第一篇：现代项目管理与评估
装订处
南开大学现代远程教育学院考试卷(专升本)
2012-2013年度春季学期期末(2012.8)《现代项目管理与评估》
主讲教师： 薛红志
学习中心：_浙江绍兴奥鹏学习中心专业：_工商管理姓名：___ 吴剑峰______学号：103264310001成绩：___________
一、请同学们在下列题目中任选一题，写成期末论文。
1、项目生命周期及各阶段的风险控制
2、项目管理中的风险来源、识别与控制
3、项目经济费用和效益的辨识及度量
4、政府投资项目的现状分析
5、项目社会影响评估的内容与方法
6、项目管理与一般管理的比较研究
7、项目管理中的费用控制研究
8、我国项目管理中的环境影响评估的探讨
9、项目管理论证与评估在企业实践中的应用
二、论文写作要求
论文 写作要经过资料收集，编写提纲，撰写论文等几个步骤，同学们应结合课堂讲授
内容，广泛收集与论文有关资料，占有一定案例，参考一定 文献资料。
三、最终提交 论文应包括以下内容：
1、论文题目：论文题目应为授课教师指定题目，论文题目要求为宋体三号字，加粗居
中。
2、正文：正文是论文 主体，应占主要篇幅。论文字数一般在2500－3000字。论文要
文字流畅，语言准确，层次清晰，论点清楚，论据准确，有独立见解。要理论联系实际。引
用他人观点要注明出处，论文正文数字标题书写顺序依次为
一、（一）、1、（1）①。
正文部分要求为宋体小四号字，标题加粗，行间距为1.5倍行距
3、参考文献，论文后要标注清楚参考文献附录（不少于3个），参考文献要注明书名作
者、（文章题目及报刊名称）版次、出版地、出版者、出版年、页码。序号使用〔1〕〔2〕〔3〕„„。
参考文献部分要求为宋体小四号字。
四、论文提交注意事项：
1、论文一律以此文件为封面，写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为
word文件，以“课程名+学号+姓名”命名。
2、论文一律采用线上提交方式，在学院规定时间内上传到教学教务平台，逾期平台关闭，将不接受补交。
3、不接受纸质论文。
4、如有抄袭雷同现象，将按学院规定严肃处理。
项目管理中的费用控制研究
一、何为项目管理
项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
在工程项目投资实施的全过程中,各项费用控制是工程建设管理中的重要组成部分。所谓工程项目全过程费用控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、采购阶段和施工阶段,将工程项目投资全过程所发生的费用控制在计划的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,确保工程项目投资管理目标的实现。每个工程项目在实施过程中都有一个总目标,即:工程项目的总工期、工程项目的总投资和对工程质量的总要求,因此,需要建立贯穿于工程项目全过程的费用计划、估算与实施过程控制流程。1工程项目费用控制目标的设定工程项目总费用与各环节费用的控制目标设定,应该具有科学性,要依据工程建设程序,符合工程建设规范,符合设计要求,符合质量要求,符合安全要求等相关法规,同时,工程费用控制要同工程项目建设阶段性进度相适应,设定目标应有科学依据。因为工程项目建设过程是一个周期长、人财物大量消费的生产过程,所以随着工程项目的不断开展,各个阶段、各环节都应确定相应的控制目标;且各个阶段目标相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成费用控制的目标系统。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润;许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。
二、施工项目成本控制的原则
众所周知，施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是：合理使用人力物力财力、降低成本、增加收入,以较小的资金投入获得较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则。
2.1 全面控制原则。就是在成本控制过程中，要求全员参与，对项目成本发生的整个周期进行科学合理的控制。
全面控制包括全员和全过程控制：
2.2 开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，通过定期进行成本核算和分析和加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，来提高项目成本的管理水平。
2.3 目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划D实施C检查A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于这样一个良性循环之中成本目标才得以实现。
2.4 责权利相结合的原则。这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成本控制的责任网络。同时赋予相关人员相应的权利，做到奖罚分明。
三、施工项目成本控制的有效途径
施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降价成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利原则，确保项目成本目标的实现。
3.1在工程投标阶段,应根据工程概况,深入研究招标文件和认真调查研究施工现场,综合分析,进行项目的成本预测,为投标决策提供意见
3.2在施工准备阶段,应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料,倾听现场施工人员的意见，依据工期和上级要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计,通过多方面的技术经济比较,从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。
3.3在施工阶段,以项目经理的责任为中心,以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等,对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实现控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。按照量价分离原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效控制。
⑴材料成本控制(包括材料用量控制和材料价格控制两方面)
①材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门是物资科,坚持节约原则,各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析原因，及时采取纠正措施。改进施工技术推广，使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗。
②材料价格控制包括：买价控制，通过市行情的调查研究，在保质保量的前提下货比三家，择优购料;运费控制，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。⑵人工费控制：主要从用工数量方面进行控制第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产文明施工及零星用工按一定比例一般为5%一起包给领工员或班组，进行包干控制。第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员。第三，对于技术含量较低的单位工程可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
⑶机械费控制充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避免窝工。[2]加强设备租赁计划的管理,减少由施工组织不当引起设备闲置，在设备选型配套中，注意一机多用，加强机械设备的日常维护保养,保证机械的正常运行。合理安排机械设备与辅助人员的协调配合工作,提高机械生产效率,低机械成本。
2.4竣工交付使用及保修阶段，应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行控制。此时也是评价阶段。通过对项目全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善决策水平,达到提高效益的目的,并及时反馈信息,调整相关的用工制度和材料、机械使用计划,增强项目成员的责任心,提高管理水平。
参考文献：
[1]黄芳；《工程项目管理中的费用控制研究》，《科技资讯》2009年第13期，2009年。
[2] 程铁信；项目管理中的时间和费用风险联合控制模型，《天津大学学报》
2002年
[3] 赵渊；《项目管理中进度和费用控制理论与方法的探讨》，《包钢科技》2009年
第二篇：公共项目管理与评估
名词解释
项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内依据规范完成，包括项目范围、质量、成本、时间、资源等。
项目管理：就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目相关者的要求和期望，是指导项目从开始、执行，直至终止的过程，目的是使项目效益最大化。公共项目管理：是指为了社会公共利益，由财政或社会出资的项目管理活动。
公共项目：是指直接或间接向社会提供公共消费品，主要是从使用者以及投资渠道两个方面来界定的。公共项目的使用者是大众，所以公共项目不是以盈利为目的的，投资渠道主要依靠政府，用纳税人的钱为纳税人建设。
九大管理领域：综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理。
时间管理：也叫进度管理或项目周期管理，指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内完成，对项目活动进度和日程进行的管理过程。它和项目成本管理、质量管理合称为项目管理的三大支柱.(内容：顺序管理、长度管理、进度管理..方式：台帐式、表格式、协议式等等..原则：优先工作法、帕累托原则（重视关键事情）、精简表述原则、作业轮换等)
项目成本管理：项目执行过程中对各项成本进行核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。一般包括成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核等职能。
为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。
项目风险：在项目管理活动或事件中消极的、项目管理人员不希望的后果发生的潜在可能性 风险管理：是指通过风险识别、风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种管理办法、技术和手段对项目风险实行有效的控制，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的过程。
项目经理：从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要管理岗位；从从业角度，指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗
三个项目形式：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的缩写，即项目管理知识体系，是美国项目管理协会（PMI）对项目管理所需的知识、技能和工具进行的概括性描述。在这个知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。
PERT（Program/Project Evaluation and Review Technique）即计划评审技术，简单地说，PERT是利用网络分析制定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛的使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
构造PERT图，需要明确三个概念：事件、活动和关键路线。
1、事件（Events）表示主要活动结束的那一点；
2、活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程；
3、关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列
关键路径法（CPM）：运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间.(计算步骤1项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间
2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间
3、时差
4、确定关键路径)
PDCA循环的概念最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
4、A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环
任务分解法（WBS）：又称工作分解结构，是指以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。分解原则：横向到边（即百分百原则）；纵向到底（指分解要足够细）。
论述题： WBS有几个原则
1）应让共公告项目团队成员积极参与WBS的编制，以确保WBS的一致性；
2）一个WBS元素只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者；
3)每个WBS元素都代表一个独立的、有形或无形的可交付成果；
4）可交付成果中包括最终的可交付成果也包括为实现最终结果所需要的中间可交付成果；
5）可交付成果也包括无形事项，如信息/交流、集成、行政管理、培训、过程管理和采购；
6）所有可交付成果都被清除地包括在WBS中；
7）可交付成果具有唯一性和独特性；
8）所有重要的报告机制，如会议总结、月报告和试验报告等，都应在WBS中明确；
9）明确定义公共项目可交付成果，保证每个可交付成果都是唯一的，在公共项目成果或者生产最终产品而实现的工作内容中将不会发生重复的现象；
10）每个工作包都应可以分配给一个公共项目团队成员或一家分包商单位独负责，如果做不到这一点，那么就要重新考虑是否这个工作包可以进一步分解；
11）每一个代表包或外供的可交付成果的WBS元素必须和分包商的WBS中的对应元素相一致；
12）可交付成果被合理地分解到不同层次，代表着将如何对他们进行生产机管理（如设计、采购、分包或制造等）；
13）所有WBS元素都应符合组织结构和财务结构。
团队合作怎么有效地在项目管理中去实现？
团队合作的四个资格
以人性脆弱为基础的信任。要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味着一个有凝聚力的、高效的团队成员必须学会自如地、迅速地、心平气和地承认自己的错误、弱点、失败、求助。他们还要乐于认可别人的长处，即使这些长处超过了自己。在理论上，或在幼儿园里，这并不很困难。但当一个领导面对着一群有成就的、骄傲的、有才干的下属时，让他们解除戒备、甘冒丧失职务权力的风险，是一个极其困难的挑战。而唯一能够发动他们的办法，就是领导本人率先做出榜样。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时，这些高尚行为就必须弱化。其实这反而需要领导具有足够的自信来承认自己的弱点，以便让别人仿效。有这样的一位领导者，由于没能在团队中建立信任，结果目睹着自己的团队衰落。其中一个重要原因就是他没能带头塑造以人性脆弱为基础的信任。就像他曾经的一位直接下属后来所说的：“团队中没有人被允许在任何方面超过他，因为他是领导人。”其后果：团队成员彼此之间也不会敞开心扉，坦率承认自己的弱点或错误。
以人性脆弱为基础的信任在实际行为中到底是什么样的？像团队成员之间彼此说出“我办砸了”、“我错了”、“我需要帮助”、“我很抱歉”、“你在这方面比我强”这样的话，就是明显的特征。以人性脆弱为基础的信任是不可或缺的。离开它，一个团队不能、或许也不应该，产生直率的建设性冲突。
良性的冲突
团队合作一个最大的阻碍，就是对于冲突的畏惧。这来自于两种不同的担忧：一方面，很多管理者采取各种措施避免团队中的冲突，因为他们担心丧失对团队的控制，以及有些人的自尊会在冲突过程中受到伤害；另外一些人则是把冲突当作浪费时间。他们更愿意缩短会议和讨论时间，果断做出自己看来早晚会被采纳的决定，留出更多时间来实施决策，以及其它他们认为是“真正的”工作。无论是上述哪一种情况，；领导们都相信：他们在通过避免破坏性的意见分歧来巩固自己的团队。这很可笑，因为他们的做法其实是扼杀建设性的冲突，将需要解决的重大问题掩盖起来。久而久之，这些未解决的问题会变得更加棘手，而领导者也会因为这些不断重复发生的问题而越来越恼火。
上级领导者和他的团队需要做的，是学会识别虚假的和谐，引导和鼓励适当的、建设性的冲突。这是一个杂乱的、费时的过程，但这是不能避免的。否则，一个团队建立真正的承诺就是不可能完成的任务。坚定不移地行动
要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见，决策能力就成为一个团队最为关键的行为之一。但如果一个团队没有鼓励建设性的和没有戒备的冲突，就不可能学会决策。这是因为只有当团队成员彼此之间热烈地、不设防地争论，直率地说出自己的想法，领导才可能有信心做出充分集中集体智慧的决策。不能就不同意见而争论、交换未经过滤的坦率意见的团队，往往会发现自己总是在一遍遍地面对同样的问题。实际上，在外人看来机制不良、总是争论不休的团队，往往是能够做出和坚守艰难决策的团队。需要再次强调的是：如果没有信任，行动和冲突都不可能存在。如果团队成员总是想要在同伴面前保护自己，他们就不可能彼此争论。这又会造成其它问题，如：不愿意对彼此负责。
无怨无悔才有彼此负责
卓越的团队不需要领导提醒团队成员竭尽全力工作，因为他们很清楚需要做什么，他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动。而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取向领导汇报的方式，甚至更恶劣：在背后说闲话。这些行为不仅破坏团队的士气，而且让那些本来容易解决的问题迟迟得不到办理。承担责任看似简单，但实施起来则很困难。教会领导如何就损害团队的行为批评自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的团队目标，有损这些目标的行为就能够轻易地纠正。团队合作并非是难以理解的理念，但当所涉及的人是具有坚强意志、自身已经成功的领导时，它极其难以实现。团队合作并非不值
得经历这些艰辛，但其回报鲜见且又代价高昂。如果领导没有勇气强迫团队成员去实现团队合作所需的条件，还不如彻底远离这个理念。不过，这又需要另一种勇气——不要团队的勇气。
项目管理传统与现代的区别有哪些？
传统的项目管理可以推到华罗庚数学家，那时就有了项目管理，还有古代的金字塔，传统的项目管理主要运用于建筑领域，而现代项目管理运用更为广泛，除了建筑类，还运用到工程类，科研类，制造业，IT业等等，曾经的项目成功主要是满足时间，质量和费用就可以了，现在成功的项目管理要满足利益相关方的需要才算真正的成功。
公共项目怎样去平衡、社会效益、经济效益、进度、成本和质量？
第三篇：现代项目管理
现代项目管理！
填空题
1.按投资主体和项目性质分类，投资项目可分为1私人项目、2公共项目、社会福利项目、4混合性项目、等。
2.按工作阶段分类，投资项目可分为5.预备项目、6筹建项目、7建成投产项目、8收尾项目、等
3.按投资资金来源分类，投资项目可分为：9国家预算拨款项目、10银行贷款项目、11自筹资金项目、12利用外资项目、等
4.投资项目的发展周期，国际上通常分为13决策阶段、14规划设计阶段、15实施阶段、16投产使用阶段、等四个阶段。
5.广义的可行性研究可划分为17机会研究、18初步可行性研究、19可行性研究、三个阶段。
6.可行性研究工作应严格遵循的基本原则有：20科学性原则、21客观性原则、22公正性原则等。
7.项目财务评价的基本报表包括23现金流量表、24预期收益表、25资产负债表、等。
8.现金流量表一般由26现金流入、27现金流出、28净现金流量.三部分组成。
9.项目融资至少有29项目发起人、30项目公司、31贷款人、三方参与。
10.股本资金的主要来源有32投资者的自有资金、33向社会发行股票、34第三方资金等。
11.国外贷款主要包括35国际金融组织贷款、36国际商业银行贷款、37外国政府贷款、等
12.项目担保人包括38项目发起人、39与项目利益相关的第三方担保人呢、40外国政府贷款、等
13.非招标采购可分为41询价采购.42直接采购、43定向采购、44单一来源采购、等
14.招标投标的基本特征包括45平等性、46竞争性、47开放性等
15.招标方式通常包括48公开招标、49邀请招标、50两段招标、51国际招标等
16.招标投标的活动一般分为52招标准备阶段.53投标准备阶段.54开标评标阶
段.55决标签约阶段.等四个阶段。
17.担保形式主要有56保证人.57违约金.58定金.59留置权.60抵押权等五种。
18.处置合同纠纷的主要方式有61协商解决.62调解解决.63仲裁解决.64诉讼解决.等
19.质量管理的发展过程一般可分为65质量检验阶段.66统计质量控制阶段.67全面质量管理阶段.三个阶段
20.全面质量管理的基础工作主要有68标准化工作.69计量理化工作.70质量信息工作.71质量责任制度.72质量管理教育等五项。
21.项目质量策划是按73质量目标.74运行过程.75相关资源.三方面来进行的。
22.具体的因素分析统计图表有76排列图.77因果分析图.78散布图.79分层法.80检查表等五种。
名词解析：
1.项目：指那些在特定环境内作为管理对像，按限定时间、预算和质量标准完成的一次性任务。
2.组织：指有意识形成的职务或者岗位的结构。
3.现金流出：由于实施方案造成的货币支出。
4.现金流入：因实施项目而带来的货币流入。
5.终值：指现在某一金额的未来的价值。
6.现值：指未来某一金额的现在的价值。
7.固定费用：？？？
8.可变费用：？？？（我找不到，辛苦你们了）
9.流动资产：是指在一年或更短时间内耗用完或在正常生产经营周期转变为现金的资产。
10.流动负债：是指在一年内或企业正常生产经营周期内到期，要动用流动资产偿付的债务。
11.土建工程采购：是通过招标或者其他商定的方式选择工程承包单位及与其相关的服务。
12.咨询服务采购：主要指聘请咨询公司或咨询专家。
13.集中采购模式：是指整个项目所有的或者大部分的采购活动在某一处集中处理。
14.混合采购模式：又称为分散集中化采购模式，是指有谢采购活动在企业总部进行，同时主要的相关部门或项目也进行采购。
15.违约金：是指缔结合同的一方不履行合同或不适当履行合同时，必须给付对方一定数额的货币。
16.定金：是指签订合同的一方为了证明合同的成立和保证合同的履行向对方支付一定数额的货币。
17.调解：是由第三者从中调停，促使双方当事人和解。
18.仲裁：称为“公断”是指双方当事人根据双方达成的书面协议，自愿把争议提交双方同意的第三者，由其依据一定的程序作出裁决。
19.项目质量：是反映项目满足用户需要的能力的特性总和。
20.产品质量：是指产品的适应性，即适合社会和人们需要所具备的特性。
三简答题：
1.简述现代项目管理的基本原则有哪些？
答：1）科学化、民主化原则；
2）系统性原则；
3）动态管理的原则；
4）责任、利益、风险对称的原则
2.简述项目组成员的选定应考虑那些条件？
答：1）具有与项目任务相关的知识与技能；
2）个人对任务感兴趣；
3）有时间参与项目；
4）有团队精神，喜欢团队合作；
5）诚信的理念和开放的心态。
3.简述项目可行性研究必须坚持的要点有哪些方面？
答：1）站在咨询的立场上；
2）提出多种替代方案，进行多方案比较；
3）对各种方案要做经济技术分析；
4）决定最佳投资时期和投资规模；
5）提出可能实施的具体措施；
6）把资源的有效利用放在中心位置；
7）要做环境影响评价。
4.简述项目评估的依据包括哪些方面？
答：1）项目建议书及其批准文件；
2）项目可行性研究报告；
3）报送单位的申请报告及主管部门的初审意见；
4）有关资源、原材料、燃料、水、电、交通、通信、资金及征地等方面的协议文件。
5）必需的其他文件和资料。
5.简述项目融资的主要特征包括哪些方面？
答：1）有限追索；2）项目导向；3）风险分担；4）债务屏蔽5）项目周期长6）融资成本高7）负载能力强8）信用结构多元化9）利用税收优惠，降低融资成本。
6.简述项目融资的运作程序包括哪几个阶段？
答：1）项目提出阶段；
2）项目融资可行性研究与项目风险分析阶段
3）项目融资决策阶段
4）项目融资合同谈判阶段
5）项目融资实施阶段
7.简述实施过程方法须需做到哪些方面？
答：1）识别质量管理体系所需要的过程，2）确定每个过程所必须进行的关键活动及有关职责。
3）确定每个过程运行控制的准则和方法；
4）对过程进行了监测和分析，采取改进措施，提高过程的效率和效益。
8.简述贯彻持续改进原则需要做到哪些方面？
答：1）在组织内使持续改进成为一种制度。
2）使过程、工作、体系、和产品、项目的持续改进成为每个员工的工作目标。
3）实行激励机制，奖励持续改进有功的员工。
9.简述项目费用管理的原则包括哪些方面？
答：1）项目整个生命周期费用最低原则；
2）全面费用管理原则；
3）费用责任制原则
4）费用管理科学化原则
10.简述项目费用管理的主要内容包括哪些方面？
答：1）制定项目资源计划；
2）进行项目费用估算；
3）编制项目费用预算；
4）进行项目费用控制与预测。
11.简述投资项目施工管理工作后评价的主要内容包括哪些方面？（p322）
答：1）工期目标评价主要反映工程合同中工期履约情况和各单项工程网络计划的执行情况，核实各单项工程实际开工、竣工日期、计算实际建设工期和实际建设工期变化率，分析施工进度提前或延误的原因；
2）质量目标评价主要反映单位工程的合格率，优良率等质量情况；
3）成本控制主要反映物资消耗，工时定额、设备折旧、管理费等计划与实际支出情况，项目成本控制方法是否科学合理，实际成本高于或低于计划成本的原因和教训。重点分析和评价：主要实物工程量变化及其范围，主要材料消耗变化情况及造成超耗的原因，各项工时定额和管理费用标准时候符合有关规定。
12.简述对项目投产和执行情况的后评价包括哪些方面？（p324）
答：1）复核项目的竣工决算的正确性；
2）评价固定资产实际投资范围、构成比例是否合理、工程概预算是否准确，分析引起超概算的原因。
3）认真总结超概算、无效投资和损失浪费的教训以及降低费用和节约投资的成功经验。
4）对建设资金的实际来源渠道，数额、到位时间核对工程进度的满意程度作出说明，同时要分析流动资金实际占用是否合理，总结资金筹措和集资的经验。
5）利用外资项目还应评价外资利用方向、范围、规模、内外比例是否合理、前期工作中对国际金融市场变化趋势、利率、汇率和通货膨胀等风险因素预测是否准确，总结不同外贷类型、外贷方式的利弊得失和争取优惠贷款的经验。
四、阐述题
1.阐述工程项目评估的内容包括哪些方面？（p81）
答：1）项目与企业概况评估；
2）项目建设的必要性评估：评估项目是否符合国家的产业政策，行业规划和地区规划，是否符合经济和社会发展需要，是否符合市场需求，是否符合企业的发展要求。
3）项目方案合理性评估：建设规模，厂址方案，工艺，技术和设备方案；实施进度；项目组织，劳动定员和人员培训计划，投资估算和资金筹备，环节保护等等。
4）项目实施条件的评估：原材料，燃料等资源及公用设施条件。
5）建筑工程标准评估。
6）项目的效益评估，财务效益，国民经济效益，社会效益评估。
7）项目风险评估。
2.阐述编制、报送投标文件的注意事项包括哪些方面？（p163）
答:投标文件是表达投标者意志，体现投标单位总体素质，技术和管理水平的法律文件，是评标、决标的主要依据，必须精心编制。
答：
1）严格按招标文件中规定的内容，式样和评标原则进行编制，争取“投其所好”，并必须在截至投标时间前送到指定地点。
2）内容完整，资料、证明文件齐全，服务措施具体。
3）投标文件是向招标人的宣言书，无论对方是否要求，都应该主动介绍宣传本单位的历史，在资金、技术、管理、服务上的优势、介绍以往的业绩、提供嘉奖证明。
4）投标文件文字要整洁，装订要整齐，规格统一，要有汇总目录和分侧目录，使人一目了然，有个好印象。
5）采用双封套，在投标截止日期以前邮寄或派专人送到指定地点，过期到达的投标文件被视为无效。
投标文件一经送出就不能收回，如要撤回或修改，必须在投标截至日期之前，将书面的撤回要求或修改内容，送达接标人。在截至日期之后或投标日期有效期内，任何投标文件不得修改或撤回，否则将会被没收投标保证金。
3.阐述开标一般应按照哪些程序进行？p164
答：
1）主持人宣布开标会议开始，介绍参加开标会议的单位，人员名单及工程项目的有关情况。
2）请投标单位代表确认投标文件的密封性。
3）宣布公证，唱标，记录人员名单和招标文件规定的评标原则、定标办法。
4）宣读投标单位的名称、投标报价、工期、质量目标、主要材料用量、投标担保或保函以及投标文件的修改、撤回等情况，并做好现场记录。
5）与会的投标单位法定代表人或者其代理人在记录上签字，确认开标结果。
6）宣布开标会议结束，进入评标阶段。
4.阐述土建工程合同的特殊条件主要集中在哪些方面？p184
答：
1）一般条件具体化
2）有关保险的具体规定。
3）有关开工、竣工和维护的具体规定
4）延误完工而赔偿的具体规定
5）对执行合同过程中，因更改合同要求而发生的偏离合同情况，以及对这类情况如何计价的具体规定。
6）有关支付工程费用的多种情况以及计算办法的具体规定。
7）有关业主一方违约的具体规定。
8）有关改变费用和调整价格与价格调整公式的具体规定。
9）有关支付外币及汇率的具体规定
10）有关税务的具体规定等等。
5.阐述国家或国家有关主管部门审批项目合同主要在哪些内容？p194 答：
1）审查合同内容是否符合国家的法律、法令以及有关政策。
2）审查合同当事人是否具有合法的名称、经营内容与资格。
3）审查当事人双方有无实际履行能力；
4）审查合同的签订是否根据自愿协商，平等互利的原则；
5）审查合同当事人双方的权利义务是否明确；
6）审查合同的条款是否完备、手续是否齐全。
计算题自己看书啦！帮不了你们了！
由于本人的能力有限，知识水平不高，所以有什么错误的或者误差之类的，请指出，好的我会继续发扬，不好或者不足的，我会加以改正！谢谢各位同学们的支持！如果各位想拿高分的话，麻烦你们对照课本进行复习！以上的个人复习资料仅供参考！不负任何法律法规责任！
第四篇：公共项目管理与评估——工项目管理与评估
1.项目的定义
项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
外在特征：
1.一次性内在属性：
2.多目标性与目标的1.独特性
明确性2.不可逆转性
3.整体性3.相互依赖性
4.生命周期4.矛盾冲突性
性
2.项目的分类
(1)竞争性项目:产品投资收益比较高、产品供求与价格由市场自发调节、竞争性比较强、垄断程度低、个别厂商的投资行为不对该产品的总供求产生明显影响
(2)非竞争性项目:基础性投资项目+公益性投资项目
基础性：具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施建设项目（为什么对民间投资有竞争力?
公益性：不以盈利为目的，为实现一定的社会职能或满足社会的公共需要及人民福利而进行的项目（社区的参与对可持续发展的作用；农民工培训、子女就学等问题）
3.投资的分类
（1）政府投资项目（2）非政府投资项目
实施主体：企业 政府 社会
项目目的：盈利 公共
建设性质：新建 扩建 改建 迁建 恢复
实施地域;全球 全国 地区
4.公共项目的特点
1、投资项目的产出为非私有产品
2、投资项目有较大的外部效应
3、投资项目的目标与竞争性项目的目标不同
4、投资项目的成本与收益构成复杂
5.决策目标
1、满足国家战略发展的需要
2、满足社会可持续发展的需要
3、保证社会公平
4、关注弱势群体的发展
6.项目管理
（1）以项目为对象的系统管理方法
（2）通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
要素：
1、资源（人、材料、机械、资金、信息、技术）
2、需求和目标（基本要求）
3、组织（项目实施的核心实体）
4、环境（项目成功的重要保证）
项目管理主要内容：
1.范围管理2.时间管理
3.成本管理4.质量管理 5.采购管理6.人力资源管理 7.沟通管理8.风险管理 9.综合管理
国际项目管理组织：IPMA（1960）PMI(1969)
项目管理的阶段划分（过程）：概念阶段，开发阶段，实施阶段，收尾阶段
7.项目范围管理（mbo）
Smart项目目标---specific具体的----measwrable可测量的----achievable可实现的--relevant相关的---traceable可跟踪的目标管理的优点：
这种方式是面向结果的，而不是面向过程的，它强调项目实施的结果，而不在意其具体过程，这样，项目组成员就可以在方法和手段上进行创新
这种方式使得项目组成员更加注重组织目标，并能明确了解各自的工作结果与组织目标之间的关系，明确项目组成员对项目目标实现的贡献大小。
目标管理的缺点：
并不是所有项目组成员的工作结果都是可以度量的而对项目组成员不恰当的评价则容易挫伤其积极性。
8.质量特性：
环保，经济，内在，外在，商业
全面质量管理：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会收益而达到长期成功的一种质量管理模式全员性，全过程性，全要素性核心理念：
以客户满意为中心
质量不是靠检验获得的质量管理必须坚持“二全管理”
——全员管理+全过程管理
质量管理必须坚持戴明循环
C过程——克罗斯比过程（潘兴导弹）AQL概念+”零缺陷”
S过程——修哈特过程戴明环、6西格玛
9.质量管理原则
1、以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方法5.管理的系统方法6.持续 改进7.基于事实的决策方法8.与供方互利的关系
戴明PDCA
P——计划
D——执行
C——检查
A——处理
10.合格控制
工作职能：保证职能预防职能报告职能
控制类型：抽查全检 合格证检查抽样验收检查
实施：制定控制计划建立合格控制制度
数理统计方法：直方图法因果分析图法排列图（帕累托图）
11.项目融资定义：以项目公司为融资主体，以项目未来收益和资产为融资基础，由项目的参与各方分担风险的具有有限追索权的特定融资方式。
12.产权融资与债券融资
产权：企业无风险昂贵影响自有资金的投资收益率
债权：企业压力大融资成本低资产负债率
13.项目融资渠道
内部融资：资本公积金、公益金折旧、摊销费未分配利润和其他
外部融资：资本金融资（发行股票融资）发行债券融资（发行企业债和国债 发行外国债券）金融机构融资（国内金融机构国外金融机构）出口信贷融资（买方信贷、卖方信贷 政府混合信贷、福费廷）租赁融资
希望：
1、不希望影响公司的形象与信誉
不希望项目贷款出现在公司资产负债表中
不希望项目贷款对公司的各种财务指标产生影响
2、避免做无上限的抵押
项目融资的特征有限追索权风险分担债务屏蔽融资成本高关系复杂核心归还贷款的资金主要来自于项目本身
14.项目融资的必要性
经济建设需要基础设施建设
大规模的基础设施建设需要大额度资金
基础设施建设项目的高回报率可以吸引民间或国外资金
15.BOT(built_ operate _ transfer)建设-经营-移交
投资运作方式：
转让管理权低级民营化
转让资产权完全民营化
转让特许权“妥协性”的民营化
动机：充分利用私人在投资和运作中的效率，减轻自己的负担与资金不足的压力。
考虑：1)最重要的是商业机会（市场变化）2)政府的担保及相关许诺是否有效 3)谈判中的时间与价格
影响决策的因素:拟建项目规模融资难易程度控制权资金结构资金成本融资风险 决策方法 1）综合资金成本比较法 2）每股盈余分析法
融资风险的种类
（1）资金供应风险
（2）利率风险
（3）汇率风险
（4）现金性融资风险和收支性融资风险
16.财务分析的目标
1.盈利能力目标 2.偿债能力目标3.外汇平衡目标
17.人力资源的特点
人力资源具有能动性人力资本投资的高增值性时效性再生性社会性稀缺性人力资源的质量对数量的替代性较强
沟 通 的 六大要素:
1信 息 传 送 者2信 息3表 达 方 式4信 息 接 收 者5反 馈 6跟 进
18.项目采购的对象
工程项目货物服务
内容：
采购计划编制询价计划编制询价供方选择合同管理合同收尾
合同的基本类型:
固定总价合同、成本补偿合同和单价合同
固定总价合同：
（1）工程范围清楚明确
（2）工程量小、工期短
（3）工程结构、技术简单
（4）工程比较复杂但投标期相对宽裕
常用的招标方式
1.公开招标
2.邀请招标
3.谈判招标（议标）
4.国际招标
19.风险的三要素
风险要素的存在性
风险事件发生的不确定性
风险后果的不确定性
类型
导致风险的原因----------自然风险、社会政治风险、经济风险、技术风险、其他 影响的范围-----------局部风险、总体风险
风险是否可管理------------可管理的风险、不可管理的风险
风险可控程度------------不可避免的风险、可转移的风险、有利可图的投机风险 风险造成的后果-----------纯粹风险、投机风险（结果、可保）
风险可预测性-----------已知、可预测、不可预测
20.风险管理内容
1.项目风险识别识别技术审查文件资料—核对表信息收集技术流程图法因果分析图工作分解结构（WBS
2.项目风险评估方法 1.定性分析 2.定量分析(决策树分析法 概率分析法 矩阵图分析非肯定型分析法效用函数分析法)
3.项目风险规划方法 1.风险回避 2.风险降低 3.风险抵消 4.风险分离 5.风险分散 6.风险转移 7.风险自留
4.项目风险监控实施中随时跟踪反馈并处理
21.项目范围
为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。
项目的范围管理：用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作，以顺利完成项目所需要的所有过程，由启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制构成项目范围说明书
(1)项目的合理性说明(2)项目目标(3)项目可交付成果
22.工作分解结构（WBS）要素：
1）工作过程或内容：表明了工作的性质或对工作的描述
2）任务的承担者：如果有多人承担该项任务，应该进一步对人员的分工和合作进行明确的职责分工
3）工作对象：与工作紧密相关的不仅仅是物质的，也可能是非物质的4）完成工作所需要的时间：时间的确定是为每一工作过程所需要时间做出估计，时间估计还应当尽一步确定出完成每项工作所需的时间点
5）完成工作所需的资源：为执行任务所需要的空间、材料、设备和设施、资金人员等 表现形式和比较
1）树形结构————层次分明、直观；但是不容易修改，也难于展示项目的全貌；超过5个层次的项目就不适宜用一张纸画完
2)气泡图表现形式-------可以任意修改、添加，箭头可以随意弯曲；但是不够直观、较难反映全貌
3)列表表现形式------反映项目全貌；但不够直观（适用于大项目）
23.项目进度管理与活动的关系
（1）强制性依赖关系
（2）可以灵活处理的关系
按已知的最好做法安排——软逻辑
为照顾活动的某些特殊性而对活动的安排——优先逻辑关系
（3）外部依赖关系
进度追回的方法
赶工与快速跟进：
赶工：以最低的增加成本进行最大限度的进度压缩
优点：缩短项目时间
缺点：增加项目总成本
快速跟进：
并行进行哪些顺序进行或者有轻微重叠的活动
优点：缩短项目时间
缺点：太早开始某些任务会增加风险导致返工，可能导致进度拖延
集中于关键路径
加快进度的具体方法
加强控制资源优化改变工艺或流程加强沟通加班外包
24.影响项目成本的因素
项目工期
耗用资源的数量和价格
项目质量
项目范围
基本参数
BCWS——计划工作量的预算费用
budgeted cost for work scheduled
计划工作量×预算定额
ACWP——已完成工作量的实际费用
actual cost for work performed
已完成工作量×实际单位成本
BCWP——已完成工作量的预算成本
budgeted cost for work performed
已完成工作量×预算定额缩小范围
四个评价指标
CV——费用偏差（cost variance）
BCWP-ACWP（执行效果）SV——进度偏差（schedule variance）
BCWP-BCWS(进度进展)
CPI——费用执行指标（cost performed index）
BCWP/ACWP（实际费用与预算费用）SPI——进度执行指标（schedule performed index）
BCWP/BCWS（实际进度与计划进度）
第五篇：现代项目管理学习心得
现代项目管理学习心得
项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动；是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的IT企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到IT项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的IT项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对IT企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在IT行业中得到广泛的发展及应用。IT项目通常包括软件和硬件,需求的不同使IT项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。
现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。
总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。
现代项目管理四步法
第一步：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
第二步：计划项目，包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购计划。
第三步：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
第四步：收尾项目，包括项目移交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
结合我们传统哲言，归纳出成功项目管理的十大原则，就是：工欲善其事，必先利其器； 名不正则言不顺，言不顺则事不成；其身正，不令而行；凡事预则立，不预则废；磨刀不误砍柴功；统筹兼顾； 无以规矩不成方圆；欲速则不达；众人拾柴火焰高；不知言，无以知人也
项目管理中要注意将客户需求调查、任务细化、关键路径、风险控制和过程沟通等知识尽量应用于我的实际工作中。
客户需求：加强项目前期的沟通，争取各部门的外包需求的签字版本，以解决项目的必要性问题，同时可以加大各部门和领导对实际工作的支持力度。任务计划：我要召集各部门将项目完成所需的大任务、小任务都列成清单，并明确责任部门。这是我工作计划制订的根本，可以确保整个项目的顺利开展。
关键路径：找出关键路径。关键路径上的各任务节点是我花时间关注和推进的重点，必要的时候可以帮助职能部门争取资源，以确保关键任务的顺利完成。
风险控制：这是以往被我忽略的地方。我要针对可能出现问题的事情，制订应对措施，并且在项目实施过程中关注风险信号，尽早消除风险。
过程沟通：尽管我一直很关注这一点，与各部门的沟通也不少，但缺少的是与公司领导和各部门外方的沟通，这一点我以后要尽量努力。提问者评价 3ku
中国梦 我的梦
回眸历史，展望未来！
中国的梦是建立一个富强，民主，独立，和谐的社会主义社会！即走中国特色社会主义！是每个人民生活幸福生活水平得到进一步提高，与社会自然能和谐相处！
2013年3月17日上午，中华人民共和国第十二届全国人民代表大会第一次会议在人民大会堂闭幕。国家主席习近平在闭幕会上发表了重要讲话。习近平主席强调，实现中国梦必须走中国道路、必须弘扬中国精神、必须凝聚中国力量。习近平说，生活在我们伟大祖国和伟大时代的中国人民，共同享有人生出彩的机会。
习近平主席强调，实现中国梦必须走中国道路。这就是中国特色社会主义道路。这条道路来之不易，它是在改革开放30多年的伟大实践中走出来的，是在中华人民共和国成立60多年的持续探索中走出来的，是在对近代以来170多年中华民族发展历程的深刻总结中走出来的，是在对中华民族5000多年悠久文明的传承中走出来的，具有深厚的历史渊源和广泛的现实基础。中华民族创造了伟大的中华文明，我们也能够继续拓展和走好适合中国国情的发展道路。全国各族人民一定要增强对中国特色社会主义的理论自信、道路自信、制度自信，坚定不移沿着正确的中国道路奋勇前进。
为了一个民族的梦想，我们从1840年的历史出发，为了一个不变的追求，我们在岁月深处写下光荣。我们看到了自1840年以来，中国艰难曲折的民族振兴之路和中国人民在中国共产党领导下所取得的伟大成就。
阅读我们中华民族的复兴之路历程，使我回顾了中华民族100多年来的强国之梦和不懈探索的伟大历程。翔实的史料、恢弘的气势、深沉的语言、珍贵的历史图片，为世人展示了一幅民族复兴之画卷。100多年来，民族复兴成为中国人民的执著追求。
变革的时代留下了一串串清晰可见的脚印：汶川地震，抗击非典以及与流感斗争，践行以人为本的执政理念，领袖和民众共赴危难，赢得了人民的爱戴和拥护。突飞猛进的中国经济，完善社会主义市经济体制苦干问题的重要决议，无一不是民族复兴的基石，让我领会到了国富民安的道理，认识到年轻一代所肩负的历史责任和民族复兴的重任。也让我们看到了祖国前进的艰辛历程，同时也看到了今天中国的强大。我们是祖国的希望，我们要继承先辈的优良传统，为报效祖 历史老照片 揭露你所不知道...国做出更多的努力。
经历了岁月的磨砺和洗涤，中国共产党领导着广大人民群众，为实现共产主义这个最终目标而不断探索着、奋斗着、发展着、前进着„„在这个历程中，我们一齐哀悼，一齐欢呼，一齐奋斗，一齐感动„„不论遇到什么，历史事实都告诉我们：中国共产党领导的中国将会不断发展、进步！
但是，祖**亲也有曾经的伤痛，1937年12月13日，一个令国人无法忘怀的日子。那一天，侵华大军进入了南京城，一场令国人愤怒的大屠杀就此展开，每一秒几乎都有一个国人身亡。这个令人悲愤的场面就像一把锋利的刀，狠狠地插在了祖**亲那脆弱的心脏。祖**亲的心在滴血！一眼望去，曾经的大好山河，现已变成了残山剩水。那巍峨的泰山，不知埋葬了多少炎黄子孙的身躯。那浩瀚的长江，不知粘满了多少炎黄子孙的鲜血。这时，由毛主席带领的共产党崛起了，他们冲锋陷阵，为了老百姓能过上好日子而赴汤蹈火，在所不辞！
“实现中华民族的伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想。”总书记如是说。
这个伟大的梦想，蕴藏着中华儿女对未来的无限期盼。中国梦有大有小，每个人都有理想追求。每个人的梦都是中国梦不可分割的部分。我梦想有一份高薪职业，让父母安享晚年。“国家好，民族好，大家才会好！”我更梦想一个伟大的中国。中国梦，梦中国。我梦想：在中国，自由平等，民主法制，政府清廉；在中国，无论职业如何，人人尽职尽责；在中国，人才选拔公平公正，教育体系质量卓越；在中国，病有所依，社会保障健全；在中国，食品安全，孩子健康成长。我希望中国：人不独亲其亲，不独子其子，使老有所养，壮有所用，幼有所长，鳏寡孤独废疾者皆有所养„„
女航天员刘洋说：“梦想有多远，探索的足迹就有多远。”青年学生是国家民族的希望，为了实现中国梦，为了梦想的中国成为现实，我们做好了准备！
伟大的祖国有她的梦想，而我们也有自己的梦想！我们总是让心声装满期待，总是让梦想连着未来，我们的心海，是一首纯真浪漫的歌谣，是一条绚丽缤纷的彩带，是跳动着不知疲倦的音符，是播种着充满希望的未来!
青春如梦，岁月如歌，时不消逝，何能复得?青春是人生中一段难以磨灭的插曲，它注定是“不平凡”的。它需要我们用心灵和智慧去诠译，它更需要我们
用勇气和自信去充实。
人的生命只有一次，生命本来就是脆弱的。但是有了理想的支撑，生命就可以变得坚强。正因为如此，我们曾经走过的那段漫长而又充满荆棘的道路，才让我们不悄一顾，我们曾经用艰辛的汗水冲散了痛苦，用坚强的信念在崎岖的道路上铺就了一条通往理想的平坦大道,我们要学会珍惜这里的一切，要在风雨雷电中成长，在坎坷泥泞中拼搏，在惊涛骇浪中奋进，在险滩暗礁是开阔，我相信美丽的生命，是一团熊熊燃烧的烈火，是一曲响彻云霄的凯歌。
在生活中，我们也许面对“占有”，也许面对“感悟”，但无论如何，我们都要选择后者。青春的价值不在于每天忙忙碌碌或者碌碌无为，它需要我们用心灵去深深地体验和感悟，用理想去选择和造就自己。人生犹如一个坐标，时间是纵轴，理想是横轴，人生的目标就在这个坐标中移动。人生就像通往理想的拾级而上的台阶，每上一步，都会留下不同的印迹，这样我们才会抒写出不同的人生篇章!
理想是勤奋者织就的一幅画，智慧者开拓的一片天空，劳动者用血汗养育的一朵花，执著者用丹心炼就的一片情!每个人都有梦想，它是人人所向往的。没有梦想的人的人生将是空虚的，人生没有梦想就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。但梦想总是随着思想的前进而改变的。碌碌无为是庸人所为，奋发图强是智者之举。
鸟儿因为有了梦想，能在天空和白云之间翱翔;鱼儿因为有了梦想，能在大海更深处漫游......我们有了梦想也可以在社会“驰骋疆场”！我的梦想是当一名小学校长。
如果我的梦想实现了，我当校长的学校环境一定很美丽。学校里有清清的池塘，池塘里种着许多的荷花。还会有一条长长的小溪，小溪周围有草坪，长着绿绿的小草，还有盛开的野花。同学们下课了可以在这里休息、玩耍。我想他们一定会很喜欢，因为在这里就像呆在大自然里一样。是一个无任何污染的环境！
如果我的梦想实现了，我当校长的学校会有许多有意思的东西。我们会有专门的健身房，不管晴天下雨，我们学生都可以在这里上体育课。还有专门的实验室，到每次上科学课的时候，每一个学生都可以亲手去做实验，培养他们的动手能力！
有了梦想，才能快乐成长，朋友们，你们有梦想吗? 每个人都有梦想，它是人人所向往的。没有梦想的人的人生将是空虚的，人生没有梦想就如飞燕失去翅膀，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。但梦想总是随着思想的前进而改变的。碌碌无为是庸人所为，奋发图强是智者之举。
童年时，我有一个梦想，我希望我有钱。慢慢步入小学，中学„„就越会觉得压力的存在。玩耍的时间一点点被剥夺，而我们一天中大部分时间被禁锢在教室，很多时间在学习。但是面对学习，还是一种模糊的认识。我们不清楚学习会有什么用。我们迷茫着......上高中的时候，我有一个梦想，我希望自己能成为一名尖子生并考入梦想的大学。渐渐的，我发现实现这个梦想并不能靠耍耍孩子气。之后，我学会了奋斗。
忙忙碌碌一天加上晚自习后放学回家，真是又困又累，吃夜宵都没有味道。这样的日子很单调，有时候赶着上课还是一双朦胧的睡眼。慢慢的，我懂了实现梦想辛苦，还好我会努力，看每一个同学都在为了实现自己的理想起早赶晚，把握自己不再松散。
今天，我有一个梦想，我希望能找到一份满意的工作。我为实现梦想，每一天都充实的学习，为着光明的未来而努力。
梦想像一粒种子，种在“心”的土壤里，尽管它很小，却可以生根开花，假如没有梦想，就犹如飞燕失去翅膀，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。试问，我们在校的的热血青年谁又愿意过那种行尸走肉的日子呢?我相信我不会，我们大家都不会。国家梦想的实现也需要每个人的努力，只有每个人胸中有梦想，为了梦想而拼搏，当每个人的小梦想实现的时候，国家的大梦想也将会实现。作为一名大学生，我的梦想是在将来的天地里我能实现我的价值，为我的祖国献出我的一份力量，为祖国梦想的实现增添一份动力。
中国的梦，祖国的梦，你我的梦。
让我们打开美好的心灵，让理想在他乡飞翔吧，不要让它随着时光的流逝而消逝。要用青春去奏响生命的乐章，我相信每一个音符都将是理想的归宿!让我们为了家国之梦和自己的梦想，携手同行吧
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