员工促销提成方案

第一篇：员工促销提成方案

通知

发件人： 收件人： 主题：抄报：

.........密级：无

营字【2009】第 05 号

部门： 日期： 页数：

市场营运部3

.. 紧急

.. 请审阅

.. 请批注

.请答复

..请传阅

.一：会员储值卡提成：

 

会员卡一次性充值880.00元，视为销售会员卡一样计算提成。

楼面集体提成数量不包括会员推广员的销售数量，这部份提成款由各店楼面经理负责处理，但必须每月向员工公布处理结果。 

会员卡提成全部实行超定额后提成，达到定额及定额以下的都没有提成奖励。市场推销员每人每月推销会员卡低于以下数量的，扣罚市场推销员基本工资的2.5%

二：酒类提成方案如下，实行超定额后提成，每位员工达到定额及定额以下的都没有提成奖励，............................三：楼面食品销售提成方案：食品提成全部实行店面超定额后提成，全店达到定额及定额以下的都没有提成奖励，提成将按每天登记的所属区域团队进行平均分配提成。食品集体奖励金是按全店销售提成总金额的20%给予奖励。

提成条件一：

本月皇牌产品（40款）的各款产品销售份额以上个月销售份额的50%为基本目标，超出基本目标，即可获得奖金提成。

酒水部皇牌产品提成标准本月团队任务量如下表：

四： 生产组各项新餐牌内新品种推出的促销推广：

五： 生产组因更换餐牌或者长期存货以下产品急需推销处理，以免造成浪费或过期：

此提成方案将从2009年04月1日起开始执行！特此申请！

备注：以上提成方案加盟店可根据实际情况，参考执行！

审批：

签批：

第二篇：投标部员工提成及调休方案

附件三投标部员工提成及调休方案

1、目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系。

2、适用范围：投标部员工

3、原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，最终体现的为薪酬的变化。

4、结算周期：按月结算。

5、实施细则：

1、自营项目通过资格预审：投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、编标人员奖励100元，未通过不奖励。

2、自营项目投标中标：投标中心主管奖励300元、投标经理奖励300元、编标人员每人奖励400元，未中标不奖励。

3、自营项目投标加班的可以申请加班费及调休，按公司人事部门加班制度执行。

4、联营项目单独封标：无论是否中标或通过，投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、封标人员奖励100元。

5、联营项目编制资审文件：无论是否通过资格预审，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、编标人员奖励300元。

6、联营项目投标文件：无论是否中标，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、企业标编制人员及封标人员奖励100元。如有预算，预算人员奖励500元；如有技术标，技术编标人员奖励300元。

6、申请发放方式：

1、填写《投标部员工提成/调休申请单》。

2、编标人员、投标经理、投标中心主管、公司经理签字确认。

3、递交到财务部。

4、与工资同时发放。

第三篇：促销活动员工激励方案参考专题

XX市816全民顾家日第二季活动-激励方案

一、目的

保证销售目标完成，并在此次完成指标的基础上，激发导购的积极性，发挥潜提高工作效率及激发个人销售激情，特制订本激励方案。

二、激发对象

1、参与顾家家居销售的所有品牌销售人员。

2、各品牌外援及临时参加销售内的人员全部参加此激励方案。

三、实施时间

2015年7月29-8月16日

四、激励机制

A、个人奖

1)每日大单奖：活动期间，销售单笔顾家金额>15000元（含15000元），参与评比，取金额最高者，奖励100元

2)销售冠军奖：活动期间，评选个人销售总金额冠军1名，奖励200元 3）“开单王”奖：活动期间，开单数最多的销售人员，奖励100元

4）配套产品奖：活动期间，凡在销售顾家沙发的基础之上，额外销售配套产品一种，奖励50元，二种100元，三种150元。（例如:餐桌椅为一种，另外加一把椅子，也只算一种，若是另购茶几，则算两种）

2、任务对赌奖：活动期间，我们依次设有A、B、C、D档（注:最低对赌200元)

A档10W

对赌：1:4

B档12W

对赌：1:6 C档15W

对赌：1:8 D档20W

对赌：1:10 如果没有完成抢定任务可以退一档（注：只能退一档）

B.团队奖

a)顾家团队奖：活动期间，凡完成销售总目标68万，可获得团队奖励2000元，目标90万，可获得团队奖励3000元，目标100万，可获得团队奖励5000元

b)团队PK“周周赢”：团队每周完成销售金额50万以上者可获得团队奖励500元

1、售认购书奖惩

活动期间，凡售卡一张，奖励售卡人员100元（只奖励售卡人员），若卡没有消化（买卡却未买顾家产品），销售人员需退卡退钱。

五、说明

XX市顾家家居”816全民顾家日”活动时间由7月29日至8月16日共计19天时间，活动保底任务68万，挑战任务90万，冲刺任务100 万

精英们，我非常的相信你们，你们是那么的有激情、活力、动力。我们一起加油拿到所有的奖项！！

第四篇：销售提成方案

销售提成方案

甲方：锦州国际酒店有限公司乙方：

经双方友好协商，锦州国际酒店有限公司（以下简称甲方）与兼职销售***（以下简称乙方）达成以下协议：

一、甲方由2012年月日正式与乙方签订无底薪兼职销售提

成协议；

二、甲方承诺：

乙方通过各种渠道（如：商务公司、展览公司、订房中心、旅行社、团购预订）为甲方做客房销售（除甲方已签定的合作单位）每成功入住一间夜甲方向乙方提成20元作为奖励；

三、乙方承诺：

乙方所有销售价格需按照，甲方规定的市场卖价。一旦低于甲方规定售价后需提前向甲方请示后方可执行，如未经同意乙方私自售价所产生的经济后果由乙方个人承担。

四、业绩数据统计及提成发放程序

每月销售情况以甲方财务提供的审核数据并经甲乙双方审核签字确认的数据为准，提成与甲方发员工工资时一起发放或转入乙方个人账号（需提供汇款凭证）。

五、本方案的适用和生效办法：

此方案经甲乙双方签字确认后方可正式生效；

本协议为期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（签字）乙方（签字）

第五篇：业务员提成方案

业务员提成方案

一、业务员

①老客户维护（老客户有公司根据情况分配给业务员个人跟进）。

老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提业务费。如业绩未有增长或很不理想，将影响到其绩效考核成绩，公司亦可酌情更换跟进业务员。

②业务员新开发一个成交客户（以当月订货金额超过3000元计），公司奖励该业务员100元现金（开拓奖，于工资中发放）；

旧客户半年以上未与公司合作亦当作新开发业务对待但不另发放开拓奖。

③全年个人新开发业务量当年超过200万元，公司在年底另给予10000元奖金。新增销售额超过500万，公司在年底另给予该业务员3万元奖励。

关于某业务员业务提成的计算：

试用期内没有提成。但公司可根据具体情况对表现好或业绩突出的业务员进行奖励。

只有当业务员完成当月销售定额（视区域和分配跟进行业而定）后才能计取业务提成。

订货量少于十公斤的非贸易和库存货品只计销售额但不计提成。

所有提成方案可能根据公司实际成本变动而调整。

提成方案

方案一：按产品或该客户处获得纯利润的20%计提。

业务提成=（该客户或某产品合计销售额-成本合计-客户回扣合计-成交客户开发等费用支出-差额税金）×20%

公司产品成本价：（材料成本+制造费用分摊+管理费用分摊）×115%

方案二：按销售额的一定比例计提。

依不同产品和客户，1%-5%不等。此销售额是指扣除给客户回扣后的成交价格。

方案三：根据产品分别制定。

业务员完成一个产品的销售工作，公司根据其花费情况确定该产品的提成金额。

费用管理：

①业务员在试用期间之开拓客户费用，采用提前报批方式，费用由公司负担。②业务员转正后，开发客户费用由其个人承担。公司将该业务员上月销售额的0.3%作为开发费用计提给业务员并于当月工资中发放。

业务员的工资：

试用期为2000元/月。一般试用期为三个月。可酌情缩短或延长。转正后可根据个人能力及表现适当调整为基本工资加绩效工资。

二、营业部其他同事

营业部其他同事应根据其岗位情况尽职尽责，为公司业务更好地开展做好服务。不论新老客户，每月销售业绩达到预定目标（今年设定每月定额为70万），提取新增销售额的0.5%作为除业务员外其他同事的奖励，分配比例大致是售后50%、跟单30%、其他20%。