公司开展5S心得

第一篇：公司开展5S心得

公司开展“5S”心得

“5S”是一种行动，借活动来改变人的思考和行动品质，从而改变公司的管理水准。虽然做5S有很多原因是为了给来访客户一个好印象，但毕竟我们永远不能依靠客户来提升自己，而是要依靠我们自身的品质来树立我们的品牌，我们的产品好与不好，应该由我们自己来撑控，而做好5S是一个最好的证明。

“5S”要从每个员工的日常习惯开始，在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想的，认为我们不应该每天都花时间在清理卫生上，所以开始的整顿、整理在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，自己的工作效率在不知不觉中得到了提高，花在找东西上的时间大大地减少了。从开始的需要被监督变成我自己想要去整理，然后再变成相互监督。当我们的习惯真正得到改变时，我们的工作现场将随时随处都是整洁干净，不但将得到客户的认可，我们也会有信心说我们的产品质量没有问题，因为我们每个人都在为此一点一滴做努力。

看到《共好5S》中的一句话：“种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品格；种下品格，收获命运”，我们开展“5S”活动，不正是这种不断播种与收获的过程么？

这是一个重要但不是一朝一夕能完成的事业，需要我们每个同事的真心付出，将这次的行动一直坚持下去。希望这次的行动能给公司实现一个全新的面貌，也给蓬泰一个更加美好的未来！

品质部：王迪

2011年6月8日

第二篇：5S心得

平凡的美

美，是一个令人心动的话题，谈起美，人们往往想起烟火的绚丽、长城的雄伟„„往往想起那些不寻常的动人心魄的辉煌事实。其实，更多的美恰恰是在实践和平凡中诞生。

“5S”它既是一种实践又是一门科学，更是一种艺术。

公司内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛，“5S”造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，塑造企业良好形象。

“5S”它的主要目的：一是将空间腾出来活用；二是不在找东西上浪费时间；三是让我们拿到的东西都是好的；四是消除脏污，保持现场干净、明亮；五是通过制度化来维持成果；六是提升人的品质，成为任何工作都讲究认真的人。

“5S”给公司带来的变化，使我们会切身感受到“5S”实行的成效。通过“5S”活动，公司地面将变得干净，地板划线明确区域区域通过划线得以明确；场所、物品和电源开关都标识明确；工作台上将没有任何多余物品，一排排整齐干净的货架合理地放置着各种成品和半成品，物品柜里面的技术文件、图纸和工具都一一摆放整齐，便于员工能够在短时间内找到自己所需的物品，这样将会大大提高我们的工作效率。雪白的灯光、透明的窗户，映衬着天蓝色的窗帘使整个工作环境焕然一新。辉煌中诞生的美令人惊叹、令人折服；平凡中诞生的美却使人思考、给人启迪，让我们在“5S”中发现美，在“5S”中追求美，在“5S”中创造美吧！

第三篇：5S心得

MIS部5S心得

我来分享一下在5S活动中所体会到的，有关办公室的5S 管理中需重点应用的区域。首先是办公桌。先前，我每天都把今天计划需要的图纸和资料一大堆都放在桌上，把桌上弄的非常乱，有一次要找一个很急用的材料，结果把桌上的文件都掉了一地，也影响到了自己的工作的完成时间。现在的我把最先需要的文件准备好，用好就马上放好，再也没有出现以前的事情，同时桌面也看起来很整齐，有了很好的心情，也提高了自己的工作的效率。抽屉的话，虽然别人看不到，但是为了方便自己，按实际需要储存最少量的基本文具用品，把同类物品放在一起。及时清除不需要用的东西以腾出更多储存空间。其次，有关文件柜，对每个部门来说，都是很重要的一个办公工具。我们都把它们分门别类的放置，并加以标识，同事们都很快的找到自己所需要的资料，并且将过期的、无用的资料、杂志清理，以腾出更多空间。有关我们的工作电脑的话，其实5S也很重要，像我自己，以前就常常找不到自己所需要的资料。

经过5S管理的活动，对电脑的文件定期整理，测除无用的文件。桌面上删除很多不是很重要的快捷方式，在工具栏中保留了主要功能程式的图标，节省了很多时间，也使自己的工作效率大大提高了。

MIS:毛维东2013-12-02

第四篇：5S心得

5S”管理培训心得

即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越投劲，成本上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的生产环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。

“5S”是来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。“5S”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。

一、“5S”现场管理的内容

“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，具体包括：

1．整理

整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目标管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：

① 对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?

② 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；

③ 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；

④ 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；

⑤ 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它合适的位置。

⑥ 当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。

2．整顿

除必需物品放在能够立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究提高效率方面的科学，它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。

① 将寻找的时间减少为零；

② 有异常(如丢失、损坏)能马上发现；

③ 其他人员也能明白要求和做法，即其他人员也能迅速找到物品并能放回原处； ④ 不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。

3．清扫

就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。

① 最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。

② 对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③ 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。

④ 在整洁明亮的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤ 设备异常在保养中就能发现和得到解决。

4．清洁

清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有则立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱状态。

① 领导的言传身教、制度监督非常重要；

② 一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。

5．修养

修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好氛围的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。

① 学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养； ② 领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；

③ 需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；

④ 互相信任，管理公开化、透明化；

⑤ 勇于自我检讨反省，为他人着想，为他人服务。

二、“5S”现场管理的重要作用

“5S”现场管理对公司的重要意义从以下几个方面来认识：

1、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也越来越多了，公司的知名度不断很高，很多人慕名而来参观学习，结果扩大了公司的声誉和销路。

2、员工能够具有很强的品质意识。按要求生产，按规定使用，尽早发现质量隐患，生产出优质的产品。

3、能减少库存量。降低设备的故障发生率，减少工件的寻找时间和等待时间，结果降低了成本，提高了效率，缩短了加工周期。

4、人们正确地执行已经规定了的事项。在任何岗位都能立即上岗作业，有力地推动了标准化工作的开展。

5、“人造环境，环境育人”。员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。

第五篇：开展“5s”活动

设备党小组开展5S活动系列事迹

在今年公司开展“5S”活动中，设备党小组围绕在公司党委、支部身边，紧密配合公司大力发展生产，切实着重5S的管理，开拓市场进取发展的大政方针。努力加强党建工作：强化基础、思想、组织作风建设，切实发挥党小组的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。在干好岗位本职工作的同时，在党小组组长的带头组织下，为公司开展“5S”作出了一系列的活动：

一、为了让“5S”管理思想在公司生根、发芽、开花、结果，积极号召大家

从思想上认识、转变以前的不良习惯。深刻体会“5S”会给公司及个人带来什么益处。从而统一思想，甩掉包袱。在思想上不带任何情绪，积极响应做好“5S”活动。

二、要充分认识开展“5S”活动是件任重道远的事，一些发达的国家已经开

展了半个世纪，而我们公司才起步。万事开头难，如何做好、走好这第一步是关键，就要号召党员同志发扬先锋模范作用，要以身作则，要确确实实起到带头作用。要完完全全明白开展“5S”活动是“只有开始，没有结束”的一件事情！

三、从思想的统一认识后，还要具体落实从做实事方面抓起。一环一扣、方

方面面上的事情都要相互衔接好，严格按照公司自身情况自定“5S”标准来执行。没有条件做得最好，但希望把每件事情做得更好！

四、在自身的学习和认识上提高的同时，要积极号召、带动身边的每一位同

事来开展、执行“5S”活动。努力做到：“全体动员、积极参与、事事符合、人人遵守”这一准则。

五、部门利用公司的一部分废旧材料，好多同事舍弃了休息时间，组织人员

制作了工作服衣架，工作鞋鞋架，模式化工具看板等等。不仅改善了现场环境，美化空间，还进一步增强了同事们归属感和成就感，并且还节省了大量的活动基金。这一做法得到了公司领导的充分肯定和高度赞扬！

这仅仅是5S的开端，是我们吹响了活动的冲锋号，阶段性地教育和调整，如同一个个温馨的驿站，得到暂时的休憩同时准备实施下一个目标，通过活动不断调整修正，焕发出勃勃的生机，行为和思想在活动中潜移默化受到正确的导向，通过公司成员众志成城齐心协力持续改进，在创造企业价值的同时，不断完善公司是生产环境，坚定不移地朝着和谐文明的发展方向迈进，为丰谷酒业的发展继续创造辉煌！

设备党小组