我管理水平，需要我们拿出坚定的决心和勇气，将自己深思熟虑下来的自我管理原则贯彻落实下去，作为公司新疆团青组织的一员，我们有责任也要有信心的去一步一步的提升自我，为公司的全面管理提升做出一点小贡献，众人拾薪火焰高，每个团青都做出一点绵薄之力，相信公司便能走向更健康科学的可持续发展道路。
第三篇：动态管理
动态管理：排除发展阻碍，提高决策水平
企业发展的阻碍因素有哪些？
响应市场变化的最快途径，是能够预知变化，许多公司由于不能快速的，看到自己企业内部的“全貌”，（这其中包括订单制造进度、研发进度、库存的变化等等）而无法预知变化。当主要的业务信息被控制在不同的部门和系统中时，很难全面准确的掌握情况，更不用说预知能力了.高管经常竭尽全力在企业内部的各类数据流中寻找他们所需的信息，以便正确地进行决策。有潜在价值的资料常常受困于组织壁垒中，或在系统间的传输过程中遗失，或是由于数据统计方式的设计原因而被遗漏，或是不方便的形式呈现，令用户难以使用。企业仍很难做到将有用的数据提交给需要的人。例如，一家大型化工企业的高管发现，高管获取的数据只有一半与企业决策相关。高管需要关于每一个业务单元、产品和经营业务的精确数据，但不一致的数据，对收入与成本进行横向比较制造了难题。
另外，公司如果缺乏一致、简化的内部运营，就不能做好快速响应变化的准备，不连贯的功能，无法快速顺利的协作。尤其是制造过程中订单数量较多，种类多，且发生技术变更时，当工厂依赖于分类电子表格和手工流程时，订单量时高时低可能会造成物料短缺或库存过剩。因为不断变化的市场需求使企业无法以足够快的速度，对供应和安全库存进行相应调整。
这就需要信息系统的集成和综合应用，确保数据真实一致，将数据转化成为实用的洞察力，是创造价值的关键，且最终也是企业竞争优势的关键。
信息系统不能完全基于财务会计规则的ERP僵化设计结构，将系统的输出结果局限于，有限的若干报表格式。这会导致系统无法生成需要的分析，例如，按照产品与地区划分的存货周转率。
而看似规则有序的系统界面使问题变得更加复杂。一旦高管需要审核工厂内个部门的关键业绩指标（KPI），则不得不在屏幕上混乱的数据中进行搜索和归类。因此，IT经理每月都需要抽调IT分析人员，梳理数据，提交所需的各类分析。
问题的核心在于高管信息系统的不足，设计这一系统的初衷是帮助最高管理层轻松获得相关的内部和外部数据，以利于更好地管理企业。我们的研究发现了一系列长期困扰着这一系统的常见问题。因此，部分有远见的企业领导对系统进行重新设计，重树这些系统在企业决策中的重要性。
中小企业如何通过灵活响应避免这些阻碍，从而发挥出自己的优势？全面更新不连贯的、冗余的手工流程，将其替换成为灵活高效的集成业务流程。中渊科技有限公司的APS/MES精益制造管理系统可以为您提供进行精确预测所需的洞察力，并可以帮助您快速适应以响应变化!将数据转化成为管理层最实用的洞察力和最佳的改进机会，是创造价值的关键
“灵活和适应性强”不仅对企业至关重要，对企业流程和IT系统也是如此，缺乏灵活性的IT系统无法协助企业创建灵活的运营，IT系统必须可以轻松修改和配置才能满足企业不断变化的需求，例如：当企业业务时，现有IT系统要足够“智能化”才能即时满足新的业务需要，而中渊科技的APS/MES精益制造管理系统就是这样的系统。
第四篇：管理提升活动
（第3期）中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展
（一）中央企业开展管理提升活动
工 作 简 报
第3期
中央企业管理提升活动领导小组办公室2012年4月12日
中央企业紧联实际、紧扣中心，推动管理提升活动深入开展
（一）3月23日中央企业开展管理提升活动视频会后，各企业高度重视，积极响应国资委号召，迅速行动，周密部署，全面启动开展管理提升活动，取得了良好成效。为推动活动深入开展，交流企业典型经验做法，中央企业管理提升活动领导小组办公室将根据企业活动进展及时推出工作简报，通报情况，交流心得，共享经验。
中国东方航空集团公司（以下简称东航集团）为更好推动管理提升活动，结合自身实际及时制定并印发了《东航集团开展管理提升活动工作方案》，同时要求在4月20日前各单位将管理提升活动细化方案上报集团公司。工作方案明确了活动指导思想和主题主线，提出了东航集团要通过2年时间、3个阶段、6个环节的管理提升活动，着力推进变革管控模式、完善业绩考核体系、加强安全运行管理、加快管理信息化建设、加强投资决策管理等15个重点专项任务，并落实了牵头责任部门，采用自我诊断、对标管理、流程管理、专项提升和示范管理5种主要方法，努力实现“五个显著”的目标，即基础管理显著加强、管理现代化水平显著提升、管理创新机制显著完善、人才队伍建设显著加强、综合绩效显著提高，不断增强公司的“5种能力”，即合规管理能力、价值创造能力、市场竞争能力、抗风险能力和持续发展能力。
中国海运（集团）总公司（以下简称中国海运）推行精细化管理已五年多，取得了一定成效，结合国资委管理提升活动的新要求，公司要求在现有基础上把活动开展得更加扎实。首先加强组织保障，在业已建立中国海运精细化领导小组的基础上，成立管理提升活动领导小组，分别由公司总经理许立荣和副总经理林建清担任小组组长和副组长；同时根据国资委新的要求，对精细化管理计划进行修订，在原有基础上制定管理提升活动计划。在开展管理提升活动中，中国海运集团强调抓好“五个结合”，即抓好开展管理提升活动与建设现代企业制度、与努力完成2012年奋斗目标、与促进公司转型发展、与品牌建设和与拓展国际化经营相结合。
中国电力建设集团有限公司（以下简称中国电建集团）是2011年9月刚刚重组设立的新集团，参与重组的企业发展不平衡，管理水平差距大，对管理提升的要求非常迫切。国资委管理提升活动视频会议后，中国电建集团随即成立了由董事长范集湘为组长、总经理马宗林和副总经理王彤宙、袁柏松为副组长、各部门和事业部负责人为成员的管理提升活
动领导小组，设立了领导小组办公室，在各部门和事业部明确管理提升活动专员，同时要求各子企业建立相应的领导和工作机构，建立起了管理提升活动的工作体系。同时研究制订集团公司管理提升活动工作方案，提出了“围绕建设世界一流企业的战略目标，以规范化、制度化、标准化为基础，以对标管理为抓手，以项目管理为重点，以扭亏增盈为突破口，以信息化建设为手段，切实解决企业管理中存在的突出问题，推进管理创新和转型升级，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升”的工作思路。
中国铁路物资总公司（以下简称中国铁物）在认真学习王勇主任讲话和《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的基础上，制定了《中国铁物开展管理提升活动实施方案》，明确了公司管理提升活动的主导思想、活动主题和基本原则，要求以企业核心竞争力的持续发展为目的，通过2年时间的管理提升活动，在公司上下实现观念上的转变、体制上的改革、制度上的创新、方法上的完善、流程上的再造。同时通过自我诊断、对标、专家咨询等方式，找准管理短板和瓶颈问题，重点推进投资决策管理、国际化经营管理、全面风险管理、资金管理等重点专项任务。为加强领导，统筹规划，中国铁物成立了领导小组，由宋玉芳董事长、李文科总裁任组长，王采副总裁任常务副组长，冉昶副总裁任副组长，成员包括其他公司领导，办公室设在运营安监管理部。4月10日下午，中国铁物召开了全面开展管理提升活动视频会议，对管理提升活动进行全面动员和部署。
中国中化集团（以下简称中化集团）近十几年来一直在集团公司开展管理改善工程并持续推进精益管理，根据国资委管理提升活动的要求，中化集团明确管理提升活动的目标为“培养精益的理念和文化，打造精益企业”，管理提升活动在满足国资委提出的十三个专项提升的基础上，应以强化基础管理、优化完善管理体系等作为重点。目前公司正在组织制定具体的推进计划，确保将管理提升活动落在实处。同时成立了管理提升活动领导小组和工作小组，领导小组组长由总裁刘德树担任，集团副总裁韩根生担任副组长，集团领导班子成员作为领导小组组员。管理提升活动的办事机构设在战略规划部。
中国国电集团公司（以下简称国电集团）领导班子于4月6日召开专题会议，部署全面开展管理提升活动。一是切实加强和改善基础管理，提高企业管理规范化水平。二是继续深化“双学”活动，坚决落实减亏扭亏措施。三是坚持从严治企，加强内控制度和党风廉政建设。四是狠抓开源节流、降本增效。为保证活动顺利开展，国电集团决定成立由公司主要领导任组长的管理提升活动领导小组，尽快制定方案。
中国黄金集团公司（以下简称黄金集团）在中央企业开展管理提升活动视频会后，迅速召集会议，认真学习领会王勇主任讲话，部署管理提升活动安排。黄金集团决定成立以孙兆学总经理为组长，各分管领导为副组长的管理提升活动领导小组，下设专业小组，由集团公司分管领导牵头负责组织各项专项提升工作。
第五篇：工作动态
淇滨信息：
聂下务中心校搞好火灾演练
9月28日上午，聂下务中心校开展了火灾演练。全校师生200多人在短短的数秒内安全有序地从教学楼到达指定集合地点，无一因推搡磕绊造成的混乱现象发生。然后，主抓安全的常主任进行有效总结点评，强调了进行安全演练的重要性和各种注意事项。
（聂下务中心校王文方）
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