第一篇:2013年度报刊收订投递人员动员大会主持词
2013年度报刊收订推进会主持词
各位领导,同志们大家好!
一年一度的报刊收订工作已经开始。2013年度报刊大收订市局提出了“强化专业营销,优化业务结构,加强精细管理,促进转型发展”的总体要求,着力推进现代企业管控理念,促进报刊发行业务的稳定发展和转型升级。并确定了大收订流转额及各分项市场目标。
为了完成既定目标,特召开了本次会议。特别感谢朱宏波局长百忙之中抽出时间参加这次会议,大家表示欢迎。
本次会议有五个议程。
1、xxxx局长助理介绍2013年度报刊大收订工作相关营销政策。
2、xxxx局长对2013年度报刊大收订做工作要求3、2012年度收订能手xxxx同志做收订经验介绍。
4、主任代表xxxx同志表态发言。
5、表彰2012年度收订工作能手及先进部门
6、xxxx局长做重要指示。
下面请xxxx局长助理介绍2013年度报刊大收订工作相关营销政策。(赵余)
感谢xxxx局长给我们详细的政策解读。
下面有请xxxx局长做2013年度大收订工作动员。
(xxxxxxxx)
谢谢xxxx带给我们的精彩动员。
我们接下来有请2012年收订能手代表xxxx发言。
(xxxx)
xxxx同志是这几年表现都很突出的投递员,他的收订经验值得我们大家学习。
下面请主任代表东吴路投递部主任xxxx同志发言。
(xxxx)
投递部主任是部门的船长,航行的顺利与否就掌握在你们手里,感谢王主任的发言。
下面进行会议的第五个议程,对2012年收订表现突出的个人和部门进行表彰。
(表彰)
恭喜以上个人和部门,荣誉是个人的也是我们全体投递人员的,感谢你们对大收订工作所做的贡献。
接下来进行会议的最后一个议程,有请xxxx局长做重要指示,大家欢迎。
(xxxx)
感谢xxxx对我们发行专业的支持和理解,有了xxxx的支持,我相信在座的各位一定会以优秀的工作成绩来表示对xxxx的感谢。
同志们,2013年大收订工作正在如火如荼的开展中,希望在座的同志再接再厉,百尺竿头更进一步,在这里我预祝2013年的大收订工作在各位的共同努力下圆满完成,谢谢大家!
第二篇:邮政投递部报刊收订工作总结
ⅩⅩ邮政投递部报刊收订工作总结
---ⅩⅩ投递部
我们经过三个月的团结拼搏,截止12月31日我ⅩⅩ部完成报刊流转额382万元,完成收订计划流转额382万元的100%.其中私费占比为63%、期刊占比37%。
ⅩⅩ,由于中央出台规定,各个单位经费都在缩减,ⅩⅩ投递部处在这样的环境下能够取得这样的成绩我们感到非常意外,取得这样的成绩是各级领导关心支持下,我们部全体员工共同努力而得到的成果。我们组织全体员工对此次取得的成绩进行认真分析和梳理,下面将我部在收订工作中的亮点和不足总结如下:
一、能够认真执行落实发投局的报刊收订工作安排和部署。把思想统一到收订工作来,转变观念、团结一致,树立完成ⅩⅩ年报刊收订任务必胜的决心,充分发扬ⅩⅩ投递部能吃苦,敢打硬仗的精神,全力以赴投入到ⅩⅩ年报刊大收订工作中。在收订工作中重点做好党报党刊、新华社系列、畅销类报刊的征订工作,在确保公费订阅稳中有升的同时,先期启动私费订阅市场,固定老订户、开发新客户,并抓好各类畅销报刊市场的进程,促进私费订阅快速发展。
二、努力做好段道报刊收订宣传动员工作,营造大收订氛围。积极与小区、单位收发室联系张贴收订通知和散发收订目录,做到家喻户晓、人人皆知,主动上门做好老订户的
前期宣传和动员工作,将自己名片主动留给用户,方便段道用户查询和订阅报刊,为前期收订做好准备工作,针对幼儿园、学校做好宣传到位、安排到位、效果到位。
三、大力挖掘段道增长点
1、积极发展私费订户
在收订的过程中将段道的老订户按照微机报单全部梳理一遍,并对客户进行分类,做到心中有数,将每一位用户去年与今年订阅报刊种类进行对比,订阅金额是否下降,并及时了解原因,通过投递员的努力和订户对自己服务的认可,做到稳中有升。
在挖掘增长点上大力发展新增用户,在云开苑、海宝西区、福星苑通过摆摊收订共计收订私费3.5万,对沿街店铺如:理发店、药店、个体医疗卫生站、宾馆等进行上门积极推荐,选定不同种类的报刊给客户,发展成为新的增长点;对小区住户,反复利用上下班高峰期和周末发放宣传单和目录,利用订阅在300元以上,免费使用邮政信报箱的订阅政策,发展新订户。
2、机关、单位用户
积极主动接触单位办公室主任或单位订阅报刊负责人推荐并订阅报刊。细心分析用户群体,与用户沟通,了解用户的需求,能简单的说出报刊的内容。采取这样的办法,自治区检察院我们共订阅800份检察日报,计24万,和报刊
社积极联系,共订阅1500份民主与法制报,计28.8万。共计新增流转额达60万。
3、学校幼儿园市场
利用样报样刊积极向学校办公室、年级组推荐进行试读,发展私费订阅,承诺投递质量,打消老师、家长和学生的顾虑,提供到位的订阅服务,通过不懈的努力,回民二小共订阅1.2万,我们在邮电幼儿园门口、海宝龙幼儿园共收订《幼儿画报》50多本,增加流转额1.3万元。
在订阅的过程中我们与用户直接面对面接触交流,熟练的业务能力和热情的服务赢得了用户的好评。通过增强自身的收订业务知识,锻炼自己的语言组织能力,了解各类畅销报刊的出版内容、价格、期数等,让用户放心,自治区民政厅给老干部订阅畅销类杂志达8000余元。
4、发挥团队精神
1、以班组委员为首,承包帮扶段道,任务落实到位,以老带新,辅助新投递员,对投递员形成了良好的“比、赶、帮、超”的收订氛围。
2、投递员集体观念强,能够坚守岗位,支持班组工作。在收订月期间,投递员乔长轶重病住院,支持班组的工作。凭借班组每位职工的爱岗敬业,无私奉献的精神,将ⅩⅩ年大收订推向收订高潮,每个人都为大收订工作做出了自己应有的贡献。
二、不足之处
ⅩⅩ年ⅩⅩ投递部在各级领导的大力支持下,全体员工拓展思路、与时俱进、力求创新,各项征订工作顺利开展,取得了一定的成绩,但我们也认识到存在的一些问题和不足,特别是服务质量要进一步提高。
进一步拓宽自身的服务视野,积极提倡“想用户所想”的思想观点,要求自己从用户的角度来发现我们自身工作的不足并及时整改,为用户提供更优质的服务。在确保完成日常投递工作的基础上,加大相关业务技能培训,提升人员基本素质。
ⅩⅩ投递部
第三篇:2010报刊收订推进会主持词
2010报刊收订推进会主持词
各位领导,同志们大家好!
一年一度的报刊收订工作已经开始。东区局2010年报刊收订工作要实现12%到15%的增长。市公司章宗提出了要“狠抓畅销类报刊市场,大力拓展私费增量,拉动收订增长”的要求,要完成增长指标就要通过营销项目拉动增长、通过抢占重点报刊市场、创新产品、做好个性化服务等实现2010年收订流转额的快速增长。为此与投递部门共同组织召开了本次“2010报刊收订推进会”。
出席本次会议的领导有北京市邮政投递局史学智局长、北京市报刊发行局陈岩副局长、东区邮电局齐涛副局长、并邀请了3位区投递局局长、业务部主任和各投递部主任。
本次会议的议程是
东区发行公司赵余经理宣读投递部门新增客户奖励政策。北京市邮政投递局史学智局长讲话
北京市报刊发行局陈岩副局长讲话
东区邮电局齐涛副局长讲话
下面请东区发行公司赵余经理宣读投递部门新增客户奖励政策。
(赵余)
谢谢赵经理
有请北京市邮政投递局史学智局长讲话
(史学智)
谢谢史局长
我们接下来有请北京市报刊发行局陈岩副局长讲话
(陈岩)
谢谢陈局长的讲话
下面我们请东区邮电局齐涛副局长讲话
(齐局)
谢谢齐局的指示
发行与投递是密不可分的整体,任何一个专业的发展都离不开兄弟单位的支撑与合作,我们这次制定的政策就是将两个单位的合作具体化,细节化,将具体奖励兑现给相关投递员,这样才能心往一块想,劲往一处使。
刚才发行的赵余经理已经将具体政策做了公布,希望大家认真学习其中精神。我们要把投递当成我们的大客户,支局要把支撑工作落实到位,对大客户要共同开发。
在这里要特别感谢史局长对发行部门的充分理解和支持,就像史局长说的共同发展是我们的共同目标。
市发行局的陈岩局长为我们介绍了整体报刊收订的进度,为我们分析了重点报刊的增量市场,对我们很有启发,为我们以后的工作提供了很多指导。
我们发行工作的思路是保存量,促增量,但要怎么完成增量,是我们要思考的问题,增量的产生一定是建立在新思路和新产品的基础上的,为此我们要分析市场结合东区自身情况,推出新产
品,下面我们请东区发行公司赵余经理为我们介绍形象期刊和中邮阅读卡及其营销方案。
(赵余)
谢谢赵经理的介绍,就像刚才齐局说到的面对金融危机给报刊市场带来的不利局面,我们应该清醒的认识到“大发展有大困难,不发展更困难”,我们的发行部门与投递部门应相互支撑相互扶持,共同努力,希望在座的同志再接再厉,百尺竿头更进一步,在这里我预祝2010年的大收订工作在各位的共同努力下圆满完成,谢谢大家!
请支局的同志先别走,市发行局市场部田佳琪做
第四篇:2014报刊大收订工作总结
2014报刊大收订工作总结
一、大收订总体完成情况
在2014报刊大收订工作中,我局一次性收订报刊流转额346万元,超额完成市局下达的321万元期望目标,同比增长26%;重点报刊订阅量稳步上升,其中《人民日报》收订1462份、《羊城晚报》收订1209份、《参考消息》收订817份,《家庭》11019份,与09年相比均实现较大增长。
二、大收订工作总结情况
1、领导组织到位,准备工作充分。早在9月初,我局已提早做好2014年报刊大收订工作的计划,在总结以往报刊大收订工作的经验基础上,联系本局实际情况制定了《2014年报刊大收订方案》,并于9月中旬召开了大收订动员大会,对2014报刊大收订各项工作作出了具体的部署。
2、营销措施到位。以党报党刊、行业报刊为重点,巩固公费订阅市场;以畅销报刊为主线,有针对性地抢收《羊城晚报》、《参考消息》、《**日报》,以教辅类报刊为辅,积极开拓私费订阅市场;抓住重点客户、重点区域,通过项目营销、方案营销、亲情营销等多种方式全面完成收订任务。
(3)、激励措施到位。为促进报刊市场开发,充分调动投递员和各单位的收订积极性,分别制定了揽收畅销报刊阶段性奖励和网点完成奖励措施:11月20日前收订1份《羊城晚报》、《**日报》和《参考消息》分别奖励揽收员30元和20元,11月20日后收订则降为20元、15元;完成大收订任务的网点按完成档次分别给予5000元1000元不等的奖励。两项激励措施极大地调动了各网点和投递员发展业务的积极性,形成一股早收订、抢收订的业务发展氛围。到12月2日,全局便提早完成了市局下达的大收订期望目标。
(4)、宣传工作到位。采取多渠道多方式在全市大张旗鼓地开展2014年报刊征订宣传工作,分别在全市邮政网点、社区、住宅区悬挂了征订横幅,在住宅小区单元楼上张贴了征订通知单,投递员分片区上门分送畅销报刊简明目录,同时针对不同目标群体开展DM广告宣传,确保大收订宣传工作深入人心,家喻户晓。
第五篇:邮政投递部14年报刊收订工作总结
邮政投递部2014年报刊收订工作总
结
邮政投递部2014年报刊收订工作总结 我们经过三个月的团结拼搏,截止12月31日我部完成报刊流转额382万元,完成收订计划流转额382万元的100%.其中私费占比为63%、期刊占比37%。,由于中央出台规定,各个单位经费都在缩减,投递部处在这样的环境下能够取得这样的成绩我们感到非常意外,取得这样的成绩是各级领导关心支持下,我们部全体员工共同努力而得到的成果。我们组织全体员工对此次取得的成绩进行认真分析和梳理,下面将我部在收订工作中的亮点和不足总结如下:
一、能够认真执行落实发投局的报刊收订工作安排和部署。把思想统一到收订工作来,转变观念、团结一致,树立完成2014年报刊收订任务必胜的决心,充分发扬投递部能吃苦,敢打硬仗的精神,全力以赴投入到2014年报刊大收订工作中。在收订工作中重点做好党报党刊、新华社系列、畅销类报刊的征订工作,在确保公费订阅稳中有升的同时,先期启动私费订阅市场,固定老订户、开发新客户,并抓好各类畅销报刊市场的进程,促进私费订阅快速发展。
二、努力做好段道报刊收订宣传动员工作,营造大收订氛围。积极与小区、单位收发室联系张贴收订通知和散发收订目录,做到家喻户晓、人人皆知,主动上门做好老订户的前期宣传和动员工作,将自己名片主动留给用户,方便段道用户查询和订阅报刊,为前期收订做好准备工作,针对幼儿园、学校做好宣传到位、安排到位、效果到位。
三、大力挖掘段道增长点
1、积极发展私费订户
在收订的过程中将段道的老订户按照微机报单全部梳理一遍,并对客户进行分类,做到心中有数,将每一位用户去年与今年订阅报刊种类进行对比,订阅金额是否下降,并及时了解原因,通过投递员的努力和订户对自己服务的认可,做到稳中有升。
在挖掘增长点上大力发展新增用户,在云开苑、海宝西区、福星苑通过摆摊收订共计收订私费万,对沿街店铺如:理发店、药店、个体医疗卫生站、宾馆等进行上门积极推荐,选定不同种类的报刊给客户,发展成为新的增长点;对小区住户,反复利用上下班高峰期和周末发放宣传单和目录,利用订阅在300元以上,免费使用邮政信报箱的订阅政策,发展新订户。
2、机关、单位用户
积极主动接触单位办公室主任或单位订阅报刊负责人推荐并订阅报刊。细心分析用户群体,与用户沟通,了解用户 的需求,能简单的说出报刊的内容。采取这样的办法,自治区检察院我们共订阅800份检察日报,计24万,和报刊社积极联系,共订阅1500份民主与法制报,计万。共计新增流转额达60万。
3、学校幼儿园市场
利用样报样刊积极向学校办公室、年级组推荐进行试读,发展私费订阅,承诺投递质量,打消老师、家长和学生的顾虑,提供到位的订阅服务,通过不懈的努力,回民二小共订阅万,我们在邮电幼儿园门口、海宝龙幼儿园共收订《幼儿画报》50多本,增加流转额万元。在订阅的过程中我们与用户直接面对面接触交流,熟练的业务能力和热情的服务赢得了用户的好评。通过增强自身的收订业务知识,锻炼自己的语言组织能力,了解各类畅销报刊的出版内容、价格、期数等,让用户放心,自治区民政厅给老干部订阅畅销类杂志达8000余元。
4、发挥团队精神
1、以班组委员为首,承包帮扶段道,任务落实到位,以老带新,辅助新投递员,对投递员形成了良好的“比、赶、帮、超”的收订氛围。
2、投递员集体观念强,能够坚守岗位,支持班组工作。在收订月期间,投递员乔长轶重病住院,支持班组的工作。凭借班组每位职工的爱岗敬业,无私奉献的精神,将2014年大收订推向收订高潮,每个人都为大收订工作做出了自己应有的贡献。
二、不足之处
2014年投递部在各级领导的大力支持下,全体员工拓展思路、与时俱进、力求创新,各项征订工作顺利开展,取得了一定的成绩,但我们也认识到存在的一些问题和不足,特别是服务质量要进一步提高。
进一步拓宽自身的服务视野,积极提倡“想用户所想”的思想观点,要求自己从用户的角度来发现我们自身工作的不足并及时整改,为用户提供更优质的服务。
在确保完成日常投递工作的基础上,加大相关业务技能培训,提升人员基本素质。投递部
二0一四年一月九日